Memorias del Subjefe de Servicios Técnicos: el caso de los BMP descongelados y la caja de cambios atascada

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Memorias del Subjefe de Servicios Técnicos: el caso de los BMP descongelados y la caja de cambios atascada


Caja de cambios UAZ


Solo los más leales o perezosos no se quejan del rendimiento técnico del equipo militar moderno. Cabe señalar que solo conoceremos el verdadero nivel de defectos de fábrica que se envían al SVO dentro de unos años, si es que estos datos se publican alguna vez. Sin embargo, algunos casos particularmente escandalosos salen a la luz pública, a pesar del secretismo.



Hablamos de las numerosas quejas públicas que soldados de primera línea y líderes de opinión han presentado contra la Planta de Automóviles de Uliánovsk. Por ejemplo, el senador Dmitry Ragozin señaló la mala calidad de la producción de UAZ el otoño pasado. Las columnas de dirección se desprendieron de los vehículos y las cajas de cambios fallaron. Cabe destacar que la dirección de la planta, representada por la empresa Sollers, respondió con bastante rapidez, aunque sí se refirió a terceros:

En 2022, bajo las restricciones impuestas por las sanciones, UAZ se enfrentó al desafío más difícil: perder a sus proveedores clave.

Dejemos esto en manos de los gerentes, sobre todo porque últimamente no ha habido noticias de quejas públicas sobre los productos UAZ. Quizás hayan arreglado las cosas con sus proveedores, quién sabe.

Uno de los problemas de la Planta de Automóviles de Uliánovsk en todo momento fue el monopolio de la producción. En la categoría de camionetas ligeras y SUV para los ejércitos soviético y ruso, nadie producía nada similar. En los segmentos superiores, ZIL, GAZ, KamAZ y Ural competían entre sí, en mayor o menor medida. Aunque aquí, la rivalidad era más bien nominal. UAZ siempre estaba sobrecargada de pedidos de defensa, por lo que simplemente no había tiempo ni recursos para reemplazar modelos con productos de mejor calidad. Y, por supuesto, no había deseo.

Con la llegada del capitalismo a Rusia, todo cambió, y la planta de Uliánovsk comenzó a perder terreno gradualmente. El pedido de defensa estatal ni siquiera cubría parte de los costos, y los UAZ se adquirían con cada vez menos entusiasmo en la vida civil. En 2021, el inminente cierre de la planta automotriz se anunció casi oficialmente, pero una operación militar especial salvó la situación. Ahora se están construyendo nuevos edificios en Uliánovsk y la producción se está expandiendo. UAZ ha vuelto a ser un monopolio, como en los mejores tiempos.

¿Y cómo fueron los mejores tiempos de la Planta de Automóviles de Uliánovsk? Para ilustrarlo personalmente, recurramos a los recuerdos de un coronel retirado, veterano de las Fuerzas Armadas Rusas, Fiódor Uvarovich Fiódorov, de cuyas palabras se desprendió el siguiente episodio de la vida militar.


Foto ilustrativa

Así pues, el escenario de la acción es la guarnición de Hillersleben en la RDA, la ubicación del 47.º Regimiento de la Guardia. tanque Orden de la Bandera Roja del Bajo Dniéper de la División Bohdan Khmelnitsky. Los hechos se remontan a 1986. Fedorov Fedor ocupaba entonces el cargo de subcomandante de división para asuntos técnicos. historias Muy alentador: siete UAZ-3151 nuevos llegaron a la unidad. Los vehículos tienen diseño militar, como se esperaba, con reductores de ruedas. La Planta de Automóviles de Uliánovsk puso en producción un vehículo todoterreno con el índice 3151 un año antes, y era muy diferente de su predecesor, el UAZ-469. Sistema de frenos de doble circuito, motor forzado, caja de cambios sincronizada de 4 velocidades y mucho más.

Por supuesto, todos los coches nuevos se distribuyeron entre el personal de mando de la división, sobre todo porque los viejos ya estaban bastante desgastados. Pero literalmente unos días después, uno de los coches (probablemente el jefe del departamento político de la división) casi se estrella en una zanja con una rueda trasera atascada. El UAZ con pasajeros se salvó solo gracias a la baja velocidad que mantenía el conductor. Empezaron a solucionarlo. Resultó que la planta "olvidó" llenar todas las cajas de cambios con aceite. Estaban secas. Como referencia, cada reductor de rueda debe tener 300 ml de aceite de transmisión. Revisamos los demás coches y la situación era similar. Las cajas de cambios de todo el lote de UAZ-3151 estaban sin aceite. Ahora no recuerdo exactamente qué hicieron los militares: si cambiaron las cajas de cambios o simplemente las llenaron de aceite, pero el problema se solucionó. En lugar de la unidad atascada del vehículo de emergencia, por supuesto, instalaron una nueva.

El incidente que casi termina en tragedia no ocurrió en una guarnición remota y olvidada, sino en una división de tanques de las fuerzas soviéticas en Alemania. La unidad más preparada para el combate recibió vehículos defectuosos. Quizás no vehículos de combate, pero no por ello menos importantes en la vida diaria de la guarnición. Como opción, consideraron presentar una queja a Ulyanovsk con una descripción detallada del defecto, pero para ello tendrían que estacionar todos los vehículos recibidos por la unidad. Y esperar la visita de un representante de la fábrica de automóviles. Más de un día, seguro. No podían permitírselo, así que resolvieron el problema ellos mismos. Pero tuvieron que afrontar otro problema.

En cierto momento, todos los coches recién llegados empezaron a tener problemas con los frenos. Más precisamente, con los servofrenos. El defecto era irreparable, ya que no había servofrenos ni kits de reparación en los almacenes. Esta unidad era una característica distintiva de la nueva modificación del UAZ-3151 y se consideraba un gran déficit. ¿Llamar a un representante de la planta? Esto se conoce como un caso de garantía, y lo ideal sería que los fabricantes de automóviles responsables proporcionaran un coche de sustitución. Una campaña de retirada a gran escala aguardaba a la Planta de Automóviles de Uliánovsk. Todo esto habría conllevado pérdidas de reputación; al fin y al cabo, los frenos fallaron. Pero todo esto son bromas, y en 1986, los técnicos de Hillersleben idearon una solución poco convencional.

Resultó que el servofreno de vacío defectuoso era adecuado para una unidad similar del BTR-152, retirada del servicio hacía tiempo, pero las piezas acumulaban polvo en las bases. Por supuesto, el servofreno del vehículo blindado no encajaba en su ubicación de montaje habitual (era notablemente más grande), pero esto se corrigió rápidamente con un taladro. Se realizaron pruebas experimentales en el vehículo del subcomandante de la división, y las pruebas demostraron que era perfectamente apto para el servicio militar. Nuevamente, no hubo quejas sobre la fábrica de automóviles. Con el tiempo, todos los nuevos UAZ de la división se mejoraron adecuadamente.

Vehículos de combate de infantería checos en la región de Amur


Los siguientes acontecimientos ocurrieron al otro lado del mundo: en la región de Amur, en la sede de la División Skovorodinskaya. Corría el año 1981. A finales de octubre, un tren cargado de refuerzos llegó a la estación de Skovorodino. No, no eran UAZ, sino BMP-1. Y no de cualquier parte, sino de la propia Checoslovaquia. Estos vehículos de combate habían recorrido medio mundo, mientras que en la URSS se fabricaban exactamente los mismos en Kurgán.

