"No debemos centrarnos en la era soviética en su conjunto, sino en su período bastante específico"
Los medios de comunicación están transmitiendo una declaración del jefe de la Administración Presidencial de la Federación de Rusia, Sergei Ivanov, de que la política de personal ha sido destruida y debe ser reactivada, basándose en la experiencia soviética.
¿Qué tan efectiva fue la política de personal soviético? ¿Cuál de las tradiciones de personal de la URSS debería ser revivida ahora, y qué es inaceptable en las condiciones modernas? Estas preguntas son respondidas por el conocido analista Anatoly Wasserman.
Los ascensores sociales no funcionan sin "canales de basura sociales"
La política de personal en los diferentes períodos de desarrollo de la Unión Soviética fue muy diferente. En ese momento, había mucha preocupación por los ascensores sociales, pero, desafortunadamente, no siempre recordaban sobre los "ductos de basura social". Sin ellos, los ascensores no funcionan, porque en aquellas áreas donde tienen que subir, no queda espacio. El sistema efectivo de "canales de basura" se encontraba solo en los llamados tiempos estalinistas, es decir, desde la mitad de los 1930 hasta la mitad de los 1950. En estos tiempos, a pesar de las numerosas leyendas, rara vez fueron arrestados por fracasos, pero siempre y con mucho cuidado trataron de sacar a las personas de las posiciones que no podían afrontar.
Esto no significaba el arresto. Por ejemplo, el director de la fábrica de Kirov, Isaac Moiseyevich Zaltsman, fue nombrado comisario popular de construcción de tanques en 1942, ya que la fábrica de Kirov era una de las principales empresas de construcción de tanques del país, y la famosa ciudad de tanques se formó principalmente en función del equipo de evacuación de la fábrica de Kirov. Pero, como resultó, al ser un buen director de la planta, Zaltsman no ocupó el puesto de comisario popular, donde era necesario coordinar las actividades de docenas e incluso cientos de empresas. Terminó con el hecho de que después de unos seis meses o un año fue despedido del cargo, sin embargo, no fue devuelto al puesto de director de la fábrica Kirov. Ya había un hombre que cumplía bien con sus deberes, pero se encontró con la posición del jefe de otra planta bastante grande.
En la época de Stalin, los ejecutivos renuentes fueron despedidos.
Este es un enfoque completamente correcto para los negocios. Esta es la única forma de superar la acción de la ley de Parkinson, según la cual una persona se eleva en un sistema jerárquico siempre que haga frente a sus deberes, tarde o temprano se encontrará en una posición con la que no pueda hacer frente, pero no podrá devolverla a su lugar anterior, porque ya está ocupada. Como resultado, él permanece sentado en el puesto, ¡donde no puede hacer frente! En la época de Stalin, los líderes fracasados fueron despedidos y trataron de encontrar un lugar que más o menos corresponde al primero. Esto se hizo debido al hecho de que muchas empresas y organizaciones se crearon en ese momento, y fue posible encontrar puestos adecuados para personas competentes.
Cuando el ritmo de construcción de nuevas empresas se desaceleró un poco, en lugar de buscar otras formas de trabajar para los "ductos de basura social", este problema se detuvo por completo. Nuestra jerarquía de gestión ha caído bajo la ley de Parkinson. Esto demuestra que es necesario centrarse no solo en la era soviética en su conjunto, sino en su período bastante específico. Así que la declaración del jefe de la administración presidencial es correcta, pero está lejos de ser completa. Será necesario especificarlo concretamente para no solo buscar y promover a personas que están haciendo frente a sus responsabilidades, sino también para liberar lugares de otra manera.
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