Planta metalúrgica Makeevsky: sabotaje durante la construcción
La planta metalúrgica de Makeevka hoy
La construcción industrial de antes de la guerra durante el primer, segundo y principios del tercer plan quinquenal fue una epopeya fascinante. No fue sólo el éxito. En aquellos años se construyó realmente un nuevo país, radicalmente diferente de lo que era antes.
Sin embargo, cuando comienzas a familiarizarte con los detalles, tienes la fuerte sensación de que no todos estaban contentos con tales cambios, y trataron con todas sus fuerzas de retrasar, ralentizar e interrumpir este rápido desarrollo. Por supuesto, el mismo término "sabotaje", que se utilizó en la época de Stalin, adquirió posteriormente una connotación semántica puramente negativa: dicen que todas estas eran acusaciones infundadas.
Sin embargo, hay acciones que difícilmente pueden denominarse más que un sabotaje consciente y planificado. En particular, en la construcción de varias instalaciones en la planta metalúrgica de Makeevka que lleva su nombre. S. M. Kirov en 1940.
Transformación de la planta en un gran complejo industrial
La planta metalúrgica de Makeevka es una de las más antiguas de Donbass; fue fundada en 1898. Incluso antes de la revolución, era una empresa metalúrgica grande y bien equipada para los estándares de la época.
Durante el primer plan quinquenal, se desarrolló un plan para una reconstrucción radical de la planta y, esencialmente, convertirla en el núcleo de una gran planta metalúrgica.
Planta en construcción
Según este plan, en la planta metalúrgica de Makeevka estaba previsto construir:
planta de sinterización de 5 cintas, capacidad de 2 mil toneladas de sinterización;
coquería con 184 hornos con capacidad para 1 mil toneladas de coque;
taller de altos hornos compuesto por tres altos hornos de 842 metros cúbicos cada uno y dos altos hornos de 1 metros cúbicos cada uno;
un nuevo taller de hogar abierto compuesto por nueve hornos de 15 toneladas y una mezcladora de 1 toneladas con talleres auxiliares;
un nuevo taller de laminación compuesto por un tren de floración de 1 mm, trenes de palanquilla continua de 150 y 630 mm, un tren de tablero de ajedrez de 450 mm, un tren de fleje de 300 mm y un tren de alambre de 300 mm.
Según el proyecto, la planta de Makeevka debía producir después de la reconstrucción: 2 mil toneladas de sinterizado, 500 mil toneladas de hierro fundido, 2 mil toneladas de acero en el nuevo taller y 240 mil toneladas de acero en el antiguo taller, en total de 1 mil toneladas, 600 mil toneladas de productos laminados.
En el lugar de la antigua planta de Makeyevka se iba a construir una nueva y potente planta metalúrgica, equipada con la tecnología más moderna de la época y que produciría productos muy necesarios.
Taller de alto horno de la planta metalúrgica de Makeevka
Algunas aclaraciones.
El aglomerado es mineral de hierro enriquecido y sinterizado en trozos porosos de 5 a 100 mm. El mineral de hierro después del beneficio es un polvo fino que, cuando se introduce en el alto horno, simplemente se saca del horno. Por tanto, es más aconsejable aglomerarlo para evitar pérdidas. Además, la carga de sinterización se purga bien, la fundición se desarrolla sin problemas y es eficiente en términos de consumo de combustible.
Una cinta de sinterización es una máquina de sinterización formada por una cadena cerrada de carros-paletas de sinterización que pasan a través de un horno incendiario. No consideraremos esto en detalle, solo diré que se trata de una estructura compleja.
Sinterizadora de cinta en la planta metalúrgica de Chelyabinsk
Un laminador escalonado es un laminador en el que los soportes de preacabado y acabado para el procesamiento final del metal están dispuestos en forma de tablero de ajedrez. Su ventaja es que la longitud del molino es bastante compacta.
Una tira es una tira de acero de baja aleación que se utiliza ampliamente en la ingeniería mecánica, la construcción y, por ejemplo, en la producción de tubos soldados.
Los planes napoleónicos para la reconstrucción de la planta de Makeevka, sin embargo, no se implementaron completamente durante los dos planes quinquenales anteriores a la guerra. En 1936, la planta fundió 1 mil toneladas de hierro fundido (316% de la capacidad de diseño), 58,7 mil toneladas de acero (1%) y produjo 127 mil toneladas de productos laminados (52,4%). Pero eso también fue mucho.
En 1936, la planta de Makeevka fundía el 9,2% del hierro fundido soviético y el 7% del acero soviético.
Retrasos, cambios y reducciones
Las instalaciones planificadas pero inacabadas de la planta metalúrgica de Makeevka pasaron al tercer plan quinquenal. Ya se ocupaban de ellos el fideicomiso Yuzhmashstroy, que formaba parte de los fideicomisos de construcción del Comisariado del Pueblo para la Construcción de la URSS o Narkomstroy, formado a mediados de 1939.
Y aquí es donde las cosas empezaron a ponerse interesantes.