Los libros de referencia nos cuentan que, por aquel entonces, nuestros hermanos checos aún producían vehículos blindados en las fábricas de Detva y Dubnice nad Vahom. Los BMP eran idénticos a los soviéticos, solo que el conductor tenía cuatro triplex en lugar de tres. Si tomamos como punto de partida la fábrica de Podpolyanske Stroyarne en Detva (actual Eslovaquia), entonces existían casi 10 XNUMX kilómetros de ferrocarril hasta Skovorodino, en la región del Amur. La lógica de los líderes que enviaron el tren a través de medio mundo era incomprensible y jugó un papel fatal.

El mayor Fyodor Fyodorov llegó a la estación con los mecánicos de la división para recibir dieciocho nuevos vehículos de combate de infantería y, según recuerda ahora, la temperatura era de veinte grados bajo cero. El sargento que lo acompañaba, junto con dos soldados, fue trasladado de inmediato al hospital. Vestían uniforme de verano y habían viajado desde Transbaikalia en un vagón de carga a temperaturas bajo cero. Al cargar el tren en Checoslovaquia, el guardia no recibió estufa, leña ni, como ya se ha dicho, ropa de invierno. Tardaron al menos tres semanas en llegar a la región del Amur en tren. El mayor no recuerda haber padecido neumonía, pero los tres soldados sufrieron un fuerte resfriado.

A Fiódor se le encogió el corazón incluso al aceptar el equipo de combate, y sus peores dudas se confirmaron al abrir la escotilla del conductor. En el volante, como en tono burlón, colgaba un cartel de cartón:

"El coche está lleno de agua con un aditivo de tres componentes"
.
Levantaron el techo del MTO y el tapón del depósito de expansión se desprendió por el hielo. Y así sucedió con los dieciocho BMP-1. Los vehículos fueron retirados rápidamente de los andenes por tractores cisterna y cuidadosamente apartados. La emergencia fue de escala regional. El jefe del servicio blindado del Distrito del Lejano Oriente ni siquiera creyó de inmediato lo sucedido; tuve que repetírselo dos veces por teléfono. Siguiendo sus órdenes, todos los BMP-1 fueron llevados a los parques divisionales, donde permanecieron hasta la primavera de 1982. Al mismo tiempo, es difícil culpar directamente a los checos de este acto de sabotaje descarado. Los vehículos fueron enviados a Skovorodino a finales de septiembre, y nadie pensaba en el invierno. ¿Quién iba a saber que el escalón vagaría por la URSS durante casi un mes? Según los cálculos, los vehículos deberían haber llegado a Skovorodino en diez días como máximo.


Cabe destacar que la fría región del Amur era un foco de tensión en aquella época. La propia División Skovorodinskaya surgió de la nada solo debido a otro conflicto con China. En el escenario más pesimista, estos dieciocho BMP podrían haber sido muy útiles. Pero estaban estacionados en cajas con grietas en los bloques de cilindros. Como afirma el narrador, el escándalo en la cúpula del ejército alcanzó proporciones internacionales.
En la primavera de 1982, los BMP-1 "congelados" fueron cargados de nuevo en plataformas y enviados a la Planta de Reparación de Blindados del Distrito 119 en Sajalín. Después de un tiempo, los vehículos regresaron con motores nuevos y comenzaron una nueva vida. El mayor Fedorov partió a un nuevo destino.
95 comentarios
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  1. +5
    Junio ​​26 2025 05: 52
    ¿No había representantes militares en la planta de Uliánovsk en ese momento? Si algo le pasaba al nuevo equipo, los oficiales militares encargados de su aceptación eran los primeros en arriesgarse.
    1. 0
      Junio ​​26 2025 14: 34
      Para entonces, ya nadie organizaba nada. Los puestos eran cómodos, y los hijos y sobrinos de grandes generales eran nombrados para ellos. Solo aparecían en la planta cuando se les organizaba un banquete.
  2. +5
    Junio ​​26 2025 07: 53
    Sí, el UAZ-5151 era algo especial. Conducía dos de Chita a Nerchinsk en el invierno de 1988, y en cuanto salimos del almacén, se rompió el soporte del cilindro hidráulico del freno y tuve que soldarlo con argón. A mitad de camino, se rompió la pata de la bomba de combustible del segundo UAZ y tuve que cambiarla por la bomba de calefacción de arranque.
    1. +3
      Junio ​​26 2025 11: 22
      Sí, el UAZ-5151 era algo.

      Fui usuario del UAZ-31519 de 1997 con carrocería totalmente metálica sobre resortes. La única pega es la falta de retrovisor en la cabina. Todos los extras, incluido el interruptor de las direccionales, se rompieron a los primeros cien kilómetros. Por lo demás, un coche genial e indestructible; todavía me arrepiento de haberlo tenido que vender.
      P.d.: De hecho, había un inconveniente: las ventanillas no bajaban y no se podía instalar aire acondicionado. Menos mal que tenía techo corredizo.
  3. 0
    Junio ​​26 2025 08: 44
    Resulta que la fábrica olvidó llenar todas las cajas de cambios con aceite. Estaban secas. Como referencia, cada caja de cambios de rueda debe tener 300 ml de aceite de transmisión. Revisamos los demás coches y la situación es similar. Las cajas de cambios de todo el lote de UAZ-3151 estaban sin aceite.

