Kurganmashzavod creado para ganar, diseñado para proteger
"Paridad militar" Entrevista del Director Ejecutivo de OJSC Kurganmashzavod, Presidente de la División Regional de Kurgan de la Federación Rusa de Ingenieros, Igor GISKE, a la revista "Testigo", 2013 de noviembre del año (Kurgan) - Igor Vladimirovich, Kurganmashzavod para Kurgans es más que una fábrica. En consecuencia, una persona que, en el período actual, está encabezada por una persona, tiene una responsabilidad especial: en este caso, la responsabilidad no es solo una categoría económica, gerencial, social, sino también moral, como yo la veo. ¿Lo sientes como tal?
- De hecho, la planta de construcción de maquinaria de Kurgan, que forma parte del grupo industrial de máquinas "Preocupación por las plantas de tractores", a pesar del hecho de que, en comparación con los tiempos soviéticos, ha perdido algunas de las características de la empresa que forma la ciudad, en particular, no hay instalaciones sociales, edificios residenciales en el balance general. Los jardines de infancia, etc., eran y siguen siendo una fábrica que produce equipos extraordinarios tanto para Rusia como para los países extranjeros: los mejores vehículos de combate de infantería ligera del mundo en masa. La planta fue y sigue siendo única. Por lo tanto, por supuesto, KMZ es una de las marcas principales y más importantes de la región de Kurgan.
En consecuencia, el papel de la persona que dirige la empresa también es especial. Cuando el presidente de Tractor Plants, Mikhail Grigorievich Bolotin, firmó una orden sobre mi nombramiento para el puesto de director ejecutivo de KMZ, probablemente todavía no entendía completamente qué responsabilidad tenía sobre mis hombros. El director enfrenta no solo la producción, las tareas de gestión, sino, por supuesto, las obligaciones morales y éticas. Mi cargo asume una responsabilidad especial tanto para el equipo como para la administración de la explotación, así como para la región y el país, para la protección de la cual se fabrica nuestro equipo. Hoy, reconozco plenamente esta responsabilidad, ya que, por cierto, todo el personal de la empresa.
Nuestro equipo es un equipo de personas y profesionales afines. Estoy profundamente convencido de que si tratas a un equipo solo como subordinados, nunca lograrás nada bueno. En el caso de nuestra empresa, esto es especialmente cierto. Aquí cada persona se realiza como persona. Por lo tanto, con cada uno llevo a cabo un diálogo, como con un colega y un experto en un tema en particular. Me atrevo a creer que logro mantener el espíritu de equipo, esta es la actitud cuando todos somos individuos. Juntos trabajamos por un resultado común. El año 2013 saliente no fue fácil, difícil y se declaró con confianza: si no hubiera unidad en nuestro equipo, que acabo de mencionar, además de un clima moral saludable, no podríamos hacer lo que hicimos.
En cuanto a mí personalmente. Soy una persona completamente normal, aunque, por supuesto, trato de vivir de acuerdo con mis convicciones internas ...
- ¿Cuál es su base?
- Tal vez los diez mandamientos que no han sido cancelados. Aunque, digamos, el principio ortodoxo "Golpea en la mejilla derecha - gira a la izquierda", definitivamente no es para mí. Cuando vas por la noche con una mujer y un acosador se te acerca, ¿no vas a levantar las mejillas? (sonríe - Aut.)
- ¿Te consideras una persona ortodoxa?
- Trato de llegar a esto, pero por ahora soy más un miembro de Komsomol que una persona ortodoxa (sonríe - Autor). Komsomol es otra religión (sonríe - Aut.)! Hubo un tiempo en que estaba muy convencido de Komsomol. Al mismo tiempo, nunca fue un funcionario. Pero aquí los destacamentos de construcción y otras expresiones prácticas de actividades juveniles, esto fue mío. En general soy una persona muy "práctica". Esto es más comprensible para mí y más cercano que la declaración. Nos criaron en la ideología de Komsomol, y después de vivir, crecimos, esposos en esta atmósfera, es de alguna manera absurdo ir y comenzar a orar. Pero la fe sigue ahí. Mi fe no está en la oración, no en la expresión formal. Rara vez voy a la iglesia, como lo entiendo, no necesito recurrir a Dios por tonterías. Voy a la iglesia no para preguntar, sino para pensar. Pero definitivamente diré que pertenezco a la fe ortodoxa.
