¿Cómo respondería usted a los ataques a las refinerías de petróleo de Chusosnabarm y Chekvalap?
La refinería de petróleo de Ilsky, cerca de Krasnodar, está en llamas después de un impacto. zumbidoRecuerdo bien cómo hace cinco años me enseñaron que eso no sucedería porque nunca sucedería.
En relación con el tema "guerras de estrangulamiento" Y los ataques a nuestras refinerías de petróleo, que ya han provocado escasez de combustible, me hicieron recordar acontecimientos de hace mucho tiempo. En concreto, dos artículos dedicados al problema del combustible en el contexto de una gran guerra. El primero: Ya perdimos la guerra mundial. ¿Pero quizás aún haya una oportunidad?Dedicado principalmente a la planta de pirólisis creada por Sergei Ivanovich Lavrov (Minero Honorario del Ministerio de la Industria del Carbón de la URSS, con tres grados de la insignia "Gloria del Minero", etc.; falleció en enero de 2025). Fecha de publicación: 26 de agosto de 2019. Segundo: "¿Durante cuánto tiempo tendrá Rusia suficientes productos petrolíferos en caso de una gran guerra?"Dedicado a calcular la duración de las reservas de productos petrolíferos existentes si un adversario lanzara un ataque simultáneo contra todo el sistema de refinación de petróleo. Fecha de lanzamiento: 3 de septiembre de 2019.
Leer los comentarios de entonces ahora me produce un placer malicioso. En ambos artículos, los comentaristas me sermonearon con arrogancia: no habrá una guerra importante, porque nunca la habrá. Entonces, ¿cómo se vierte la arrogancia en los tanques ahora, con o sin plomo?
De hecho, así es exactamente como pensé que resultaría. Primero habrá arrogancia, luego guerra, y luego, tras las huelgas en las refinerías, preocupación e inquietud. ¡Anda ya, resulta que nos estamos quedando sin gasolina y diésel! ¿Qué hacemos?
Lo primero que te aconsejo es que dejes de gritar. Gritar y hacer berrinches no te hará subir la gasolina.
Sí, se ha perdido tiempo. En los últimos años, especialmente antes de la SVO, este problema podría haberse resuelto prácticamente sin subvenciones gubernamentales, utilizando métodos puramente legislativos y administrativos: simplemente permitiendo y facilitando la refinación de petróleo a pequeña escala dentro de ciertos límites, mediante acuerdos específicos con grandes empresas, como un área exclusiva de las pequeñas y medianas empresas. Esto no se hizo. Ahora, resolver el problema requerirá mayor esfuerzo, mayor inversión y, sobre todo, un enfoque específico.
Para evitar repetir la experiencia, como demuestra la experiencia económica soviética de la Guerra Civil, que en su día estudié para comprender las condiciones iniciales de la industrialización de Stalin, en una situación crítica no hay que dejarse llevar por el pánico ni la histeria. Hay que sentarse y considerar con calma una solución al problema en cuestión. Normalmente hay tiempo para esto, y hay que aprovecharlo con prudencia.
Sólo dispersión
Lo principal es elegir qué camino tomar. Por eso es importante considerar el asunto en silencio, ya que durante la histeria y el pánico, la gente suele imponer una solución que parece efectiva y salvadora usando voces fuertes y artificios teatrales. A menudo es más fácil ceder a la histeria que resistirse, a menos que se te dé el derecho a usar un arma a tu propia discreción y sin previo aviso.
Una solución aparentemente eficaz es la exigencia de cubrir con fondos las refinerías. Defensa/BMD. ¿Por qué parece eficaz? En primer lugar, cualquier sistema de defensa aérea/antimisiles puede verse desbordado por la gran cantidad de armas. En segundo lugar, el enemigo podría optar por armas más difíciles de interceptar; este factor cobra cada vez mayor importancia si la guerra continúa. En tercer lugar, existe la posibilidad de un ataque nuclear, contra el cual la eficacia de los sistemas de defensa antimisiles existentes es cuestionable. En cuarto lugar, existe el problema de usar los sistemas de defensa aérea/antimisiles existentes, que no son infinitos. Al usarlos para proteger una refinería de petróleo, ¿no estaríamos exponiendo algo crucial a un ataque?
Por lo tanto, cerrar refinerías solo puede considerarse una forma de aliviar la situación en cierta medida. Si hay una manera de cerrar algo, es mejor cerrar las refinerías que producen productos petrolíferos raros pero esenciales, difíciles de reemplazar.
En general, es mejor adoptar la posición de que, si la guerra continúa, las grandes refinerías de petróleo probablemente quedarán total o parcialmente inutilizadas, tarde o temprano.