    La dirección de la planta debería haber sido llevada a juicio por sabotaje.
    1. -4
      Junio ​​26 2025 18: 57
      ¿Entonces fue la gerencia? El montador se apropió del aceite o no se lo entregaron antes del turno, y el capataz y el ingeniero de turno permitieron tácitamente el montaje e instalación de la unidad sin aceite.
      1. 0
        Junio ​​26 2025 18: 59
        ¡Qué gente! Ojalá...
        La gerencia es responsable de todo: de la mecánica, del aceite, de la apertura y de todo lo demás.
        1. -3
          Junio ​​26 2025 19: 01
          ¿Y por el robo de un ajustador-montador, aunque fuera temporal? ¿Te das cuenta de lo que escribes? Los técnicos de montaje trabajaban en el montaje, y se podía esperar cualquier cosa de ellos. Y además estás divulgando desventajas.
          ¿Has trabajado alguna vez en una fábrica? Nunca había suficiente personal en la línea de montaje, el trabajo era duro y el sueldo era bajo.
          1. 0
            Junio ​​26 2025 19: 03
            Mira arriba. ¡Para todo! A juzgar por todo, no entiendes nada de gestión empresarial.
            1. 0
              Junio ​​26 2025 19: 05
              Al parecer, eres tú el que no entiende. Tengo suficiente experiencia en producción y gestión de operaciones. Ni el director ni el encargado de la tienda pueden responsabilizarse de todos los borrachos.
              1. 0
                Junio ​​26 2025 19: 06
                Está claro que tienes experiencia.
                1. +1
                  Junio ​​26 2025 19: 10
                  De hecho, incluso los problemas menores, sobre todo en la interacción entre talleres, se resolvieron a nivel general. Pero atribuirle el llenado insuficiente de aceite en un turno específico es ir demasiado lejos.
                  Y, al parecer, eran unos verdaderos estafadores. Se robaron todo el aceite; si hubieran llenado un tercio o la mitad menos, nadie se habría dado cuenta. Si no puedes, no robes.
                  1. 0
                    Junio ​​26 2025 19: 13
                    Estoy de acuerdo. Robar también debe hacerse con prudencia.
              2. +1
                Junio ​​27 2025 04: 24
                Lo que describiste se llama autoeliminación del desempeño de las funciones oficiales e irresponsabilidad. Esto es culpa absoluta de la gerencia. Y no hay necesidad de quejarse del trabajo duro y mal pagado: exigirán trabajo de calidad y ofrecerán beneficios a cambio, no promesas ni certificados; la calidad del trabajo mejorará. Y así, sí, la gerencia finge gestionar y pagar el trabajo, mientras que los subordinados estiran la pata y fingen que trabajan.
                1. -3
                  Junio ​​30 2025 12: 22
                  Conoces la producción de aquella época como un cerdo conoce las naranjas.
                  La cadena de montaje pagaba poco y el trabajo era durísimo. Por eso trabajaban allí los técnicos de mantenimiento de planta, los estudiantes de escuelas profesionales y los estudiantes en prácticas. La mitad o más eran trabajadores temporales.
                  ¿Todos los defectos del modo de producción socialista se reducen a quejas por el trabajo mal pagado? ¿Estás loco? Podrías trabajar allí durante 20 años y aun así no conseguir el apartamento prometido. En un taller con 200 trabajadores, había una lista de espera de 158 personas para una vivienda, que se mudaban a un ritmo de 5 a 10 personas al año. Estas estadísticas estaban colgadas en la pared en aquella época.
                  1. +1
                    Junio ​​30 2025 13: 19
                    Cita: Sergey Alexandrovich
                    Conoces la producción de aquella época como un cerdo conoce las naranjas.
                    La cadena de montaje pagaba poco y el trabajo era durísimo. Por eso trabajaban allí los técnicos de mantenimiento de planta, los estudiantes de escuelas profesionales y los estudiantes en prácticas. La mitad o más eran trabajadores temporales.
                    ¿Todos los defectos del modo de producción socialista se reducen a quejas por el trabajo mal pagado? ¿Estás loco? Podrías trabajar allí durante 20 años y aun así no conseguir el apartamento prometido. En un taller con 200 trabajadores, había una lista de espera de 158 personas para una vivienda, que se mudaban a un ritmo de 5 a 10 personas al año. Estas estadísticas estaban colgadas en la pared en aquella época.

                    Esto era precisamente responsabilidad de la dirección, que se distanciaba de la organización laboral y actuaba con irresponsabilidad. ¿Quién fijaba el nivel de ingresos en la asamblea? Al fin y al cabo, no era el alcohólico Vasya Pupkin quien se fijaba un salario miserable para poder decir: «No soy yo, así es la vida».
                    Una vez tuve un equipo de reparaciones donde se pagaba a destajo y se recibía un porcentaje del pedido, que era pagado por el cliente. Cuando en 2008 la gerencia sufrió una crisis financiera (aunque nuestro trabajo no disminuyó), el director resultó ser otro gerente deficiente que, tras conocer la situación, decidió que los mecánicos cobraban demasiado y mi equipo pasó de trabajar a destajo a trabajar a sueldo. Tras un mes trabajando a sueldo, en caja descubrieron que nos habían recortado el salario cinco veces. Yo, como capataz, cobraba entre 48 y 50 mil, y según los resultados del salario, recibía unos 9 mil. Como resultado, en lugar de completar un pedido y tomar el siguiente, los trabajadores tomaban pedidos de 8 horas de trabajo (según el horario estándar) y los completaban en 8 horas, alargando la jornada laboral, sin intentar trabajar más rápido. Se requieren 18 horas-hombre para reemplazar el embrague, recogerlo y firmar: dos personas hacen este trabajo todo el día y se quedan con parte del día siguiente. Por experiencia, estas dos personas podrían hacer este trabajo en 4 o 5 horas y empezar con el siguiente. Como resultado, al cabo de un mes de este trabajo, la productividad del equipo se redujo entre cinco y seis veces, al igual que el salario acumulado. Una conversación con el director defectuoso y el propietario (el principal accionista) no condujo a nada: estos tipos entendían la optimización de costos solo como una reducción en los costos laborales de los trabajadores, así que, con un suspiro, acompañado de ciertos sonidos y un gesto mágico con la mano, salí de la oficina del jefe y creé mi propio taller. De lo cual no me he arrepentido ni un minuto.
                    1. -3
                      Junio ​​30 2025 13: 23
                      ¿Qué taller privado? Duerma tranquilo, esto es la URSS de los 80. Las tarifas y los libros de referencia de costos estándar fueron transmitidos por el ministerio.
                      ¿Con qué tipo de personas tienes que tratar aquí?
                      ¿Por qué no salisteis a defender vuestra URSS en 1991 y sobre todo en 1993?
                      No me corresponde a mí quejarme de la vida, le corresponde al presidente.
                      1. 0
                        Junio ​​30 2025 13: 44
                        Bueno, tanto en 93 como en 91, cumplí con mi deber. Por cierto, en Moscú había mucha gente como tú, por eso mi país desapareció. Y, por cierto, no me quejo de la vida; eres tú quien habla de dificultades. Debió de ser un líder importante.
                      2. -3
                        Junio ​​30 2025 14: 42
                        No saliste a defender a tu país, sino que te alegraste y no hiciste nada. No es propio de gente como tú compadecerse del país.
                      3. 0
                        Junio ​​30 2025 14: 49
                        Cita: Sergey Alexandrovich
                        No saliste a defender a tu país, sino que te alegraste y no hiciste nada. No es propio de gente como tú compadecerse del país.

                        Oh, es una lástima no haberte encontrado en Moscú en 93, estuve allí, pero ¿dónde te escondías en ese momento?
                      4. -2
                        Junio ​​30 2025 14: 51
                        Está claro que no estabas defendiendo la Casa Blanca en 1993.
                      5. 0
                        Junio ​​30 2025 14: 55
                        No, no era mi objetivo. Pero no te excediste con la religión y el fanatismo, probablemente lo olvidaste, eso no está bien.
                      6. -2
                        Junio ​​30 2025 14: 56
                        Adiviné bien, estabas con Pasha Grachev. ¿Dónde más podrías estar con tanto odio?
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          2. +2
            Junio ​​26 2025 22: 55
            ¿Y también había LTPE en el departamento de control de calidad? 🤣. Repito una vez más: fue la gerencia de la planta la que no logró controlar el trabajo normal de sus subordinados; la culpa es de la gerencia, no de Vasya Pupkin.
            1. -3
              Junio ​​30 2025 12: 25
              ¿Sabes siquiera dónde está la caja de transferencia de un UAZ y cómo comprobar el nivel de aceite? Si el departamento de control de calidad va a revisar el aceite de cada caja de transferencia, habría que construir dos talleres separados para la revisión. No se puede vigilar a todos los borrachos. El problema es más grave de lo que uno se imagina.
              1. 0
                Junio ​​30 2025 13: 55
                Cita: Sergey Alexandrovich
                ¿Sabes siquiera dónde está la caja de transferencia de un UAZ y cómo comprobar el nivel de aceite? Si el departamento de control de calidad va a revisar el aceite de cada caja de transferencia, habría que construir dos talleres separados para la revisión. No se puede vigilar a todos los borrachos. El problema es más grave de lo que uno se imagina.

