Military Review

"El líder tecnológico en la construcción de tanques mundiales"

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La orden de defensa estatal es la base del negocio de Uralvagonzavod (UVZ). La corporación proporciona con éxito a las fuerzas armadas rusas modernos vehículos blindados y aumenta su entrega de exportaciones. Cómo ve la compañía su desarrollo y cómo los conflictos militares de hoy en el mundo determinan la demanda de los rusos оружие, GUÍA DE NEGOCIOS conversó con el CEO de Uralvagonzavod OLEG SIENKO.

GUÍA DE NEGOCIOS: ¿Cómo hace la corporación Uralvagonzavod para hacer frente a una tarea estatal responsable: equipar al ejército ruso con armas para la orden de defensa estatal?

OLEG SIENKO: En los últimos seis años, la orden de defensa del estado (GOZ) se llevó a cabo de manera oportuna, y de acuerdo con algunas nomenclaturas, y antes de lo previsto. Los volúmenes de suministros en el marco de la orden de defensa estatal están creciendo, los requisitos para los ejecutores, para los productos y servicios suministrados están creciendo. Todo esto, por supuesto, complica nuestras tareas, pero la implementación de alta calidad y oportuna de la orden de defensa estatal para nosotros siempre ha sido una cuestión de principio.

En el año 2016, en interés del Ministerio de Defensa, las empresas de la corporación entregaron a las tropas más de 1 mil modelos nuevos y modernizados de armas y equipo militar. Los especialistas de las empresas de la corporación proporcionaron servicios de mantenimiento para más de 800 unidades de armamento y equipo militar directamente en el ejército. En el marco de la orden de defensa estatal del año en curso, UVZ cumple el contrato estatal de 92. De estos, 43 - en plantas industriales, 49 - en reparación. Lo importante es que los contratos de 65 son a largo plazo. Esto le permite construir la economía de las empresas para el futuro.

Una parte importante de nuestro trabajo en los contratos gubernamentales es el desarrollo y desarrollo de tipos de armas fundamentalmente nuevos. La implementación exitosa de este trabajo es una promesa de la defensa del país, la competitividad de las armas rusas en los mercados extranjeros.

BG: Con respecto a los mercados extranjeros, ¿cuál es la situación con el suministro de armas para la exportación?

O. S.: El año 2016 trajo un crecimiento constante en los ingresos por la venta de productos militares para la exportación. En comparación con el año anterior, fue aproximadamente 25%.

En los últimos años, la corporación ha estado constantemente entre los mejores 100 de los principales fabricantes de armas y equipos militares del mundo según el Instituto de los Problemas del Mundo de Estocolmo, habiendo ascendido a 61 en estos años.

Además de aumentar el volumen de las entregas de exportación, su geografía se está expandiendo y la gama de productos y servicios suministrados está creciendo. Implementamos sistemáticamente la estrategia de mantenimiento y reparación de nuestros productos a lo largo de todo el ciclo de vida.

Todo esto, junto con el trabajo continuo en la creación de productos nuevos y mejorados desarrollados previamente, nos permite ver con confianza el futuro y contar con nuevos contratos.

BG: Pero muchos ahora dicen que la era tanque Las batallas han pasado y, en consecuencia, la necesidad de vehículos blindados se reducirá a cero. ¿Cómo comentaría este razonamiento?

O. S .: Los conflictos armados se están produciendo actualmente en Siria y otros países del Medio Oriente, que de hecho muestran la importancia de los vehículos blindados rusos. No importa qué tan exactos y efectivos sean los ataques contra el enemigo desde el aire, inevitablemente llega un momento en que los equipos llegan al territorio conquistado, la gente, y aquí no podemos prescindir de los tanques.

Además, Rusia ya ha anunciado el despliegue de sus bases militares en Siria de forma permanente. Los vehículos blindados también se utilizan como base de guardia.

Probablemente, todos los especialistas militares en el mundo miraron las imágenes cuando los militantes, armados con uno de los sistemas de misiles antitanques modernos más nuevos de Siria, lo utilizaron para destruir el tanque T-90 de Siria y resultó que el ATGM estadounidense de la nueva generación no pudo golpear ninguno de los dos. ni tripulación. Esto causó confusión y muchas reseñas de admiración. Por supuesto, este fue un excelente anuncio de nuestros productos y estimuló el interés de los clientes potenciales. Hoy UVZ es nuestra marca rusa, nuestra marca. Estamos orgullosos de ello, lo desarrollamos y apreciamos. La campaña siria demostró la confiabilidad y calidad de los equipos producidos por la corporación Uralvagonzavod.

BG: ¿Cómo afectó el éxito de UVZ en la implementación de la orden de defensa estatal y los contratos extranjeros el desempeño financiero y económico de la corporación?

