Procedimiento TLP. Devolver una orden de combate u OPORD
Paso 7: Emitir una orden de batalla preparada
Los líderes de pelotón y escuadrón suelen dar una orden verbal de combate, que es suficiente para que los subordinados comprendan la intención de la operación. Siempre que sea posible, los comandantes emitirán una orden de una de las dos formas siguientes:
1) apuntar directamente al objetivo (objeto) o al área requerida del terreno;
2) según el mapa (diagrama) o modelo del terreno.
Los comandantes pueden exigir a los subordinados que repitan todos los puntos de la orden o que demuestren en un modelo o diagrama cómo entendieron el concepto de la operación. Para asegurarse de que el personal militar comprenda completamente el concepto de la próxima operación, los comandantes también pueden hacerles preguntas de seguridad, por ejemplo: indique en qué punto su grupo se desmonta del transporte.
Una orden de combate (OPORD) es una instrucción que el comandante da a sus subordinados para llevar a cabo la ejecución coordinada de la tarea asignada. Se utiliza un formulario de pedido SMESC de cinco puntos (que se muestra a continuación) para proporcionar información previa a la misión, organizar la ejecución de la misión y ayudar a los comandantes subordinados a comprender y seguir los requisitos del pedido.
Antes de leer el pedido, se prepara un mapa, que necesariamente está orientado hacia el norte (esto también es típico del modelo de terreno). Toda la información conocida a una hora determinada que sea relevante para la finalización de la tarea se traza en el mapa.
En la introducción, antes del pedido, se lee una descripción del área y se muestra en el mapa (su ubicación, características del terreno, principales rutas de suministro, etc.).
Más adelante en el mapa indique: la ubicación del enemigo (objetivo) con las coordenadas y la palabra clave del objetivo; disposición de fuerzas amigas; la ubicación del KNP principal y de reserva de la empresa (pelotón) con indicación de coordenadas.
Al final de la introducción, se lee un informe meteorológico (el clima en el momento, el pronóstico del tiempo en el momento de la tarea, el tiempo de salida y puesta del sol (si es necesario), la temperatura máxima del aire, la temperatura mínima, la velocidad del viento y dirección, porcentaje de iluminación). También proporciona una descripción de la influencia de estos factores en el enemigo y sus tropas.
Después de eso, se lee el pedido en sí. Algoritmo SMESC: situación y concepto de operación, tarea inmediata, ejecución, provisión y soporte, gestión y comunicación.
1. Situación.
Se indica la situación más reciente a la hora indicada. La información sobre el enemigo, las tropas amigas adjuntas a las subunidades, las intenciones del comandante uno o dos niveles más altos y el plan de operación se toman de la orden de combate del comandante superior (párrafo 1a).
En cuanto a las intenciones del comandante 1-2 niveles más altos, para el líder de escuadrón se ve así (como ejemplo).
Las intenciones del comandante de la compañía (2 niveles arriba): el comandante de la compañía va a realizar un operativo para estabilizar la situación en la zona "A" en las coordenadas "1234" con el fin de brindar asistencia a las unidades policiales. Para ello, los Pelotones 1 y 2 patrullarán a lo largo de la ruta M-2, y el Pelotón 3 organizará una base de patrulla y rutas de escape seguras..
Intenciones del líder de pelotón (nivel 1 arriba): El Pelotón 1 llevará a cabo una operación para estabilizar la situación en el área "A" en las coordenadas "1234-a" con el fin de calmar a la población civil y protegerla de amenazas terroristas. Para ello, el 1er departamento habilitará un puesto de control en la carretera M-2 en el punto de RUTA con coordenadas "1245". Los escuadrones 2 y 3 patrullarán alternativamente la ruta desde el punto de RUTA hasta el punto WEI con coordenadas 1265.
2. La tarea.
La tarea está indicada, obtenida como resultado del proceso de planificación y entregada por la sede superior. Este párrafo no se divide en subpárrafos y se da en la forma "5 W": quién, qué (tarea), dónde (área, coordenadas), cuándo (hora) y por qué (con qué propósito).
La misión de combate en este punto es obligatoria. repite 2 veces!
Emitir una orden de combate usando un modelo de terreno
3. Ejecución.
Luego viene el plan de misión desarrollado por el comandante de la compañía.
a) concepto de operación del comandante.
