Frentes en el Vístula. La Primera Guerra Mundial y la Guerra Soviético-Polaca
La situación de las partes en el frente soviético-polaco antes del 4 de julio de 1920
Entonces, pasemos a la parte final del ciclo (ver East es un negocio responsable).
Guerra soviético-polaca
Rojo
Las operaciones de combate del Ejército Rojo contra los polacos blancos ocupan un lugar especial: después de todo, durante la guerra soviético-polaca, un enfrentamiento a gran escala con el enemigo, lo más cerca posible del exterior.
Por lo tanto, en la intención fallida de coordinar las acciones de dos asociaciones del Alto Mando Rojo en un teatro de operaciones, dos frentes: el occidental y el sudoccidental, se puede aprender mucho.
"Incluso antes del comienzo de la campaña polaca, se planteó la cuestión", escribe M. Tukhachevsky en su "Campaña por el Vístula", "para unir los frentes occidental y suroeste bajo el mando general de la línea del frente". Reconoce como correcta la decisión del comandante en jefe de llevar a cabo este "cuando vayamos al meridiano de Brest-Litovsk", es decir. cuando se pasa Polesie, que separa ambos frentes. Sin embargo, cuando los frentes entraron en el carril antes mencionado, resultó que “esta asociación es casi imposible debido a la falta total de comunicación; no pudimos completar esta tarea pronto, no antes del 13 y 14 de agosto, y la situación desde finales de julio exigió insistentemente la unificación inmediata de todas estas tropas bajo el mando general ".
M.N. Tukhachevsky
De la correspondencia y las conversaciones a través del cable directo citadas en el trabajo de B. M. Shaposhnikov "Sobre el Vístula" (p. 102-103), uno puede ver cómo se planificó la solución a esta difícil tarea.
“El Alto Mando ya estaba en el 28 de julio, cuando solo los Osovets ocuparon las tropas del Zapronet, en conversación con el Frente Sur-Zapron, toca este tema, y el 3 de agosto lo dirige a ambos frentes: con las fuerzas del Frente Zapron cruzando el río p. Narew y el dominio de Brest-Litovsk, es hora de unirse en las manos del comandante del comando de todos los ejércitos que continúan avanzando hacia el río. Wisla, es decir, la transferencia en los próximos días de los ejércitos de caballería 12º y 1º desde el frente sur hasta el comando zap ”.
El 6 de agosto, el 14 Ejército estaba programado para ser transferido al comando zapu.
A esto, el Frente Occidental, por telegrama del 7 de agosto, informó al Comandante en Jefe que: "La transferencia a la línea del frente de tres ejércitos del frente sudoeste simultáneamente desde el lado operativo presenta solo beneficios, pero plantea muchas dificultades para la organización de la retaguardia y las comunicaciones". Debido al trabajo sobrecargado de la sede del Frente Occidental y la falta de personal, el Frente Occidental solicitó: 1) dejar las bases en su lugar, 2) dejar sus repuestos para los ejércitos, 3) dejar sus equipos de comunicaciones a los ejércitos y establecer un punto operativo para el Frente Occidental en la sede de campo del Frente Sudoccidental , 4) apoyo obligatorio del Frente Suroeste en la línea de suministro. "Satisfacer los cuatro puntos anteriores permitirá aceptar de inmediato a los tres ejércitos como parte de la línea del frente, y esto, en vista de la combinación completa de acciones, hará que el carácter de la operación sea más exitoso y decisivo".
En respuesta a este telegrama, el alto mando el 8 de agosto respondió al Frente Occidental: “La transferencia de los ejércitos del frente sur que operan en el frente polaco a su comando ya ha sido decidida. Por supuesto, se cumplirán todas las condiciones de transferencia que establezca con respecto al suministro, las comunicaciones, etc. Creo que el comando directo de cada uno de estos tres ejércitos personalmente lo sobrecargará por completo de trabajo, por lo que es necesario tener no solo un punto operativo en el sector suroeste, sino también una gestión operativa completa del grupo ". Luego se le pidió al frente que buscara un candidato para este grupo.
