Terminó de desarrollar un plan ROAD en los Estados Unidos. Reorganización objetiva de las divisiones del ejército.

Introducción de batallones en lugar de grupos de batalla.

El desarrollo de la estructura organizativa de las divisiones del Ejército de EE. UU. En años 1960-1980. Respondiendo a los deseos de Addleman, los desarrolladores del plan ROAD determinaron que el batallón de infantería era más adecuado que el grupo de combate como el bloque de construcción principal de la división de infantería. Las ventajas del batallón incluían una mejor administración, procedimientos de entrenamiento más simples, una mayor variedad de tácticas en el campo de batalla y más oportunidades de carrera para los oficiales de infantería. En el grupo de batalla, el nivel de comando efectivo del comandante era demasiado grande. Tenía tantas unidades diversas de supervisión (infantería, artillería, unidades de ingeniería, médicas, comunicaciones, reconocimiento, logística y mantenimiento) que le resultaba difícil gestionar el destacamento.

El Jefe de Estado Mayor adjunto del Ejército de los EE. UU., General Clyde Addleman, el inspirador ideológico del plan ROAD (Reorganización objetiva de las divisiones del Ejército, 1961 - 1965), que determinó la estructura organizativa de las divisiones de los EE. UU. Durante varias décadas.

El regreso al batallón de infantería simplificará el comando y control, la logística y el mantenimiento, y la capacitación. Dada la necesidad de dispersarse en el campo de batalla, el estudio observó que el 20 por ciento de la fuerza de combate de la división de infantería pentómica representaba a cada grupo de combate. La pérdida de un grupo de batalla en la batalla sería significativa. Con nueve batallones de infantería, la nueva división perderá solo 11 por ciento de su poder de combate si uno de sus batallones es golpeado por un ataque nuclear. Además, muchas situaciones en combate requerían una mayor variedad de respuestas que las que el grupo de combate podría haber dado fácilmente. Algunas tareas eran demasiado grandes para una empresa, pero demasiado pequeñas para un grupo de batalla; otras tareas requieren fuerza más de un grupo de batalla, pero menos de dos. Los batallones de infantería más pequeños parecían satisfacer estas necesidades. Finalmente, el grupo de batalla proporcionó pocas oportunidades para que los oficiales de infantería obtuvieran experiencia de mando. Si se mantiene el grupo de batalla, solo el 5 por ciento de los tenientes coroneles del ejército recibirá asignaciones de comando, y solo el 4 por ciento de los comandantes se desempeñará como comandante adjunto. Después de sopesar todos estos aspectos, los planificadores recomendaron que los batallones de infantería sustituyeran a los grupos de batalla.

En un esfuerzo por garantizar la máxima uniformidad, simplicidad y flexibilidad, los batallones de maniobras fueron lo más similares posible de acuerdo con sus funciones individuales. Cada infantería, infantería mecanizada y tanque Los batallones consistían en una sede, tres compañías de línea, así como una sede y una compañía de servicio. Las similitudes entre los batallones de maniobras se extendieron a los pelotones de reconocimiento, que eran los mismos en todos los batallones, y a los pelotones en los escuadrones de reconocimiento. Dados estos batallones, se pueden usar compañías y pelotones para crear grupos de batalla para operaciones específicas con mínimas diferencias. Usando lo último armasTodos los batallones de infantería y los escuadrones de reconocimiento tenían dos municiones nucleares de bajo calibre Davy Crockett de bajo poder, que se consideraron un "ataque de salvamento" para las divisiones ROAD. Los batallones de infantería y infantería mecanizada también tenían un nuevo cohete ENgin-Teleguide Anti-Char (ENTAC), un arma antitanque desarrollada en Francia.

Los desarrolladores del plan asumieron que si hay una base de división unificada y diferentes números y tipos de batallones para el desvío, las divisiones se pueden adaptar de tres maneras. El primero, "nivel estratégico", le dará al cuartel general del ejército la oportunidad de crear grupos de combate para cumplir con la tarea en interés de la operación; el segundo, "nivel táctico interno", le permitió al comandante de división crear grupos de batalla para sus propias tareas; y el tercero, el "nivel táctico externo", permitía a los comandantes de un ejército o cuerpo cambiar de división, según las circunstancias. En el pasado, las unidades se adaptaron de las tres formas, pero el plan ROAD facilitó esta adaptación en todos los niveles.

