Albert Speer El hombre que no salvó al Tercer Reich
Nuevo ministro de armas
Historia El criminal de guerra del Tercer Reich, que nunca recibió una retribución adecuada en el Tribunal de Nuremberg, no debe comenzar con la juventud y el desarrollo profesional del nazi, sino con su predecesor y jefe inmediato: Friedrich Todt. Este constructor en gran parte talentoso fue un verdadero salvavidas para Hitler. Logró en poco tiempo construir la famosa red de carreteras, la línea de fortificación Siegfried, plantas militares y ferrocarriles. Y, por supuesto, creó la Organización de construcción militar Todt ("Organización Todt"), que se ha convertido durante muchos años en un símbolo de las ambiciones imperiales de Alemania. El prudente y pedante Ministro de Armas y Municiones, Fritz Todt, después de la "catástrofe de Moscú" decidió visitar el Frente Oriental. Lo que vio sorprendió tanto a un funcionario de alto rango que incluso sugirió que Hitler resolviera el problema con la Unión Soviética con instrumentos exclusivamente políticos. Es decir, antes de que sea demasiado tarde, presentar a Stalin la iniciativa de enajenar a Alemania de parte del territorio soviético y concluir un tratado de paz favorable. Pero esta variante no se adaptaba demasiado al Führer poseído, y en febrero 8 del 1942 del año, Heinkel 111 con el Ministro del Reich a bordo se estrelló.
Fritz Todt
Todavía no se reconoce oficialmente que el desastre fue amañado. Sin embargo, este incidente logró dos objetivos principales. En primer lugar, eliminaron a otro "alarmista", diciendo que Alemania ya había perdido económicamente la guerra con la URSS. En segundo lugar, hicieron que el sucesor fuera mucho más complaciente: ahora cualquier perturbación con respecto al curso general del partido estaba cargada de consecuencias. Y el nuevo ministro del Reich se convirtió de repente en el arquitecto personal de Hitler: el tecnócrata y ardiente nazi Albert Speer. Fue tan capaz de confiar en el Führer que incluso le prometieron solemnemente una orden de hacer un sarcófago póstumo para el líder nazi.
Speer y Hitler hacen planes
En el libro de Adam Ace "El precio de la destrucción", dedicado al lado económico del desarrollo y el colapso del Tercer Reich, se presenta la idea de Albert Speer como el segundo Goebbels en la estructura de la industria militar. En realidad, fue con el advenimiento de Speer en las crónicas de propaganda alemanas que las historias sobre el arduo trabajo de la retaguardia comenzaron a aparecer por primera vez. Y el 20 de mayo de 1942, sucedió una gran alegría en la vida del maestro de la fábrica de tanques Alkett, recibió solemnemente la Cruz por el Mérito Militar, aunque no había pasado un solo día en el frente. Esto fue parte de la iniciativa a gran escala de Speer para estimular el espíritu de lucha de los trabajadores de la retaguardia nazi. El empleado más productivo en arsenal La industria personalmente premió al héroe cabo Kron en presencia de bonzos: Goering, Speer, Milch (jefe del Ministerio aviación), Keitel, Fromm y Leeb. Además de esta demostración de atención a los trabajadores de la retaguardia, se otorgaron mil cruces en toda Alemania por méritos militares de segundo grado. Speer persiguió este objetivo para evitar el derrotismo en la industria del Tercer Reich. En su opinión, esta fue una de las razones de la muerte del régimen de Kaiser en 1917. Intentó no repetir errores de este tipo. Podemos decir que el propio ministro del Reich se dio cuenta claramente de que las conclusiones de su trágicamente predecesor Todt sobre el estado del frente oriental son correctas y que solo una tensión titánica de fuerzas permitirá, si no evitar el colapso, al menos posponerlo.
