Procedimiento de gestión de TLP. Tipos de pedidos y 8 pasos básicos
El Procedimiento de Liderazgo Divisional (TLP) es un proceso dinámico que debe adaptarse a medida que cambian las variables operativas. Durante la operación, los comandantes planean un resultado esperado basado en las acciones desconocidas de una fuerza potencialmente hostil. Algunos planes tienen éxito, mientras que otros, como se muestra historia y experiencia, no.
TLP es un ejercicio de planificación de combate para unidades pequeñas y una guía para planificar una operación específica basada en posibles resultados y alternativas. Los simulacros, los simulacros de combate y los procedimientos operativos estándar son clave en caso de que las cosas no salgan según lo planeado. Los soldados y comandantes deben tener la confianza, la base y la memoria muscular para saltar instintivamente a cursos de acción alternativos o contingencias y lograrlo.
El Ejército de los EE. UU. Tiene procedimientos y pautas para casi todo lo que un comandante puede encontrar en la vida militar. Algunos procedimientos están estructurados de manera rígida, sin áreas grises o espacio para desviaciones, como los artículos de la carta con respecto a los uniformes o las instrucciones para el embalaje del paracaídas. Otros tienen espacio para la interpretación y las opciones, como TLP. Proporcionan un marco flexible debido a las variables y factores involucrados en la programación del trabajo. Si bien algunas consideraciones pesan más que otras, cada paso es igualmente importante y da como resultado una imagen más clara de la operación que se avecina.
Términos básicos del procedimiento de gestión del departamento
ADVERTENCIA - Orden de advertencia: una orden preliminar (orden), en la que se informa que se está preparando una orden de combate. Esta orden (orden) se comunica oralmente al personal lo antes posible (a más tardar 3-7 minutos después de recibir la tarea, y la versión escrita a tiempo no debe exceder un tercio del tiempo total para prepararse para la tarea). El comandante se enfoca en analizar la situación general y en las tareas que deben realizar sus subordinados para planificar y prepararse exitosamente para una operación.
En todos los casos, WARNO debe definir:
- Cuál es la tarea asignada a la unidad.
- Dónde y cuándo se emitirá la orden de combate.
- Unidades que participan en la misión, incluidas las adscritas a ella.
- Objetivos de la próxima misión.
- Horario de la operación con una definición detallada de todas las acciones (incluida la ingesta de alimentos) antes de la operación.
- Configuración para sesiones de entrenamiento.
* Al establecer el problema, se debe utilizar el siguiente algoritmo de cinco puntos: que (subdivisión), que (Tareas), cuándo (tiempo), donde (ubicación y coordenadas) y por qué (el propósito para el que debe hacerse).
Por ejemplo: 4 pelotón DESTROY enemigo en el área objeto "Alpha", después no 16:00, con el objetivo de creando condiciones favorables para llevar a cabo un ataque batallón.
Esta regla de los "5 puntos" es obligatoria tanto para WARNO como para OPORD y, en general, para cualquier pedido.
Se emitirá un WARNO adicional con la recepción de información más detallada. Y dependiendo de la situación o de las características específicas de la asignación, puede haber varias órdenes de este tipo.
OPORDO - Una orden de operación es una orden de combate (comando) emitida por un comandante de cualquier nivel a sus subordinados con el fin de comenzar una ejecución coordinada de una misión de combate. La orden describe la situación, información sobre el enemigo, el plan del comandante, las fases de la misión, tareas específicas (especificadas) para los subordinados, las fuerzas y medios que se dan o quitan, la fase del esfuerzo principal, las áreas y coordenadas del punto de reunión, rutas alternativas para alcanzar el objetivo y retirarse de él, asistencia médica y recepción de heridos, etc.
FRAGO - Orden fragmentaria: una orden correctiva, emitida solo cuando es necesario, cuando la situación operativa (táctica) requiere cambios en OPORD.
PYMES - una orden de formato de 5 líneas, la mayoría de las veces emitida en los niveles más altos de gestión, ya que hay más tiempo para la planificación. También es un componente obligatorio de cualquier pedido. La abreviatura se compone de las siguientes palabras:
Situation (situación),
Mission (tarea)
Eejecución (ejecución),
Sapoyo y provisión (apoyo y provisión),
Сcomunicación y control
METT-TC - un procedimiento de análisis, lo que significa:
Misión (ejercicio),
Enemigo análisis (análisis del enemigo),
Terreno y el clima
Tropas disponible (nuestras tropas disponibles),
Horario (tiempo) o tácticas (tácticas),
Participación consideraciones (civil)
SALUDELO - un procedimiento de análisis del adversario, lo que significa:
Tamaño (número, número),
Actividad (actividades, acciones),
Localidad (ubicación, lugar),
Uniforme (vestido),
Horario (tiempo),
Equipos (equipo, armas, оружие),
Hábitos (hábitos, comportamiento),
Intención (intenciones, intención),
Ética (espíritu de lucha).
Como parte integral del METT-TS, se incluye en el ítem de análisis Enemy.
OAKOC - procedimiento de análisis del terreno, lo que significa:
Observación y sectores de disparo (sectores de observación y disparo),
Enfoque rutas (caminos de aproximación),
Teclado área (áreas clave del terreno),
Obstáculos (obstáculos),
Camuflaje (ocultar).
Parte del elemento METT-TS, Terreno y clima.
COA - Cursos de acción: desarrollo y comparación de opciones de combate, análisis y selección de opciones de combate, así como el desarrollo de un plan operativo u orden para una misión de combate.
Órdenes de batalla y sus tipos
El comandante subalterno, como la mayoría de los generales, pasa mucho tiempo planificando. Planea varios cursos de acción, muchas contingencias y eventos que espera que nunca se materialicen. En última instancia, el comandante planea estar preparado para liderar con confianza y éxito a sus soldados en una situación para la que se han considerado escenarios probables y posibles resultados.