- ¿Cómo se lleva la fe ortodoxa y qué estás haciendo? Sin embargo, la industria de la defensa es un producto para la guerra ... Y la guerra siempre es un asesinato. ¿Cómo encaja todo esto con el mandamiento “No matarás?” ...
- Directamente. Hacemos equipo militar no para matar, sino para proteger. Por lo tanto, uno de los lemas que el equipo de Tractor Plants usa y sigue en sus actividades es: "Creado para ganar. Llamado a proteger ". Esto significa que producimos dicho equipo que es competitivo, y en algunos aspectos es mejor que los análogos mundiales, lo que permite a nuestro país proporcionar una protección confiable contra cualquier amenaza y ataque.
- Igor Vladimirovich, uno de estos días, uno de sus colegas industriales me dijo en una conversación conmigo: "Los obreros de fábrica son una casta especial", en referencia a la dedicación de la gente a la producción y a las plantas que muchos de ellos llaman "nativas" ... ¿Está de acuerdo? con esto?
- Diré más: los líderes visionarios deben crear y fortalecer esta casta. Tomemos como ejemplo histórico la fábrica de Putilov en Petrogrado. Era una pequeña isla de socialismo donde se construían casas para los trabajadores, se creaba infraestructura social, se abrían jardines de infancia para los hijos de los trabajadores. En esta planta, la dinastía fue bien recibida, cuando una persona trajo a familiares e hijos a la empresa. Los obreros no participaron en ninguna huelga, revoluciones. Putilovtsy muy orgullosos de que sean de esta fábrica. Uno de los hijos del director, que dirigió la empresa antes de la revolución, administró la planta a principios de la era soviética. Sólo más tarde se destruyó artificialmente este sistema efectivo.
Intentamos cultivar el mismo modelo en nuestra empresa. Y, en principio, todas las grandes empresas, de una u otra manera, llegaron a ella en los tiempos soviéticos después de superar la devastación. Y en la nueva Rusia post-soviética, definitivamente llegaremos a esto. Cuando la URSS colapsó, por alguna razón, prevaleció la opinión de que la persona en la gestión de la producción es un tipo de engranaje. Esto se estableció particularmente firmemente en la mente de los así llamados gerentes efectivos, quienes creían que era suficiente controlar los flujos de efectivo para tener éxito. Y, de hecho, hace tiempo que se sabe que la gestión eficaz es la gestión de las relaciones entre las personas tanto horizontal como verticalmente. Esto solo se puede hacer creando un equipo en el que, en primer lugar, haya continuidad de generaciones. ¡Mira cuántas dinastías hay en nuestra fábrica! Y al mismo tiempo puedo decir con confianza que las plantas donde se destruye a menudo dejan de existir. En segundo lugar, es necesario cultivar una comunidad industrial (actividades conjuntas destinadas a fortalecer el espíritu corporativo, apoyar y honrar a los veteranos, políticas de orientación social). Que no parezca cínico, pero es una herramienta de gestión que es equivalente en eficiencia a salarios decentes. Entiendo lo importante que es para los trabajadores de la fábrica.
Algunos de nuestros trabajadores después de la jubilación vienen a mí y me piden que les den un permiso para la planta: quieren venir a sus talleres y comunicarse con la gente, porque la planta es parte de su vida para ellos. Ahora se dice que es necesario cambiar el lugar de trabajo una vez cada cinco años, estar constantemente listos para la reubicación, etc. Y le diré: intente hacerlo en cincuenta años, cuando además ha trabajado toda su vida en una empresa.
