Nueva tecnología - para nuevos retos
Los especialistas de KAMPO OJSC confían en su futuro.
JSC KAMPO, que ha pasado de la oficina de diseño de equipos respiratorios de oxígeno de la URSS Minaviaprom a una empresa diversificada para el desarrollo y producción de varios tipos de equipos, celebra este año su aniversario 60. En relación con este importante evento, nuestro corresponsal se reunió con el Director General de la compañía, Alexander Y. Kulik.
"MIC": Alexander Y., con lo que su compañía llegó a esta fecha significativa?
- Hemos mantenido todas las líneas de trabajo tradicionales de nuestra empresa. Desde su fundación, la compañía siempre se ha dedicado al desarrollo y producción de productos, principalmente en aviación y temas marinos. Casi inmediatamente, siguiéndolos, en la década de 50, comenzó un trabajo muy activo en el campo de los sistemas de soporte vital para la astronáutica tripulada (dispositivo de oxígeno de Yuri Gagarin, producto KP-55, con el que Alexei Leonov entró por primera vez en el espacio abierto, varios otros) , así como sistemas para la base de entrenamiento de laboratorio del Centro de Entrenamiento de Cosmonautas. Paralelamente, se comenzó a trabajar y continúa hasta el día de hoy en el campo de la creación de equipos médicos, principalmente para medicina de emergencia y asistencia en el campo (aparatos de ventilación mecánica, anestesia por inhalación). El primer aparato de respiración para bomberos también se creó dentro de los muros de nuestra empresa. En total, a lo largo de los años se han desarrollado cientos de muestras, que luego se producen en masa y se utilizan activamente. Inicialmente, la empresa formaba parte de la séptima Dirección Principal del MAP de la URSS. Después de la corporatización realizada en 7, se produjeron cambios organizativos: la empresa pasó a ser una sociedad anónima. Hoy, KAMPO OJSC continúa en la lista de empresas estratégicas aprobadas por el Gobierno de la Federación de Rusia.
A lo largo de los años de su existencia, se ha creado una escuela de diseño, un complejo técnico y de producción, que nos permite seguir desarrollándonos ahora.
"MIC": Diga, por favor, acerca de los nuevos desarrollos científicos.
- Me permitiré alguna digresión, ya que la pregunta es dolorosa. Se corta un poco la oreja cuando los directores de empresas puramente industriales hablan seriamente sobre la ciencia, que supuestamente prospera en sus empresas, sobre tecnologías que "no tienen análogos en el mundo". Lo confieso: no estamos comprometidos con la ciencia, pero estamos comprometidos con la tecnología. Todavía cosas diferentes. Los datos científicos reales que se pueden utilizar en el trabajo, el desarrollo de nuevas tecnologías, nosotros, por supuesto, son necesarios. Me gustaría, de alguna manera, recibirlos de organizaciones científicas especializadas. Sin embargo, donde ahora se esconde la ciencia en nuestro país, en particular la ciencia aplicada, personalmente no lo sé.
En principio, tres tipos de actividades científicas pueden ser relevantes para nuestro trabajo:
1) es la ciencia departamental involucrada en la formación de la política técnica de los servicios relevantes, modelos del uso de los medios técnicos utilizados;
2) ciencia, creando un producto en forma de nuevas tecnologías demandadas en nuestra producción, así como también medios para optimizar la producción;
3) en relación con nuestros aspectos específicos: investigación en el campo de la fisiología, la creación de mezclas para respirar, equipos de calefacción, evaluación de factores de influencia externos peligrosos.
Por lo tanto, durante los dieciocho años que he estado trabajando en la empresa, nunca ha aparecido nada realmente útil para la causa en las áreas mencionadas de la ciencia nacional (a pesar del hecho de que, créanme, nos comunicamos activamente con nuestros colegas y tratamos de mantenernos al margen). Máquinas nuevas - sí, instrumentos - sí, materiales - sí, software - sí (casi todo, desafortunadamente, se ha hecho en el extranjero). Es decir, algún tipo de ciencia (y no la nuestra) se convirtió en la base para la creación de las máquinas, los dispositivos y otras cosas antes mencionadas que compramos en forma de soluciones técnicas listas para usar, pero en las áreas en las que ya producimos nuestros productos, desafortunadamente, los méritos de lo nacional. La ciencia no se observa.
También tenemos que tratar con hombres de negocios que están aprendiendo con entusiasmo el dinero del presupuesto bajo el pretexto de desarrollar "áreas prometedoras", y con soñadores que creen que han presentado una idea prometedora, han hecho un par de informes con presentaciones, y esto es suficiente, entonces todo debería ir por sí solo. No entiendo que cualquier buena idea siga siendo así y no puede aplicarse en la producción hasta que se convierta en una mercancía, me disculpo por esta palabra. Si este es un concepto, debe estar debidamente formalizado y aprobado para que podamos orientarnos hacia él, y no necesariamente dentro del marco de la I + D pagada. Estamos listos y ya hemos trabajado en algunos temas y continuamos trabajando en forma de iniciativa, pero me gustaría centrarme en una visión ligeramente clara del cliente. Si se trata de esta tecnología, debe ser probada, provista de equipos, materiales y documentación. Si estos son algunos problemas biomédicos que pueden formar la base de nuestras soluciones técnicas, deben ser llevados al nivel de los documentos rectores y luego podemos confiar en ellos. A menudo nos ocupamos de los informes de investigación, cuyo valor real no se puede extraer. Hay ejemplos en los que los autores del informe, mientras desarrollan el TTZ para el TOC, no confían en su propia I + D.
