Sexto equipo
Poco después de que la misión internacional de mantenimiento de la paz de las Naciones Unidas comenzara a operar en Kosovo, se creó una unidad especial de lucha contra el terrorismo y asalto SEXTO DE LA ONU (ST 6, el sexto equipo para fines especiales). La fecha de creación de la unidad se considera 23 julio 1999 del año. Su lugar de despliegue fue la capital de Kosovo, Pristina. Desde el punto de vista organizativo, el sexto equipo formaba parte del departamento de operaciones especiales de la sede de la policía de la UNMIK en Kosovo. A pesar de casi una década historia de su existencia, esta unidad de policía de propósito especial único prácticamente no fue expuesta en la prensa.
Tareas, estructura, criterios de selección.
Las principales tareas de ST 6 consistían en realizar operaciones especiales para liberar a los rehenes y detener a criminales armados especialmente peligrosos, personas sospechosas de cometer crímenes de guerra, crímenes de lesa humanidad, representantes de varias organizaciones terroristas y extremistas; Realización de redadas especiales y arrestos de personas sospechosas de tráfico de drogas y narcotráfico. armas; Implementación de actividades de apoyo VIP de escolta de incendios.
La estructura de la subunidad era extremadamente compacta: un comandante, dos escuadrones de asalto y oficiales de equipo.
En ST 6, además del personal al mando y el personal de las unidades de asalto, había 1 - 2 medics, 1 - 2 calificados (especialistas en penetración de salas con explosivos y robos), 1 - 2.
Los comandantes de ST 6 y los grupos de combate nunca han sido nombrados por la alta dirección de la misión. Todos los nombramientos se hicieron votando dentro de la propia unidad.
Para la admisión a ST 6, el candidato debía cumplir con varios criterios importantes. Primero: ser un agente interino de la policía especial de su país, cuya tarea es liberar a los rehenes y servir en ellos durante al menos dos años y medio. La división fue internacional, esta es su singularidad. El idioma de la comunicación se eligió por razones comprensibles, inglés (la fluidez en inglés hablado y escrito se proporcionó como un requisito general para la admisión a la misión de la ONU).
En segundo lugar: para tener un arma personal de cañón corto para 9 x19 mm, debe proveerse de munición 1000 por mes para la práctica de entrenamiento. (Por cierto, solo dos oficiales de las divisiones especiales del Ministerio de Asuntos Internos de Ucrania, los únicos representantes de los países de la antigua URSS que ingresaron a ST 6, enfrentaron su problema con el cartucho 9 x18 mm, enfrentaron el problema en esta etapa de selección).
Tercero: dos veces seguidas para pasar una prueba práctica de entrenamiento con fuego (pasar y confirmar). Al candidato se le dio la oportunidad de realizar la prueba dos veces con un descanso solo para las tiendas de equipos. Exceso de tiempo al menos 1 por segundo en una de las etapas de 5. ¡La prueba no se pasa! Si al menos una de las balas no alcanzó el objetivo, ¡no se pasa la prueba!
Cuarto: pasar una entrevista oral. La entrevista fue realizada por una comisión de un comandante, dos comandantes de grupos de combate y uno o dos operadores. La entrevista incluyó una encuesta del candidato sobre su servicio en su unidad nativa, su especialización, experiencia laboral, participación en operaciones reales, habilidades adicionales. A menudo se deslizan y provocan preguntas. También el candidato fue probado para el conocimiento de tácticas básicas.
Se le ofrecieron varias tareas tácticas y exigió que las acciones del grupo se describieran de acuerdo con el patrón propuesto de desarrollo de eventos. Si el candidato estuvo representado por una unidad cuyos empleados nunca sirvieron en ST 6, entonces la entrevista continuó hasta que la comisión recibió una imagen completa de la misma.
Vale la pena señalar que, además de las pruebas anteriores, se llevó a cabo una prueba no oficial de los candidatos y, de ser necesario, se realizaron consultas sobre subdivisiones poco conocidas y el espectro de sus tareas.