                Es decir, ¿el operario de control de calidad (ingeniero o capataz), al darse cuenta de que la caja de transferencia del UAZ es de difícil acceso, se quedó de brazos cruzados en la oficina y simplemente firmó los certificados de aceptación? ¿Y poner a alguien al mando para que controle el llenado de aceite en la unidad antes de su instalación (por ejemplo), alguna religión no lo permitió? Todas estas son excusas deshonestas: la gerencia quería que no hubiera control y que hubiera irresponsabilidad; es más fácil y seguro robar de esta manera.
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          3. +1
            Junio ​​30 2025 11: 29
            Cita: Sergey Alexandrovich
            ¿Y por el robo de un ajustador-montador, aunque fuera temporal? ¿Te das cuenta de lo que escribes? Los técnicos de montaje trabajaban en el montaje, y se podía esperar cualquier cosa de ellos. Y además estás divulgando desventajas.
            ¿Has trabajado alguna vez en una fábrica? Nunca había suficiente personal en la línea de montaje, el trabajo era duro y el sueldo era bajo.

            Entonces ¿por qué atacas a Putin?
            Tiene alcohólicos, drogadictos, oposición, enemigos abiertos y ocultos, ladrones, soldados, jubilados, psicópatas de todo tipo, completos idiotas y ciudadanos comunes y corrientes.
            Y ellos también lo tienen todos "El trabajo es duro y pagan poco"
            1. -3
              Junio ​​30 2025 12: 29
              ¿Puedes siquiera comprender lo que estaba escrito? Era la cadena de montaje la que pagaba poco. Vaya, no es asunto mío. Yo no establecí las tarifas allí. Por eso los trabajadores fijos no se quedaron. Había trabajadores temporales, alcohólicos de LTP; probablemente robaron el petróleo. ¿Qué pensionistas, qué militares?
              1. +1
                Junio ​​30 2025 12: 33
                Cita: Sergey Alexandrovich
                ¿Qué pensionistas, qué militares?
                - Si no puedes responder sólo por los alcohólicos, ¿qué acusaciones puedes hacer contra el presidente?
                Cita: tu1970
                Entonces ¿por qué atacas a Putin?
                Tiene alcohólicos, drogadictos, opositores, enemigos abiertos y ocultos, ladrones, militares y pensionistas.

                ??? !!!!
                1. -2
                  Junio ​​30 2025 12: 39
                  Has perdido la orientación en el tiempo y el espacio. Presta atención a tus manos.
                  Obreros y estudiantes del LTP, en el taller de montaje, durante la época de los secretarios generales del Comité Central del PCUS, desde Brezhnev hasta Gorbachov.
                  El Presidente, ahora, ya con sus drogadictos y la oposición, con los jubilados y otros.
                  1. -1
                    Junio ​​30 2025 12: 49
                    Cita: Sergey Alexandrovich
                    Obreros y estudiantes del LTP, en el taller de montaje, durante la época de los secretarios generales del Comité Central del PCUS, desde Brezhnev hasta Gorbachov.

                    si usted- como líder - No pude soportarlo Obligar al LTPshnik y al estudiante a trabajar - que luego podrían ser trabajados hasta el punto de estar azules en el marco de la legislación actual (los estudiantes solo tenían que escribir al instituto y serían tratados con suavidad) - ¿Qué reclamaciones puedes tener? ¿A Putin con un contingente mil veces más complejo?
                    1. -1
                      Junio ​​30 2025 12: 55
                      ¿Qué tiene que ver Putin con esto? Por cierto, los trabajadores del LTP trabajaban con mucha consciencia. En aquel entonces, nadie podía desautorizar a los idiotas y delincuentes.
                      Al fin y al cabo, en lugar de 200, podrías haber vertido 300 ml de aceite y nadie se habría dado cuenta.
                      Si vertieron nigrol, hay que ser un completo idiota para robarlo. Es un aceite completamente inútil en la vida diaria, y además huele fatal.
                      1. -2
                        Junio ​​30 2025 13: 10
                        Cita: Sergey Alexandrovich
                        Nadie podía entonces anular a los estafadores.

                        Cita: Sergey Alexandrovich
                        Un completo idiota por robar a Nigrol.

                        Estafadores ladrones nigrol? Mmm ....
                        Los idiotas tampoco fueron exactamente mantenidos en producción.
                        Esta es más mi versión - #too_shabby_to_work
                        Cita: tu1970
                        En 1988, durante unas obras urgentes en Gorki, teníamos un camión KAMAZ especial que llegó de ARZ tras una revisión a fondo. Menos mal que no lo arrancaron: el cigüeñal colgaba de dos cigüeñales principales. El resto estaba cuidadosamente atado con alambre y descansaba en el fondo del cárter.
                      2. 0
                        Junio ​​30 2025 13: 15
                        No entiendes ni las cosas más sencillas. Se contrataba a trabajadores temporales para trabajos duros, sobre todo a los mal pagados. Los técnicos de mantenimiento de planta y los estudiantes de escuelas profesionales eran temporales.
                        Por qué ese trabajo estaba mal pagado no es asunto mío. Pregúntenle a los ministerios de entonces y al VNIITMASH de entonces.
                        A dónde fue a parar el dinero en la URSS en aquella época tampoco es mi pregunta.
                      3. -2
                        Junio ​​30 2025 13: 21
                        Cita: Sergey Alexandrovich
                        Se contrataban trabajadores temporales para trabajos pesados, especialmente los mal pagados. Los trabajadores temporales y los estudiantes de escuelas profesionales eran trabajadores temporales.

                        Es decir, el hecho de que en la URSS había muchos trabajos que pagaban miserias, eso es todo. por la fuerza Dirigieron las escuelas LTP y vocacionales. ¿Lo reconoces?
                        Y entonces todos los "asesores" gritan unánimemente que las fábricas estaban ganando "billones de miles de millones", pero en el país cada uno recibía nada menos que 200.
                      4. +1
                        Junio ​​30 2025 14: 33
                        Ha confundido usted al destinatario, estimado señor.
                      5. +1
                        Junio ​​30 2025 15: 17
                        Habla con Farid Gabbidulovich. Exige la pena de muerte para los torpes. Pero él mismo apoyaba a Yeltsin.
                      6. -1
                        Junio ​​30 2025 18: 02
                        Cita: Sergey Alexandrovich
                        Farid Gabbidulovich

                        ¿Quién es? El 95% aquí está a favor de la pena de muerte...
        2. +1
          Junio ​​26 2025 22: 52
          Claro que sí. El gerente no organizó adecuadamente el trabajo ni los informes del equipo de la planta.
          1. -3
            Junio ​​30 2025 13: 19
            No sabes ni entiendes ni las cosas más sencillas. Para los productos de exportación, incluso organizaron una línea de montaje aparte, donde reunían a quienes no se dejaban llevar.
            Analizar el pasado de manera integral, no a través de lemas.
            1. -1
              Junio ​​30 2025 14: 01
              Cita: Sergey Alexandrovich
              No sabes ni entiendes ni las cosas más sencillas. Para los productos de exportación, incluso organizaron una línea de montaje aparte, donde reunían a quienes no se dejaban llevar.
              Analizar el pasado de manera integral, no a través de lemas.