Un equipo construido y viviendo de acuerdo con tales leyes es fácil de movilizar para resolver la tarea más difícil. Así, por ejemplo, lo que hemos hecho este año, creando un nuevo vehículo de combate de infantería "Kurganets 25". Lo hicimos en una gran elevación emocional. No se hace gracias a los superpagos, a los enfoques de gestión innovadores, pero debido al hecho de que vinimos a la gente y dijimos: "Chicos, debemos hacer esto, es necesario para la planta". Nuestra gente está trabajando no para "cortar el botín", sino al nombre de Kurganmashzavod con una nueva fuerza sonada a nivel ruso y mundial. Este fue el principal componente motivacional en la creación del nuevo BMP. Y volvimos a demostrar que lo mejor. En una exposición reciente en Nizhny Tagil, donde estaban representadas todas las empresas militares de Tractor Plants Concern, el KMZ demostró su nuevo equipo en una exhibición abierta y cerrada. Somos los únicos expositores que trajeron prototipos de trabajo, y no maquetas como todos los demás.
Crear un equipo, casta de fábrica, esta es quizás mi tarea principal como director ejecutivo de la planta.
Nuestro trabajo en equipo conjunto también trajo el resultado de que, en el marco del Premio corporativo anual de Concern Tractor Plants, Concern Kurganmashzavod en 2013 fue reconocida como la mejor compañía del año. Ahora la pancarta que pasa de la preocupación está aquí en Kurgan. Si consideramos que el grupo incluye el pedido 30 de varias empresas de los sujetos 10 de Rusia, así como Dinamarca, Alemania, Austria, los Países Bajos, Serbia y Ucrania, ¡entonces esto es muy honorable!
- ¿Cómo es la elección, valoración de la empresa, que se reconoce como la mejor?
- Exclusivamente en términos de parámetros económicos: dieciséis indicadores que deben cumplirse en la fábrica. No hay subjetividad. Y también votando a la alta dirección de "Plantas tractoras" y, además, en secreto.
- Kurganmashzavod forma parte del grupo industrial de construcción de maquinaria Concern Tractor Plants. He escuchado de algunos propietarios "locales" de empresas industriales que un propietario no residente es un propietario irresponsable, que desconoce nuestras realidades, etc., y dice que para administrar la planta de manera efectiva, uno casi debe nacer y crecer en la región de su presencia. ..
- Les preguntaré a estos dueños y gerentes "responsables", pero ellos mismos son Kurgan, ¿pasan mucho tiempo en la ciudad? Creo que en cualquier empresa debe haber un sistema de crecimiento profesional, y la persona que vino a trabajar como maestra debería entender en qué se convertirá, qué lugar en la escala de carrera ocupará si trabaja bien. El maestro - maestro principal - el jefe del sitio - el jefe adjunto del taller - el jefe del taller, y así sucesivamente. Nosotros, en la preocupación, tenemos exactamente la misma política de personal. Y tal rotación de directivos en las condiciones económicas modernas está justificada. Nuestros empleados están enfocados en el crecimiento profesional. Esta es una práctica global probada.
Los medios modernos de comunicación le permiten comunicarse y ejercer el liderazgo, estando geográficamente en cualquier lugar. Creo que, al no ser nativo de los Urales, paso mucho más tiempo en Kurgan que algunos industriales "indígenas". Durante todo el año no estuve en la ciudad por la fuerza de un mes. El resto del tiempo estoy en la fábrica. Pero incluso si no fuera así, estoy convencido: lo principal para un líder es la experiencia, las habilidades, el conocimiento, la profesionalidad. Por el contrario, cuando una persona no vive en un territorio determinado, solo pasa a ser "llegadas" y, a veces, conduce, esto es simplemente incorrecto. El director debe ser asimilado en la situación en la que se encuentra actualmente su empresa. Sí, la mayor parte del tiempo que paso ahora en la región de Kurgan, pero, por supuesto, no grito que esta es mi tierra natal y no tengo la intención de comerla en público como prueba. Por supuesto, al administrar una planta clave para la región como Kurganmashzavod, estoy en constante diálogo con las autoridades. Tenemos relaciones comerciales constructivas con la administración de la región de Kurgan, lo digo sin ningún tipo de simpatía, sus acciones en el territorio de la región son constructivas y adecuadas en las condiciones socioeconómicas actuales.