Después de haber superado las pruebas, el recién llegado tuvo que idearse un seudónimo para él mismo, que se convirtió en su nombre para todo el servicio en el equipo (el período de contrato mínimo era de un año). Los nombres y apellidos reales no se mencionan en ninguna parte y nunca. El recién llegado también recibió un distintivo de llamada, que se usó para conversaciones de radio y para redactar documentos oficiales en todo el servicio. El distintivo de llamada podría cambiarse si el operador fuera elegido para el puesto del comandante de ST 6 o del comandante de uno de los dos grupos de combate.
Por cierto, hubo una parte informal de admisión a la unidad. Después de pasar todos los estándares, el recién llegado debía "registrarse" en el equipo. Ordenó una mesa en el restaurante para todos los miembros de la unidad. Después de una cena abundante, todos los empleados se mudaron a uno de los bares, donde se utilizaban tequila, sal y limón. Aquí, la carga de las inversiones financieras se eliminó del principiante (el equipo pagó todo). El recién llegado tuvo que beber con cada empleado de ST 6 una pila de tequila con una "pequeña nota" en parte del uso tradicional de la sal y una rodaja de limón, a saber: las fosas nasales inhalaron un puñado de sal y el limón se comprimió en el ojo abierto. El oponente del principiante repitió el mismo procedimiento, después del cual las fuerzas especiales estaban confraternizando, y la frase preciada se pronunció al aplauso general: "¡Bienvenido al equipo!"
Es fácil imaginar cómo lucían los ojos y la nariz del novato al día siguiente. Pero la tradición es una tradición, y no solo no fue violada, sino que no fue un secreto ni un objeto de prohibición por parte de los líderes del departamento de operaciones especiales de la sede de la policía de la UNMIK en Kosovo. En la víspera de la "inscripción" de los recién llegados, más a menudo varios al mismo tiempo, el comandante de ST 6 informó a la gerencia superior con anticipación y recibió un permiso especial. El departamento esta tarde supo: ST 6 en las próximas horas de 12 "fuera de rango".
Armamento, equipamiento, transporte.
Los operadores del ST 6 estaban armados con metralletas MP5 N, el rifle de asalto HK G36 KE acortado y la pistola Benelli M2 Tactical pistola con empuñadura lisa. Las armas de francotirador, así como los explosivos, no se utilizaron de acuerdo con las reglas de la misión de la ONU. Los operadores trajeron pistolas y la parte principal del equipo, así como uniformes y armaduras, desde sus unidades.
El equipo tenía a su disposición varias herramientas de pirateo: juegos de aparadores portátiles, sistemas hidráulicos, cilindros de distintos tamaños y pesos, así como asientos blindados, chaquetas blindadas US 95, AM 95, ZENTURIO 05 y equipo de escalada.
Si es necesario, el operador podría usar la cantidad requerida de dispositivos de ruido de luz para distraer la acción.
Cada empleado recibió medios de comunicación: estaciones portátiles y troncales de Motorola, dos o tres teléfonos satelitales.
La flota del ST 6 estaba compuesta por vehículos todoterreno Toyota 4, vehículos blindados Toyota Land Cruiser 105 y un vehículo blindado multifuncional para el ejército y la policía RG-31, que se utilizaba con mayor frecuencia en operaciones especiales de alto riesgo.
Entrenamiento y trabajo de combate.
La capacitación de los operadores de ST 6 incluyó disciplinas tales como entrenamiento físico, entrenamiento especial contra incendios, orientación del terreno, uso de equipos y equipos técnicos especiales, medicina, montañismo industrial (resolviendo descensos en el lado exterior de los edificios, así como desde helicópteros de varios modelos que usan montañismo Equipo y cuerda de asalto Cuerda rápida).
El entrenamiento táctico especial se llevó a cabo como parte de grupos de combate, como parte de la unidad completa, así como con unidades de la Unidad Especial de Policía (SPU) de varios países. Se eligieron objetos para la capacitación en todo Kosovo, según el diseño táctico del líder de cada ocupación particular, y el equipo sexto fue proporcionado al sexto equipo por varios servicios y unidades de UNMIK y KFOR de forma inmediata y sin demoras innecesarias.