              ¡Ah, entonces había una manera de lograr un trabajo normal y de alta calidad, pero simplemente no quisieron usarla debido al sabotaje que se organizó!
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    2. -3
      Junio ​​30 2025 11: 25
      Cita: Millones
      Resulta que la fábrica olvidó llenar todas las cajas de cambios con aceite. Estaban secas. Como referencia, cada caja de cambios de rueda debe tener 300 ml de aceite de transmisión. Revisamos los demás coches y la situación es similar. Las cajas de cambios de todo el lote de UAZ-3151 estaban sin aceite.

      La dirección de la planta debería haber sido llevada a juicio por sabotaje.

      Jajaja...
      Si por la caja de cambios - a la corte, entonces por el 6 de antes de la guerra amarrar millones amarrar Proyectiles perforantes de blindaje de 45 mm defectuosos - todos Los trabajadores de fábrica, desde el director hasta los limpiadores, los cuelgan como si fueran verdaderas plagas en las instalaciones de la fábrica y no los eliminan.
      En 1988, durante unas obras urgentes en Gorki, teníamos un camión KAMAZ especial que llegó de ARZ tras una revisión general. Menos mal que no arrancó: el cigüeñal colgaba de dos cigüeñales principales. El resto... afectuosamente Atado con alambre y colocado en el fondo del palé.
  4. -4
    Junio ​​26 2025 09: 49
    Si lees a los comentaristas, te da la impresión de que son simplemente ángeles y nunca se equivocan. ¿Quién de ustedes, los comentaristas o el autor, puede presumir de su trabajo en la creación de dispositivos complejos, cuya calidad sería impecable? Está claro que nadie.
    Y el artículo es basura: el técnico adjunto es responsable del estado del equipo y la aceptación en la unidad, debería haberse asegurado del nivel de aceite en las unidades.
    En cuanto a Rogozin, este charlatán debería culparse a sí mismo: fue él quien, junto con Lebed, llamó a votar por Yeltsin en las elecciones de 1996. ¿Qué tipo de resultado esperaba?
    Como referencia, un trabajador de UAZ recibe -40 mil rublos. AvtoVAZ -80-90 por una semana laboral de 6 días y 9 horas. Vayan y muéstrennos cómo se debe hacer: todos observaban en silencio cómo la administración colonial destruía la industria y la ciencia, y luego se dieron cuenta: no están satisfechos con la calidad. En fin, en fin.
    1. +6
      Junio ​​26 2025 13: 47
      "Si lees a los comentaristas, tienes la impresión de que son simplemente ángeles y nunca se equivocan".
      Aquí no se describen errores, sino que se echa agua sobre el molino del enemigo de clase.
      "Los hechos se remontan a 1986"
      En aquella época, la aceptación militar en la producción de equipo militar tenía un enorme poder. Por cierto, el padre de Dima Rogozin estaba al mando. Por lo tanto, la falta de aceite en todo un lote de vehículos de dirección es muy improbable. Y, como bien señalan aquí mis camaradas, el suboficial técnico, el mismo mayor Fyodor Fyodorov, es responsable del estado del equipo. Tuve que observar a los suboficiales técnicos en su hábitat natural: en un regimiento de fusileros motorizados. El desconocimiento del material, la incapacidad para organizar el trabajo de los mecánicos y la renuencia a cumplir con los estándares de las reparaciones programadas: eso es lo que recuerdo de ellos. Yo, un ingeniero mecánico recién graduado, observaba la creatividad de estos especialistas con dolor, lágrimas y, a veces, risas. Uno de ellos, tras haber oído en alguna parte que las baterías cargadas en seco se almacenan durante 5 años sin mantenimiento, ordenó drenar el electrolito de las baterías almacenadas y guardarlo por separado. Al cabo de un año, como era de esperar, casi todas las baterías fallaron, pero el electrolito estaba como nuevo. riendo El Zil157 estuvo parado tres meses; el dueño no arrancaba, no había chispa. Debo decir que los conductores eran similares: apenas podían conducir, y solo en carreteras secas y en buen estado. ¿Qué se puede esperar de ellos? Chicos, en DOSAAF te enseñan a sujetar el volante y a seguir adelante. Pero el oficial técnico adjunto del batallón, un capitán, no pudo encontrar chispa durante tres meses. Justo cuando pasaba por allí, a los 5 segundos arrancó el motor. El contacto móvil del disyuntor se cortocircuitaba a masa periódicamente, el motor se sacudía, resoplaba, rugía, y eso fue todo. Ni siquiera cambié los contactos: lo desarmé, lo lavé y lo armé. Hasta mi desmovilización, el coche funcionó como debía; qué pasó después, no lo sé. riendo O aquí, Fyodor Fyodorov se indigna por los servofrenos de vacío defectuosos en los UAZ y su exitoso reemplazo por servofrenos del BTR 152. ¿Qué indica este hecho aparentemente indignante? Que el Mayor Fyodorov, siendo el subcomandante de la división (!), admite su total falta de profesionalismo. Como todos saben, el BTR 152 tiene un sistema de freno neumático, y él no tenía servofreno de vacío, hidrovacío ni ningún otro. Y esto lo escribe el subcomandante de la división para que todos lo escuchen. Incompetencia total, y no un traslado a otra unidad, eso es lo que se merecía. Y estoy más que seguro de que la razón del mal funcionamiento del servofreno de vacío era obvia: o se soltó la abrazadera, o se agrietó el tubo, alguna tontería. Un suboficial técnico competente lo habría notado de inmediato, pero el Mayor Fyodorov no es así: perfora heroicamente un aparato inexistente con un taladro y se marcha a otra unidad, probablemente con un ascenso. riendo ... y ahora nos regala su torrente de recuerdos. Ni siquiera quiero hablar de Rogozin. Entiende la tecnología al nivel de un papú del siglo XIX. ¿Qué se puede esperar de él, un periodista? Si no fuera por papá, cercano al Comité Central, nunca habríamos oído hablar de Dima. Y papá me consiguió un trabajo lucrativo: Dima, de joven, también se sentó en la recepción militar, y luego lo metieron en todos los sitios donde no necesitaba trabajar ni pedía resultados.
      1. -1
        Junio ​​26 2025 13: 59
        Nada que añadir ni quitar:)
        1. -5
          Junio ​​26 2025 19: 35
          En primer lugar, escribiste mal su apellido, es Rogozin.
