Los institutos de investigación y las oficinas de diseño soviéticos y postsoviéticos como cinta transportadora para la destrucción de los recursos del desarrollo.
En el ámbito de la discusión pública sobre los problemas de nuestro país, constantemente surgen, y en este estilo, cuestiones como el ritmo insuficiente del progreso tecnológico, la falta de especialistas y mano de obra ordinaria, y mucho más.
Hablar de todo esto en general es algo problemático para una persona común y corriente, pero se puede utilizar el enfoque “el mar se refleja en una pequeña gota” y ver cómo existen los mismos problemas en un instituto de investigación de tamaño mediano.
En 2008 conseguí un trabajo como ingeniero líder en el Instituto de Investigación de Medidas Físicas de Penza.
Para mí trabajar en este instituto de investigación era más que familiar; trabajé allí desde mediados de los años 80 hasta mediados de los 90. Desde sus inicios, NIIFI se ha centrado en la creación de sensores y equipos de medición especializados para la industria espacial.
El comienzo de la década de 2000 se caracterizó por el hecho de que los precios del petróleo comenzaron a subir, apareció algo de dinero en el estado, pero al mismo tiempo comenzaron a ocurrir una serie de fallas brillantes y coloridas con nuestros misiles. Y la pregunta: qué está pasando allí con nuestros misiles, creó un foco de flujo financiero tangible en NIIFI.
Dado que esta organización emplea a un grupo de personas relacionadas entre sí, además del silencio oficial sobre todos los temas delicados, la organización estuvo plagada de rumores de que el presupuesto total de nuestro instituto de investigación primero alcanzó 0,7 (aproximadamente 2008-2009), luego 0,9, 1,3; luego 2,1; 2,7 y 2012 (XNUMX) mil millones de rublos.
Aquí se puede hacer una pregunta muy simple: ¿quién se encargará del contenido intelectual de los proyectos para estos flujos financieros generalmente enormes?
Aquí vale la pena mirar el calibre principal.
Aquí, en primer lugar, naturalmente, está el "Corbata Roja": el director general, que también es el diseñador jefe, Doctor en Ciencias Técnicas, Ingeniero Mecánico de Honor de la Federación de Rusia, profesor, miembro correspondiente de la Academia Espacial, autor. de una gran cantidad de artículos e invenciones (en ningún documento todas estas Posiciones nunca deben abreviarse ni escribirse en minúsculas).
Aquí solo hay un problema: "Red Tie" no escribió ni estos artículos, ni sus inventos (al menos desde mediados de los años 80), ni sus disertaciones. En el pasado trabajó simplemente como subdirector de trabajos científicos. En los años 80, la comunicación en el nivel medio y superior a veces se parecía a la comunicación de manadas de mestizos durante la época de celo, y "Red Tie" funcionaba como un "muro de algodón" al que escapaban oleadas de riñas.
Otro doctor en ciencias del instituto de investigación era una figura apodada “Colmillo Blanco”. Lo más correcto es describirlo como un defensor de Penza y, quizás, de toda la región de Penza, al escribir y recibir solicitudes de derechos de autor para invenciones.
Nosotros, la gente común, a menudo no entendemos qué son los inventos.
Imagínese, especialistas realmente inteligentes están pensando y trabajando en algún proyecto complejo. Para alcanzar un resultado prácticamente valioso, serán necesarias muchas etapas y mucho tiempo. Aunque ya aproximadamente en la mitad del trabajo queda claro hacia dónde debe dirigirse el proyecto. Y en este momento el Colmillo Blanco está dando vueltas y vueltas. No necesita el resultado final, necesita agarrarse y aferrarse a la niebla en la que existen las ideas en esta etapa del proyecto.
En realidad, la mejor forma de registro de una invención es esta niebla, una forma idealmente conveniente para el trolling (el objetivo real de la actividad de patentes), y que puede capitalizarse incluso antes de cualquier resultado práctico. La explicación de por qué a “Colmillo Blanco” no le daban regularmente cinco centavos por sus “inventos” en algún lugar del baño es muy simple: su padre era un líder importante en el sistema penitenciario.
La abuela Tonya fue la tercera doctora en ciencias del instituto de investigación.
