El programa FCS y las razones de su fracaso
Plataforma MGV (en el centro) y ocho vehículos basados en ella.
Durante la década de 2000, el Pentágono y las empresas con las que colaboraba trabajaron en el ambicioso programa Future Combat Systems. Su objetivo era crear nuevas especies. armamento и militar equipos para diferentes tipos de tropas, así como sistemas auxiliares que se suponía que aumentarían la eficiencia de las fuerzas terrestres.
Sin embargo, el programa enfrentó muchos problemas graves y se cerró en 2009. A pesar de que los proyectos principales no estuvieron a la altura de las expectativas, algunas ideas y soluciones desarrolladas dentro del programa aún encontraron su aplicación.
El progreso
A mediados de los años 90, el Pentágono comenzó a buscar formas de desarrollar fuerzas terrestres, teniendo en cuenta los desafíos actuales y las tecnologías disponibles. En los años siguientes se lanzaron varios programas de investigación que podrían convertirse en la base para un mayor rearme.
Entre las ideas propuestas se encontraba el desarrollo de nuevos modelos de vehículos blindados y sistemas de mando y control fundamentalmente nuevos.
En 2003, varios programas separados se combinaron en uno solo bajo el nombre Future Combat Systems, que significa "Sistemas de combate del futuro". Según los planes de la época, la implementación completa de este programa debería haber tomado al menos 25 años. Durante este tiempo, se planeó desarrollar una serie de sistemas prometedores y modelos de varios tipos e introducirlos gradualmente en las fuerzas terrestres. Los primeros resultados prácticos se esperaban ya a principios de la década de 2010.
El trabajo sobre FCS avanzó con distintos grados de éxito. El Pentágono celebró contratos de investigación, desarrollo de proyectos, etc. Algunos proyectos dentro del FCS han llegado incluso a ensamblar y probar modelos experimentales y de preproducción. En general, el departamento militar se mostró optimista y señaló la posibilidad de completar todas las tareas asignadas.
A pesar de todos los esfuerzos, surgieron problemas durante la implementación del programa FCS. Los proyectos incluidos en él eran de gran complejidad, lo que podía afectar a los plazos y costes de su desarrollo. Además, surgieron dificultades de financiación, que no hicieron más que empeorar con el tiempo.
En octubre de 2005, la dirección del Pentágono decidió reducir el gasto del FCS en el corto plazo. En ese tiempo ejército Estados Unidos estaba llevando a cabo una operación en Irak y se propuso ahorrar dinero abandonando desarrollos prometedores.
En 2007, el programa sufrió nuevas pérdidas: algunas urbanizaciones fueron excluidas del mismo y otras áreas fueron completamente cerradas. Los costos del programa se redujeron en consecuencia.
En junio de 2007, la Oficina de Responsabilidad Gubernamental (GAO) publicó una auditoría del FCS que criticaba al Pentágono por sus enfoques y principios de cooperación con los contratistas. En esta etapa surgió una disputa entre la dirección del ministerio y el mando del ejército.
En 2008, comenzaron las pruebas con varias muestras nuevas creadas como parte del programa FCS. Sin embargo, no todos los productos deseados pudieron llegar a los vertederos, lo que volvió a ser motivo de críticas.
En la primavera de 2009, la administración del presidente Barack Obama ordenó otra revisión de los planes para el FCS. En junio se tomó la decisión de finalizar el programa. Algunos proyectos de los "Sistemas de combate del futuro" se transfirieron al recién lanzado programa de modernización de equipos de combate de brigada, pero solo duró hasta 2010.
Demostración del compartimento de combate del XM1202.
Metas y objetivos
Como parte del programa FCS, el Pentágono planeó crear e implementar varios sistemas y equipos para equipar a las fuerzas terrestres. Este programa cubrió todas las áreas principales, desde el equipamiento de los soldados hasta los sistemas de mando y control.
El equipo Future Force Warrior fue desarrollado para soldados de infantería. Se suponía que incluiría armas pequeñas modernas o prometedoras. оружие, equipo de protección y municiones. Además, se creó un conjunto de componentes electrónicos para la interacción tanto dentro de la unidad como con otras unidades y mando.
Se prestó especial atención al proyecto Vehículos terrestres tripulados, cuyo objetivo era crear una plataforma unificada sobre orugas y varios tipos de equipos basados en ella. El Pentágono planeaba recibir una instalación de artillería autopropulsada, un mortero autopropulsado, un "tanque ligero", un vehículo de reconocimiento y otras muestras: en total, nueve tipos diferentes de equipos.
El proyecto de servicios públicos multifuncionales/logística y equipos implicó el desarrollo de una plataforma con ruedas multifuncional para su uso en logística y otras áreas. También se creó un complejo robótico ligero y compacto, un vehículo terrestre pequeño no tripulado, capaz de transportar una carga de combate o de otro tipo y ayudar a los soldados vivos.
El programa FCS también se centró en vehículos no tripulados. aviación. A la vez se lanzaron cuatro proyectos para el desarrollo de vehículos aéreos no tripulados de diferentes clases. Se planeó utilizar el más ligero a nivel de pelotón y el más pesado a nivel de regimiento o superior.
Pistola autopropulsada experimentada XM1203.
Se estaba desarrollando un sistema de misiles terrestres, el sistema de lanzamiento sin línea de visión. También se crearon nuevos tipos de munición para artillería y se estudiaron las cuestiones de un mayor desarrollo del reconocimiento por radar terrestre.