          En segundo lugar, no es un charlatán, y fue en gran medida gracias a su intervención que se solucionó el problema.
          En tercer lugar, es uno de los patriotas rusos más consecuentes.
          En cuarto lugar, fueron los banderistas quienes lanzaron la campaña de información contra él, y sólo los pro-ucranianos de mente estrecha o encubiertos pueden seguir participando en ella.
          1. -1
            Junio ​​27 2025 09: 11
            "En muchos sentidos, fue gracias a su intervención que el problema se resolvió"
            ¿Cuál es el problema, señor? Sea específico.
            "Es uno de los patriotas rusos más consecuentes".
            Bueno, sí, cuando era joven hizo el saludo nazi bastante bien.
            1. -2
              Junio ​​27 2025 12: 44
              UAZ admitió sus errores y modificó el diseño del vehículo. ¿Por qué no lo saben? Escriben sobre automóviles y no tienen absolutamente ninguna información.
              1. 0
                Junio ​​27 2025 20: 05
                "UAZ reconoció errores y realizó cambios en el diseño del vehículo"
                ¿Qué cambia? No he oído nada. Lo máximo que podrían hacer es cambiar de proveedor, quizá incluso a uno nacional. Y UAZ es Hunter, Patriot y Bukhanka. ¿Qué modelo exactamente cambiaron?
                "Escribes sobre automóviles y no tienes absolutamente ninguna información"
                Venerable señor, no solo escribo sobre coches, también conduzco un UAZ. riendo . y me queda perfecto
                ¿Por qué no sabes de esto?
                Maldita sea, UAZ olvidó enviarme una carta informativa. Lo revisaré. riendo
          2. FIV
            +1
            Junio ​​27 2025 19: 47
            Bueno, el propio Rogozin inventó la historia de Musk y el trampolín, sin los banderitas. Nadie le obligó a hablar.
    2. 0
      Junio ​​26 2025 19: 23
      ¿Entonces, si le pagas a un trabajador de UAZ 500 mil al mes, empezará a ensamblar coches con la calidad de Bentley? Y en VAZ, también. ¿Te lo crees? Nuestros diputados de la Duma Estatal, empleados ministeriales y la administración presidencial claramente no cobran ni dos kopeks, entonces ¿por qué el país sigue en el aprieto? ¿Quizás el problema está en la cabeza del pez, no en los trabajadores?
      1. 0
        Junio ​​26 2025 19: 49
        ¿Qué quejas tienes de AvtoVAZ? Incluso al precio actual, intenta ensamblar un coche de tan alta calidad bajo las sanciones. Los VAZ son de bastante alta calidad y las unidades principales son fiables. Las piezas importadas suelen tener fallos. Esas mismas cerraduras que tantos aficionados critican eran en realidad Valio.
  5. +5
    Junio ​​26 2025 11: 45
    ¡Buen día! Estos problemas siguen ocurriendo. En 2011, recogimos ocho camiones KamAZ nuevos en Gátchina. Durante el viaje a Luga (unos 8 km), la caja de transferencia de uno se atascó: no tenía aceite. Los chicos retiraron los cardanes y lo remolcaron. Solo comprobaron los números de chasis y que los vehículos estuvieran completos (la litera estaba llena de repuestos). No revisaron los líquidos; les dijeron a los agentes que habíamos llegado por nuestros propios medios y que los conductores no habíamos comido en todo el día, de 120:6 a 6:XNUMX (cuando empezaron a inspeccionar los vehículos), y no mostramos ninguna iniciativa.
    1. +5
      Junio ​​26 2025 14: 22
      Durante el trayecto a Luga (unos 120 km), uno de ellos tenía la caja de transferencia atascada; no había aceite. Los chicos retiraron los cardanes y lo arrastraron con una eslinga... sin tomar ninguna iniciativa.
      Y esto no es una iniciativa, sino responsabilidad del conductor: revisar el aceite antes de un viaje, especialmente en un automóvil desconocido. Y por eso siempre es culpa de alguien, y no de quien no revisó el aceite.
      1. 0
        Junio ​​26 2025 18: 51
        ¿Revisar el aceite de la caja de transferencia? ¿En serio? Lo entiendo, asegúrate de que no haya fugas.
        Este tipo de comprobación sólo es adecuada durante el mantenimiento.
        1. -1
          Junio ​​27 2025 09: 01
          "Lo entendería, asegúrate de que no haya fugas".
          Son personas como tú las que gritan ahora: «El UAZ es una porquería, y nosotros somos buenos conductores». Repito, especialmente para ti: en un coche desconocido. riendo
        2. 0
          5 julio 2025 10: 42
          Utilice una llave de 19 mm para desenroscar el tapón de inspección e introduzca el dedo, es cuestión de cinco minutos.
          1. 0
            5 julio 2025 10: 46
            ¿Haces esto todos los días? Ni siquiera en la caja de cambios, nadie revisa el aceite a diario.
            ¿En serio? ¿Es demasiado solo revisar la fuga?
            1. 0
              5 julio 2025 10: 49
              No todos los días, pero al recibir un equipo nuevo, antes de utilizarlo, es obligatorio verificar los fluidos técnicos en todas las unidades rellenando un formulario.
              1. 0
                5 julio 2025 11: 01
                No me di cuenta de que estamos hablando de KAMAZ. Claro, hay que comprobarlo. Pero en UAZ es más difícil y se requiere principalmente durante el mantenimiento.
  6. +2
    Junio ​​26 2025 14: 51
    Recibí personalmente el UAZ de la planta de Ulyanovsk: documentos en mis dientes, el automóvil en el sitio, lo saqué por la puerta y luego, como quiso el destino.
    1. 0
      Junio ​​26 2025 19: 37
      Bueno, no puedo decir eso. Eran principalmente vehículos de mando, para el comandante del regimiento, el subjefe de logística y el subjefe de mantenimiento. Estaban bien cuidados y se averiaban con relativa poca frecuencia.
    2. 0
      Junio ​​30 2025 15: 42
      Para ser justos, quiero señalar que condujimos los coches sin ningún problema. Un faro dejó de funcionar, por lo que los agentes de tráfico a veces me paraban, pero cuando les mostré que tenía que cambiar la lámpara y tirar del cable, todo fue en vano. Me dejaron ir con la despedida de que tuviera más cuidado.
  7. +2
    Junio ​​26 2025 20: 22
    Cita: Sergey Alexandrovich
    En tercer lugar, es uno de los patriotas rusos más consecuentes.

