No seriamente serio: "Las leyes de Murphy sobre la guerra"

Octubre 22 2010 3

Las fuerzas armadas son uno de los elementos clave de cualquier estado. Al mismo tiempo, es una institución social muy importante de la sociedad, que de una u otra forma cubre a casi todas las personas, todas las familias, todos los equipos. Alguien se sirvió o se sirvió a sí mismo, alguien es miembro de la familia de un soldado, alguien servirá (a veces voluntariamente y, a veces, y sin un deseo especial). Pero toda la sociedad se preocupa por sus soldados, derramando sangre a donde fueron enviados por el gobierno. Muchas instituciones estatales, públicas, educativas y médicas "trabajan" para las fuerzas armadas. Toda la esfera de la economía se denomina complejo militar-industrial. La ciencia "sirve" a las necesidades de los militares en las nuevas tecnologías.

En cualquier sociedad, existe lo que en los Estados Unidos se denomina "cultura militar" o "entorno militar", que se entiende como el entorno sociocultural en el que viven y sirven las personas en uniforme militar y todas las personas que están estrechamente relacionadas con ellos. o trabajo

Este entorno tiene sus propios principios y normas de relaciones, su propio lenguaje y jerga, sus propias costumbres y tradiciones, su propio humor incomparable. Por lo tanto, para cualquier luchador de la composición de las fuerzas de "boinas verdes" hay tres reglas humorísticas de fuerzas especiales: "En primer lugar, siempre se ven bien; En segundo lugar, siempre sabe dónde está; en tercer lugar, si no puedes recordar dónde estás, intenta al menos lucir genial ".

Difícilmente se puede conocer y comprender el entorno militar a partir de libros de referencia o reglamentos militares. El humor del ejército es a menudo la creatividad oral, que no siempre se registra en forma impresa.

¿Qué tiene todo esto que ver con el desarrollo de la teoría militar en los Estados Unidos modernos?

Las ideas y los conceptos nuevos nacen en la cabeza de las personas: los coroneles y los comandantes, los generales y los rangos, los profesores civiles y los expertos militares que viven y crean en el entorno militar, se comunican e intercambian opiniones entre ellos, se inspiran exactamente en ellos.

Pero no importa cuán profundas y serias sean las delicias creativas de los genios y profetas militares, no pueden prescindir del humor del ejército. A veces hay más pensamientos en un eslogan o aforismo que en un estatuto de batalla espeso ...

Muchos de estos pensamientos se incluyeron en el llamado código no escrito de “Leyes de Murphy sobre la guerra”. La mayoría de estas "leyes" son universales, actuando no solo en las fuerzas armadas de los EE. UU., Sino también en otros ejércitos y otros países. Esto confirma una vez más la idea de que, independientemente del sistema sociopolítico, el grado de desarrollo económico del país, el ejército es en todas partes un ejército. En cualquier sistema militar, en algún lugar como una broma, pero en algún lugar en serio, tradicionalmente son reprendidos por comisarios, son poco halagadores sobre los generales y no creen en los talentos y habilidades de su propio mando. Hay muchas "leyes de Murphy" sobre la guerra, pero quizás las más llamativas son las siguientes:

· Si no hay nada a tu alrededor que no sea el enemigo, estás en guerra.

· Cuando hayas alcanzado la superioridad en el aire, no olvides avisar al enemigo.

· Si algo parece una tontería, pero funciona, entonces no es una tontería.

· Mantente fuera del camino - atrae el fuego.

· Si nuestro ataque va como un reloj, entonces esto es una emboscada.

· Ningún plan de combate puede soportar el primer encuentro de combate.

· Las partes con experiencia en combate, por regla general, no pasan la inspección.

· Las partes de inspección aprobadas con éxito, como regla general, pierden la batalla.

· Si el enemigo está al alcance de tu fuego, entonces también estás en su zona de fuego.

· Las acciones de distracción del enemigo, que ignoras, es precisamente su ataque principal.

· Lo que sea que hagas puede llevarte a la muerte, incluso no hacer nada.

· Profesional es predecible, pero el mundo está lleno de aficionados.

· Trate de no parecer importante; El enemigo puede tener una escasez de municiones y no gastará una bala en ti.

· El enemigo siempre ataca en dos casos: cuando está listo y cuando tú no estás listo.

· El fusible de segundos 5 siempre explota a través de 3.

· Las cosas importantes son siempre simples, y las cosas simples siempre son difíciles de entender.

· La manera fácil siempre es minada.

· Las acciones en un grupo son necesarias: sustituyen a otros como objetivos para el enemigo.

· Más precisamente, el fuego del enemigo solo puede ser su propio fuego.

· Las partes que deben trabajar juntas no se pueden entregar juntas al frente.

· La emisora de radio falla cuando se necesita ayuda contra incendios

· El radar generalmente falla en la noche o en condiciones de poca visibilidad, pero especialmente en la noche con mal tiempo.

· La inteligencia militar es una frase contradictoria.

· El clima nunca es neutral.

