"Clase magistral" de tropas internas
Para enfrentar los desafíos de la seguridad, se requieren especialistas altamente calificados.
"Military Industrial Courier" ofrece a los lectores una entrevista con el General del Ejército Nikolai ROGOZHKIN. Como Viceministro del Interior - Comandante en Jefe de las Tropas del Interior del Ministerio del Interior de Rusia, habló sobre las tareas que enfrenta el personal y cómo resolverlas. Mientras se preparaba el tema para su publicación, Nikolai Rogozhkin fue nombrado representante plenipotenciario del presidente ruso en el Distrito Federal de Siberia, y el primer viceministro del interior fue Viktor Zolotov, comandante en jefe de las tropas internas del Ministerio del Interior.
- Nikolai Evgenievich, en diciembre del año pasado, en una entrevista con nuestro periódico, dijo que las actividades operativas de capacitación se ocupan regularmente del reclutamiento de tropas internas con soldados contratados. En particular, se sabe que recientemente se celebró una reunión de instrucción en Moscú con el personal del sargento de las tropas del Ministerio del Interior ruso. ¿Cuál es la razón de tanta atención a este tema, cuáles son los resultados del trabajo?
- Las tropas actualmente están resolviendo tareas extremadamente importantes para garantizar la seguridad tanto a nivel internacional como nacional. La principal condición para su implementación exitosa es la alta profesionalidad y la preparación moral y psicológica del personal. Lograr el desempeño requerido es posible solo en el proceso de educación y capacitación a largo plazo. Por lo tanto, tenemos esperanzas especiales en la dotación de personal de las tropas internas del Ministerio del Interior de la Federación de Rusia, principalmente sobre la base del método del contrato. Para el final de 2015, esperamos tener al menos a 80 miles de personal militar sirviendo bajo contrato como soldados y sargentos. Ya en la actualidad, más del 70 por ciento de estas publicaciones tienen personal.
En la primavera de 2013, se enmendó la legislación para otorgar a los comandantes el derecho de aceptar de forma independiente a los candidatos para el servicio según el contrato, sin pasar por el comisariado militar. Esto no solo tuvo un efecto positivo en el momento de la admisión, sino que también permitió a los gerentes elegir entre varios solicitantes sobre una base competitiva.
- ¿Quién está ahora conectando su vida con el servicio militar? ¿Cuáles son las características cuantitativas y cualitativas del personal militar al servicio de los puestos no comisionados y no comisionados en el ejército?
- Estos son principalmente jóvenes de 23 - 30 años - tanto hombres como mujeres. La mayoría de ellos tienen una educación vocacional secundaria, aproximadamente el 15 por ciento - graduados de instituciones de educación superior. Alrededor de ocho mil han recibido educación adicional o están estudiando.
Más de 35 miles de soldados y sargentos firmaron un contrato por segunda vez, por tercera vez. Dado que aproximadamente la mitad de ellos están casados y crían hijos, podemos concluir: las personas continúan sirviendo conscientemente, sintiéndose confiadas en el futuro. Saben que pueden mantener a sus familias en un nivel decente.
- Como vemos, las tropas internas han hecho un gran trabajo para lograr un contrato. ¿Qué problemas se revelan y cómo los vas a resolver?
- Los primeros experimentos sobre la contratación de profesionales se llevaron a cabo desde mediados de 90-s. Así que tenemos experiencia en este negocio. Somos conscientes de que las unidades de personal son solo la mitad de la solución del problema. Lo principal en este trabajo es la organización de la capacitación integral del personal militar seleccionado, la organización de su vida y la vida, la provisión de todas las condiciones para un servicio eficaz y actividades de combate.
Con el fin de determinar las formas de resolver estas tareas, se llevó a cabo una reunión metodológica y de capacitación con sargentos y capataces que prestan servicios bajo contrato en el comando principal de las tropas internas de 22 a 24 en abril.
- ¿Podrías decirnos más sobre esto?
- Por primera vez llevamos a cabo una reunión educativa y metódica a escala de las tropas. Asistieron más de sargentos y suboficiales de 250, incluso de la composición de las unidades militares formadas estacionadas en el Distrito Federal de Crimea.
