La flota de Chukotka: la anatomía de un asesinato

Parte tres
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- Está bien, estoy crujiendo...
—Espero que estés rascándote los bolígrafos. He leído tus fábulas y te estás volviendo loco... ¡Probablemente mientes! La gente no puede vivir allí así, ¡hace mucho que se habrían dispersado!
- Sí, claro, una vez que llegas allí, no hay vuelta atrás...
— ¿Qué, hay centinelas y la salida está cubierta con alambre de púas?
"Sigues riendo... El Norte, Chukotka, son tan cautivadores... ¡Y sabes lo emocionante que fue, en términos actuales! ¿De qué presumíamos, recuerdas? 'Solo inténtalo, ¿cómo te atreves?'. Fue ese espíritu pionero lo que mantuvo viva la vida en el Norte..."
-Es cierto... Bueno, ¿y el taranka?
-Vamos a zumbar...
Un prefacio muy importante…
No busquen aquí una profunda reflexión filosófica ni un análisis académico de aquella época. La cronología del colapso del país y su ejército, la destrucción del KGB y sus estructuras, se conoce hoy con exactitud. También se mencionan los nombres de quienes hicieron más por destruir el Estado y sus instituciones que todos los enemigos y agencias de inteligencia del mundo juntos, sin que se les declarara traidores a la Patria ni tuvieran ninguna responsabilidad real. ¿Hace falta recordarlo? Ni siquiera los altos funcionarios. Pues bien, un tal Bakatin ni siquiera ocultó la tarea que se le asignó. En su libro, "Deshacerse del KGB", definió su propio papel en el Comité de esta manera: "Me obligaron no solo a sacrificar ganado, sino a exterminarlo...".
Esta es una historia sobre lo que ocurrió a miles de kilómetros del centro del país, de su vida política y social, más allá de Moscú y Leningrado. Estas dos capitales decidieron qué, cómo y de qué manera viviría el país y hacia dónde se encaminaría. Solo entre el 3 % y el 5 % de la población tomó decisiones que el 90 % o 95 % restante aceptó feliz o voluntariamente. No diría que la población del país aceptó este rumbo impuesto por la minoría restante; más bien, la mayoría se vio obligada a someterse a la minoría. Pero así son las cosas. histórico Los procesos son la realidad objetiva.
Para nosotros, y si a alguien no le gusta esta generalización, lo diré de forma más sencilla: no entendía los motivos ni las acciones de las fuerzas políticas de entonces, y sigo considerándolas erróneas y destructivas. Estamos sufriendo las consecuencias ahora, y las sufriremos durante mucho tiempo. Mi actitud negativa hacia lo ocurrido a finales de los años ochenta y noventa no ha cambiado.
A pesar de esto, les contaré lo que pasó, aunque el 99,999% de la población del país nunca lo experimentó... Chukotka ni siquiera es una provincia; la gente simplemente trabajaba, vivía y servía allí lo mejor que podía, en las condiciones que existían... La población de Chukotka en su conjunto era de 156 personas, en su punto máximo en 1990—162, ahora—48, solo como referencia...
Éste será el capítulo más difícil de mi historia.

Así se veía el territorio del 110º Pogo a principios del verano de 1990.

110 POGO en invierno, no queda nadie...
Esto sigue siendo Chukotka, hermanos...
Huracán
Así, en la tarde del 22 de diciembre de 1990, se recibió un aviso de tormenta, con vientos previstos de 17 a 20 m/s, con ráfagas de hasta 27 m/s. El comandante de la división declaró el Aviso de Tormenta 3 (SW3). Llegó personalmente al muelle flotante y, junto con el oficial de guardia, revisó las fijaciones de los botes. A las 22:00, revisó de nuevo el muelle flotante y las fijaciones de los botes. A las 23:15, según el documento oficial, el comandante de la división inspeccionó el muelle flotante y los botes por segunda vez para comprobar las fijaciones. Para entonces, el viento había aumentado a 20-23 m/s, no se observó movimiento de hielo y el SW3 se elevó a Aviso de Tormenta 2.
Comenzó una ventisca que lo cubrió todo de nieve. El comandante de la división declaró el SHG-1 y convocó a los oficiales a sus casas. El muelle estaba a unos 250-300 metros de las casas, y los suboficiales llegaron rápidamente a los botes. El comandante de la división permaneció en el muelle, ocupado preparando el fondeadero para diversos escenarios. La velocidad del viento se controlaba periódicamente con un anemómetro portátil; la situación era difícil, pero no crítica. ¿Y qué más se podía hacer? Los botes y el muelle estaban congelados, todo estaba cubierto de nieve. Los botes pusieron en marcha los generadores diésel auxiliares y prepararon los motores principales, pero era prematuro arrancarlos y ponerlos a funcionar; podría no haber suficiente agua para enfriarlos, y los imbornales estaban obstruidos con aguanieve, por lo que arrancarlos ahora prácticamente los destruiría. Además, la mera posibilidad de encontrar agua abierta parecía remota.

Pero... a las 0:05 del 23 de diciembre, el viento aumentó repentinamente a 40 m/s o más. Ya no había nada, tiempo ni nadie para medirlo; ya era un huracán. Y el día anterior al huracán, el rompehielos del puerto "perforó" un canal en el hielo de la bahía de Komsomolskaya. Y no solo una perforación, sino que durante el día 22, el rompehielos pasó por la bahía de Komsomolskaya un par de veces más, aflojando la capa de hielo que ya se estaba tensando. Como ha demostrado la experiencia, si el hielo no sufre daños forzados, un campo de hielo liso soporta con fiabilidad los vientos huracanados, sin romper la capa de hielo superior. Sin embargo, si un campo de hielo liso se rompe, para que el hielo en la zona rota recupere su espesor y la resistencia de la capa de hielo, se requieren heladas extremas de aproximadamente -25-35 grados Celsius durante 24 horas, o -20 grados Celsius durante dos días. En ese caso, el campo de hielo resiste eficazmente los vientos huracanados.
De hecho, se ha observado un fenómeno interesante en Chukotka, común en latitudes polares: la bahía, congelada y cubierta de hielo, continúa hundiéndose durante la marea baja, "respirando". Las mareas siguen subiendo y bajando, el nivel del agua a veces sube durante la marea alta, e incluso puede emerger agua a través de grietas a la superficie del hielo, para luego hundirse durante la marea baja, e incluso el sonido del hielo cambia: suena hueco en lugar de sólido. El alcance de esta "respiración" puede alcanzar hasta medio metro. Durante la marea baja, el hielo puede incluso doblarse, pero si es grueso, la superficie permanece nivelada.