Observamos el resultado de la planificación cuando el comandante emite su orden de combate.
Orden de batalla - Este es un medio por el cual el comandante de la unidad recibe y transmite información desde la notificación más temprana de cuándo y qué tipo de operación se llevará a cabo, hasta las últimas etapas de ejecución.
Hay tres tipos principales de pedidos: ADVERTENCIA, OPORDO и FRAGO... Todos ellos son absolutamente necesarios para el éxito de la misión, aunque algunos de ellos (por ejemplo, WARNO) pueden saltarse: todo depende del tiempo que el comandante tenga a su disposición.
En una situación táctica, el líder de pelotón y los comandantes subordinados trabajan con las órdenes de combate a diario y deben conocer exactamente el formato correcto para cada tipo de orden. Al mismo tiempo, deben asegurarse de que cada soldado del pelotón comprenda cómo recibir y responder a diferentes tipos de órdenes. Por lo tanto, el líder del pelotón (escuadrón) debe aprovechar todas las oportunidades para capacitar a los subordinados en el uso de las órdenes de combate con una práctica realista.
ADVERTENCIA
Con esta orden, el comandante advierte o, en términos generales, informa a los subordinados con anticipación sobre qué, cuándo y dónde actuarán. El comandante puede emitir una serie de órdenes de este tipo a sus subordinados para ayudarlos a prepararse para una nueva misión. Las direcciones e instrucciones en WARNO permiten a los subordinados comenzar sus propias actividades de preparación de asignaciones.
El contenido de WARNO se basa en dos variables principales: información disponible sobre la misión futura e instrucciones especiales. La información sobre la situación actual y sobre el enemigo generalmente proviene de un jefe o estado mayor superior. En este caso, el comandante de pelotón, para que sus subordinados tomen la acción apropiada, emite sus WARNO lo antes posible, ya sea al recibir órdenes adicionales del comandante de la compañía o después de completar su propio análisis de la situación.
Además de alertar a las unidades sobre una operación inminente, los WARNO permiten al líder del pelotón liberar gradualmente información táctica y, en última instancia, reducir la duración del OPORD real (ya que OPORD repite parte de la información de WARNO).
WARNO no tiene un formato específico, pero un método a seguir son los cinco puntos SMESC:
1) la situación
2) una tarea probable,
3) ejecución,
4) provisión y apoyo,
5) gestión y comunicación.
Como se señaló anteriormente, si no hay tiempo, no se puede emitir WARNO. Esto sucede cuando el comandante superior emite su OPORD (orden de combate) en el menor tiempo posible (por ejemplo, 15-20 minutos) después de su WARNO.
Luego, el comandante del pelotón (escuadrón) comienza su trabajo con OPORD.
OPORDO
Este es el tipo principal de orden de combate que el comandante da a sus subordinados para completar la tarea. Como cualquier orden, consta de cinco puntos SMESC y se utiliza para organizar la ejecución de una misión.
En OPORD indican: la ubicación de sus tropas, el área de acciones inminentes, la situación en este momento, las principales rutas de abastecimiento (incluyendo ríos), datos del bando contrario, sus planes probables, información sobre tropas amigas y amigas , unidades que se adjuntan para reforzar, su composición y tareas.
También indique, si este es el caso, qué fuerzas se retiraron de esta unidad, por ejemplo, de un pelotón de tanques dos tanque transferido a una compañía de infantería para refuerzo.
Después de eso, se indica la tarea específica de la unidad (en la unidad, la tarea y el lugar de cada luchador), el concepto de toda la operación y el lugar de esta unidad en ella, las formas de realizar la operación, así como un plan de acción de respaldo si el plan principal ha fallado o el enemigo ha comenzado movimientos no planificados, y la orden de retirada es obligatoria ... Además, se adjunta un esquema de incendio, diseñado para apoyar la implementación del concepto de la operación.
La orden determina qué unidad es responsable de la tarea principal y tiene prioridad en el apoyo de fuego, incluido su propósito, objetivos, ubicación de armas de fuego y restricciones de disparo.
Está dirigido a todos los subordinados y también a las subunidades, donde a cada uno de ellos se le asigna por separado una misión de combate en el formulario tareas y metas.
La vertical de emitir y recibir una orden de combate.
FRAGO
Esta orden de combate es una forma abreviada de una orden de combate. Por lo general, se escribe a diario para actualizar la información que se utiliza en el pedido OPORD principal. Se da después de OPORD para realizar cambios en él (por ejemplo, solo cambiar la tarea: deberían haber bloqueado al enemigo, y ahora deberían destruir) o para realizar cualquiera de sus secciones o párrafos.
Un ejemplo típico del uso de FRAGO es cuando de repente te encuentras con un puesto de tiro. Aquí el comandante necesita reagrupar sus fuerzas y medios de fuego, elaborar rápidamente un plan de acción o cambiar a una opción de reserva. Planificando todas estas acciones para su ejecución, emite (como diríamos, de rodillas) la orden FRAGO.
Después de su finalización, el comandante procede nuevamente a la ejecución de la orden de combate principal OPORD.
El procedimiento de mando y control es un proceso dinámico utilizado por los comandantes de unidades pequeñas para analizar una misión, desarrollar un plan y prepararse para una operación. Estos procedimientos, o TLP, permiten a los comandantes aprovechar al máximo su tiempo de planificación, incluido el desarrollo de planes efectivos y la preparación de unidades para una operación.
