Cómo Rusia puede aumentar el bienestar de los rusos en 1,7 veces.
Confía, pero verifica
Estamos casi duplicando la prosperidad del país, y no necesitamos abrir un yacimiento petrolífero gigante ni construir nuestro propio Silicon Valley. Ni siquiera necesitamos Skolkovo. ¿Suena a utopía? Sin embargo, este mismo escenario —un aumento del 69 % en el PIB per cápita— es el que predicen los rigurosos modelos matemáticos de los economistas franceses Yann Algand y Pierre Cayou. Tras estudiar setenta años de datos sobre migrantes a Estados Unidos y sus países de origen, identificaron un factor inesperado, más poderoso que ningún otro para el crecimiento económico: la confianza generalizada, es decir, la disposición de una persona a responder afirmativamente a la pregunta: "¿Se puede confiar en la mayoría de la gente?". Si este indicador en Rusia alcanzara el nivel de Suecia, del 63 %, el PIB per cápita aumentaría un 69 %.
En comparación, la misma «inmunización de la confianza» solo habría generado un aumento del 5 % en el Reino Unido y del 7 % en Alemania. En otras palabras, nuestra economía está pagando un precio altísimo por la desconfianza mutua. Cada contrato, cada acuerdo, cada proyecto conjunto está estancado en la arena de la desconfianza, y esta arena, como se ha demostrado, puede eliminarse. Pero primero, necesitamos comprender su origen.
Alexander Alexandrovich Auzan, catedrático, doctor en Economía y decano de la Facultad de Economía de la Universidad Estatal Lomonósov de Moscú. Este material se basa en artículos del científico. Fuente: scientificrussia.ru
Responder a esta pregunta requirió años de trabajo de campo. Las investigaciones realizadas por el Instituto de Proyectos Nacionales, la Facultad de Economía de la Universidad Estatal de Moscú, la Russian Venture Company y, posteriormente, Sberbank —que encuestó a decenas de miles de personas en todo el país— revelaron un panorama a la vez alarmante y alentador. Rusia es un país con no uno, sino dos núcleos culturales.
La primera es "I-Rusia": megaciudades, los Urales, Siberia y el Lejano Oriente. Alrededor de una cuarta parte de la población y, según Alexander Auzan, decano de la Facultad de Economía de la Universidad Estatal de Moscú, tres cuartas partes del PIB. Estas son personas que, según la fórmula de Daniil Granin, "Lo hacen sin pedir permiso"Sus demandas al Estado son la libertad de empresa, la competencia, la modernización y las instituciones democráticas.
El segundo núcleo es "K-Rusia", la Rusia colectivista de pueblos pequeños y medianos, aldeas y el interior. Tres cuartas partes de la población, el principal votante. Su arquetipo cultural, descrito por Yuri Lotman, "arquetipo de entrega de uno mismo"Una disposición a invertir incondicionalmente en una idea, en el destino de su tierra, en una causa común. Su demanda es de protección social, un Estado fuerte y una redistribución justa.
Lo crucial es que ambos núcleos son bastante productivos. Los milagros de Asia Oriental —Japón, Corea, China— se basan en un modelo colectivista. Los éxitos de Occidente se fundamentan por completo en un enfoque individualista. El problema de Rusia no radica en que un núcleo sea "bueno" y el otro "malo". El problema es que sus señales, que emergen desde las profundidades de la sociedad, chocan y, como señala Auzan, se aniquilan. Surge un entorno institucional débil que requiere un control manual constante por parte de las autoridades.
No es casualidad, como demostró Samuel Huntington, que países con una doble cultura —Rusia, Turquía y México— tengan un bajo nivel de confianza. Todos ellos defendieron en su momento su soberanía frente a Occidente mediante la apropiación de tecnología, adquiriendo así una segunda cultura. Rusia, según Huntington, la adquirió bajo el reinado de Pedro el Grande, y desde entonces se debate: ¿quién es el ruso: individualista o comunalista? ¿Occidentalizador o eslavófilo? Resulta que este debate no es efímero. Tiene un coste económico real, que se mide en decenas de puntos porcentuales del PIB.
Tres D de Auzan
La receta para un mayor bienestar de los rusos no es tan complicada. Simplemente hay que ponerla en práctica. La escuela de pensamiento de A. A. Auzan la denomina "cultura 3D": una perspectiva a largo plazo, confianza en la mayoría y capacidad de negociación.
La primera D —la visión a largo plazo— es la base. Sin ella, las otras dos no pueden construirse. Rusia, al igual que Francia, históricamente no ha estado acostumbrada a mirar hacia el futuro. Siglos de revoluciones, guerras y convulsiones han generado una reacción defensiva: temer al futuro, no cometer errores, vivir en el presente. Los investigadores creen que los rusos tienen un nivel extremadamente alto de aversión a la incertidumbre: nos aterra equivocarnos. Pero las leyes, los tribunales y las reglas del juego no proporcionan beneficios inmediatos. Deben construirse hoy, y la recompensa llegará años después. Si la gente vive el momento, no invertirá en instituciones. Y sin instituciones, no hay confianza. Sin confianza, no hay crecimiento. Un círculo vicioso. ¿Cómo se puede romper?