Amarre invernal de los barcos de la división en 1991/1992 en una nueva ubicación cerca del muelle de Hydrobase
Y así se encontraron: la creación de manos humanas, cortando el campo de hielo uniforme de la bahía, y un viento huracanado soplando en un ángulo preciso bajo la capa de hielo a lo largo de todo el fairway. Y el hielo se volteó del revés...
Esa noche, en el transcurso de cinco a siete minutos, un viento huracanado agrietó el hielo a lo largo de la línea creada por el rompehielos del puerto. Luego vino una destrucción en cascada de la capa de hielo en toda la zona acuática. La bahía perdió hielo a una velocidad aterradora y con un rugido estruendoso. Fue aterrador ver cómo la naturaleza, ante sus ojos, mostraba al hombre engreído su colosal poder y fuerza, y lo insignificante que es el hombre ante los elementos. En cuestión de minutos, la bahía, de una llanura blanca como la nieve cubierta de grueso hielo, comenzó a brillar amenazadoramente con una superficie negra. Una ola se alzó al instante y la empujó hacia el fondeadero, aplastando todo a su paso.
Unos minutos después, el hielo se había roto justo a la altura de nuestro muelle flotante... La bahía de Komsomolskaya es una bahía muy estrecha, aparentemente apretada para que el viento y las olas ganen impulso... Pero en cuestión de minutos, las olas habían subido a 3 metros, y los barcos fueron zarandeados como astillas, y eso no es una figura retórica. Cien toneladas de metal fueron zarandeadas como plumas, los barcos chocaron entre sí y fueron lanzados contra el muelle. El propio muelle flotante fue zarandeado como una hoja de papel, rasgando 11 cabos de amarre de nailon y acero que aseguraban el lado derecho del muelle al terraplén en solo 10 minutos. El muelle flotante y sus barcos giraron 60 grados, y todo el grupo se alejó del terraplén. Al girar, los barcos se apilaron entre sí y contra el muelle simultáneamente, lo que representa un gran riesgo de que se rompieran como cáscaras de huevo. Intentaron rescatar a varias personas de uno de los barcos, pero tuvieron que abandonar la idea: era prácticamente imposible pasar del barco al muelle o a otro barco, y el riesgo de perder personal era demasiado grande, casi inevitable.
Después de un tiempo, los barcos (¡gracias a Dios!) estaban de cara al viento. Las tripulaciones tomaron medidas para salvarlos y mantener los amarres, utilizando defensas para amortiguar el impacto. Las olas inundaron la cubierta y la superestructura, y casi de inmediato el metal quedó cubierto por una costra de hielo. El destacamento envió un transportador de orugas, y con su ayuda evitaron que el muelle flotante se cayera, atando varios cables a él con gran esfuerzo. Y así aguantaron: el transportador de orugas golpeó el terraplén con sus orugas, y con su peso y motor, evitó que el muelle flotante se desprendiera. Pero incluso estos esfuerzos fueron insuficientes: el transportador de orugas se deslizó gradualmente por el terraplén hasta el agua. Y si el viento huracanado hubiera continuado durante otros 30-40 minutos, el desenlace podría haber sido trágico... El destacamento estaba preparando un segundo transportador de orugas; los soldados lo tenían desplegado y estaban listos para enviar uno. tanque T-62 (o tal vez T-55, no puedo confirmarlo con nadie en este momento) como ancla y respaldo para nuestro GTS, si las cosas se ponen difíciles...
La situación era casi catastrófica. Como comentaron más tarde los comandantes de los barcos, nunca habían vivido algo igual. Los barcos se estrellaban contra el muelle, entre sí y contra el fondo. Las olas alcanzaban los 2 o 3 metros, por lo que a veces se veía el fondo, ya que la profundidad en el muelle flotante era de unos 3 o 4 metros. Y todo esto acompañado de ráfagas de nieve, lo que hacía completamente imposible ver nada...
Es una sensación aterradora: de repente, ante tus ojos, se desata una tragedia: barcos destruidos, gente que podría morir, y no puedes hacer prácticamente nada para ayudarlos. Simplemente gritas palabras de aliento por la radio y el megáfono, das órdenes, tiras de las cuerdas y amarras, maldices como un loco, y tú mismo empiezas a perder la fe en un resultado exitoso. Solo un completo idiota envidiaría al comandante de división en una situación así. Al fin y al cabo, por mucho que maldigas, necesitas evaluar rápidamente la situación desde el terraplén del muelle, dirigir los barcos, coordinar los esfuerzos del equipo de rescate y la central hidroeléctrica, y también asegurarte de no ser arrastrado por el viento, arrastrado o muerto por una cuerda rota.
Pero sobre todo, temían el pánico a bordo. Ya había indicios de ello, y procuraron evitar que el miedo de las tripulaciones se convirtiera en histeria; nadie habría sobrevivido. Para mérito de las tripulaciones, sus comandantes y el mando, las primeras señales de pánico fueron suprimidas con rapidez y éxito. Lucharon por la supervivencia y contra los elementos, con total abnegación. Y tuvieron que luchar. Los barcos sufrieron grietas y agujeros por los impactos contra el fondo, y el agua de mar comenzó a filtrarse en los compartimentos, amenazando con apagar el generador diésel y dejar el barco incontrolable.
Pero los esforzados barcos resistieron hasta el final. Aguantaron y salvaron a sus tripulaciones, a pesar de los despiadados impactos entre sí, contra el suelo y el muelle flotante. Los cascos resistieron la enorme tensión, y solo se formaron algunas grietas alrededor de la estructura y la quilla al impactar contra el suelo. Imagínese: un barco de más de cien toneladas de hierro es lanzado contra el suelo por una ola, y el casco no se deshace por las costuras.
Y después de dos horas de estas terribles torturas por parte de los elementos, el Señor se apiadó y el viento disminuyó a 22-27 m/s, es decir, se volvió tranquilo; en comparación con el apocalipsis que acababa de estallar, las tripulaciones se volvieron más audaces y comenzaron a asegurar líneas de amarre nuevas/viejas.
Las líneas secas del informe del comandante de división dan testimonio:
— PSKA 273, comandante del barco, guardiamarina Tereshchenko — las luces fronterizas están rotas, el lado del compartimento de dirección por encima de la línea de flotación está abollado 5x10 cm;
— PSKA 279, comandante del barco, guardiamarina Mamontov — las luces del barco están rotas, el baluarte está abollado desde los marcos 5 al 11 en el lado de estribor, el ojo de buey en los camarotes de la tripulación está roto, el ojo de buey en la cabina del comandante está deformado, la defensa de goma está arrancada desde los marcos 3 al 18, el casco está abollado desde los marcos 5 al 11;
— PSKA 281 (número de costado 695), comandante del barco, guardiamarina Belyaevskov — dos grietas en el fondo en el plano central (DP) de las cuadernas 16 a 18, de 25 cm de largo y 0,2-0,5 cm de ancho, amuradas abolladas en las cuadernas 6-15 en el costado de babor y 21-40 en el costado de estribor, luces de tope rotas, conducto de ventilación derribado hacia la sala de máquinas en la cubierta superior.
El equipo de las embarcaciones, incluyendo el sistema de propulsión, la tobera de dirección y la línea de ejes, se encuentra en buen estado de funcionamiento y fue probado tras el huracán. En colaboración con los representantes de SRM del puerto, el personal de SRM podrá reparar los daños antes de iniciar la navegación.
No hubo heridos ni personal herido.
…. Una situación compleja de preemergencia en el estacionamiento de la división surgió como resultado de condiciones meteorológicas impredecibles y la falta de instalaciones de base y apoyo necesarias.
Para evitar situaciones similares en el futuro, es necesario garantizar que la base de la división esté ubicada en Provideniya, que se asignen recursos materiales y financieros para este propósito, que se dé prioridad a proporcionar a la división todo tipo de provisiones, teniendo en cuenta las condiciones especiales de Chukotka, y que se realicen cambios en la dotación de personal de la división lo antes posible para garantizar su despliegue en Provideniya.
Un documento elocuente. En esencia, el oficial que lo redactó se negó a culpar simplemente a los elementos (aunque podría haberlo hecho, y se le animó activamente a hacerlo); bueno, así fue como resultó, y nadie tiene la culpa, solo el Norte... Por casualidad vi la versión original de este informe; no había adornos ni reverencias. Especificaba fechas, nombres, informes, quién "envió" a quién y cuándo con respecto a la organización del campamento, qué medidas se propusieron y a instancias de quién se rechazaron...
Espero que entonces también todo y todos comprendido...
Sin embargo, sorprendentemente, casi todas las cuestiones enumeradas en el informe se implementaron, con distintos grados de éxito, entre 1991 y 1993. Sin embargo, todo esto fue en vano: las "reformas" ya estaban en marcha, el Comité y el propio Servicio Fronterizo estaban siendo destruidos, y las fuerzas y recursos de seguridad fronteriza se estaban reduciendo. Resultó que el despliegue de la división contradecía la reducción de la seguridad fronteriza. Y el objetivo principal —devolver la división al departamento naval— fracasó. Como dice el dicho popular del ejército, "la bota siempre es más alta que el zapato". Así que la división de barcos fue abandonada a su suerte "en la infantería".
Hacia la mañana, el viento amainó a una velocidad de 10-15 m/s. Con gran esfuerzo, el dique flotante se invirtió parcialmente con la ayuda de la central hidroeléctrica, se alinearon los barcos y se volvieron a sujetar sus amarras y cables al muelle. A las pocas horas de la tormenta, los barcos quedaron empapados de agua de mar, y el viento y el frío los cubrieron con una gruesa capa de hielo: la superestructura, la cubierta e incluso los costados.
Las tripulaciones y el mando estaban exhaustos por la lucha por la supervivencia, pero la batalla por la supervivencia aún estaba por delante. Solo lo parecía superficialmente: ¿qué era tan grave? Unas cuantas grietas, ojos de buey rotos, costados abollados, unas horas de trabajo, y todo estaría restaurado...
¿Se restaurará? ¡Claro que sí! Pero ¿quién, cuándo, dónde y con qué se realizará el trabajo? ¿Dónde están esos soldadores milagrosos para cascos de barcos, los muelles, los electrodos, las varillas y láminas de metal para reparar los cascos, dónde están esos ojos de buey?
Y hay muchas otras cosas que no responden a la pregunta “¿dónde?” En ninguna parte, esto es Chukotka. Un avión llegará aquí en 15 o 20 días, quizás incluso un mes, si hace buen tiempo. Simplemente no hay otra manera de enviar nada. Y no habrá nada hasta finales de abril.
Una breve digresión. Aviación de Chukotka:
La aviación es la única esperanza y mecanismo operativo para mantener la vida en Chukotka desde el otoño hasta el verano. Un piloto o un piloto de helicóptero en Chukotka... bueno, si no es Dios mismo, al menos es su segundo en todos los asuntos. El 7.º EAU (unidad militar 2305) estuvo estacionado en Ureliky desde 1947, y aunque el acrónimo se pronuncia... Emiratos Árabes Unidos (¡Y qué, se ve bien con el telón de fondo de Chukotka!), pero era un 7º Escuadrón de Aviación Separado de las Tropas Fronterizas ordinario (¡por supuesto, completamente extraordinario, en Chukotka!), y permaneció allí hasta 2003, el mismo año en que el 110º Escuadrón de la Guardia Fronteriza fue transferido a Anadyr.