El primer día de la reunión, los participantes se dividieron en grupos según la especialidad militar. Junto con los jefes de los departamentos del comando principal de las tropas, se llevó a cabo una mesa redonda en cada grupo, en la que oficiales y sargentos discutieron temas de servicio y actividades de combate, peculiaridades del dinero, vivienda, alimentos y atención médica, protección social y hablaron sobre problemas acuciantes.
Al día siguiente, los sargentos, como parte de sus grupos, asistieron a clases en la División de Operaciones Especiales, un regimiento de entrenamiento ubicado en Elektrostal y un centro de entrenamiento para la protección de importantes instalaciones estatales en Lunevo, cerca de Moscú. Los participantes en la colección no solo se familiarizaron con los nuevos enfoques en la organización del entrenamiento de combate, las actividades diarias y de servicio, sino que también vieron nuevos modelos de armas, equipos militares y equipos especiales.
Por ejemplo, para fuerzas especiales y oficiales de inteligencia, sus colegas de la División Operativa Separada organizaron clases de demostración en entrenamiento táctico especial y de gran altitud, presentaron vehículos aéreos no tripulados, visores y equipos de reconocimiento de ingeniería modernos, y también compartieron experiencia en la conducción de entrenamiento en entrenamiento de fuego. Y al final de la lección, cada sargento tuvo la oportunidad de llegar a la línea de fuego y en la práctica resolver el material presentado por el instructor.
La conferencia científico-práctica sobre el tema "Reclutamiento de puestos militares de unidades de tropas internas con personal de servicio contratado y servicio militar por ellos mismos" se convirtió en la conclusión lógica de la recolección metódica de entrenamiento con los oficiales no comisionados. Problemas y soluciones ”.
El coronel general Sergei Bunin, jefe del Estado Mayor de las Fuerzas del Interior del Ministerio del Interior de Rusia, hizo un informe sobre los resultados de la dotación en virtud del contrato y las perspectivas de crecimiento profesional del personal militar. Señaló que el aumento en el nivel de entrenamiento de combate de un sargento contratado está directamente relacionado con la capacidad de las unidades militares para realizar misiones de servicio y combate para su propósito previsto. A su vez, su crecimiento profesional se corresponde con la dinámica de la situación socioeconómica. En promedio, en las condiciones previstas, se espera que forme un especialista de clase alta dentro de seis años, cuyo contenido en efectivo se duplicará con creces durante este tiempo. Al mismo tiempo, podrá obtener vivienda permanente a través del sistema de hipotecas militares.
Sobre los problemas del fortalecimiento del estado de derecho y el orden público en las tropas internas del Ministerio del Interior de Rusia, el Jefe de la Oficina del Fiscal Militar, el General de Justicia Alexander Nikitin, habló sobre el tema. En la conferencia, otros funcionarios del mando principal de las tropas internas, así como sargentos y suboficiales, pronunciaron discursos. Procedimos del hecho de que todos pueden expresar sus opiniones, compartir experiencias. Esto hizo posible ver problemas urgentes no solo a través de los ojos de la orden, sino también desde la posición de los soldados y sargentos de rango y archivo. Hablamos de la consolidación de contratistas, carga de servicios, vivienda.
Al analizar la cuestión de las asignaciones monetarias, se consideró un ejemplo del soldado privado que llegó a realizar el servicio militar en virtud del contrato. Su salario inicial es 18 750 rublos. Ya al final del primer año de servicio, sujeto al exitoso desarrollo de la especialidad militar, se le puede recomendar para el puesto de comandante de sección con el rango de "Sargento menor" y se le dará la oportunidad de pasar el examen de calificación "Especialista de Clase III". En este caso, su salario se incrementará aproximadamente una vez y media. Al finalizar el tercer año de servicio, al convertirse en un especialista de clase II, una persona comenzará a ganar más de miles de 32. Además, recibirán el derecho de estudiar en la universidad. Al finalizar el sexto año de servicio, al tener el título de sargento sénior y ser un especialista de clase I, el contratista podrá recibir casi 40 mil rublos.
Y este no es el límite. Después de nueve años, puede obtener una calificación de clase "Maestro", aumentará la prima por un servicio prolongado y, en consecuencia, en efectivo. Y si tiene una educación apropiada, puede ser nombrado para puestos militares reemplazado por oficiales y oficiales de la orden.