O.S .: Desde 2010, la corporación Uralvagonzavod siempre ha mostrado ganancias netas, ha pagado préstamos de años anteriores y ha devuelto las garantías estatales a la tesorería antes de lo previsto. Las únicas excepciones son los años 2014 y 2015. El estancamiento en el mercado de la construcción de automóviles durante este período redujo drásticamente el valor de los indicadores de desempeño corporativo. Desafortunadamente, en poco tiempo fracasamos en derrotar a los cabilderos de aquellos operadores que utilizaron el material rodante viejo. La segunda razón es la introducción de sanciones de la UE y los Estados Unidos específicamente contra Uralvagonzavod. Esto detuvo todos nuestros proyectos internacionales, la asociación con líderes mundiales en el campo de la ingeniería mecánica, limitó extremadamente nuestra capacidad de atraer fondos. Imagine un saltador que salta de una torre al agua y en este momento ve cómo el agua se drena rápidamente de la piscina: para no romperse, tiene que tomar decisiones en segundos. La situación con Uralvagonzavod es muy similar.

No obstante, logramos reaccionar rápidamente a los cambios negativos en la situación del mercado y reestructurarnos rápidamente, habiendo aumentado el componente de exportación no solo de productos militares, sino también civiles. Como resultado, ya en el año 2016, nuevamente planeamos alcanzar una ganancia neta de alrededor de 500 millones de rublos.

BG: En noviembre de este año, la junta directiva de la corporación aprobó una nueva estrategia de desarrollo corporativo hasta 2025. ¿Cuál es su esencia y qué efecto espera de la implementación de sus disposiciones?

O. S .: Hemos pasado la etapa más difícil de la formación de una corporación a partir de activos dispares. Hoy en día, es un organismo único con un alto nivel de cooperación interna, en el que se sincronizan los procesos de producción, las políticas financieras y económicas, la política de personal, las inversiones, la oferta y las ventas.

Hubo dificultades de esta manera, hubo errores separados, pero la tarea de construir una propiedad estatal blindada se completó con éxito, lo que significa que se completó la etapa más importante del trabajo.

La estrategia desarrollada es una transición a la siguiente etapa en el desarrollo de una corporación como una tenencia integrada diversificada. Necesitamos aumentar la eficiencia operativa, en particular, para reducir los gastos generales, cerrar el exceso y duplicar la producción, vender activos no esenciales y aumentar la productividad laboral.

En la estrategia, fijamos los objetivos de la corporación y los mecanismos para lograrlos. Las tareas, las actividades y la responsabilidad de su implementación se explican claramente en la hoja de ruta, que contiene más de eventos 600, la mayoría de los cuales están planificados para los próximos dos años.

La implementación de la estrategia permitirá obtener ingresos de 2025 billones de rublos para el año 282. con un margen de EBITDA de 19,7% y un beneficio neto de 24,5 billones de rublos.

BG: La Corporación se convirtió en parte de Rostec. ¿Cómo ves el destino de Uralvagonzavod?

O.S. Estas decisiones son tomadas por el propietario y nosotros, como gerentes, ejecutaremos cualquier decisión. Hoy en día, la Corporación Uralvagonzavod es un poderoso complejo militar-industrial con un alto potencial para aumentar la producción de productos civiles de alta tecnología, que es competitiva no solo en el mercado nacional, sino también en el extranjero. En los últimos años, hemos sido una iniciativa, y en asociación con el Ministerio de Industria y Comercio de la Federación Rusa y el Ministerio de Defensa de la Federación Rusa, hemos desarrollado más de 20 de los modelos más nuevos de productos militares, ya que 2010, 10 ha certificado nuevos modelos de automóviles para consumidores rusos y extranjeros. En particular, somos los primeros en cambiar a la producción en masa de automóviles innovadores con una mayor carga por eje. Hemos elevado el listón del transporte público eléctrico en gran medida, creando el concepto de un futuro tranvía R1. Todo este trabajo preliminar sugiere que cumpliremos incondicionalmente las instrucciones del Presidente de la Federación Rusa sobre el aumento de la producción de productos civiles a 50%.

La formación de United Armored Corporation en la plataforma Rostec será la siguiente etapa en el desarrollo de UVZ.
autor:
Originador:
http://www.kommersant.ru/doc/3188415
19 comentarios
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  1. Tio lee
    Tio lee 18 января 2017 05: 07
    +7
    Entrevista-como en la URSS visitó !!! hi
    1. Mystery12345
      Mystery12345 18 января 2017 05: 41
      +6
      Orgullo UVZ, vergüenza Sienko.
    2. Chaqueta
      Chaqueta 18 января 2017 09: 12
      +1
      La orden de defensa del estado es la base del negocio de Uralvagonzavod (UVZ).