Para 1940, la oficina Makeevka del fideicomiso Yuzhmashstroy, que participaba directamente en los trabajos de construcción en la planta metalúrgica de Makeevka, tenía un plan:
• construcción de un horno de hogar abierto por valor de 9 mil rublos;
• construcción de la cinta de sinterización n° 4 por un valor de 6 mil rublos;
• la construcción del taller de laminación nº 1 con los molinos 450 y 250 por un importe de 2 mil rublos.
Parece que la dirección de la planta metalúrgica de Makeevka, a la que se le ha asignado una oficina de construcción especializada para ampliar la producción, debería estar interesada en la rápida finalización de la construcción y la puesta en marcha de nuevas instalaciones. Pero no estaba ahí.
Un artículo de la Stroitelnaya Gazeta del 24 de mayo de 1940 describía cómo el departamento de construcción de la planta metalúrgica de Makeevka hizo todo lo posible para retrasar la construcción.
Por ejemplo, según el orden de esa época, la planta debía redactar y aprobar listas de títulos de proyectos de construcción que indicaran el costo. Esta es una lista de lo que había que construir. Parece que la tarea no fue demasiado difícil, pero el departamento de construcción de la capital cambió las listas de títulos de 1940 cuatro (!) veces.
Ejemplo de una lista de títulos de esa época.
Luego, la planta tuvo que firmar un contrato con la organización constructora, sobre cuya base comenzarían los trabajos de construcción. En teoría, el acuerdo para 1940 debería haberse firmado en diciembre de 1939. Pero el departamento de construcción de capital de la planta no formalizó el contrato hasta el 26 de abril de 1940, y con un costo de construcción no especificado.
Después de esto, la planta tuvo que elaborar y presentar planos a los constructores. Esto también debía hacerse con antelación. La falta de entrega de los planos a tiempo era un problema típico en la construcción de esa época. Pero el departamento de construcción de la planta de Makeyevka fue mucho más allá. No solo retrasó la entrega de los dibujos, sino que también reemplazó algunos dibujos por otros y los modificó. Los constructores escribieron esto en el periódico: la sustitución interminable de unos dibujos por otros. Es decir, esto no se hizo ni una, ni dos, ni tres veces.
En el primer trimestre de 1940, los constructores construyeron un gasoducto hasta las instalaciones en construcción. Pero a principios de mayo de 1940, el departamento de construcción de capital de la planta entregó nuevos planos del gasoducto a los constructores y canceló los antiguos. Todo lo que se construyó según dibujos antiguos resultó inutilizable. Esto, por cierto, es una pérdida para la organización constructora, ya que un objeto no aceptado por el cliente no se paga.
Finalmente, el departamento de construcción de capital de la planta de Makeevka asignó muchos menos fondos de los necesarios para la construcción de las instalaciones. Para el horno de hogar abierto se asignaron 6 mil rublos, es decir, 850 millones de rublos menos; para el cinturón número 3: 4 mil rublos, es decir, 1 millones de rublos menos, y para el taller de laminación: 070 mil rublos, o 1,6 millones de rublos menos.
Esto puso a los constructores en una situación difícil. O la organización constructora tuvo que compensar el déficit por su cuenta, es decir, construir con pérdidas, o no completar la construcción, es decir, interrumpir la continuación de la reconstrucción de la planta.
Como resultado, teniendo un plan para 1940 de 18,4 millones de rublos o 4,6 millones de rublos por trimestre, la oficina de Yuzhmashstroy sólo ganó 1940 millones de rublos en el primer trimestre de 2.
¿Sabotaje o no?
¿De qué otra manera se puede explicar esto, sino mediante un sabotaje cuidadosamente pensado y organizado? Todas estas “bromas” causaron enormes daños a la economía nacional.
En primer lugar, se desperdició el dinero invertido en construcciones sin terminar; si la planta no producía el metal planeado, entonces también se desperdiciaba el dinero invertido en la construcción de fábricas y plantas que se suponía que consumirían y procesarían este metal.
En segundo lugar, los constructores y la maquinaria estaban en el lugar de la construcción, pero hicieron poco; sus fuerzas y habilidades se desperdiciaron inútilmente, ya que durante este tiempo podrían haber construido algo más.
En tercer lugar, las instalaciones de plantas metalúrgicas sin terminar no producen metal que no se convierta en máquinas herramienta, equipos, maquinaria, así como armas, municiones y equipo militar.
Por lo tanto, ralentizar o incluso interrumpir la construcción de una planta metalúrgica es un duro golpe para varias industrias y para las capacidades de defensa en su conjunto, y a largo plazo, ya que ralentiza el desarrollo de la economía nacional durante muchos meses y años. , lo que podría provocar la cancelación de muchos planes importantes que no pudieron implementarse debido a la escasez de metal.
Mi opinión es que este caso, lejos de ser el único de su tipo, fue resultado de un sabotaje organizado.
Pero les haré una pregunta a los lectores: ¿Cómo evaluaría este conflicto que surgió en 1940 en la planta metalúrgica de Makeevka que lleva su nombre? ¿S. M. Kirov?
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