El departamento, en particular, la ciencia militar, y en el pasado no ha sido muy brillante con los logros en el desarrollo de conceptos para el uso de fuerzas y medios, modelos para el uso de la tecnología, simplemente se ha derrumbado en los últimos años. Las razones de esta caída son muchas, y no todas surgieron en el período de reformas recientes. No hay nuevas ideas, propuestas, conceptos, solo una discusión profesional de temas urgentes. Si la industria, a su vez, ofrece algo, en la mayoría de los casos se encuentra con una negación categórica (sin argumentos especiales), correspondencia interminable, temor a la más mínima responsabilidad. Si no hay absolutamente nada que objetar: "hazlo, pero no firmaremos nada y dedicaremos nuestro tiempo a redactar informes sobre lo que advertimos, expresamos temor", en general, trabajamos arduamente. Como resultado, el llamado apoyo científico (militar-científico) del TOC, así como la explotación posterior, en muchos casos da como resultado una profanación absoluta. No quiero culpar indiscriminadamente a todos los trabajadores de la ciencia del departamento, hay bastantes personas decentes y especialistas entre ellos, pero aún interactuamos con las organizaciones científicas en general, y aquí es donde comienza la confusión descrita anteriormente. Me gustaría, por supuesto, ser optimista, espero que la situación empiece a cambiar gradualmente para mejor, pero tenemos el mismo objetivo de trabajo. Probablemente, lo anterior no es muy adecuado para una entrevista de jubileo, pero es una pregunta demasiado dolorosa. Creo que si los compañeros directores leen esto, me entenderán.
Por cierto, aprovecharé esta oportunidad para agradecerle a su estimada publicación: cuando tengo hambre de analíticas competentes, leo algunos artículos con gusto, no solo sobre nuestro tema: el enfoque de los autores sobre el tema en cuestión es interesante, en algunos casos da lugar a analogías con nuestros asuntos .
"MIC": ¿Tiene usted en los últimos años, nuevas áreas de trabajo, nuevos sectores de mercado?
Incluso en los sectores tradicionales, asumimos nuevas áreas de trabajo. En los últimos años, hemos participado activamente en la reparación de armas y equipo militar. Y no solo el equipo que se desarrolló en nuestra empresa, como, por ejemplo, el equipo de rescate de un submarinista, sino también productos completamente diferentes que no fueron desarrollados originalmente por nuestra empresa, en particular, las estaciones de recompresión móviles PRS-VM en el chasis de un vehículo, Bombas de sumidero y otros productos. Todos estos contratos fueron ejecutados por nosotros bajo las condiciones de la mayor escasez de tiempo, falta de piezas de repuesto, en algunos casos: documentación y mucho más necesario para una reparación completa. Los esfuerzos de nuestros especialistas en el menor tiempo posible crearon las condiciones para la implementación exitosa de estos contratos. Realmente fue un trabajo muy duro e inusual para nosotros. Me complace informarle que no hemos recibido una sola queja sobre las reparaciones que realizamos.
Otro ejemplo es la producción de buceo, incluyendo cuchillos de combate, aletas, zapatos de buceo. No hicimos esto debido a la buena vida; es solo que al realizar el ROC en interés del Ministerio de Defensa de RF y el MIA del Ministerio de Asuntos Internos de RF, no pudimos, por diversas razones, cumplir con los requisitos del cliente para realizar los componentes de ROC para estos productos mediante la participación de empresas especializadas. Tuve que llevar a cabo el desarrollo y desarrollo de la producción de forma independiente. Pero ahora todos los productos mencionados de nuestra producción son básicos en el mercado.
Además de las direcciones tradicionales para nosotros, gradualmente dominamos los sectores de mercado en los que no habíamos estado presentes, en particular, el año pasado comenzó un trabajo muy serio y difícil para nosotros en el campo de la construcción naval.
Esto ciertamente tiene una gran experiencia. Como nos hemos dedicado a equipar barcos y embarcaciones durante muchos años, principalmente para la Marina Flota, con varios equipos de buceo, extinción de incendios y rescate, en nuestro desarrollo, de alguna manera, llegamos a la realización de nuevos enfoques conceptuales ya en la creación de embarcaciones de búsqueda y rescate y técnicas. Nuestros expertos han preparado un concepto para el desarrollo de buques de búsqueda y rescate de centros de base naval, que fue aprobado por el Comandante en Jefe. Hasta la fecha, comenzamos de manera proactiva el diseño y la construcción del buque de plomo. Hemos aportado a este proyecto nuestra experiencia en la creación de equipos de buceo y rescate, y la experiencia de nuestros socios, en particular Tetis Pro, en el campo de los equipos de búsqueda y encuesta, y nuestra visión del uso de estas herramientas. Muchos ex oficiales de la Marina trabajan en nuestro grupo de compañías, y su experiencia práctica es extremadamente importante en la correcta formación de las metas, objetivos y la apariencia técnica correspondiente de estos barcos.
La decisión de crear una dirección de construcción naval nos fue muy difícil, no solo porque tomó fondos muy serios, sino también porque era una nueva dirección en general y tuvimos que discutir mucho, desde diferentes ángulos para considerar, evaluar todos los riesgos que están relacionados. En última instancia, la Junta Directiva tomó esta decisión, y espero que sea la correcta. Se está realizando un trabajo muy activo: se ha reunido el equipo correspondiente, se ha llevado a cabo una enorme preparación de producción, se ha involucrado un taller con un área de más de 3000 metros cuadrados, continuamos mejorando el diseño de los productos para desarrollar la tecnología. En el verano de este año, el buque líder se pondrá a flote y se presentará al público en general.
