El Ministerio de Defensa recortará las alas de Oboronservis y revisará el sistema de subcontratación.
El próximo "logro" de la anterior unidad de gestión del Ministerio de Defensa ha sido cuestionado por el actual gerente. Y no solo cuestionó, sino que también se preparó, por así decirlo, para desmantelar. El ministro de Defensa, Sergei Shoigu, afirma que considera necesario llevar a cabo una reorganización a gran escala en el subordinado JSC Oboronservis, una compañía famosa por Anatoly Serdyukov y su "batallón de mujeres", así como abolir parcialmente la subcontratación en el ejército.
Si uno de nuestros lectores se olvidó repentinamente, el anterior sistema del Ministerio de Defensa promovió el sistema de subcontratación en las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa, creyendo que no valía la pena que el soldado ruso realizara el trabajo económico para reparar equipos militares. De repente, resultó que los procesos de lavado, lavado de pisos, limpieza de nieve, planchado de uniformes, reparación de vehículos militares, vehículos blindados, equipos de comunicaciones toman mucho tiempo del luchador, que debe dedicar completa y completamente a varios tipos de combate, entrenamiento táctico y físico. Todo el trabajo "sucio" para el luchador fue asignado para ser realizado por "especialistas civiles" que no solo cocinaban papillas para el soldado, sino que también colocaban el pedido perfecto en el cuartel, pero también reparaban cualquier equipo militar para el soldado.
Una de las razones principales para la introducción de la subcontratación en el ejército, además de la razón para "liberar tiempo para entrenamiento militar directo", fue también esta: nivelación de corrupción y esquemas fraudulentos en los que los comandantes de las unidades militares utilizaban mano de obra soldado libre para sus propios fines.
Sin embargo, como resultó, el uso de mano de obra militar en áreas de actividad inusuales no desapareció después de la introducción del sistema de subcontratación en el ejército. Y el propio Serdyukov lo demostró, en nombre de la cual comenzó el desarrollo a gran escala del infame centro de recreación Zhitnoye, que pertenecía al pariente del Ministro, el Sr. Puzikov. Según los investigadores, los reclutas de una de las unidades de la Fuerza Aérea de Rusia participaron en el diseño del centro recreativo y en la construcción de la carretera. Sin embargo, este acto del Sr. Serdyukov no lo consideró un pecado grave, excepto que la negligencia ... y, por lo tanto, el "héroe de la subcontratación" fue, como muchos de nuestros lectores saben, finalmente amnistiado.
Resulta que ahora (y la dirección actual del Ministerio de Defensa ya lo está descubriendo), la introducción de la subcontratación en el ejército no solo no redujo la corrupción sino que, por el contrario, la opacidad de los acuerdos de empleo civil contribuyó a la aparición de esquemas “grises” y al daño financiero al principal departamento militar. Uno de los esquemas "grises" más populares después de la introducción del sistema de subcontratación es la conclusión de un contrato con una compañía afiliada, una compañía registrada para uno de los parientes de la persona en cuestión.
Sergei Shoigu dice que el componente de corrupción solo ha aumentado, como lo demuestra el inicio del delito 25 y más de mil casos civiles. Y según el ministro, el departamento militar ganó estos casos.
Citas del ministro de defensa ruso ITAR-TASS:
Un análisis detallado de los más de cuatro años de actividad de la explotación indica que es necesario abandonar parcialmente la subcontratación y devolver una serie de funciones a la administración militar.
La mención de una cierta "tenencia" es la mención de los mismos "Oboronservis", que, como dicen en la administración del Ministerio de Defensa, tienen deudas de miles de millones de dólares, e incluso de atrasos salariales. Según el Ministerio de Defensa, los atrasos salariales en Oboronservis hoy ascienden a casi 500 millones de rublos. El monto total de la deuda es cercano a 100 mil millones de rublos.
En este sentido, el liderazgo del ministerio decidió reorganizar Oboronservis con una disminución en el número de sus subsidiarias aproximadamente dos veces. El Ministerio de Defensa está dando este paso para construir un sistema de control más efectivo tanto para el trabajo de Oboronservis como para todas las subconsultas con las que trabaja esta empresa. El ahorro total de dicha reorganización, según el viceministro de Defensa Dmitry Bulgakov, podría ascender a 70 mil millones de rublos. Puede, por supuesto, no compensar, pero esperemos que, sin embargo, sea importante y, además, conduzca a una seria eficiencia en el trabajo.