Nuestra esperanza y alegría es la aviación de los EAU (¡No confundir con los Emiratos Árabes Unidos! Bueno, al menos un poco.) en el aeródromo de Providence
El 7.º EAU contaba con helicópteros MI-8 y MI-8MT y aviones AN-24/26. Por cierto, si discutes con un piloto, es hora de hacer las maletas e irte. ¿Por qué? ¡Has violado algo sagrado, has ofendido al piloto! ¿Y cómo puedes irte? ¿Cómo es posible? Al fin y al cabo, solo se puede salir en barco en verano, e incluso entonces, solo con muchos contactos, si consigues un contenedor de 3 a 5 toneladas para tus pertenencias...
La memoria es selectiva, pero el capitán Valera Shkrobot, comandante del helicóptero Mi-8, está grabado en mi memoria. Fue uno de los pilotos más respetados, sirvió en Afganistán más de una vez, volaba como un dios y era una persona muy libre y alegre. Lamentablemente, Valera falleció a los 52 años de un derrame cerebral el 1 de enero de 2014. Que lo recordemos siempre... No hay palabras para describir lo que hizo en su helicóptero. Tuve la oportunidad de volar con él varias veces, y los recuerdos perduran para toda la vida. En una ocasión, un soldado estaba siendo recogido de la zona de protección (suicidio); debido a la niebla, tuvimos que pasar la noche allí. Hicimos un pequeño descanso, como es tradición en la aviación, cuando un miembro de la tripulación está "de servicio". Temprano por la mañana, apareció una ventana de tiempo y nos dieron permiso para volar a casa. Con mano firme, el comandante realizó una maniobra de despegue "al estilo afgano" con su manija, como si estuviera sacando el avión de debajo del fuego y los Stingers, que los que estaban en la cabina ya podían imaginarse junto a la triste carga...
Allí sirvieron grandes maestros de su oficio. Los veteranos contaban que en 1989 (¿o fue 1988?) se celebró en Providencia la Carrera Internacional de Trineos Tirados por Perros de Beringia, y un avión Hércules cuatrimotor estadounidense trajo a los equipos Laika, estadounidense y canadiense.
Sus motores están bajos y, al aterrizar, las hélices se estrellaron contra la pista de grava de Providence. Las palas están torcidas y de color rosa, y el avión no puede despegar. Los pilotos estadounidenses están completamente inconscientes. ¿Cómo se supone que van a regresar?
Nuestros chicos llamaron a un ingeniero del grupo de apoyo del aeródromo para que se presentara ante su "enemigo-amigo". El tipo estaba en su típico estado de "ligeramente afeitado y borracho" después del fin de semana, pero miró pensativo las palas dobladas y dijo: "No te preocupes, lo arreglamos ahora mismo".
Quitaron las hélices del avión y las enderezaron sobre un yunque con un mazo, usando un ojo de aviación afilado y un calibrador. Y "pulieron" el trabajo limpiando los sistemas adheridos a los trabajadores... No, no a la vista del público atónito, la dirección, sino estrictamente dentro del equipo creativo, por supuesto. Los estadounidenses estaban en un estado de completo asombro, por describir cortésmente lo que estaba sucediendo... Y volaron a casa con éxito y alegría (o quizás con miedo absoluto, no lo he comprobado).
Entonces, ¿qué no llegó por aire a Chukotka? Materiales de construcción, suministros militares, alimentos, muebles, combustible, todo tipo de equipo y suministros, repuestos, y gente, gente, gente. Y se utilizaron todo tipo de aviones: desde vuelos regulares (ja, ja, regulares, según el clima) de Aeroflot hasta aviones de transporte militar de las tropas fronterizas.
Un día, la esposa de nuestro oficial volaba a Kamchatka y luego a tierra firme. Volaba con su querido gato, Timofey. Y luego, en el aeropuerto de Anadyr, tuvieron que pasar la noche. Al gato no se le permitió entrar al hotel, así que lo encerraron en el avión. Fue un error fatal de la tripulación... Al gato le encantaba la carne cruda. De cualquier tipo. Y la tripulación llevaba... "patas de Bush" como pequeño "contrabando" que traficaban los comerciantes locales.
Por la mañana, todos subieron a bordo, y la tripulación, por decirlo suavemente, estaba un poco avergonzada. El gato había destrozado un par de cajas de cartón de pollo, se había atiborrado, el pequeño desgraciado, y se había ocultado de una sutil premonición de un castigo inminente... Los rostros severos de la tripulación no presagiaban nada bueno para él. Su dueña, por supuesto, salió corriendo en defensa de su mascota, ofreciendo a la tripulación una compensación económica por el pollo dañado, pero al final, perdonaron al sinvergüenza. El gato, sin embargo, solo ronroneó, al principio amenazante (y era un gato grande), y luego como un gatito, cuando se dio cuenta de que no iba a ser perseguido por el avión con un palo, y saltó al regazo de su dueña para cubrirse.
De hecho, durante nuestros dos años de servicio en Chukotka, nuestra unidad de aviación de transporte militar voló bastantes veces. Incluso logramos filmar un cortometraje (ya existían cámaras VHS-C y SuperVHS, aunque poco comunes, y un poco más tarde, Video 8 y Hi8) del trabajo de la tripulación durante el despegue, el aterrizaje y el vuelo... ¡un vídeo muy interesante!
Estamos regresando….
La lucha por la supervivencia
Y como el barco es pequeño, todavía es... superficie barco, entonces conviértete submarino Desde luego, no quería. Las grietas y agujeros del casco dejaban entrar agua al barco a un ritmo nada descabellado. La perspectiva era simple: en un par de días, el hielo se congelaría hasta el fondo, incluso en las grietas y agujeros, el hielo las rompería aún más, y voilá... Y si no se congelaba, el compartimento se inundaría rápidamente. Había que hacer algo.
El cálculo de la ingesta de agua se realiza mediante la fórmula:
Fórmula básica de caudal (m³/s):
Q = μ⋅F⋅√(2⋅g⋅H)
𝑄 — caudal de agua (volumen por segundo).
𝜇 (mu): coeficiente de descarga (generalmente 0.65–0.75, mayor para agujeros más grandes).
𝐹: área del agujero (m²).
𝑔: aceleración debida a la gravedad (9.8 m/s²).
𝐻: presión del agua (distancia desde la línea de flotación hasta el centro de gravedad del agujero).
Para nuestras dos grietas evidentes a lo largo de la quilla, entre las cuadernas 16 y 18, cada una de 25 cm de largo y 0,3-0,5 cm de ancho (usamos 4 mm), con un calado de 1,85 m, se obtiene un caudal de 0,007832 m³/s, una cifra nada significativa. Esto significa que, por segundo, un barco con un desplazamiento de 102 toneladas absorbe casi 8 litros de agua de mar, o 480 litros/minuto = 28.800 litros/hora. En realidad, era menos, unos 0,5 litros/segundo, ya que las grietas estaban obstruidas con hielo blando, lo que ralentizaba la entrada de agua. Se acumulaban unos 30 litros/minuto (1.800 litros/hora), una tasa muy significativa para un barco tan pequeño.
No te rías, ¡estás acostumbrado a contar en toneladas y cubos! Pero esto es un barco, no un submarino del Proyecto 941 (conocido popularmente como "cocodrilo" o "hipopótamo") ni un crucero. Y aunque, por supuesto, el agua se estaba bombeando todo el tiempo con el equipo estándar de achique, temblábamos como una hoja de álamo; temíamos que los imbornales se obstruyeran con aguanieve. Claro, los imbornales se obstruían con frecuencia... Les recuerdo que, afuera, la temperatura del agua era de -2 a -3 °C, la del aire de -20 °C. No hacía calor, pero te hacía sudar... Y cuando el entablado de la cubierta bajo la escalera de acceso a los camarotes y el castillo de proa se cubrió de agua, no solo me sudó la espalda, sino que se me puso la piel de gallina...
A la mañana siguiente del huracán, el capitán del barco y yo levantamos la cubierta y llegamos al entablado y la estructura del casco. Lo que vimos fue profundamente alarmante: había grietas, visibles e invisibles, por las que se filtraba agua de mar. Lo más probable (y esto se confirmó durante la inspección del casco en el muelle) era que la grieta invisible estuviera a lo largo de la estructura del casco, justo a lo largo de la quilla y la estructura. Acceder a estas grietas era prácticamente imposible en estas condiciones, lo que significaba que no era posible rellenarlas con una cuña de madera ni con ningún otro medio de sellado. Tampoco era posible colocar un parche: era imposible pasar una lona por debajo del casco; el hielo estorbaba. Se necesitaba un buzo, e incluso entre los alegres chukchi, era difícil encontrar buzos lo suficientemente locos como para trabajar en mares agitados y temperaturas gélidas.
La solución fue rellenar la sección dañada del compartimento con hormigón impermeable de fraguado rápido, de al menos grado 500, de unos 20-30 cm de espesor. ¿Y qué? La teoría lo dice. La realidad, por supuesto, se resiste con todas sus fuerzas. Nadie en las vastas extensiones de Chukotka tenía semejante hormigón, ni a ningún precio ni equivalente... Con gran dificultad, conseguimos (¿y de dónde lo consiguieron?) dos sacos (!!!) de cemento de grado 400 de la sala de calderas. Ni siquiera es escasez, es una mina de oro. Pero el cemento solo no basta; necesitamos arena de buena calidad. ¿Dónde podemos conseguirla en Chukotka? En ninguna parte... La conseguimos de unas reservas que datan de la época de la exploración de Alaska...
Aquí es donde el problema de la "moneda" cobró importancia. A nadie (bueno, a casi nadie) le interesaba un dinero miserable, sobre todo no monetario, que nadie sabía cuándo llegaría... Y la enorme cantidad de papel moneda (y dinero, por supuesto) necesaria era simplemente inimaginable, y se necesitaban aún más aprobaciones. Su Majestad, el equivalente en toda la Unión a las "reservas de oro", se puso en uso: espíritu, llamado líricamente "punzón" por los marineros, "espada" por los pilotos; la infantería no tenía un término propio, sino que usaba los "importados". Por cierto, los marineros tenían otro término: SHKV: "punzón de barco robado"... ¡El ruso es rico! Se necesitaba una cantidad considerable, y Molchanovsky ofreció su ayuda caritativa: su granja tenía suficientes productos para comprar la mitad de Chukotka, si fuera necesario... Creo que también habría comprado Alaska con éxito, pero por alguna razón nunca le encomendaron semejante tarea... Al fin y al cabo, los de Moscú eran bastante débiles, una especie de oprimidos...
Y otra peculiaridad local (según un oficial de barco): en Chukotka, acompañaban el punzón con... zumo de manzana o naranja, agua, agua mineral, zumo de tomate... Para un oficial de barco "normal", era de mala educación desperdiciar el producto de forma tan inepta... Sí, señor... El oficial trataba esta bebida beneficiosa con el máximo respeto; impresionó a los chukotkanos e inspiró confianza en el futuro...
Bueno, mejor no nos quedemos en lo triste. ¡Aún tenemos que hacer concreto!
¿Y qué? Mezclar arena y cemento parece sencillo, pero en tierra firme, y para los obreros de la construcción, es un engorro. ¿Y en Chukotka? ¿En invierno? ¿En un barco? ¿En el reducido espacio bajo una pasarela? ¿Y en qué proporciones? ¿Y luego qué? ¿Verter la solución resultante en la zona agrietada? ¿Cómo? Se aplica agua a una ligera presión (casi 2 kg), que arrastrará la solución y todo será en vano... No hay nadie ni nada para soldar bajo el agua; no hay soldadores con la cualificación necesaria, ni electrodos, ni equipo, ni condiciones.
Se necesitaba un mortero de fraguado rápido (¡no solo rápido, sino inmediato, como el nitrógeno líquido!), uno que fuera resistente al agua y se adhiriera a la madera del barco. Resultó que dicho mortero se podía fabricar añadiendo vidrio líquido a la mezcla de cemento y arena. Tan ingeniosas palabras dejaron atónitos a todos con quienes hablé. Vidrio líquido... ¿Qué es? ¿Y dónde se puede encontrar? ¿Quién lo tiene?
Y, ¡he aquí que por fin encontraron esta sustancia mágica llamada "vidrio líquido"! La trajeron en cantidad comercial: ¡un bote entero! 4 litros (creo que no me equivoqué), y de inmediato advirtieron: ya no tenían este milagro. En ninguna cantidad. En ningún sitio. A ningún precio. Y resulta que el vidrio líquido es solo pegamento de oficina (de silicato)... Y la proporción es un tercio de la solución.
Por supuesto, nadie tenía experiencia con todo este equipo de caballeros... Nadie que hubiera trabajado con hormigón lo había visto tan de cerca como en la televisión. Cómo y qué mezclar, en qué orden y en qué proporciones, nadie lo sabía, y cuánto vidrio líquido añadir, nadie lo sabía. El capitán del barco y yo empezamos a experimentar, porque no había escapatoria; ningún mago en un helicóptero azul iba a aparecer.
Pero las consultas sobre el ZAS TLG son, sin duda, poco comunes. Recibimos consultas similares sobre el ZAS TLG desde la sede del distrito NEMS del Departamento Naval... Era como una película: el distrito estaba en el ZAS TLG, luego los operadores de radio del ZAS llevaban el texto al destacamento de operaciones, que lo transmitía por teléfono o VHF al barco. Fue maravilloso; todo el arduo trabajo de los desarrolladores y descifradores se fue al traste... "Nuestros amigos estadounidenses" lo interpretaron todo a la perfección. Al fin y al cabo, somos gente sencilla y pagaremos un alto precio. Pero estoy seguro de que los estadounidenses no entendieron el "cristal líquido" ni las numerosas interjecciones del oficial de guardia al teléfono, y se quedaron atónitos: ¡los rusos estaban haciendo algo secreto!
Y el agua seguía entrando... O nos ahogaríamos (claro, no para siempre ni de inmediato; la profundidad en el muelle es de 3 o 4 metros), o intentaríamos mantener el barco a flote. Era nuestra única opción. Decidimos mezclar la mezcla a granel (¡en una palangana de lata de desecho, claro!). Mezclamos un trozo de mortero prácticamente a mano, intentando aislar la zona dañada para crear un recipiente donde verter el hormigón. Como el compartimento estaba muy estrecho (el barco es pequeño, los mamparos, la estructura, las escaleras, la maquinaria... todo estaba muy, muy apretado), tuvimos que mezclar el mortero y verterlo allí mismo, en la lata de desecho, encorvados. Hicimos la primera tanda, la vertimos en la zona dañada y esperamos... El agua hizo un agujero y empezó a brotar a través del hormigón... Lo retiramos, hicimos una segunda tanda de mortero, añadimos más vidrio líquido, lo volvimos a verter y comprimimos todo lo que pudimos desde fuera... Esperamos... El agua no parecía brotar, así que lo repetimos alrededor de la siguiente grieta... Así, a base de prueba y error, el agua dejó de entrar. En estos casos, escriben frases hechas como "cansado, pero feliz y bla, bla, bla"... Aunque parece que sí.
Nadie podría haber imaginado su fiabilidad en aquel entonces. No fue hasta el verano, de vuelta en el muelle, que lo vimos claro: estaba sellado permanentemente. Ni siquiera con un martillo neumático se pudo retirar el hormigón del casco; hubo que cortar toda la sección hormigonada y sustituir los largueros de la estructura por unos nuevos.
Estos son los milagros que nuestra "orquesta" tuvo que realizar en Chukotka. Construir "todo esto" en Petropavlovsk-Kamchatsky no supone ningún problema; todo está ahí: un muelle, un almacén, un taller de reparación de barcos, muelles, todo tipo de soldadura, absolutamente cualquier material y repuesto, cualquier mortero, pegamento u hormigón, y todos los especialistas que pueden hacerlo de forma rápida y económica...
En Chukotka, cualquier pequeño fallo o problema que ni siquiera se notaría en tierra firme se vuelve tan difícil de resolver como una misión a la Luna... Y hay que resolverlo no con computadoras, la Academia de Ciencias ni otras maravillas (uso deliberadamente la terminología de la época; las palabras "computadora", "internet" y, desde luego, "inteligencia artificial" no se usaban mucho por aquel entonces), sino con un hacha y algunas artimañas. Y lo solucionaron.
Esta epopeya tuvo otro efecto positivo. El mando de la división y los comandantes de los barcos y sus tripulaciones se acercaron claramente, ya que las duras condiciones reales de un desastre inminente revelaron no solo el liderazgo decidido de los líderes y su capacidad para supervisar a sus subordinados, sino también el coraje y la dedicación en la lucha por la supervivencia de los barcos, demostrados tanto por los rangos más altos como por los más bajos. Nadie eludió la responsabilidad, nadie se escudó en la cadena de mando ni en los elementos: el comandante de la división tomaba todas las decisiones necesarias y arriesgadas él mismo, de inmediato, asumiendo todas las consecuencias de lo que pudiera o no pudiera suceder. Los cobardes no son respetados en ningún lugar, especialmente en el mar, y en este caso, no había cobardes. Y aunque algunos comandantes de barco y sus subordinados, previamente ignorantes de la autoridad y la disciplina, tuvieron que ser alineadas periódicamente, este era ahora un proceso más relajado, aunque no exento de incidentes.
Se conservan varios documentos que ilustran esta compleja relación, pero en general, el resultado fue la transformación de la división, que aún no se había desplegado por completo y que constaba de tres lanchas 1496 antiguas y dos T-4M, en una estructura militar más o menos coherente. Por supuesto, los comandantes de las lanchas contaban con una invaluable experiencia de supervivencia en las condiciones de Chukotka y un conocimiento del teatro de operaciones, con sus calas, accesos a la costa, experiencia de encallamiento (algo que ocurría ocasionalmente, nada inesperado), y las muchas otras peculiaridades de la vida en esta región tan poco ideal. Para entonces, el cuartel general de la división contaba con casi toda su plantilla, y se hizo más fácil identificar los problemas urgentes e intentar resolverlos.
Departamento de Logística de la Flota de Chukotka
Chukchi flotaNinguna flota, grande o pequeña, puede sobrevivir sin apoyo logístico. En nuestro caso, el apoyo logístico no era sistemático, planificado ni organizado. Si algo fallaba, se informaba al Jefe de Estado Mayor de las Fuerzas de Defensa de Pogostvo, se hacía un pedido desde el distrito y, finalmente, sin fanatismo, las piezas de repuesto o suministros necesarios se transportaban por avión desde Petropavlovsk a Provideniya por barco o avión, algo mucho menos común. Debido a las peculiaridades de la navegación en la región, este apoyo logístico a veces llegaba seis meses después, a veces nunca, pero la idea de un "mañana" divisional era completamente inaudita.
Por cierto, todos los bienes enviados desde la división para abastecer a los barcos, incluyendo uniformes, equipo técnico del capitán (STI), repuestos, materiales de construcción y todo lo demás, se daban de baja inmediatamente de los libros y balances de la división y el distrito, sin estar sujetos a inspección ni contabilidad. Así, para entonces, el grupo de barcos de Chukotka estaba completamente corrompido: sin contabilidad, sin rendición de cuentas, ni siquiera un control sobre el uso de todo esto... Naturalmente, esto fue la base de una completa y absoluta desgracia, malversación y despilfarro. A menudo, se trataba del pago por servicios de reparación de barcos, y a menudo simplemente una cuestión de "me da lo que le doy". El jefe de logística de la división y el STI respondieron a la pregunta del comandante de división designado simplemente: "¿Cómo no podemos dar de baja inmediatamente los bienes enviados allí? ¿Quién los inspeccionará y cómo? Ya está asignado allí, así que organice el proceso". Había, por supuesto, algo de verdad en sus palabras: la gente sobrevivía en Chukotka. Y era imposible, si no totalmente imposible, mantener una demanda considerable sin un suministro completo. Y a qué conduce esto, cómo corrompe a la gente allí; esas son preguntas para la sede y el departamento político. Esa es toda la historia.
Pero eso no es todo. Si bien la escasez de suministros en las décadas de 1980 y 1990 se vio compensada, al menos parcialmente, por la disponibilidad de reservas en el distrito y la división, para 1992, 1993 y posteriormente, los suministros cesaron casi por completo. La división había alcanzado sus cuotas en 1991 y simplemente le rogó al distrito que le proporcionara suministros que no se habían entregado en años, incluyendo repuestos y equipo, artículos de bajo valor, consumibles y otros suministros para el mantenimiento de los barcos y su equipo. Estos suministros se entregaban por barco, bajo supervisión, y la cantidad sorprendió enormemente a los veteranos comandantes, ya que nunca habían recibido nada de esto ni habían visto una recompensa tan grande.