Jack de todos los oficios
Aquí vale la pena hacer una digresión y tocar uno de los puntos de vista comunes sobre los detalles de la industria militar del Tercer Reich. La principal característica distintiva en aquellos días era una cultura de alta producción, basada en las altas calificaciones de trabajadores e ingenieros. Sin embargo, muchas empresas en Alemania no superaron el nivel de los talleres de artesanía en los que uno o dos artesanos hicieron una sola unidad de principio a fin. Esto, en primer lugar, ralentizó seriamente el proceso de producción y, en segundo lugar, exigió mucho el nivel de habilidad de los trabajadores. ¡Muchos de ellos alcanzaron las calificaciones requeridas solo después de años de trabajo 5-6! A modo de comparación: en los EE. UU., La producción en línea se distinguía por la distribución de las operaciones de ensamblaje entre varios operadores, que podían contratarse casi desde la calle. O compárelos con aquellos que a menudo tuvieron que tomar el legendario Tankograd para la producción: los escolares de ayer y las mujeres que no tienen habilidades especiales para trabajar con la tecnología. Y en Alemania, los trabajadores de las empresas de defensa trabajaron allí durante generaciones: esta clase era el verdadero "hueso blanco" del Reich nazi. Si no tiene en cuenta el bombardeo de los británicos y los estadounidenses, el llamado masivo de estos especialistas altamente calificados al frente en la segunda mitad de la guerra se convirtió en una razón importante para la disminución de la eficiencia de la producción. Y, como ya se mencionó, no había nadie para reemplazar a los maestros en la producción: el proceso se creó para "manos doradas". Por supuesto, los alemanes resolvieron con éxito este problema con millones de esclavos importados de los territorios orientales ocupados, pero este éxito solo fue cierto en la industria extractiva y donde se requería mano de obra no calificada. La eliminación metódica de los maestros de los que los nazis estaban tan orgullosos en los frentes al final de la guerra condujo a una grave caída tanto en la cantidad de productos fabricados como en su calidad. En realidad, Albert Speer enfrentó esta situación, generosamente condimentada con una creciente falta de recursos, desde el comienzo de su "reinado". Y el Ministro del Reich no pudo encontrar una salida a esta situación.
Sin embargo, según el propio Speer, en 1943 fue capaz de modernizar, optimizar y mejorar la esfera bajo su control que la producción de municiones en comparación con 1941 aumentó en seis, y la artillería, en cuatro veces. Pero con por tanques En general, se ha desarrollado un milagro uniforme: ¡un crecimiento inmediato de 12,5 veces! Pero no fue por nada que Speer era más Goebbels que Todt; nunca mencionó que la comparación se hizo con los meses del año 41, que se caracterizan por bajas tasas de producción. Y también se deben tener en cuenta las historias para los oyentes del Palacio de Deportes de Berlín (donde transmitió sobre sus propios éxitos) sobre la gigantesca corriente de armas y municiones de los Aliados, que ya se ha derrumbado y seguirá cayendo sobre el país.
"La mejor arma traerá la victoria"
Según el historiador y economista Adam Ace, los éxitos iniciales de Speer se debieron principalmente a la inercia de esas transformaciones que ocurrieron bajo Todt. Fue una reorganización y racionalización de los ciclos de producción, así como la movilización de todos los medios posibles para las necesidades de la economía militar. Algunos historiadores generalmente creen que la máquina de guerra del Tercer Reich en 1943 solo podía producir productos para el ejército, flota y la fuerza aerea. Alemania de los años 40 no podía exportar productos civiles, es decir, establecer relaciones comerciales: no había nada que ofrecer a los compradores potenciales. Speer también jugó en manos del aumento en el número de equipos fabricados en detrimento de la calidad.
En conclusión, Speer se dedicó a sus memorias.
No sobreestimes el grado de influencia del Ministro del Reich en la industria militar de Alemania. Cuando Speer asumió el cargo de Todt, solo tenía control sobre los suministros materiales para el ejército, y solo en la esfera de municiones controlaba la Wehrmacht, Kriegsmarine y la Luftwaffe. Por cierto, el control de armas de la Luftwaffe hasta la primavera de 1944 no tenía relación alguna con la figura de Albert Speer: fue dirigido por el camarada de armas de Goering, Erhard Milch (su predecesor Ernst Udet en esta publicación también terminó mal, se pegó un tiro). Y fue un pastel en el 40% de toda la industria de armas del Tercer Reich: los alemanes hicieron grandes apuestas sobre la efectividad de sus aviones de combate. Según las estimaciones, solo la mitad del crecimiento total de la industria militar desde febrero 1942 hasta el verano de 1943 es propiedad de los departamentos controlados por Albert Speer. 40% cae en la industria de la aviación, y el resto está en kriegsmarine y química. Así, un cierto halo de exclusividad del Ministro del Reich, que se atribuyó a sí mismo en sus memorias, se divide en cálculos estadísticos secos. Si hubiera sido ejecutado en el año 1946, parece que no habría habido un "milagro de arma de Speer". Además, no había nada para colgarlo.
To be continued ...
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