Military Review

La empresa estatal en la industria de la defensa es la experiencia noruega. La evolución de Kongsberg Gruppen es un gran ejemplo para Rusia.

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En los últimos años, el estado ruso ha podido reactivar el complejo de la industria de defensa nacional con una orden de defensa estatal sólida, préstamos de bancos estatales y otros instrumentos. Sin embargo, sigue siendo una pregunta abierta si las compañías de nuestra industria de defensa podrán funcionar con éxito y desarrollarse en las condiciones de una desaceleración del crecimiento económico en el país y limitar el crecimiento de la orden de defensa estatal, que es bastante predecible hoy.


El declive en la capacidad del estado para financiar programas de defensa planteará a las empresas de defensa la necesidad de incrementar significativamente la eficiencia productiva, diversificar los programas productivos, así como atraer inversión privada y, por tanto, ir a OPI. En pocas palabras, necesitamos una transición a los modelos de desarrollo típicos de las empresas del complejo militar-industrial de los países occidentales. Dado que no estamos hablando de la privatización completa de las corporaciones estatales en el complejo de la industria de defensa rusa, sería aconsejable en primer lugar referirse a la experiencia de funcionamiento de las empresas que siguen siendo de propiedad estatal. Me gustaría familiarizar a los lectores con una de esas empresas: el noruego Kongsberg Gruppen. A pesar de las muchas diferencias entre las economías noruega y rusa, están relacionadas por una dependencia significativa de la renta del petróleo, que en general tiene un impacto negativo en la eficiencia de la industria manufacturera. Y Kongsberg Gruppen es un Rostec noruego, una empresa de propiedad estatal que lleva a cabo muchos programas de producción que a menudo no están relacionados entre sí. Al mismo tiempo, la división de defensa de Kongsberg Defense & Aerospace AS es una empresa moderna y eficiente con posiciones sólidas en varios nichos de mercado, incluso en el mercado global.

historia empresa matriz

Kongsberg Defense & Aerospace AS es una subsidiaria de la empresa noruega Kongsberg Gruppen (posee el cien por ciento de las acciones de Kongsberg Defense & Aerospace AS). La preocupación en sí tiene su historia en la empresa Kongsberg Vaabenfabrik fundada en 1814 (literalmente “Armería Fábrica de Kongsberg "). Recibió su nombre de acuerdo con su ubicación: la pequeña ciudad minera de Kongsberg (Kongsberg de la provincia de Buskerud en el sur de Noruega). Fundado en 1624, Kongsberg fue durante mucho tiempo el principal centro de extracción de mineral de plata en Noruega (también hubo una menta), pero después del agotamiento de sus reservas a principios del siglo XIX, el gobierno del reino decidió reorientarlo a un centro para la producción de armas. A lo largo del siglo XIX, la fábrica de Kongsberg produjo armas pequeñas para el pequeño ejército noruego (de 1814 a 1905, Noruega estuvo en unión con Suecia y los suecos cargaron con la peor parte de la defensa de la unión). La fama en la fábrica de Kongsberg fue provocada por las actividades de su director e ingeniero de armas, Ole Krag. En colaboración con el armero de la fábrica Eric Jorgensen, logró desarrollar y presentar en 1886 uno de los modelos más exitosos de un rifle montado en la tienda con un perno deslizante longitudinalmente. A fines del siglo XIX, el rifle Krag - Jorgensen entró en servicio con los ejércitos de Noruega y Dinamarca; estos rifles también se suministraron en cantidades significativas para armar al ejército de la República de Sudáfrica (Transvaal) y ganaron una excelente reputación por armas precisas y convenientes durante las Guerras Boer. El mayor éxito de exportación para el rifle Krag - Jorgensen se produjo en 1892, cuando ganó la competencia por el arma de infantería principal para el ejército estadounidense. Alrededor de medio millón de estos fusiles fueron fabricados bajo licencia de Springfield Armory en Massachusetts entre 1894 y 1904. Hasta 1903 (adoptando el M1903 Springfield), el rifle noruego era el principal arma de infantería del ejército de los EE. UU. Después de que Noruega obtuvo su independencia en 1905, Kongsberg Vaabenfabrik siguió siendo la principal fábrica de armas del país. Durante la Segunda Guerra Mundial y la ocupación alemana, la fábrica continuó produciendo rifles Krag - Jorgensen, así como (bajo licencia) pistolas Colt M1914, que fueron utilizadas por el partido paramilitar pro-nazi Quisling.