El concepto de transacción puede enumerarse en una sola cláusula, puede dividirse en dos o más subcláusulas o, si es inusualmente grande, puede prepararse como un apéndice separado. La visión debe basarse en el COA que se deriva del proceso de toma de decisiones y debe definir el esfuerzo principal de la unidad. La descripción del concepto debe ser concisa, clara y describir, en términos generales, cómo la unidad llevará a cabo la tarea de principio a fin.
El concepto describe:
- El esquema de maniobra y el uso de las principales unidades de combate. Esta subcláusula describe en detalle el mecanismo para realizar la tarea. Está dirigido a todas las unidades subordinadas y adjuntas, a cada una de ellas se le asigna por separado una misión de combate en forma de tarea y objetivo. Se determina la dirección de los principales esfuerzos de la unidad. La mayor parte de esta subcláusula estará ocupada por una descripción de las acciones en el área del objetivo (objeto) de la operación, determinando así cómo acercarse al objetivo, dónde organizar un NP, el orden de dispersión, una alternativa área de reunión, el orden de acciones sobre el objetivo (objeto), la ubicación de la reserva, un plan de acción en caso de falla del plan principal, el orden de evacuación de los heridos o prisioneros, rutas de escape, etc. descrito con más detalle por el comandante del escuadrón (pelotón) cuyos subordinados realizarán directamente la tarea. El comandante de la compañía suele dar una descripción general.
- El plan y orden de apoyo de fuego o "patrón de fuego". Se da el esquema de incendio (es obligatorio en el departamento), diseñado para apoyar la implementación del concepto de operación. En este inciso, es necesario indicar que la unidad que resuelve la tarea principal tiene prioridad en el apoyo contra incendios. Para el equipo de apoyo contra incendios, aquí se indican el propósito del apoyo contra incendios, sus objetivos, la ubicación del apoyo contra incendios y las restricciones de disparo.
- En qué etapa de la operación estará el esfuerzo principal, es decir, la implementación de la tarea principal.
- El estado final, es decir, la tarea se completará cuando la unidad regrese a la base.
- Definición de grupos y sus tareas. Las tareas de cada unidad de combate están claramente indicadas y comunicadas al mando superior que emitió la orden de combate. Se utiliza un subelemento separado para cada subdivisión. Solo se identifican aquellas tareas que el personal necesita conocer, comprender y realizar. Los líderes de pelotón asignan tareas a sus escuadrones. En este caso, se puede ordenar a los comandantes de escuadrón que separen de su composición subgrupos especiales: un subgrupo de ataque, un subgrupo de reconocimiento o seguridad, una patrulla de reconocimiento, un subgrupo para ayudar en la remoción de los heridos, un subgrupo para custodiar a los prisioneros de guerra. o un subgrupo minero. También se pueden dar instrucciones detalladas al sargento de pelotón, radiotelefonistas, centinelas responsables de la orientación y del recuento de pasos durante la marcha;
La unidad se mueve al área de operación
b) orden de movimiento.
Al determinar el orden de movimiento, es mejor utilizar un modelo de terreno, pero la mayoría de las veces esto se hace de acuerdo con un mapa (esquema). Al mismo tiempo, se determinan e indican los azimuts, direcciones y coordenadas necesarios, el tipo de orden (marcha, antes de la batalla) y los métodos de movimiento. También indican el orden de avance (quién está detrás de quién), los lugares de las paradas, las acciones sobre ellas y la duración de las paradas; rutas de viaje (principal y alternativa); formas de regresar a sus posiciones (principal y de respaldo); puntos de recogida, acciones en ellos (el plan incluye todos los puntos de recogida con sus coordenadas y una descripción de la naturaleza del terreno); acciones en áreas peligrosas (plan de acción general para áreas abiertas pequeñas y grandes desconocidas; plan de acción especial para todas las áreas peligrosas conocidas que se encontrarán en el camino de la unidad);
c) reglas de conducción de hostilidades y reglas de aplicación armas.