Dirigió la división de acelerómetros. En algún momento del otoño de 2008, ella corrió a nuestro laboratorio y comenzó a explicar que sus acelerómetros fueron llevados a prueba en algún lugar de Moscú, puestos en centrifugadoras... y todos murieron con éxito.
Intentó aplicar el método popular de resolución de problemas, que consiste en correr de un lado a otro y reírse: “¡Aquí está el problema!... ¡Aquí está el problema!... ¿Qué hacer?... ¿Qué hacer?”
Los jóvenes de nuestro laboratorio afrontaron estos problemas mucho más fácilmente: simplemente falsificaron los resultados de las pruebas. No tengo información exacta de qué acelerómetro se utilizó en el dispositivo Luna-24, pero si fue un desarrollo de la abuela de Tony (o de su protegida), entonces el resultado obtenido es bastante natural: ella siempre estaba tratando de sentarse en la cola de alguien. en la creación de desarrollos, pero ha habido tensiones terribles con esto desde principios de los años 90.
Además de las figuras científicas de alto nivel antes mencionadas, el NIIFI tenía una audiencia más reducida: todo tipo de candidatos a la ciencia. Algunos de ellos hicieron un descubrimiento en su disertación: simplemente tomaron y descubrieron una spline cúbica, alguien aumentó la señal del sensor de 5 milivoltios a aproximadamente 4,5 voltios, para otros, su padre simplemente ordenó una disertación en el politécnico local.
No sé nada sobre las disertaciones de algunos de ellos, pero a juzgar por lo que escribieron en informes científicos, sus disertaciones podrían contener el oscurantismo más terrible.
Vale la pena enfatizar que la organización real del trabajo en NIIFI fue dirigida y llevada a cabo principalmente por dos “cardenales grises”. Ambos habían sufrido de alcoholismo en el pasado, pero en ese momento ya habían logrado dejarlo o convertirse en codificados.
Fueron ellos quienes supieron mejor que nadie cómo diseñar y organizar correctamente todo el trabajo según todos los cánones, qué pruebas siguen a qué pruebas, dónde, qué tipo de letra se debe colocar y en qué rincón. Y cuando surgió alguna cuestión difícil respecto de la aceptación militar de un escolasticismo burocrático particularmente complejo, fueron estos dos quienes pudieron encaminar el movimiento en la dirección correcta.
Cuando conseguí trabajo en NIIFI en 2008, el instituto de investigación me pareció una fruta terriblemente demasiado madura. Fueron cerrados por completo, en absolutamente todas partes. Supuse que era posible llegar a un acuerdo con ellos y rectificar la situación.
Empecemos por lo más simple.
Fui yo quien, a principios de los años 90, obtuve, dominé PCAD 4.5 (CAD para desarrollo electrónico) y lo puse en funcionamiento, primero para mi laboratorio, y luego transfirí este conocimiento a los diseñadores de NIIFI.
Pero cuando en 2008 miré el estado actual de los diseñadores de aquel entonces ya prehistórico PCAD, descubrí que de todo el conjunto de comandos utilizaban una rara sadomasia: Draw/Line (dibujar/línea), Draw/Circ. (dibujar/círculo), Dibujar/Rect (dibujar/rectángulo). PCAD 4.5, aunque antiguo, era un sistema muy serio en el que casi todo el trabajo debía realizarse en términos de Comp (componente) y Wire (conexión).
En 2010, se compró el sistema de desarrollo electrónico Altium Designer para NIIFI. Se brindó capacitación sobre este sistema.
Y basándonos en este caso más simple, podemos ver un método típico para destruir recursos de desarrollo.
Las niñas sin experiencia en rastreo y con un deseo casi nulo de profundizar en las complejidades del sistema fueron enviadas a estudiar en Altium Designer.
Después del entrenamiento, uno de ellos colocó las piezas en forma de cuadrados en una pila, rectángulos en otra pila y activó el enrutamiento automático.
Las piezas estaban conectadas por conductores y se mostraba la bandera "100%". A cualquiera que sepa algo de calco, este tipo de trabajo le pondrá los pelos de punta.
