El petróleo libio es un escollo
Muammar Gaddafi, a pesar de los acontecimientos de hoy en Libia, fue y sigue siendo un hombre extraordinario, y para muchos su comportamiento se mantuvo en secreto. Muchos lo llamaron impredecible, impulsivo e inconsistente. En el lejano año 1986, Ronald Reagan, presidente de Estados Unidos, dijo que Gaddafi era un "perro rabioso de Medio Oriente". Ese año, los Estados Unidos hicieron el primer intento de expulsar al líder libio del poder. La sexta flota fue enviada a la costa de Libia, cuya tarea principal fue la destrucción de Gaddafi. Pero a pesar del hecho de que Gaddafi era un marginado a los ojos de los políticos occidentales, logró que Libia entrara en el número de países avanzados que exportan petróleo. En 1986, se impuso un fuerte embargo de petróleo contra Libia, y la principal paradoja es que fueron las compañías estadounidenses las que se llevaron la mayor parte de las exportaciones de petróleo libio.
Por supuesto, Gaddafi se comportó con prudencia en las relaciones comerciales relacionadas con el sector petrolero, lo que no se puede decir sobre sus iniciativas en las relaciones de política interna y externa, probablemente porque estaba mucho menos involucrado en ellas. Más tarde, varias compañías petroleras internacionales aprendieron a trabajar, y ganaron una buena cantidad de dinero, en un clima inestable y posiblemente hostil para hacer negocios en Libia.
En 1951, Libia se convirtió en un estado independiente como resultado de la alianza desigual del imperialismo británico con la orden musulmana sahariana reaccionaria de Senusius, cuyo líder se convirtió en el monarca de Libia. Durante mucho tiempo, Libia fue conocida como un "reino vacío" y era un país pobre, ya que tenía chatarra como su única exportación, que las personas recolectaron en los campos de batalla de la Segunda Guerra Mundial.
Las investigaciones realizadas por geólogos italianos en 1930, que luego fueron continuadas por expertos del Ejército estadounidense, indicaron que se podía encontrar petróleo en el territorio de este estado. La Ley del Petróleo adoptada en 1955 en Libia rompió con la práctica habitual de los países del Medio Oriente, que otorgó una concesión a una sola empresa. En cambio, Libia ha otorgado muchas concesiones, limitadas solo por la ubicación geográfica y una duración limitada de cinco años. A pesar de las críticas a la decisión, desde el momento en que se descubrieron los ricos yacimientos petrolíferos, quedó claro cuán sabias eran estas decisiones.
Las compañías 10 participaron en la fiebre inicial del petróleo y, por primera vez, se envió petróleo a 1961 desde una terminal en Marsa-Brega. Durante los primeros cinco años, la producción de petróleo en Libia superó el récord de un millón de barriles por día; las empresas de 19 operaban en el estado, incluidos ENI, Exxon, Shell y BP; Por 1968, su año fue 39. Este nuevo modelo de concesión de concesiones petroleras a lo largo del tiempo se ha extendido por todo el mundo.
Durante el golpe de estado en 1969, Gaddafi tomó el poder y se determinó a obtener un precio más alto por su petróleo. Gaddafi y el Consejo de Gobierno Revolucionario que lo apoyaban estaban decididos a enriquecer al país. Libia actuó de manera reflexiva cuando los soldados del Sha iraní en diciembre 1971 ocuparon las islas de Tunb y Abu Musa en el Golfo Pérsico justo antes de que las unidades militares británicas se retiraran de la región. El principal objetivo de la conquista de las islas fue el castigo de Gran Bretaña por permitir que el gobierno libio nacionalizara los activos de BP. Se eligió el pretexto extremadamente poco convincente, pero las apuestas eran muy altas: BP poseía una parte significativa del depósito de Sarir, que era el más grande de Libia. Después de una batalla legal verdaderamente feroz, se firmaron actos de acuerdo para restaurar el control total del gobierno libio sobre el campo. Y en el futuro, cada confrontación terminó con el mismo resultado: los especialistas extranjeros fueron sometidos a una brutal persecución, el trabajo en las plataformas petroleras se desaceleró y esto tuvo un impacto extremadamente negativo en la productividad. Texaco, Gulf, Philips, Amoco, Socal y muchas otras compañías abandonaron los campos desarrollados y abandonaron Libia. La Compañía Nacional de Petróleo de Libia, que se creó con el modelo de los Estados Unidos, no tuvo problemas para adquirir los campos desarrollados y, literalmente, en diez años, los ingresos estatales se cuadriplicaron. En 1979, los per cápita representaron los dólares de 10000.
