Una experiencia que no enseña nada.

A fines de marzo, 1993, el frágil silencio de la frontera entre Tayikistán y Afganistán fue destruido por un cañonazo de combate. Este tiempo es académico. Durante el ejercicio, se distinguieron las divisiones de la División de Rifles Motorizados 201. Para aquellos que conocen de primera mano los problemas de nuestras tropas en esa región de calor y tiro, el resultado del ejercicio habla mucho. En primer lugar, que durante el año pasado hubo cambios significativos para mejorar, que ahora se admite un alto nivel de preparación para el combate y entrenamiento de campo de las tropas, quiero creer, una base sólida para un apoyo logístico integral. ¿Y cómo podría ser de otra manera?


Una experiencia que no enseña nada.


La pregunta no es retórica. Sin embargo, no es necesario ir muy lejos para una respuesta.

... Hace un año, las unidades y subunidades de la división 201 solo dominaban la inusual tarea de proteger la frontera. Apresurado Como cuestión de urgencia, las unidades contaban con personal, se establecieron en los puestos de avanzada, incluso en la vida cotidiana muy militar en la que la batalla y la vida son inseparables. Pero esta dependencia fundamental parece haber sido olvidada una vez más. No crearon las condiciones adecuadas para la colocación de soldados y oficiales, no se preocuparon por la condición sanitaria adecuada de las cantinas fijas y las instalaciones de alimentos en el campo, sobre la desinfección del agua.

La gente comenzó a enfermarse. Además más. Como resultado, demasiados oficiales, oficiales de la orden, soldados urgentes y los mismos soldados contratados no estaban en las filas, sino en una cama de hospital. Las personas literalmente segaron hepatitis virales, infecciones intestinales, malaria. En algunos casos, la cámara se llenó de oficinas, cálculos, carruajes casi en su composición completa. ¡Qué tipo de entrenamiento de combate! Aparentemente, el sistema de apoyo logístico al principio estaba aquí en el "segundo escalón" del desarrollo de la operación para cubrir la frontera. Como resultado, recibió una enfermedad masiva de personal.

Parece que esto se ha convertido en una mala tradición. Abra al menos una sección de epidemiología en el volumen múltiple "La experiencia de la medicina soviética en la Gran Guerra Patriótica", y leerá sobre las mismas deficiencias que más tarde acompañaron la concentración de emergencia de nuestras tropas en una región particular hasta el día de hoy. También hubo una experiencia más reciente y regionalmente más estrecha de la división 201: el afgano. Si nuestra memoria no fuera tan corta, muchos errores en la parte trasera podrían haberse evitado. Y que paso Tayikistán, Afganistán - una imagen similar. Cuando inventamos la descripción sanitario-epidemiológica del territorio de Afganistán antes de ingresar a las tropas allí, informaron sobre todo, excepto que la hepatitis viral, la disentería amebiana, la fiebre tifoidea, el sobrecalentamiento y el choque térmico serían nuestro flagelo. Luego, también, las tropas se inyectaron a toda prisa: rápido, rápido, entonces, dicen, pensaremos en la retaguardia. Se necesitaron esfuerzos verdaderamente heroicos, una gran cantidad de personal y recursos para crear un sistema de apoyo logístico integral, teniendo en cuenta los detalles afganos, en los que tanto la batalla como la vida se consideran la base. Cuántos conos se llenaron, no para contar, pero recordar las lecciones valdría la pena. Éstos son algunos de ellos.

Las tropas en Afganistán, como la división 201, también se encontraban a menudo en pequeñas guarniciones, puestos de avanzada. Tenían que estar equipados y equipados. Para este propósito (es una pena que no hayan avanzado en su propio territorio) desplegaron almacenes con reservas de recursos materiales, lograron su separación óptima para entregar las cosas necesarias en el tiempo, sin permitirles "inflar" la parte trasera de las unidades y restringir su movilidad.

La comida de la gente se organizó, como debería ser, tres veces al día, y durante las operaciones en las montañas, si la situación lo permitía, la comida caliente, el té se preparaba por la mañana y por la tarde, por la tarde - ración seca. A menudo, los alimentos tenían que ser lanzados desde el aire, por lo que con el tiempo aprendieron a hacer recipientes especiales que podrían soportar el aterrizaje, adaptados para almacenar alimentos en los puestos de avanzada de las bodegas abiertas para este fin.