El apogeo actual para Kongsberg Vaabenfabrik comenzó en 50-s después de la formación de la OTAN (Noruega fue uno de los miembros fundadores de la alianza en 1949-m) y el inicio de la implementación del Plan Marshall. Dado que la fábrica en Kongsberg estaba entre las pocas empresas industriales importantes del país, cuya principal fuente de ingresos seguía siendo la pesca y la caza de ballenas, fue elegida como una de las locomotoras del desarrollo industrial en Noruega. Un factor importante fue el descubrimiento de yacimientos petrolíferos en el Mar del Norte en los 60. La división de construcción naval Kongsberg Vaabenfabrik en Horten se convirtió en uno de los principales proveedores (junto con otras compañías estatales de Noruega - Kv Aner y Aker) de plataformas costa afuera productoras de petróleo, y la compañía principal en Kongsberg era un proveedor de equipos de extracción y bombeo para la industria de extracción de petróleo (y luego gasificadora) del país.

Los ingresos provenientes del suministro de equipos para la producción de petróleo permitieron a la empresa realizar importantes inversiones en el desarrollo de la producción, incluida la industria de la máquina-herramienta, la industria de la construcción naval e incluso la producción de cohetes. El éxito más importante de Kongsberg Vaabenfabrik en la segunda mitad del siglo XX está relacionado con la ciencia espacial. En 60, la compañía, junto con el Establecimiento de Investigación de Defensa de Noruega (Forsvarets Forsknings Institutt - FFI), con asistencia técnica de compañías estadounidenses y alemanas, desarrolló el misil anti-barco Penguin para la Armada de Noruega. Dado que el uso de la cabeza de radar del radar fue considerado inefectivo en los fiordos escandinavos, el radar Penguin se usó por primera vez para que un arma de cohete de esta clase usara equipo de infrarrojos. Inicialmente, el cohete estaba destinado para su uso con cohetes y baterías costeras, por lo que se distinguió por su tamaño compacto, que más tarde le permitió usarlo desde helicópteros y aviones. La combinación de estos factores proporcionó al misil un importante éxito de exportación: se convirtió en el principal arma antiaérea de la acción de corto alcance de los países de la OTAN y fue adoptada por la Marina de los Estados Unidos con la designación AGM-119. El lanzamiento de los misiles Penguin y los proyectos de lanzamiento con licencia de los transportes blindados de personal americanos M113 fueron los principales programas de producción de Kongsberg Vaabenfabrik al final de la Guerra Fría.

Sin embargo, en general, 80-e años - un período difícil para la empresa. Afectados por la gran cantidad de activos no básicos, los costos de la mala gestión de la empresa estatal, así como el estancamiento general de la economía noruega causada por los efectos de la llamada enfermedad holandesa (consecuencias complejas de una economía orientada a los recursos para las industrias manufactureras relacionadas con el aumento de los costos laborales, el fortalecimiento de la moneda nacional, etc. d.) Las sanciones impuestas como resultado de la investigación de la llamada estafa Toshiba-Kongsberg fueron un duro golpe para la empresa. Las dos compañías fueron condenadas por entregar máquinas de control numérico a la Unión Soviética, que, según los estadounidenses, se utilizaron para fabricar componentes submarinos con parámetros de ruido reducidos para eludir las restricciones de exportación vigentes.

La empresa estatal en la industria de la defensa es la experiencia noruega. La evolución de Kongsberg Gruppen es un gran ejemplo para Rusia.

