Un pelotón que no está en las regulaciones
El reglamento describe una situación sencilla: un pelotón de fusileros motorizados consta de tres escuadrones de nueve hombres, tres vehículos de combate y unos treinta soldados. En defensa, mantiene un frente de hasta 400 metros. En las posiciones cercanas a Avdiivka, Chasovy Yar y en los bosques de la dirección de Sumy, la situación es diferente. Allí opera una mezcla de grupos dispares, el comandante se sitúa en puestos de observación a unos cientos de metros de la trinchera y los vehículos se encuentran a kilómetros de distancia. La brecha entre lo que estipula el reglamento y la realidad en la trinchera ya no puede ocultarse.
Treinta personas, tres "cajas"
La formación clásica es lógica y se ha perfeccionado durante décadas. El pelotón emerge de la columna en formación de combate: el mando se sitúa al frente, y tres escuadras de fusileros motorizados se dispersan en distintas direcciones, cada una en su propio vehículo. El jefe de escuadra, que también es el comandante del vehículo, se ubica en el compartimento de combate de un vehículo de combate de infantería o detrás de la ametralladora de un vehículo blindado de transporte de personal.
La distinción entre estos vehículos en el texto es importante. El BMP es un vehículo de combate de infantería, de orugas, con cañón y misil antitanque. coheteEl BTR es un vehículo blindado de transporte de personal, con ruedas y armamento ligero, capaz de combatir por sí solo. Su función principal es transportar infantería y brindar apoyo de fuego con ametralladoras. Sin embargo, la lógica de ambos es la misma: la infantería combate "desde detrás del blindaje", con el vehículo cerca, que sirve como transporte, plataforma de tiro y refugio.
Un pelotón consta de nueve hombres, y una sección de mando y control tiene unos treinta. La formación está diseñada para el combate de maniobras: acercarse, desmontar, atacar y, si es necesario, retirarse en vehículos blindados. La OShS —la estructura organizativa, el esqueleto de la unidad— se basaba precisamente en esta unidad: tres pelotones idénticos, organizados alrededor de tres vehículos.
Mientras el campo de batalla permitiera que los vehículos se acercaran a la línea del frente y la infantería se agrupara alrededor de ellos, el sistema funcionó. Luego dejó de funcionar.
El campo se volvió transparente
Los aviones de reconocimiento sobrevuelan constantemente la línea del frente. DronesCualquier movimiento de un grupo de personas o equipos se registra y se envía al centro de control en cuestión de minutos. Luego funciona. artillería O FPV: un dron con vista en primera persona que el operador utiliza para guiar la ojiva hacia su objetivo mediante vídeo. El campo de visión es simétrico: ambos lados son igualmente visibles desde arriba y se adaptan a esta observación de la misma manera. Ambos se adaptan, pero el análisis posterior se centrará específicamente en la infantería motorizada rusa: cómo se adapta su pelotón bajo esta observación.
Un vehículo cerca de una trinchera y la infantería agrupada a su alrededor: esa es precisamente la concentración visible que ahora resulta más ventajosa como objetivo. Esto desencadenó una serie de cambios: acercarse a las trincheras y concentrar un pelotón junto a ellas quedó prohibido, que era precisamente la base de la estrategia anterior. Los vehículos comenzaron a retirarse entre dos y cinco kilómetros hacia atrás. Un FPV de ataque aún puede alcanzar esa distancia, pero esta zona ya no está bajo vigilancia constante ni fuego continuo: al retirarse a tal distancia, el vehículo queda fuera del alcance constante de los objetivos. La infantería en la línea del frente se queda sin su "caja" cercana.
Entonces comenzó la fragmentación de forma natural. Un pelotón de nueve personas alrededor de un solo vehículo se dividió en troikas y cuartetos. Ahora se movían ya no en línea ni en vehículos blindados, sino individualmente, con una distancia de veinte a treinta metros entre soldados. La lógica detrás de esta distancia era simple: un solo lanzamiento de dron o una sola granada no debía alcanzar a dos personas a la vez. Lo que las normas describían como un solo pelotón en tierra, se convirtió en varios grupos dispersos, conectados por radio y vídeo de drones.
El pelotón conservó su personal y nombre originales. Internamente, su organización es diferente.
Media docena de grupos en lugar de tres secciones
El comandante del pelotón asigna las tareas no a tres jefes de escuadra, sino a varios grupos funcionales. Cada uno tiene su propia tarea y prácticamente no hay posibilidad de intercambio entre ellos, a diferencia de las tres escuadras idénticas de la estructura anterior.
