Campaña afgana: experiencia no reclamada
Aún no se ha realizado un análisis adecuado de la campaña afgana. No, y oficial historias Esta guerra, y tal debe ser multivolumen, con mapas, tablas y gráficos. En esta etapa, el MIC semanal ofrece solo algunas conclusiones muy breves de este enfrentamiento armado de nueve años.
El golpe de estado en septiembre 1979, la llegada al poder de Hafizullah Amin y la eliminación y luego el asesinato de Nurmuhammed Taraki y ellos obligaron a los líderes soviéticos a enfrentar el problema afgano. Al no encontrar otra solución aceptable para la URSS, el Kremlin consideró necesario introducir tropas en la República Democrática de Afganistán (DRA). Este paso se tomó principalmente para eliminar a Amin y crear las condiciones para reemplazarlo con un líder más progresista, que en ese momento era Babrak Karmal.
Esta conclusión está respaldada por hechos como la pequeña composición inicial de las tropas soviéticas, su personal con reservistas y no oficiales de personal, la intención del Secretario General del Comité Central del PCUS, Leonid Brezhnev, de retirar el contingente limitado de tropas soviéticas (OXF) de Afganistán en febrero, ya que cumplió su tarea principal .
La inconsistencia de la estructura de las tareas a resolver.
La movilización de las formaciones, unidades e instituciones destinadas a ingresar en Afganistán se llevó a cabo como una apelación a las tarifas de registro de órdenes separadas (después de cada vez que se recibieron instrucciones orales del Ministro de Defensa Dmitry Ustinov) del Estado Mayor dirigido a los comandantes de los distritos militares, quienes a su vez dieron las señales establecidas. Tropas y comisariado militar.
Al mismo tiempo, se reveló la imperfección e incluso la deficiencia de nuestro sistema de preparación y acumulación de reservas.
La situación con la capacitación de oficiales de reserva fue muy mala. Por ejemplo, de la cantidad de oficiales convocados para 1979 en diciembre, más del 70 por ciento nunca sirvió en el ejército. Recibieron sus títulos en los departamentos militares de las universidades civiles. La gran mayoría de ellos mostró una incapacidad completa para comandar unidades.
Debido al hecho de que inicialmente no se previó la conducción de hostilidades activas contra grupos de oposición irregulares, las formaciones y unidades de TurkME y SAVO destinadas a ingresar a Afganistán se desplegaron y luego se enviaron al DRA en una estructura organizativa estándar, la misma como en el teatro occidental. Las conexiones con Afganistán entraron en Afganistán tanque y regimientos de misiles antiaéreos, divisiones de misiles y antitanques, batallones de defensa química. Además, el ejército tenía artillería y brigadas de misiles antiaéreos.
El ejército 40-I en su composición militar estaba listo para repeler, si fuera necesario, la agresión externa contra Afganistán. En cambio, tenía que ser llevada a hostilidades con destacamentos y grupos de oposición armada interna que utilizaban los principios de la guerra de guerrillas.
Los primeros meses de hostilidades mostraron que en el OKSV hay un exceso de tanques, artillería y armas antitanque que no son efectivas en las condiciones de montaña. La cantidad de armas de misiles antiaéreos era irracionalmente grande (el enemigo aviación no lo hizo, y las acciones de la aviación paquistaní en las instalaciones del DRA con violación de sus fronteras quedaron prácticamente excluidas). Las divisiones de misiles en las divisiones generalmente eran solo una carga: no participaban en las hostilidades, sin embargo, requerían una protección adicional significativa.
Al mismo tiempo, faltaban unidades de rifle motorizado y unidades de guardia y servicio en el ejército. A pesar del hecho de que las tropas de TurkVO estaban, en principio, destinadas a operaciones en las montañas, no tenían unidades de montaña a gran escala (alpinas) y casi ningún equipo de montaña (no fue posible ajustar el suministro de tropas con equipo de montaña hasta el final) .