    Sí, un patriota ruso, claro que lo sabemos. Repito, ¿puede llamarse patriota ruso a quien creó la KRO con dinero de banqueros judíos y ayudó a Yeltsin a convertirse en presidente, por lo que luego recibió una sinecura en Bruselas?
  8. +2
    Junio ​​26 2025 20: 58
    ¡Glorioso "Hiller soleado"! En los valientes "stopiks", durante el rearme del batallón de fusileros motorizados del BMP-1 al BMP-1P y al BMP-2, a la llegada del tren de la fábrica y durante la carga de munición en el BMP-2, las cintas transportadoras no funcionaron en tres unidades BMP-1P, y en las "dos" no había documentación, y la munición para el primer vehículo se cargó durante un día, hasta que llegaron los especialistas del 245.º Regimiento de Magdeburgo, quienes realizaron una práctica similar.
    1. 0
      Junio ​​27 2025 09: 04
      "La munición se cargó en el primer vehículo durante un día hasta que llegaron los especialistas y"
      ¿Quizás deberías haber estudiado en lugar de estar sentado en los cafés? ¿O eres el subdirector del equipo técnico?
      1. +3
        Junio ​​27 2025 12: 39
        ¿Quizás sea mejor no ser grosero en el chat? Y aprende a comunicarte con desconocidos. ¿No te enseñaron mamá y papá? Quizás era más agradable para ti "estar sentado en los ghashtets", pero recibimos equipo nuevo sin una sola instrucción, y si entendieras de qué hablábamos, no serías grosero. El BMP 2, después del BMP-1, es una máquina completamente diferente en cuanto a armamento. En resumen, completamente diferente. Y no soy oficial técnico adjunto. Nunca lo fui, pero respeto este puesto. Por sus manos, su paciencia, responsabilidad y su infinito amor por la tecnología. En mi humilde opinión.
        1. 0
          Junio ​​27 2025 20: 16
          “Por sus manos, por su paciencia, responsabilidad y”
          No me he encontrado con ninguno así
          Recibimos equipo nuevo sin ninguna instrucción, y si entendieran de qué hablábamos, no serían groseros. El BMP 2, después del BMP-1, es un vehículo completamente diferente en cuanto a armamento.
          Me cuesta creerlo. Si algo es cierto es que las maletas selladas con instrucciones siempre han existido. No, no son tan diferentes. ¿Y no estás siendo grosero? ¿O acaso no te enseñaron tus padres?
          1. +1
            Junio ​​27 2025 22: 05
            ¿Te enseñamos las características del equipo en el chat? Internet es tu aliado. En resumen: el "deuce" es un arma automática diferente y una cinta de alimentación de proyectiles en dos planos. El cañón está estabilizado en dos planos. BT (trazador perforante) por separado, OFZ (incendiario de fragmentación de alto explosivo) por separado. No sabíamos qué era un "cangrejo", pero se forma una cinta de proyectiles con ellos. Y se utiliza una máquina especial para equipar las cintas. El programa educativo ha terminado. El equipo llegó solo con formularios de fábrica en bolsas. El rearme fue no programado y rápido. En relación con los sucesos en Polonia, los miembros de la OTAN trasladaron sus unidades de vanguardia al Elba y comenzaron a inspeccionar sus pozos nucleares. Por lo tanto, la situación era muy tensa. Se declaró a las tropas en "Alta" Disponibilidad para el Combate. Así que "estar sentados alrededor de las gastettes" suena desafiante. Y la más cercana estaba en Magdeburgo, a 25 km. Todos los oficiales y suboficiales estaban en sus cuarteles.
            1. -3
              Junio ​​28 2025 09: 24
              En resumen, el "deuce" es otra arma automática y una cinta de alimentación de proyectiles en dos planos. El cañón está estabilizado en dos planos: BT (trazador perforante) por separado y OFZ (incendiario de fragmentación de alto explosivo). No sabíamos qué era un "cangrejo", pero se forma una cinta de proyectiles con ellos. Y se utiliza una máquina especial para equipar las cintas. Terminen el programa educativo.
              ¿Y qué opinas? Si esto es una revelación para ti, ¿entonces nadie más lo sabe? Ya lo dije: aprende el material. Esto también aplica a ti. ¿No sabes qué es un cangrejo y lo admites con orgullo? Y la máquina para equipar cinturones existe desde hace unos 120 años. riendo
              1. 0
                Junio ​​28 2025 14: 43
                ¿No entiendes la diferencia entre frío y duro? ¿O simplemente finges no entender? No teníamos ni idea de cómo funcionaba el BMP-2 antes de que lo tuviéramos. Teníamos el BMP-1 en servicio. Y nadie nos enseñó a usar el BMP-2 en ese momento. En absoluto. Llegó el tren, lo descargamos, y luego es tu problema. No te avergüences. Lo estudiamos y lo dominamos. Por cierto, no confundas la máquina Rakov para cargar correas de ametralladoras PK/PKT con el dispositivo para cargar correas de cañones BMP-30 de 2 mm. Son cosas completamente diferentes. Internet te ayudará a entenderlo.
                1. +1
                  Junio ​​30 2025 11: 57
                  Así es, cargar la correa en el BMP-2 es un proceso muy incómodo y que requiere mucho trabajo, especialmente en vehículos fabricados en la primera mitad de los años 80.
                  El oponente no entiende en absoluto de qué estamos hablando y está diciendo tonterías.
                  1. +1
                    Junio ​​30 2025 12: 57
                    Gracias. No quería ser grosero con mi interlocutor. En esas condiciones, tuve que dominar las armas a base de ensayo y error. Mis hermanos de Magdeburgo me ayudaron mucho. Dominaron el deuces en Forst-Zinn durante el entrenamiento. bueno
                    1. +1
                      Junio ​​30 2025 14: 08
                      Había una práctica extraña en aquel entonces: la instrucción era la misma para varias máquinas. Y la mayoría nunca la veía. Cinco personas cargaban la cinta, ¡un proceso bastante complicado!
                      1. +1
                        Junio ​​30 2025 22: 34
                        Recuerdo cómo subimos a la torreta del deuce por primera vez y miramos a nuestro alrededor con ojos desorbitados, intentando descifrar qué era qué. Y tras sacar numerosas bolsas negras de polipiel del rellano y abrir una de ellas, nos quedamos atónitos ante la dispersión de eslabones incomprensibles, que luego resultaron ser "cangrejos". Bueno, ni hablaré de la primera carga de los cinturones. Antes de la llegada de nuestros hermanos de Magdeburgo, un continuo "baile con panderetas". El límite de las definiciones obscenas se agotó en minutos. ¿Adivina cómo conectar una máquina a una caja de proyectiles? Esto mola más que "ecuaciones diferenciales de segundo orden" en el examen del instituto.
          2. +1
            Junio ​​27 2025 22: 15
            Es una lástima que no tuvieran oficiales técnicos adjuntos. Y todavía hablo con mi técnico y recuerdo sus palabras: «Todas las flechas rojas que dibujaste en los mapas no sirven de nada sin equipo en buen estado y tripulaciones capacitadas».
            1. -1
              Junio ​​28 2025 09: 26
              "Y hasta el día de hoy sigo comunicándome con mi técnico".
              Me alegro por ti. Lamentablemente, casi todos mis compañeros y conocidos ya nos han dejado.
              1. +1
                Junio ​​28 2025 14: 50
                Bendito sea el recuerdo de todos mis compañeros de armas. ¡Vivirán mientras se les recuerde!
              2. 0
                Junio ​​30 2025 11: 59
                Tu competencia en el campo del equipo militar es prácticamente nula. Ni te imaginas cómo te metiste en esta discusión. ¡Menuda revisión del nivel de aceite en la caja de transferencia!
                1. 0
                  2 julio 2025 19: 12
                  "No tienes idea de cómo te metiste en problemas en esta discusión"
                  Venerable señor, no le corresponde a usted juzgar esto.
                  Por cierto, no confundas la máquina de Rakov para cargar cinturones de ametralladoras PK/PKT con el dispositivo para cargar cinturones de ametralladoras con proyectiles BMP-30 de 2 mm. Son cosas completamente diferentes.
                  Se diferencian únicamente en el tamaño y hablan muy bien de tus calificaciones. riendo
                  "Piensa un poco más en comprobar el nivel de aceite en la caja de transferencia"
                  ¿Por qué no hablar si ni siquiera sabes mucho sobre el tema?
                  1. 0
                    2 julio 2025 19: 15
                    Cargar la cinta del BMP-2 supone una décima parte del trabajo de carga. La principal desventaja del cañón 2A42 es precisamente su compleja carga.
                    Usted ha demostrado una ignorancia completa del tema, absoluta.
          3. +2
            Junio ​​27 2025 22: 24
            ¿Cita en la que fui grosero contigo?
  9. +3
    Junio ​​26 2025 21: 18
    Recuerdo una historia de invierno. Justo después de las vacaciones de Año Nuevo, la brigada fue puesta en alerta y se dispuso a cargar. La temperatura exterior era cercana a cero grados. Un BMP-1 de fabricación checa. Subimos a un tren y partimos hacia el campo de entrenamiento de Juterbog. Llegamos, descargamos, nos pusimos en orden de marcha y comenzamos a movernos. La temperatura bajó de -20 grados. Los vehículos empezaron a detenerse uno tras otro. El batallón se detuvo. El subcomandante del departamento técnico y el comandante del batallón estaban al borde de un infarto. Empezaron a arreglar las cosas. El comandante del ejército llegó en helicóptero con toda su comitiva y un grupo de agentes especiales. Olía a tribunal. Determinaron que no había suministro de combustible. Quitaron la bomba de combustible (BCN, que vaciaba media tonelada de combustible al suelo), y no la malla del filtro, sino un cono de parafina. A nadie le importó que el equipo se alimentara con diésel de verano rumano; no había tales resfriados en el GSVG. Gritos, alaridos, maldiciones. Resultado: se drenó el combustible de todos los vehículos (más de media tonelada de cada uno), se trajeron urgentemente camiones cisterna con diésel de invierno de la brigada del ejército y el batallón se trasladó a la zona de concentración. El subcomandante de la brigada de armas fue trasladado a otro lugar y el batallón fue sancionado. Los oficiales especiales estuvieron pastando durante un largo rato.
  10. +2
    Junio ​​27 2025 03: 47
    Resulta que la fábrica olvidó llenar todas las cajas de cambios con aceite. Estaban secas.