Así, durante este tiempo, un especialista de clase alta crecerá en el ejército, cuyo contenido en efectivo se duplicará, además de tener su propia vivienda.
En los discursos de los sargentos en la conferencia científico-práctica se plantearon cuestiones sobre su educación superior, tanto civil como militar. Les explicamos que hoy hay tal oportunidad. Para obtener una educación militar más alta por medio de soldados por contrato, cuya edad supere 23 del año, este año se abrió la facultad de educación por correspondencia sobre la base del instituto militar de tropas internas Saratov del Ministerio de Asuntos Internos de Rusia.
- Mencionaste vivienda. Hoy es especialmente relevante. A menudo, las unidades militares no tienen suficientes viviendas de servicio y los fondos pagados para alquilar apartamentos están por debajo del mercado en muchas regiones. ¿Surgió este problema en la asamblea?
- Prácticamente en cada grupo esta pregunta fue tocada. En los últimos años, el stock de viviendas de las tropas ha aumentado significativamente, pero, lamentablemente, todavía no podemos dar un departamento de servicio a cada uno.
Solo un soldado o un sargento que haya firmado un segundo contrato de servicio puede convertirse en miembro del sistema de hipotecas acumulativas. El Alto Mando propuso modificar la legislación actual para que este derecho apareciera ya durante el período del primer contrato. Otro proyecto de ley propone permitir que el capital de maternidad se agregue a los fondos de hipotecas militares.
Cabe señalar que ahora la sustitución para la compra de vivienda o construcción viene a reemplazar la hipoteca militar. Según las previsiones preliminares, el tamaño de un beneficio social único será suficiente para comprar un apartamento o una casa en casi todas las regiones.
De acuerdo, en 25 años para tener un ingreso normal y una vivienda propia, un argumento de peso a favor del contrato de servicio.
Por supuesto Pero una parte trasera confiable para un luchador no es solo su propio departamento. Usted mencionó que la mitad del personal militar contratado entre sargentos y soldados son familiares. ¿Se planea introducir beneficios adicionales para las esposas e hijos de esta categoría de personal militar?
“Hoy en día, solo las familias de los oficiales y oficiales de la orden son atendidas en clínicas y hospitales departamentales. Ahora se está resolviendo el tema de la introducción de enmiendas a la ley federal "Sobre el estado del personal militar", que permitirá a los familiares de soldados profesionales y sargentos recibir asistencia médica allí.
Quiero llamar la atención sobre otra innovación planificada. Muchas unidades de tropas internas están ubicadas en las llamadas áreas privilegiadas. Este es el norte del Cáucaso, el Lejano Oriente, el Extremo Norte. La legislación establece los términos de servicio continuo en estos territorios, después de lo cual los militares deben ser transferidos a otras regiones. En un futuro próximo, el reemplazo planificado se extenderá completamente a esta categoría de personal militar.
- A juzgar por lo que dijiste, realmente se está creando un poderoso cuerpo de sargento en las tropas internas. ¿Tendrán los comandantes menores algún derecho adicional?
- En la asamblea metodológica y educativa y en la conferencia hablaron sobre una organización como el consejo de sargentos de una unidad militar. Según los participantes, a menudo estos cuerpos no existen o funcionan solo en el papel, ya que su influencia es insignificante. Por lo tanto, se sugirió que se otorgue autoridad adicional a la junta de sargentos. Por lo tanto, el consejo puede recibir el derecho de solicitar al comandante que aplique sanciones disciplinarias tan serias a los militares como una reducción en la posición militar o el despido del servicio. Las decisiones tomadas en el consejo de sargentos se tomarán en cuenta en las reuniones de las comisiones de certificación al enviar personal militar a las universidades y avanzar a puestos más altos. En nuestra opinión, esto afectará positivamente el clima moral en las unidades.
- ¿Cómo valoras los resultados de la colección?
- Al dirigirse a los participantes al comienzo del evento, les pedimos que hablen no solo sobre los éxitos, sino también sobre las dificultades. Y realmente conseguimos un diálogo constructivo. Planeamos hacer que dichos cargos sean regulares y realizarlos no solo al nivel del comando principal, sino también en las formaciones regionales.