El resultado fue la disolución de Kongsberg Vaabenfabrik. Quedan excluidos de la empresa todos los activos asociados a la producción de productos civiles. La producción de productos militares se consolidó como parte de Norsk Forsvarsteknologi AS. Bajo este nombre, fue incluido en 1993 en la Bolsa de Valores de Oslo. En total, el porcentaje de 50 de los activos de propiedad estatal se agotaron (aunque otras compañías noruegas de propiedad estatal adquirieron una parte significativa de los activos). En 1995, la compañía recibió el nombre moderno de Kongsberg Gruppen. Más tarde, Kongsberg Gruppen absorbió parte de los activos vendidos después de la disolución de Kongsberg Vaabenfabrik, y diversificó significativamente la producción debido a productos civiles.

La estructura y estado actual de la empresa matriz.

Kongsberg Gruppen sigue siendo una empresa estatal. El cincuenta por ciento más una participación de oro está controlada por el Ministerio de Comercio de Noruega. Además, una parte significativa del cincuenta por ciento restante pertenece a otras empresas estatales en Noruega. En particular, aproximadamente el siete por ciento está bajo el control del Fondo de Seguros del Estado (Folketrygdfondet), otro ocho por ciento está bajo el control de la empresa hidroeléctrica Arendals Fossekompani.

El negocio de Kongsberg Gruppen se divide en cuatro áreas principales.

  • Kongsberg Defence Systems (KDS): fabricación de productos militares, excepto modelos de combate y sistemas de comunicación;
  • Kongsberg Protech Systems (KPS) - el programa de producción principal - una familia de módulos de combate controlados a distancia PROTECTOR. Además, la compañía está desarrollando soluciones en el campo de C4ISR / EW: sistemas de comunicación y guerra electrónica en interés de las Fuerzas Armadas de Noruega;
  • Kongsberg Oil & Gas Technologies (KOGT): desarrollo y fabricación de productos para la producción y el bombeo de gas y petróleo. Es uno de los líderes mundiales en el desarrollo y fabricación de productos para la producción submarina de petróleo y gas;
  • Kongsberg Maritime (KM): desarrolla una amplia gama de equipos para equipar barcos y plataformas de producción, sistemas de navegación, sistemas de control automatizados, equipos de sonar, sensores, equipos de monitoreo, simuladores.

    Al mismo tiempo, las direcciones se combinan en pares bajo el control de dos sociedades gestoras: Kongsberg Defense & Aerospace AS (KDS y KPS) y Kongsberg Maritime (KOGT y la propia KM).


    Los sectores de producción de plataformas de perforación mar adentro, equipos de producción de gas y petróleo y equipos de bombeo se han desarrollado de forma más dinámica y consistente en los últimos años. Las tecnologías avanzadas de perforación en aguas profundas de Noruega tienen una gran demanda en el extranjero. Entonces, Kongsberg Maritime firmó una serie de contratos para el suministro de equipos de minería a Brasil e India en 2012. Una filial de Kongsberg Maritime China (Shanghai) Ltd. opera en China desde 2003, que construyó y abrió en 2012 una planta para la producción de equipos a bordo en el condado de Zhenjiang (provincia de Jiangsu, en el este de China). También en 2012, se compró la compañía Apply Nemo, que tiene instalaciones en Australia. El éxito de Kongsberg Maritime fue lo que permitió que la preocupación demostrara indicadores de ganancias estables en los últimos años, aunque el crecimiento en los volúmenes de ventas se redujo un poco en 2010 - 2012-m en comparación con 2006 - 2009.

    En la estructura de ingresos de la empresa Kongsberg Gruppen, las exportaciones han prevalecido desde mediados del 90-s. En 2012, el porcentaje de 78 de los ingresos del grupo representó las ventas fuera de Noruega. Al mismo tiempo, la gerencia de la empresa busca mantener una igualdad aproximada entre los ingresos compartidos obtenidos de las ventas de productos militares y civiles. En 2012, los productos civiles representaron el 56 por ciento de los ingresos de Kongsberg Gruppen.