    Bien hecho, conductores de GSVG. ¿Cómo aceptaron el equipo? Con los conductores reclutados, todo está claro: el jefe de conductores de suministros es una sinecura, no volverá a ensuciarse las manos. Pero ¿cómo lograron el subjefe de suministros y los jefes de vehículos motorizados de todos los niveles desactivar el instinto de supervivencia? ¿No aceptaron el equipo correctamente, no le realizaron el mantenimiento?
    La lógica de los dirigentes que enviaron el tren a través de medio mundo era incomprensible y jugó un papel fatal.

    Allí, personas con talento alternativo dejaron su huella en todos los niveles: desde la decisión de enviar a alguien que sabe dónde hasta la indiferencia básica hacia las personas por parte de quienes envían el tren.
  11. +3
    Junio ​​27 2025 07: 48
    El artículo se acerca bastante a la realidad, sin embargo... 1. Puesta en marcha. Jefe de AS, jefe de PTO (punto de mantenimiento), conductor asignado. ¿Y mira el diagrama de lubricación? ¿Deficiente? 2. Nadie ha cancelado el ETO (mantenimiento diario). Lo realiza directamente el conductor, involucrando al personal auxiliar si es necesario. Consiste, entre otras cosas, en comprobar los niveles de fluidos operativos. Comprueba el jefe de PTO y anota con firma en la hoja de ruta.
    Sobre el refrigerante. Una vez recibí un Kamaz de fábrica (1984). Lo llené de anticongelante (tapones en lugar de grifos, pegatina con la inscripción en el parabrisas), comprobé su presencia. Lo devolví al concesionario. Menos mal que el paquete de entrega aún incluía grifos...
    Saca tus propias conclusiones.
  12. -2
    Junio ​​27 2025 19: 13
    Resulta que la fábrica olvidó llenar todas las cajas de cambios con aceite. Estaban secas. Como referencia, cada caja de cambios de rueda debe tener 300 ml de aceite de transmisión. Revisamos los demás coches y la situación era similar. Las cajas de cambios de todo el lote de UAZ-3151 estaban sin aceite. Ahora no recuerdo exactamente qué hicieron los militares: ¿cambiaron las cajas de cambios o simplemente las llenaron de aceite? pero el problema se solucionóPor supuesto, en el vehículo de emergencia se instaló una nueva en lugar de la unidad atascada.
    Esto no soluciona el problema. La solución es enviar a los culpables a limpiar la nieve más allá del Círculo Polar Ártico. Pero, en la antigua URSS, no hay culpables.
    1. FIV
      0
      Junio ​​27 2025 19: 56
      Me pregunto si alguna vez llegaron de las fábricas T-34 sin aceite en sus mecanismos y si se averiaron por este motivo.
      1. -1
        Junio ​​27 2025 19: 58
        Como dijo el Comisario del Pueblo del Comisariado del Pueblo de Ferrocarriles, L. Kaganovich: «Todo accidente tiene apellido, nombre, patronímico y cargo». Por lo tanto, si tales episodios ocurrieron, por alguna razón cesaron rápidamente.
        1. FIV
          -1
          Junio ​​27 2025 20: 03
          Parece que el camarada Kaganovich es el creador del sistema de gestión de calidad más eficaz. Es su experiencia, y no la de Toyota, la que debería estudiarse en universidades y cursos de formación avanzada.
          1. -1
            Junio ​​27 2025 20: 13
            Jruschov Kukuruzny pensaba diferente. Por eso sufrimos "represiones estalinistas irrazonables e ilegales" durante el rápido desarrollo del país, y luego el camino primero hacia el "comunismo de carga" y luego hacia un pantano estancado.
            1. FIV
              0
              Junio ​​27 2025 20: 55
              Interesante. Pensé que el término "comunismo de carga" podría aplicarse a la historia moderna, pero lo extiendes a los años 70. Necesito reflexionar al respecto.
              1. +1
                Junio ​​27 2025 21: 06
                Apareció por primera vez en la descripción de los salvajes polinesios durante la Segunda Guerra Mundial. Luego, en algunas de sus islas salvajes, los estadounidenses construyeron pequeños puntos de abastecimiento con pistas de aterrizaje, y los salvajes también consiguieron algunas. La guerra terminó, los estadounidenses se fueron, pero a los salvajes les gustó el regalo. Comenzaron a construir pistas de aterrizaje con juncos y a esperar los aviones. Esto más tarde se denominó "culto al cargamento". El término "comunismo del cargamento" apareció en el análisis del programa de Jruschov para la construcción del comunismo, donde todo giraba en torno a "alcanzar y superar a Estados Unidos en la producción de carne, leche, maíz, etc.". Así es como Jruschov, el Corn-Corned, imaginaba el comunismo.
                1. FIV
                  0
                  Junio ​​27 2025 21: 18
                  Aviador_, hi ¡Gracias por la interesante conversación!
  13. 0
    Junio ​​27 2025 22: 30
    Los coches fueron enviados a Skovorodino a finales de septiembre.

    Al cargar el tren en Checoslovaquia, al guardia no le dieron ni estufa, ni leña, ni, como ya se ha dicho, ropa de invierno.

    Bueno, eso es una tontería. El invierno para los ferroviarios empieza el 20 de septiembre y deberían haber repartido una estufa con leña. O las comandancias a lo largo de la ruta deberían haber resuelto este problema.

    ¿Quién iba a pensar que el tren daría vueltas por la URSS durante casi un mes? Según los cálculos, los vehículos deberían haber llegado a Skovorodino en diez días como máximo.

    No sé cómo era bajo el régimen soviético, pero en los años 2000 se tardaba aproximadamente un mes en viajar.
    1. 0
      Junio ​​28 2025 00: 13
      Todo puede pasar. Acompañamos dos vagones de proyectiles antitanque de 85 mm. Cargados desde otra unidad, partimos el domingo por la noche. No había nadie para abrir el depósito de suministros, así que el alférez se fue a la ciudad. Viajamos tres días, un kilo de queso feta, para cuatro personas. Era verano, no hacía mucho frío. Un poco de noche, con abrigos, sobre paja. guiño