En este subpárrafo, puede describir las reglas y el orden, pero la mayoría de las veces usan abreviaturas como UPD (el procedimiento establecido se detalla en las instrucciones y estatutos), PPO (reglas para el uso de armas) y DIH (es decir, de acuerdo con las normas del derecho internacional humanitario, de las que hablamos en la parte anterior);
d) protección de las tropas contra el uso de armas de destrucción masiva por parte del enemigo (el procedimiento para el uso de medios de protección contra armas de destrucción masiva), el procedimiento para el uso de explosivos, señales de identificación para vehículos y medidas para prevenir el bombardeo de fuerzas amigas;
d) instrucciones para la interacción. Solo se indican aquellas disposiciones que se refieren a dos o más divisiones y que normalmente no se indican en el orden de actuación establecido (UPD) de la división.
Los marcos de horas de la operación también se indican aquí. Por ejemplo: no se mude hasta las 16:00, establezca el punto de control a más tardar a las 20:00 del 13.04.1921/12/30, llegue al punto a más tardar a las 04.06.1921:XNUMX del XNUMX/XNUMX/XNUMX.
Esta subcláusula siempre se enumera en último lugar en la cláusula "Ejecución".
Uno de los momentos de preparación para la operación
4. Provisión y apoyo.
Aquí se indica el orden de la logística, que se determina y aclara para posiciones básicas como:
- munición: su cantidad (número de unidades de munición), tipo, distribución entre soldados;
- comida y agua: la cantidad en el momento de la operación, una indicación de los lugares de su reposición. Se presta especial atención a determinar la cantidad de agua, especialmente en la temporada de calor;
- uniforme: de campo, civil, mixto, trajes de camuflaje, insignias, etc.;
- transporte: qué tipo de transporte se llevará la unidad al área de operación;
- apoyo médico: se indica el método de evacuación de los muertos y heridos, tanto del propio personal como del enemigo, la disponibilidad de transporte médico. Se determina el orden de evacuación y la ubicación del punto de recogida de los heridos;
- tratamiento de los presos: el método de mantener a los presos y determinar el lugar de su recogida, los métodos para escoltarlos a la base, etc.
5. Gestión y comunicación.
Este párrafo indica los métodos y medios de mando y control y comunicación, así como la ubicación de los comandantes durante la operación.
una. Control.
1) la línea de mando (cadena de mando) y los distintivos de llamada del comandante de la compañía, el comandante del pelotón, el sargento jefe de la empresa (pelotón) y los jefes de escuadrón;
2) la ubicación del comandante superior y su puesto de mando;
3) la ubicación del comandante de la compañía (pelotón) en cada etapa de la operación.
B. Conexión.
Indicar los tipos de comunicación para diferentes situaciones: la principal durante la operación - por radio, la de respaldo - comunicación por satélite, comunicación en situaciones de emergencia - por mensajeros.
Frecuencias: principal, reserva.
Palabras en clave: Los pasos principales de la operación están codificados. Por ejemplo, dejar la base es un "lanzamiento"; llegada al objetivo - "control", etc.
Contraseñas y revisiones: para pasar por sus posiciones, puntos de control, para reconocer "amigo o enemigo". Se pueden configurar para un día o para determinadas horas. Pueden ser digitales (la suma de ciertos números: 13 = 9 + 4) o verbales (palabras sueltas, pares de ciudades, etc.).
Señales de luz: por ejemplo, enemigo - luz roja (destello rojo), regreso a la base - luz verde (destello verde).
Una vez que se entrega el pedido, se revisan los relojes y se responden las preguntas. Primero, le hacen preguntas al comandante: aclaran algunos puntos, agregan coordenadas, puntos, si no tuvieron tiempo. Luego, si es necesario, el comandante puede hacer preguntas a los subordinados: los comandantes pueden exigir a los subordinados que repitan todos los puntos de la orden o demostrar en un modelo o diagrama su comprensión del concepto de la operación para asegurarse de que los militares comprender completamente el concepto de la próxima operación.
Paso 8: Finalización y mejora del pedido
En esta etapa, se pueden realizar cambios menores en la orden (por ejemplo, cambios en las condiciones climáticas, el procedimiento para tratar con los presos), así como capacitación y controles finales.
Los entrenamientos se utilizan para:
a) practicar las habilidades necesarias o repetirlas para mejorar la formación;
b) eliminación de debilidades o áreas problemáticas en la formación de subordinados o en el plan de la operación;
c) desarrollar la interacción en unidades subordinadas.