Volviendo al sistema de subcontratación, o más bien a la cuestión de su cancelación parcial (qué parte de la subcontratación se cancelará, aún no está claro), podemos decir que de las conversaciones con el personal militar quedó claro: la gran mayoría de aquellos con quienes nos comunicamos, refiérase a la necesidad de utilizar especialistas civiles en una serie de esferas de actividades militares, por decirlo suavemente, sin aprobación especial. Y, en consecuencia, estas mismas personas están a favor de la abolición de la subcontratación en el ejército en varias áreas.
Censuras especiales relacionadas con la reparación de equipo militar, porque está en el territorio de una unidad militar para reparar el mismo "Ural" militar para un soldado o sargento, habrá un "especialista civil", y si hay problemas con la operación del equipo durante ejercicios a gran escala o, Dios no lo quiera. , lucha real. La posibilidad de "llamar a" un mecánico de automóviles, estar a mil kilómetros del lugar de despliegue, e incluso cumplir con la tarea de transferir urgentemente personal, equipo militar o municiones a un punto designado, no encaja con el aumento de la movilidad y la capacidad de combate tanto de una unidad militar separada como de las Fuerzas Armadas. todo
Como dicen en el liderazgo del Ministerio de Defensa, numerosos ejercicios militares recientes mostraron que los "subcontratistas" civiles simplemente no podían mantenerse al día con las tropas a tiempo, lo que a menudo conducía a una pérdida total de la interacción. (¿No podría o no quiso? ...) Lo que, a su vez, provocó tal pérdida, queda claro si tomamos en cuenta que recientemente se enseñó al soldado: el civil vendrá, el civil reparará (bueno, al menos, esto se desprende del principio mismo de la externalización que se implementó no sin la ayuda de Anatoly Serdyukov).
Resulta que la externalización de facto “relajó” las estructuras traseras (y no solo las traseras) en tiempos de paz y, como resultado, cuestionó la eficiencia de las actividades económicas de las unidades militares en condiciones de guerra hipotéticamente posibles. Si esta o aquella unidad militar por definición no resolverá las tareas en el teatro de operaciones, entonces el trabajo de subcontratación aún puede estar justificado, pero en otros casos, la externalización del 100% obviamente no es una variante para el ejército nacional. Los ajustes bien considerados pueden beneficiarse.
Si uno de nuestros lectores se olvidó repentinamente, el anterior sistema del Ministerio de Defensa promovió el sistema de subcontratación en las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa, creyendo que no valía la pena que el soldado ruso realizara el trabajo económico para reparar equipos militares. De repente, resultó que los procesos de lavado, lavado de pisos, limpieza de nieve, planchado de uniformes, reparación de vehículos militares, vehículos blindados, equipos de comunicaciones toman mucho tiempo del luchador, que debe dedicar completa y completamente a varios tipos de combate, entrenamiento táctico y físico. Todo el trabajo "sucio" para el luchador fue asignado para ser realizado por "especialistas civiles" que no solo cocinaban papillas para el soldado, sino que también colocaban el pedido perfecto en el cuartel, pero también reparaban cualquier equipo militar para el soldado.
Una de las razones principales para la introducción de la subcontratación en el ejército, además de la razón para "liberar tiempo para entrenamiento militar directo", fue también esta: nivelación de corrupción y esquemas fraudulentos en los que los comandantes de las unidades militares utilizaban mano de obra soldado libre para sus propios fines.
Sin embargo, como resultó, el uso de mano de obra militar en áreas de actividad inusuales no desapareció después de la introducción del sistema de subcontratación en el ejército. Y el propio Serdyukov lo demostró, en nombre de la cual comenzó el desarrollo a gran escala del infame centro de recreación Zhitnoye, que pertenecía al pariente del Ministro, el Sr. Puzikov. Según los investigadores, los reclutas de una de las unidades de la Fuerza Aérea de Rusia participaron en el diseño del centro recreativo y en la construcción de la carretera. Sin embargo, este acto del Sr. Serdyukov no lo consideró un pecado grave, excepto que la negligencia ... y, por lo tanto, el "héroe de la subcontratación" fue, como muchos de nuestros lectores saben, finalmente amnistiado.
