Pentagon Railguns
El éxito en la confrontación técnico-militar global está asegurado solo por aquellos países donde profesan una estrategia de avance tecnológico de los competidores. Una condición indispensable para una respuesta efectiva a los desafíos de los adversarios potenciales es la introducción rápida de ideas innovadoras como un elemento clave de la reserva científica y técnica de defensa (NTZ) para crear armas prometedoras y no convencionales.
El nivel de investigación en defensa y tecnologías relacionadas ha sido y sigue siendo el factor más importante que determina el desarrollo de medios de guerra a largo plazo. En este sentido, es de interés práctico analizar la política de innovación de los Estados Unidos, dirigida a implementar una nueva estrategia para asegurar la superioridad militar.
Agilidad estrategica
En noviembre, el Pentágono inició un conjunto de actividades llamadas Iniciativa de Innovación en la Defensa (DII) para contrarrestar las crecientes amenazas a la seguridad nacional en la esfera militar y asegurar la superioridad tecnológica en noviembre. El objetivo principal es identificar formas únicas, direcciones de equipos avanzados de las Fuerzas Armadas de los EE. UU. En el siglo XXI y formar un sistema de financiamiento sostenible para la investigación. DII implica un complejo de obras en seis áreas principales.
El primero está relacionado con la formación de un plan de investigación a largo plazo destinado a identificar áreas prometedoras para la creación de nuevos tipos de armas y equipo militar, es decir, nuevas tecnologías militares y métodos eficaces para su uso: el Plan de Investigación y Desarrollo a Largo Plazo (LRRDP). Desde diciembre 2014 hasta agosto 2015, se recogieron propuestas en áreas científicas y tecnológicas como el espacio, las operaciones submarinas, las operaciones de ataque y la superioridad aérea, la defensa aérea (AD) y la defensa contra misiles (PRO), y algunas otras. Los primeros resultados del examen de la información recibida se reflejan en el proyecto de presupuesto de la I + D de EE. UU. Para el año fiscal 2017.
La segunda dirección está dedicada a la reforma del sistema Reliance XXI, un procedimiento para la planificación integrada (interespecífica) de la investigación aplicada (categoría de presupuesto I + D del Departamento de Defensa de los Estados Unidos - BA2) y desarrollos tecnológicos (categoría de presupuesto - BA3) del Pentágono. Uno de los resultados de la reforma de Reliance XXI fue la selección de áreas de 17 (Comunidades de interés), que son la planificación maestra de los programas de investigación y desarrollo del Departamento de Defensa de los Estados Unidos.
La tercera dirección: "Garantizar el liderazgo mundial en la innovación para las necesidades de defensa" implica promover el desarrollo de la comunidad científica comprometida en el trabajo de defensa, capacitar a personal calificado para la planificación, adquisición y gestión del ciclo de vida de las armas y equipo militar, así como estimular la afluencia de jóvenes profesionales. El complejo de actividades relevantes en la etapa formativa.
Otras tres áreas incluyen el desarrollo de enfoques para realizar ejercicios y entrenamiento del personal de comando (juegos de guerra), reducir el tiempo de prueba de tecnologías innovadoras, mejorar el arte de la guerra (tácticas y estrategias para el uso del ejército de EE. UU. Teniendo en cuenta las innovaciones tecnológicas), identificar, adaptar e implementar negocios efectivos. -Modelos en la planificación, desarrollo y adquisición de IWT (Prácticas de Negocios Innovadoras). Como parte de este último, se creó el tercer y tercer programa para mejorar el sistema de adquisiciones de defensa, I + D y gestión del ciclo de vida de las armas y los equipos militares. Se adquirió 3.0 de Better Buying Power.
Los resultados de las actividades del DOD de los Estados Unidos sobre DII se reflejan en la formación de una nueva (tercera) estrategia para garantizar la superioridad militar de los Estados Unidos: la Tercera estrategia de compensación. Se refiere a adversarios potenciales con medios modernos para contrarrestar (bloquear) el acceso a sus propios territorios o territorios controlados (Anti-acceso / Negación de área - A2 / AD). El A2 / AD es un complejo de armas, que incluye alta precisión оружие (WTO), sistemas de defensa (anti-espacio, anti-aires, anti-misiles, anti-ship y anti-submarinos) y guerra electrónica (EW). La superioridad absoluta se entiende como el logro incondicional del éxito militar en todas las áreas: espacio, aire, tierra y mar, en el ciberespacio.
Según los expertos militares, las estrategias anteriores de superioridad militar de los Estados Unidos se implementaron con éxito en la Guerra Fría. El primero se basó en las armas nucleares y sus medios de entrega. El segundo es sobre el efecto sinérgico del uso de la OMC, los sistemas de inteligencia de información, los sistemas de misiles / defensa y las tecnologías para reducir la visibilidad de las armas y el equipo militar. Se cree que la primera justificación teórica de la tecnología que proporciona superioridad militar, dada por William Perry (William J. Perry) cuando era el Subsecretario de Defensa de Estados Unidos para Investigación y Desarrollo. Cabe señalar que las estrategias de compensación se basan en proporcionar a los EE. UU. Un liderazgo tecnológico global en la esfera técnico-militar y son una especie de invitación a los opositores a participar en la carrera de armamentos.