Kamchatka y Chukotka, todo en uno. Allí se entregaron todos los suministros...
También hay que decir que los comandantes de los barcos desconocían las normas, cómo llevar registros, cómo darlos de baja ni cómo ordenar todas estas bondades para la vida de los barcos. No por analfabetos, sino porque no habían recibido entrenamiento real, a pesar de viajar regularmente a la división para recibir instrucción. Pero su estatus especial —un grupo de barcos dentro de la organización de defensa divisional— no fue tenido en cuenta por los especialistas en entrenamiento de la DIPSKR, y la retaguardia del distrito no tenía prisa por contribuir en este asunto como correspondía. Así que los barcos se cocían en su propia salsa. ¿Y qué si el guardiamarina fulano pide algo para ir a Chukotka? No es que sean un crucero...
Sin embargo, para entonces, permítanme recordarles (1990-1992-1993), la cadena de suministro se había desmoronado por completo. Llegó a un punto de escándalo: los marineros empezaron a llegar parcialmente desequipados o, dicho de otro modo, semidesnudos... Era simplemente increíble: cuando se preguntaba quién no había recibido camisetas de marinero abrigadas en el centro de entrenamiento de Anapa (y los marineros fueron enviados a servir en Chukotka, no en Balaklava), casi todos los recién llegados levantaban la mano. No es una exageración ni un intento de los marineros de engañar al mando de la división. Toda esta atrocidad fue confirmada por el certificado de suministro que llegó junto con otros documentos de refuerzo. El mando de la división simplemente no podía creer lo que veían sus ojos ni el papeleo; parecía tan descabellado. Pero más tarde, a mediados de 1992, ya se había convertido en la norma...
Analicemos esto más en serio: estaban dispuestos y podían reclutar a un joven de 18 años, pero no podían vestirlo, calzarlo ni alimentarlo, o todo estaba tan deteriorado... En resumen, es imposible decir nada concreto al respecto. Y cuando, poco después, vi multitudes de soldados y marineros desparejados en grandes ciudades como Petropavlovsk o Vladivostok (e incluso vi a algunos oficiales horriblemente vestidos), me dieron ganas de responsabilizar a algunos de los oficiales de alto rango y mal ubicados...
A nosotros, esto será recordado por siempre, nos enseñaron tanto en la escuela como en el servicio:
Estas reglas aparentemente sencillas, a pesar de su rudimentaria naturaleza, representaban un verdadero desafío para muchos. Era común escuchar de algunos altos y bajos mandos: «Él (el soldado) está obligado; está estipulado en el juramento, los reglamentos, etc.».

Aquí hay un centinela. En Chukotka. Está obligado. Y sirvió.
Así es, se supone que debe ser, es mi deber. ¿Pero has cumplido con tu parte? ¿Eres el jefe? ¡Excelente! ¿Conoces tus deberes legales con respecto a las necesidades del soldado? ¿Los has cumplido? ¿Está el soldado bien alimentado? ¿Come a tiempo? ¿Vestido y calzado? Arma ¿Eres rico? ¿No necesitas nada? Entonces pide la ración completa. ¡Ah! El marinero no tiene chaleco... En lugar de carne, come frijoles para cubrir sus necesidades de proteínas. ¿Y tú qué comes? Tú mismo puedes pasar hambre, pero un soldado-marinero debe estar bien alimentado y vestido. Y eso es todo.
Se está poniendo furioso... ¿Pero ustedes (el gobierno) están sacando a la gente de la vida civil para evitar que mendiguen comida en las calles? Y esto ocurrió, por mucho que le dieran la espalda; en los 90 no fue un caso aislado. Y al mismo tiempo, las reservas del ejército eran saqueadas y vendidas, y el número de millonarios, y no solo en rublos, como comprenderán, crecía a pasos agigantados. ¿Quién fue el responsable?
Y si no hay rendición de cuentas por esos pecados, ¿qué podemos esperar de los malversadores y estafadores de hoy? ¿O es que los casos de soldados empobrecidos simplemente no ocurren hoy en día? Ese es el punto...
Los documentos oficiales de aquellos años (hablamos de una división, de un grupo microscópico, pero reflejaba todo nuestro país) afirman que el personal reclutado en 1990-1992 ni siquiera recibió los uniformes requeridos, empezando por el centro de entrenamiento de Anapa, donde se preparaba a los reclutas para convertirse en especialistas de los barcos y embarcaciones de las unidades navales del Pentágono.
Permítanme citar el documento:
III. Logística
Los marineros reclutados en el otoño de 1990 no recibieron sus uniformes:
El marinero Podgornov, la señora Akimov, la señora Gonchar, la señora Stovpets, la señora Makarov, la señora Kulmakov, la señora Rodionov (7 personas en total): todos ellos no recibieron uniforme en 1991 y 1992.
10 personas del servicio militar obligatorio de otoño de 1991 (de la unidad militar 2333, centro de formación del Ministerio de Situaciones de Emergencia en Anapa) no recibieron chalecos térmicos en Anapa.
Los suboficiales y oficiales recibieron sus uniformes en junio de 1991. El suboficial de segunda clase Starostin (comandante de la barcaza en Anadyr), que fue llamado a filas en junio de 1992, no estaba completamente equipado.
Provisión de SHTO (soporte técnico del patrón), SMV (artículos de bajo valor): 10-5% de la norma según el pedido.
En Provideniya y Anadyr no hay sastrerías.
La observación sobre el taller de sastrería no se incluye en el documento sin razón. Significa que los oficiales y suboficiales ni siquiera tenían la oportunidad de encargar sus propios uniformes en aquella época. Tenían que viajar (¿por qué?) a su distrito o división durante un par de semanas para encargar y confeccionar sus uniformes en Petropavlovsk-Kamchatsky. En resumen, o te convertías en un vagabundo en seis meses, o ibas a Moscú, al Kremlin, a comprar ropa interior y pantalones... ¿Cómo se sintieron estos hombres cuando se les negó incluso la ropa? ¿Y no en el famoso "antes de 1913", sino en 1992, por ejemplo? Y servían en el campo, no alimentando gallinas en una granja colectiva...
La división que se estaba creando, como unidad organizativa, debía romper esta tradición corruptora, crear una unidad militar propiamente dicha sobre esta base y transformar a la turba anarquista uniformada en guardias fronterizos... No fue tarea fácil, hay que decirlo. Y esto ocurría en el contexto de la rápida decadencia y destrucción del servicio militar como tal.
Reabastecimiento. Barcos y… personas.
Gradualmente, se restableció la supervivencia de todos los barcos dañados. Este incidente obligó al mando del destacamento, aunque con gran reticencia, a aceptar la propuesta de trasladar la base de la división al lado opuesto de la bahía de Komsomolskaya, compartiendo base con los buques de la base hidrográfica de la MMF.