Hubo una pregunta con el agua también. La alta contaminación bacteriológica de las fuentes dio lugar a numerosas enfermedades y obligó a tomar precauciones especiales. Comenzaron a dar a la gente solo agua hervida, para desinfectarla con pantocida. Para ello, las divisiones de alimentos de las divisiones contaban con cocinas especiales, y para el almacenamiento de tanques de agua. En las guarniciones, se instalaron estaciones de bombeo con cloración y cisternas para almacenar agua, así como tanques especiales adaptados para traer agua de las fuentes de agua protegidas más cercanas, cuya condición fue controlada por los médicos.

Resultó, y mucho más. Por ejemplo, el hecho de que la presencia de alimentos enlatados en el regimiento y el nivel de batallón no resuelve completamente los problemas de nutrición, si no hay suficientes camiones refrigerados y refrigeradores para la entrega y almacenamiento de alimentos. También resultó que las plantas de cloración para la desinfección del agua deben mejorarse, y la capacidad de los matraces estándar, en los cuales se entregó el agua hervida, es claramente insuficiente para las operaciones en las montañas. Además, los matraces de plástico eran frágiles y, por lo tanto, inadecuados.

Algunos artículos de ropa, como zapatos, bolsas de dormir, equipo, también merecían quejas justas. El peso total de la propiedad transportada por el soldado, teniendo en cuenta el armamento y las raciones secas, promedió 32 kg. ¡Corre en las montañas con tal equipaje! Se necesita entrenamiento físico apropiado, que tanto los soldados como los oficiales resultaron ser insuficientes. La ropa de abrigo trató de no llevarse consigo: en la llanura sufrían el calor, y en las montañas temblaban de frío. Se ha resfriado. Estábamos enfermos El clima y el terreno necesitan un hábito, tiempo para adaptarse.



Desafortunadamente, no de inmediato, pero aprendió a contrarrestar la alta incidencia. En particular, comenzaron a aclimatar a las personas, prepararlas para la acción en el terreno de montaña-desierto en las unidades de entrenamiento. De hecho, en una situación extrema, un soldado debe poder hacer mucho. Por ejemplo, use una bolsa de vestir individual, detenga el sangrado con un torniquete, haga camillas con medios improvisados. Finalmente, simplemente encienda un fuego para secar, caliente el estofado y hierva el agua. Sí, y lavar la olla después de una comida. Todo esto comenzó a enseñarse seriamente.

Al parecer, sobre muchas cosas haría pensar a Afganistán. Después de todo, ¡el precio pagado por la ciencia! Por supuesto, nadie está asegurado contra una bala en una guerra, pero es posible y debe asegurarse contra la alimentación monótona, piojos, enfermedades infecciosas. Y en tiempos de paz y más aún. Solo hay una póliza de seguro: un sistema de apoyo logístico confiable, atención prioritaria de todos los comandantes y supervisores, además de un entrenamiento personal bien pensado de soldados y oficiales.

Nuestros errores de cálculo en la "esfera social" en esa guerra son especialmente visibles en el espejo de las estadísticas médicas. Por encima de todo, era imposible mirarlo debido al velo apretado del secreto. Cuando las cubiertas fueron removidas de los misterios, parecía que nadie estaba sorprendido. Al menos, no inspiró ninguna acción radical. Una lástima Pensar en lo que es.

De acuerdo con los datos del ex epidemiólogo jefe del Ministerio de Defensa de la URSS, mayor general del Servicio Médico V. Perepelkin, en un caso de lesiones en Afganistán hubo casos de enfermedades de 8 a 12, entre los que se encontraban dominados por infecciones intestinales agudas, hepatitis viral y fiebre tifoidea.