Resulta que ahora (y la dirección actual del Ministerio de Defensa ya lo está descubriendo), la introducción de la subcontratación en el ejército no solo no redujo la corrupción sino que, por el contrario, la opacidad de los acuerdos de empleo civil contribuyó a la aparición de esquemas “grises” y al daño financiero al principal departamento militar. Uno de los esquemas "grises" más populares después de la introducción del sistema de subcontratación es la conclusión de un contrato con una compañía afiliada, una compañía registrada para uno de los parientes de la persona en cuestión.
Sergei Shoigu dice que el componente de corrupción solo ha aumentado, como lo demuestra el inicio del delito 25 y más de mil casos civiles. Y según el ministro, el departamento militar ganó estos casos.
Citas del ministro de defensa ruso ITAR-TASS:
Un análisis detallado de los más de cuatro años de actividad de la explotación indica que es necesario abandonar parcialmente la subcontratación y devolver una serie de funciones a la administración militar.
La mención de una cierta "tenencia" es la mención de los mismos "Oboronservis", que, como dicen en la administración del Ministerio de Defensa, tienen deudas de miles de millones de dólares, e incluso de atrasos salariales. Según el Ministerio de Defensa, los atrasos salariales en Oboronservis hoy ascienden a casi 500 millones de rublos. El monto total de la deuda es cercano a 100 mil millones de rublos.
En este sentido, el liderazgo del ministerio decidió reorganizar Oboronservis con una disminución en el número de sus subsidiarias aproximadamente dos veces. El Ministerio de Defensa está dando este paso para construir un sistema de control más efectivo tanto para el trabajo de Oboronservis como para todas las subconsultas con las que trabaja esta empresa. El ahorro total de dicha reorganización, según el viceministro de Defensa Dmitry Bulgakov, podría ascender a 70 mil millones de rublos. Puede, por supuesto, no compensar, pero esperemos que, sin embargo, sea importante y, además, conduzca a una seria eficiencia en el trabajo.
Volviendo al sistema de subcontratación, o más bien a la cuestión de su cancelación parcial (qué parte de la subcontratación se cancelará, aún no está claro), podemos decir que de las conversaciones con el personal militar quedó claro: la gran mayoría de aquellos con quienes nos comunicamos, refiérase a la necesidad de utilizar especialistas civiles en una serie de esferas de actividades militares, por decirlo suavemente, sin aprobación especial. Y, en consecuencia, estas mismas personas están a favor de la abolición de la subcontratación en el ejército en varias áreas.
Censuras especiales relacionadas con la reparación de equipo militar, porque está en el territorio de una unidad militar para reparar el mismo "Ural" militar para un soldado o sargento, habrá un "especialista civil", y si hay problemas con la operación del equipo durante ejercicios a gran escala o, Dios no lo quiera. , lucha real. La posibilidad de "llamar a" un mecánico de automóviles, estar a mil kilómetros del lugar de despliegue, e incluso cumplir con la tarea de transferir urgentemente personal, equipo militar o municiones a un punto designado, no encaja con el aumento de la movilidad y la capacidad de combate tanto de una unidad militar separada como de las Fuerzas Armadas. todo
Como dicen en el liderazgo del Ministerio de Defensa, numerosos ejercicios militares recientes mostraron que los "subcontratistas" civiles simplemente no podían mantenerse al día con las tropas a tiempo, lo que a menudo conducía a una pérdida total de la interacción. (¿No podría o no quiso? ...) Lo que, a su vez, provocó tal pérdida, queda claro si tomamos en cuenta que recientemente se enseñó al soldado: el civil vendrá, el civil reparará (bueno, al menos, esto se desprende del principio mismo de la externalización que se implementó no sin la ayuda de Anatoly Serdyukov).
Resulta que la externalización de facto “relajó” las estructuras traseras (y no solo las traseras) en tiempos de paz y, como resultado, cuestionó la eficiencia de las actividades económicas de las unidades militares en condiciones de guerra hipotéticamente posibles. Si esta o aquella unidad militar por definición no resolverá las tareas en el teatro de operaciones, entonces el trabajo de subcontratación aún puede estar justificado, pero en otros casos, la externalización del 100% obviamente no es una variante para el ejército nacional. Los ajustes bien considerados pueden beneficiarse.
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