La esencia del entrenamiento consiste en el entrenamiento práctico de los jefes de escuadrón de las acciones planificadas en el orden que determine el comandante de pelotón.
El comandante debe realizar el entrenamiento en un terreno que sea similar al terreno en el área de la próxima acción y en condiciones de iluminación similares.
La compañía (pelotón) puede comenzar a practicar habilidades de combate y otras acciones de acuerdo con el procedimiento estándar incluso antes de recibir una orden de combate. En el aula, se pueden practicar acciones como:
a) el orden de las acciones en el área del objetivo (objeto) del ataque;
b) asalto de trincheras, búnkeres y edificios;
c) acciones en el punto de partida;
d) superación de obstáculos (obstáculos explosivos y no explosivos);
e) el uso de armas y municiones especiales;
f) acciones en caso de encuentro repentino con el enemigo.
Cheques.
Los líderes de pelotón y escuadrón deben realizar una verificación inicial tan pronto como reciban una orden preliminar. El sargento de pelotón realiza una verificación aleatoria de la preparación del personal de la subunidad para realizar la tarea asignada. El líder de pelotón y el sargento de pelotón realizan un control final. Deben comprobar:
a) conocimiento por parte de los soldados de la tarea general de la unidad y sus funciones;
b) armas y municiones;
c) uniforme y equipo;
d) equipo especial necesario para completar la tarea asignada;
e) medios de comunicación;
f) abastecimiento de agua y alimentos;
g) elementos de disfraz;
h) eliminación de deficiencias identificadas anteriormente.
Solo después de que se hayan tomado todos estos pasos, la unidad se considera lista para realizar una misión de combate.
Cabe señalar aquí que los pasos 3 a 8 pueden no seguir una secuencia estricta. Muchos de ellos pueden ejecutarse al mismo tiempo. En la batalla, el comandante rara vez tiene tiempo suficiente para estudiar cada paso en detalle. Los líderes deben utilizar el procedimiento descrito, al menos en forma abreviada, para asegurarse de que no se pase por alto nada en la planificación y preparación, y que sus soldados comprendan las tareas del pelotón y del escuadrón y se preparen adecuadamente. Actualizan constantemente sus calificaciones durante la fase de preparación y ajustan sus planes según sea necesario.
También es necesario señalar errores comunes que pueden ocurrir durante la ejecución del procedimiento.
El error más común es pensar que la tarea (misión) no es muy importante. Todas las tareas son importantes, de lo contrario no tendría que completarlas.
Nunca asuma: asegúrese siempre de que todo se haga correctamente y con precisión.
No hacer preguntas sobre la operación. Esto puede llevar al hecho de que uno de los luchadores pueda "tupan" en el momento más importante. O alguien no entendió completamente su tarea, lo que podría conducir al fracaso de toda la operación. Es decir, asegúrese de hacer la pregunta: "¿Está todo claro?" o "¿Qué no está claro?"
No analices al enemigo. Debes saber dónde está el enemigo, qué está haciendo, qué fuerzas tiene, su espíritu de lucha.
No tenga en cuenta las condiciones meteorológicas, ya que, por ejemplo, la velocidad de movimiento puede depender de esto.
Falta de tiempo para que los subordinados se preparen para la tarea. Es inaceptable que alguien haya olvidado algo, no haya completado algo o, por ejemplo, no haya ido al médico si no se siente muy bien. No necesitas un luchador enfermo en una misión.
No se asegure de que los subordinados hayan entendido el plan de la operación.
Ignore la exploración.
No eliminar las deficiencias identificadas durante las inspecciones.
Falta de responsabilidad de los subordinados por errores. Deben comprender que una preparación injusta para la operación, la supervisión de cualquier bagatela de su parte, puede llevar al fracaso de toda la misión. Como ejemplo trivial: un luchador no limpió bien su arma, se atascó en la batalla. Mientras el aspirante a soldado arreglaba la avería, sus compañeros se quedaron sin cobertura y dos murieron. El luchador debe saber que esto no le será perdonado y será castigado.
Por lo tanto, el liderazgo de la tropa es el proceso por el que pasa un comandante para preparar su unidad para una misión de combate. Comienza cuando el comandante recibe una orden preliminar (instrucción) para completar la misión. Asimismo, el proceso comienza de nuevo cuando el jefe recibe información nueva, modificada o una nueva misión.