La consecuencia de estas órdenes y negociaciones fue la transferencia del mediodía del 12 de agosto a la subordinación del Frente Occidental de los Ejércitos 14 y de Caballería y el establecimiento en Kiev de un punto operativo para el Frente Occidental, encabezado por la sede de este frente.
El tema de la conversión no fue más allá. Pero incluso si se hubiera realizado, el comandante del Frente Occidental habría estado subordinado a seis unidades, con la asociación más fuerte allí (en el flanco izquierdo) donde tuvieron lugar los eventos menos importantes. Mientras tanto, para entonces había tres grupos de tropas rojas operando contra los polacos blancos:
1) un grupo de ataque de 3 ejércitos: el 4º, 15º y 3º, que tienen una tarea común de acuerdo con la directiva “para finalmente derrotar al enemigo, forzar el río. Wisla, échalo al oeste ";
2) el grupo central del décimo ejército, que cubrió las comunicaciones principales, y del grupo Mozyr con la tarea de apoyar el golpe principal, y
3) un grupo de 3 ejércitos del flanco izquierdo: el 1er Caballo, 12º y 14º, proporcionando toda la operación desde el sur (si existe la posibilidad del movimiento de los dos primeros ejércitos hacia el norte para detener el contraataque de los polacos).
Organizacionalmente, ninguno de estos grupos logró formarse y un solo comandante (frente) se vio obligado a controlar directamente las siete asociaciones separadas del Vístula (relativamente pequeñas, de 20 a 20,5 mil personas cada una), que se encuentran en 350-400 km en Minsk desde la línea de batalla.
Postes blancos
En los Polos Blancos, de siete ejércitos inicialmente independientes, se formaron 3 grupos de ejércitos en el momento de la operación de Varsovia: 1) Frente Norte que consiste en el 5º, 1º, 2º ejércitos; 2) El grupo central de ejércitos de los ejércitos cuarto y tercero, y 4) El frente sur de los ejércitos sexto y ucraniano.
Para un contraataque contra los rojos que avanzaban sobre Varsovia, el comando directo sobre el grupo de ataque, el grupo central de ejércitos, fue tomado por el Comandante en Jefe y el Jefe de Estado, Y.Pilsudsky, quien llegó a Vepř desde Varsovia (donde permanecía la sede del Comandante en Jefe).
Y. Pilsudsky y Comandante-3 (entonces Comandante del Frente Sudeste) Rydz-Smigly
En el momento de la operación de Varsovia, los polacos blancos en un lugar decisivo (en el Vístula y Varsovia) concentraron los esfuerzos de todas sus autoridades superiores (hasta el jefe de estado incluido), mientras que el Comando Rojo hizo que la solución de la tarea más importante de toda la guerra dependiera del arte del mando del Frente Occidental unidades en un frente exorbitantemente amplio.
Conclusiones para todo el ciclo.
Vamos a resumir algunos resultados.
Por lo tanto, durante la Primera Guerra Mundial y la Guerra Soviético-Polaca, se confirmó completamente la dificultad de administrar un número significativo (más de cinco) directamente subordinado al comando correspondiente de grandes asociaciones militares, tanto en Alemania como en Francia y en los frentes rusos. Además, surgieron dificultades considerables cuando solo había dos grupos subordinados del ejército (frentes) en el mismo teatro.
La organización inicial de las asociaciones no fue suficiente: dependiendo de la situación estratégica, se requería una reorganización.
La agrupación temporal de ejércitos con la subordinación de 2–3 formaciones operacionales al comandante de uno de estos ejércitos, mientras este último retuvo el control directo de su ejército, no fue productivo como sistema. Los esquemas demostraron ser mejores que ellos mismos cuando el jefe de las asociaciones (grupos del ejército, frente) era una persona que estaba exenta de la gestión directa de una de las asociaciones del grupo (frente).