      La producción de vagones es la base del negocio de UVZ. Como muestra toda la historia postsoviética de la corporación: los carruajes funcionan, hay dinero; los carruajes se levantan, las deudas crecen.
      servicio
      = aceite de mantequilla.
      1. Chaqueta
        Chaqueta 18 января 2017 09: 26
        +2
        En 2016, nuevamente planeamos lograr un beneficio neto de alrededor de 500 millones de rublos.

        ¿De qué beneficio neto podemos hablar si la deuda total de la corporación excede la cifra indicada en más de 6 veces? Si no le paga a nadie por nada, el beneficio neto en general puede ser igual a los ingresos, y la rentabilidad es del 100%.
        En la estrategia, fijamos los objetivos de la corporación y los mecanismos para su logro.

        en la estrategia, un punto es suficiente para solucionarlo: reducción de costos. (el campo no está arado)
        nosotros, como gerentes, ejecutaremos cualquier decisión

        Realmente lo quiero a él, específicamente y a todos sus diputados, como gerentes, el propietario principal para que instruya a conducir desde donde emergieron.
        ¡Los miembros de Komsomol son balabol!
        1. Andrei de Chelyabinsk
          Andrei de Chelyabinsk 18 января 2017 18: 24
          0
          Cita: chaqueta
          ¿De qué tipo de beneficio neto podemos hablar si la deuda total de una corporación supera una cifra específica en más de 6 veces? Si no le paga a nadie por nada, el beneficio neto puede ser igual a los ingresos en general, y la rentabilidad de 100%

          engañar Es extraño que en nuestro tiempo una persona no sepa cosas elementales. El material para aprender URGENTEMENTE !!!
  2. Siberia M 54
    Siberia M 54 18 января 2017 05: 31
    +2
    Qué puedo decir, las armas rusas son las mejores del mundo, así que fue, es y será.
  3. vlad007
    vlad007 18 января 2017 07: 46
    0
    La industria de la defensa tiene los mismos problemas que la habitual: la economía. Lea que regulatorio
  4. Volka
    Volka 18 января 2017 07: 55
    +1
    Un cuento de hadas es una mentira, pero una pista, una lección para los buenos ...
    1. Duisenbai Sbanculov
      Duisenbai Sbanculov 18 января 2017 22: 09
      0
      Volka, me pregunto por qué los tanques están funcionando muy bien, pero los autos para la gente son realmente malos. Todo el país en asientos reservados del siglo pasado ...
  5. vlad007
    vlad007 18 января 2017 07: 55
    +1
    ¡La industria de la defensa debe ser económicamente eficiente, la producción de armas debe ser rentable para los fabricantes! ¡Deberían estar obteniendo buenos beneficios! Escuché en el discurso del experto que el coeficiente estándar de eq. eficiencia en la industria de defensa: 20%, pero se cobra solo por productos de su propia producción. Para componentes de otros fabricantes, este coeficiente es del 1%. Imagine, por ejemplo, que algunos fabrican un motor de avión, otros la electrónica y otros las armas. El finalizador, el fabricante de la aeronave, recibe solo el 1% del costo de la aeronave y es responsable de todo el producto. Resulta que no es muy rentable producir armas ultramodernas. Las empresas de defensa deben prosperar y no "cortar del pan al agua".
    1. Per se
      Per se 18 января 2017 09: 22
      +3
      La industria de defensa debe ser rentable
      Todavía lo dices sobre la ciencia fundamental ... Estos "gerentes efectivos", que a menudo no entienden una maldita cosa sobre la producción, pero comprenden solo los gráficos de crecimiento de las ganancias y, al no poder aumentar la producción, hacen este "crecimiento" en ahorros, reducción, fusión. Naturalmente, los recortes no les conciernen a ellos, a sus seres queridos, ni a sus sueldos, pero todo se juega en los trabajadores. No es de extrañar que suene con orgullo que el dinero que se ahorra es el mismo que se gana, así que de un organismo técnico vivo se lo quitan por el "dedo", por el "riñón", por el "ojo" ... Por supuesto, también hay un positivo, pero a la vanguardia, cómo reducir la masa, y no la defensa del país, es poco probable que esto beneficie a Rusia, sus fuerzas armadas, nuestra capacidad de defensa. Bajo la burguesía, no creamos mucho nuevo, seguimos adelante con los desarrollos soviéticos, el margen de seguridad soviético. Los jubilados que han recibido una educación soviética, que todavía recuerdan la moral soviética, se irán, será estrecho. Los chicos malos están listos para vender todo lo que hay en la colina de una vez, no tienen tiempo para lanzar una nueva muestra, la pintan con el color del desierto para hacer publicidad ... Aquí está su "¡Deberían obtener buenas ganancias!" Las empresas de defensa deben prosperar y esta debe ser la primera preocupación del estado.
    2. Chaqueta
      Chaqueta 18 января 2017 09: 43
      +2
      Cita: vlad007
      Las empresas de defensa deben prosperar y no "cortar del pan al agua".