Además, comenzamos a trabajar en el marco del trabajo de diseño y desarrollo de RATNIK en la creación de cuchillos de combate y de bayoneta para las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia, que fue una continuación natural de la actividad mencionada anteriormente sobre la creación de cuchillos de buceo. Habiendo adquirido algo de experiencia en este campo en los últimos años, nos ha sido posible ofrecer nuestros servicios al cliente, proponer nuestras muestras por nuestra propia iniciativa. Recientemente se nos notificó que nuestras muestras fueron reconocidas como las mejores entre las enviadas para las pruebas preliminares. Esperamos que en el futuro llevemos a cabo con éxito pruebas estatales en la composición del nuevo equipo de combate y esta línea de productos servirá para mejorar aún más las armas y el equipo de nuestro ejército.
Por supuesto, todo este trabajo diverso hubiera sido imposible sin tres componentes.
Componente organizacional Actividades de desarrollo y producción. A lo largo de los años, hemos llegado a la conclusión de que ninguna de las ROC, incluidas las realizadas en virtud de un acuerdo con el cliente, es decir, en materia de financiamiento, se realiza sin un estudio de mercado adecuado para tener una idea clara de qué tan real es la demanda de este producto. El mercado y hasta qué punto los costos en los que incurrimos en el curso de este desarrollo y preparación de la producción continuarán pagando. El punto más importante es que todavía estamos en la etapa de creación de la muestra, tratando de analizar cuánto costará el mercado el costo planificado y, en consecuencia, el precio de estos productos. Puede crear una muestra excelente que costará fondos inasequibles para el cliente y, en consecuencia, no se utilizará en ningún lugar. Esta perspectiva no nos atrae, por lo tanto, todos los aspectos del trabajo comercial y económico son considerados por nosotros en las primeras etapas.
El sistema de gestión de calidad de la empresa ha sido introducido y certificado. A esta área de trabajo se le presta mucha atención. Además, todos los procesos principales se describen con la participación activa de los jefes de departamento y los principales especialistas que son directamente responsables de estos procesos. Cada proceso pasa el procedimiento de "ejecución", se implementa y actualiza periódicamente. El principio es el siguiente: si cree que algo está mal en el documento de gobierno, sugiera un ajuste. Hasta que se haga un ajuste, sea amable, haga lo que sea.
Un aspecto importante de la actividad organizativa es, por supuesto, la transición a un nuevo sistema más moderno de planificación y gestión de la producción. Hemos llevado a cabo un trabajo serio en el desarrollo e implementación del nuevo sistema.
¿Qué quiero decir con "desarrollo"? El hecho es que nuestra compañía aún creció a partir de una oficina de diseño y producción piloto. Estrictamente hablando, nunca tuvimos una producción en serie de pleno derecho, por lo que nuestra tarea consistió en dos partes: primero, crear el sistema de planificación y gestión en sí mismo, que, francamente, ni siquiera estaba en el entendimiento soviético de hace veinticinco años; en segundo lugar, hacerlo automatizado: trabajar sobre la base de la administración moderna, incluso sobre la base del software apropiado. Para esto, primero se llevó a cabo un trabajo grande y, francamente, difícil en nuestra propia comprensión y desarrollo de nuestros enfoques, identificando todos los riesgos, todos los problemas asociados con él, y luego, trabajando en la selección del software apropiado. Después de una larga búsqueda, nos centramos en los productos de Microsoft, MS Dynamics AX, que hemos estado implementando durante los últimos dos años, por supuesto, con nuestros propios grandes problemas, pero al mismo tiempo con absoluta confianza en el resultado. Y debo decir que aunque este trabajo aún no se ha completado en su totalidad, ya da sus resultados visibles. Con las tasas de crecimiento de la producción que hemos ganado en los últimos años, la planificación manual, basada en cifras clave específicas que tienen en cuenta los aspectos principales de esta planificación, habría terminado con el colapso de la producción hace mucho tiempo. Fue muy importante (¡y no fácil!) Entender que el programa en sí no puede planear nada, para esto debe basarse en un enfoque metódico que sea aceptable específicamente para nuestra compañía y sus detalles, y, por supuesto, las personas que continúan todo esto. Acompañar, guiar, mantener una base de datos.
Este tema también es un tema para nuestro pequeño orgullo, consideramos todo esto muy importante.
El componente técnico. La reconstrucción y el reequipamiento técnico de la producción, así como el complejo de pruebas. La base del parque de máquinas de producción mecánica es actualmente el más nuevo centro de torneado y fresado de mecanizado de alto rendimiento hecho en Japón.
Se compraron y pusieron en marcha nuevos equipos para el moldeado de plásticos, la producción de herramientas, una serie de otras industrias y procesos tecnológicos.
El desarrollo de nuevos tipos de productos y su producción se llevan a cabo con el uso del moderno diseño asistido por computadora (CAD).
El Departamento de Control de Calidad está equipado con los últimos equipos de prueba.
Diseñé y fabricé equipos de prueba únicos y soportes para pruebas en alta mar de aparatos de respiración y equipos de rescate para la Marina, así como aparatos para bomberos y rescatistas.