Para maximizar la proximidad del entrenamiento a las condiciones del contacto real con el fuego, se usó munición especial. Esto hizo posible disparar a "blancos" en vivo desde armas militares con boquillas especiales en el MP-5 N o desde copias exactas de armas militares, al tiempo que conservaba todas las características de disparar desde una pistola militar: retroceso, recarga, etc.
Había un programa de capacitación específico, donde cada operador del equipo en el momento de la capacitación en una de las disciplinas se convertía en instructor. Tal regla era ventajosa para todo el departamento, ya que permitía diversificar las habilidades profesionales de los empleados. Además, sobre la base de la experiencia y el conocimiento universales, se desarrolló una táctica ST 6 uniforme, que, a su vez, fue causada por ciertas diferencias en el entrenamiento táctico de las unidades cuyos empleados estaban representados en TEAM SEIS.
La unidad especial ST 6 estaba en estado de alerta 24, las 24 horas del día, los siete días de la semana, y se usó como una unidad de respuesta rápida en todo Kosovo.
En la gran mayoría de los casos, las solicitudes de operaciones especiales fueron presentadas por unidades de investigación de la policía de la ONU y el comando de la KFOR por adelantado, lo que contribuyó a la planificación cuidadosa de nuevas acciones. La información de inteligencia requerida fue recopilada de forma independiente por los operadores de ST 6 y a través de varias fuentes de inteligencia. En varios casos, se utilizaron vehículos aéreos no tripulados de la OTAN para obtener información y documentar el progreso de las operaciones.
Dado que ST 6 era pequeño en números (en diferentes momentos de veinte a veinticinco operadores), durante la implementación de operaciones especiales, las divisiones SPU y KFOR estaban involucradas como fuerzas adjuntas. La mayoría de las veces, los operadores TEAM SIX trabajaron con SPU Ucrania. La elección de las fuerzas especiales ucranianas no fue accidental. De los países representados en la SPU, Ucrania resultó estar más lista para trabajar con ST 6. En TEAM SEIS, se creía que los ucranianos son menos propensos que otros a razonar, trabajan a sangre fría, fuerte y eficientemente. En cuanto a las unidades del ejército de la KFOR, la cooperación más estrecha se estableció con los contingentes de Gran Bretaña y Suecia.
Durante la existencia de ST 6, se llevaron a cabo más de quinientas operaciones especiales para capturar delincuentes armados altamente peligrosos, mientras que no sufrieron pérdidas.
La prensa local nunca ha mencionado la existencia, e incluso más uso de combate de ST 6. Entonces, después de la detención por parte de los operadores de TEAM SEIS, Rama Maraj, un ex asesor presidencial Ibrahim Rugova, apareció en la prensa una declaración de que la policía local había arrestado a Maraj.
Testigos presenciales de la detención dijeron a los reporteros que vieron esto solo en las películas.
No sin la participación de ST 6 y en la prensa mundial, la operación de la policía de la UNMIK aclamada conjuntamente con la KFOR para liberar al juzgado en la parte norte de la ciudad de Kosovska Mitrovica en marzo 2008.
Fue esta unidad con el apoyo de la SPU de Ucrania y las unidades de la CPU (Close Protection Unit) realizaron una operación exitosa para limpiar el palacio de justicia y arrestar a las cincuenta y cuatro personas que estaban dentro. Dos edificios de gran altura, interconectados, se limpiaron desde el sótano hasta el ático en un tiempo récord (poco más de una hora). La fase de la operación asignada a ST 6 se realizó a un alto nivel profesional, sin un solo disparo.