Cada plan y orden es una especie de proyección de eventos que sucederán en el futuro. En consecuencia, siempre se hacen ciertas suposiciones críticas sobre el enemigo, el terreno, las fuerzas amigas y el tiempo. Sobre la base de estos supuestos, el comandante analiza y elige su plan de acción, la base de su concepto de operación. Luego, este concepto se amplía con la indicación de tareas para unidades subordinadas o subordinadas. A medida que se desarrolla la batalla, estas suposiciones básicas resultan ser ciertas o incorrectas. Las suposiciones correctas indican que la operación está progresando según lo planeado originalmente.
Como se indicó anteriormente, el procedimiento de administración de la unidad incluye 8 pasos, los pasos del 3 al 8 pueden no seguir una secuencia estricta. Muchos de ellos pueden ejecutarse al mismo tiempo. En la batalla, el comandante rara vez tiene tiempo suficiente para estudiar cada paso en detalle. Por lo tanto, debe utilizar el procedimiento descrito, al menos en forma abreviada, para asegurarse de que no se pase por alto nada en la planificación y preparación, y que sus soldados comprendan las tareas del pelotón y el escuadrón y estén debidamente preparados.
El comandante actualiza continuamente sus puntuaciones durante la fase de entrenamiento y ajusta sus planes según sea necesario.
PS
Si analizamos todo lo anterior y entendemos este procedimiento, veremos que no hay nada complicado y sobrenatural en él. De hecho, este es el algoritmo de acciones que cada uno de nosotros realiza todos los días cuando vamos a robot.
Al levantarnos por la mañana, analizamos el clima. En base a esto, decidimos cómo nos pondremos a trabajar. Si hace buen tiempo, puede caminar, pero para hacerlo, debe salir temprano de la casa. Si llueve, entonces en transporte público o en coche.
Si decidimos caminar, entonces determinamos la ruta en función de si necesitamos ir, por ejemplo, a una tienda en el camino o no. Si es así, entonces debemos salir de nuevo unos minutos antes. Y así sucesivamente hasta el final del día.
Es decir, estamos constantemente analizando la situación, calculando opciones, evaluándolas y tomando una decisión más racional. Y esto, en principio, no es más que el procedimiento TLP.
En conclusión, daremos un pequeño y sencillo ejemplo de la ejecución del procedimiento TLP para una empresa (un escenario para cadetes según estándares de la OTAN, se conserva el estilo del documento).
Destruyendo un alijo de munición (escenario de la lección).
El mapa está orientado al norte. El comandante de la compañía indica los límites norte, este, sur y oeste, las características destacadas del área y la ubicación de la compañía.
Descripción de la zona.
(1) Posición actual (nuestra): 36U UB 4263 4358.
(2) Hacia el norte.
(3) Las principales características del terreno: el terreno es plano, el desarrollo de una zona industrial, grupos de árboles, en el oeste - un bosque.
(4) Carretera de apoyo principal: corre hacia el este, a 5 km del área de la misión.
(5) Localidades: al sur, a 3 km de Tauter.
Orden preliminar de WARNO del comandante de la compañía.
1. Situación.
una. Enemigo.
(1) Tras los recientes éxitos de nuestras tropas en la zona de operaciones "TOWTER", se cree que los rebeldes están intentando reagruparse y desbaratar las operaciones de las fuerzas amigas. Las fuerzas enemigas trabajan por parejas y almacenan armas para futuras operaciones ofensivas contra nuestras fuerzas. Los rebeldes están armados con armas rusas (AK-74, RPK-74, RPG-7), visten una mezcla de diversas ropas militares y civiles y no tienen acceso a ningún medio de transporte. Su moral se considera baja y es probable que se retiren en contacto.
B. Fuerzas amigas: están ausentes
(1) Intención del comandante: El comandante del batallón tiene la intención de perjudicar la capacidad de los insurgentes para realizar operaciones ofensivas apuntando a los escondites de municiones en el área de operación.
C. Poderes adjuntos o retirados:
(1) Se asignan 3 zapadores (ingenieros) a la empresa.