Los grandes fondos, como mencioné, se invierten en la industria de la construcción naval.
Se llevó a cabo la reconstrucción y reparación de edificios y estructuras, se compraron muebles nuevos, se reemplazaron ventanas, se instalaron sistemas de aire acondicionado. Quizás esto parezca algo prosaico, pero creemos que sin crear una producción y condiciones de vida normales, es imposible organizar las actividades de una empresa moderna.
Y el tercero es, por supuesto, el componente de personal. No seré original si digo que hay muchos problemas aquí. Desafortunadamente, en los últimos años, no mucha gente quiere trabajar en la industria, en particular, esto también se aplica a los trabajadores y los trabajadores de ingeniería y técnicos.
Lo que estamos haciendo en esta dirección: ciertamente es un intento de crear un microclima relativamente benevolente en la empresa, combinado, por supuesto, con ciertos requisitos de disciplina y regulaciones laborales internas, tenemos un orden casi perfecto en las divisiones, limpieza directamente en el lugar de trabajo, la correspondiente Medidas de protección laboral, seguridad contra incendios. No se olvida, y los incentivos materiales, promueven estilos de vida saludables. En general, todo lo que creemos que realmente se puede hacer por las personas se hace en la empresa. Logramos, en la medida de lo posible, mantener el núcleo principal, que se mantuvo desde los tiempos soviéticos. Por supuesto, muchos veteranos ya han dejado la compañía, pero hay bastantes personas que comenzaron su biografía de trabajo en la URSS, que tomaron el "endurecimiento soviético" en el buen sentido de la palabra, que solo desarrollaron y llevaron su experiencia y conocimiento a todos. Hucha de nuestra empresa. Ahora mencionan a los jóvenes, que todavía vienen, todavía trabajan y ya están empezando a mostrar buenos resultados.
Por supuesto, la empresa tiene el Contrato Colectivo, tiene en cuenta todos los beneficios y garantías sociales, tanto los proporcionados por la ley como los respaldados por nuestra propia iniciativa.
"MIC": Mi siguiente pregunta es sobre tecnología. Dime, ¿qué muestras de productos han aparecido recientemente?
- Probablemente, es necesario contestar en secciones:
En tecnología espacial, en los últimos años nos hemos centrado en la creación de simuladores para el entrenamiento de astronautas y en el mantenimiento de las instalaciones que hemos desarrollado durante la operación, principalmente en el Centro de Capacitación de Cosmonauta. Los OCR se están actualizando a la cámara de descompresión de la cámara de flujo CPK, el sistema de ventilación y enfriamiento de los trajes espaciales del hidrolaboratorio SSVOC, el simulador EXIT-2 y el sistema de aire de alta presión con la instalación de nuevos cilindros, protectores de aire, compresores, filtros y varios otros equipos, el desarrollo de herramientas espaciales. ;
en tecnología de aviación, continuamos la producción en masa de los recientemente creados, en colaboración con varios de nuestros socios (NPP Zvezda, Corporation Roskhimzashchita), el equipo de oxígeno de los pilotos para aeronaves como el Yak-130, MiG-29 (KUB), MiG UPG, Su-30 MKM, Su-30 MKI (A), Su-35, Su-35С. El desarrollo de unidades de equipos de oxígeno de un nuevo y prometedor complejo de aviación de primera línea (PAK FA) T-50 está en marcha. El desarrollo de un complejo de equipos de oxígeno para helicópteros ha comenzado. Estamos actualmente en la etapa de preparación para concluir un acuerdo con la Oficina de Diseño Antonov para el desarrollo de un sistema de suministro de oxígeno para la tripulación y la aeronave que está siendo transportada por la aeronave An-70;
En los equipos contra incendios, continuamos mejorando la línea de dispositivos de tipo OMEGA desarrollada recientemente, así como también para crear nuevas muestras. En particular, el año pasado, sobre una base de iniciativa, para las empresas del sistema RusHydro, desarrollamos el aparato SPAS-1, diseñado para el auto-rescate del personal de la estación hidroeléctrica durante incendios y humo, y durante la inundación de locales. Este trabajo se llevó a cabo después de un análisis del desastre en el HPP Sayano-Shushenskaya, y esperamos que, si Dios no lo permite, algo así suceda nuevamente, nuestro equipo podrá proteger vidas humanas. Se trabajó mucho y en serio para crear un respirador de cuatro horas "Beta-GS" con una máscara "Delta-GS" para las unidades de rescate de minas militarizadas del Ministerio de Emergencias de Rusia. Sólo literalmente en estos días, su operación de prueba se está llevando a cabo;
En el campo de la ingeniería marina, se hizo lo siguiente: primero, el año pasado, en la iniciativa, terminamos el SSP, desarrollado previamente por nuestra empresa, y ahora, por segundo año, lo hemos entregado con éxito a la Armada. Observo que en el curso de este refinamiento conservamos todas las características tácticas y técnicas del equipo y al mismo tiempo aumentamos dramáticamente su recurso, vida de servicio y, lo cual era un retraso, creamos una versión de entrenamiento del aparato de respiración. El aparato de respiración con manguera ŠDA-M se produce en serie para soportar la vida de las tripulaciones de submarinos. Se ha desarrollado una serie de tipos de instalaciones de control y prueba de PKU-M para verificar los parámetros de los aparatos respiratorios. La producción y mejora del equipo de buceo SVU-5, que se desarrolló hace varios años, continúa. Más recientemente, hemos completado el desarrollo de un equipo de buceo de tamaño pequeño para unidades de búsqueda y rescate