Tal como fue concebido por la nueva estrategia del ejército de Estados Unidos, bajo la denominación símbolo "velocidad" debería centrarse en los siguientes objetivos: a gran escala y la utilización integral de los sistemas robóticos, operaciones utilizando aviones stealth largo alcance, la guerra submarina con el uso de sistemas autónomos de hardware heterogéneo, el diseño de AME con el ayuno Integración en un solo sistema.
Se han identificado cinco áreas de I+D: máquinas y sistemas autónomos capaces de autoaprendizaje continuo; tecnologías de interacción hombre-máquina que brindan un apoyo efectivo a la toma de decisiones; nuevos medios técnicos para mejorar la eficiencia de la actividad humana; tecnologías para la interacción de agrupaciones de armas tripuladas y equipo militar y robots; sistemas de armas semiautónomos que funcionan eficazmente en condiciones de uso a gran escala de la guerra electrónica por parte del enemigo.
En el año fiscal 2016, se lanzó un proyecto de un año, cuyo objetivo es acelerar la introducción de tecnologías que aseguren la implementación de la nueva estrategia de excelencia (Defence Technology Offset), con un monto de financiamiento de 75 millones de dólares. Las áreas clave de las armas de energía dirigida realizado proyectos (láser significa la derrota y alta potencia de microondas), armas hipersónico y proyectiles de alta velocidad, las tecnologías de las operaciones en el ciberespacio, complejos autónomos hardware diferente diseñados para llevar a cabo la tecnología de la guerra submarina para analizar grandes cantidades de datos (Big Data ).
Residencia de Silicon Valley
Para apoyar las actividades previstas en DII, y acelerar los procesos de formación de base científica y tecnológica para la implementación de la tercera estrategia de la superioridad militar en la estructura de EE.UU. Departamento de Defensa de las nuevas unidades están formadas: Departamento Experimental de Defensa Innovación (Defensa Innovación Unidad Experimental - DIUx), gestión de oportunidades estratégicas (capacidades estratégicas Oficina) y la Junta de Innovación de la Defensa (DIB).
DIUx se formó en el año 2015 como una unidad estructural separada del ejército estadounidense, con sede en Silicon Valley (Silicon Valley). Sus tareas principales son: fortalecer los lazos con la comunidad científica y atraer nuevas empresas de alta tecnología para participar en proyectos de investigación y desarrollo de defensa; monitorear el desempeño de las empresas innovadoras ubicadas en Silicon Valley e identificar rápidamente las perspectivas de los logros obtenidos en los intereses de las Fuerzas Armadas de los EE. UU .; desempeño de las funciones representativas del Departamento de Defensa de los Estados Unidos en esta área. George Duchak, quien anteriormente dirigía la Dirección de Sistemas de Información del Laboratorio de Investigación de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos (ARL), fue nombrado jefe de la unidad. Organizativamente, DIUx ingresa a la oficina del Subsecretario de Defensa de Estados Unidos para Investigación y Desarrollo.
DIUx se posiciona como un centro de innovación, diseñado para aprovechar al máximo el potencial de las empresas de alta tecnología para garantizar la superioridad de los EE. UU. En la esfera militar. La conveniencia de encontrar esta unidad en Silicon Valley se debe a lo siguiente. Primero, es uno de los tres centros de tecnología más grandes de los Estados Unidos (con centros en Nueva York y Washington). Desde San Francisco a San José hay varios miles de instituciones (sedes y oficinas de representación de empresas, centros de desarrollo, etc.) que participan en proyectos de clase mundial.
En segundo lugar, el sistema de pedidos de investigación y desarrollo creado por el Pentágono no permitió identificar rápidamente los avances innovadores que están surgiendo en los principales centros tecnológicos del país. En este sentido, cabe destacar que en el verano de 2016, se abrió la oficina de representación de DIUx en Boston (en el territorio que recibió el nombre condicional Eastern Silicon Valley).
En los años fiscales 2015 - 2016, no se hicieron asignaciones presupuestarias para el trabajo de comisionamiento para la División Experimental DIUx. Pero ya en el ciclo de 2017 a 2021, se planea destinar anualmente aproximadamente 30 millones de dólares para investigación aplicada (categoría de trabajo BA2).