2. Misión / tarea prevista.
La Compañía 16 DESTRUIRÁ los alijos de municiones de los insurgentes a más tardar a las 00:5 pm del XNUMX de diciembre en el área de operaciones de LOBSTER para reducir la capacidad de la insurgencia para realizar operaciones ofensivas.
"Repito..."
La Compañía 16 DESTRUIRÁ los alijos de municiones de los insurgentes a más tardar a las 00:5 pm del XNUMX de diciembre en el área de operaciones de LOBSTER para reducir la capacidad de la insurgencia para realizar operaciones ofensivas.
3 Ejecución:
una. Coordenadas: 36U UB 4263 4358.
B. Hora de emisión de OPORD: 08:40.
C. Presente: Todos los líderes de pelotón estarán presentes.
D. Nadie se mueve hasta las 14:00.
una. Posibles coordenadas:
I. Objeto 1 pelotón - SHARK - 36U UB 417.
ii. Objeto del 2o pelotón - KIT - 36U UB 422.
iii. Pelotón Object 3 - OCTOPUS - 36U UB 427.
B. Comandante adjunto de pelotón:
I. Pelotón 1: __________________________________
ii. Pelotón 2: acepta zapadores, explica su misión y colócalos en el orden de batalla del pelotón.
iii. Pelotón 3: _________________________________
con. Reglas para abrir fuego: de acuerdo con la UPD, así como una tarjeta de fuego para un pelotón, para un escuadrón y para cada soldado.
D. Vehículos: ninguno.
4. Provisión y apoyo.
Sargento jefe de la compañía:
- Preparar raciones y agua para la empresa por un día.
- Prepara cinco cargadores de munición completos para cada persona de cada pelotón.
5. Mando y comunicaciones.
Mando vertical (ORBAT).
C. Contraseña: [HO / R / SE] hasta las 12:00, luego [TI / G / ER].
Preguntas
Verificación de la hora (el reloj se sincronizará).
OPORDO (orden de batalla).
Oriente a los subordinados al mapa. El mapa se puede explicar con más detalle. Realice una descripción completa del área. Asegúrese de agregar toda la información sobre los objetos en el mapa.
Descripción de la zona.
(1) Posición actual: sin cambios.
(2) Hacia el norte.
(3) Las principales características del terreno: el terreno es plano, el desarrollo de una zona industrial, grupos de árboles, en el oeste - un bosque.
(4) Carretera de apoyo principal: corre hacia el este, a 5 km del área de la misión.
(5) Ciudades - en el sur, a 3 km de Tauter.
Muestra la ubicación en el mapa.
(1) Posición enemiga: objeto "LANGOSTA" 36U UB 417 434.
(2) Ubicación de las fuerzas amigas: -
(3) Ubicación de la sede de la empresa: 36U UB 415.
(4) Ubicación de la estación de reserva de la sede de la empresa: 36U UB 416 424.
Pronóstico del tiempo:
(1) Tiempo presente - 27 ℃, viento - oeste.
(2) Pronóstico del tiempo - soleado, 30 ℃, viento - noroeste, 1,5 m / s.
(3) Horas de salida y puesta del sol.
"Caballeros", ORDEN:
1. Situación.
1. Oponente: sin cambios (es decir, lo indicado arriba en el WARNO del comandante de compañía p. 1a).
2. Fuerzas amigas - ausente.
(1) El plan del comandante. El comandante del grupo de trabajo tiene la intención de realizar operaciones ofensivas en el área clave de LANGOSTA para proteger a la población local.
3. El concepto de operación del comandante.
(1) Visión del comandante: El comandante del batallón tiene la intención de degradar la capacidad del insurgente para realizar operaciones ofensivas apuntando a los escondites de municiones en el área de operación.
(2) Esquema. Moviente. El comandante ve que esta operación se desarrolla en tres fases:
1ª fase. Planificación y preparación.
Reagrupar todas las empresas y realizar el TLP en las empresas.
2ª fase. Extensión.
una. La 1.ª Compañía establecerá barricadas en el área de la operación para informar al cuartel general de cualquier movimiento rebelde.
B. La 2ª compañía destruirá los alijos de armas y municiones en las instalaciones de "TIBURÓN", "Ballena" y "PULPO".
C. La 3ª rotación quedará en reserva.
3ª fase. Vuelve a la base.
una. Una vez destruidas todas las lentes, todas las empresas regresan a la base, analizan la operación realizada y se preparan para las próximas misiones.