del Ministerio de Situaciones de Emergencia llamado KS-1AD (complejo de rescate). En segundo lugar, no nos olvidamos de los buzos civiles. Más recientemente, hemos trabajado para crear el llamado rebreather, un aparato de tipo cerrado (semicerrado) para respirar buzos aficionados. Este trabajo fue interesante porque, contrariamente a la práctica tradicional, cuando las tecnologías militares se introducen en la tecnología civil, intentamos hacer lo contrario: aportar una experiencia ya considerable de buzos en el campo de la creación y operación de los rebreathers en el campo militar. En la actualidad, está previsto llevar a cabo un trabajo de desarrollo sobre la creación de un rebreather similar, pero ya para cumplir con las tareas que enfrentan algunas divisiones del Ministerio de Defensa. También debemos mencionar la línea de simuladores creados en los últimos años para capacitar a los buzos y rescatadores sobre cómo respirar adecuadamente en equipos de protección personal y equipos de buceo, así como en situaciones de emergencia;
para el equipo médico, también trabajamos activamente, en particular, dentro de nuestro ROC "BOAREY" interno, se está creando todo un complejo de equipo técnico para medicina de campo unificado entre ellos, desde los inhaladores y ventiladores de oxígeno más simples (respiración artificial) hasta el ya complejo Dispositivos de control controlados por ordenador y neumáticos. En la línea de la empresa en un futuro próximo habrá un medio para mover y transportar a los enfermos y heridos "CATET". Nos estamos preparando para realizar pruebas interdepartamentales y esperamos que esta técnica se muestre desde el mejor lado. Estas esperanzas se basan en lo siguiente. Casi siempre, antes de comenzar el desarrollo, analizamos cuidadosamente la experiencia operativa de nuestros productos y los de terceros. Todo lo que es posible sobre la base de este análisis que podemos aportar de nosotros mismos, nosotros, por supuesto, lo incorporamos y consideramos que es correcto.
En una breve entrevista es imposible contar todo el trabajo realizado, incluso en los últimos años, solo mencioné los temas principales.
"MIC": ¿Cómo ve las perspectivas de la empresa?
- Espero que sean bastante optimistas. En los últimos años, hemos tomado tal overclocking y hemos dominado tantas nuevas direcciones y tipos de productos que, incluso en el caso de algunas fluctuaciones en algunos mercados, podemos mantener la estabilidad trabajando en otros. Además, no estamos trabajando solos. Una cooperación estrecha y fructífera con las estructuras de ventas, socios en la cooperación de producción extranjera nos permite planificar nuestro desarrollo con calma y mirar hacia adelante con confianza.
JSC KAMPO, que ha pasado de la oficina de diseño de equipos respiratorios de oxígeno de la URSS Minaviaprom a una empresa diversificada para el desarrollo y producción de varios tipos de equipos, celebra este año su aniversario 60. En relación con este importante evento, nuestro corresponsal se reunió con el Director General de la compañía, Alexander Y. Kulik.
"MIC": Alexander Y., con lo que su compañía llegó a esta fecha significativa?
- Hemos mantenido todas las líneas de trabajo tradicionales de nuestra empresa. Desde su fundación, la compañía siempre se ha dedicado al desarrollo y producción de productos, principalmente en aviación y temas marinos. Casi inmediatamente, siguiéndolos, en la década de 50, comenzó un trabajo muy activo en el campo de los sistemas de soporte vital para la astronáutica tripulada (dispositivo de oxígeno de Yuri Gagarin, producto KP-55, con el que Alexei Leonov entró por primera vez en el espacio abierto, varios otros) , así como sistemas para la base de entrenamiento de laboratorio del Centro de Entrenamiento de Cosmonautas. Paralelamente, se comenzó a trabajar y continúa hasta el día de hoy en el campo de la creación de equipos médicos, principalmente para medicina de emergencia y asistencia en el campo (aparatos de ventilación mecánica, anestesia por inhalación). El primer aparato de respiración para bomberos también se creó dentro de los muros de nuestra empresa. En total, a lo largo de los años se han desarrollado cientos de muestras, que luego se producen en masa y se utilizan activamente. Inicialmente, la empresa formaba parte de la séptima Dirección Principal del MAP de la URSS. Después de la corporatización realizada en 7, se produjeron cambios organizativos: la empresa pasó a ser una sociedad anónima. Hoy, KAMPO OJSC continúa en la lista de empresas estratégicas aprobadas por el Gobierno de la Federación de Rusia.
A lo largo de los años de su existencia, se ha creado una escuela de diseño, un complejo técnico y de producción, que nos permite seguir desarrollándonos ahora.
"MIC": Diga, por favor, acerca de los nuevos desarrollos científicos.
- Me permitiré alguna digresión, ya que la pregunta es dolorosa. Se corta un poco la oreja cuando los directores de empresas puramente industriales hablan seriamente sobre la ciencia, que supuestamente prospera en sus empresas, sobre tecnologías que "no tienen análogos en el mundo". Lo confieso: no estamos comprometidos con la ciencia, pero estamos comprometidos con la tecnología. Todavía cosas diferentes. Los datos científicos reales que se pueden utilizar en el trabajo, el desarrollo de nuevas tecnologías, nosotros, por supuesto, son necesarios. Me gustaría, de alguna manera, recibirlos de organizaciones científicas especializadas. Sin embargo, donde ahora se esconde la ciencia en nuestro país, en particular la ciencia aplicada, personalmente no lo sé.