Hay números más precisos. En 1993, el libro “Grief of Secrecy” fue filmado. Pérdidas de las Fuerzas Armadas de la URSS en guerras, operaciones militares y conflictos militares ”, bajo la dirección de la Editor General del Candidato de Ciencias Militares, Coronel General G. F. Krivosheev. Aquí hay algunas citas de él:
"... Para el período comprendido entre diciembre 25 1979 y febrero 15 1989, las tropas en el territorio de la República de Armenia pasaron al servicio militar 620 mil militares ..."
“La pérdida total irreparable de vidas (muertos, muertos por heridas y enfermedades, fallecidos en desastres, como resultado de accidentes y accidentes) de las Fuerzas Armadas Soviéticas, junto con tropas fronterizas e internas ascendieron a personas 14 453. Las pérdidas sanitarias ascendieron a personas 469 685, incluidas: personas lesionadas, contusas, lesionadas 53 753. (11,44%); Personas enfermas de 415 932. (88,56%). "

Y más (nota!): "El número total de pérdidas sanitarias está ocupado por un número significativo de casos (89%) ... Durante 110 meses de permanencia de las tropas soviéticas en Afganistán, a pesar de las medidas tomadas por el servicio de salud, la gente de 415 932 se enfermó, de las cuales: hepatitis - 115 308 personas; fiebre tifoidea - 31 080 pers. Otras enfermedades infecciosas - 140 665 personas ".

Números de miedo! Parecía que los comandantes, los hombres de atrás, con su piel absorberían la triste experiencia. No siete, sino diez veces se medirán antes de que se eliminen, cuando se trata de la salud de las personas y, por lo tanto, de la preparación para el combate de las unidades. ¿Y qué vemos en la práctica?

Consideremos el aspecto doméstico de algunos casos, aunque incomparable en escala, que requieren una concentración extraordinaria de tropas. Dejemos de lado las evaluaciones políticas, centrándonos en los problemas logísticos.

Armenia después del terremoto, 1988. Debido a la falta de atención a la logística de las tropas, casi no tuvimos que salvar a los soldados de rescate de enfermedades masivas.

Tbilisi, 1989, el regimiento de paracaidistas de Kostroma y el regimiento de rifles motorizados de Akhalkalaki fueron transferidos con un juego de ropa blanca, y la brigada de asalto aéreo de Kutaisi y sin esta pequeñez “aterrizó” en el piso desnudo de los barracones.

Tiraspol, 1992. Solo la corta duración del conflicto salvó al Ejército 14 de las camas de los hospitales en las salas de enfermedades infecciosas debido a la falta de agua para beber y cocinar en el campo.

Moscú, las tropas 1993 se colocaron en los edificios del llamado sitio del desfile, cuyas redes de ingeniería se encontraban en un estado deplorable.

Alguien dirá: pequeñas cosas. ¿Pero son las cosas pequeñas cuando se trata de la vida de las tropas, uno de los cimientos de su preparación para el combate? Especialmente si estamos creando fuerzas móviles, que tendrán que actuar aisladas de los lugares de despliegue permanente. Es necesario cortarse de una vez por todas en la nariz: la preparación para el combate y la vida son inseparables. De lo contrario, las tropas se convierten en recolectores masivos de enfermedades.

Pero la salud de las personas es cara. Tanto figurativamente como literalmente. En los precios de 1990, el tratamiento de un soldado según el tipo, la gravedad y la duración de la enfermedad le costó al presupuesto en rublos 52 - 898. Hoy, si reducimos estas cifras al mínimo, podemos agregar tres ceros a estas cifras. Además de seguro. En la escala de las Fuerzas Armadas, las sumas son gigantescas. Uno se pregunta si hay que salvar la vida de soldados y oficiales. En una sociedad en la que el cálculo económico es la base de cualquier decisión, incluida la militar, la respuesta a esta pregunta es obvia. Allí, el acercamiento a la logística de las tropas es diferente. Kohl va a lo mismo, vale la pena un vistazo más de cerca.

Mientras se preparaban para las acciones en el Golfo Pérsico, los estadounidenses, quienes, como saben, no gastan dinero en el viento, consideraron ventajoso no ahorrar en la creación de una base poderosa y una amplia infraestructura de tropas de apoyo en el desierto. Incluso prefirieron tomar agua de América en aviones para evitar enfermedades masivas. Y tomó mucho de ello. Y si surgió la necesidad, audazmente “violaron” el documento que rige: el consumo de agua por persona se llevó a 80 litros por día, lo cual es aproximadamente la mitad de la norma, lo que está previsto en las instrucciones de las fuerzas de tierra de EE. UU. Sobre el suministro de agua en el campo en regiones áridas.