Las discrepancias reveladas entre la composición del combate y la estructura organizativa de las tropas, la naturaleza de las tareas a realizar y las condiciones locales, el Estado Mayor, el mando de TurkVO y el ejército 40 ya debían eliminarse en el curso de la actividad de combate de la OXF. En la primera mitad de 1980, se retiraron unidades y subunidades adicionales de Afganistán: un regimiento de tanques, tres batallones de misiles, tres batallones antitanques, artillería del ejército y brigadas de misiles antiaéreos del ejército (el retiro de estas unidades también se utilizó con fines de propaganda). En diferentes años en Afganistán, dos regimientos de rifles motorizados se reorganizaron en brigadas separadas de rifles motorizados, y el regimiento de tanques de la división de rifles motorizados 108 th en una división de rifles motorizados. Para luchar contra las caravanas insurgentes en el territorio de la URSS, se formaron siete batallones de propósitos especiales que fueron llevados a la República Democrática de Afganistán (otro fue formado en el lugar). Para la protección de los aeródromos y los objetos más importantes en el ejército se introdujeron diez batallones de protección.
La experiencia de usar OXV en Afganistán ha demostrado que es necesario abandonar formaciones y unidades unificadas, para fortalecer los elementos de especialización en la capacitación de personal para operaciones en ciertos teatros (europeos, desiertos, montañosos), así como en la organización, armado y equipamiento de formaciones y piezas
En Afganistán, las tropas soviéticas tenían que resolver una variedad de tareas, muchas de las cuales les eran ajenas. Esto incluía, por ejemplo, la protección a largo plazo de las comunicaciones y diversos objetos mediante el desplazamiento de puestos de guardia permanentes, el envío de convoyes de transporte con cargamentos militares y nacionales a través del territorio controlado por el enemigo, la inspección de caravanas para identificar aquellos que fueron transportados. оружие y municiones.
Estas tareas para los comandantes de todos los grados, desde el comandante del ejército hasta el comandante del pelotón, anteriormente no eran familiares, ya que el proceso de entrenamiento de oficiales y subunidades no permitía que el ejército soviético desempeñara tales funciones. No hubo recomendaciones, cartas y manuales sobre estos temas. Los comandantes tenían que desarrollar tácticas apropiadas directamente en el curso de las actividades de combate.
La práctica de luchar contra OCB contra destacamentos y grupos de oposición irreconciliable mostró que la principal unidad táctica que decidía el destino de la batalla era el batallón. Incluso en operaciones a gran escala en las que participó un número significativo de tropas, los batallones, como regla, tenían áreas de responsabilidad y actuaban en ellas de manera independiente, aunque dentro de un solo plan. El papel del comandante del batallón en Afganistán fue muy significativo. Tenía que ser capaz de usar adecuadamente todas las fuerzas y medios a su disposición, incluida la artillería, así como la aviación, a la que tenía derecho a llamar para apoyar a su batallón. El éxito de la batalla y la operación, las vidas de las personas y la seguridad del equipo militar dependían de la preparación del comandante del batallón.
Las tropas soviéticas utilizaron todo el arsenal de tácticas recomendadas por nuestros estatutos e instrucciones. Otras técnicas dictadas por las condiciones locales y la naturaleza de las hostilidades también aparecieron y se usaron ampliamente, por ejemplo, bloqueando cualquier objeto o zona por unidades soviéticas y su posterior peinado por unidades afganas, luchando para destruir al enemigo en cuevas de montaña y sistemas de riego subterráneos (karezes). Las tácticas de acciones de emboscada contra caravanas enemigas con armas y municiones se desarrollaron aún más: se planearon emboscadas en regimientos y divisiones e inmediatamente bloquearon el número máximo de rutas en la zona correspondiente.
En las montañas de Afganistán, el equipo militar no podía ser usado en todas partes. A este respecto, tales elementos de las formaciones de batalla de las subunidades, como los grupos blindados, aparecieron y fueron ampliamente utilizados, no están previstos en nuestras cartas y manuales. Consistían en unidades de equipo militar, así como tanques y artillería asignados a ellos (a excepción de los morteros portátiles), reunidos bajo un solo comando. Operando en áreas accesibles a la tecnología, los grupos blindados apoyaron sus unidades con fuego.
A menudo, también realizaban tareas independientes, por ejemplo, solían completar el bloqueo de objetos enemigos en ciertas secciones del anillo ambiental, posiciones de artillería protegidas, puestos de comando, puntos de logística, etc.
La URSS tuvo la oportunidad de usar a Afganistán como un tipo de campo de pruebas para probar nuevas posiciones de tácticas, métodos de conducción y combate en terrenos montañosos y desérticos, muestras modernas de combate y medios técnicos de guerra, incluidas armas avanzadas y equipo militar y métodos para su uso. Sin embargo, la experiencia de las actividades de combate de las tropas soviéticas en Afganistán se resumió y se usó solo en partes del Ejército 40 y no se encontró su uso en las regulaciones de combate y los manuales para el entrenamiento de combate de las tropas en tiempo de paz.