En principio, tres tipos de actividades científicas pueden ser relevantes para nuestro trabajo:
1) es la ciencia departamental involucrada en la formación de la política técnica de los servicios relevantes, modelos del uso de los medios técnicos utilizados;
2) ciencia, creando un producto en forma de nuevas tecnologías demandadas en nuestra producción, así como también medios para optimizar la producción;
3) en relación con nuestros aspectos específicos: investigación en el campo de la fisiología, la creación de mezclas para respirar, equipos de calefacción, evaluación de factores de influencia externos peligrosos.
Por lo tanto, durante los dieciocho años que he estado trabajando en la empresa, nunca ha aparecido nada realmente útil para la causa en las áreas mencionadas de la ciencia nacional (a pesar del hecho de que, créanme, nos comunicamos activamente con nuestros colegas y tratamos de mantenernos al margen). Máquinas nuevas - sí, instrumentos - sí, materiales - sí, software - sí (casi todo, desafortunadamente, se ha hecho en el extranjero). Es decir, algún tipo de ciencia (y no la nuestra) se convirtió en la base para la creación de las máquinas, los dispositivos y otras cosas antes mencionadas que compramos en forma de soluciones técnicas listas para usar, pero en las áreas en las que ya producimos nuestros productos, desafortunadamente, los méritos de lo nacional. La ciencia no se observa.
También tenemos que tratar con hombres de negocios que están aprendiendo con entusiasmo el dinero del presupuesto bajo el pretexto de desarrollar "áreas prometedoras", y con soñadores que creen que han presentado una idea prometedora, han hecho un par de informes con presentaciones, y esto es suficiente, entonces todo debería ir por sí solo. No entiendo que cualquier buena idea siga siendo así y no puede aplicarse en la producción hasta que se convierta en una mercancía, me disculpo por esta palabra. Si este es un concepto, debe estar debidamente formalizado y aprobado para que podamos orientarnos hacia él, y no necesariamente dentro del marco de la I + D pagada. Estamos listos y ya hemos trabajado en algunos temas y continuamos trabajando en forma de iniciativa, pero me gustaría centrarme en una visión ligeramente clara del cliente. Si se trata de esta tecnología, debe ser probada, provista de equipos, materiales y documentación. Si estos son algunos problemas biomédicos que pueden formar la base de nuestras soluciones técnicas, deben ser llevados al nivel de los documentos rectores y luego podemos confiar en ellos. A menudo nos ocupamos de los informes de investigación, cuyo valor real no se puede extraer. Hay ejemplos en los que los autores del informe, mientras desarrollan el TTZ para el TOC, no confían en su propia I + D.
El departamento, en particular, la ciencia militar, y en el pasado no ha sido muy brillante con los logros en el desarrollo de conceptos para el uso de fuerzas y medios, modelos para el uso de la tecnología, simplemente se ha derrumbado en los últimos años. Las razones de esta caída son muchas, y no todas surgieron en el período de reformas recientes. No hay nuevas ideas, propuestas, conceptos, solo una discusión profesional de temas urgentes. Si la industria, a su vez, ofrece algo, en la mayoría de los casos se encuentra con una negación categórica (sin argumentos especiales), correspondencia interminable, temor a la más mínima responsabilidad. Si no hay absolutamente nada que objetar: "hazlo, pero no firmaremos nada y dedicaremos nuestro tiempo a redactar informes sobre lo que advertimos, expresamos temor", en general, trabajamos arduamente. Como resultado, el llamado apoyo científico (militar-científico) del TOC, así como la explotación posterior, en muchos casos da como resultado una profanación absoluta. No quiero culpar indiscriminadamente a todos los trabajadores de la ciencia del departamento, hay bastantes personas decentes y especialistas entre ellos, pero aún interactuamos con las organizaciones científicas en general, y aquí es donde comienza la confusión descrita anteriormente. Me gustaría, por supuesto, ser optimista, espero que la situación empiece a cambiar gradualmente para mejor, pero tenemos el mismo objetivo de trabajo. Probablemente, lo anterior no es muy adecuado para una entrevista de jubileo, pero es una pregunta demasiado dolorosa. Creo que si los compañeros directores leen esto, me entenderán.
Por cierto, aprovecharé esta oportunidad para agradecerle a su estimada publicación: cuando tengo hambre de analíticas competentes, leo algunos artículos con gusto, no solo sobre nuestro tema: el enfoque de los autores sobre el tema en cuestión es interesante, en algunos casos da lugar a analogías con nuestros asuntos .
"MIC": ¿Tiene usted en los últimos años, nuevas áreas de trabajo, nuevos sectores de mercado?
Incluso en los sectores tradicionales, asumimos nuevas áreas de trabajo. En los últimos años, hemos participado activamente en la reparación de armas y equipo militar. Y no solo el equipo que se desarrolló en nuestra empresa, como, por ejemplo, el equipo de rescate de un submarinista, sino también productos completamente diferentes que no fueron desarrollados originalmente por nuestra empresa, en particular, las estaciones de recompresión móviles PRS-VM en el chasis de un vehículo, Bombas de sumidero y otros productos. Todos estos contratos fueron ejecutados por nosotros bajo las condiciones de la mayor escasez de tiempo, falta de piezas de repuesto, en algunos casos: documentación y mucho más necesario para una reparación completa. Los esfuerzos de nuestros especialistas en el menor tiempo posible crearon las condiciones para la implementación exitosa de estos contratos. Realmente fue un trabajo muy duro e inusual para nosotros. Me complace informarle que no hemos recibido una sola queja sobre las reparaciones que realizamos.