Para introducir prácticas comerciales exitosas, Pentagon ampliará su cooperación con la empresa de capital de riesgo IQ-Tel. En el año fiscal 2017, se asignan aproximadamente 40 millones de dólares para financiar su programa piloto. Inicialmente, la compañía creada en 1999 por iniciativa de la CIA estaba representada como una NPO. Ahora su tarea principal es servir los intereses de la comunidad de inteligencia del país en el desarrollo e implementación de tecnologías avanzadas (principalmente información y computación) utilizando una variedad de mecanismos (enfoques, principios, métodos, modelos, etc.) de inversión de riesgo. IQ-Tel ha demostrado ser una organización altamente exitosa y altamente lucrativa que implementa proyectos innovadores de asociación público-privada en el campo de la seguridad nacional.
En marzo de 2016, se formó la Junta de Innovación de Defensa (DIB) en la oficina del Subsecretario de Defensa de los Estados Unidos para Tecnología, Adquisiciones de Armamento y Logística (USD AT&L), cuya tarea principal es encontrar mecanismos organizativos y mejores prácticas comerciales. asegurando el desarrollo efectivo de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos basado en la innovación tecnológica. De hecho, se transfirió parte de las funciones del Comité para el Estudio de Procesos de Negocios en Intereses del Departamento de Defensa de los Estados Unidos (Defense Business Board - DBB), en lo que respecta al desarrollo de recomendaciones para mejorar la organización, planificación y financiamiento de la I + D basada en las mejores prácticas comerciales.
La Oficina de Capacidades Estratégicas (SCO) se formó en el verano de 2012. La tarea principal es acelerar la implementación del trabajo preliminar científico y técnico del departamento militar de los EE. UU. En áreas innovadoras del desarrollo de AME. SCO se presentó oficialmente como una institución que ordenaba desarrollos innovadores secretos. La oficina se encuentra en la estructura organizativa del aparato USD AT&L y está subordinada al Subsecretario de Defensa para I + D (ASD R&E). William Roper, quien anteriormente se desempeñó como diseñador jefe de integración de sistemas de MDA, ha sido nombrado director de la nueva división. Desde sus inicios, SCO ha financiado 15 proyectos de I + D (categorías de proyectos BA3 y BA4), centrados en resolver 23 tareas prioritarias de desarrollo AME. El liderazgo del Pentágono reconoció que la actividad fue exitosa. Por tanto, está previsto destinar casi $ 2017 millones para la ejecución de proyectos en el ejercicio 902. Se planea utilizar alrededor del 36 por ciento de la asignación presupuestaria total para apoyar desarrollos para la Marina de los EE. UU.
Cuando los coyotes vuelan
La actividad principal de SCO se centra en tres áreas prioritarias para la creación de prototipos de armas y equipo militar: actualizar los productos existentes para resolver nuevos problemas, integrar sistemas para mejorar la sinergia, integrar tecnologías disponibles comercialmente y desarrollos innovadores.
En la primera área, las actividades de la OCS se centran en lo siguiente.
1. Participación en el desarrollo de un misil supersónico anti-barco con un alcance de más de 6 kilómetros (velocidad máxima - aproximadamente 174 M) basado en el SM-370 SAM (RIM-3,7 ERAM, Raytheon). Los resultados de las pruebas de esta variante del SM-6 fueron reconocidos por las autoridades militares como exitosos. Se espera que este año comience la colocación de la muestra en buques de guerra.
2. Trabajar (en el proyecto Strike-Ex) para crear la versión antibuque del KR "Tomahawk» (Tomahawk) basado en modificaciones TLAM Bloque IV E. Rocket en esta versión es capaz de base a la información recibida del satélite de comunicaciones para golpear blancos móviles en el suelo, aplicar retargeting (a bordo replanificación tarea de vuelo en vuelo) y enviar al puesto de mando las fotos de revisión.
3. El programa del próximo torpedo actualiza Mk 48 Mod 7AT (FMS). Se planea crear dos versiones de los torpedos APB-6 / TI-1 y APB-7 / TI-2 Mk 48 de la nueva modificación Mod 8.
4. Participación en la modernización del sistema de misiles táctico operacional ATACMS con la ojiva unitaria (programa para extender el período de garantía ATACMS SLEP). Es de suponer que algunas de estas obras, así como sobre el proyecto de Strike-Ex, se centra en los componentes electrónicos de misiles placa de repuesto, sistemas de control, incluyendo un sistema de navegación inercial y herramientas de corrección de errores, así como las actualizaciones automáticas (incluyendo asegurar el sistema de punto de explosión) ojiva.