La actividad de combate de las tropas soviéticas y afganas se llevó a cabo sobre la base de planes mensuales, que fueron desarrollados por el principal asesor militar en la República Democrática de Afganistán, el comando de TurkVO y el Ejército 40 y fueron aprobados por el Ministro de Defensa de la URSS. Este procedimiento de planificación fue establecido por el Ministro de Defensa Ustinov en 1980 y se mantuvo sin cambios hasta el final, lo cual no era aconsejable.
Debido al hecho de que las unidades y unidades soviéticas realizaron varias tareas al mismo tiempo, cada una de las cuales requería un liderazgo continuo, las operaciones de combate no fueron llevadas a cabo por cuerpos estatales, sino por grupos de control especialmente creados de forma permanente (las llamadas fuerzas de trabajo) liderados por el comandante. Participaron en la planificación específica de cada operación, prepararon las tropas asignadas para ello y las administraron en el curso de las hostilidades.
Los grupos eran pequeños en composición. Su lado positivo es la alta movilidad, la desventaja es la incapacidad de implementar otros puntos de control (panel de control, TPU) aparte del comando. Es cierto que en las condiciones de Afganistán no había ninguna necesidad particular.
Las operaciones de combate del batallón reforzado, separadas del regimiento para cualquier operación, generalmente fueron dirigidas por el grupo de comando y control del regimiento, y no por el propio comandante del batallón, que naturalmente no contribuyó a aumentar su responsabilidad. Como regla general, los comandantes del batallón dirigieron las operaciones militares de forma completamente independiente solo durante las operaciones a gran escala, cuando recibieron un área de responsabilidad determinada.
Los combates en Afganistán, especialmente en los primeros años, revelaron serias deficiencias en el entrenamiento de combate del personal. El entrenamiento individual de soldados y sargentos no cumplía con los requisitos de la batalla. Esto se explica tanto por la imperfección de los programas de capacitación, el ahorro de recursos materiales (municiones, los recursos motores de los equipos, el combustible) y la masiva marginación de los aprendices para diversos trabajos económicos y de construcción.
Mejor entrenados fueron sargentos y soldados de las unidades aerotransportadas, fuerzas especiales y unidades de reconocimiento de formaciones y unidades de rifle motorizado.
Revelan deficiencias en la formación de oficiales. La mayoría de ellos eran débiles en posesión de las armas de su unidad, muchos no sabían cómo participar en el entrenamiento de combate y la educación del personal, no podían organizar adecuadamente la batalla y su pleno apoyo.
En el trabajo de comandantes y miembros del personal, a menudo hubo un deseo de usar formas y métodos clásicos de combate en la batalla sin tener en cuenta el teatro de operaciones y las tácticas del enemigo, que no dieron resultados notables.
Hubo deficiencias en la organización de la interacción y todo tipo de apoyo en las condiciones específicas de Afganistán.
Algunas lecciones
Los combates en el DRA demostraron que en este teatro de montaña es demasiado pronto para renunciar a algunos tipos de armas, considerándolas obsoletas. Esto se aplica, en particular, a tanques con cañones de rifle, morteros 82-mm, ametralladoras DShK de gran calibre, rifles de francotirador.
En las condiciones de Afganistán, los tanques se utilizaron principalmente en el papel no característico de las armas de escolta de infantería directas. Sin embargo, las pistolas de ánima lisa de los tanques modernos no siempre pudieron alcanzar objetivos de manera efectiva (el cálculo de la ametralladora DShK, la entrada a la cueva, una pequeña zanja) en las inestables condiciones climáticas de las montañas. Los mejores resultados de disparar a tales objetivos fueron los fusiles, cuyos proyectiles estaban en la trayectoria menos expuestos al viento.
Las unidades de armas combinadas de la OCSV llevaron a cabo la mayoría de los combates en las montañas en formaciones de combate desmontadas. No podían confiar en el apoyo de fuego de sus propios grupos blindados o artillería de obuses, y esto no siempre era aconsejable (especialmente al reunirse con un solo punto o con objetivos pequeños). La práctica de combate demostró la necesidad de tener armas pesadas de infantería directamente en sistemas de combate desmontados: ametralladoras de gran calibre, morteros portátiles, lanzadores de granadas desechables tipo "Fly" (preferiblemente con granadas altamente explosivas o de fragmentación).