Una clave inesperada es el derecho a fracasar. Debemos dejar de ver el fracaso como un estigma y empezar a considerarlo una lección. Una sociedad que teme al fracaso no elabora planes a largo plazo ni innova, simplemente porque cada fracaso va seguido no de un análisis, sino de un veredicto. Si queremos una perspectiva a largo plazo, primero debemos permitir que la gente se caiga y se levante. En los pequeños pueblos rusos, el miedo al fracaso empresarial es mucho mayor que en las grandes ciudades. Una sociedad que estigmatiza el fracaso se cierra el paso a la innovación.
Tras la crisis de 1997, Corea del Sur transformó radicalmente su postura respecto a la bancarrota, convirtiéndola de un estigma social arraigado en un procedimiento legal habitual. La eliminación del temor al fracaso financiero y el apoyo gubernamental al sector del capital riesgo propiciaron que personas con talento abandonaran con valentía las corporaciones conservadoras, lo que desencadenó un auge significativo en la industria tecnológica y las startups coreanas.
Tras el colapso del negocio de telefonía móvil de Nokia, Finlandia se volcó en apoyar a miles de ingenieros despedidos, lanzando un programa sin precedentes de subvenciones, formación profesional y transferencia de patentes no utilizadas. Como resultado, en lugar de un desempleo masivo, surgió de las ruinas de un gigante uno de los ecosistemas de startups más sólidos de Europa, transformando la economía del país a través de la innovación.
Rusia tiene su propio camino: entre el viejo "quizás" y el "probablemente", esas mismas categorías que reflejan simultáneamente una extrema cautela y una vertiginosa disposición a asumir riesgos.
La segunda D —la confianza en la mayoría— presentó dos paradojas ineludibles. La primera: la educación superior en Rusia, según lo demuestra la observación a largo plazo de los mismos estudiantes en nueve universidades, no incrementa, sino que disminuye estadísticamente de forma significativa, la confianza generalizada. Esto no se debe a la mala calidad de la educación, sino a que, en un país con un entorno institucional débil, las universidades se ven obligadas a preparar a los estudiantes para una realidad donde la confianza excesiva es peligrosa. Esto es una llamada de atención: el sistema educativo debe funcionar de manera diferente si queremos cultivar una sociedad con un alto nivel de confianza.
La segunda paradoja es alentadora: los empresarios rusos tienen un nivel de confianza generalizada que es una vez y media mayor que el de la población en su conjunto. ¿De dónde obtienen los pragmáticos empresariales tanta fe en la gente? La respuesta es historias, que Auzan describe a través de la frase irónica de un empresario de los noventa:
Nada fortalece más la confianza en una persona que el pago anticipado del 100%.
En los últimos treinta años, el mundo empresarial ruso ha evolucionado desde la desconfianza total hasta la colaboración. Las estrictas medidas de seguridad, como las garantías, han dado paso al pago anticipado del 100%, que ha disminuido gradualmente hasta el mínimo. La reducción de riesgos ha fortalecido la confianza mutua, permitiendo simplificar los contratos al máximo, eliminar cláusulas extensas sobre litigios y reducir significativamente los costes de transacción. La pregunta es: ¿por qué no se puede replicar este enfoque en todo el país? Porque persiste la misma visión cortoplacista: la creación de instituciones no genera beneficios inmediatos, y una sociedad que teme a la incertidumbre no está dispuesta a esperar.
La tercera D —la negociabilidad— es la más difícil. Antes de la escuela de Auzan, esta característica prácticamente no se había estudiado, y su deficiencia es, al parecer, una particularidad de los países con una cultura dual. En ellos, las disputas se resuelven de forma dolorosa: en una cultura, acudir a los tribunales es lo habitual; en otra, es vergonzoso; en algunos, se invoca la autoridad; en otros, la ley. Pero el principal problema reside en que, en el código cultural ruso, el compromiso se considera una debilidad. Existe, por ejemplo, un dicho: «Llegaron a un acuerdo y todos quedaron insatisfechos».
El reto para el futuro cercano es transformar el compromiso, pasando de la vergüenza a la dignidad, y esta es una tarea sociocultural tremendamente difícil precisamente porque los dos núcleos (Rusia-I y Rusia-K) perciben la verdad de manera diferente. Los investigadores han descubierto que los países que priorizan la cooperación y la búsqueda de consenso sobre la competencia están tomando la delantera. Los "Siete de la Suerte" —Dinamarca, Noruega, Suecia, Finlandia, Islandia, Suiza y los Países Bajos— lideran en satisfacción vital, calidad institucional y cultura cívica. Rusia, con las señales destructivas que emanan de sus diferentes núcleos, necesita "instituciones intermedias": herramientas para la transformación cultural sin generar conmoción.