Por lo tanto, los procedimientos de comando y control brindan a los comandantes un proceso comprobado de planificación y toma de decisiones mediante el cual pueden planificar, preparar y ejecutar acciones de manera eficiente y rápida a nivel de la compañía e inferiores.
Etapas de trabajo en el procedimiento TLP
(Estamos considerando este procedimiento en relación con el pelotón).
El procedimiento TLP consta de ocho pasos (pasos):
1. Obtener una misión de combate.
2. Emisión de una orden de combate preliminar (WARNO).
3. Elaboración de un anteproyecto.
4. El inicio del movimiento.
5. Realización de reconocimientos.
6. Finalización del plan.
7. Emisión de una orden de combate (OPORD).
8. Refinamiento y mejora.
Este es el esquema general del procedimiento TLP.
Diagrama de TLP de 8 pasos a nivel batallón-compañía. El mismo esquema se utiliza en los niveles inferiores hasta la separación inclusive.
Y así es el esquema TLP en la versión adaptada para nosotros
La secuencia de estos pasos de TLP es opcional. Los líderes pueden cambiar la secuencia según las condiciones de la misión, el entorno y el tiempo disponible.
Algunos pasos se realizan simultáneamente mientras que otros se pueden realizar secuencialmente durante la operación. Pero las primeras tres etapas de TLP (recibir una tarea, emitir una orden de combate preliminar y desarrollar un plan preliminar) siempre van secuencialmente, sin reordenamientos.
Paso 1: obtener una misión de combate
Puede ser una orden de combate para llevar a cabo OPORD, o una orden WARNO preliminar, y luego una orden FRAGO fragmentaria, recibida oralmente, por escrito (en un formulario especial), por radio, etc.
Este paso comienza recibiendo un WARNO inicial del comandante superior. También puede comenzar cuando el líder del pelotón recibe un OPORD, o podría deberse a un cambio en la situación general. Recibir una misión inicia el proceso de planificación y preparación para que el líder del pelotón prepare su WARNO inicial más rápido.
El momento en que se le asigne una tarea puede verse así
En este punto del TLP, el análisis de tareas debe centrarse en definir la misión de la unidad y la cantidad de tiempo disponible. Para el comandante de pelotón (escuadrón), el análisis de la misión es esencialmente un análisis de los factores METT-TC, pero no debe participar en el análisis detallado del METT-TC. Esto sucederá después de que se haya emitido el WARNO inicial.
A continuación se muestra un formulario de muestra, que muestra la secuencia del trabajo del comandante cuando recibe una tarea y qué debe hacer exactamente en primer lugar para comenzar a trabajar en su orden.
Formulario que describe la secuencia del trabajo del comandante en su WARNO. El contenido de los párrafos se describe brevemente en cursiva.
Por lo tanto, al recibir una tarea, el comandante de la subunidad debe realizar un análisis operativo de la tarea, previsto por la orden del alto mando, utilizando las herramientas METT-TC (ver ítem 3 en la tabla anterior).
TAREA - Los comandantes revisan la orden de combate preliminar o la orden de combate para determinar cómo su unidad puede contribuir al cumplimiento de la tarea del cuartel general superior.
El líder del pelotón se familiariza con la tarea del pelotón en el punto 3 WARNO del comandante de la compañía (ver el diagrama anterior - paso 7, subpuntos "concepto de operación, maniobra"). En este punto, el comandante de la compañía lee en voz alta la tarea de cada pelotón, y el comandante de cierto pelotón en su cuaderno anota solo las tareas de su pelotón. No es necesario anotar la misión de los otros dos pelotones.
Su tarea debe contener respuestas a 5 preguntas básicas: quien que donde cuando и por que
Aquí hay dos cuestiones más importantes: que es la única misión táctica (por ejemplo, destruir, capturar o bloquear) y por qué ¿Tiene que hacerse?
El comandante debe poder demostrar comprensión resumiendo el concepto de alto mando dentro de los dos niveles más altos siguientes (compañía y batallón). Es importante saber dónde está exactamente su lugar en el panorama general. Si fracasa, la misión de la empresa puede estar en peligro.
Además, el comandante debe familiarizarse con la tarea de cada escuadrón (por ejemplo: de 1 pelotón, se asigna 1 escuadrón a una patrulla de reconocimiento) y las tareas de las unidades adyacentes, y también determinar su ubicación en el mapa. Esto ayudará a determinar el destino / área de operaciones del pelotón, así como a comprender cómo su misión y objetivo se relacionan con las tareas del comandante de nivel superior. Los comandantes deben comprender el concepto dentro de los siguientes dos niveles más altos.
ENEMIGO - QUIÉN, QUÉ y DÓNDE. La información básica sobre el enemigo se puede obtener en el párrafo 1a WARNO del comandante de la compañía, así como en los archivos adjuntos que se adjuntan (por ejemplo, del formulario de reconocimiento). En este caso, es necesario determinar inmediatamente la ubicación conocida y esperada del enemigo en el mapa. Esto ayudará al comandante a superar la situación. Además, el comandante debe presentar una imagen más amplia de la actividad general del enemigo.
La situación en la que no está claro dónde está el enemigo y qué pretende hacer.
UBICACIÓN - Identifique brevemente solo los principales elementos de alivio que afectarán directamente su operación. Por ejemplo, debe cruzar un puente de camino a su destino. Un estudio detenido de la ruta te dará datos sobre las características de las carreteras, senderos, y también asegurará que no necesites moverte por la zona pantanosa, pasando una parte importante del tiempo.
Por otro lado, si no hay información de reconocimiento sobre el puente (destruido o minado), debe tener en cuenta el tiempo de reconocimiento. Recuerde que actuará dentro de plazos ajustados. Cuanto más tiempo pases aquí, menos tiempo tendrás para llevar a cabo tu orden de combate preliminar.