Nos hemos negado en vano a tiempo de los francotiradores habituales, de la selección personal de los mejores tiradores y de su entrenamiento dirigido. La experiencia de Afganistán muestra que, en muchos casos, incluso en las condiciones de saturación de subunidades con armas y equipos pesados, el fuego único y preciso de armas pequeñas sigue desempeñando un papel importante.
La elección de posiciones de disparo durante los combates en las montañas para la artillería remolcada presentaba un grave problema, especialmente cuando era necesario desplegarlo sobre la marcha para el apoyo inmediato de las unidades de armas combinadas. La mejor solución es saturar las unidades de artillería y las unidades destinadas a operaciones en las montañas con instalaciones autopropulsadas que pueden disparar desde casi cualquier lugar, incluso mientras se encuentran en columnas a distancias reducidas en un camino o sendero de montaña.
Al recordar las dificultades que experimentaron los soldados soviéticos, sargentos, oficiales de la policía y oficiales en las montañas de Afganistán, involuntariamente se vuelven envidiosos de las tropas estadounidenses que participaron en las hostilidades en el Golfo Pérsico y en el mismo Afganistán. Están equipadas no solo con poderosas armas modernas, una variedad de municiones guiadas, medios radioelectrónicos, sino también muchos detalles que facilitan la vida de los soldados en las montañas y los desiertos. Aún no está claro que debamos aprender las lecciones relevantes de nuestra experiencia afgana o la experiencia de las hostilidades de las fuerzas multinacionales.
Debido a las difíciles condiciones naturales y geográficas, el equipo operacional extremadamente débil del territorio de Afganistán, los detalles revelados de la realización de operaciones de combate contra el "enemigo que huía", los períodos preliminares de permanencia de las tropas soviéticas en el país y el tamaño del grupo fueron revisados repetidamente por el liderazgo de la URSS.
Sin primera linea
Durante la lucha contra el voltaje más alto (1983 - 1985), el número de tropas soviéticas en Afganistán aumentó y para el año 1985 alcanzó su número máximo: 109 500.
De este modo, la principal agrupación de tropas soviéticas en Afganistán se desplegó en el año 1985, lo que hizo posible llevar a cabo operaciones militares conjuntas a gran escala de manera más efectiva, al mismo tiempo abordar problemas de protección de objetos importantes de las acciones de la guerrilla enemiga y reducir considerablemente las pérdidas de personal.
La guerra en Afganistán se convirtió en una guerra local contra la guerrilla para el ejército soviético, durante la cual se libraron hostilidades en todo el país sin una línea de frente particular, principalmente a lo largo de caminos, gargantas, en áreas de bases militares y aéreas, asentamientos, en áreas con rutas de comunicación subdesarrolladas y estacionarias. Las comunicaciones, que dificultaban la gestión de las tropas.
Las características distintivas de las acciones ofensivas fueron la alta aeromovilidad, la asignación de fuerzas de apoyo significativas y el deseo de una interacción clara. La principal forma de realizar operaciones de combate era revelar los puntos de concentración de los rebeldes, rodearlos (bloquearlos) o suprimirlos con aviación y artillería con la ayuda de grupos de reconocimiento operacional u otros tipos de inteligencia. Si las condiciones de la situación no permitieron completar el cerco, entonces en las rutas de escape de las pandillas interceptaron las fuerzas de asalto del helicóptero y persiguieron y destruyeron todo tipo de armas. Durante las operaciones en la zona verde y áreas pobladas, los grupos de asalto reforzados con morteros fueron ampliamente utilizados. Sin el apoyo de fuego de la aviación y la artillería, las unidades de infantería no avanzaron y no participaron en combate cuerpo a cuerpo, especialmente durante la noche.
La lucha, como regla, se llevó a cabo durante el día y más activamente en el verano. Varios miles de personas participaron en grandes operaciones. La profundidad de la operación (combate) varió de 10 a 200 kilómetros. Después de que se completó la operación (batalla), las tropas regresaron a los puntos de despliegue permanente.
En defensa, las tropas soviéticas también utilizaron un gran número de fuerzas y equipos. La base de la defensa fueron los puntos fuertes con un sistema desarrollado de barreras de ingeniería, vigilancia y escolta de combate con medios técnicos. La conexión de fuego entre estos puntos en la mayoría de los casos estaba ausente.
El apoyo a la infantería de aviación ha sido objeto de constante estudio y mejora. El número de salidas de la aviación dependía directamente de la intensidad de las hostilidades.