En el futuro, las acciones analfabetas de la dirección general de la operación llevaron a disturbios y el control de la situación. La columna con los detenidos fue bloqueada por los serbios, como resultado, algunos de los arrestados fueron golpeados por la fuerza, el personal de la Misión de la ONU fue liberado, pero sus autos fueron quemados. Las fuerzas de la SPU de Polonia, Ucrania, Rumania y otros, así como la división francesa de KFOR, tuvieron que ser llevados a la escena. Se instruyó a los oficiales de ST 6 para prevenir cualquier intento de volver a tomar el juzgado y luego escoltar las columnas con los restantes detenidos en la parte albanesa de la ciudad a lo largo de una carretera alternativa. La tarea una vez más se completó con éxito, y una vez más no hubo una sola mención de la división en la prensa.
De hecho, tal aura de secreto no afectó de ninguna manera los sentimientos de los empleados de ST 6. En el equipo, el servicio era prestigioso y honorable para cualquier operador de las fuerzas especiales de la policía europea. Los empleados de unidades antiterroristas tan conocidas como el GSG-9 alemán, el EKO COBRA austriaco y el DELTA noruego, realizaron tareas anualmente de forma rotativa en ST 6. Aquellos que no pasaron las pruebas de ingreso, y tales casos incluso con operadores experimentados, podrían permanecer en el equipo de técnicos, es decir, empleados que no están directamente involucrados en operaciones militares.
La fecha de la disolución oficial de ST 6 se considera 15 en noviembre 2008 del año. Fue entonces cuando finalizó el mandato de la Misión de la ONU en Kosovo y la autoridad se transfirió a la Misión de la UE. En este momento, las tareas asignadas a ST 6 se han transferido al Grupo de Intervención (IG) en EULEX.
Los antiguos empleados de TEAM SEIS no solo se mantienen en contacto entre sí, sino que celebran reuniones y seminarios cada año en las bases de varias fuerzas especiales de Europa para intercambiar experiencias y establecer relaciones más estrechas entre personas de diferentes países que han elegido una profesión difícil y noble cuyo nombre es fuerzas especiales.
Divisiones representadas en EQUIPO SEIS: GSG-9 (Alemania), SEK (Alemania), EKO COBRA (Austria), WEGA (Austria), DELTA (Noruega), GIGN (Francia), URNA (República Checa), Zásahová jednotka (República Checa), Specialna Enota (Eslovenia), Karhu Team (Finlandia), Alfa (Croacia), BOA (Polonia), Nationell Insatsstyrkan (Suecia), Viking Squad (Islandia), ETF (Canadá), Sokol (Ucrania), Bercut (Ucrania).
Tareas, estructura, criterios de selección.
Las principales tareas de ST 6 consistían en realizar operaciones especiales para liberar a los rehenes y detener a criminales armados especialmente peligrosos, personas sospechosas de cometer crímenes de guerra, crímenes de lesa humanidad, representantes de varias organizaciones terroristas y extremistas; Realización de redadas especiales y arrestos de personas sospechosas de tráfico de drogas y narcotráfico. armas; Implementación de actividades de apoyo VIP de escolta de incendios.
La estructura de la subunidad era extremadamente compacta: un comandante, dos escuadrones de asalto y oficiales de equipo.
En ST 6, además del personal al mando y el personal de las unidades de asalto, había 1 - 2 medics, 1 - 2 calificados (especialistas en penetración de salas con explosivos y robos), 1 - 2.
Los comandantes de ST 6 y los grupos de combate nunca han sido nombrados por la alta dirección de la misión. Todos los nombramientos se hicieron votando dentro de la propia unidad.
Para la admisión a ST 6, el candidato debía cumplir con varios criterios importantes. Primero: ser un agente interino de la policía especial de su país, cuya tarea es liberar a los rehenes y servir en ellos durante al menos dos años y medio. La división fue internacional, esta es su singularidad. El idioma de la comunicación se eligió por razones comprensibles, inglés (la fluidez en inglés hablado y escrito se proporcionó como un requisito general para la admisión a la misión de la ONU).
En segundo lugar: para tener un arma personal de cañón corto para 9 x19 mm, debe proveerse de munición 1000 por mes para la práctica de entrenamiento. (Por cierto, solo dos oficiales de las divisiones especiales del Ministerio de Asuntos Internos de Ucrania, los únicos representantes de los países de la antigua URSS que ingresaron a ST 6, enfrentaron su problema con el cartucho 9 x18 mm, enfrentaron el problema en esta etapa de selección).