TROPAS - Determine inmediatamente con quién está tratando, las formaciones, unidades y recursos disponibles, la presencia de fuerzas amigas o destacamentos partidistas.
FACTOR CIVIL - información sobre la presencia de civiles en el área de operación, su número, estado de ánimo, religión, etc. El comandante recibe esta información, por regla general, del comandante superior o de informes de inteligencia.
¡EL TIEMPO ES LA PREGUNTA MÁS IMPORTANTE! Aquí tenemos que determinar cuánto tiempo tenemos para prepararnos para la operación. Analice el plan desde el objetivo hasta la orden de combate preliminar, es decir, aquí La planificación temporal está en curso, pero en orden inverso.... Para hacer esto, use la fórmula 1/3 - 2/3, que le permite determinar el tiempo que le queda antes del inicio de la operación (si no se indica en el orden del mando superior). Por ejemplo, el tiempo desde la emisión de su OPORD (14:30) hasta el inicio del movimiento del pelotón (18:30) es de 4 horas. Esto significa que el comandante no asigna más de 1 hora para sí mismo (análisis de tareas, orden elaboración, etc.), y se asignan 3 horas para preparar a los subordinados para la tarea.
Así es como se ve la línea de tiempo para programar una operación.
Concentre sus esfuerzos en crear una línea de tiempo detallada desde la orden de batalla preliminar hasta el inicio de la operación. El tiempo que se determinará después del inicio de la operación se caracterizará como "LLAVE".
El cronograma de planificación y preparación inicial es fundamental para el pedido anticipado y es la entrada más importante para su análisis operativo. Le ayudará a comprender cuánto tiempo tiene para planificar y prepararse.
Cabe señalar aquí que, habiendo recibido una orden, el comandante la analiza y después de 5 minutos. comunica la orden del comandante superior al personal en los términos más generales. Esto se hace para que los subordinados sepan qué tienen que hacer, dónde y cuándo, y también dice cuándo emitirá su orden preliminar (generalmente en 20-40 minutos). Luego, el comandante va a desarrollar su WARNO.
Recuerda La orden de combate preliminar es solo información para los subordinados sobre la situación general y para la preparación para la batalla. En esta etapa, no desarrolla su propio curso de acción.
Paso 2: Emite una orden de batalla preliminar (WARNO)
Al leer el orden preliminar (siempre en la tarjeta con la pantalla), el comandante da las instrucciones iniciales en el orden de la información preliminar, que contiene datos suficientes para comenzar a entrenar lo antes posible. Como mínimo, la orden debe contener una situación actualizada, datos de la misión actual, la hora y el lugar de emisión de su OPORD, la hora del inicio del movimiento y el marco de tiempo.
Se debe indicar quiénes realizarán todas las órdenes preliminares, así como las acciones que deberán realizar luego de recibirlas: por ejemplo, obtención de municiones, raciones secas y agua, revisión de equipos de comunicación, hora de inicio y hora para presentar una orden, realizar reconocimiento adicional, creación de un modelo de terreno, etc.
Algunas palabras sobre el trazado del terreno.
El diseño se crea si el tiempo lo permite. Para esto, se asignan de 1 a 2 personas. Para crearlo, se pueden usar conjuntos especiales de objetos (cintas multicolores, cajas, tapas de botellas, etc.), pero la mayoría de las veces materiales improvisados. En este caso, es necesario que los detalles del relieve, en la medida de lo posible, correspondan o se acerquen a la escala cromática de la zona. Por ejemplo, la vegetación está indicada por hilos verdes (cintas) o hierba, hojas. Si hay colinas (tierras bajas) en el terreno, también deben estar representadas: llenar el suelo o cavar un hoyo, etc.
También debe recordar que para designar los mismos objetos, debe usar los mismos materiales: si las casas están designadas con guijarros, entonces muestran todas las casas, y no la mitad como guijarros y la mitad como piezas de madera. Esto hace que el diseño sea más fácil de leer.
Un requisito previo para crear un diseño es su orientación a lo largo de los lados del horizonte y una flecha apuntando hacia el norte. Además, el diseño se puede dividir en cuadrados condicionales utilizando clavijas y un cordón estirado a una altura de 30 a 40 cm por encima del diseño.
Modelo de terreno hecho de materiales de desecho
Las directivas anticipadas no tienen un formato específico. Una forma es utilizar el formato de orden de cinco párrafos, o PYMES: situación, tarea, ejecución, prestación y apoyo, gestión y comunicación. El comandante emite una orden preliminar con toda la información que tiene en ese momento.
1. Situación. Su análisis se realiza necesariamente en el mapa.
A. Área de operación. Aquí debe definir el área de operaciones donde se llevará a cabo la operación, incluidas las áreas circundantes que pueden afectar el desempeño de su operación. Es asignado a la unidad por la jefatura más alta.
B. Enemigo. Se indican las últimas posiciones y actividad del enemigo (quién, qué y dónde).
C. Nuestras tropas y fuerzas amigas. Indique qué fuerzas amigas están operando en el área. Aquí, las fuerzas amigas se entienden como unidades del ejército aliado, destacamentos partidistas, etc., pero no como tropas propias. Determine la ubicación y el plan de las unidades de alto mando y las unidades aliadas. Indique la intención del alto mando. Esto le dará a sus subordinados un "concepto general".
D. Fuerzas y medios atados y quitados. Enumere las unidades que están unidas a su unidad o actúan como su apoyo (artillería, zapadores, lanzagranadas, etc.). Determine cuándo es efectiva cada unidad o unidad.