La base de la división estaba en el puerto de Provideniya, en el atraque de la Empresa Hidrográfica. Así fue como la división comenzó su nuevo hogar.
Al año siguiente, 1991, se programó la llegada de dos barcos de la industria (un astillero en Sovetskaya Gavan) y se esperaba otro. Estuvimos atentos, intentando planificar las tareas de patrullaje de los barcos en las zonas más cercanas a la bahía de Komsomolskaya, y ordenando la base y las instalaciones. El destacamento fronterizo asignó un edificio entero para aulas, un depósito de suministros y otras necesidades de la división. Practicamos la interacción con unidades vecinas, exploramos opciones para organizar el servicio en el puerto y la bahía de Komsomolskaya, y realizamos despliegues en la bahía de Tkachen. Gradualmente, la división comenzó a adquirir una apariencia más militar, pero los altos mandos nunca aclararon su misión. «Contra todo lo bueno contra todo lo malo»: lo sabíamos y lo entendíamos, pero no era suficiente. Al parecer, el propio distrito no entendía bien qué se le podía confiar a esta estructura ni qué se le podía exigir. Además, los elementos de degradación, destrucción y aniquilación del propio servicio ya comenzaban a manifestarse con toda su terrible fuerza...
Pero el servicio de la división requería muchas cosas. Se necesitaba una base adecuada —con un muelle o embarcadero, servicios públicos para los barcos de guerra, toma de corriente, alojamiento y zonas de invernada adecuadas—; ese es un tema aparte, ni siquiera un tema, sino un asunto fundamental para Chukotka. El único problema resuelto era la vivienda, y aun así, no para todos: algunos suboficiales y personal alistado de larga duración no la recibieron, a pesar de que se les prometió al decidir servir en Chukotka. Así que el problema de la vivienda también era un verdadero lastre para los habitantes de Chukotka.
Piénsenlo: el comandante del barco no tiene dónde vivir ni dónde alojar a su familia. Esto no está en Moscú, Balaklava ni Vladivostok; está en Chukotka, donde el mero hecho de estar vivo se considera un logro heroico... Así que, en 1991, la "humanidad" ya no encajaba en nuestro sistema de coordenadas, no encajaba...
Para ser justos, hay que decir que a finales de los 90, las condiciones eran aún peores en algunas unidades de la guardia fronteriza (por ejemplo, PZ-7 110 POGO y las instalaciones 7 EAU) en Chukotka. No había calefacción en los barracones, o mejor dicho, en el pequeño espacio donde las ventanas estaban tapiadas con trozos de madera contrachapada y otros trastos. Los soldados se cubrían y se envolvían prácticamente en harapos, usando algunos colchones como protección. Era difícil (físicamente), pero al menos estaban calientes... Por la noche, todo se congelaba hasta el punto de la estupefacción total. Las comidas eran, por decirlo suavemente, irregulares, y me temo que revelaré su composición aquí... Así que, entre 1990 y 1992, las cosas seguían siendo relativamente decentes; la inercia al menos garantizaba un nivel mínimo de provisiones que no llevara a la muerte inmediata.
Incluso sirviendo en tales condiciones, ahora, después de tantos años, la gente recuerda no lo malo, sino lo bueno de aquella época. Y con razón. Los soldados tenían entre 19 y 20 años, los marineros hasta 21, los oficiales entre 24 y 40. Todos eran jóvenes, apuestos y tranquilos. Las dificultades no los doblegaban ni los asustaban; incluso tenían algo de divertido: así somos, ¡no nos venderán ni por veinte rublos! Y con razón; los comandantes y superiores deberían pensar en todo esto, si tienen sentido del deber y conciencia.
Algunas palabras sobre tácticas
Y, sin embargo, es necesario decir algo sobre qué implicó realmente la seguridad fronteriza en Chukotka y qué zonas principales cubrieron las tropas fronterizas. De lo contrario, es: "algo se necesita, algo se necesita, en algún lugar...". Básicamente, no está claro.
Usemos lo que nos enseñaron: evaluar la situación, la fuerza, los recursos y al enemigo. Esto es solo un esbozo. Bueno, después de todo, no es un soldado de infantería, así que seamos breves.
La evaluación de la situación incluye: una evaluación del enemigo, de las propias fuerzas y recursos, de los vecinos, del área de combate, del clima y de otros factores.

Este es un teatro de operaciones a escala local. Aquí es donde se suponía que la división prestaría servicio. Y comenzó a desarrollar esta área.
Así que, lo principal es el enemigo. La próxima vez entraré en más detalles sobre él, pero por ahora, solo daré un breve resumen. Con estos hombres en Chukotka, es sencillo: nuestros aliados incondicionales, los estadounidenses y canadienses. En raras ocasiones, podrían ser agentes de otras agencias de inteligencia. El objetivo es penetrar en territorio soviético por rutas relativamente sencillas, llegar al continente y practicar las tareas asignadas en el interior, teniendo en cuenta que existe un acceso y contacto natural con las zonas donde se encuentran nuestros SSBN. misil divisiones, así como otros lugares de interés, principalmente militar, y en segundo lugar económico.
A continuación, las rutas de infiltración. La distancia entre EE. UU. y la URSS es de 49 km en total. En Chukotka, a diferencia de otras partes del país, como las occidentales, todas las rutas pasan necesariamente por aeropuertos y puertos marítimos. Aquí no hay escapatoria: durante miles de kilómetros, no hay ningún lugar donde se pueda caminar por tierra sin morir por la gloria de los valores estadounidenses. Entrar en la URSS es pan comido, pero luego hay que colarse de alguna manera en el aeropuerto y volar al interior del país o al Lejano Oriente. Y aquí, todo se basa en estos sencillos esquemas.
La principal fuente de problemas era la isla de San Lorenzo (EE. UU.), justo enfrente del cabo Chaplin, muy cerca de la URSS. Un flujo constante de residentes locales y chukchis estadounidenses se desplazaba de un lado a otro. En invierno, cruzando el hielo; en verano, en lancha motora. Era imposible detener este flujo; lo fomentaban las altas esferas del país. ¿Podían los agentes desembarcar en cualquier lugar, especialmente bajo el pretexto de un "intercambio fronterizo"? Sí que podían. Pero ¿cómo podían llegar del lugar de desembarco al pueblo sin morir? Imposible. Un extraño es visible de inmediato, el jefe del servicio de guardia fronteriza ya ha sido notificado y, de repente, ¡hola!, ¡aletas arriba! Así que se disfrazan de naturalistas alegres e ignorantes, etnógrafos y otras tonterías similares, y continúan trabajando bajo esa apariencia. Hasta 1986, todo esto era muy difícil de implementar, pero el “nuevo pensamiento” lo puso todo patas arriba, y cualquier tonto que se declarara etnógrafo-ecólogo-biólogo de repente se convirtió en una figura protegida no ni siquiera por el Ministerio de Asuntos Exteriores estadounidense, sino por el nuestro, con todas las consecuencias consiguientes...
La forma en que los comandantes de destacamento y el personal del cuartel general del distrito, los oficiales de inteligencia y contrainteligencia de las tropas fronterizas escupían (no podían encontrar las palabras adecuadas, pero es inútil, como comprenderá, regar las vastas extensiones contra el viento), terminará hasta las orejas en todo esto... Todo el despliegue táctico de las fuerzas fronterizas, que se había construido sobre una evaluación realista de la prevención de brechas fronterizas e infiltración de espías, se estaba desmoronando.
¿Por qué te ríes como un caballo cuando digo la palabra "espía"? ¿Cómo que has leído demasiados libros y visto demasiadas películas? ¡Nada de eso! En el próximo capítulo sobre el enemigo, te contaré qué es realmente esta fruta.
Claro, no soy un Dzhulbar, y Karatsupa nunca llegó a nuestros lugares remotos, pero había espías a montones. Y no fueron tontos quienes crearon el sistema de seguridad fronteriza. Fueron tontos quienes lo destruyeron. O traidores, según se mire...

Enemigo. Y aunque solo sean "voces", me parecen bien, se parecen...
En resumen, era necesario cubrir las principales rutas probables de penetración de agentes. En tierra, esto lo hacían los Pogo a través de sus Pogz y PC con PTN, mientras que los marineros cubrían la costa, y no todos a la vez, como podría pensarse. ¡Exactamente! ¡No era necesario! Cubrían los lugares de desembarco más probables y no permitían que el espía desembarcara en las rutas más cortas. En su lugar, lo obligaban a recorrer largas distancias a través de la tundra, pasos de montaña y otros lugares populares para el turismo de espionaje, para que llegara al aeropuerto harapiento y exhausto, completamente estupefacto, con ganas de cantar "La Internacional" por un trozo de pan y una manta abrigada, ¡y soñando con rendirse en vida!

Viernes de Istihed
En Chukotka, esto supuso bloquear las posibles salidas al aeropuerto por la costa, donde es imposible establecer un puesto de observación técnica (TOP), dejando la zona sin control técnico ni de personal. Precisamente por eso se cerraron las principales rutas de desembarco e infiltración en la aldea de Provideniya, su aeródromo y su puerto: se instaló un TOP en el aeródromo de Ureliki, cerca del lago Istikhed, utilizando los antiguos edificios del 14.º Ejército Aerotransportado; también se instaló uno similar en el monte Kivach. Pero una vez instalado el TOP, ¿cómo se transportarían los reemplazos? Solo vehículos de orugas lo hacían por carretera, e incluso así, con dificultad debido a la pendiente del terreno. Las únicas opciones eran los aviones (recordemos las duras condiciones meteorológicas) y el PSKA desde el mar. En este lugar, un barco encalló repetidamente, una vez con bastante dificultad, y solo pudo ser rescatado con la ayuda del PSKR de servicio en Provideniya. En consecuencia, los cambios de turno en el TOP se retrasaban a menudo, a veces durante largos periodos. Los problemas asociados con esto, para una comprensión general, deben multiplicarse por al menos 10: esto es Chukotka... Y en general, los guardias fronterizos del 110º POGO y el Destacamento Especial de la Frontera Ártica (OAPO) deberían haber tenido su duración de servicio calculada no como 1:2, sino como en el BD 1:3... No estoy bromeando...