De hecho, nuestra preocupación en cada región por la presencia de sus empresas es una donación intelectual, y estas inversiones del gobierno del país ahora son iguales a las financieras.
- Igor Vladimirovich, le haré una pregunta que le hago a todos los jefes de empresas que considero expertos: cómo devolverle la gloria anterior a la gente del trabajo, no con palabras sino con hechos, a trabajadores y especialidades de ingeniería, es decir, a aquellas personas gracias a quienes la planta de construcción de maquinaria es ¿Qué es por muchas décadas?
- En el enfoque de la solución de este problema, prevalecen los enfoques económico e ideológico en nuestro país. En mi opinión, necesitan ser combinados correctamente. A través de los esfuerzos de un solo movimiento social, me refiero a que la Unión de Ingeniería de Rusia, la rama regional de la que me dirijo en los Urales, no eleva la imagen del trabajador. Debería existir un programa estatal para el desarrollo integrado de la industria de construcción de maquinaria en Rusia, para la producción de especialistas calificados en demanda de trabajadores y especialidades de ingeniería, para aumentar el prestigio de los trabajadores. Es importante que el fabricante, independientemente de la propiedad, esté protegido. Si el estado protege a sus propias empresas, podrá controlar su cumplimiento de las obligaciones con los trabajadores. Si las instituciones educativas dejan de bombardear el mercado con diplomas de abogados y economistas, comienzan a capacitar a especialistas en ingeniería mecánica, entonces las plantas no necesitarán dedicar su tiempo a capacitar y volver a capacitar a las personas en lugar de actualizar la producción y producir nuevos productos a un ritmo acelerado. Si los medios de comunicación comienzan a hablar sobre los héroes del trabajo, sobre las fábricas, entonces los jóvenes no se alejarán de nosotros, en busca de dinero fácil, irán a otras ciudades y regiones. Si todo esto sucede, las plantas comenzarán a desarrollarse y operar. La gente estará orgullosa de sus negocios, porque Es prestigioso trabajar para ellos. Los jóvenes entraban en escuelas técnicas para obtener las costras de un trabajador o ingeniero calificado. Y en las fábricas tendrían un salario decente.
¿Por qué los empleados de tales empresas, como General Motors en América, viven bien? Incluso en una crisis, el estado los defendió de tal manera que los trabajadores casi no sintieron los fenómenos y las consecuencias de la crisis. Y nuestras empresas de ingeniería a menudo se dejan a merced del destino: sobrevive como desees. Y si consideramos que no estamos lejos de la economía socialista planificada, entonces sobrevivir sin el apoyo del Estado en tiempos de crisis es extremadamente difícil, casi imposible.
Y estoy convencido de que volveremos a este modelo. Después de todo, como tal, la competencia en su entendimiento capitalista, "no sucedió". Y dado que los propietarios también quieren vivir y son capaces de contar dinero, ven una salida a la situación en la llamada "optimización". Idealmente, esto significa la compra de nuevos equipos y la introducción de nuevas tecnologías, lo que implica una reducción en el número de calificaciones no calificadas e inapropiadas de los empleados. Lo principal que trabajaba la empresa. Todo trabajador de producción sabe que si la planta ha estado en pie durante un mes, es imposible iniciarla en el modo en que funcionaba antes. Además, puede simplemente conducir a un cierre de la empresa.
Respondiendo a su pregunta sobre el regreso de la fama a un hombre de trabajo, yo, como profesional, es extremadamente concreto: se necesita con urgencia el programa estatal de apoyo a la ingeniería mecánica, así como a la agricultura y otras industrias. Lo que se necesita no son lemas y declaraciones, sino pasos concretos. No acepto charla.