A modo de comparación: nuestro trazador no solo completará todo el programa NIIFI anual en la empresa donde trabajo ahora en una o dos semanas, sino que también lo hará con un conocimiento completo de todos los aspectos de la electrodinámica, la tecnología de placas de circuito impreso y la posterior producción en la línea de montaje.
Cuando traté de explicarle a Gena K., el jefe de esta chica, la esencia de las quejas, primero sonrió y luego se rió. Había reforzado excusas concretas: siempre que fuera posible, haría todo según las normas de los años 80. Automáticamente, el control regulatorio no presentará ningún reclamo en su contra. Y todo el instituto de investigación restante no tiene suficiente cerebro para entender de dónde provienen los efectos místicos.
En algún momento por esta época, el director general de Red Tie celebró una reunión sobre la implementación de sistemas CAD. Según cuentan, frotó algo con inspiración durante toda una hora y media.
De manera puramente teórica, uno podría acercarse a él e intentar ofrecerle y explicarle algo. En ese momento, tenía buena experiencia en el desarrollo de placas de circuito impreso, modelado electrónico, análisis de elementos finitos, paquetes matemáticos, desarrollo de software integrado y experiencia inicial en el campo DSP.
Pero aquí todo se reduce al hecho de que "Red Tie" en ese momento era un abuelo abiertamente psicótico, y la esencia objetiva de las propuestas se reduce al hecho de que no solo haces algo tú mismo, sino también las reglas de una gran una gran cantidad de personas cambian, por ejemplo, el diseño de PCB está pasando de los estándares de la industria a los estándares IPC, por ejemplo, el empaque 7351 está cambiando de componentes de plomo a sus homólogos de montaje en superficie. Cualquier movimiento de este tipo crea una enorme variedad de problemas.
¿Alguien lo necesita? En ese momento, el flujo de dinero espacial ya se había detenido.
Alrededor de 2011, NIIFI instaló dos líneas de soldadura automática. El israelí que los instaló sugirió soldar una placa de proyectos reales al finalizar el trabajo.
Y luego las mujeres del departamento de diseño trajeron sus paquetes de papel.
este historia para NIIFI es estándar.
Desde mediados de los años 80, ha habido muchas olas en la organización, cuyas tareas eran “desarrollo”, “implementación”, “aplicación”... Los objetivos declarados eran diferentes: desde el desarrollo de computadoras grandes y pequeñas equipos hasta otros extremadamente ambiciosos, como el desarrollo de sus propios microcircuitos, sistemas con microprocesadores incorporados. El dinero y los recursos asignados allí fueron bastante decentes. Ahora, en retrospectiva, resulta muy claramente visible y comprensible qué resultados se podrían haber logrado y qué se logró realmente.
En la mayoría de los casos, se utilizó una técnica estándar: confiar en un grupo de personas aleatorias con mínima automotivación e interés en la tarea en cuestión.
También hubo un gran significado en este tipo de actividad. Aquí podemos desarrollar la presentación en el sentido de que varios directores de institutos de investigación ya en la época soviética tenían conexiones con la economía sumergida. Hay otras ideas en esta dirección. Sin embargo, el ingeniero jefe de energía de la planta diésel de Penza, Yura E. (2006-2008), los formuló con mayor franqueza:
– Escuche, hagámonos a un lado para que no nos escuchen... Como senior y como jefe, tengo que explicar algo... Considero que nuestra tarea es asegurarnos de que podamos apoderarnos de todo el dinero asignado para el desarrollo. ... ¿Y el desarrollo en sí?... Y el desarrollo en sí debe ser cuidadosamente fallado... Pero debe hacerse de tal manera que parezca que no somos nosotros... Que otros tienen la culpa de esto...
La historia del intento de crear el sistema Hyperbar en Rusia.
En NIIFI, algo similar parecía un poco más modesto, por ejemplo, como una conversación entre dos personas que ríen:
- Escucha, ¿cómo estás aquí? ¿Ha comenzado a desarrollar la tecnología para soldar cristales de niobato de litio para sensores de ondas acústicas de superficie? Ja ja.
- ¡Sí Sí! Realmente se involucraron. Ja ja.
Está claro que se recibió financiación para este trabajo, pero se suponía que el resultado se filtraría silenciosamente.
La opción de "drenaje silencioso" se puede considerar más bien una opción para los aficionados.