En el suministro de alimentos se utilizan opciones para una dieta ligera con alto contenido calórico. Para calentar equipos de comida tanques equipado con calentadores eléctricos en espiral, y la infantería con tanques metálicos para agua hirviendo.

Las tropas también recibieron alimentos enlatados con un dispositivo montado en el fondo de las latas, lo que les permite calentar el desayuno, el almuerzo o la cena en unos pocos minutos en cualquier condición. Incluso el chocolate fue desarrollado y suministrado a los soldados, que no se derrite y no pierde sus cualidades nutricionales en el calor de grado 60.

La “Tormenta del Desierto” se ha convertido en una prueba para los nuevos uniformes de campo: livianos, monos fuertes, sacos de dormir, mochilas y mucho más, sin los cuales la vida en una guerra puede afectar negativamente la moral de las tropas y su capacidad de combate.

Dedicamos mucho tiempo a la preparación personal de los militares, entre los cuales había mujeres, para actuar en el desierto. Todo esto permitió a las tropas lograr sus objetivos con un mínimo de combate y pérdidas sanitarias.

¿Y qué hay de nuestra industria militar? En los últimos años por la batalla ella hizo mucho, ¿pero de por vida? Pero esto es ayer. Hoy, la pregunta suena casi sin tacto - después de todo, se sabe en qué posición se encuentra la "defensa". Sin embargo, los desarrolladores no están inactivos. Se está trabajando para crear nuevos uniformes de campo con altas propiedades térmicas, planos y carpas inflables para las tropas, y trajes con calefacción eléctrica para camiones cisterna y raciones compactas de alto contenido calórico.

Ya se están produciendo magníficos biofiltros para el agua, que con sus manos desgarran a Holanda, los países del Medio Oriente. Y nuestro Ministerio de Defensa a menudo simplemente no puede pagar por los productos pedidos. Un largo, muy largo camino "maravillas domésticas" para el consumidor principal. El arsenal de desarrollos prometedores está muy por delante de las capacidades tanto de la economía como del presupuesto militar.

Sin embargo, hay otro lado del problema. La tarea y el deber del comandante es enseñar al soldado a ganar, lo que significa poder no solo luchar sino también sobrevivir. En nuestro país, desafortunadamente, el énfasis es a menudo exclusivamente en el primer componente de la ciencia de la victoria. Aprendemos, a veces olvidando que la batalla y la vida son inseparables, que romper esta unidad por olvido, ignorancia o negligencia conduce inevitablemente a una reducción en la preparación para el combate.



Entonces, es hora de hacer cambios significativos en el programa de entrenamiento de combate. Aprende no solo a dominar la técnica y armas, no solo para luchar, sino, quizás, en primer lugar, enseñar solo para vivir en las condiciones más cercanas posibles a la lucha. Y sobreviva sin perder salud en situaciones extremas, que son ricas no solo en el ejército, sino también en la vida cotidiana.

Y esto también es un gran arte. ¿Le enseñamos con la misma regularidad con que llevamos a cabo las clases de tiro, conducción y entrenamiento público-estatal? Mientras tanto, las personas emprendedoras ya están abriendo "escuelas de supervivencia" y toman dinero para entrenar en ellas. Tal conocimiento sería útil para los soldados de las fuerzas móviles y para el personal de mantenimiento de la paz, y para aquellos involucrados en la eliminación de las consecuencias de las situaciones de emergencia. Todos los que han pasado el ejército.

Serían útiles para nuestros soldados en Tayikistán, donde la guerra respira todos los días en la cara. Para el año en el arreglo y la vida de las tropas allí, mucho ha cambiado para mejor. Bueno, el año es mucho tiempo, y el tiempo, como saben, es un buen maestro. Aprendidas, esperemos, pero cualquiera que sea el presente, es un pecado olvidar las lecciones del pasado para que no vuelva a suceder en el futuro.