    Principales programas de producción de Kongsberg Defense & Aerospace AS

    El programa principal de Kongsberg Defense & Aerospace en el siglo XXI es el desarrollo y producción del misil antibuque Naval Strike Missile (NSM) para reemplazar el anticuado misil antibuque Penguin. Su desarrollo está en marcha desde la segunda mitad de los 90. El contrato para el suministro de misiles NSM para la Armada de Noruega se firmó en 2007. Se utilizarán en fragatas como Fridtjof Nansen y barcos como Skjold. Además, al igual que el misil antibuque Penguin, el misil se puede utilizar desde instalaciones costeras. En 2008, Polonia firmó un contrato por valor de unos 127 millones de dólares para suministrar seis lanzadores, así como misiles y radares para equipar un batallón de defensa costera. En 2010, se firmó un contrato adicional para el suministro de 38 misiles NSM a Polonia. En 2012, el NSM fue adoptado por la Armada de Noruega. Técnicamente, es un cohete de dos etapas fabricado de acuerdo con la configuración aerodinámica normal. Equipado con buscador IR con una base de datos de objetivos, el control en la sección de crucero se realiza mediante un sistema de navegación inercial con corrección según señales GPS. El rango de disparo máximo declarado es de 100 millas náuticas (185 kilómetros), el misil está equipado con una ojiva que pesa 125 kilogramos.


    El programa NSM se derivó del programa de misiles antiaéreo de lanzamiento de misiles Joint Strike Missile. Está destinado principalmente al armamento de los aviones de combate Lightning II F-35A, que planean adquirir la Fuerza Aérea Noruega (unidades 52 según la información disponible). Según los medios de comunicación occidentales, el soporte técnico para el lanzamiento del misil F-35 Lightning II JSM se convirtió en un requisito previo para realizar un pedido del primer F-35A para la Fuerza Aérea Noruega. Según los representantes de la gama de misiles Kongsberg Joint Strike, deben alcanzar las millas náuticas 200. Con el desarrollo exitoso de los programas Naval Strike Missile y Joint Strike Missile, estos misiles bien pueden repetir el éxito del Penguin RCC. Vale la pena señalar que en la actualidad, Kongsberg está trabajando en una variante del misil de ataque naval para equipar submarinos.

    Además, Kongsberg es el principal proveedor de las Fuerzas Armadas de Noruega en términos de sistemas de comunicación, C4ISR, simuladores de diversos tipos de equipos.

    Programas de producción Kongsberg Protech Systems

    Los productos militares más famosos del mundo en la actualidad son Kongsberg Defense & Aerospace AS, una especie de tarjeta de presentación de la empresa: la familia PROTECTOR de módulos de combate controlados a distancia. Se pusieron en producción en serie en 2001 y durante los años siguientes se convirtieron en el principal éxito de exportación de la división militar de Kongsberg en el siglo XXI. El primer prototipo del módulo de combate PROTECTOR fue desarrollado conjuntamente por Vinghøg AS (ahora propiedad de la alemana Rheinmetall) y Kongsberg Protech AS en 1997. Después de firmar el primer contrato para el suministro de módulos al ejército noruego en 1999, Kongsberg compró los derechos del sistema. Un éxito clave del programa se produjo en 2002, cuando el Ejército de los EE. UU. Seleccionó el PROTECTOR (designado XM151) para una instalación experimental en el vehículo blindado de transporte de personal Stryker. Los módulos funcionaron bien durante las campañas en Irak y Afganistán, y pronto PROTECTOR bajo la designación M151 fue oficialmente elegido como el armamento estándar para el transporte de personal blindado M1126 (versión Stryker para el transporte de infantería).