Mapa del servicio de embarcaciones y POGZ 110 PGO en dirección Providensky y bahía Tkachen
Así que necesitamos cerrar varias secciones de la costa a la entrada de la bahía de Providence, las salidas a las bahías de Novo-Chaplino, Tkachen y Lorino, y más allá, la isla Ratmanov. Si todos estos maravillosos lugares son patrullados periódicamente por helicópteros, aviones, barcos y SAR+PTN, el enemigo solo puede moverse nerviosamente e intentar escapar bajo una cobertura legal. Bueno, y entonces comprenderán quién será responsable de la "autopsia" de estos alegres individuos. Bueno, no una autopsia real; después de todo, son personas, buenas personas, que trabajan para su gobierno y lo entienden todo tan bien como nosotros.
En teoría, la división debería haber recibido esta tarea localizada: cubrir ciertas secciones de la frontera y el acceso al aeropuerto y puerto de Provideniya desde el mar. Y la decisión de desplegar la división fue correcta. Fue incorrecta: el momento no fue el adecuado, pero ¿quién la eligió? Nos fue dada objetivamente, a través de la experiencia, y nada en ella depende de nosotros. Las fuerzas eran una división de barcos, con uno, y a veces dos, barcos asignados al sector de Chukotka durante la navegación, la aviación, las lanchas patrulleras y los barcos. Esencialmente, estábamos en un despliegue de prueba; como ratones de laboratorio, debíamos practicar técnicas operativas (un barco no es un barco, después de todo), comando y control, interacción con otras fuerzas y recursos, maniobras tácticas, comunicaciones, el número de fuerzas y recursos requeridos, y la organización de bases y abastecimiento.
El error principal, quizás incluso el más fundamental, fue dejar la división bajo el control del destacamento fronterizo, lo que puso fin a todo lo descrito anteriormente. No porque "la bota siempre es más alta que el zapato", aunque es cierto. Simplemente se debe a que el destacamento fronterizo estaba hasta el cuello en sus propias tareas, y entonces apareció una entidad organizativa esencialmente ajena. No se trataba solo de apoyar las operaciones y la supervivencia del destacamento fronterizo; se trataba de tácticas de la unidad naval, detalles organizativos y otros detalles. El destacamento fronterizo simplemente no podía con esto, y no se trataba de discutir sobre quién estaba al mando, sino de mantenimiento. La infantería tampoco aprende a servir de la noche a la mañana. Y atribuirle funciones que no estaba destinada a realizar fue un gran error. Pero lo que sucedió...
Fue en este alegre momento que nos topamos con un conflicto existencial entre la división y su "padre", los guardias fronterizos. "¡Hermanos, nos están robando!", gritaban los guardias fronterizos al darse cuenta de que los barcos estaban abandonando gradualmente el "quédense aquí, vengan aquí" y el régimen de taxi marítimo. Pero la división tenía su propia verdad: un barco no es el taxi personal del Jefe de Estado Mayor ni del Jefe de los Guardias Fronterizos. Hay tareas de servicio, regulaciones, reparaciones, organización del barco y, simplemente, el contrato de fletamento del barco; y de repente apareció en el horizonte, y el mando terrestre se negó a tolerar tal insolencia.
"¿Cómo pueden siquiera izar la bandera a las 9 de la mañana? ¿Y qué clase de 'izamiento de bandera' es este? ¿Qué clase de horarios de barco? ¿Qué cadena de mando? ¡Váyanse al infierno! Esto nunca había sucedido antes, y no volverá a suceder después", gritaban las tropas de tierra. Pero el mando de la división se mantuvo firme en su defensa de la organización naval y los requisitos de la Carta Naval, y los comandantes de los barcos lo apoyaron: el izamiento diario de la bandera elevó la moral de las tripulaciones, elevó su estatus, y de simples taxistas paramilitares, comenzaron a sentirse como marineros de pleno derecho de las unidades navales de las tropas fronterizas, no como trabajadores del transporte...
Y así empezó. Tras varios meses, varias conversaciones tensas y reuniones informativas, la división comenzó a recuperar el lugar que le correspondía en la estructura y el servicio de la unidad. El proceso fue muy difícil, tenso y estresante, pero hay que reconocer el mérito del mando de la unidad: aparentemente, comprendían a la perfección que reformar la vida y el servicio de los barcos era un asunto objetivo, y que los marineros no renunciarían a lo que les pertenecía. Con el tiempo, las relaciones empezaron a mejorar, la disciplina en la división mejoró y, tras la destitución de los "viejos y apuestos cosacos", la situación realmente despegó.
En general, empezaron a aparecer todos los aspectos positivos, y era muy tentador culpar al mando divisional que había aparecido de repente de la nada.
Pero todo esto ocurría en directa oposición al colapso no solo de la seguridad fronteriza, sino también del propio país. Los esfuerzos y objetivos simplemente no se alineaban con el propósito para el que fueron creados. La división se formó con los últimos remanentes y recursos, y entonces comenzó el proceso de desintegración y colapso. No puedo decir nada al respecto; dejé mis queridos climas cálidos en 93, y no puedo describir lo que sucedió después. Solo espero que pusiéramos en marcha nuestra locomotora de vapor y que su impulso durara un tiempo...
En 1992, inmediatamente después del colapso del país, se produjo una fuga de personal hacia las "fuerzas armadas" nacionales, incluidas las tropas fronterizas.
El subcomandante de asuntos políticos, Vasily Lopulyak, partió de la división rumbo a Ucrania y se despidió del Jefe de Estado Mayor. El NEMS Vorotyntsev y el F-4R Sergei Belykh permanecieron, y este tuvo que hacerse cargo de la división tras la destitución del comandante.

Fue una triste visión para todos nosotros en aquel entonces, al mirar atrás ahora. Armenios, georgianos, ucranianos, bielorrusos, kazajos y azerbaiyanos, por no mencionar a los bálticos, huyeron para unirse a sus "ejércitos". A menudo se oían cosas como: "Ahora debo servir a mi república, y la suya no me dirá qué hacer".
El mando del Pogo, y de hecho de todas las demás unidades, no era envidiable en aquella época: cualquier unidad podía desintegrarse y desaparecer en cuestión de días. La efectividad y la preparación en combate se perdían a una velocidad tan monstruosa que a veces resultaba aterrador. Si algo ocurría y el enemigo nos atacaba, ¿a quién y qué usaríamos para contraatacar? Claro, podíamos lanzarnos de cabeza al ataque; eso era algo que podíamos hacer, incluso ante la destrucción de nuestras unidades y subunidades, y muchos de los que se marchaban no habrían abandonado a sus viejos amigos y antiguos camaradas, pero...
Nunca antes habíamos experimentado algo así, ni el ejército ni las tropas... Fue duro, repugnante y brutal, y es un milagro que el enemigo no se atreviera a extender la mano... ¿De verdad lo necesitaban? No lo creo; ellos mismos se sorprendieron de que nos estuviéramos destruyendo con nuestras propias manos, destruyendo lo que se había construido y forjado a costa del increíble esfuerzo de varias generaciones de nuestro pueblo. Y caímos en sus manos sudorosas, indefensos y desnudos, sin timón, sin lucha ni dinero por el que luchar; lo hicimos todo nosotros mismos. Así que no hay perdón para los políticos y líderes que le hicieron esto al país. Sobre todo porque todo sucedió según la fórmula clásica: las revoluciones las hacen los románticos y sus resultados los explotan los sinvergüenzas. Así es exactamente como sucedió.
Estación base en Providence
En el invierno de 1990-1991, realizamos una misión de reconocimiento e identificamos la ubicación más ventajosa y segura para la base: al otro lado de la bahía de Komsomolskaya, en el muelle de la base hidrográfica, junto a los talleres de reparación de buques del puerto de Provideniya. Contábamos con capacidad eléctrica, diques para atraque y un fondeadero seguro con vientos dominantes, que podían alcanzar la asombrosa cifra de 30 metros o más. Incluso contábamos con reservas de tablestacas para la construcción del muelle. Además, éramos un activo valioso para la base hidrográfica: contaban con alguien que compartía los costes de construcción del muelle, tablestacas, excavaciones y otras necesidades similares. El director de la base hidrográfica, como se llamaba la empresa, Vladimir Gromov, se mostró, en general, satisfecho con nuestra elección y se mostró dispuesto a todo para conservar a un vecino tan importante.
Con gran dificultad logramos llegar a un acuerdo sobre la ubicación de esta base, a pesar de la firme oposición del mando del destacamento, para quien liberar los barcos al otro lado de la bahía era una gran espina... Los taxis se marcharon: "¡Llévenlos aquí, llévenlos allá!". El cuartel general del distrito apoyó nuestra propuesta y prometió asignar fondos para la construcción de un muelle y casas modulares para alojar al personal y al cuartel general.
En resumen, el proceso avanzaba lentamente, pero nadie comprendía que no conducía a ninguna parte. Los ejercicios de entrenamiento del personal y las discusiones sobre las misiones de la división no habían aclarado la situación; nadie entendía qué era ni cómo debía funcionar. Ni los barcos, ni el teatro de operaciones, ni el potencial adversario ni el potencial intruso eran compatibles, no encajaban y no podían serlo, ya que ni siquiera estaban definidos. Por supuesto, las tareas específicas estaban generalmente claras, pero el panorama general no era coherente. Todo el servicio de los marineros de la guardia fronteriza estaba regulado por la TR PSKR/PSKA (Guía Táctica) y el NS PSKA (Manual de Servicio), que mencionaban al destacamento fronterizo únicamente como una estructura interactiva. El servicio esperaba otras soluciones más razonables, pero nadie podía, o ya no podía, hacer tales propuestas. El destacamento fronterizo, ni siquiera en teoría, era incapaz de utilizarse para el propósito previsto de la división de barcos ni para la planificación del servicio fronterizo marítimo debido a su falta de experiencia y especificidad. La división no lo necesitaba, ¿para qué malgastar recursos en planificar otras unidades? Al distrito ya no le importaba (bueno, casi): la época de reforzar la frontera había pasado; la era de las "reformas", recortes, liquidaciones, optimizaciones y demás... había comenzado... Los recursos eran insuficientes y las perspectivas eran sombrías.