Finalización del desarrollo.

4 de abril Los oficiales de 1961 del Ejército de Comando Continental y el Cuartel General del Ejército presentaron a Decker el concepto y él lo aprobó nueve días después. Sin embargo, le dijo a Powell que las divisiones deberían haberse arreglado principalmente, porque el ejército no tenía los recursos para mantener a los batallones divisionales de reserva para la división dentro o entre los teatros. Según Decker, las características intercambiables de los batallones eran suficientes para asegurar la estructura organizativa dentro y entre las divisiones sin retener unidades adicionales. Pidió a Powell que solo considerara reemplazar la artillería remolcada con artillería autopropulsada, incluidos los obuses 155-mm y la reorganización del batallón de misiles, para incluir tanto a Onest John como a dos pilas de obuses de 8 pulgadas. El número de vehículos en el batallón de infantería también parecía excesivo, y Decker quería reducirlo siempre que fuera posible. El estudio proporcionó solo dos cargos de Davy Crockett por cada batallón de infantería y escuadrón de reconocimiento; Decker propuso agregar un tercero, dejando uno disponible para cada compañía lineal o escuadrón en estas unidades. Como prioridad, Decker quería que la doctrina y la literatura educativa se desarrollaran rápidamente, especialmente para una compañía de apoyo. La doctrina del uso de armas nucleares sigue sin estar clara.

En el transcurso de varios meses, el Comando del Ejército Continental publicó tablas de borrador para las divisiones bajo el plan ROAD: infantería, infantería mecanizada. y divisiones blindadas (carta 3). Se cambiaron a los obuses de arrastre 105-mm en la división de infantería y la reducción del porcentaje de 30 en el transporte del batallón de infantería. El batallón de obuses 155-mm / 8 pulgadas se mantuvo según lo planeado, pero se desarrolló un nuevo batallón de misiles, que consta de una sede y una unidad de servicio y dos baterías Onest John. En cada batallón de infantería y escuadrón de reconocimiento había tres, en lugar de dos, cargos de Davy Crockett.

Carta 3.
HHC - sede y servicios de personal de la empresa; MP CO - compañía policial; MECH BDE - Brigada mecanizada; INF BDE - Brigada de infantería; BDE ARMADADO - brigada de tanques; SV CMD - comando de soporte; Recon sqdn - escuadrón de reconocimiento; Sig Bn - batallón de comunicaciones; Aviación Bn - Batallón del Ejército aviación; ENGR BN - Batallón de Ingeniería; DIV ARTILLERI - Artillería de división (no división); 155 mm HOW SP FA BN - Batallón de artillería de campo autopropulsado de 155 mm (más cerca de la división en las SA); MISSLE Bn - batallón de misiles; TRENES Bn (TRENES) - batallón de apoyo de transporte; MED BN - batallón médico; MAINT BN - batallón de mantenimiento; ADMIN CO - empresa de toque de queda

Teniendo en cuenta este diagrama, podemos observar que, como resultado del desarrollo del plan ROAD, las divisiones de los Estados Unidos recibieron un Comando del Ejército de los Estados Unidos, que se mantuvo con ligeros cambios hasta el final de la Guerra Fría. Los cambios se relacionaron con el número y los tipos de batallones principales, la composición de la artillería de la división, mientras se mantuvo el número de batallones de artillería de campo, la expansión del batallón de aviación del ejército a la brigada, pero la idea de tener un cuartel general de brigada 3-x que no tuviera un batallón permanente y los recibió para una misión de combate específica de nuestros días.

To be continued ...

Comments

[evgen1221]

Entonces, hay militares en el sitio, el tema es que no es importante comer, pero no hay comentaristas. ¿Dónde está alguien?

[Sacudidor de la tierra]

Aquí la opinión de un graduado de la Academia del Estado Mayor es necesaria. Mi opinión, el nivel de una compañía de pelotones, no es apropiado. En el diagrama surgieron un par de preguntas.
1) ¿El Batallón de Aviación del Ejército incluye solo helicópteros? ¿Cuántos escuadrones hay y cuáles?
2) ¿La policía militar no realiza toque de queda? ¿Cuál es la diferencia entre una compañía comandante y una compañía MR?
La división es muy independiente en estructura. Puede actuar de forma aislada por algún tiempo.