5. Proyecto para tecnologías de prototipado rápido basado en el uso de cuerpos de lanzamiento de alta velocidad - Sistema de hipervelocidad Pistola Arma - HGW (el antiguo nombre del proyecto - Land-y-Mar-polvo a base de Armas). Antes de 2022 años planificadas conjuntamente con las órdenes de los organismos de la Armada y el trabajo del Ejército de los montajes prototipos del desenlace de calibre reducido de alta velocidad corregido proyectiles (de alta velocidad del proyectil - PVH) buque 127 mm Mk45 en versiones Mod 2 (longitud del cañón - 6858 mm) y Mod 4 ( longitud del cañón - 7874 mm) nave 155-mm Mk51 AGS (Sistema de arma Avanzado), ACS M109A6 PIM y remolcados 155-mm obús M777A2. El proyecto prevé la minería soporte de la muestra experimental de un sistema basado en tierra estacionaria con electrodinámico de alta velocidad conchas lanzamiento HyperVP (hipervelocidad de proyectil) del tipo de carril (Land-Based Rail Gun - LBRG). En los años financieros de 2014 - 2015, la Dirección de la OCS financió los preparativos para realizar estudios experimentales del complejo LBRG, ubicado en el territorio del centro de pruebas de la Marina en Wallops Island (Virginia). HGW proyecto se basa en los avances tecnológicos, que se forma cuando el gran complejo de la investigación básica y aplicada y el desarrollo se centró en el perfeccionamiento de las tecnologías ultrarrápida cuerpo tirar (proyectos HyperVP, URG, LBRG et al.).
Un ejemplo de la integración del sistema para mejorar el efecto sinérgico es el proyecto SCO Sea Mob, que se centra en aumentar la autonomía de los barcos de superficie no tripulados (BNK) y en garantizar las acciones de su grupo en defensa antimina y antisubmarina. La plataforma de base, al parecer, fue el proyecto CUSV BOC (Común USV), creado por los módulos de adquisición de objetivos del programa para los buques de clase LCS. De acuerdo con declaraciones de los estadounidenses, el sistema de navegación autónoma NBR CUSV será capaz de con un mínimo de intervención del operador para garantizar la seguridad de la navegación de los movimientos de los barcos (a una velocidad de hasta 25-30 puntos) de acuerdo con Internacional prevenir colisiones en el Reglamento de Mar (Reglamento internacional para prevenir los abordajes - COLREGS) . Se entiende que los métodos de evaluación de riesgo de colisión, algoritmos de control, que proporcionan métodos de maniobra para evitar colisiones y planificar movimientos seguros, cumplen con los requisitos de COLREGS.
El proyecto de cargas útiles de vehículos aéreos no tripulados puede servir como ejemplo de la tercera actividad prioritaria de SCO: "Combinar tecnologías disponibles comercialmente y soluciones innovadoras". Se centra en encontrar soluciones técnicas "maduras" destinadas a acelerar la implementación de los resultados del programa Low-Cost UAV Swarming Technology (LOCUST). Ordenado por la ONS (Office Naval Research - ONR) de la Marina de los EE. UU., prevé el desarrollo de tecnologías para realizar misiones de combate por parte de grupos de vehículos aéreos no tripulados (UAV) autónomos con un "ciclo de vida" de bajo costo. En el marco del programa LOCUST, en particular, se mejoraron las tecnologías para el lanzamiento sincronizado grupal de los UAV del proyecto Coyote desde contenedores y asegurando su interacción en vuelo. Una de las tareas que se están desarrollando para la agrupación de dichos dispositivos es la búsqueda, detección y seguimiento de objetivos en movimiento (terrestres y marinos), así como la emisión de designaciones de objetivos para municiones corregidas o misiles antibuque. El UAV del proyecto Coyote fue desarrollado por Advanced Ceramics Research (ahora rebautizado como Sensitel y parte de BAE Systems Corporation). Coyote pertenece a la clase de vehículos abandonados de un solo uso y, por su diseño (alas y timones abiertos en vuelo), se lanza desde contenedores aceptados para el abastecimiento de las Fuerzas Armadas estadounidenses, por ejemplo, desde un TPK de 127 mm. sonoboya instalada desde un avión (Orion P3, P-8A Poseidon) o submarinos. El dispositivo admite módulos de carga útil con un peso total de hasta 2,2 kilogramos. Para la detección de submarinos se ha elaborado una variante de equipamiento con un detector de anomalías magnéticas en miniatura. El costo promedio de un UAV Coyote sin un módulo de carga útil no supera los $15. Ahora BAE Systems (Sensitel) ofrece una versión que brinda la capacidad de reutilizar UAV. se debe notar que drones de este proyecto fueron adquiridas por el mando de la marina aviación Marina de los EE. UU. Para probar el uso de sistemas robóticos.
La Iniciativa de Innovación de Defensa Estadounidense se enfoca principalmente en lograr cambios cualitativos en el equipo técnico de las Fuerzas Armadas de los EE. UU. En los próximos años. Las nuevas divisiones estructurales creadas en la oficina del Subsecretario de Defensa para Investigación y Desarrollo deberían acelerar los procesos de formación de la NTR para realizar la tercera estrategia de la superioridad militar estadounidense.
Podemos decir que la política de innovación del Pentágono en la esfera técnico-militar se caracteriza por lo siguiente: "revelado primer nuevo campo científico (idea científica)" - "inició primero la investigación" - "primero en obtener resultados" - "primero en evaluar la viabilidad de los resultados obtenidos en la modernización existentes y la creación de modelos prometedores y no convencionales de armas y equipo militar ”.