2. La tarea probable de su unidad. En este punto, se anuncia la probable tarea del pelotón (en el escuadrón la tarea del escuadrón y (si es necesario) cada soldado o grupo). Como se indicó anteriormente, la tarea se describe en cinco pasos: quién, qué, dónde, cuándo y por qué.
3. Ejecución. En este punto, se determina el área de operaciones del pelotón (escuadrón) y sus coordenadas. Para un pelotón, los puntos (áreas) de acciones de los escuadrones también están marcados con la indicación de coordenadas.
4. Provisión y apoyo. Aquí están las instrucciones sobre la cantidad de municiones, agua, ración de alimentos, qué forma y munición usar, etc. También en este párrafo indique las reglas para el uso de armas (ver más abajo) y la provisión de transporte.
5. Gestión y comunicación. Las frecuencias de radio del escuadrón y el pelotón se determinan, si no son indicadas por el comandante superior. También se indican el orden de subordinación y la secuencia de transmisión de las órdenes (como regla general, de acuerdo con la vertical de autoridad del comandante del grupo al líder del escuadrón o del líder del escuadrón al sargento jefe del pelotón, y él - al pelotón comandante).
Cabe señalar que la orden indica una tarea preliminar (misión), que es obligatoria repite 2 vecesquién participa en la operación (unidades propias y vecinas, fuerzas amigas), la hora de la operación (el inicio de la operación, la hora de su finalización y regreso a la base), la hora y lugar, y también quién estará presente cuando se emite la orden de combate (operativa) (en un pelotón, estos son los líderes de escuadrón, el sargento jefe del pelotón y en el escuadrón, todo el personal del escuadrón).
En este orden, como en el orden de combate, es necesario prestar atención al párrafo 4 a "Reglas para el uso de armas".
Este párrafo es un requisito previo para la conducción de las hostilidades en áreas pobladas o durante las operaciones de mantenimiento de la paz, ya que describe las condiciones legales para el uso de la fuerza y las armas contra el enemigo y la población civil. Toma nota de que las armas y la fuerza militar se utilizarán de conformidad con las normas para el uso de la fuerza y el derecho internacional humanitario. La redacción será la siguiente: "De conformidad con las Normas sobre el uso de la fuerza (DPI) y el derecho internacional humanitario (DIH)" o "De conformidad con los derechos de propiedad intelectual y el derecho internacional humanitario".
Describiremos brevemente algunos de los puntos de estas reglas y derechos con el fin de revelar el contenido de las frases anteriores de este párrafo.
Así, en "Instrucciones sobre el procedimiento para la aplicación de las normas del derecho internacional humanitario ..." En los párrafos 3 y 4 está escrito que con el fin de evitar sufrimientos innecesarios y bajas innecesarias entre la población civil, causando daños importantes y de largo plazo al medio ambiente natural asociado a las operaciones militares, se establecen prohibiciones y restricciones en la elección de métodos y medios de realizar operaciones militares:
- matar o herir a civiles;
- matar o herir a personas reconocidas o que, en las circunstancias dadas, deberían ser reconocidas como personas, que están fuera de acción (fuera de combate);
- matar al negociador ya sus acompañantes;
- atacar a las personas que naufragan o que abandonan en paracaídas una aeronave en peligro, que no realizan acciones hostiles (a excepción de las personas que están aterrizando como parte de las fuerzas de asalto aerotransportadas);
- dar la orden de “no dejar a nadie con vida” o amenazarlos;
- tomar rehenes;
- engañar al enemigo mediante la traición;
- no llevar a cabo acciones militares que no estén dirigidas a objetivos militares específicos;
- utilizar balas explosivas y balas que se despliegan o aplanan fácilmente en el cuerpo humano (balas con un caparazón duro que no cubre completamente el núcleo o tiene muescas).
En el manual "Ensayos de capacitación sobre operaciones de mantenimiento de la paz con posibles soluciones" (incisos 1-5, 9) se indica que el personal militar puede usar la fuerza (armas) solo si es necesario y observar las siguientes reglas:
- el derecho a utilizar la fuerza mínima necesaria, incluido el fuego para matar, con un arma de servicio para protegerse de intenciones y acciones hostiles; para proteger tropas amigas, personas y propiedades bajo su protección de acciones e intenciones hostiles;
- antes de usar armas (fuerza), es imperativo informar a los atacantes en voz alta sobre su posible uso de armas (fuerza);
- si la situación operativa no permite realizar un granizo, se utiliza el arma: cuando usted u otras personas son objeto de un ataque armado; en el caso de que el uso de un granizo antes de abrir fuego resulte en la muerte o lesiones para usted u otras personas;
- puede abrir fuego contra quienes llevan a cabo un acto hostil o demuestran intenciones hostiles y si el procedimiento de llamada es insuficiente o inapropiado;
- si la persona le dispara, le apunta, se prepara para lanzar una granada (sacó el alfiler), un artefacto explosivo o incendiario (prender fuego a la mecha, etc.);
- cuando una persona intenta apoderarse de armas, municiones, bienes o intencionalmente conduce un vehículo hacia usted, fuerzas amigas, personas y bienes que está protegiendo, etc.
Requisito de fuerza mínima:
- cuando se requiera el uso de la fuerza, debe utilizar la cantidad mínima para lograr el objetivo inmediato. Trate de minimizar los posibles daños. No puede atacar intencionalmente a civiles y propiedades que sean puramente civiles o religiosas, a menos que la propiedad se utilice con fines militares, etc.
Entonces, la orden WARNO debe incluir la siguiente información:
- El propósito o la naturaleza de la operación (definición de la tarea).
- Hora y lugar de inicio de la operación (marco temporal y área de operaciones).
- La composición de las fuerzas y medios asignados para participar en la operación, así como las instrucciones para la interacción.
- Duración de la cirugía (gráfico).