"Military Industrial Courier" ofrece a los lectores una entrevista con el General del Ejército Nikolai ROGOZHKIN. Como Viceministro del Interior - Comandante en Jefe de las Tropas del Interior del Ministerio del Interior de Rusia, habló sobre las tareas que enfrenta el personal y cómo resolverlas. Mientras se preparaba el tema para su publicación, Nikolai Rogozhkin fue nombrado representante plenipotenciario del presidente ruso en el Distrito Federal de Siberia, y el primer viceministro del interior fue Viktor Zolotov, comandante en jefe de las tropas internas del Ministerio del Interior.
- Nikolai Evgenievich, en diciembre del año pasado, en una entrevista con nuestro periódico, dijo que las actividades operativas de capacitación se ocupan regularmente del reclutamiento de tropas internas con soldados contratados. En particular, se sabe que recientemente se celebró una reunión de instrucción en Moscú con el personal del sargento de las tropas del Ministerio del Interior ruso. ¿Cuál es la razón de tanta atención a este tema, cuáles son los resultados del trabajo?
- Las tropas actualmente están resolviendo tareas extremadamente importantes para garantizar la seguridad tanto a nivel internacional como nacional. La principal condición para su implementación exitosa es la alta profesionalidad y la preparación moral y psicológica del personal. Lograr el desempeño requerido es posible solo en el proceso de educación y capacitación a largo plazo. Por lo tanto, tenemos esperanzas especiales en la dotación de personal de las tropas internas del Ministerio del Interior de la Federación de Rusia, principalmente sobre la base del método del contrato. Para el final de 2015, esperamos tener al menos a 80 miles de personal militar sirviendo bajo contrato como soldados y sargentos. Ya en la actualidad, más del 70 por ciento de estas publicaciones tienen personal.
En la primavera de 2013, se enmendó la legislación para otorgar a los comandantes el derecho de aceptar de forma independiente a los candidatos para el servicio según el contrato, sin pasar por el comisariado militar. Esto no solo tuvo un efecto positivo en el momento de la admisión, sino que también permitió a los gerentes elegir entre varios solicitantes sobre una base competitiva.
- ¿Quién está ahora conectando su vida con el servicio militar? ¿Cuáles son las características cuantitativas y cualitativas del personal militar al servicio de los puestos no comisionados y no comisionados en el ejército?
- Estos son principalmente jóvenes de 23 - 30 años - tanto hombres como mujeres. La mayoría de ellos tienen una educación vocacional secundaria, aproximadamente el 15 por ciento - graduados de instituciones de educación superior. Alrededor de ocho mil han recibido educación adicional o están estudiando.
Más de 35 miles de soldados y sargentos firmaron un contrato por segunda vez, por tercera vez. Dado que aproximadamente la mitad de ellos están casados y crían hijos, podemos concluir: las personas continúan sirviendo conscientemente, sintiéndose confiadas en el futuro. Saben que pueden mantener a sus familias en un nivel decente.
- Como vemos, las tropas internas han hecho un gran trabajo para lograr un contrato. ¿Qué problemas se revelan y cómo los vas a resolver?
- Los primeros experimentos sobre la contratación de profesionales se llevaron a cabo desde mediados de 90-s. Así que tenemos experiencia en este negocio. Somos conscientes de que las unidades de personal son solo la mitad de la solución del problema. Lo principal en este trabajo es la organización de la capacitación integral del personal militar seleccionado, la organización de su vida y la vida, la provisión de todas las condiciones para un servicio eficaz y actividades de combate.
Con el fin de determinar las formas de resolver estas tareas, se llevó a cabo una reunión metodológica y de capacitación con sargentos y capataces que prestan servicios bajo contrato en el comando principal de las tropas internas de 22 a 24 en abril.
- ¿Podrías decirnos más sobre esto?
- Por primera vez llevamos a cabo una reunión educativa y metódica a escala de las tropas. Asistieron más de sargentos y suboficiales de 250, incluso de la composición de las unidades militares formadas estacionadas en el Distrito Federal de Crimea.