Tercero: dos veces seguidas para pasar una prueba práctica de entrenamiento con fuego (pasar y confirmar). Al candidato se le dio la oportunidad de realizar la prueba dos veces con un descanso solo para las tiendas de equipos. Exceso de tiempo al menos 1 por segundo en una de las etapas de 5. ¡La prueba no se pasa! Si al menos una de las balas no alcanzó el objetivo, ¡no se pasa la prueba!
Cuarto: pasar una entrevista oral. La entrevista fue realizada por una comisión de un comandante, dos comandantes de grupos de combate y uno o dos operadores. La entrevista incluyó una encuesta del candidato sobre su servicio en su unidad nativa, su especialización, experiencia laboral, participación en operaciones reales, habilidades adicionales. A menudo se deslizan y provocan preguntas. También el candidato fue probado para el conocimiento de tácticas básicas.
Se le ofrecieron varias tareas tácticas y exigió que las acciones del grupo se describieran de acuerdo con el patrón propuesto de desarrollo de eventos. Si el candidato estuvo representado por una unidad cuyos empleados nunca sirvieron en ST 6, entonces la entrevista continuó hasta que la comisión recibió una imagen completa de la misma.
Vale la pena señalar que, además de las pruebas anteriores, se llevó a cabo una prueba no oficial de los candidatos y, de ser necesario, se realizaron consultas sobre subdivisiones poco conocidas y el espectro de sus tareas.
Después de haber superado las pruebas, el recién llegado tuvo que idearse un seudónimo para él mismo, que se convirtió en su nombre para todo el servicio en el equipo (el período de contrato mínimo era de un año). Los nombres y apellidos reales no se mencionan en ninguna parte y nunca. El recién llegado también recibió un distintivo de llamada, que se usó para conversaciones de radio y para redactar documentos oficiales en todo el servicio. El distintivo de llamada podría cambiarse si el operador fuera elegido para el puesto del comandante de ST 6 o del comandante de uno de los dos grupos de combate.
Por cierto, hubo una parte informal de admisión a la unidad. Después de pasar todos los estándares, el recién llegado debía "registrarse" en el equipo. Ordenó una mesa en el restaurante para todos los miembros de la unidad. Después de una cena abundante, todos los empleados se mudaron a uno de los bares, donde se utilizaban tequila, sal y limón. Aquí, la carga de las inversiones financieras se eliminó del principiante (el equipo pagó todo). El recién llegado tuvo que beber con cada empleado de ST 6 una pila de tequila con una "pequeña nota" en parte del uso tradicional de la sal y una rodaja de limón, a saber: las fosas nasales inhalaron un puñado de sal y el limón se comprimió en el ojo abierto. El oponente del principiante repitió el mismo procedimiento, después del cual las fuerzas especiales estaban confraternizando, y la frase preciada se pronunció al aplauso general: "¡Bienvenido al equipo!"
Es fácil imaginar cómo lucían los ojos y la nariz del novato al día siguiente. Pero la tradición es una tradición, y no solo no fue violada, sino que no fue un secreto ni un objeto de prohibición por parte de los líderes del departamento de operaciones especiales de la sede de la policía de la UNMIK en Kosovo. En la víspera de la "inscripción" de los recién llegados, más a menudo varios al mismo tiempo, el comandante de ST 6 informó a la gerencia superior con anticipación y recibió un permiso especial. El departamento esta tarde supo: ST 6 en las próximas horas de 12 "fuera de rango".
Armamento, equipamiento, transporte.
Los operadores del ST 6 estaban armados con metralletas MP5 N, el rifle de asalto HK G36 KE acortado y la pistola Benelli M2 Tactical pistola con empuñadura lisa. Las armas de francotirador, así como los explosivos, no se utilizaron de acuerdo con las reglas de la misión de la ONU. Los operadores trajeron pistolas y la parte principal del equipo, así como uniformes y armaduras, desde sus unidades.