El principal problema de Libia era la política. En 1979, el Departamento de Estado de los EE. UU. Proporcionó su primera lista de países que patrocinan el terrorismo, y Libia desempeñó un papel destacado en él debido a su apoyo a los grupos radicales palestinos. Los Estados Unidos pronto retiraron a la embajada de Trípoli y prohibieron a sus ciudadanos comprar petróleo de Libia. Siete años después, en junio de 1986, todo el comercio con la Jamahiriya Libia fue declarado ilegal. Cuando 21 de diciembre 1988 del año sobre la ciudad de Lockerbie explotó un avión perteneciente a la aerolínea Pan Am, y fue atacado por un vuelo de la francesa UTA 772 en noviembre de 1989, se impusieron severas sanciones internacionales contra el estado, que afectaron enormemente a la industria petrolera.
A pesar de que el NOC libio encontró relativamente fácil nuevos mercados en Europa, Turquía y Brasil, como un reemplazo de los puntos de venta minoristas perdidos en los Estados Unidos, pero el embargo puso fin a sus planes para desarrollar la exploración y producción de gas natural, producción de productos derivados del petróleo; estos planes a gran escala fueron pospuestos debido a la falta no solo de capital occidental, sino también de equipos, tecnologías y conocimiento. El período de 1992 a 1999 fue difícil: el ingreso per cápita se redujo en un 20%, el crecimiento económico se desaceleró a 0,8% por año. La insatisfacción creció, lo que resultó en levantamientos en el este de Libia y varios intentos de derrocar al régimen gobernante. Gadafi no tuvo más remedio que ceder. Extraditó a agentes de inteligencia libios al Reino Unido, acusados de bombardear a Lockerbie, y pagó una gran compensación a las familias de 270 víctimas. Después de los ataques del 11 de septiembre en los Estados Unidos, Libia apoyó la "guerra contra el terror" declarada por los estadounidenses. En 2003, unos días después tanques Estados Unidos entró en Bagdad, Gadafi anunció públicamente el abandono de cualquier plan para desarrollar energía nuclear. оружие.
Ya 13 noviembre 2003, se supo que las sanciones internacionales se levantaron por completo, y la industria petrolera libia volvió a la vida. Gaddafi planeaba duplicar rápidamente la producción a 3 millones de barriles por día y convertir a Libia en un miembro verdaderamente influyente de la OPEP, la organización que fija el precio del petróleo. En 2004, el NOC puso en subasta las licencias de 15 por el derecho a realizar exploración de petróleo, dando así un nuevo comienzo a la fiebre del petróleo.
Las compañías 120 expresaron interés, incluidos varios gigantes petroleros británicos y estadounidenses, que abandonaron Libia en el año 1986 sin ser nacionalizados. La estrategia de Muammar Gaddafi nuevamente fue preferir a las compañías estadounidenses en relación con las europeas. Las compañías petroleras internacionales esperaban regresar a Libia, a pesar del hecho de que los contratos eran extremadamente difíciles: se deben pagar 133 millones de dólares al momento de la firma, y se deben gastar más de 300 millones de dólares en la exploración petrolera. A cambio de inversiones tan significativas, las compañías recibieron 38,9% de producción, pero esto es, en el mejor de los casos, pero solo 10,8%.
Pero si los términos de los contratos son tan duros, ¿cómo podemos explicar el deseo apasionado de todas las compañías petroleras de participar en el desarrollo y la producción del petróleo libio? El petróleo crudo en Libia es el mejor en su calidad en el mundo, y sus campos están cerca de las refinerías europeas y están convenientemente ubicados. El petróleo libio representa actualmente alrededor del 15% del consumo de Francia y un poco menos del 10% en toda la Unión Europea. La búsqueda de petróleo es un negocio costoso y arriesgado, por lo que no solo debe tener grandes fondos, sino también conocimientos técnicos y experiencia. La mayoría de las empresas nacionales no lo hacen. Gran parte del dinero que ganan se usa en una dirección diferente, para otras cosas y el alcance de sus actividades se limita a las fronteras de sus países. Entonces, a pesar de la revolución y la nacionalización, el futuro restablecimiento de los lazos es inevitable y no importa si está en el poder: Gadafi o los rebeldes.
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