Durante esta fase, el comandante intenta presentar su papel dentro de la tarea para preparar rápidamente una orden preliminar para sus subordinados. Para trabajar con eficacia, necesita tener todas las herramientas disponibles.
A continuación se muestra un ejemplo de un formulario WARNO formalizado para un líder de pelotón.
Orientación del mapa al terreno. Determinación de los límites norte, sur, este y oeste del área de operaciones (escuadrón, pelotón, compañía), así como las características del terreno.
Breve comunicación de información sobre la zona de acuerdo con la descripción.
Descripción de la zona.
Ubicación actual (la nuestra).
Dirección norte.
Las principales características del relieve.
Las principales formas de provisión.
Asentamientos.
1. SITUACIÓN (ES)
una. Enemigo.
B. Fuerzas amigas.
v. Plan del comandante del batallón (esto es para el comandante del pelotón; El plan del comandante de la compañía era para el líder de escuadrón.).
d. Fuerzas y medios atados y quitados (por ejemplo: destacamentos de zapadores, morteros adheridos a nosotros, un pelotón de tanques, etc.).
2. TAREA PROBABLE (M) del pelotón:
__________________________________________________________________
Repito
__________________________________________________________________
3. VERSIÓN (E)
Lugar de devolución OPORD:
una localización,
b) los l / s requeridos,
c) tiempo,
d) coordenadas del área de la operación.
Área de operaciones del pelotón ___: ______________________________
Cuadrado (coordenadas): ______________________________
Comandante adjunto de pelotón (coordenadas de objetivos, objetos para escuadrones):
Sección 1: ____________________________________________________
Sección 2: ____________________________________________________
Sección 3: ____________________________________________________
4. APOYO Y APOYO (S):
a) reglas para el uso de armas _______________________________
b) transporte _____________________________________________
5. CONTROL Y COMUNICACIONES (C):
_________________________________________________________________
Contraseñas ____________________
Conciliación de horas.
"Preguntas" (los subordinados preguntan, aclaran puntos que no entendieron completamente o no escribieron completamente).
Preguntas a los subordinados (cómo entendiste la tarea, todo está claro, etc.).
Los primeros tres puntos de WARNO: situación, tarea, ejecución. Fragmento de FM 7-8 "Pelotón y pelotón de infantería"
Paso 3: Desarrollar un plan preliminar (análisis SOA)
Inmediatamente después de emitir una orden de combate preliminar, el comandante comienza a desarrollar un plan preliminar. Como líder de escuadrón, puede involucrar a sus subordinados, en particular, durante el desarrollo, análisis y comparación del plan de acción. Sin embargo, como líder de escuadrón, no como sus subordinados, usted elige el curso de acción en el que se basará su plan. Para sentar las bases del plan preliminar, los comandantes realizan un análisis de tareas. Este análisis se realiza en formato METT-TC.
1. Misión (tarea).
Comprensión detallada de la misión de combate recibida:
1. El concepto y diseño del mando superior es dos niveles superior, el cual se establece en el inciso 1b de la orden de combate recibida, y la intención del superior inmediato está en los párrafos 2 y 3.
2. Las tareas de la unidad. Se trata de tareas que se indican claramente en el orden (tareas inmediatas), o tareas que se identifican durante el estudio de la orden de combate recibida (tareas incidentales o adicionales).
La formulación de la misión de combate recibida es una declaración clara y concreta de las subtareas necesarias para el cumplimiento de la misión de combate principal y los objetivos a alcanzar.
El problema aclarado se formula de la siguiente manera: QUIÉN QUÉ (ejercicio), Donde (generalmente coordenadas rectangulares), Cuando (tiempo y Por qué (el objetivo que debe alcanzar la unidad).
A continuación, se muestran ejemplos de cómo formular tareas:
1. (QUIÉN) 2do pelotón (QUÉ) bloquea al enemigo (DÓNDE) a una altitud de 184,0 con coordenadas 3944-3 (CUÁNDO) a las 05:00 hora local del 11 de abril de 2020 (POR QUÉ) para apoyar los principales esfuerzos del empresa sobre la destrucción del punto fuerte del pelotón enemigo.
2. (QUIÉN) 1er pelotón de la compañía B defiende (QUÉ) el punto fuerte (DÓNDE) con coordenadas de AC183476 a AC183490 y de AC133496 a AC133466 (CUÁNDO) a partir de las 13:30 hora local del 16 de junio de 2021 (POR QUÉ) para evitar la cobertura enemiga del Regimiento de Caballería C 2/45 desde la dirección este.
Un ejemplo de una tarea inmediata:
1. Equipar el NP en el punto con coordenadas GM124425 a las 12:00 del 11.10.2021 de octubre de XNUMX.
Ejemplos de tareas adicionales:
1. Reponer existencias.
2. Organizar la interacción con las unidades vecinas.
Subtareas. Después de examinar todos los factores anteriores, el comandante elabora una lista de subtareas o tareas que pueden surgir durante la ejecución de la tarea principal. El incumplimiento de estas subtareas conduce a la interrupción de la misión de combate principal de la subunidad.
Estas subtareas se establecen en el subpárrafo "Maniobra" de la orden de combate recibida. Por ejemplo, hay un puente en camino. No sabemos si está destruido o no, si está minado. Si el puente se destruye, no podremos completar la tarea principal a tiempo. Por lo tanto, el comandante debe determinar de antemano el tiempo y el número de personas para el reconocimiento de este puente.
Algunos ejemplos de subtareas:
1. Evite el área pantanosa cerca del arroyo.
2. En el camino, reponga municiones en el punto "Ball".
Limitaciones Entonces el comandante, en la orden de combate recibida, determina todas las instrucciones que restringen su libertad de acción. Estas disposiciones son restricciones. Existen ciertas restricciones para la unidad en cada operación.