Esto debería iniciar una respuesta para mejorar la reserva científica y técnica nacional, que en ningún caso debe convertirse en el "hijastro" de la orden de defensa estatal. No hay escasez de nuevas ideas en nuestro país.
El nivel de investigación en defensa y tecnologías relacionadas ha sido y sigue siendo el factor más importante que determina el desarrollo de medios de guerra a largo plazo. En este sentido, es de interés práctico analizar la política de innovación de los Estados Unidos, dirigida a implementar una nueva estrategia para asegurar la superioridad militar.
Agilidad estrategica
En noviembre, el Pentágono inició un conjunto de actividades llamadas Iniciativa de Innovación en la Defensa (DII) para contrarrestar las crecientes amenazas a la seguridad nacional en la esfera militar y asegurar la superioridad tecnológica en noviembre. El objetivo principal es identificar formas únicas, direcciones de equipos avanzados de las Fuerzas Armadas de los EE. UU. En el siglo XXI y formar un sistema de financiamiento sostenible para la investigación. DII implica un complejo de obras en seis áreas principales.
El primero está relacionado con la formación de un plan de investigación a largo plazo destinado a identificar áreas prometedoras para la creación de nuevos tipos de armas y equipo militar, es decir, nuevas tecnologías militares y métodos eficaces para su uso: el Plan de Investigación y Desarrollo a Largo Plazo (LRRDP). Desde diciembre 2014 hasta agosto 2015, se recogieron propuestas en áreas científicas y tecnológicas como el espacio, las operaciones submarinas, las operaciones de ataque y la superioridad aérea, la defensa aérea (AD) y la defensa contra misiles (PRO), y algunas otras. Los primeros resultados del examen de la información recibida se reflejan en el proyecto de presupuesto de la I + D de EE. UU. Para el año fiscal 2017.
La segunda dirección está dedicada a la reforma del sistema Reliance XXI, un procedimiento para la planificación integrada (interespecífica) de la investigación aplicada (categoría de presupuesto I + D del Departamento de Defensa de los Estados Unidos - BA2) y desarrollos tecnológicos (categoría de presupuesto - BA3) del Pentágono. Uno de los resultados de la reforma de Reliance XXI fue la selección de áreas de 17 (Comunidades de interés), que son la planificación maestra de los programas de investigación y desarrollo del Departamento de Defensa de los Estados Unidos.
La tercera dirección: "Garantizar el liderazgo mundial en la innovación para las necesidades de defensa" implica promover el desarrollo de la comunidad científica comprometida en el trabajo de defensa, capacitar a personal calificado para la planificación, adquisición y gestión del ciclo de vida de las armas y equipo militar, así como estimular la afluencia de jóvenes profesionales. El complejo de actividades relevantes en la etapa formativa.
Otras tres áreas incluyen el desarrollo de enfoques para realizar ejercicios y entrenamiento del personal de comando (juegos de guerra), reducir el tiempo de prueba de tecnologías innovadoras, mejorar el arte de la guerra (tácticas y estrategias para el uso del ejército de EE. UU. Teniendo en cuenta las innovaciones tecnológicas), identificar, adaptar e implementar negocios efectivos. -Modelos en la planificación, desarrollo y adquisición de IWT (Prácticas de Negocios Innovadoras). Como parte de este último, se creó el tercer y tercer programa para mejorar el sistema de adquisiciones de defensa, I + D y gestión del ciclo de vida de las armas y los equipos militares. Se adquirió 3.0 de Better Buying Power.
Los resultados de las actividades del DOD de los Estados Unidos sobre DII se reflejan en la formación de una nueva (tercera) estrategia para garantizar la superioridad militar de los Estados Unidos: la Tercera estrategia de compensación. Se refiere a adversarios potenciales con medios modernos para contrarrestar (bloquear) el acceso a sus propios territorios o territorios controlados (Anti-acceso / Negación de área - A2 / AD). El A2 / AD es un complejo de armas, que incluye alta precisión оружие (WTO), sistemas de defensa (anti-espacio, anti-aires, anti-misiles, anti-ship y anti-submarinos) y guerra electrónica (EW). La superioridad absoluta se entiende como el logro incondicional del éxito militar en todas las áreas: espacio, aire, tierra y mar, en el ciberespacio.Según los expertos militares, las estrategias anteriores de superioridad militar de los Estados Unidos se implementaron con éxito en la Guerra Fría. El primero se basó en las armas nucleares y sus medios de entrega. El segundo es sobre el efecto sinérgico del uso de la OMC, los sistemas de inteligencia de información, los sistemas de misiles / defensa y las tecnologías para reducir la visibilidad de las armas y el equipo militar. Se cree que la primera justificación teórica de la tecnología que proporciona superioridad militar, dada por William Perry (William J. Perry) cuando era el Subsecretario de Defensa de Estados Unidos para Investigación y Desarrollo. Cabe señalar que las estrategias de compensación se basan en proporcionar a los EE. UU. Un liderazgo tecnológico global en la esfera técnico-militar y son una especie de invitación a los opositores a participar en la carrera de armamentos.