Y mas La atención a los problemas de apoyo logístico para el personal actual está adquiriendo especial urgencia e importancia social, y debido a que la retirada de las tropas de cerca y de lejos en el extranjero está en plena marcha. Unidades enteras, unidades, subunidades tienen que establecerse, establecer entrenamiento de combate, servicio y vida en nuevas áreas de dislocación, y no siempre en lugares preparados y equipados con anticipación. Para que los comandantes, especialistas de la retaguardia, los médicos militares sepan a qué prestar especial atención en el estado sanitario-epidemiológico de las tropas que se redistribuyen repentinamente a otras regiones, recordamos las recomendaciones dispersas en diferentes pautas, que deben cumplirse para mantener un alto nivel de capacidad de combate del personal. y en lugares de despliegue permanente, y en las condiciones extremas de la guerra moderna:

• coordinación de la logística, ingeniería y apoyo médico con el pronóstico de la incidencia del personal, la dinámica de la adaptación del cuerpo de militares a las condiciones ambientales extremas, el servicio y la vida;
• la asignación de tiempo suficiente para crear la protección inmune del personal, enseñándoles las reglas de comportamiento en las condiciones de la región;
• exploración de fuentes de agua con pruebas de laboratorio de calidad del agua;
• protección de las instalaciones de suministro de agua;
• poner en buen estado los medios para suministrar y almacenar agua potable;
• desinfección adicional del agua de la tubería de la ciudad;
• equipar con una cantidad suficiente de agentes de limpieza para suministros de agua individuales, matraces individuales;
• creando reservas de agua enlatada;
• suministro de instalaciones para reducir los altos niveles iniciales de contaminación microbiana del agua (filtros para limpieza, tanques para hervir, etc.);
• organizar el suministro de agua benigna para beber equipos pequeños durante redadas, operaciones militares, mientras que en el cordón, en la guardia;
• capacitación del personal sobre reglas de uso del agua potable, incluida la manipulación de dispositivos de tratamiento de agua;
• planificar y llevar a cabo medidas de protección ambiental, combatir la contaminación del territorio donde se encuentran las tropas, desinfección preventiva de áreas comunes, desinsectación;
• Evite los alimentos enlatados a largo plazo;
• suministrar unidades con un conjunto completo de contenedores para la entrega de alimentos preparados a puestos remotos;
• provisión de preparaciones multivitamínicas desde el día de recepción de la orden de reubicación, independientemente de la temporada;
• suministro de equipos para el suministro de agua a los comedores de los soldados en la cantidad necesaria para mantenerlos en condiciones sanitarias satisfactorias (al menos 20 l por persona, incluido 16 l - caliente);
• equipo para el lavado de ollas;
• control sobre el peso total de las porciones de alimentos preparados;
• reposición de ropa interior y ropa de cama;
• equipar un baño separado de cada unidad;
• cumplimiento del calendario o procedimiento para el lavado del personal;
• llevar a cabo medidas antipediculosis (controles regulares, desinfección);
• desinfección en los focos de enfermedades infecciosas a más tardar tres horas después de la identificación del paciente;
• aislamiento de pacientes infecciosos inmediatamente después de la detección, hospitalización, el primer día;
• Acumulación proactiva de fondos para la protección inmunitaria del personal contra las enfermedades infecciosas que dominan las próximas acciones (inmunoglobulina, vacunas, toxoides, antibióticos), para la corrección farmacológica del proceso de adaptación del personal militar a las condiciones ambientales extremas, la optimización del rendimiento físico y psicológico, la convalecencia después de las enfermedades y heridas
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20 comentarios
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  1. avt
    avt Abril 8 2013 09: 25 nuevo
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    bueno Solo un buen artículo.
  2. omsbon Abril 8 2013 09: 27 nuevo
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    El artículo, aunque escrito en 1994, no ha perdido su relevancia. ¡Pensar por delante no es bueno, pero debemos pensar!
    1. Papakiko Abril 8 2013 13: 47 nuevo
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      Cita: omsbon
      Pensar en el futuro