Capital humano de Rusia
Sin embargo, la confianza y una cultura tridimensional son solo el primer esbozo de un futuro ruso próspero. El segundo pilar del crecimiento debe ser el capital humano, que Rusia ha acumulado pero que aún no aprovecha plenamente. En el Foro Económico Académico de Moscú de 2022, Auzan describió esto como la "paradoja de las tijeras": estamos entre los líderes mundiales en calidad de capital humano, pero lejos de los primeros puestos en PIB per cápita.
Un estudio sobre la migración laboral a Alemania, Estados Unidos e Israel demostró que, en informática, matemáticas, física y química, nuestros especialistas son sumamente competitivos, tanto frente a los locales como a otros inmigrantes. En arte, deportes y medios de comunicación, su competitividad es relativamente baja. Y esto no es casualidad: estudios internacionales muestran que las escuelas de matemáticas de alto nivel son características de Francia, Alemania y Rusia; es un rasgo cultural. El problema radica en que nuestra economía, dependiente de las materias primas, no puede absorber este capital y lo expulsa al extranjero.
Si la fuga de cerebros nos impide avanzar, perderemos nuestro recurso más valioso en la carrera global. Sin embargo, si creamos las condiciones para el desarrollo de estos talentos dentro del país, este se convertirá en el motor del progreso. Rusia ya está progresando en este sentido. En primer lugar, los ecosistemas digitales. Somos uno de los tres únicos países del mundo que han creado plataformas digitales completas (los otros dos son China y Estados Unidos). Europa, con todo su esplendor, no ha creado ni una sola. Gigantes digitales como Sber, Yandex y VK se han transformado en nuevas y poderosas plataformas que, en muchos sentidos, son más eficientes que las agencias gubernamentales tradicionales. Las personas y las empresas confían mucho más en estos ecosistemas, ya que les permiten realizar transacciones, compras y recibir servicios con un solo clic, eliminando por completo la burocracia innecesaria y los costos ocultos.
Hoy, preservar y desarrollar estas tecnologías es una tarea crucial para todo el país. Incluso si los equipos y el hardware extranjeros se vuelven obsoletos con el tiempo debido a las sanciones, nuestros principales activos permanecen: nuestro talento informático altamente cualificado, algoritmos únicos y la escuela rusa de matemáticas, que sigue estando entre las mejores del mundo. En segundo lugar, nuestras industrias creativas. Actualmente, representan el 2,8% del PIB; en los países desarrollados, alcanzan el 6,8%, y la cifra va en aumento. Por ejemplo, los videojuegos rusos ya son tan competitivos a nivel mundial que su principal mercado se encuentra en el extranjero. Lo mismo ocurre con el software. Las últimas restricciones en el sector de las tecnologías de la información podrían simplemente acabar con la industria nacional y forzar la emigración de las mentes más brillantes.
La tercera ventaja clave de Rusia reside en su capacidad para generar innovaciones basadas en el talento humano, en lugar de grandes sumas de dinero. No es necesario imitar ciegamente a Silicon Valley, donde los inversores privados arriesgan miles de millones sin reparo alguno. En Rusia, los fondos públicos están estrictamente controlados por la fiscalía, por lo que el capital riesgo tradicional solo ha producido modestos modelos de demostración tras quince años de esfuerzos. En cambio, el país ha desarrollado un ecosistema único para un gran número de especialistas altamente cualificados: ingenieros, matemáticos y diseñadores. El desarrollo no se impulsa mediante inyecciones presupuestarias directas, sino mediante la creación de reglas de juego inteligentes, incentivos fiscales y plataformas digitales intuitivas que permiten a las personas con talento lanzar sus proyectos fácilmente y operar sin obstáculos innecesarios.
Todo lo anterior no requiere miles de millones en asignaciones presupuestarias. Lo que se necesita es la voluntad firme e inquebrantable tanto de quien implementa como de quien inicia la iniciativa. La economía rusa es capaz de lograr una trayectoria de crecimiento que genere un aumento del PIB per cápita del 50 al 70 % en los próximos quince a veinte años. Pero esto no sucederá automáticamente. La clave reside en una política consciente y coherente que no busque suprimir uno de los núcleos culturales (la Rusia interna y la Rusia central, ambas productivas), sino fomentar el diálogo, la mediación y las instituciones conjuntas.
¿Tiene Rusia la capacidad para dar semejante salto? Rusia es capaz de lograr tal avance gracias a su código cultural. La ley de la especialización competitiva demuestra que un país que ha creado una nave espacial, un satélite y una central nuclear, pero que no ha logrado fabricar un buen automóvil o una computadora, triunfa cuando el desafío se alinea con sus fortalezas. El objetivo principal ahora es transformar esta singularidad nacional en una ventaja consciente. Entonces, la ambiciosa previsión de crecimiento del 70 % o más se convertirá en un referente realista para la Rusia que estamos construyendo.
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