    Las principales ventajas de los módulos de PROTECTOR son la capacidad de los mismos y son capaces de ser montados en varios tipos de equipos, que pueden ser montados en una variedad de armas: desde las ametralladoras, pueden ser montados en una gran variedad de armas: desde ametralladoras calibre rifle 5,56 mm. Fiabilidad y un amplio potencial de mejora. Por lo tanto, en el curso de actualizaciones posteriores, se creó una versión estabilizada del módulo M249A7,62, y se introdujeron imágenes térmicas en las herramientas de monitoreo (comenzando con la versión de M240A2). Una posible composición de armas complementadas con ametralladoras de gran calibre XM40, 19-mm automático lanzador de granadas XM151 con explosiones guiadas, sistemas antitanque Hellfire y Javelin, armas no letales. Se desarrollaron variantes de PROTECTOR, diseñadas para su instalación en barcos y patrulleras, así como en aviones.

    El principal éxito de exportación del programa fue la victoria en 2007 en el concurso CROWS (Estación de Armas Operada Remotamente Común - "Estación de Armas Controladas a Distancia Estándar"). Como resultado de la serie de contratos que siguieron, Kongsberg recibió pedidos por un total de unos 11 módulos PROTECTOR por valor de más de mil millones de dólares. Además del M690 BTR, los módulos se instalan en varias versiones de los vehículos blindados MRAP, así como en el kit de actualización en tanques M1A2 Abrams. Para producir los módulos, la compañía estableció una subsidiaria de Kongsberg Defense Corporation en Johnston, PA. Además de los aviones de EE. UU. Y Noruega, las Fuerzas Armadas de Suecia compran activamente los módulos PROTECTOR (para la instalación en vehículos blindados Sisu Pasi, cañones autopropulsados ​​ARCHER, vehículos blindados RG-32M), varios vehículos blindados de ruedas pesadas Patria AMV y Piranha, etc. Desde 2001, Kongsberg ha contratado cerca de 17 módulos para entrega a las fuerzas armadas y otras estructuras de poder de 000 países.

    Kongsberg - muestra para Rusia

    Kongsberg es un gran ejemplo de una empresa estatal moderna eficiente. Los componentes de su éxito son obvios. En primer lugar, su transparencia, apertura al control público. En segundo lugar, una clara estrategia de nicho. Los misiles antiaéreos y los módulos de combate a control remoto son las tarjetas de presentación de la preocupación en el mercado mundial de armas. Sólo dos nichos clave, pero en ellos los noruegos son capaces de sortear incluso el complejo industrial militar estadounidense. En tercer lugar, un aumento total en la eficiencia de la producción, una estrategia basada en la aplicación de tecnologías y métodos de manufactura esbelta. En cuarto lugar, confiar en la innovación. En el caso de los módulos de combate a control remoto, los ingenieros y la gerencia de la compañía noruega lograron crear un nuevo segmento de mercado, para demostrar la viabilidad de los clientes potenciales. Al mismo tiempo, la compañía no depende de ningún subsidio gubernamental o préstamos en condiciones favorables. La participación del estado se reduce a colocar órdenes para las fuerzas armadas y otros organismos encargados de hacer cumplir la ley en Noruega, así como a la participación de Kongsberg en la implementación de partes compensadas de los programas de adquisición de importaciones. Por lo tanto, las empresas de Kongsberg recibirán pedidos bajo el programa de caza noruego Lockheed Martin F-35 Lightning II. Además, la participación de empresas noruegas era una condición necesaria para que el estado se uniera al programa F-35. Gracias a esta política, Noruega, un país con excelentes relaciones con los Estados Unidos, grandes ingresos por la exportación de hidrocarburos y bastante capaz de prescindir de las importaciones de armas, tiene un complejo militar-industrial bastante decente. En los próximos años, la industria de defensa rusa tendrá que experimentar la misma evolución para no convertirse en una carga para la economía nacional.
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    6 comentarios
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    1. Nieto de veterano
      Nieto de veterano 12 diciembre 2013 08: 00
      0
      "Kongsberg es un gran ejemplo de una empresa estatal moderna y eficiente".
      Estoy de acuerdo. Lo mismo se puede hacer en Rusia. Pero no hay necesidad de crear "monstruos estatales" dedicados a la producción de todo, desde un cartucho hasta un portaaviones. Necesitamos empresas NICHE eficaces. Un buen ejemplo es la preocupación de Kalashnikov, si no arruinan la idea.
      1. AVV
        AVV 12 diciembre 2013 11: 59
        0
        ¡Pero ese es el problema, no todo es occidental, es bueno para nosotros! ¡La pregunta no está en el concepto, sino en una buena gestión! ¡No es un buen ejemplo, el mismo Skolkovo! ¡Cuánto dinero creció y el resultado es cero! ¡¡¡El mismo Ross.nano !!! No hay nano, sino macro robo, camuflado para un trabajo efectivo !!! ¡Y el pelirrojo mientras trabajaba, en su bolsillo, continúa trabajando!
        1. Odinoki
          Odinoki 12 diciembre 2013 18: 51
          0
          Cita: AVV
          ¡Pero ese es el problema, no todo es occidental, está arraigándose bien con nosotros!