Se suponía que el sistema de control automatizado FCS Network uniría todos los componentes del ejército del "nuevo tipo", incluido el apoyo y la logística. Fue construido sobre la base de nuevos vehículos de mando y estado mayor, complejos de comunicaciones y terminales de equipos. Se suponía que un sistema de control automatizado de este tipo proporcionaría una rápida transmisión de información y órdenes, intercambio de datos y otras funciones. Se suponía que la introducción de esta red simplificaría el mando y control de las tropas, aumentaría su eficiencia y ayudaría a resolver tareas auxiliares.
Causas de la falla
Algunos proyectos del programa FCS han avanzado bastante e incluso han llegado a la fase de pruebas de campo. Se mostraron muy prometedores y el Pentágono estaba planeando seriamente el rearme. Sin embargo, al final hubo que abandonar el prometedor y a gran escala programa.
Esta decisión se debió a varios motivos diferentes. El principal problema de todos los proyectos FCS fue su complejidad. El programa tenía objetivos ambiciosos que requerían ideas y soluciones innovadoras, así como una importante financiación y tiempo, para alcanzarlos. Por ejemplo, para el sistema de control automatizado FCS Network fue necesario desarrollar un conjunto completo de dispositivos y software fundamentalmente nuevos. Según diversas estimaciones, resolver este problema con la tecnología del año 2000 era difícil, si no imposible.
Una tarea igualmente difícil fue el desarrollo de una plataforma con orugas MGV unificada para vehículos de combate y auxiliares. Este chasis tenía requisitos especiales y los distintos tipos de equipos basados en él tenían sus propias características y necesidades. También fue necesario crear las propias "superestructuras", equipadas con el equipamiento necesario. De hecho, en lugar de un proyecto, se desarrollaron diez.
Luchador con equipo FFW
Como era de esperar, los proyectos complejos y prometedores resultaron demasiado caros.
Según información publicada posteriormente, entre 1995 y 2009 se gastaron aproximadamente 32 mil millones de dólares en investigación preliminar y desarrollo de FCS. Sin embargo, todos los proyectos importantes no fueron más allá de las pruebas y requirieron más financiación.
El trabajo activo en el FCS se llevó a cabo durante un período no muy favorable: coincidió con la operación iraquí de las fuerzas armadas estadounidenses, que requirió fondos importantes. Se decidió cubrir los costos operativos ahorrando en desarrollos prometedores. Como resultado, la financiación para FCS y sus proyectos se redujo al mínimo, lo que no permitió esperar resultados reales.
Cabe señalar que ni siquiera la financiación total del trabajo del FCS salvaría al Pentágono de problemas financieros. Según los planes iniciales, en el décimo año se suponía que comenzaría la introducción de nuevos sistemas, armas y equipos, para cuya producción y desarrollo sería necesario gastar sumas importantes. Es muy posible que en esta etapa se reduzca el programa de modernización del ejército.
Patrimonio tecnológico
El trabajo en FCS se detuvo por varias razones objetivas. Sin embargo, algunos proyectos se transfirieron a nuevos programas que eran menos costosos y audaces. A pesar de que estos programas tampoco pudieron resolver todas las tareas, la industria y el ejército estadounidenses todavía tenían una base técnica para un mayor desarrollo.
Logramos utilizar algunos de los desarrollos en FCS. El programa cerrado demostró el valor de los sistemas de control automatizado (ACS) que integran piezas y conexiones en diferentes niveles. El desarrollo de tales sistemas de control automatizados continuó utilizando una nueva base de componentes y elementos.
Ya existen varios sistemas basados en este tipo de sistemas de control automatizados que se utilizan en funcionamiento. Sin embargo, todavía no se habla de una transición completa hacia ellos.
Demostración del kit FFW durante una batalla de entrenamiento
El Pentágono planeó crear y desplegar cuatro clases de vehículos aéreos no tripulados (UAV) para su uso en diferentes niveles. Como resultado del desarrollo de la tecnología no tripulada, los aviones han ocupado un lugar importante en el ejército. Se han tomado medidas para introducir dicho equipo en varios niveles, empezando por pelotones y compañías. También se están creando e implementando nuevas clases de vehículos aéreos no tripulados que no estaban previstos en el programa FCS.
Los planes para la introducción de equipos de APT no se llevaron a cabo en su totalidad, pero algunas de las ideas y desarrollos de este proyecto encontraron su aplicación. Gracias a esto, los soldados ahora tienen acceso a armas modernas con sistemas de observación, comunicaciones mejoradas, etc.
Por otro lado, el concepto de plataforma con seguimiento unificada y algunas muestras basadas en ella prácticamente han sido olvidados. A veces estas ideas se recuerdan, pero no llegan al diseño real. Quizás se retome este concepto en el futuro, aunque sus perspectivas reales aún están en duda.
Ambición excesiva
Así, el programa FCS, que el Pentágono consideraba prometedor, duró sólo seis años y fue cerrado. Esto sucedió debido a problemas económicos, falta de progreso notable, etc. Sin embargo, algunos de los avances de este programa se desarrollaron con éxito e incluso se introdujeron en las tropas.
En general, el programa FCS se consideró infructuoso y no estuvo a la altura de las expectativas, por lo que se cerró. Este ejemplo muestra que al planificar proyectos futuros, es importante considerar no sólo el resultado deseado, sino también las posibilidades reales. También es necesario recordar las circunstancias imprevistas que pueden empeorar significativamente la situación. El Pentágono no tuvo esto en cuenta y su error le costó decenas de miles de millones de dólares.
información