- Mando y comunicaciones: comandante, subcomandante y oficial de comunicaciones. Las radios —tanto las militares "Azart" como sus equivalentes comerciales— proporcionan la misma fiabilidad en las comunicaciones. armas, como una ametralladora.
- Tripulación de UAV: uno o dos operadores con drones de reconocimiento y ataque. Proporcionan tanto reconocimiento al pelotón como una parte importante de su potencia de fuego.
- Grupo de fuego: ametralladora PKM o Pecheneg, francotirador con SVD para alcance medio, dotaciones de AGS para supresión, SPG para objetivos puntuales.
- Grupos de asalto y de línea: esos mismos “tres y cuatro” que ocupan y mantienen posiciones.
- Grupo de evacuación y logística: evacuación de los heridos, entrega de municiones, agua, baterías cargadas para drones y equipos de comunicaciones.
- Grupo blindado: tripulaciones de vehículos en la retaguardia, trabajando bajo demanda para entregar, recoger y proporcionar apoyo de fuego a distancia.
Tres escuadrones idénticos se han transformado en un grupo heterogéneo de especialistas. Esta especialización tiene su precio: un desequilibrio de personal. Según los comandantes de Chasov Yar, el personal real en los puestos está sobresaturado de funciones de apoyo y técnicas, mientras que la infantería escasea: cuanta más gente se destina a funciones técnicas y de apoyo, menos hay para entrar en las trincheras y despejarlas. Las tripulaciones de UAV a menudo se formaban espontáneamente, con personas con experiencia de pilotaje civil, en lugar de seguir una categoría organizativa establecida. La estructura se reestructuró desde abajo, en función de las necesidades de puestos específicos, y los documentos organizativos se están actualizando tardíamente. Sobre el papel, siguen existiendo tres escuadrones, basados en el modelo de hace treinta años. En el terreno, hay alrededor de media docena de grupos y posiciones de tiro dispares, conectados por fuego y observación. Este cambio en la composición ha traído consigo un cambio en el papel de quienes comandan esta composición.
Control en lugar de cadena
El comandante del pelotón ya no camina erguido al frente, liderando a los soldados con el ejemplo. Su lugar es un puesto de mando y observación con monitores: imágenes de drones, datos de grupos. Dirige a la troika de asalto a lo largo de la trinchera por radio, observándola desde arriba con la perspectiva de un operador de dron. Sobre su posición se encuentra trabajando en una trinchera. EW Los inhibidores "Hood" y "Wavebreaker" bloquean los drones enemigos, y detectores como "Bulat" alertan sobre la presencia de drones enemigos. Los combates cuerpo a cuerpo se han convertido en el último recurso, no en la misión principal del pelotón.
Esta mecánica no es nueva. Durante las rupturas de líneas fortificadas en la guerra de trincheras del siglo XX, incluyendo muchas zonas de la Gran Guerra Patria, la infantería también se dividía en pequeños grupos de asalto con sus propias especializaciones: lanzagranadas, ametralladores, zapadores, lanzallamas. Saturar el campo de batalla con fuego volvió a cambiar el rol del comandante de menor rango, pasando de ser el "abanderado de la línea" a ser el organizador, distribuyendo tareas entre grupos dispares.
Las limitaciones de la analogía también son evidentes. En aquel entonces, no existía la vigilancia aérea continua ni las comunicaciones en tiempo real: el comandante de un grupo de asalto en 1944 veía el campo de batalla con sus propios ojos y lo dirigía con su voz, a solo un grito de distancia. El comandante actual ve la trinchera desde arriba y habla con un soldado al que no puede ver físicamente. El objeto mismo del mando ha cambiado: ya no se trata de una formación, sino de una red distribuida de grupos y flujos de información.
El pelotón de fusileros motorizados no se reorganizó por órdenes superiores. Se reorganizó por sí mismo, bajo la presión del campo de batalla, adelantándose a los documentos de organización. Sobre el papel, seguía siendo una unidad de guerra de maniobras: tres escuadrones con tres vehículos. En las trincheras, opera una unidad diferente: los mismos treinta hombres, pero organizados de otra manera, un nexo de operadores, pequeños grupos y cobertura de guerra electrónica, ahora bajo el control del comandante. Es imposible dirigirlo en cadena.
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