Algunos ejemplos de restricciones generales:
1. Esté en el punto de partida "Bravo" a las 12:10 del 28.10.2021.
2. Moverse en modo silencio de radio.
Centrando su atención en la tarea identificada, a partir de la primera etapa, el comandante continúa el proceso de evaluación de la situación utilizando los factores METT-TC restantes:
2. Análisis de enemigos (análisis del enemigo).
¿Qué sabemos del enemigo?
Para ello, se utiliza el procedimiento SALUTEHIM:
Tamaño (número),
Actividad (actividad, acciones),
Localización
Uniforme (uniforme),
Tiempo (tiempo) o Tactik (tácticas),
Equipo (equipo, armas),
Hábitos
Intención (intenciones, intención),
Moral (espíritu de lucha).
Militantes del grupo islamista radical "Boko Haram"
1. Número. Se analiza la composición de las fuerzas y medios que puede tener el enemigo, ¿qué subunidades, destacamentos y grupos están activos en número?
2. Actividad. ¿Cómo ya quién ataca el enemigo, con qué propósito? O el enemigo se está preparando para la defensa.
3. Ubicación. ¿La ubicación del enemigo determina cómo y en qué área se ubica en el suelo, por ejemplo, en defensa, en áreas de concentración, o cómo se mueve en formaciones de marcha? ¿O en qué áreas estuvo activo?
4. Código de vestimenta. ¿Cómo está vestido el enemigo, con uniforme militar, ropa de civil o ropa mixta de civil y militar?
5. a) Hora. ¿Cuánto tiempo ha estado activo el enemigo, desde cuándo ha ocupado estas posiciones?
5. b) Tácticas. ¿Qué tácticas utiliza? Un ataque de emboscada, una incursión, un ataque con la ayuda de vehículos blindados o con el apoyo de artillería (aviación) etc.
6. Armas y equipo. Se determina qué sistemas de armas tiene (armas pequeñas, pesadas, mixtas), qué se incluye en el equipo (dispositivos de visión nocturna, trajes de camuflaje, equipo de escalada, etc.).
7. Hábitos. Actúa abiertamente, oculta sus acciones, utiliza a la población local, etc.
8. Moral. Alto, bajo, deprimido.
9. Posibles cursos de acción. Se determinan tanto las posibles opciones para las acciones del enemigo como la más peligrosa. Este análisis asegura que sus tropas no sean tomadas con la guardia baja durante la operación.
3. Terreno y clima (terreno y clima).
¿Cómo afectarán la LOCALIDAD y las condiciones climáticas a la operación?
Es necesario estudiar el terreno utilizando factores OAKOC - Obstáculos, Rutas de aproximación, Zona clave, Sectores de observación y tiro, Camuflaje.
1. Obstáculos. Se determinan los obstáculos existentes, así como los posibles obstáculos y las zonas de difícil paso del terreno, que afectarán la movilidad de las tropas.
2. Vías de aproximación. Se determinan las rutas de avance al objetivo, teniendo en cuenta su pasabilidad, propiedades de camuflaje, tanto para sus tropas como para el enemigo. También se deben considerar las rutas aéreas y subterráneas:
En la foto, se indican las rutas de acceso: líneas punteadas - abiertas a lo largo de carreteras, flechas sólidas - ocultas a través de edificios y bosques. Los caminos ocultos significan un ataque sorpresa, la imposibilidad de ver el movimiento del enemigo, la posibilidad de organizar emboscadas. Además, en edificios urbanos y bosques para el enemigo, puedes organizar bloqueos para ralentizar su avance.
a) en una ofensiva: ¿cómo asegurarán estas rutas el movimiento de sus tropas? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada uno de ellos (considérelo en términos de acciones enemigas, velocidad de movimiento, propiedades de camuflaje)? ¿Cuáles son las direcciones más probables para los contraataques enemigos?
b) en un entorno defensivo: ¿cómo puede el enemigo utilizar estas rutas? ¿Qué rutas son más y menos peligrosas (priorízalas)? ¿Qué rutas pueden proporcionar un contraataque?
3. Áreas clave del área. Son áreas que impiden, retrasan o influyen positivamente en las hostilidades de cada una de las partes en conflicto. Usando un mapa u otra información sobre el terreno, el comandante evalúa las áreas clave del terreno que dominan las rutas de avance o el objetivo (objeto). Además, se determinan áreas del terreno que, cuando se ocupan, influirán decisivamente en la implementación de la tarea.
4. Sectores de observación y disparo. Se determinan las posiciones que brindan las mejores condiciones para la observación y el disparo a lo largo de las rutas de avance, cerca del objetivo (objeto) o en áreas importantes del terreno. El análisis de los sectores de disparo se asocia principalmente con la capacidad de disparar a través del terreno con fuego directo.
5. Propiedades protectoras y camufladoras. El análisis de las propiedades defensivas y de camuflaje es a menudo una parte integral del análisis de los sectores de vigilancia y disparos. Las posiciones de tiro deben garantizar tanto el disparo efectivo de las armas como su capacidad de supervivencia.
Las unidades de infantería pueden mejorar el camuflaje y las propiedades defensivas atrincherando y camuflando sus posiciones. Al moverse, el terreno se utiliza de tal manera que se garantice el secreto.
El análisis se lleva a cabo completando tablas especiales (ver más abajo).
Tabla de análisis del terreno
4. Tropas disponibles (nuestras tropas):
Monto: pelotón.
tipo: motorizado.
Características: emboscada.
Soporte: morteros o falta de apoyo.
Medicina: 1 coche por empresa, un par de camillas, botiquines individuales.
armamento: armamento de pelotón estándar.