El equipo tenía a su disposición varias herramientas de pirateo: juegos de aparadores portátiles, sistemas hidráulicos, cilindros de distintos tamaños y pesos, así como asientos blindados, chaquetas blindadas US 95, AM 95, ZENTURIO 05 y equipo de escalada.
Si es necesario, el operador podría usar la cantidad requerida de dispositivos de ruido de luz para distraer la acción.
Cada empleado recibió medios de comunicación: estaciones portátiles y troncales de Motorola, dos o tres teléfonos satelitales.
La flota del ST 6 estaba compuesta por vehículos todoterreno Toyota 4, vehículos blindados Toyota Land Cruiser 105 y un vehículo blindado multifuncional para el ejército y la policía RG-31, que se utilizaba con mayor frecuencia en operaciones especiales de alto riesgo.
Entrenamiento y trabajo de combate.
La capacitación de los operadores de ST 6 incluyó disciplinas tales como entrenamiento físico, entrenamiento especial contra incendios, orientación del terreno, uso de equipos y equipos técnicos especiales, medicina, montañismo industrial (resolviendo descensos en el lado exterior de los edificios, así como desde helicópteros de varios modelos que usan montañismo Equipo y cuerda de asalto Cuerda rápida).
El entrenamiento táctico especial se llevó a cabo como parte de grupos de combate, como parte de la unidad completa, así como con unidades de la Unidad Especial de Policía (SPU) de varios países. Se eligieron objetos para la capacitación en todo Kosovo, según el diseño táctico del líder de cada ocupación particular, y el equipo sexto fue proporcionado al sexto equipo por varios servicios y unidades de UNMIK y KFOR de forma inmediata y sin demoras innecesarias.
Para maximizar la proximidad del entrenamiento a las condiciones del contacto real con el fuego, se usó munición especial. Esto hizo posible disparar a "blancos" en vivo desde armas militares con boquillas especiales en el MP-5 N o desde copias exactas de armas militares, al tiempo que conservaba todas las características de disparar desde una pistola militar: retroceso, recarga, etc.
Había un programa de capacitación específico, donde cada operador del equipo en el momento de la capacitación en una de las disciplinas se convertía en instructor. Tal regla era ventajosa para todo el departamento, ya que permitía diversificar las habilidades profesionales de los empleados. Además, sobre la base de la experiencia y el conocimiento universales, se desarrolló una táctica ST 6 uniforme, que, a su vez, fue causada por ciertas diferencias en el entrenamiento táctico de las unidades cuyos empleados estaban representados en TEAM SEIS.
La unidad especial ST 6 estaba en estado de alerta 24, las 24 horas del día, los siete días de la semana, y se usó como una unidad de respuesta rápida en todo Kosovo.
En la gran mayoría de los casos, las solicitudes de operaciones especiales fueron presentadas por unidades de investigación de la policía de la ONU y el comando de la KFOR por adelantado, lo que contribuyó a la planificación cuidadosa de nuevas acciones. La información de inteligencia requerida fue recopilada de forma independiente por los operadores de ST 6 y a través de varias fuentes de inteligencia. En varios casos, se utilizaron vehículos aéreos no tripulados de la OTAN para obtener información y documentar el progreso de las operaciones.
Dado que ST 6 era pequeño en números (en diferentes momentos de veinte a veinticinco operadores), durante la implementación de operaciones especiales, las divisiones SPU y KFOR estaban involucradas como fuerzas adjuntas. La mayoría de las veces, los operadores TEAM SIX trabajaron con SPU Ucrania. La elección de las fuerzas especiales ucranianas no fue accidental. De los países representados en la SPU, Ucrania resultó estar más lista para trabajar con ST 6. En TEAM SEIS, se creía que los ucranianos son menos propensos que otros a razonar, trabajan a sangre fría, fuerte y eficientemente. En cuanto a las unidades del ejército de la KFOR, la cooperación más estrecha se estableció con los contingentes de Gran Bretaña y Suecia.