Tal como fue concebido por la nueva estrategia del ejército de Estados Unidos, bajo la denominación símbolo "velocidad" debería centrarse en los siguientes objetivos: a gran escala y la utilización integral de los sistemas robóticos, operaciones utilizando aviones stealth largo alcance, la guerra submarina con el uso de sistemas autónomos de hardware heterogéneo, el diseño de AME con el ayuno Integración en un solo sistema.
Se han identificado cinco áreas de I+D: máquinas y sistemas autónomos capaces de autoaprendizaje continuo; tecnologías de interacción hombre-máquina que brindan un apoyo efectivo a la toma de decisiones; nuevos medios técnicos para mejorar la eficiencia de la actividad humana; tecnologías para la interacción de agrupaciones de armas tripuladas y equipo militar y robots; sistemas de armas semiautónomos que funcionan eficazmente en condiciones de uso a gran escala de la guerra electrónica por parte del enemigo.
En el año fiscal 2016, se lanzó un proyecto de un año, cuyo objetivo es acelerar la introducción de tecnologías que aseguren la implementación de la nueva estrategia de excelencia (Defence Technology Offset), con un monto de financiamiento de 75 millones de dólares. Las áreas clave de las armas de energía dirigida realizado proyectos (láser significa la derrota y alta potencia de microondas), armas hipersónico y proyectiles de alta velocidad, las tecnologías de las operaciones en el ciberespacio, complejos autónomos hardware diferente diseñados para llevar a cabo la tecnología de la guerra submarina para analizar grandes cantidades de datos (Big Data ).
Residencia de Silicon Valley
Para apoyar las actividades previstas en DII, y acelerar los procesos de formación de base científica y tecnológica para la implementación de la tercera estrategia de la superioridad militar en la estructura de EE.UU. Departamento de Defensa de las nuevas unidades están formadas: Departamento Experimental de Defensa Innovación (Defensa Innovación Unidad Experimental - DIUx), gestión de oportunidades estratégicas (capacidades estratégicas Oficina) y la Junta de Innovación de la Defensa (DIB).
DIUx se formó en el año 2015 como una unidad estructural separada del ejército estadounidense, con sede en Silicon Valley (Silicon Valley). Sus tareas principales son: fortalecer los lazos con la comunidad científica y atraer nuevas empresas de alta tecnología para participar en proyectos de investigación y desarrollo de defensa; monitorear el desempeño de las empresas innovadoras ubicadas en Silicon Valley e identificar rápidamente las perspectivas de los logros obtenidos en los intereses de las Fuerzas Armadas de los EE. UU .; desempeño de las funciones representativas del Departamento de Defensa de los Estados Unidos en esta área. George Duchak, quien anteriormente dirigía la Dirección de Sistemas de Información del Laboratorio de Investigación de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos (ARL), fue nombrado jefe de la unidad. Organizativamente, DIUx ingresa a la oficina del Subsecretario de Defensa de Estados Unidos para Investigación y Desarrollo.
DIUx se posiciona como un centro de innovación, diseñado para aprovechar al máximo el potencial de las empresas de alta tecnología para garantizar la superioridad de los EE. UU. En la esfera militar. La conveniencia de encontrar esta unidad en Silicon Valley se debe a lo siguiente. Primero, es uno de los tres centros de tecnología más grandes de los Estados Unidos (con centros en Nueva York y Washington). Desde San Francisco a San José hay varios miles de instituciones (sedes y oficinas de representación de empresas, centros de desarrollo, etc.) que participan en proyectos de clase mundial.
En segundo lugar, el sistema de pedidos de investigación y desarrollo creado por el Pentágono no permitió identificar rápidamente los avances innovadores que están surgiendo en los principales centros tecnológicos del país. En este sentido, cabe destacar que en el verano de 2016, se abrió la oficina de representación de DIUx en Boston (en el territorio que recibió el nombre condicional Eastern Silicon Valley).
En los años fiscales 2015 - 2016, no se hicieron asignaciones presupuestarias para el trabajo de comisionamiento para la División Experimental DIUx. Pero ya en el ciclo de 2017 a 2021, se planea destinar anualmente aproximadamente 30 millones de dólares para investigación aplicada (categoría de trabajo BA2).
Para introducir prácticas comerciales exitosas, Pentagon ampliará su cooperación con la empresa de capital de riesgo IQ-Tel. En el año fiscal 2017, se asignan aproximadamente 40 millones de dólares para financiar su programa piloto. Inicialmente, la compañía creada en 1999 por iniciativa de la CIA estaba representada como una NPO. Ahora su tarea principal es servir los intereses de la comunidad de inteligencia del país en el desarrollo e implementación de tecnologías avanzadas (principalmente información y computación) utilizando una variedad de mecanismos (enfoques, principios, métodos, modelos, etc.) de inversión de riesgo. IQ-Tel ha demostrado ser una organización altamente exitosa y altamente lucrativa que implementa proyectos innovadores de asociación público-privada en el campo de la seguridad nacional.