La opción tenía un potencial sádico mucho mayor cuando asumía la tarea un profesional que, por ejemplo, intentaba meter en el proyecto la máxima cantidad posible de todo tipo de “buenas” ideas y deseos.
En NIIFI teníamos el laboratorio de Mikhail Fedorovich, quien creó proyectos simplemente monstruosos. Antes de lograr un resultado claro, siempre le faltaron recursos. Aunque se los entregaron en primer lugar, todavía era imposible obtener el resultado... Y luego... Los recursos y presupuestos de los laboratorios vecinos sufrieron. Mikhail Fedorovich actuó con este estilo desde 1968 hasta 2010.
Debe entenderse que el instituto de investigación espacial es un conjunto muy rico de capacidades tecnológicas y de diseño. El instituto de investigación tuvo la oportunidad de encargar el desarrollo intelectual de proyectos a profesores y estudiantes de posgrado de MVTU, KhAI, LETI...
Definitivamente, NIIFI tuvo resultados, especialmente si hablamos de los años 80.
Pero cuando en 2009 pregunté a los "cardenales grises" por qué no restaurar los mejores desarrollos de principios de los años 90 en sensores capacitivos, realmente la dirección más destacada de NIIFI, recibí la respuesta de que hay proyectos en sí, pero no los tienen. la letra “O” (y Nikolai Georgievich, una persona muy inteligente que desarrolló todo esto, recibió una patada en el trasero en la década de 2000).
La verdadera razón de la excusa fue que incluso la “eminencia gris” en electrónica no tenía las calificaciones para comprender y calcular retroalimentaciones dinámicas de múltiples bucles de tiempo continuo y discreto. Más tarde me convencí de que el “cardenal” no entendía el análisis ni siquiera utilizando un diagrama de Bode.
En 2009, mientras subía las escaleras del edificio principal, me encontré varias veces con una pareja que hablaba animadamente. Uno de los que hablaban era el Subdirector General de Actividades Científicas y de Diseño, pero durante algún tiempo no tuve claro quién era el otro.
Más tarde resultó que el segundo era el jefe de Roscosmos.
La misma vivacidad y duración de su discusión suscitó desconcierto.
En algún momento por esta época, Red Tie renuncia a la dirección. En su lugar fue puesto uno nuevo, joven y de élite, que vino con un grupo de séquito aún más joven.
El joven director y el adjunto de trabajos científicos formaban una pareja muy interesante.
El nuevo director expresa su deseo de renovar el equipo y de ver a muchos más jóvenes, incluso en la dirección. El diputado toma el código de visera y comienza a expulsar a los jubilados y a los que "ya no prometen por edad".
En el salón de actos se celebran reuniones "sólo para jóvenes", donde el diputado de ciencia habla apasionadamente de cómo empiezan a confiar en los jóvenes y qué tareas se les asignarán. Bueno, por ejemplo...
...Hasta ahora, NIIFI ha logrado muy pocos avances en el campo de la nanotecnología. Aquí ya estamos atrás. Veo que nuestra tarea es que usted supere esta etapa y comience inmediatamente a trabajar en el nivel de femtotecnología...
Como referencia: la distancia entre los centros de los átomos de carbono en una molécula de benceno es de 0,139 nanómetros; 1 nano-m = 1 femto-m.
Luego, en 2011-2003, se instaló en NIIFI una línea de importación para la producción de piezocerámicas (coste: 1,5 mil millones de rublos). Y en los encuentros con los jóvenes, el diputado de ciencias dijo que Esto, entre otras cosas, convertirá a Penza en un centro ruso para el desarrollo y producción de equipos médicos ultrasónicos (2011).
Los jóvenes miraban estas ideas con alegre optimismo (de todos modos, pronto aprenderían a pegar placas de identificación, y en el campo de la falsificación de pruebas, por ejemplo, de compatibilidad electromagnética, ya habían avanzado bastante).