El primer día de la reunión, los participantes se dividieron en grupos según la especialidad militar. Junto con los jefes de los departamentos del comando principal de las tropas, se llevó a cabo una mesa redonda en cada grupo, en la que oficiales y sargentos discutieron temas de servicio y actividades de combate, peculiaridades del dinero, vivienda, alimentos y atención médica, protección social y hablaron sobre problemas acuciantes.Al día siguiente, los sargentos, como parte de sus grupos, asistieron a clases en la División de Operaciones Especiales, un regimiento de entrenamiento ubicado en Elektrostal y un centro de entrenamiento para la protección de importantes instalaciones estatales en Lunevo, cerca de Moscú. Los participantes en la colección no solo se familiarizaron con los nuevos enfoques en la organización del entrenamiento de combate, las actividades diarias y de servicio, sino que también vieron nuevos modelos de armas, equipos militares y equipos especiales.
Por ejemplo, para fuerzas especiales y oficiales de inteligencia, sus colegas de la División Operativa Separada organizaron clases de demostración en entrenamiento táctico especial y de gran altitud, presentaron vehículos aéreos no tripulados, visores y equipos de reconocimiento de ingeniería modernos, y también compartieron experiencia en la conducción de entrenamiento en entrenamiento de fuego. Y al final de la lección, cada sargento tuvo la oportunidad de llegar a la línea de fuego y en la práctica resolver el material presentado por el instructor.
La conferencia científico-práctica sobre el tema "Reclutamiento de puestos militares de unidades de tropas internas con personal de servicio contratado y servicio militar por ellos mismos" se convirtió en la conclusión lógica de la recolección metódica de entrenamiento con los oficiales no comisionados. Problemas y soluciones ”.
El coronel general Sergei Bunin, jefe del Estado Mayor de las Fuerzas del Interior del Ministerio del Interior de Rusia, hizo un informe sobre los resultados de la dotación en virtud del contrato y las perspectivas de crecimiento profesional del personal militar. Señaló que el aumento en el nivel de entrenamiento de combate de un sargento contratado está directamente relacionado con la capacidad de las unidades militares para realizar misiones de servicio y combate para su propósito previsto. A su vez, su crecimiento profesional se corresponde con la dinámica de la situación socioeconómica. En promedio, en las condiciones previstas, se espera que forme un especialista de clase alta dentro de seis años, cuyo contenido en efectivo se duplicará con creces durante este tiempo. Al mismo tiempo, podrá obtener vivienda permanente a través del sistema de hipotecas militares.
Sobre los problemas del fortalecimiento del estado de derecho y el orden público en las tropas internas del Ministerio del Interior de Rusia, el Jefe de la Oficina del Fiscal Militar, el General de Justicia Alexander Nikitin, habló sobre el tema. En la conferencia, otros funcionarios del mando principal de las tropas internas, así como sargentos y suboficiales, pronunciaron discursos. Procedimos del hecho de que todos pueden expresar sus opiniones, compartir experiencias. Esto hizo posible ver problemas urgentes no solo a través de los ojos de la orden, sino también desde la posición de los soldados y sargentos de rango y archivo. Hablamos de la consolidación de contratistas, carga de servicios, vivienda.
Al analizar la cuestión de las asignaciones monetarias, se consideró un ejemplo del soldado privado que llegó a realizar el servicio militar en virtud del contrato. Su salario inicial es 18 750 rublos. Ya al final del primer año de servicio, sujeto al exitoso desarrollo de la especialidad militar, se le puede recomendar para el puesto de comandante de sección con el rango de "Sargento menor" y se le dará la oportunidad de pasar el examen de calificación "Especialista de Clase III". En este caso, su salario se incrementará aproximadamente una vez y media. Al finalizar el tercer año de servicio, al convertirse en un especialista de clase II, una persona comenzará a ganar más de miles de 32. Además, recibirán el derecho de estudiar en la universidad. Al finalizar el sexto año de servicio, al tener el título de sargento sénior y ser un especialista de clase I, el contratista podrá recibir casi 40 mil rublos.
Y este no es el límite. Después de nueve años, puede obtener una calificación de clase "Maestro", aumentará la prima por un servicio prolongado y, en consecuencia, en efectivo. Y si tiene una educación apropiada, puede ser nombrado para puestos militares reemplazado por oficiales y oficiales de la orden.