¡Aunque el hecho de que una persona de trabajo y el respeto por sus intereses comenzaron a hablar ya es bueno! Los movimientos sociales y sus proyectos diseñados para proteger los intereses de las personas trabajadoras en la práctica deben, utilizando las palancas de su influencia, llevarse a cabo ante las autoridades, tanto en la Duma como en el gobierno, "sus" personas: profesionales, gerentes.
Las prácticas me atraen en todas las esferas de la actividad humana. Eso llegó al liderazgo de nuestro equipo de fútbol italiano Fabio Capello, la práctica hasta los huesos. Persona absolutamente práctica, orientada al resultado. Se ganó toda su regalía, credibilidad, simplemente ganó todo lo que pudo, sin ninguna declaración. Solo el trabajo "sobre el resultado" es valioso, y todo lo demás es charla ociosa.
- Hablando de proteger los intereses de la industria y las empresas específicas, es lógico proceder al tema de las actividades de la Unión regional de fabricantes de maquinaria de Rusia, que, obviamente, ha ganado fuerza e influencia en los últimos meses. Los industriales con los que tenemos que comunicarnos son unánimes: esta es una excelente plataforma para las comunicaciones, el intercambio de experiencias, un grupo de presión para proteger los intereses de la industria. ¿Cómo ve las metas y los objetivos de la Unión de Ingenieros Mecánicos, la rama regional a la que dirige? Existe la opinión de que la actividad de dichos sindicatos persigue objetivos puramente políticos, y el desarrollo de la industria es secundario.
- No es un secreto que anteriormente la Unión de Ingeniería en los Urales era una organización muy formal con informes formales. Podríamos seguir "trabajando" de esta manera, enviar informes al centro, como hacen muchas otras oficinas regionales de varios sindicatos. Pero me encantan los detalles sin ponto ...
... Cuando fui elegido presidente de la rama regional de Kurgan de la Unión, reuní el consejo y me di cuenta de que algunos ni siquiera sabían el nombre y el patronímico de los demás, prácticamente no se comunicaban entre ellos, máximo; llamaban de vez en cuando. Y ahora que todos visitamos la mayoría de las fábricas de la región, sabemos quién vive qué ... No solo las empresas de construcción de maquinaria, en general, más que las empresas 20 de la región, sino la Universidad Estatal de Kurgan, que para mí es muy importante, atrapada en nuestras filas. después de todo, es la única universidad en la región que hoy capacita a personal técnico y de ingeniería, así como a una escuela técnica industrial. La oficina regional proporciona asistencia a nuestros sitios educativos. Compró computadoras para el departamento de ingeniería mecánica en KSU. Equipado un aula interactiva para la escuela técnica. Trabajamos con instituciones educativas en la organización de la práctica de los estudiantes.
Hemos cumplido la tarea de crecer cuantitativamente: con nosotros estructuras tan poderosas como ShAAZ, la planta Vargashinsky de bomberos y equipos especiales, la planta de autobuses de Kurgan, etc. Me complace mucho que con nosotros no solo las empresas del complejo de construcción de máquinas, sino también Len Zauralye, Sintez, creo que se sienten atraídos por nuestras filas por la posibilidad misma de la comunicación. En un futuro cercano, vamos a organizar un concurso para el mejor tecnólogo entre las empresas que son miembros de la rama regional de la Unión de Ingeniería de Rusia.
La primera y principal tarea de SoyuzMash es introducir la máxima cooperación entre empresas dentro de la región. Crear una plataforma para una cooperación efectiva. Y en términos políticos, necesitamos crear ... una poderosa estructura regional de cabildeo (sonrisas - Avt.), Que todos consideren. Una herramienta para proteger los intereses de las empresas, los trabajadores, los residentes de nuestra región. ¿Podemos actuar juntos, por ejemplo, contra la subida de tarifas? Hasta ahora, tenemos poca fuerza, pero creo que tendremos un año o dos de socavar (sonríe - Aut.).
La Unión de Ingenieros tiene como objetivo interactuar activamente con todas las fuerzas constructivas de la región. En particular, agradecemos al Vicegobernador de la Región de Kurgan, Director del Departamento de Industria, Transporte, Comunicaciones y Energía, Vasily Zharov, por el apoyo a nuestros compromisos.