Por esta época se introdujo la moda de que todas las figuras importantes de los institutos de investigación debían llevar trajes grises brillantes y corbata para ir a trabajar. Durante algún tiempo miraron de reojo al único testarudo, el jefe de la granja, que todavía vestía unos vaqueros desgastados. Pero cuando llegó a una reunión importante con el propio director, todavía con "provocativas" zapatillas de cuero rojas, le explicaron que no encajaba en la "etiqueta de la corte de Luis el Magnífico" existente y que necesitaba lucir. para otro lugar de trabajo.
Y aquí podemos seguir y seguir...
Pero en 2012 me fui a una gran empresa privada.
Cuando, a principios de la década de 2020, pregunté a personas completamente diferentes sobre la situación actual en el NIIFI, todos caracterizaron al instituto de investigación como una empresa moribunda.
En 2016-2017, sugerí que el tecnólogo jefe de NIIFI viniera a nuestra empresa y viera cómo están organizados los ciclos de diseño y cómo funcionan los transportadores. Quizás pedir prestado algo. Disponemos de casi todo el parque de sus equipos, incluidas cámaras climáticas y soportes vibratorios.
Pero NIIFI es NIIFI. Las figuras de esta secta suelen poner los ojos en blanco de manera efectiva y, después de una pausa teatral sostenida, dicen algo como:
...Simplemente no lo entiendes... Eso es lo que hacemos espacio ¡técnica!..
PS
I. En una empresa privada, me llevó unos seis años alcanzar un nivel significativo en el campo del DSP (procesamiento de señales digitales). Es esta área la que podría proporcionar entre el 80 y el 90% de nuevas ideas y proyectos en el desarrollo de NIIFI. En una empresa privada en 2022, desde el inicio de SVO, pude desarrollar un reemplazo para los productos de DSP Innovations, líder mundial en su campo. Mi opción por las condiciones “como en tanque"funciona aún mejor. Otra cosa interesante que resultó interesante fue que en DSP Innovations estos desarrollos los llevaron a cabo no solo chicos de Rusia, sino de Penza.
II. El problema con organizaciones como NIIFI (y otras en las que trabajé) es que las personas locales de alto estatus tienen un potencial educativo real, francamente, "no en el arco". Exhiben cualidades completamente diferentes a las técnicas: duplicidad, intriga, orgullo enfermizo con una virtual incapacidad para una autoeducación seria, agruparse en manadas de clanes y un deseo de manipulación. Esto distorsiona completamente la lógica técnica de la producción. A lo largo de muchos años, sólo he visto un ejemplo de una organización del trabajo clara y lógica, cuando en la segunda mitad de los años 80 el director del NIIFI, V. A. Volkov, recibió una “cara en la mesa” porque sus chapuceros no lograron desarrollar la Sensor ALE-033 para probar ojivas penetrantes. Luego completamos todo el complejo de remodelación en un par de semanas.
III. Y aquí volvemos a la pregunta básica con la que empezaba el artículo: ¿Quién hará el contenido intelectual de los proyectos?
1. El instituto obviamente ya no tiene acceso al profesor LETI, cuyos estudiantes de posgrado hicieron prototipos de electrónica para sensores capacitivos, una dirección con los mejores parámetros en los años 80 y principios de los 90. Se acabó el obsequio.
2. Se recortaron las escasas posibilidades de prototipar y crear algún tipo de desarrollo de iniciativa. Los acontecimientos comenzaron a realizarse de inmediato, seguidos de una silenciosa sorpresa para todos los involucrados ante las peculiaridades del resultado obtenido.
3. Si tomamos el diagrama de red, por ejemplo, del DHS-24 (2012), entonces su lógica es muy simple: el público gobernante dividió el dinero del presupuesto del proyecto sin ningún problema especial. El problema aquí es que la lógica técnica de trabajar para lograr el resultado debería haber sido completamente diferente. Sin mencionar el hecho de que se intercambió el inicio de algunos trabajos y la presentación del informe al finalizar.
4. Los objetivos declarados para los programas “Diagnóstico” y “Sandwich” (...esos mismos miles de millones) son en realidad las matemáticas más complejas. Sólo los chicos con una formación cercana al nivel de Mecánica y Matemáticas de la Universidad Estatal de Moscú se enfrentan a algo como esto. Todo el flujo de jóvenes que ingresaban al NIIFI en ese momento procedía del politécnico local, donde ni siquiera explicaban realmente cómo contar números complejos.
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