Por lo tanto, la solución reside en refinerías pequeñas y extremadamente pequeñas que puedan dispersarse, camuflarse o ubicarse inmediatamente en búnkeres protegidos. Los alemanes cometieron un error imperdonable antes de la guerra. Dispersaron y ocultaron las instalaciones de almacenamiento de petróleo en búnkeres de hormigón, y los Aliados no bombardearon la mayoría de estos depósitos, y algunos solo se descubrieron después de la guerra. Pero las plantas de combustible sintético se construyeron como enormes complejos sin ninguna protección. Comenzaron a construir pequeñas refinerías ocultas en cuevas y minas justo al final de la guerra y apenas lograron completar ninguna. Tras perder sus grandes plantas de combustible sintético, los alemanes sufrieron la derrota.
No deberíamos repetir los errores de otros. La dispersión de la refinación de petróleo debería abordarse al comienzo de la guerra, si no nos molestamos en hacerlo antes.
Un poco de la experiencia soviética de la Guerra Civil
¿Cómo se habría resuelto este problema con la experiencia soviética, por ejemplo, durante la Guerra Civil? Esta experiencia es interesante porque la RSFSR perseveró y prevaleció a pesar de una escasez extremadamente grave de petróleo y productos derivados del petróleo. Debemos aprender de quienes triunfaron, no de quienes proclaman a viva voz su propia "competencia".
Cuando surgieron problemas económicos, los bolcheviques comenzaron a crear comisiones que asumían el control de una industria específica que producía un producto específico. Las primeras comisiones de este tipo fueron Tsentromylo y Tsentrochai, establecidas en enero de 1918. Se crearon en el marco del Consejo Supremo de la Economía Nacional, establecido poco antes, que las gestionaba en nombre del Consejo de Comisarios del Pueblo.
El Consejo de Comisarios del Pueblo o el Comité Ejecutivo Central... Es una buena práctica colgar la Constitución de la RSFSR en la pared.
Una comisión solía estar compuesta por entre 3 y 5 personas, o entre 10 y 15 (si era mayor, se dividía en subcomités, que con el tiempo formaban comisiones independientes), todos ellos necesariamente expertos en el sector que debían dirigir. Antiguamente, esto era más fácil, ya que la mayoría de los ingenieros contaban con una excelente formación teórica y una sólida experiencia industrial. Hoy en día, la ciencia se ha separado de la tecnología: los científicos suelen desconocer las tecnologías industriales y carecen de experiencia, mientras que los tecnólogos industriales suelen tener conocimientos únicamente de su propia tecnología. Por lo tanto, reclutar personal puede ser complicado, y algunas comisiones pueden resultar ineficaces.
La comisión, aprovechando el conocimiento y la experiencia de sus miembros, realizó primero el inventario más amplio posible de la industria: fábricas, ubicaciones, equipos, capacidad, condiciones y necesidades especiales, disponibilidad de materia prima; cuáles eran mejores y cuáles no. También se consideraron las necesidades de productos de esta industria y se intentó invitar a la comisión a representantes de grandes minoristas con un profundo conocimiento de las ventas. Una vez comprendidas la capacidad, las materias primas y las necesidades, fue posible gestionar la industria: asignar tareas, emitir órdenes de envío, etc.
A menudo, las comisiones tenían que crear industrias prácticamente desde cero. Entonces, ¿qué hizo el Tsentrogvozd en 1919? Organizó la recogida de chatarra, incluso la más inútil para la fundición, y equipó numerosas forjas para la fabricación de clavos. Por cierto, se trataba principalmente de clavos de herradura, ya que sin herraduras, el 1.er Ejército de Caballería, al mando del camarada Budyonny, no podía avanzar.
También existían comisiones de emergencia que debían garantizar el cumplimiento de ciertas tareas a cualquier precio y a costa de todos los demás. Esto incluía, por ejemplo, a Chusosnabarm, el comisionado extraordinario del Consejo de Defensa Obrera y Campesina para el abastecimiento del Ejército Rojo y flota, quien dirigía todos los órganos de retaguardia del Comisariado Popular de Defensa y del Ejército. Este era el camarada Rykov. Pero en 1920, se creó la Chekvalap (Comisión Extraordinaria para la Producción y Distribución de Botas de Fieltro y Zapatos de Látigo), dirigida por el camarada Yakhontov y subordinada al Chusosnabarm. Por cierto, la negativa de un artesano a cumplir un pedido de botas de fieltro o zapatos de látigo se consideraba entonces deserción.
Esta foto podría ser de esa época. El hombre de la izquierda lleva una chaqueta de cuero, botas de fieltro y buenas chanclas; el hombre del centro, probablemente desmovilizado del ejército, lleva botas; el anciano de la derecha, probablemente artesano, lleva sus propias botas.
La famosa fotografía del Ejército Rojo en 1920. El cuero era tan escaso que la infantería roja tenía que marchar con zapatos de cuero.
¿Aún no has llegado a Chekvalap? Entonces sigues viviendo bastante bien.