[Lopatov]

Cita: Earthshaker

2) ¿La policía militar no realiza toque de queda?

La policía militar puede actuar como toque de queda
Pero al mismo tiempo, la compañía de toque de queda no se siente atraída por esto.

Cita: Earthshaker

¿Cuál es la diferencia entre una compañía comandante y una compañía MR?

La empresa VP está ocupada por la ley y el orden; la empresa comandante está organizando el trabajo de la sede

Simplemente no confunda, la compañía de toque de queda es una cosa, el servicio de toque de queda es otra.

[Sergej1972]

Sería más correcto traducirlo como "empresa matriz".

[Glory1974]

Esto ya es historia, 60-50 ha pasado desde los 60-s durante años. Más interesante es la nueva información sobre la composición de unidades y divisiones modernas. Hay espacio para la discusión.

[saygon66]

- ¿Como durante la "Tormenta del Desierto" volvieron a los grupos tácticos del batallón?

[Operador]

El establecimiento de objetivos a expensas del batallón no está claro: si los autores del concepto tenían un desastre en la cabeza, entonces el autor del artículo tenía que revelar estos objetivos él mismo.

[pmkemcity]

La guerra se gana con "grandes batallones" y la guerra moderna con batallones muy grandes. Los ejércitos grandes requieren soluciones simples; por lo tanto, los ejércitos pequeños pueden, y simplemente deben, tener una estructura compleja. Al final de la Segunda Guerra Mundial, no es que los regimientos, las divisiones se formaron en un escalón. Y las tareas se fijaron para uno o dos días. No solo la escasez de oficiales subalternos, sino también la ausencia elemental de "bayonetas activas": este es el retrato de la división 3, a la que se debe agregar una inmensa cantidad de artillería, que rompió las defensas enemigas. Además, se puede observar que esta situación es más la regla que la excepción: la Guerra Patriótica de 1812 es un claro ejemplo de esto. Borodino, y todas las batallas posteriores, con una catastrófica escasez de infantería, al final se convirtió en un tiroteo de artillería. La infantería se ha transformado en una "guardia" de armas colectivas y durante mucho tiempo no ha podido resolver de forma independiente las misiones de combate.
La compañía-batallón es pequeña, hay mucha no división ... Para el entrenamiento de combate diario, un regimiento (¡homogéneo!) Es nuestro todo. E incluso en una guerra que dura tres o cuatro años, cuando todas las fuerzas del Estado se esfuerzan, el regimiento se convierte en nada más que un "batallón reforzado". Cada comandante (oficial) debe tener a su disposición (!) Un arma capaz de cambiar el rumbo de la batalla en su sector a la profundidad de la misión más cercana y al ancho del frente de la subunidad vecina. Comandante de pelotón: francotirador, ametralladora, lanzagranadas. Comandante de la compañía - ATGM, artillería de 23-30 mm, MANPADS. El comandante del batallón: mortero de 120 mm, obús de 122 mm, algo así como un URC. Comandante de regimiento - MLRS de Grad a Buratino, dependiendo de la "severidad" del regimiento, artillería de 152 mm, SAM (URK). Y así sucesivamente según el tipo de tropas.
El comandante de una formación (división, cuerpo, ejército) no debe maniobrar con fuego, debe maniobrar fuerzas y medios. Es posible preparar cuatro cuarteles generales completos para la conexión solo para una perspectiva de movilización en tiempos de paz. Pero, el cuartel "pequeño", sin duda, debe estar preparado en cualquier cuartel general: grupos de choque y de contención, trabajo en una dirección secundaria, organización del trabajo del comandante directamente en el orden de las tropas, pero nunca se sabe ...
Considero indigno del "pensamiento militar" interno mirar en boca de los imperialistas y tratar de descifrarlo, porque nuestros enemigos nunca nos han enseñado nada bueno.