- En la planta por más de 10 años, KMZ Youth Union ha estado operando. Y ustedes apoyan activamente este movimiento. ¿Es esta una posición de principios?
- Creo que Kurganmashzavod tuvo suerte: los directores de la vieja escuela siempre estuvieron presentes en la administración de la planta, ¡y no los llamados "gerentes efectivos"! Su objetivo era, a pesar de cualquier dificultad, preservar excelentes logros soviéticos. Gracias a estas personas y guardado tales formas de trabajo. En la era post-soviética, todo esto se perdió y fue en vano: después de todo, estas son formas y métodos de trabajo que han demostrado su eficacia durante décadas.
- En general, la política social en la planta. ¿Cómo la ves? Como se hace
- En primer lugar, lo que estamos haciendo en esta dirección es seguir estrictamente el acuerdo colectivo. Trabajamos muy de cerca con el sindicato. No tenemos ningún conflicto principal en el trabajo colectivo, solo los locales que son superados por el diálogo. Estamos ayudando a los jardines de infancia a tener la oportunidad de obtener lugares adicionales para los hijos de los trabajadores de las fábricas. También tenemos un plan para financiar programas sociales en la empresa. Compramos vales al sanatorio, a los campamentos infantiles. Con este fin, la empresa administradora de Tractor Plants nos asigna una cantidad suficiente de fondos, y su distribución está a cargo del sindicato. Apoyamos el Palacio de la Cultura de los fabricantes de maquinaria y nuestra clínica de fábrica. Por supuesto, algunos eventos de orientación social de hoy están restringidos, pero seguimos implementando mucho.
- Entiendo que esta es una posición fundamental de la planta en sí, y de la preocupación en su conjunto.
- Absolutamente. El negocio de todas las empresas de las Plantas Tractoras es socialmente responsable. La preocupación incluye a las empresas 29 que forman divisiones de ingeniería industrial, ferroviaria, agrícola, ingeniería especial. Kurganmashzavod es la empresa principal de la división de equipos militares. Según el número de KMZ, una de las empresas más grandes de la empresa Concern, junto con Cheboksary "Promtractor" y la planta de agregados, "Promlit". La empresa de construcción de maquinaria Volgograd VgTZ (fabrica y repara vehículos de combate aerotransportados), la planta de tractores sobre orugas Lipetsk (produce el tren de aterrizaje para los sistemas de misiles antiaéreos C-300), la Oficina de Diseño Especial de Ingeniería Mecánica (el único desarrollador en el país de armaduras ligeras Equipo, ubicado en Kurgan) e instituto de investigación científica del acero (empresa principal de Rusia en materiales y diseños de protección de armas y equipo militar, Moscú).
Trabajamos en estrecha cooperación, unimos fuerzas, nos ayudamos mutuamente, incluso diría: nos ocupamos de ello. Y, por cierto, volviendo al tema de la rotación de personal mencionado anteriormente: el director de la planta de Lipetsk de la región de Kurgan, un ex empleado de la KMZ, y él está muy bien allí.
La preocupación "Tractor Plants" implementa muchos programas de inversión (en términos de transición a nuevas tecnologías, la compra de equipos modernos). Por ejemplo, la planta "Promtractor Wagon" en Kanash, cuyo director era antes de venir a Kurgan, es una de las empresas de más alta tecnología de Tractor Plants, una fábrica súper moderna para la producción de vagones de carga, cuyos talleres están equipados con el equipo más avanzado que existe en el mundo. Principalmente japoneses, alemanes e italianos.