En marzo de 2016, se formó la Junta de Innovación de Defensa (DIB) en la oficina del Subsecretario de Defensa de los Estados Unidos para Tecnología, Adquisiciones de Armamento y Logística (USD AT&L), cuya tarea principal es encontrar mecanismos organizativos y mejores prácticas comerciales. asegurando el desarrollo efectivo de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos basado en la innovación tecnológica. De hecho, se transfirió parte de las funciones del Comité para el Estudio de Procesos de Negocios en Intereses del Departamento de Defensa de los Estados Unidos (Defense Business Board - DBB), en lo que respecta al desarrollo de recomendaciones para mejorar la organización, planificación y financiamiento de la I + D basada en las mejores prácticas comerciales.
La Oficina de Capacidades Estratégicas (SCO) se formó en el verano de 2012. La tarea principal es acelerar la implementación del trabajo preliminar científico y técnico del departamento militar de los EE. UU. En áreas innovadoras del desarrollo de AME. SCO se presentó oficialmente como una institución que ordenaba desarrollos innovadores secretos. La oficina se encuentra en la estructura organizativa del aparato USD AT&L y está subordinada al Subsecretario de Defensa para I + D (ASD R&E). William Roper, quien anteriormente se desempeñó como diseñador jefe de integración de sistemas de MDA, ha sido nombrado director de la nueva división. Desde sus inicios, SCO ha financiado 15 proyectos de I + D (categorías de proyectos BA3 y BA4), centrados en resolver 23 tareas prioritarias de desarrollo AME. El liderazgo del Pentágono reconoció que la actividad fue exitosa. Por tanto, está previsto destinar casi $ 2017 millones para la ejecución de proyectos en el ejercicio 902. Se planea utilizar alrededor del 36 por ciento de la asignación presupuestaria total para apoyar desarrollos para la Marina de los EE. UU.
Cuando los coyotes vuelan
La actividad principal de SCO se centra en tres áreas prioritarias para la creación de prototipos de armas y equipo militar: actualizar los productos existentes para resolver nuevos problemas, integrar sistemas para mejorar la sinergia, integrar tecnologías disponibles comercialmente y desarrollos innovadores.
En la primera área, las actividades de la OCS se centran en lo siguiente.
1. Participación en el desarrollo de un misil supersónico anti-barco con un alcance de más de 6 kilómetros (velocidad máxima - aproximadamente 174 M) basado en el SM-370 SAM (RIM-3,7 ERAM, Raytheon). Los resultados de las pruebas de esta variante del SM-6 fueron reconocidos por las autoridades militares como exitosos. Se espera que este año comience la colocación de la muestra en buques de guerra.
2. Trabajar (en el proyecto Strike-Ex) para crear la versión antibuque del KR "Tomahawk» (Tomahawk) basado en modificaciones TLAM Bloque IV E. Rocket en esta versión es capaz de base a la información recibida del satélite de comunicaciones para golpear blancos móviles en el suelo, aplicar retargeting (a bordo replanificación tarea de vuelo en vuelo) y enviar al puesto de mando las fotos de revisión.
3. El programa del próximo torpedo actualiza Mk 48 Mod 7AT (FMS). Se planea crear dos versiones de los torpedos APB-6 / TI-1 y APB-7 / TI-2 Mk 48 de la nueva modificación Mod 8.
4. Participación en la modernización del sistema de misiles táctico operacional ATACMS con la ojiva unitaria (programa para extender el período de garantía ATACMS SLEP). Es de suponer que algunas de estas obras, así como sobre el proyecto de Strike-Ex, se centra en los componentes electrónicos de misiles placa de repuesto, sistemas de control, incluyendo un sistema de navegación inercial y herramientas de corrección de errores, así como las actualizaciones automáticas (incluyendo asegurar el sistema de punto de explosión) ojiva.
5. Proyecto para tecnologías de prototipado rápido basado en el uso de cuerpos de lanzamiento de alta velocidad - Sistema de hipervelocidad Pistola Arma - HGW (el antiguo nombre del proyecto - Land-y-Mar-polvo a base de Armas). Antes de 2022 años planificadas conjuntamente con las órdenes de los organismos de la Armada y el trabajo del Ejército de los montajes prototipos del desenlace de calibre reducido de alta velocidad corregido proyectiles (de alta velocidad del proyectil - PVH) buque 127 mm Mk45 en versiones Mod 2 (longitud del cañón - 6858 mm) y Mod 4 ( longitud del cañón - 7874 mm) nave 155-mm Mk51 AGS (Sistema de arma Avanzado), ACS M109A6 PIM y remolcados 155-mm obús M777A2. El proyecto prevé la minería soporte de la muestra experimental de un sistema basado en tierra estacionaria con electrodinámico de alta velocidad conchas lanzamiento HyperVP (hipervelocidad de proyectil) del tipo de carril (Land-Based Rail Gun - LBRG). En los años financieros de 2014 - 2015, la Dirección de la OCS financió los preparativos para realizar estudios experimentales del complejo LBRG, ubicado en el territorio del centro de pruebas de la Marina en Wallops Island (Virginia). HGW proyecto se basa en los avances tecnológicos, que se forma cuando el gran complejo de la investigación básica y aplicada y el desarrollo se centró en el perfeccionamiento de las tecnologías ultrarrápida cuerpo tirar (proyectos HyperVP, URG, LBRG et al.).