      ¿Cómo es "por adelantado" si todo se hace a través del "agujero de diferenciación"?
  3. marinero Abril 8 2013 09: 45 nuevo
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    Artículo bueno y útil. Hay algo a lo que hay que prestarle atención.
  4. marinero Abril 8 2013 09: 47 nuevo
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    Artículo útil y relevante. Hay algo a lo que prestarle atención.
    1. albanech
      albanech Junio ​​6 2013 16: 40 nuevo
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      ¡No puedes sino estar de acuerdo! Siempre respetó a la Marina!
  5. as3wresdf
    as3wresdf Abril 8 2013 09: 56 nuevo
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    La base del Ministerio del Interior de todos los ciudadanos de la Federación Rusa en este sitio es twitlink.ws/baza y, lo más importante, parecían buscar familiares perdidos, pero aquí está toda la información sobre cada uno de nosotros: correspondencia con amigos, direcciones, números de teléfono, lugar de trabajo, y lo peor es incluso mío. exposición de fotos (no sé de dónde ...). En general, estaba muy asustado, pero existe una función como "ocultar datos", por supuesto que lo aproveché y les aconsejo a todos que no duden, no importa
  6. borrado Abril 8 2013 10: 02 nuevo
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    Es una pena que la parte superior del ejército rara vez se preocupe por proporcionar unidades en guerra. Incluso en Afganistán hubo muchos problemas, pero no se dice nada sobre Chechenia. Una tradición se observa constantemente: lanzaron al ejército a la batalla, suministraron municiones y proyectiles, y el resto de alguna manera. Porque las líneas traseras y los generales no están a la vanguardia. Ellos demonios qué hay allí y cómo.
    Fue entonces que solo para tomar un ejemplo de los estadounidenses, aprender lo bueno. Pero donde hay, no hay tiempo para hacer pequeñas cosas. Las cabañas deben ser completadas, las abuelas eliminadas, las posiciones para comprar.
    Y aunque los cambios serios no son visibles.
    1. kaprall
      kaprall Abril 9 2013 17: 57 nuevo
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      Esto se debe a que la irresponsabilidad está en todas partes, pero ellos, los generales, no son puestos en el "mostrador", no están exiliados en Siberia, serán removidos de sus puestos con un aumento de cien personas discapacitadas. Sin embargo, es una pena para el poder.
  7. smershspy
    smershspy Abril 8 2013 10: 55 nuevo
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    ¡Súper! ¡No hay palabras!
  8. kudwar68
    kudwar68 Abril 8 2013 11: 15 nuevo
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    Buen artículo, me he encontrado con estos problemas más de una vez.
  9. HAIFISCH
    HAIFISCH Abril 8 2013 11: 23 nuevo
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    realmente no hay palabras, desafortunadamente siempre supimos y no dudamos en ahorrar en soldados
  10. Vovka Levka
    Vovka Levka Abril 8 2013 11: 40 nuevo
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    Las cuestiones de nutrición y seguridad (a excepción de las municiones) siempre se han dejado atrás. Lo principal por delante, tu madre. Y nosotros mismos todavía nos reímos de que los enemigos no pueden luchar sin papel higiénico y chicle. El heroísmo está en nuestra sangre. Solo el heroísmo es la consecuencia de la falla de quién, el desgarro.
  11. Prometey Abril 8 2013 11: 45 nuevo
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    Buen artículo. Otra evidencia de que el éxito de las hostilidades depende no solo del número de cartuchos y proyectiles, sino también de las condiciones de la presencia de los soldados en una situación de combate. De alguna manera, hace mucho tiempo me encontré con un folleto (oh, lo siento, no recuerdo ni el nombre ni el autor) sobre el desarrollo de los asuntos militares. Allí, el autor escribió muy en serio que muchas batallas se perdieron no tanto por la superioridad en armas o tácticas, sino por las condiciones médicas y sanitarias en las que se encontraba el enemigo. Puede, por supuesto, reír, pero el autor argumentó con bastante seriedad que, por ejemplo, los franceses a menudo perdieron las batallas en la Guerra de los Cien Años debido a los piojos y, me disculpo, la diarrea guiñó un ojo En lugar de apoyar su ataque, los guerreros se acuclillaron en los arbustos.
    En general, dichos artículos (es decir, en este sitio) deberían leerse más a menudo a los historiadores a quienes les gusta escribir historias sobre las campañas de Alexander y Genghis Khan. Las leyendas de las grandes conquistas son, por supuesto, interesantes, pero están lejos de la realidad: Alejandro y los mongoles habrían perdido solo la mitad de los guerreros por enfermedad durante la marcha.
    1. Papakiko Abril 8 2013 13: 49 nuevo
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      Cita: Prometey
      los franceses a menudo perdieron las batallas en la Guerra de los Cien Años a causa de los piojos y, me disculpo, diarrea