En las empresas de nuestro holding hay muchos programas sociales, incluidos aquellos orientados a trabajar con veteranos, con hijos de empleados, programas corporativos. Durante el año, se llevan a cabo colectivos en todas las empresas para seleccionar a los mejores especialistas para el Premio de plantas tractoras, que es muy prestigioso y el más ambicioso dentro de la industria del país. ¡Consíguela - el honor más alto! Y me alegro de que en 2013, el Premio Kurganmashzavod fue otorgado a personas de 15 en varias nominaciones, todas recibieron nuestro Oscar corporativo: la estatuilla Mashinostroitel Rossii (sonríe - Aut.), Una insignia de oro de distinción y también un premio en efectivo. En honor a estos héroes laborales, se celebra una ceremonia de premiación solemne, que se organiza en una de las ciudades donde operan las empresas de Tractor Plants Concern.
Compartiré el orgullo de nuestro equipo: ¡este año, Kurganmashzavod recibió un banner corporativo y fue reconocido como la mejor empresa de 2013 del año! Esto es para la planta, por supuesto, un evento!
Las empresas de "plantas tractoras" trabajan en un frente unido, hombro con hombro. Cuando nuestra planta no fue fácil, sobrevivimos a expensas de la preocupación, y ahora, cuando la situación se ha estabilizado, por el contrario, ya estamos ayudando a nuestros colegas.
- Los productos con los que KMZ está asociado siempre han sido un vehículo de combate de infantería. ¿Es justo hoy?
"Pero el BMP no siempre fue el producto principal de nuestra planta". Al principio eran cajas de cambios, luego tractores. Hoy, tienes razón, nuestro orgullo son los legendarios vehículos de combate de infantería, y creo que seguirán siéndolo durante mucho tiempo. Están surgiendo nuevos desarrollos, se están celebrando contratos con el gobierno para la compra de este equipo, un gran interés en ello es evidente por parte de clientes extranjeros. Y decir que en un futuro cercano KMZ desarrollará la producción de productos civiles junto con equipo militar en una base paritaria, estaría mal. Aunque estamos desarrollando seriamente una dirección civil: vehículos de transporte TM 140, construcción y vehículos utilitarios MKSM 800. Hay planes para crear una planta de transmisión en KMZ para fabricar cajas de engranajes, puentes para vehículos fabricados por la empresa Concern, y quizás para toda la industria automotriz rusa. Para Kurgan, este es un tema bastante tradicional, ya que, repito, la planta se construyó originalmente para la producción de cajas de engranajes, y las transmisiones estaban inicialmente presentes aquí como los productos principales. Pero nadie planea alejarse de los sujetos militares.
“Sé que el nuevo vehículo de combate de infantería, el Kurganets 25, en la reciente exhibición de armas en Nizhny Tagil causó un gran revuelo, obligando a las personas a hablar de sí mismos, y que la creación de este BMP fue un punto culminante para la planta. Cuéntanos, ¿qué es este coche y cuál es su singularidad?
- Este es un gran auto, completamente nuevo, constructivo y con capacidades de combate. Fue creado por un equipo bajo la dirección de un profesional único: el director general, jefe de diseño de la Oficina de Diseño Especial de Ingeniería Mecánica Sergey Sergeevich Salnikov. El desarrollo es totalmente propiedad de SCBM. Kurganmashzavod se convirtió en la empresa base para su producción. Los especialistas de SKBM y KMZ trabajaron juntos en la máquina de infantería, demostrando una simbiosis de ideas de diseño avanzadas y capacidades de producción, y como resultado, esta máquina única fue creada en solo un año y medio. Y en tiempo récord. Ahora se probará "Kurgantsu", mejoras tecnológicas y de diseño, etc. Estamos listos para esto y haremos todo lo posible para garantizar que la máquina haya adquirido por completo todas las cualidades técnicas incorporadas en ella. De hecho, este BMP incorpora un enfoque fundamentalmente nuevo para moldear la apariencia del automóvil en relación con los nuevos requisitos del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa.
Para concluir, me gustaría felicitar al equipo de Kurganmashzavod por el merecido título de "Empresa del año", así como a Sergey Sergeyevich Salnikov, quien fue galardonado por Mikhail Grigorievich Bolotin, el Premio al Presidente de la "Preocupación por las plantas de tractores", que en ambos casos es el mayor reconocimiento de la valiosa contribución a Productos nacionales competitivos.
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