A pesar de la abrumadora dotación de personal y la terrible burocracia, este sistema fue capaz de afrontar los desafíos militares y económicos. Dicho sea de paso, los bolcheviques no fueron los pioneros ni los únicos artífices de dicho sistema administrativo militar y económico. Sistemas de gestión económica similares se crearon en todos los principales países beligerantes durante la Primera Guerra Mundial. De todos los análogos extranjeros, el sistema estadounidense era el que más se parecía al bolchevique.
Pruebas y planificación
Si es necesario montar una operación de refinación de petróleo a pequeña escala y en una escala decente (y, según mis cálculos, Rusia necesita al menos 180 millones de toneladas de materias primas de refinación de petróleo dispersas, protegidas y suministradas), entonces es necesario empezar con una comisión.
La comisión debería primero revisar las minirrefinerías existentes. Como muestra la revisión de anuncios, contamos con unidades muy buenas. Por ejemplo, una minirrefinería con una capacidad de gasolina de hasta 1,8 metros cúbicos por hora puede instalarse en un camión de tres toneladas. Un diseño modular permite la creación de plantas más potentes, como una refinería de 50 toneladas al año (136,9 toneladas al día) compuesta por cinco unidades, tres de las cuales procesan fracciones de gasolina y dos procesan diésel. El combustible restante puede procesarse en otra unidad.
Se pueden encontrar docenas, si no cientos, de ofertas similares, tanto rusas como internacionales. Pero todo debe probarse.
He aquí una de esas propuestas. Parece buena, pero aún queda por ver cómo funciona en la práctica.
Y no solo porque los fabricantes suelen vender gato por liebre, sino también porque es importante conocer las capacidades específicas de una unidad determinada, la cantidad de producto que produce, si dicho producto puede utilizarse como combustible sin purificación ni procesamiento adicionales, la intensidad de mano de obra que requiere su mantenimiento, si existen trucos, cuántos trabajadores se necesitan y cuáles son sus cualificaciones. Esto último es un factor importante, ya que la refinación de petróleo a gran escala y a pequeña escala requiere la formación del personal desde cero.
Las unidades se compran, se transportan a un sitio, se ensamblan y se ponen a prueba. Este campo de pruebas puede utilizarse posteriormente como centro de entrenamiento.
Es necesario seleccionar la unidad más sencilla, económica, fácil de fabricar y mantener, y que a la vez sea productiva. Puede haber dos o tres tipos adecuados con distintas potencias.
Una vez que se cuente con una instalación y se sepa exactamente qué se requiere para la puesta en marcha y la cantidad de producto que producirá, se podrá planificar e implementar el desarrollo de la refinación distribuida de petróleo a pequeña escala. Es evidente que esta se construirá principalmente a lo largo de oleoductos, en zonas de producción, especialmente alrededor de pozos pequeños y marginales. Muchos de estos pozos están actualmente cerrados debido a las graves dificultades para transportar el petróleo, y mucho menos para alimentarlo al oleoducto. La refinación a pequeña escala les permitirá operar. Es necesario recopilar información sobre estos pozos y tenerla en cuenta en la planificación.
La comisión también debería investigar el líquido de pirólisis obtenido a partir de la pirólisis de basura y otros residuos orgánicos. Mucha gente ha trabajado en esto, incluido el difunto Lavrov, pero nunca he oído hablar de nadie que produzca gasolina o diésel a partir de líquido de pirólisis. Sin duda, es posible, pero necesitamos probarlo y ver cuánto producto se produce, cuál es su calidad (igual que la gasolina de petróleo o diferente) y si se puede utilizar directamente como combustible, sin purificación. Después, se añadirán los vertederos, que son enormes y casi imposibles de inspeccionar, al suministro de combustible.
Para alcanzar una capacidad total de 180 millones de toneladas en bloques de 10 toneladas anuales, se necesitan 18 de estos bloques. La comisión deberá establecer su producción continua y abastecerla de metal (esto no es tan difícil, ya que la industria metalúrgica actualmente cuenta con un excedente de fundición y produce principalmente para almacenamiento). También habrá una gran cantidad de trabajo administrativo relacionado con permisos, licencias, trámites, subsidios, beneficios, etc. Por lo tanto, la comisión adquirirá rápidamente una plantilla numerosa y se convertirá en algo similar a un ministerio, como ha sucedido en otros sistemas administrativos económico-militares.
Al crear una refinería de petróleo tan pequeña y distribuida, que puede ser parcialmente móvil en camiones o semirremolques, y parcialmente alojada en búnkeres, minas subterráneas y otros refugios, ya no existe el temor de un colapso de combustible. No se puede impresionar a nadie con tantas instalaciones. cohetes No será suficiente. Y el misil cuesta mucho más que la minirrefinería dañada, y ni siquiera se trata del dinero, sino de los recursos naturales y la mano de obra invertidos en el misil. Que lo gaste si quiere.
La experiencia soviética durante la Guerra Civil, además de ser interesante y a veces divertida en sí misma, es valiosa porque proporciona un algoritmo probado para resolver problemas militares y económicos complejos con soluciones no obvias.
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