La nueva ubicación de la división PSKA, junto con la base hidráulica, se encuentra en el pueblo de Provideniya.
Embarcaciones receptoras
Llegó el año 1991 y todo se encaminaba hacia el desenlace que ya estaba claramente delineado por toda la política de las nuevas autoridades...
Pero todo esto ocurría en algún lugar lejano, en algún Moscú inalcanzable... Y aquí, en Chukotka, era necesario sobrevivir cada día, servir, mantener la preparación, educar a los subordinados, conseguir recursos materiales para mantener la preparación para el combate, y así sucesivamente, y así sucesivamente, y así sucesivamente...
Llegó el día, en la primavera de 1991, en que llegó un telegrama al cuartel general: reunir una tripulación para tal fecha y presentarse en el astillero de Sovetskaya Gavan para aceptar un barco del Proyecto 1496 procedente de la industria. No tardó mucho; la tripulación y los oficiales del cuartel general de la división partieron hacia el astillero. Aceptaron el barco, lo pusieron a punto, realizaron pruebas de fábrica, amarre y mar, lo cargaron con diversos equipos de fábrica, cargaron parte en el buque de escolta y, a paso rápido, completaron la tarea del curso K-1 y trazaron la ruta para el paso entre bases. El barco recibió el número táctico PSKA-402, y su comandante fue el suboficial superior Uskov. Al mismo tiempo, la división recibió un barco similar, el PSKA-403, de Jabárovsk, destinado a la División de Chukotka.
Así, el recién construido Proyecto 1496 PSKA, con un desplazamiento de nada menos que 102 toneladas, zarpó de las aguas del astillero en un largo viaje: desde Sovetskaya Gavan hasta la bahía de Komsomolskaya, haciendo escala en Petropavlovsk-Kamchatsky. Fue, sin exagerar, un viaje largo y distante, y la tripulación recibió con justicia la insignia "Por Viaje de Larga Distancia" al finalizar el viaje. El barco propulsó sus propios motores, alcanzando una velocidad de 9 nudos durante el viaje, mientras que el buque de escolta, Proyecto 745P PSKA Sakhalin, lo seguía a distancia como refuerzo.
Las primeras horas y días de la expedición, como siempre, fueron los más tensos, hasta que dominamos la organización de las comunicaciones, la guardia, el control de la posición del barco, las acciones de los timoneles y motoristas, la guardia del comandante, el cocinero; en resumen, toda la organización del barco en una situación inusual para un barco: una travesía de varios días lejos de la costa, a través de los mares: el mar de Ojotsk, el estrecho de Sajalín, el segundo estrecho de Kuril, la costa oriental de Kamchatka, la bahía de Avacha y más allá: la bahía de Kronotsky, la bahía de Kamchatka, la bahía de Olyutorsky, el mar de Bering, la bahía de Anadyr y, finalmente, las bahías de Providence y Komsomolskaya.