· El lema de la defensa aérea: derríbalos a todos y ordena a los tuyos y al enemigo en el suelo.

· Las minas son оружие igualdad de oportunidades

· El bombardero estratégico B-52 es el arma definitiva de apoyo inmediato.

· Falta lo que necesitas ahora.

· Cuando no sepa qué hacer, vacíe toda la revista del rifle.

· La batalla siempre tiene lugar en el terreno entre dos hojas adyacentes del mapa.

· Si puede mantener la cabeza en una situación en la que todos los que los rodean han perdido la cabeza, es probable que juzgue mal la situación.

· Si has perdido contacto con tu oponente, mira hacia atrás.

· No hay nada peor en una zona de combate que un oficial con un mapa.

· El servicio de vestimenta tiene solo dos tallas: muy pequeño y muy grande.

· No hay mayor zumbido cuando alguien te dispara, pero falla.

¿Son las "leyes" abstractas de Murphy con referencia a la esfera militar?

Después del final de las hostilidades en Irak en 2003, algunos de los documentos de combate e informes del comando estadounidense, que una vez más confirmaron la profundidad del humor del ejército, se hicieron públicos.

28 Noviembre 2003, la Associated Press publicó un artículo titulado "Toda la situación se convirtió en un caos total ...". Afirmó que el sistema de soporte trasero de la División de Infantería 3 de Estados Unidos, durante y después de las hostilidades, no podía funcionar normalmente. Entonces, la división fue puesta en batalla en condiciones cuando tenía municiones incompletas. Las unidades de combate no recibieron la munición solicitada ni durante la operación, que duró un día de 21, ni después de ella. Las solicitudes para la reposición de existencias de municiones pasaron todas las instancias, fueron aprobadas por el comando, pero no se ejecutaron.

Una situación similar prevaleció en la 3ra División de Infantería y con repuestos para vehículos blindados. Dentro de un mes después del final de la operación militar, los servicios traseros de la división no pudieron proporcionar los repuestos necesarios para tanques Abrams y los vehículos de combate de infantería Bradley.

Al comentar sobre esto, V. O'Reilly escribe: “El hecho de que el país más rico y poderoso del mundo no pueda proporcionar adecuadamente sus unidades de combate, a pesar de la presencia de sus bases en países vecinos amigos, es más que una vergüenza. Este es un cargo de indiferencia e incompetencia. Merece el castigo militar más grave. Pero los responsables de esto fueron promovidos ... ".

Los principios de apoyo logístico de Murphy funcionaron ...

La experiencia de la guerra en Irak una vez más convenció al comando estadounidense de que las "leyes de Murphy" eran correctas y que el enemigo no debía ser subestimado. En este sentido, por ejemplo, en un informe al Congreso de los Estados Unidos, V. O'Reilly escribe:

“A pesar del número sin precedentes de dispositivos de inteligencia electrónica, la capacidad de lograr una sorpresa táctica no es muy diferente de lo que era hace dos siglos. Los enemigos todavía saltan de los arbustos o debido a las rocas ... Nuestros enemigos no solo son ingeniosos, sino que, al parecer, aprenden y se adaptan a nuevas realidades mucho más rápido que nosotros. Esto se vuelve más obvio a nivel táctico.

Nuestros oponentes, en general, no son tontos. "En combate cuerpo a cuerpo, especialmente en grupos pequeños, conservan la capacidad de atacar desde emboscadas, actuar de repente, matar y mutilar, y generalmente hacer algo inesperado".

La famosa máxima de que la frase "inteligencia militar" en sí misma contiene una contradicción, también se confirmó durante la guerra en Irak. "Usted gastó mucho y obtuvo tan poco", dijo uno de los generales israelíes sobre los éxitos de la inteligencia estadounidense. Según V. Oureili, Estados Unidos "gasta más en exploración que el producto nacional bruto de muchos países del mundo". Las cifras de costos exactos para estos objetivos son secretas, pero incluso para estimados estimados estadounidenses, son al menos 35 mil millones. Por todo eso, según O'Reilly, "Iraq-II difícilmente puede considerarse un éxito de inteligencia".

Como analogía, cita una vieja broma inglesa sobre un sacerdote que se detuvo en la casa de su amigo por la noche. Para el desayuno, el dueño le dio al sacerdote un huevo podrido y se preguntó si estaba bien cocinado. El cura bien educado respondió: "Bueno, en algunos lugares. Así es como, según el especialista estadounidense, es posible caracterizar el éxito de las actividades de inteligencia en la víspera y durante la operación militar en el Golfo Pérsico. "Irak", señala O'Reilly, "es el lugar donde no deberíamos haber tenido ningún problema con la inteligencia. Pero los teníamos. Irónicamente, pero Irak, como ningún otro lugar en el mundo, podríamos y deberíamos haber sabido desde el punto de vista de la inteligencia como nuestros cinco dedos antes de la invasión ".

PD: En mi opinión, el dicho ruso encaja perfectamente: "hacer el tonto de orar a Dios: se romperá la frente".