4. El esfuerzo principal.
El principal esfuerzo del comandante será durante la 2ª fase, cuando la 2ª compañía destruya los objetos "TIBURÓN", "Ballena" y "PULPO".
5. Estado final se llegará al comandante cuando todos los objetivos hayan sido destruidos y el batallón esté listo para futuras operaciones.
2. La tarea.
La Segunda Compañía destruirá los escondites de armas y municiones de los rebeldes a más tardar a las 16:00 pm del 5 de diciembre de 2021 en el Área de Operaciones de LOBSTER, con el fin de reducir la capacidad de los rebeldes para realizar operaciones ofensivas.
"Repito de nuevo":
La Segunda Compañía destruirá los escondites de armas y municiones de los rebeldes a más tardar a las 16:00 pm del 5 de diciembre de 2021 en el Área de Operaciones de LOBSTER, con el fin de reducir la capacidad de los rebeldes para realizar operaciones ofensivas.
3. Ejecución.
1. El concepto de operación del comandante.
I. Intención del comandante de la compañía: tengo la intención de perjudicar la capacidad de los insurgentes para llevar a cabo operaciones ofensivas. Esto se logrará mediante una serie de redadas (a nivel de pelotón) en tres depósitos de municiones en el área de operaciones.
2. El esquema de movimiento.
Veo que esta operación se desarrolla en tres fases:
a) Fase 1: Realizar TLP a nivel de pelotón.
Traslado al área de operación. La patrulla de reconocimiento de 1 pelotón es la primera en moverse hacia el objetivo "LANGOSTA". Detrás de él a través de "N" +10 min. toda la compañía avanza: 1 pelotón, seguido de 2 y 3 pelotones. Me muevo con 2 pelotón, mi adjunto con 1 pelotón. La empresa se mueve en una formación de "columna". Distancia entre pelotones: a la vista, pero no más de 200 m;
(b) Fase 2: Ataques a objetivos designados en el área de operaciones de LOBSTER;
c) Fase 3: Regreso a la base y preparación para futuras misiones.
“Deje sus bolígrafos / lápices a un lado y mire el mapa aquí. Explica tu esquema para moverte por el mapa "(es un llamado a los comandantes de pelotón para ver si entendieron todo. Todo debe estar representado en el mapa mientras se lleva a cabo la operación.).
El mapa muestra la fase 2 de la operación y los objetivos de cada pelotón
En la primera fase, todos los pelotones realizarán TLP y se trasladarán a su área de operaciones.
En la segunda fase:
El 1er pelotón avanza y ataca el objeto "TIBURÓN" y, a más tardar a las 16:00, destruye el objeto "TIBURÓN".
El segundo pelotón avanza y asalta las instalaciones del KIT y destruye las instalaciones del KIT a más tardar a las 2:16.
El 3er pelotón avanza y ataca el objeto OCTOPUS y destruye el objeto OCTOPUS a más tardar a las 16:00.
En la tercera fase, todos los pelotones regresarán a la base, revisarán la operación y se prepararán para operaciones futuras.
"Puedes empezar a escribir de nuevo".
3. El esfuerzo principal.
mi (comandante de la compañía) el esfuerzo principal será durante la segunda fase, cuando es necesario destruir el objeto "KIT".
4. Estado final.
Mi estado final se alcanzará cuando los tres alijos de municiones y armas hayan sido destruidos y toda la compañía regrese a la base y esté lista para operaciones futuras.
4. Agrupaciones y tareas.
1) la primera "tarea" del pelotón:
una. fase 1:
I. Preparación, TLP y avance al área de operación.
B. fase 2:
I. Destrucción del objetivo "TIBURÓN".
C. fase 3:
I. Regresando a la base y preparándose para las próximas operaciones.
2) la "tarea" del segundo pelotón:
una. fase 1:
I. Preparación, TLP y avance al área de operación.
B. fase 2:
I. Destrucción del objetivo KIT.
C. fase 3:
I. Regresando a la base y preparándose para las próximas operaciones.
3) la "tarea" del tercer pelotón:
una. fase 1:
I. Preparación, TLP y avance al área de operación.
B. fase 2:
I. Destrucción del objetivo "PULPO".
C. fase 3:
I. Regresando a la base y preparándose para las próximas operaciones.
5. Instrucciones para la coordinación.
1. Calendario:
I. Se le presentan al comandante dos opciones de acción: a más tardar a las 10:30.
ii. Orden de combate (OPORD) emitida a sus tropas - a más tardar a las 13:00.
iii. El avance de la empresa al área de operación - a más tardar a las 15:00.
iv. Objeto destruido: a más tardar a las 16:00.
v. Regrese a la base de patrulla, a más tardar a las 17:00.