Así, durante este tiempo, un especialista de clase alta crecerá en el ejército, cuyo contenido en efectivo se duplicará, además de tener su propia vivienda.
En los discursos de los sargentos en la conferencia científico-práctica se plantearon cuestiones sobre su educación superior, tanto civil como militar. Les explicamos que hoy hay tal oportunidad. Para obtener una educación militar más alta por medio de soldados por contrato, cuya edad supere 23 del año, este año se abrió la facultad de educación por correspondencia sobre la base del instituto militar de tropas internas Saratov del Ministerio de Asuntos Internos de Rusia.
- Mencionaste vivienda. Hoy es especialmente relevante. A menudo, las unidades militares no tienen suficientes viviendas de servicio y los fondos pagados para alquilar apartamentos están por debajo del mercado en muchas regiones. ¿Surgió este problema en la asamblea?
- Prácticamente en cada grupo esta pregunta fue tocada. En los últimos años, el stock de viviendas de las tropas ha aumentado significativamente, pero, lamentablemente, todavía no podemos dar un departamento de servicio a cada uno.
Solo un soldado o un sargento que haya firmado un segundo contrato de servicio puede convertirse en miembro del sistema de hipotecas acumulativas. El Alto Mando propuso modificar la legislación actual para que este derecho apareciera ya durante el período del primer contrato. Otro proyecto de ley propone permitir que el capital de maternidad se agregue a los fondos de hipotecas militares.
Cabe señalar que ahora la sustitución para la compra de vivienda o construcción viene a reemplazar la hipoteca militar. Según las previsiones preliminares, el tamaño de un beneficio social único será suficiente para comprar un apartamento o una casa en casi todas las regiones.
De acuerdo, en 25 años para tener un ingreso normal y una vivienda propia, un argumento de peso a favor del contrato de servicio.
Por supuesto Pero una parte trasera confiable para un luchador no es solo su propio departamento. Usted mencionó que la mitad del personal militar contratado entre sargentos y soldados son familiares. ¿Se planea introducir beneficios adicionales para las esposas e hijos de esta categoría de personal militar?
“Hoy en día, solo las familias de los oficiales y oficiales de la orden son atendidas en clínicas y hospitales departamentales. Ahora se está resolviendo el tema de la introducción de enmiendas a la ley federal "Sobre el estado del personal militar", que permitirá a los familiares de soldados profesionales y sargentos recibir asistencia médica allí.
Quiero llamar la atención sobre otra innovación planificada. Muchas unidades de tropas internas están ubicadas en las llamadas áreas privilegiadas. Este es el norte del Cáucaso, el Lejano Oriente, el Extremo Norte. La legislación establece los términos de servicio continuo en estos territorios, después de lo cual los militares deben ser transferidos a otras regiones. En un futuro próximo, el reemplazo planificado se extenderá completamente a esta categoría de personal militar.
- A juzgar por lo que dijiste, realmente se está creando un poderoso cuerpo de sargento en las tropas internas. ¿Tendrán los comandantes menores algún derecho adicional?
- En la asamblea metodológica y educativa y en la conferencia hablaron sobre una organización como el consejo de sargentos de una unidad militar. Según los participantes, a menudo estos cuerpos no existen o funcionan solo en el papel, ya que su influencia es insignificante. Por lo tanto, se sugirió que se otorgue autoridad adicional a la junta de sargentos. Por lo tanto, el consejo puede recibir el derecho de solicitar al comandante que aplique sanciones disciplinarias tan serias a los militares como una reducción en la posición militar o el despido del servicio. Las decisiones tomadas en el consejo de sargentos se tomarán en cuenta en las reuniones de las comisiones de certificación al enviar personal militar a las universidades y avanzar a puestos más altos. En nuestra opinión, esto afectará positivamente el clima moral en las unidades.
- ¿Cómo valoras los resultados de la colección?
- Al dirigirse a los participantes al comienzo del evento, les pedimos que hablen no solo sobre los éxitos, sino también sobre las dificultades. Y realmente conseguimos un diálogo constructivo. Planeamos hacer que dichos cargos sean regulares y realizarlos no solo al nivel del comando principal, sino también en las formaciones regionales.
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