Otro ejemplo es la producción de buceo, incluyendo cuchillos de combate, aletas, zapatos de buceo. No hicimos esto debido a la buena vida; es solo que al realizar el ROC en interés del Ministerio de Defensa de RF y el MIA del Ministerio de Asuntos Internos de RF, no pudimos, por diversas razones, cumplir con los requisitos del cliente para realizar los componentes de ROC para estos productos mediante la participación de empresas especializadas. Tuve que llevar a cabo el desarrollo y desarrollo de la producción de forma independiente. Pero ahora todos los productos mencionados de nuestra producción son básicos en el mercado.
Además de las direcciones tradicionales para nosotros, gradualmente dominamos los sectores de mercado en los que no habíamos estado presentes, en particular, el año pasado comenzó un trabajo muy serio y difícil para nosotros en el campo de la construcción naval.
Esto ciertamente tiene una gran experiencia. Como nos hemos dedicado a equipar barcos y embarcaciones durante muchos años, principalmente para la Marina Flota, con varios equipos de buceo, extinción de incendios y rescate, en nuestro desarrollo, de alguna manera, llegamos a la realización de nuevos enfoques conceptuales ya en la creación de embarcaciones de búsqueda y rescate y técnicas. Nuestros expertos han preparado un concepto para el desarrollo de buques de búsqueda y rescate de centros de base naval, que fue aprobado por el Comandante en Jefe. Hasta la fecha, comenzamos de manera proactiva el diseño y la construcción del buque de plomo. Hemos aportado a este proyecto nuestra experiencia en la creación de equipos de buceo y rescate, y la experiencia de nuestros socios, en particular Tetis Pro, en el campo de los equipos de búsqueda y encuesta, y nuestra visión del uso de estas herramientas. Muchos ex oficiales de la Marina trabajan en nuestro grupo de compañías, y su experiencia práctica es extremadamente importante en la correcta formación de las metas, objetivos y la apariencia técnica correspondiente de estos barcos.
La decisión de crear una dirección de construcción naval nos fue muy difícil, no solo porque tomó fondos muy serios, sino también porque era una nueva dirección en general y tuvimos que discutir mucho, desde diferentes ángulos para considerar, evaluar todos los riesgos que están relacionados. En última instancia, la Junta Directiva tomó esta decisión, y espero que sea la correcta. Se está realizando un trabajo muy activo: se ha reunido el equipo correspondiente, se ha llevado a cabo una enorme preparación de producción, se ha involucrado un taller con un área de más de 3000 metros cuadrados, continuamos mejorando el diseño de los productos para desarrollar la tecnología. En el verano de este año, el buque líder se pondrá a flote y se presentará al público en general.
Además, comenzamos a trabajar en el marco del trabajo de diseño y desarrollo de RATNIK en la creación de cuchillos de combate y de bayoneta para las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia, que fue una continuación natural de la actividad mencionada anteriormente sobre la creación de cuchillos de buceo. Habiendo adquirido algo de experiencia en este campo en los últimos años, nos ha sido posible ofrecer nuestros servicios al cliente, proponer nuestras muestras por nuestra propia iniciativa. Recientemente se nos notificó que nuestras muestras fueron reconocidas como las mejores entre las enviadas para las pruebas preliminares. Esperamos que en el futuro llevemos a cabo con éxito pruebas estatales en la composición del nuevo equipo de combate y esta línea de productos servirá para mejorar aún más las armas y el equipo de nuestro ejército.
Por supuesto, todo este trabajo diverso hubiera sido imposible sin tres componentes.
Componente organizacional Actividades de desarrollo y producción. A lo largo de los años, hemos llegado a la conclusión de que ninguna de las ROC, incluidas las realizadas en virtud de un acuerdo con el cliente, es decir, en materia de financiamiento, se realiza sin un estudio de mercado adecuado para tener una idea clara de qué tan real es la demanda de este producto. El mercado y hasta qué punto los costos en los que incurrimos en el curso de este desarrollo y preparación de la producción continuarán pagando. El punto más importante es que todavía estamos en la etapa de creación de la muestra, tratando de analizar cuánto costará el mercado el costo planificado y, en consecuencia, el precio de estos productos. Puede crear una muestra excelente que costará fondos inasequibles para el cliente y, en consecuencia, no se utilizará en ningún lugar. Esta perspectiva no nos atrae, por lo tanto, todos los aspectos del trabajo comercial y económico son considerados por nosotros en las primeras etapas.
El sistema de gestión de calidad de la empresa ha sido introducido y certificado. A esta área de trabajo se le presta mucha atención. Además, todos los procesos principales se describen con la participación activa de los jefes de departamento y los principales especialistas que son directamente responsables de estos procesos. Cada proceso pasa el procedimiento de "ejecución", se implementa y actualiza periódicamente. El principio es el siguiente: si cree que algo está mal en el documento de gobierno, sugiera un ajuste. Hasta que se haga un ajuste, sea amable, haga lo que sea.
Un aspecto importante de la actividad organizativa es, por supuesto, la transición a un nuevo sistema más moderno de planificación y gestión de la producción. Hemos llevado a cabo un trabajo serio en el desarrollo e implementación del nuevo sistema.