2. Ubicaciones:
I. Coordenadas del objeto:
1. Objeto "SHARK" - 36U UB 4176 4434.
2. Objeto "KIT" - 36U UB 4218 4475.
3. Objeto "PULPO" - 36U UB 4271 4458.
3. Reglas para abrir fuego: UPD, y también se indica en la ficha de fuego del pelotón y escuadrones.
4. Amenazas químicas, biológicas, radiológicas o nucleares: indicar "0".
6. Provisión y apoyo.
a) municiones. Cinco tiendas llenas para cada soldado. El comandante adjunto de la compañía durante el reagrupamiento, si es necesario, redistribuye las municiones;
b) raciones secas y agua. Una ración seca y al menos 2 litros de agua por cada soldado que lo acompañe;
c) ropa. Uniforme de combate sin máscara antigás;
d) vehículos - ninguno;
e) dispositivos médicos:
a) Todos los pelotones deben tener un botiquín de primeros auxilios, camilla para cada escuadrón. Cada soldado tiene un botiquín de primeros auxilios individual;
b) Fase 1: Los heridos (enfermos) serán llevados ante el sargento jefe de la empresa en la sede antes de iniciar el movimiento. Si la herida se recibe durante la conducción, es necesario establecer un punto de espera, esperar la evacuación utilizando transporte terrestre;
c) Fase 2: Las víctimas que resultaron heridas en el ataque al objeto serán evacuadas a través del punto de recogida de heridos de la empresa mediante transporte terrestre. Esto está coordinado por el sargento jefe;
d) fase 3: como está escrito en la primera fase;
f) presos. Según el procedimiento de reclusión, los detenidos serán registrados, interrogados brevemente y entregados al subcomandante de la compañía en la sede.
7. Mando y comunicaciones.
1. Comando.
I. de acuerdo con la vertical de gestión:
una. comandante de la compañía;
B. comandante adjunto de la compañía;
C. comandante del 1er pelotón;
D. comandante del segundo pelotón;
mi. comandante del 3er pelotón;
ii. Coordenadas de la sede de la empresa: 36U UB 4263 4358.
2. Comunicación.
I. frecuencia:
I. frecuencia principal - 1er canal.
ii. frecuencia de reserva - 2do canal.
iii. comunicación de respaldo - teléfono satelital.
iv. comunicación de emergencia - mensajero.
ii. indicativos:
(1) empresa - 2 (según las empresas).
(2) comandante de compañía - 29.
(3) el comandante del primer pelotón - 21.
(4) el comandante del segundo pelotón - 22.
(5) el comandante del tercer pelotón - 23.
(6) el comandante del pelotón de apoyo - 28.
iii. palabras de código:
(1) salida de la base - "CAT";
(2) llegada al lugar de la Operación LANGOSTA - PERRO;
(3) llegada al objeto TIBURÓN - "MISHKA";
(4) llegada a las instalaciones del KIT - "BIRD";
(5) llegada al objeto PULPO - "SERPIENTE";
(6) destrucción del alijo de municiones - "KOROVA";
(7) regreso a la base - "BULL".
iv. Contraseña: [HO / R / SE] antes de las 12:00, después de las 12:00 [TI / G / ER].
v. Señales luminosas: 1 cohete rojo - ataque del objeto, 1 cohete verde - regreso a la base.
¿Preguntas?
Chequeo de tiempo (el reloj se sincronizará).
Así es como se ve el procedimiento para administrar y preparar una unidad para la batalla de acuerdo con los estándares de la OTAN.
En principio, no es muy diferente de nuestro sistema, solo más detallado. Tenemos la mayoría de los artículos "pensados" y simplemente no se recetan en ninguna parte.
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