Un ejemplo de la integración del sistema para mejorar el efecto sinérgico es el proyecto SCO Sea Mob, que se centra en aumentar la autonomía de los barcos de superficie no tripulados (BNK) y en garantizar las acciones de su grupo en defensa antimina y antisubmarina. La plataforma de base, al parecer, fue el proyecto CUSV BOC (Común USV), creado por los módulos de adquisición de objetivos del programa para los buques de clase LCS. De acuerdo con declaraciones de los estadounidenses, el sistema de navegación autónoma NBR CUSV será capaz de con un mínimo de intervención del operador para garantizar la seguridad de la navegación de los movimientos de los barcos (a una velocidad de hasta 25-30 puntos) de acuerdo con Internacional prevenir colisiones en el Reglamento de Mar (Reglamento internacional para prevenir los abordajes - COLREGS) . Se entiende que los métodos de evaluación de riesgo de colisión, algoritmos de control, que proporcionan métodos de maniobra para evitar colisiones y planificar movimientos seguros, cumplen con los requisitos de COLREGS.
El proyecto de cargas útiles de vehículos aéreos no tripulados puede servir como ejemplo de la tercera actividad prioritaria de SCO: "Combinar tecnologías disponibles comercialmente y soluciones innovadoras". Se centra en encontrar soluciones técnicas "maduras" destinadas a acelerar la implementación de los resultados del programa Low-Cost UAV Swarming Technology (LOCUST). Ordenado por la ONS (Office Naval Research - ONR) de la Marina de los EE. UU., prevé el desarrollo de tecnologías para realizar misiones de combate por parte de grupos de vehículos aéreos no tripulados (UAV) autónomos con un "ciclo de vida" de bajo costo. En el marco del programa LOCUST, en particular, se mejoraron las tecnologías para el lanzamiento sincronizado grupal de los UAV del proyecto Coyote desde contenedores y asegurando su interacción en vuelo. Una de las tareas que se están desarrollando para la agrupación de dichos dispositivos es la búsqueda, detección y seguimiento de objetivos en movimiento (terrestres y marinos), así como la emisión de designaciones de objetivos para municiones corregidas o misiles antibuque. El UAV del proyecto Coyote fue desarrollado por Advanced Ceramics Research (ahora rebautizado como Sensitel y parte de BAE Systems Corporation). Coyote pertenece a la clase de vehículos abandonados de un solo uso y, por su diseño (alas y timones abiertos en vuelo), se lanza desde contenedores aceptados para el abastecimiento de las Fuerzas Armadas estadounidenses, por ejemplo, desde un TPK de 127 mm. sonoboya instalada desde un avión (Orion P3, P-8A Poseidon) o submarinos. El dispositivo admite módulos de carga útil con un peso total de hasta 2,2 kilogramos. Para la detección de submarinos se ha elaborado una variante de equipamiento con un detector de anomalías magnéticas en miniatura. El costo promedio de un UAV Coyote sin un módulo de carga útil no supera los $15. Ahora BAE Systems (Sensitel) ofrece una versión que brinda la capacidad de reutilizar UAV. se debe notar que drones de este proyecto fueron adquiridas por el mando de la marina aviación Marina de los EE. UU. Para probar el uso de sistemas robóticos.
La Iniciativa de Innovación de Defensa Estadounidense se enfoca principalmente en lograr cambios cualitativos en el equipo técnico de las Fuerzas Armadas de los EE. UU. En los próximos años. Las nuevas divisiones estructurales creadas en la oficina del Subsecretario de Defensa para Investigación y Desarrollo deberían acelerar los procesos de formación de la NTR para realizar la tercera estrategia de la superioridad militar estadounidense.
Podemos decir que la política de innovación del Pentágono en la esfera técnico-militar se caracteriza por lo siguiente: "revelado primer nuevo campo científico (idea científica)" - "inició primero la investigación" - "primero en obtener resultados" - "primero en evaluar la viabilidad de los resultados obtenidos en la modernización existentes y la creación de modelos prometedores y no convencionales de armas y equipo militar ”.
Esto debería iniciar una respuesta para mejorar la reserva científica y técnica nacional, que en ningún caso debe convertirse en el "hijastro" de la orden de defensa estatal. No hay escasez de nuevas ideas en nuestro país.
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