          ¡Todo (occidental) que coexiste con nosotros (la antigua URSS), que contradice al estado y al pueblo! No es extraño.
    2. Makarov
      Makarov 12 diciembre 2013 08: 16
      0
      ¿No entiendo por qué el autor del complejo militar-industrial llama al complejo militar-industrial que esto es un tributo a la moda o un énfasis en la paz?
      En Noruega, por supuesto, también roban, pero como tampoco lo hizo la corrupción a nivel estatal, los noruegos nunca soñaron, por lo que las conclusiones del autor son lamentablemente utópicas.
    3. shurup
      shurup 12 diciembre 2013 08: 17
      0
      La experiencia positiva es digna de aplicación, incluso si es la experiencia de un pequeño país costero, en muy buenas relaciones con los Estados Unidos.
      Pero, si no quitas todo el vapor del silbato, puedes mover la locomotora de su lugar, especialmente si el carbón no se tira a lo largo de los agujeros, que es exactamente lo que hacen en Noruega.
    4. Grbear
      Grbear 12 diciembre 2013 10: 26
      0
      El autor hizo un buen trabajo con el material (+), pero se perdió un pequeño detalle.
      La industria de defensa rusa se creó como un estado, claramente enfocado en ciertas áreas, una serie de empresas. Toda la ideología industrial y la arquitectura obedecían a una tarea específica, y el valor no era el criterio principal. Ya se ha llevado a cabo un intento de producir aspiradoras de despegue vertical y picadoras de carne controladas por radio: autofinanciación y diversificación. Pero es imposible hacer que un elefante salte como un saltamontes.

      Para nuestro complejo militar-industrial, se deben determinar puntos de referencia y establecer hitos para el desarrollo y lanzamiento de equipos a nivel de la ley. Deben introducirse en el ciudadano tecnologías complejas militar-industriales. con impuestos y otros beneficios. Finalmente, introduce RESPONSABILIDAD MATERIAL por mal uso de fondos estatales.
      1. Aleta
        Aleta 12 diciembre 2013 11: 15
        0
        Cita: GrBear
        El autor hizo un buen trabajo con el material.

        Traduje un artículo, escribí una introducción, conclusiones, planteé amenazas e intenté vincularlo a nuestro complejo militar-industrial.
        Sin embargo, la pregunta sigue abierta si las compañías de nuestra industria de defensa podrán operar y desarrollarse con éxito en medio de una desaceleración en el crecimiento económico en el país y un crecimiento limitado en las órdenes de defensa estatales, que son bastante predecibles hoy en día.

        En los próximos años, la industria de defensa rusa tendrá que pasar por la misma evolución para no convertirse en una carga para la economía nacional.

        ¿Qué viene pronto? ¿Y qué tenemos NSR, Severnaya Verf, Baltiysky Zavod, UVZ y otros? ¿Solo se produce equipo militar? No han muerto en 20 años, ahora están aumentando la producción de hardware militar. ¿Dónde notó el autor una desaceleración en el complejo militar-industrial? ¿Cuáles son las predicciones para reducir la defensa pública? Hasta el año 20, al menos, solo un aumento, el complejo militar-industrial también aumentará el PIB para salvar a DAM (que no querría).