      Los anglosajones se encontraban en condiciones similares y todavía existe el concepto de "enfermedad del oso". guiño
  12. Alekseev Abril 8 2013 13: 28 nuevo
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    Me pregunto cómo se organizaron la retaguardia y la miel. provisión durante los años de la Segunda Guerra Mundial?
    había menos medios materiales entonces, pero no hay evidencia de epidemias masivas en las tropas debido a las cuales las operaciones militares serían interrumpidas. ¿O se salvó el problema del vodka? guiñó un ojo
    En este asunto, entre otras cosas, tanto el endurecimiento de los soldados mismos (el soldado se está calentando con el humo, el soldado afeitándose con un punzón), su aptitud para la dura vida militar y la iniciativa de los comandantes de unidades tácticas y los comandantes de batallón son muy importantes en este asunto.
    Puede, por ejemplo, organizar agua hirviendo, un baño improvisado en un establo adecuado, etc.
    Por supuesto, es bueno cuando todo esto se configura en la parte trasera, y nadie elimina la obligación de alimentar, lavar y proporcionar a las tropas todo lo necesario desde la parte trasera. (¿Y de subcontratistas?) Pero "en la guerra, como en la guerra", no siempre es posible, ¿qué puede morir de piojos e infecciones sin luchar?
    1. Prometey Abril 8 2013 14: 17 nuevo
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      Cita: Alekseev
      Me pregunto cómo se organizaron la retaguardia y la miel. provisión durante los años de la Segunda Guerra Mundial?

      Alta intensidad de hostilidades. No hubo epidemias, pero sí miel. pérdidas entre los heridos, incluso debido a la falta de vendajes (adhesión de infecciones secundarias) y antibióticos. Entre los que murieron a causa de las heridas, el 20% eran tétanos e inflamación gangrenosa; esto fue un flagelo para los heridos en la Segunda Guerra Mundial.
      En su mayor parte, los ojos estaban cerrados en la disentería (era inevitable en condiciones en que el agua se bebía de charcos y pantanos). Fueron enviados a hospitales en casos severos de la enfermedad.
    2. VladimirZ Abril 8 2013 15: 54 nuevo
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      "Es interesante, pero ¿cómo se organizó la parte trasera y el apoyo médico durante los años de la Segunda Guerra Mundial?"
      Alekseev (1)  Hoy, 13:28