      Para esto, su liderazgo no tan efectivo debería funcionar de manera más eficiente. Aumentar el valor agregado en la empresa.
      Los trabajadores e ingenieros llevan a cabo sus tareas por un centavo, y estos solo recaudan millones y crean comodidad para ellos, tanto en el trabajo como en la vida personal (nuevamente a expensas del gobierno).
      Trabajo con muchas empresas de defensa como proveedor. Y les diré: casi en todas partes en la gestión hay tal lío que si no fuera por los trabajadores y el personal de ingeniería, que no solo gestionan toda la "gestión eficaz", sino que corrigen sus errores.
  6. guardiamarina
    guardiamarina 18 января 2017 08: 01
    +1
    Estimado Oleg, los indicadores de crecimiento empresarial que ha citado son impresionantes. También recuerdo el discurso del Director General de su planta en el Colegio del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia en 2002 sobre el tanque T-90. Yo era un miembro de la universidad. Si está permitido, proporcione datos sobre los científicos de su empresa, las patentes recibidas y el pago a los autores por las invenciones. Esto será instructivo para otras empresas de alta tecnología en el país. Su empresa es un líder, necesita aprender. Tengo el honor.
    1. Mystery12345
      Mystery12345 18 января 2017 08: 18
      +6
      Cita: guardiamarina
      Estimado Oleg, los indicadores de crecimiento empresarial que ha citado son impresionantes.
      Su empresa es un líder, necesita aprender.

      Profesor, si supiera el verdadero estado de las cosas. no hay necesidad de admirar las palabras de papel, y más aún - sienko. artículo: "Cómo Uralvagonzavod, bajo el liderazgo de Oleg Sienko, cayó en un agujero de deuda" https://versia.ru/kak-uralvagonzavod-pod-rukovods
      tvom-olega-sienko-skatilsya-v-dolgovuyu-yamu
    2. Chaqueta
      Chaqueta 18 января 2017 09: 46
      +1
      Cita: guardiamarina
      Querido Oleg, ... necesitas aprender de ti.

      ¡Solo que no de Oleg! Te apuesto !!! En UVZ, sí, ¡pero no en Oleg!
      Querido Gazprom, ¡devuélvelo a luz!
  7. Jovanni
    Jovanni 18 января 2017 09: 16
    0
    Esto ... Y con los vagones, ¿cómo? No está claro ... Bueno, está bien, rearmarán al ejército, no para 2020, al menos para 2025, y ¿por qué?
    Imagine un saltador que salta de una torre al agua y en este momento ve cómo se drena rápidamente el agua de la piscina: para no romperse, tiene que tomar decisiones en segundos. La situación con Uralvagonzavod es muy similar.


    No habría resultado que no fuera para saltar de la torre, pero era necesario correr hacia adelante ...
    1. Siberia 9444
      Siberia 9444 18 января 2017 09: 28
      +3
      Y con los automóviles, el perejil es el siguiente, el propietario tiene toda la flota de carga de automóviles, y no tosen demasiado para comprar autos nuevos, ni siquiera quieren reacondicionarlos, es más fácil asegurar el trato. ¡El coche de los Urales los haría día y noche, solo para no comprar a nadie a quien el Ministerio de Ferrocarriles ya no!
    2. Chaqueta
      Chaqueta 18 января 2017 09: 52
      +1
      No habría resultado que no fuera para saltar de la torre, pero era necesario correr hacia adelante ...

      Si lo es!
      Los productos ferroviarios de Uralvagonzavod (siempre anteriores, que aportan los principales ingresos a la empresa) después de la aparición de United Carriage Building Company en el mercado, se volvieron poco competitivos. UVZ toma buenos ejemplos de HVAC, trata de alcanzar su nivel, pero me parece que este es el caso cuando es más fácil construir una nueva planta en el campo que rehacer la vieja planta de una nueva manera.
      La línea de montaje de vagones tiene 80 años. Todo lo que ha cambiado fundamentalmente durante este tiempo: comenzaron a cocinar no con "frenos de mano", sino en máquinas semiautomáticas. Todas las demás tecnologías, así como la organización de la producción, son el legado de nuestras abuelas y abuelos.
  8. iouris
    iouris 18 января 2017 10: 14
    +1
    Un economista o gerente debe limitarse a cuestiones de liderazgo en el campo de la economía y la gestión. En cuanto al liderazgo tecnológico, es difícil de creer.