[manga]

El prototipo de los grupos de combate son las brigadas mecanizadas y de tanques del ejército soviético en la Segunda Guerra Mundial. Otro estímulo para su desarrollo es la localización de las hostilidades en el teatro de operaciones. Esta experiencia la ganamos los estadounidenses en Vietnam y nosotros en Afganistán. Esto implica la presencia de un enemigo no muy fuerte en equipamiento técnico y contra incendios y una amplia gama de tareas, zamalizadas debido a la fragmentación de las fuerzas contrarias. La experiencia vietnamita frotó por completo la Guerra de Corea, que se libró en las reglas del campo de batalla de la Segunda Guerra Mundial. Se frotó emocionalmente, debido a la aparente tensión del enfrentamiento, las pérdidas masivas (relativas para ese momento), la imposibilidad de obtener la habitual carta de triunfo absoluta. De hecho, la teoría de los grupos de batalla de los batallones no es un conocimiento estadounidense. Nuevamente, los grupos de asalto del ejército soviético de tipo mixto, especialmente durante la operación de Berlín. En principio, las acciones ofensivas de las tropas soviéticas de la posguerra se planificaron en este enlace, con un aumento de la potencia de fuego por medios de regimiento y el trabajo de artillería divisional y defensa aérea como apoyo de retaguardia. En este caso, al enlace de "división" se le asignó una asignación operativa (la tarea de la dirección principal, el frente de defensa, la ofensiva, el enlace de suministro en el área de operaciones de los grupos de combate, el trabajo con la aviación de primera línea y la distribución de las reservas de enlace táctico). De alguna manera tal "progreso". Todas las repeticiones ...

[pmkemcity]

Cualquier lección sobre las tácticas del cuerpo de marines a finales de los 80 comenzó con la frase: las fuerzas del comandante de mayor rango lanzaron un ataque nuclear con una potencia de 5 kt.
La guerra en Rusia será "correcta", por así decirlo, "académica". La guerra en Europa es un continuo "Stalingrado" (el nivel de desarrollo del territorio es simplemente colosal). Lo único que puede salvar a Europa de la destrucción total es la rendición, con la que cuentan. En su mayor parte, a un europeo común no le importa si negros o rusos lavarán sus botas en el Canal de la Mancha. Lo principal es que tu cabaña está intacta.
Las tácticas estadounidenses, como la estrategia, nunca han sido decisivas en sus objetivos. La confianza en la superioridad abrumadora de los recursos, el factor tiempo y la inaccesibilidad del territorio en el que se ubican los centros industriales son los factores que siempre han ejercido presión sobre el pensamiento militar estadounidense. BTG, las brigadas (división de la división) se afilaron precisamente para la guerra en el teatro de operaciones europeo (recuerdo "división de los 90", "operación aire-tierra (batalla)"). Solo el regimiento de caballería blindado como parte del cuerpo se consideró una unidad móvil. Con el colapso del ejército soviético, la necesidad de divisiones "pesadas" desapareció, aparecieron sustitutos en forma de LPD, Hamers y otras basuras, que, por cierto, con cada día de la guerra se volvieron cada vez más difíciles. Con el regreso al teatro de operaciones europeo, los estadounidenses y nosotros comenzamos a pensar en la estructura divisional.

[Sasha_rulevoy]

Cambios relacionados con el número y los tipos de batallones principales.

No recuerdo la cantidad de batallones cambiando.

Cambios dentro de los batallones:
- el número de compañías de infantería / tanques en el batallón hasta cuatro y viceversa
- Compañía antitanque E, al principio lo era, luego había una compañía y secciones antitanque en compañías de infantería, luego solo secciones antitanque
- Se agregó y disminuyó la sección de mortero en la empresa.

[Sasha_rulevoy]

Por cierto, la estructura de la división estadounidense de los años 80 es fácil de recordar. Además de nueve batallones de línea y tres cuarteles generales de brigada, la parte trasera de la división, el resto tres cada uno: tres brigadas, tres batallones y tres compañías.

Tres brigadas: aviación militar, ingeniería, artillería (DivArty)
Tres batallones: comunicaciones, inteligencia (batallón de inteligencia, que no debe confundirse con el escuadrón de caballería blindada, que forma parte de la brigada AA), defensa aérea.
Tres empresas: sede, cortinas de humo y policía militar.

[pmkemcity]

Esto hace que sea más fácil interrogar a un traductor militar: ¿cuál es la fuerza, hermano? Tres grabadoras, tres cámaras de cine en el extranjero, una chaqueta de gamuza (gortex), tres piezas ...