Las embarcaciones se despliegan para realizar tareas de servicio.
Sorprendentemente, la tripulación se acostumbró rápidamente al balanceo, que era despiadado, ya que no navegaban en aguas portuarias, sino en mar abierto... Pasaron el estrecho de La Perouse, el mar se intensificó y la tripulación inicialmente se deprimió por el balanceo, pero el orgullo triunfó y después de un tiempo el cocinero comenzó a cocinar algo y cada vez menos miembros de la tripulación se negaron a comer.
El comandante de la división estaba a cargo del traslado a la base. No hubo momentos particularmente dramáticos; gradualmente, todos los miembros de la tripulación se presentaron a sus turnos, y el ritmo pausado del tiempo pasó factura. Pararon en el puerto de Korsakov durante un día, repostaron una y otra vez, e incluso compraron bayas de Sajalín («klopovnik») en cantidades casi comerciales. Esta baya era deliciosa, grande y tenía un sabor agridulce. Para nosotros, poco acostumbrados a tal riqueza vitamínica, esta baya fue una bendición.
Durante el viaje, la tripulación dominó todo el equipo. Derivaron varias veces para realizar tareas de mantenimiento y reparación de los mecanismos, el motor y el timón, pero todo se restableció y la travesía transcurrió sin contratiempos. La tripulación regresó orgullosa a la base de la división en la bahía de Solenoe Ozero, Kamchatka, y fue la envidia de las tripulaciones de barcos del mismo diseño que servían en la división.
Tras completar la PPO y la R (inspección preventiva y reparación), los PSKA-402 y PSKA-403, acompañados por el buque de la división, el Proyecto 97P PSKR Dunay, partieron hacia su base en la bahía de Komsomolskaya.
Los barcos fueron esperados en Provideniya, la orquesta del destacamento tocó y los representantes del mando de la división y del cuartel general del destacamento los recibieron. La tripulación recibió el día libre, fue escoltada ordenadamente hasta el pueblo de Provideniya y conducida a unos baños. Se les entregó ceremoniosamente las insignias "Por un Largo Viaje", motivo de orgullo para cualquier marinero. Todo marchaba bien; la división ya estaba estacionada al otro lado de la bahía de Komsomolskaya, frente al destacamento, en un muelle que la base hidroeléctrica y la división estaban construyendo conjuntamente. Tres barcos "viejos" estaban amarrados en el muelle. El mando de la división reunió al personal y les informó sobre los detalles del servicio, la rutina de la división y su organización. Los comandantes de los barcos que llegaban informaron sobre el estado del equipo y la situación del personal. Todo transcurría con normalidad: «En el PSKA-402, una línea de aceite tenía una fuga; el marinero Tronin tenía una queja; en el PSKA-403, la presión de aceite en el RRP estaba bajando; se requirieron ajustes; no hubo quejas del personal». Al anochecer, el mando partió, dejando al oficial de guardia de la división y al jefe del EMS (servicio electromecánico) de la división, el capitán de tercer rango Vorotyntsev, como oficial de apoyo del mando. Todo transcurrió con normalidad...
Dia negro
Llegó el 24 de julio de 1991, el día más oscuro para todos los que servían en la división en ese momento.
Varios marineros, entre ellos el marinero B. del PSKA-403 (no revelaré su apellido, ya que no vale la pena reavivar una vieja herida en el corazón de sus padres), decidieron celebrar su llegada a la base desertando y tomando unas copas. Dado que se había advertido a todas las tripulaciones civiles de los barcos que no intentaran proporcionar alcohol a nuestros marineros por pura bondad, un pequeño grupo de ellos, alrededor de la medianoche, se infiltró en la sala de calderas del taller de reparación de barcos, compró vodka y, inesperadamente, se topó con una patrulla y el oficial de servicio del astillero/taller y huyó hacia los botes. El marinero B. saltó al agua para alcanzar el bote por la distancia más corta. Su salto fue detectado por los guardias de los botes; lo vieron dar unas brazadas y desaparecer bajo el agua. Otra teoría es que los marineros del bote que llegó se dirigieron a la ciudad a través del astillero de reparación de barcos (SRM), pero fueron buscados de inmediato. Temiendo ser arrestados, corrieron hacia el bote por la orilla de la pequeña bahía. B., sin embargo, decidió nadar a través de la bahía desde el SRM hasta el barco y saltó del terraplén, con la intención de nadar los 100-150 metros.
La alarma se dio rápidamente. Se alertó a todos los servicios, se envió un informe a la línea superior y llegó el mando de la división. El NEMS de la división y el suboficial Moruz, únicos con experiencia y certificación para operaciones de buceo, realizaron varias inmersiones con trajes de buceo ligeros desde el PSKR "Dunai" hasta el fondo de la cala entre las 4:30 y las 6:45 a. m., buscando al hombre ahogado hasta que sus tanques de aire se agotaron por completo. Desafortunadamente, no pudieron encontrarlo de inmediato: la corriente había desplazado su cuerpo entre 10 y 15 metros del lugar del ahogamiento y la visibilidad en el fondo era deficiente. Cuando los buzos del puerto recuperaron su cuerpo cinco días después, ya presentaba señales de picaduras de peces, cangrejos y mariscos, aunque las bajas temperaturas del agua lo dejaron prácticamente intacto.
La temperatura del agua en la bahía de Komsomolskaya en ese momento rondaba los 3-4 grados Celsius. La esperanza de vida de una persona a esta temperatura es de aproximadamente 10-15 minutos, tras los cuales se produce un paro cardíaco. La principal causa de muerte rápida es precisamente el cambio repentino y abrupto de temperatura, que provoca un shock y obliga a inhalaciones bruscas e incontrolables, prácticamente imposibles de detener. Por lo tanto, una persona en este estado tiene casi un 100 % de probabilidades de ahogarse: un pánico repentino e intenso que no coincide con la consciencia, unas cuantas respiraciones con agua entrando en los pulmones, y listo, la muerte. Una búsqueda en el fondo marino reveló que el marinero fue encontrado agachado, boca abajo, con claras señales de que sus manos raspaban el fondo arenoso. Esto sugiere que, tras ahogarse, intentó apoyarse en el fondo, pero no pudo levantarse, y murió tanto de hipotermia como de ahogamiento. Lo siento por el chico...
Esta emergencia tuvo un efecto devastador tanto en el pueblo como en las tripulaciones. Algunos maldecían a los oficiales de guardia, otros al mando, algunos criticaban a los vendedores que vendían vodka a cualquiera, y otros culpaban a la falta de disciplina... Todos tenían razón; esta emergencia, por supuesto, fue producto de todo lo anterior. Y la negligencia personal del marinero también fue la causa de su muerte. Como relataron posteriormente sus compañeros, su camarada, que había sido asignado a la tripulación desde la división un mes antes, había sido muy concienzudo al cometer sistemáticamente graves infracciones disciplinarias y alardear de ellas. Pero nada pasa desapercibido...
Milagrosamente, el documento original sobre este incidente ha sobrevivido. Es difícil de leer incluso ahora; nada presagiaba tal desenlace. La tripulación del barco fue recibida calurosamente y se implementaron medidas de seguridad reforzadas, pero lo que sucedió sucedió.
No había nada que hacer; tuvieron que llevar el cuerpo a tierra firme para estar con sus padres. Fue una historia difícil. Quienes acompañaban el cuerpo recibieron con agresividad a quienes lo acompañaban, preparándose para golpear o matar al oficial que lo escoltaba. No podían creer que el chico se hubiera emborrachado y se hubiera ahogado en estado de ebriedad. Todos pensaban en "100 días antes de la orden" de Polyakov, publicado en 1987, y en la retórica estridente de las novatadas, aunque no era común entre los guardias fronterizos. Para aumentar la tensión, la exigencia del mando de la POGO de que el funeral se celebrara en un ataúd cerrado; las manchas de pescado, moluscos y crustáceos difícilmente habrían calmado a los padres. El comisario militar les advirtió abiertamente que recogieran sus cañas de pescar de inmediato, les proporcionó un coche y les prometió darles al menos media hora de ventaja. Todo salió bien. El padre del difunto, tras una desgarradora conversación con nuestro oficial y marineros, creyó la verdad de lo sucedido y defendió a nuestros hombres. Solo el padre y el hermano del difunto escucharon toda la historia con amargura; la madre se negó, lo cual es comprensible. Pero creyó a su esposo, y su dolor se agravó aún más: perder a un hijo no en batalla, no cumpliendo una misión de combate, sino por descuido y negligencia en el cumplimiento del deber, es algo incurable.
Permítanme recordarles que era 1991, a principios de agosto. Lo que sucedía en el país entonces, el estado del ejército, la sociedad y el gobierno, ya se conocía minuto a minuto. Un estado de decadencia y descomposición ya había permeado todas las estructuras, y el ejército no era la excepción, aunque las tropas fronterizas, al ser las que participaban directamente en el combate, aún tenían al menos cierta presencia, pero...
Y, repito, esto no es Moscú, Vladivostok ni siquiera Múrmansk. Es Chukotka. Aquí, todo lo que no se percibe "en tierra firme" cobra importancia; la magnitud de los problemas cambia repentinamente; el valor de un clavo o un avión puede compararse, sin ninguna "aproximación de primer, segundo y tercer grado".
Servicio fronterizo, un servicio inusual. Radiación
Sin embargo, a mediados de 1991, la división comenzó a consolidarse como unidad militar y a dominar su función principal: el entrenamiento de patrulla fronteriza. Con la llegada de nuevas embarcaciones, comenzaron a realizar misiones de control, a dominar las zonas de cobertura y a practicar la organización del servicio de combate.
Uno de los momentos clave fue la organización del servicio en la bahía de Tkachen, muy cerca de la bahía de Provideniya. Ocasionalmente, los barcos llegaban allí antes que la división, pero los comandantes de los barcos carecían de una comprensión clara del servicio e hicieron lo que pudieron. La división intentó transformar esto en lo que se conoce como "patrulla fronteriza con un barco fronterizo en la zona fronteriza". Realizaron varios viajes a la zona, practicando las comunicaciones con la patrulla fronteriza y la patrulla fronteriza, manteniendo la vigilancia y las patrullas, y proporcionando cobertura de radar para los sectores ocultos de la patrulla fronteriza y la patrulla fronteriza.
Y como los nuevos barcos llegaron de fábrica en condiciones estándar, comenzaron la operación estándar de los equipos de vigilancia y reconocimiento instalados en pleno cumplimiento de los documentos tácticos.
El primer uso de instrumentos de reconocimiento de radiación, por ejemplo, arrojó un resultado inesperado. Durante las maniobras en la bahía de Tkachen, el dispositivo KDU-6B comenzó repentinamente a emitir alarmas en ciertas zonas. Imaginen la sorpresa del mando de la división cuando los niveles de radiación, según el instrumento, superaron 1 roentgen por hora... Al principio, no lo creyeron; nadie había observado algo así en esa zona. Calibraron el instrumento (aunque había sido calibrado en un laboratorio tras salir de fábrica), revisaron los sensores y, sí, la radiación en algunas zonas era descontrolada... Realizaron un estudio preliminar de radiación en las aguas y descartaron cualquier posible escenario que pudiera afectar a los instrumentos.
Resumen: En algunas zonas de la bahía, los niveles de radiación eran francamente peligrosos. Los comandantes de nuestros barcos, que ya habían estado allí ese día, mostraban una expresión de total conmoción... Informaron de la situación tal como se les había ordenado, pero les dijeron que se fueran al diablo. Acordamos con el químico de la unidad realizar un estudio de radiación de la zona desde la orilla de la bahía, bajo nuestra propia responsabilidad. Recogimos el equipo, lo subimos a un UAZ y condujimos desde Pogo hasta la bahía de Tkachen. Todo estuvo tranquilo durante el camino hasta que llegamos a la zanja excavada en la colina que forma esta carretera. Allí, el equipo empezó a pitar primero, y luego a aullar como un loco. El nivel de 1 radionúclido/hora se rompió en segundos. El conductor y el comandante del vehículo (no recuerdo quién era el oficial de la unidad, creo que era químico) no quisieron correr ningún riesgo, como cualquier persona normal habría hecho después de Chernóbil, y pisaron el acelerador a fondo. Pasamos la zona de alto nivel y llegamos a la costa. Recorrimos todos los lugares cercanos donde operan los barcos y descubrimos un panorama desolador: había muchas zonas de alta radiación en toda la bahía y el propio PTN estaba expuesto a la radiación.
El resultado: realizamos un estudio preliminar de radiación, elaboramos un mapa y lo informamos al comandante del destacamento. Notificamos al 7.º EAU e informamos verbalmente al distrito. Solicitamos un estudio de radiación completo al servicio químico del distrito.
Bueno, el resultado fue inesperado.
El comandante de división fue enviado a un viaje divertidísimo con sus mapas, levantamientos y niveles. Y le pidieron que se callara. Pero el tipo no era de los que se dejaban amedrentar. Prohibió a sus barcos operar a más de 20 longitudes de cable desde zonas de alta radiación y presentó informes escritos al comandante del destacamento y al distrito. ¿Dónde les aconsejaron que guardaran esos maravillosos documentos? Exacto, ahí. Y el departamento de registros del destacamento, por orden de sus superiores, incluso se negó a registrar el informe del comandante de división, lo que dejó completamente atónitos a los oficiales navales... ¿No pinta todo tan bien? Probablemente... Y enviar gente a vacunarse, ¿no es buena idea? El motivo era simple: cundiría el pánico, y la PTN se había desplegado recientemente, se habían establecido posiciones, ¿adónde iba todo esto? Y mientes, ¿demuéstralo? Y el químico que te acompañó es doblemente estúpido por caer en la trampa, y sus instrumentos podrían estar mintiendo, y, además, ¿quién eres tú...?
Espero que esa historia haya salvado al menos a alguien. Después de todo, la gente empezó a desconfiar de los lugares peligrosos, realizaron estudios de radiación en secreto y la información se confirmó. Y lo que le añadió más emoción al momento fue que, al parecer, casi todos sabían de la elevada radiación de fondo de la colina por la que discurría la carretera, pero como iban a toda velocidad, no parecía gran cosa... Así son las cosas.
No se registraron casos de enfermedad por radiación, pero tampoco nadie se hizo la prueba para ese diagnóstico... Qué tontería... Todos tenían miedo de algo, algunos por su posición, algunos por su rango, algunos por qué... No sé cómo fueron las cosas allí en los años siguientes.
Bueno, a finales de 1991, la división ya se había convertido en una fuerza considerable. En 1992, tras sobrevivir al colapso del país y perder parte de su personal de mando y tripulaciones, la división había comenzado a consolidarse, como se reflejaba en los informes de la época.
En 1991, la dotación naval de la división continuó renovándose. En marzo, se aceptó un PSKA del Proyecto 1496 de la industria estatal, y en julio, un PSKA del Proyecto T-4M. Entre junio y julio, el PSKA-403 transitó de Sovetskaya Gavan a Provideniya, y entre julio, agosto y septiembre, un PSKA del Proyecto T-4M llegó a su base permanente. La dotación de la división aún no cuenta con un PSKA del Proyecto 1496.
[i]La formación de la administración se completó en mayo de este año y su nivel de personal es del 100%.
Según las órdenes del distrito, las lanchas del Proyecto PSKA 1496, que llegaron tras dos semanas de entrenamiento, se prepararon para el servicio en la zona y prestaron servicio con la compañía del 10 de agosto al 20 de noviembre. Durante sus 100 días de servicio, las lanchas PSKA-402 y PSKA-403 estuvieron desplegadas durante 14 días en tareas de protección fronteriza (Kn 402 = 0,14, Kn 403 = 0,15). El programa de servicio de las lanchas no se cumplió debido a los constantes aplazamientos de sus despliegues por parte del mando del destacamento.
La desaparición definitiva de la división estaba a la vuelta de la esquina, pero el primer disparo ya se había dado... Unos años más tarde, los barcos de Chukotka fueron reasignados a la división y asignados a las oficinas del comandante, y ese fue el fin de la Flota de Chukotka. Es una pena; la idea en sí era acertada, incluso oportuna, pero la historia tomó un rumbo diferente, uno que solo ella podía conocer... ¿Resucitará?
Pero el hecho de que esta división existiera, e incluso intentara con todas sus fuerzas cumplir su misión de custodiar, proteger y defender la frontera estatal en este agujero en la espalda del país, evoca un genuino respeto por las personas que, por capricho del destino, se encontraron en este lugar en aquel momento. Y respeto por los humildes trabajadores del mar: los barcos.
Era una historia diferente. Una división diferente. Una época diferente. Y no se trató solo del cambio de nombre del servicio, primero al Servicio Federal de Contrainteligencia, y luego cada vez más... Prácticamente todo cambió: la ética del servicio, su filosofía, sus horizontes, su papel en la defensa del país, una nueva generación de personal. Ya en 1992, la gente abandonaba el servicio en masa, no por motivos mercenarios; se trataba de una rápida reducción del propio Servicio Fronterizo, utilizando tanto la fuerza como medios económicos; simplemente se estaba depurando masivamente a personal de las unidades y formaciones. Los oficiales eran transferidos a la reserva, retirados de la nómina, y permanecían allí, a veces durante años.
Bueno, ¿cómo trataban algunos jefes a sus empleados, incluidos aquellos que fueron despedidos? Había una historia sencilla, que presencié yo mismo:
El capitán S., de tal o cual rango, es dado de baja por enfermedad de la subordinación central (distrito) a finales de 1992. Llega a la jefatura del distrito, solicita que lo envíen a su lugar de residencia elegido y le entregan los documentos para ser incluido en la lista de espera de un apartamento; cumple con todos los requisitos de antigüedad y demás. Los oficiales de personal lo remiten al jefe de logística, el coronel Manturov. Un coronel bajo y delgado. Diálogo: "¿Qué quería?" "Que lo incluyeran en la lista de espera de un apartamento en el lugar de residencia elegido tras la baja". "¿Dónde?" "En Leningrado". "¿Ya le dieron la baja?" "Sí, llegó la orden del departamento de personal del distrito, pero aún no le han dado de baja de la unidad". "Piérdase". "¿No lo entiende?" "Piérdase". Ahora, si reemplazamos el lenguaje común con lenguaje obsceno, obtenemos un diálogo real entre un oficial real y un jefe de logística real de la SVPO a finales de 1992. No, no es una exageración ni una invención. Palabra por palabra. Exactamente. Así que decir que el servicio continuó como antes, solo que con una insignia diferente, no es cierto. Lo que siguió fue un país diferente, una historia diferente, un servicio diferente, un pueblo diferente. Uno diferente y diferente.
Y Chukotka... ¿Y qué hay de Chukotka? Cinco años después, casi no quedaba nada. Y diez años después, ni siquiera quedaban restos de edificios; todo había sido destruido y arrasado... Hoy, las imágenes satelitales no muestran ningún indicio de que hubiera vida allí hace 25 o 30 años... Ese punto brillante de configuración irregular con un solitario edificio de cuatro pisos es el antiguo territorio del 110.º Destacamento Fronterizo de la Orden de la Bandera Roja de Königsberg. Ni rastro de presencia humana... En resumen. Aunque el hecho de que el territorio del destacamento fuera despejado y limpiado es sin duda algo bueno; hay que limpiar después de uno mismo. Y erigieron un monumento allí: el 110.º Destacamento Fronterizo sirvió aquí. Gracias por recordar...

Este punto brillante en la foto es lo que queda del 110º PGO, y del 7º UAE, y de la división también...
Aquí me encontré con un poema sobre Ureliki y Chukotka... siéntelo:
“No tiene sentido castigarse histéricamente.
Y gracias al caprichoso Destino:
Estoy más cerca de Urelik que de Zhmerynka,
Y en Urelik estás más cerca de ti.
¡Oh, quiero un anillo de compromiso!
Te he tendido el traje.
Sólo que las cartas no predicen muy bien -
Entonces será necesario robar la felicidad.
Aquí nuevamente el clima no es adecuado para volar,
Una vez más una ventisca retoza en la tundra,
¿Pero no es la vida demasiado despreocupada?
¿Un solo hombre para todos?
No necesito un novio de América,
Princesa rusa de pensamiento libre,
Correré tras de ti hasta Ureliki,
No una amante, sino una esposa fiel.
Obedeciendo las consecuencias del matrimonio,
Un saco de dormir sucio reemplazará una cama,
Allí, ya veis la segunda venida,
¡Te enseñaré a cerrar el inodoro!
Me siento como si estuviera casada con Paciencia.
- ¡Nunca te reprocho nada!
Soy una mujer culta, débil...
"¡Oh, Dios mío, qué tonto sin corazón!..."
Zosia Stakhovskaya
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