La mera presentación operativa, incluso formalmente completada, en muchos casos fue insuficiente. Resultó ser peligroso subordinar un comandante del ejército a otro, que antes se consideraba igual al primero (Kluk y Bülow, Rennenkampf y Zilinsky).
Resultó que era necesario tener en cuenta la autoridad de la persona nombrada al frente del grupo del ejército (frente). Además, el grado de subordinación de las unidades asignadas a un grupo de ejércitos a la persona que debería dirigir este grupo durante la guerra debería haberse definido claramente (preferiblemente en el período anterior a la guerra).
La subordinación de las tropas de una región fronteriza a otra vecina (como fue el caso del Rennenkampf en 1914), solo causó daños al caso.
También era importante un grado razonable de proximidad de la autoridad de mando a las tropas controladas.
La situación también era bastante razonable cuando el comandante en jefe en momentos cruciales podía estar al frente de un grupo de tropas que decidían la tarea crucial (Pilsudski cerca de Varsovia). En varios casos, el Comandante Supremo ruso en la Primera Guerra Mundial también podría dirigir asociaciones en sectores tan importantes, por ejemplo, en Prusia Oriental al comienzo de la guerra o al frente de los ejércitos Evert del Frente Occidental en 1916 durante el Avance de Brusilovsky. El Alto Mando Rojo en la operación de Varsovia también podría, sin lugar a dudas, convertir el éxito a favor del Soviet armasdejando al mando del Frente Occidental el grupo de ataque de los ejércitos 3º, 4º y 15º, y la mayoría se ha elevado a la cabeza del grupo del flanco izquierdo de los ejércitos 1º de Caballería, 14º y 12º (al menos del 11º Agosto, cuando se supo el contenido de la orden polaca, que reveló la esencia de la maniobra polaca; entonces no tendría que quejarse ni de la 1ra Caballería ni del 4to Ejército).
Durante la formación de nuevas asociaciones operacionales-estratégicas durante la guerra, un método interesante resultó ser utilizado con frecuencia durante la Primera Guerra Mundial en Francia. Había cuartel general libre. Tal cuartel general de reserva del ejército (Petén) ayudó a reemplazar de inmediato todo el cuartel general de Verdún, que resultó insolvente (encabezado por el jefe de distrito, general Er, en el primer ataque de los alemanes contra Verdún). En un entorno formidable, este equipo se involucró inmediatamente en el negocio, como un mecanismo preajustado. En la metodología para la aplicación del cuartel general de la reserva, se evitó arrastrar a las personas adecuadas en los minutos más calurosos de las operaciones de combate. Pero al mismo tiempo, el sistema de la sede de la reserva requería un estudio y organización preliminares.
La importancia del servicio de la sede es tan grande y responsable que algunos de los costos de su organización más avanzada pagaron con indudable beneficio durante la guerra, tanto al crear nuevas asociaciones estratégicas urgentemente necesarias, como en casos de personal extremadamente frecuente y agotador, y a veces incluso enfermedad general (por ejemplo, disentería continua del cuartel general del 3er Ejército alemán, dirigido por el comandante del ejército en una de las batallas de la Primera Guerra Mundial).
Intentamos en los términos más generales considerar la organización de asociaciones operacionales-estratégicas en 1914-1920, para ver algunas tendencias y características. Por supuesto, es muy interesante cubrir las actividades de la sede de A. Mackensen, que se desplegó en todos los frentes para resolver problemas sorprendentes, el trabajo de la sede de E. Falkengine en Rumania, ver la experiencia de los aliados y en la Guerra Civil: la experiencia de formar grupos de V. I. Shorin y M. V. Frunze, el grupo de la margen derecha del 13er Ejército, la formación del Frente Sur, etc. Todo esto (con suerte) será el tema de nuestro trabajo futuro.
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