Durante la existencia de ST 6, se llevaron a cabo más de quinientas operaciones especiales para capturar delincuentes armados altamente peligrosos, mientras que no sufrieron pérdidas.
La prensa local nunca ha mencionado la existencia, e incluso más uso de combate de ST 6. Entonces, después de la detención por parte de los operadores de TEAM SEIS, Rama Maraj, un ex asesor presidencial Ibrahim Rugova, apareció en la prensa una declaración de que la policía local había arrestado a Maraj.
Testigos presenciales de la detención dijeron a los reporteros que vieron esto solo en las películas.
No sin la participación de ST 6 y en la prensa mundial, la operación de la policía de la UNMIK aclamada conjuntamente con la KFOR para liberar al juzgado en la parte norte de la ciudad de Kosovska Mitrovica en marzo 2008.
Fue esta unidad con el apoyo de la SPU de Ucrania y las unidades de la CPU (Close Protection Unit) realizaron una operación exitosa para limpiar el palacio de justicia y arrestar a las cincuenta y cuatro personas que estaban dentro. Dos edificios de gran altura, interconectados, se limpiaron desde el sótano hasta el ático en un tiempo récord (poco más de una hora). La fase de la operación asignada a ST 6 se realizó a un alto nivel profesional, sin un solo disparo.
En el futuro, las acciones analfabetas de la dirección general de la operación llevaron a disturbios y el control de la situación. La columna con los detenidos fue bloqueada por los serbios, como resultado, algunos de los arrestados fueron golpeados por la fuerza, el personal de la Misión de la ONU fue liberado, pero sus autos fueron quemados. Las fuerzas de la SPU de Polonia, Ucrania, Rumania y otros, así como la división francesa de KFOR, tuvieron que ser llevados a la escena. Se instruyó a los oficiales de ST 6 para prevenir cualquier intento de volver a tomar el juzgado y luego escoltar las columnas con los restantes detenidos en la parte albanesa de la ciudad a lo largo de una carretera alternativa. La tarea una vez más se completó con éxito, y una vez más no hubo una sola mención de la división en la prensa.
De hecho, tal aura de secreto no afectó de ninguna manera los sentimientos de los empleados de ST 6. En el equipo, el servicio era prestigioso y honorable para cualquier operador de las fuerzas especiales de la policía europea. Los empleados de unidades antiterroristas tan conocidas como el GSG-9 alemán, el EKO COBRA austriaco y el DELTA noruego, realizaron tareas anualmente de forma rotativa en ST 6. Aquellos que no pasaron las pruebas de ingreso, y tales casos incluso con operadores experimentados, podrían permanecer en el equipo de técnicos, es decir, empleados que no están directamente involucrados en operaciones militares.
La fecha de la disolución oficial de ST 6 se considera 15 en noviembre 2008 del año. Fue entonces cuando finalizó el mandato de la Misión de la ONU en Kosovo y la autoridad se transfirió a la Misión de la UE. En este momento, las tareas asignadas a ST 6 se han transferido al Grupo de Intervención (IG) en EULEX.
Los antiguos empleados de TEAM SEIS no solo se mantienen en contacto entre sí, sino que celebran reuniones y seminarios cada año en las bases de varias fuerzas especiales de Europa para intercambiar experiencias y establecer relaciones más estrechas entre personas de diferentes países que han elegido una profesión difícil y noble cuyo nombre es fuerzas especiales.
Divisiones representadas en EQUIPO SEIS: GSG-9 (Alemania), SEK (Alemania), EKO COBRA (Austria), WEGA (Austria), DELTA (Noruega), GIGN (Francia), URNA (República Checa), Zásahová jednotka (República Checa), Specialna Enota (Eslovenia), Karhu Team (Finlandia), Alfa (Croacia), BOA (Polonia), Nationell Insatsstyrkan (Suecia), Viking Squad (Islandia), ETF (Canadá), Sokol (Ucrania), Bercut (Ucrania).
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