Nivel de formación requerido: base.
Espíritu de lucha: alto.
Horario (tiempo).
Tiempo disponible:
Es hora de desarrollar un plan preliminar: 1 час (11:00–12:00).
Es hora de escribir OPORD: 1 hora 30 minutos (13:00 - 14:30).
Hora de entrenar: 1 hora (15:00 - 16:00).
Tiempo para llegar a la ubicación de destino: 25 minutos (19:00 - 19:25).
Tiempo dedicado a OBJETIVO: 1 hora 30 min (19:30 - 21:00).
Hora de regresar a la base: 30 minutos (21:00 - 21:30).
Consideraciones civiles (civil).
¿Hay civiles en la zona de operaciones?
Si es así, ¿cómo afectarán a la operación? ¿O cómo afectará la operación a la población civil?
Esto incluye necesariamente la ubicación de los lugares de culto en el área de operación, para no destruirlos y no causar enojo religioso en sus tropas.
Desarrollar y definir posibles cursos de acción (COA)
Las opciones de acciones que desarrolle el comandante deben ser:
- Realizables, es decir, deben conducir al cumplimiento de la tarea y apoyar el plan del comandante.
- Razonable, es decir, la subunidad debe seguir siendo una fuerza de combate eficaz después de completar la misión.
- Diversas, es decir, diferentes opciones de actuación deben ser significativamente diferentes entre sí, así como de las anteriores. Es decir, las acciones no deben ser estereotipadas.
Después de determinar las posibles opciones de acción, el comandante de la subunidad, junto con el cuartel general superior, determina la organización de las tropas, incluido todo el personal y las fuerzas y activos adjuntos, y prepara una lista y diagrama de posibles opciones para realizar la tarea. El diagrama indica las rutas de aproximación principal y alternativa al objetivo, las rutas de escape principal y alternativa del objetivo, así como, si es necesario, los puntos de evacuación, recogida o puntos de divergencia de la unidad en grupos y direcciones.
Análisis de posibles opciones acción (juego de personal).
Dicho análisis se lleva a cabo mediante la presentación de varias opciones para las acciones de las tropas amigas contra las opciones más probables para las acciones del enemigo. Este es el "juego de guerra" del que hablamos en la primera parte, que se lleva a cabo según el esquema "acción-reacción-reacción". Se puede jugar un juego de guerra en esquemas desarrollados, en un mapa o en un modelo de terreno.
Ejemplos de preguntas que se pueden jugar en el "juego de guerra":
– adversario - ¿Qué estás haciendo en este momento? - sus tropas - Su reacción - adversario - ¿Cuál será tu oposición?
- Eso está bien. Ingenieros, ¿Qué estás haciendo ahora?
– Oficial de apoyo contra incendios, ¿cuáles son sus acciones en esta etapa? etc.
Representación esquemática de "wargame"
Comparación y selección el mejor curso de acción. El comandante compara todas las opciones de acción y elige la que tiene más probabilidades de conducir a la tarea. Al hacerlo, considera las ventajas y desventajas de cada opción. También se considera la posible influencia de varios eventos sobre ellos.
Toma de decisiones... El comandante elige la opción de acción que, en su opinión, le da la mejor oportunidad de completar la tarea asignada.
A continuación se muestran las tablas en las que tiene lugar el desarrollo y la selección de la solución óptima.
Itálico la tabla proporciona ejemplos de acciones que se analizan en términos de seguridad, eficiencia, mínimo esfuerzo, etc. Pueden ser diferentes y puede haber más.
Bajo medio alto Es una evaluación de la seguridad y eficacia de una acción. En consecuencia, bajo - 1 punto, medio - 2 puntos y alto - 3 puntos. Esta estimación es necesaria para la tabla siguiente.
Habiendo analizado así los planes para la tabla anterior, a cada acción se le asignan puntos - 1, 2, 3, como ya hemos hablado. Estos puntos se ingresan en otra tabla y se resumen. La mejor opción es la que obtuvo más puntos.
Paso 4: Comenzar las acciones requeridas (movimientos)
Esta etapa puede tener lugar en cualquier momento del proceso de planificación y mando y control. Es posible que la unidad deba iniciar alguna acción mientras el comandante continúa planificando o realizando el reconocimiento. Por ejemplo, muévase a un área de reunión que esté más cerca de la línea del frente. Esto también incluye la preparación del modelo de terreno (si hay suficiente tiempo), que comienza inmediatamente después de la emisión de WARNO.
Tales movimientos son posibles en el área de concentración, el área de inicio, el área donde se realizan las tareas, o el reemplazo de unidades que allí se ubican.
Paso 5: Realización de reconocimiento o reconocimiento
Este paso se puede realizar inmediatamente después de emitir WARNO, si el comandante ha asignado exploradores de sus subordinados para esto. Si el tiempo lo permite, el líder del pelotón realiza personalmente el reconocimiento de campo. Si el tiempo no lo permite, el comandante realiza un reconocimiento en el mapa, fotografía aérea. A veces, al realizar un reconocimiento, debe depender de otras fuentes de información (por ejemplo, de los informes del cuartel general más alto o de los exploradores de una unidad vecina), que pueden afectar directamente el ajuste de su propio plan.
Paso 6: completar el plan
El comandante completa su plan basándose en sus datos de inteligencia y todos los cambios en la situación. También necesita asegurarse de que su plan esté en línea con el del comandante superior yendo a su comandante para una sesión informativa. Aquí se verifica el plan de la operación, si es necesario, se muestran datos actualizados sobre el enemigo, la situación u operación. Después de eso, el plan de operación se aprueba o se envía para revisión.
Aclaración y aprobación del plan operativo
Continuará ...
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