      Sobre la organización del apoyo de la retaguardia para las tropas, es necesario leer no los informes de los servicios de retaguardia, sino las memorias de los soldados y oficiales ordinarios de la línea del frente.
      Le aconsejo que lea las memorias de un oficial de primera línea soldado Alexander Shumilin en su libro no publicado "Vanka Rotniy" en http://nik-shumilin.narod.ru/r_manuscript.html.
      Shumilin A.I., quien atravesó la guerra desde septiembre de 1941, experimentó no solo fuego, bombardeo, bombardeo de las tropas alemanas, sino también todo el "encanto" de organizar el apoyo posterior de nuestros servicios traseros, que, por decirlo suavemente, no pudo organizarse adecuadamente forma de alimentación y suministro militar de tropas a la vanguardia. El hambre constante acompañó a los soldados al frente de casi toda la guerra. "Khlebovo" - harina y media barra de pan diluida en agua - esta es la ración diaria constante del soldado. Es simplemente increíble cómo nuestros padres y abuelos lucharon y ganaron tales raciones.
      Desafortunadamente, la organización insatisfactoria del apoyo logístico de las tropas en la línea del frente es una característica distintiva de nuestro Ejército, especialmente durante las operaciones militares.
      Lea la "Compañía Vanka" y comprenderá qué tipo de sangre, qué dificultades les costó derrotar a nuestros soldados en la Gran Guerra Patria.
      1. Alekseev Abril 8 2013 20: 47 nuevo
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        Bueno, no sé ...
        No quiero culpar a nadie por duplicar la "verdad de la trinchera", tal vez las raciones eran pequeñas ...
        Personalmente, siempre me han guiado las historias de mi padre. En la guerra fue el comandante de un pelotón de fusileros en la primavera de 1943, herido de gravedad dos veces, terminó la guerra en Praga.
        Más tarde se graduó de la Academia Frunze, fue el comandante de la PYME. Es decir, una persona tenía cierta perspectiva, mundana y militar.
        De hecho, habló con moderación sobre la guerra, nunca escuchó historias "atractivas". Aparentemente, es difícil de recordar, incluso después de años. Él no compuso libros. Vanka, por cierto, era un pelotón, no una compañía. guiño
        Pero recuerdo la alimentación, dijo que experimentó hambre real en la parte trasera, en la 2da Escuela de Infantería Kuibyshev. Dispararon y comieron un cuervo, y no los cadetes, sino el comandante del pelotón.
        En el frente, no hubo problemas con la comida (y el vodka). Por supuesto, lo admito, el frente era de Barents a los mares negros, las situaciones podrían ser diferentes.
        Y el apoyo médico le salvó la vida.
        Fue organizado.
        La frágil niña, un oficial médico, sacó a los heridos graves del campo de batalla, los vendó en un refugio y, por la noche, con bueyes, los envió al batallón médico. Usado, medios, medios improvisados, y éxito alcanzado, vidas salvadas, a menudo, estos medios simples.
        Con gran respeto, mi padre recordó a los cirujanos del hospital de Voronezh.
        Según él, estas eran grandes prácticas: virtuosos de su oficio. Aunque no pudieron (no lo hicieron intencionalmente, para no dañar la articulación de la rodilla) quitar la astilla, lograron que sobreviviera sin mucho sufrimiento hasta sus años avanzados.
        Entonces que ocurrió, y qué dificultades les costó derrotar a nuestros soldados, me di cuenta durante mucho tiempo y sin ningún libro.
  13. saygon66 Abril 8 2013 13: 37 nuevo
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    - A partir de las actividades enumeradas en el artículo, la mayoría de ellas deben llevarse a cabo a nivel de la empresa: batallón (aproximadamente 15 puntos de 25). En las empresas, la responsabilidad de garantizar la nutrición adecuada de los militares, así como el monitoreo del saneamiento y la higiene del personal, ¡depende completamente del funcionario superior de la compañía! Y aquí tenemos: un agujero en el agujero ... Comenzando con el enfoque de quién debe ser nombrado (¿elegido?) ¡Para esta posición, terminando con los métodos de entrenamiento de esta categoría de militares!
    1. ImPerts Abril 8 2013 21: 35 nuevo
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      Totalmente de acuerdo con usted
  14. knn54 Abril 8 2013 14: 56 nuevo
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    Una vez, intentaron resolver una pregunta con un oficial de retaguardia con un colega bielorruso, y terminó con el hecho de que el colega le dijo directamente: usted y yo somos huérfanos, no tengo padre ni madre, pero no tienen vergüenza ni conciencia ...
    Lea las memorias de Denikin, lo que hicieron los servicios de retaguardia en Jarkov y Odessa.
    Mi cambiador habló sobre la muerte del conductor y el automóvil Zil-130 durante la retirada de Afganistán debido a los "neumáticos calvos". Y el mayor trasero, que vendió las piezas de repuesto a los "espíritus", se hizo rico e incluso fue por un aumento ...
    PD: Durante la Segunda Guerra Mundial (y creo) no fue en vano que apareciera la abreviatura -Partes of Material Support.
  15. Jinete Abril 8 2013 16: 53 nuevo
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    Por desgracia, el principal "antiséptico" en las áreas de la base de datos fue (y probablemente lo será) el alcohol.
    como solía decir nuestro nachmed: los ojos rojos no se vuelven amarillos.
  16. skrava
    skrava Abril 8 2013 20: 02 nuevo
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    Todos los jefes dijeron esto, pero los ojos rojos de mi navegador se volvieron amarillos con bastante rapidez.
  17. ImPerts Abril 8 2013 21: 37 nuevo
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    El navegante probablemente hizo lo contrario. No se desinfectó el agua (productos) con alcohol, sino alcohol con agua.