El ataque de la infantería fue precedido por el tratamiento con fuego de las posiciones de los rebeldes, por lo que, además de la aviación, se utilizaron otras armas de fuego: morteros, armas sin retroceso que atacaron antes y después del ataque directo de aviación. Así es como se logró la continuidad del efecto fuego.
La movilidad y la maniobrabilidad de los helicópteros, una variedad de armas y la posibilidad de comunicación directa con el comandante de una unidad apoyada hicieron del apoyo de aviación un medio de combate extremadamente eficaz. La aviación táctica y de primera línea es más aceptable para atacar objetivos estacionarios enemigos. El helicóptero es capaz de perseguir y luchar contra fuerzas y equipos maniobrables.
La artillería en los combates en Afganistán ha sido ampliamente utilizada. Fue utilizado como uno de los medios más importantes de soporte contra incendios para conexiones y partes.
Una de las tareas tácticas más típicas realizadas por la artillería es brindar apoyo directo a las subunidades para derrotar a los objetos y objetivos no solo en la profundidad de los insurgentes, sino también cerca de sus formaciones de batalla. Al mismo tiempo, había un deseo de establecer una interacción sólida y continua entre el rifle motorizado y las unidades de artillería. Para garantizar la autonomía de las unidades que operan en áreas divididas, las baterías de artillería y las divisiones se adjuntaron al período de hostilidades a las unidades de rifle motorizado.
Dada la naturaleza y las características de la lucha contra la guerrilla, el comando soviético prestó atención primaria a la inteligencia y utilizó fuerzas y medios considerables para llevarla a cabo.
Inteligencia táctica de tierra se llevó a cabo constantemente. En las zonas de responsabilidad de las formaciones y unidades, el reconocimiento se llevó a cabo por patrullas, patrullas, grupos de reconocimiento, y el reconocimiento de agentes y aviación fue ampliamente utilizado.
Los medios técnicos que se instalaron en las rutas de movimiento y en las posibles áreas de concentración de los rebeldes fueron muy utilizados para recopilar información. Estos dispositivos (sensores e instrumentos) recibieron información y la transmitieron periódicamente a las estaciones receptoras, que estaban ubicadas, por regla general, en el puesto de mando de las unidades de artillería, lo que acortaba el tiempo desde la detección hasta el comando de fuego de apertura.
Los puntos más característicos en el uso de tropas soviéticas en un conflicto local fueron los siguientes.
En la guerra en Afganistán, el liderazgo militar soviético por primera vez en la práctica encontró el uso de tropas y su apoyo integral en un teatro específico de operaciones militares, en condiciones de una guerra civil en un territorio extranjero.
Como resultado de la experiencia adquirida y teniendo en cuenta la naturaleza de las condiciones locales que impidieron el uso de equipo de artillería blindado y pesado a gran escala, el liderazgo militar soviético mejoró constantemente la estructura organizativa de las formaciones y unidades, principalmente con el objetivo de crear autonomía para las acciones en una dirección separada.
Su poder de fuego también se incrementó por la artillería y aviones. En el curso de las hostilidades, las subunidades del rifle motorizado eran altamente dependientes de los medios de apoyo, principalmente de la aviación. La mayoría de las veces, las tropas soviéticas actuaron en líneas aisladas en ausencia de una línea de contacto militar claramente definida. Esto causó dificultades en la designación de la línea del frente y sus formaciones de batalla, y en algunos casos dio lugar a ataques erróneos contra sus tropas.
Dado que la lucha se llevó a cabo principalmente por unidades pequeñas, la responsabilidad de los comandantes de armas combinadas para su planificación e implementación aumentó, el papel de los oficiales subalternos y sargentos se incrementó, se hicieron demandas estrictas sobre la organización de la interacción, el control y el apoyo integral para las acciones de las tropas.
Al mismo tiempo, un cambio de personal relativamente frecuente llevó a un rejuvenecimiento general del personal al mando, lo que exigió especialmente su entrenamiento antes de ser enviado a las áreas de combate.
Durante el combate, probaron varios equipos militares y armas, que estaba equipado con el ejército 40-I. Es posible, en particular, observar la efectividad del uso de lanzallamas de mano, helicópteros y diversos equipos de radio. Se desarrollaron nuevas formas y métodos de guerra. La experiencia adquirida en el combate aún necesita ser estudiada, analizada y racionalizada para él en el entrenamiento de combate, así como en las actividades de mantenimiento de la paz del ejército ruso.
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