¿Más grave que el síndrome de Vietnam?
La psicología social se está transformando rápidamente en el mundo. Si hace un par de meses, la psicología "obligó" a las personas a dividirse en ciertos grupos sociales, de acuerdo con sus intereses, incluidos los profesionales, por nivel de educación, ingresos y preferencias políticas, ahora la transformación conduce a uno completamente diferente. Las personas desconfían unas de otras, literalmente perciben a cada una como una fuente de peligro potencial.
En tales condiciones, también se violan los parámetros estables de la psicología militar. Conceptos como "adversario", "confrontación militar", "alianza militar" y "aliado" están sustancialmente erosionados. Incluso dentro de esos grupos, que, por definición, deberían haber sido un modelo de unidad, la deformación psicológica se manifiesta. La razón es comprensible: la reacción a una amenaza completamente nueva, una que antes era desconocida. Además, aún no se sabe mucho al respecto, a pesar del hecho de que, literalmente, diferentes expertos por hora y aquellos que se llaman a sí mismos hablan de la amenaza del coronavirus.
Entre individuos, límites completamente nuevos, barreras. Son invisibles, son de naturaleza puramente psicológica. Pero se basan en el instinto natural: el instinto de autoconservación, que a menudo puede suprimir por completo incluso la voz de la razón.
Está surgiendo un nuevo tipo de estigmatización. Si una persona descubre que la otra persona tiene el mismo coronavirus, esto lleva no solo al rechazo, sino también a la necesidad de transferirlo a casi otra categoría social. Una estigmatización similar es cada vez más evidente en relación con aquellas personas que no están dispuestas a dramatizar la situación.
Volviendo al tema militar, cabe señalar que, en tales condiciones, la comprensión misma del colectivo militar también es bastante borrosa.
Un ejemplo vívido es la situación con el portaaviones estadounidense Theodore Roosevelt, cuyo comandante decidió contarle a la prensa lo que estaba sucediendo a bordo. Resultó que él desconfiaba de las posibles acciones de sus superiores inmediatos en el caso de una apelación e informe "legal". Esta desconfianza condujo a la desconfianza de las autoridades hacia el propio comandante, y luego a la adopción de decisiones que ahora causan descontento entre la tripulación del portaaviones. En esto, la cadena no se rompe: un solo equipo militar prueba la fuerza de las relaciones de sus miembros entre sí, quienes acusan a los comandantes, médicos militares o representantes de inteligencia de lo que se puede expresar con las palabras "no salvaron".
El retrato psicológico de un equipo tan militar está lleno de colores oscuros. Y la restauración de las relaciones, que se vuelven más tensas y cada vez menos confiables, puede llevar mucho más tiempo de lo que se puede suponer. Esto es lo mismo que la subestimación inicial del llamado síndrome de Vietnam en los Estados Unidos. Sin embargo, los problemas psicológicos que enfrentó el ejército estadounidense en los años 70 sugieren que la subestimación fue en vano. Es posible que hoy exista una cierta subestimación del síndrome asociado con las manifestaciones de la pandemia de coronavirus: una reacción al hecho de que cualquiera puede convertirse en portador de infección, problemas para evaluar el aislamiento y la soledad, el estado de pánico de lo que transmiten los medios sobre la situación en el mundo y mucho más. , incluido el aislamiento ("geográfico" y, posiblemente, psicológico) de sus seres queridos. Y es muy posible que desde el punto de vista de la psicología, la situación sea más grave que el síndrome de Vietnam.
- Facebook / US Army
información