¿Qué quiero decir con "desarrollo"? El hecho es que nuestra compañía aún creció a partir de una oficina de diseño y producción piloto. Estrictamente hablando, nunca tuvimos una producción en serie de pleno derecho, por lo que nuestra tarea consistió en dos partes: primero, crear el sistema de planificación y gestión en sí mismo, que, francamente, ni siquiera estaba en el entendimiento soviético de hace veinticinco años; en segundo lugar, hacerlo automatizado: trabajar sobre la base de la administración moderna, incluso sobre la base del software apropiado. Para esto, primero se llevó a cabo un trabajo grande y, francamente, difícil en nuestra propia comprensión y desarrollo de nuestros enfoques, identificando todos los riesgos, todos los problemas asociados con él, y luego, trabajando en la selección del software apropiado. Después de una larga búsqueda, nos centramos en los productos de Microsoft, MS Dynamics AX, que hemos estado implementando durante los últimos dos años, por supuesto, con nuestros propios grandes problemas, pero al mismo tiempo con absoluta confianza en el resultado. Y debo decir que aunque este trabajo aún no se ha completado en su totalidad, ya da sus resultados visibles. Con las tasas de crecimiento de la producción que hemos ganado en los últimos años, la planificación manual, basada en cifras clave específicas que tienen en cuenta los aspectos principales de esta planificación, habría terminado con el colapso de la producción hace mucho tiempo. Fue muy importante (¡y no fácil!) Entender que el programa en sí no puede planear nada, para esto debe basarse en un enfoque metódico que sea aceptable específicamente para nuestra compañía y sus detalles, y, por supuesto, las personas que continúan todo esto. Acompañar, guiar, mantener una base de datos.
Este tema también es un tema para nuestro pequeño orgullo, consideramos todo esto muy importante.
El componente técnico. La reconstrucción y el reequipamiento técnico de la producción, así como el complejo de pruebas. La base del parque de máquinas de producción mecánica es actualmente el más nuevo centro de torneado y fresado de mecanizado de alto rendimiento hecho en Japón.
Se compraron y pusieron en marcha nuevos equipos para el moldeado de plásticos, la producción de herramientas, una serie de otras industrias y procesos tecnológicos.
El desarrollo de nuevos tipos de productos y su producción se llevan a cabo con el uso del moderno diseño asistido por computadora (CAD).
El Departamento de Control de Calidad está equipado con los últimos equipos de prueba.
Diseñé y fabricé equipos de prueba únicos y soportes para pruebas en alta mar de aparatos de respiración y equipos de rescate para la Marina, así como aparatos para bomberos y rescatistas.
Los grandes fondos, como mencioné, se invierten en la industria de la construcción naval.
Se llevó a cabo la reconstrucción y reparación de edificios y estructuras, se compraron muebles nuevos, se reemplazaron ventanas, se instalaron sistemas de aire acondicionado. Quizás esto parezca algo prosaico, pero creemos que sin crear una producción y condiciones de vida normales, es imposible organizar las actividades de una empresa moderna.
Y el tercero es, por supuesto, el componente de personal. No seré original si digo que hay muchos problemas aquí. Desafortunadamente, en los últimos años, no mucha gente quiere trabajar en la industria, en particular, esto también se aplica a los trabajadores y los trabajadores de ingeniería y técnicos.
Lo que estamos haciendo en esta dirección: ciertamente es un intento de crear un microclima relativamente benevolente en la empresa, combinado, por supuesto, con ciertos requisitos de disciplina y regulaciones laborales internas, tenemos un orden casi perfecto en las divisiones, limpieza directamente en el lugar de trabajo, la correspondiente Medidas de protección laboral, seguridad contra incendios. No se olvida, y los incentivos materiales, promueven estilos de vida saludables. En general, todo lo que creemos que realmente se puede hacer por las personas se hace en la empresa. Logramos, en la medida de lo posible, mantener el núcleo principal, que se mantuvo desde los tiempos soviéticos. Por supuesto, muchos veteranos ya han dejado la compañía, pero hay bastantes personas que comenzaron su biografía de trabajo en la URSS, que tomaron el "endurecimiento soviético" en el buen sentido de la palabra, que solo desarrollaron y llevaron su experiencia y conocimiento a todos. Hucha de nuestra empresa. Ahora mencionan a los jóvenes, que todavía vienen, todavía trabajan y ya están empezando a mostrar buenos resultados.
Por supuesto, la empresa tiene el Contrato Colectivo, tiene en cuenta todos los beneficios y garantías sociales, tanto los proporcionados por la ley como los respaldados por nuestra propia iniciativa.
"MIC": Mi siguiente pregunta es sobre tecnología. Dime, ¿qué muestras de productos han aparecido recientemente?
- Probablemente, es necesario contestar en secciones:
En una breve entrevista es imposible contar todo el trabajo realizado, incluso en los últimos años, solo mencioné los temas principales.
"MIC": ¿Cómo ve las perspectivas de la empresa?
- Espero que sean bastante optimistas. En los últimos años, hemos tomado tal overclocking y hemos dominado tantas nuevas direcciones y tipos de productos que, incluso en el caso de algunas fluctuaciones en algunos mercados, podemos mantener la estabilidad trabajando en otros. Además, no estamos trabajando solos. Una cooperación estrecha y fructífera con las estructuras de ventas, socios en la cooperación de producción extranjera nos permite planificar nuestro desarrollo con calma y mirar hacia adelante con confianza.
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