Military Review

Los mariscales no nacen

10
Los mariscales no nacen


В historias Las guerras y el arte militar eran momentos en que cualquier líder del ejército, que realizaba tareas militares de forma independiente, era considerado un comandante. Pero cuando el alcance de las guerras aumentó significativamente y comenzaron a ser combatidos por millones de ejércitos formados por un gran número de asociaciones y formaciones, los comandantes comenzaron a llamar a los comandantes que durante el mando de guerra dirigían asociaciones estratégicas, operativas y estratégicas. ¿Pero quién puede convertirse en un comandante? ¿Qué cualidades se necesitan para esto? Intentaremos encontrar respuestas a estas y otras preguntas en las respuestas de los propios generales.

CUALIDADES Y CAPACIDADES REQUERIDAS

Desde la antigüedad, la personalidad del comandante ha recibido mucha atención. Vemos esto en los escritos de Sun Tzu, U Tzu, Confucio, Vegetia, Xenophon, Mauricio, Kautilya y otros. En particular, el antiguo estratega chino U Tzu en su tratado Sobre el arte de la guerra, cuyo cuarto capítulo se titula "Enseñanza sobre comandante ", argumentó que el éxito en la guerra depende de las cualidades personales del comandante. Hay un buen comandante: el país es fuerte, si no está allí, muere.

Además, el comandante, según U-tzu, solo puede ser uno que conozca los "cuatro manantiales": espíritu, terreno, acción y poder. Las cualidades indispensables de un comandante, en su opinión, son la autoridad, la virtud, la humanidad y el coraje que son necesarios para guiar a sus subordinados.

El comandante debe combinar las virtudes civiles y la destreza militar, siguiendo cinco principios: el manejo hábil del ejército y su preparación, determinación, cautela y moderación constantes en el combate. El más desastroso para las tropas, según U-tzu, es la indecisión del comandante.

El antiguo comandante griego, escritor e historiador Jenofonte describió la personalidad del comandante de la siguiente manera: “El comandante debe comprender todo lo que se relaciona con el armado de soldados y proporcionarles comida. Debe ser inventivo, enérgico, cariñoso, resiliente, tener presencia mental, debe ser cortés y severo, justo y astuto; debe apostar todo y esforzarse por ganar todo; debe ser generoso y codicioso; Ser capaz de tomar riesgos y estar siempre en guardia. Un buen comandante combina cualidades innatas con la educación superior. El comandante está en la tienda, si es ambicioso ... "

Se prestó mucha atención a la selección de comandantes en los conquistadores mongoles en los siglos XIII - XIV. El requisito principal en la selección del comandante sirvió como las cualidades personales de un guerrero, sus habilidades de combate, y no el origen, la nobleza y la duración del servicio. Cuando Subede cumplió 25 años, ya mandó un tuman y, según la leyenda, dirigió exitosamente las guerras 82 en su vida y ganó batallas 65.

El teórico militar alemán Clausewitz destacó las capacidades mentales entre las cualidades necesarias del comandante. "La historia no indica un solo gran comandante excepcional o comandante en jefe que se distinga por una mente limitada", señaló. "Pero hay muchos casos en que las personas cuyos horizontes mentales no se expandieron en línea con su progreso a lo largo de la jerarquía resultaron ser muy mediocres en las posiciones altas, aunque mostraron diferencias notables en las posiciones más bajas".

Al mismo tiempo, según Clausewitz, “el comandante no necesita ser ni un científico, ni un historiador, ni un periodista, sino que debe estar familiarizado y realmente aprecia la vida estatal más alta, la dirección dominante, los intereses afectados, los problemas más importantes y los actores. No es necesario que sea un gran observador, capaz de desmontar los personajes humanos a la menor sutileza, pero debe conocer la disposición, la forma de pensar, las ventajas y desventajas de aquellos a quienes tendrá que ordenar. Al comandante no le importa el dispositivo del vagón, el arnés del arma, pero está obligado a evaluar correctamente el éxito de la marcha de la columna de tropas en diversas circunstancias. Todo este conocimiento no puede ser obtenido por la fuerza, por fórmulas científicas; "son producidos solo por la contemplación de los asuntos y una evaluación correcta de lo que se observa en la vida, cuando hay suficiente talento innato para eso".

El conocido psicólogo ruso Boris Teplov señaló que, junto con una mente sobresaliente, un comandante debe tener una fuerte voluntad. Al mismo tiempo, Teplov se refiere a Napoleón, quien comparó el talento de un comandante con un cuadrado: la base es la voluntad, la altura es la mente. Un comandante mayor solo puede ser la persona cuya mente y voluntad son iguales. Si la voluntad excede en gran medida a la mente, el comandante actuará con decisión y valentía, pero de manera imprudente; de lo contrario, tendrá buenas ideas y planes, pero no tendrá el coraje y la determinación para implementarlos ".

Sin embargo, como muestra el análisis psicológico de las actividades de los generales, la mente y la voluntad del comandante son consideradas erróneamente como dos habilidades diferentes, más correctamente proceden de la unidad de la mente y la voluntad, a las que Mikhail Frunze prestó atención.

Junto con la voluntad y la mente, el comandante necesita habilidades de organización, gracias a las cuales puede realizar sus planes para derrotar al enemigo. “¿Qué cualidades distinguen a comandantes tan destacados como Zhukov, Rokossovsky, Batov? En primer lugar, se trata de un pensamiento táctico operacional desarrollado, la capacidad de prever el desarrollo de eventos, la voluntad y las habilidades organizativas en la preparación de operaciones y la gestión de tropas durante las hostilidades ... "- dijo el General de Ejército Makhmut Gareyev.

La cualidad más importante que debe poseer un comandante es el coraje. Solo en esos episodios raros, cuando se encuentra coraje con prudencia razonable, puede ceder a este último. En todos los demás casos, el valor del plan del comandante, guiado por su mente, es una condición indispensable para lograr la victoria en las operaciones y batallas más complejas. Pero este valor no es ir imprudentemente contra los argumentos de la razón, sino, por el contrario, en la implementación de propuestas audaces basadas en cálculos precisos, sin la menor demora y retraso.

Napoleón señaló que el valor del comandante es diferente del valor de un comandante militar ordinario. "La valentía del comandante en jefe, dijo, es diferente de la valentía del comandante de la división y la valentía del capitán de la compañía de granaderos". Para el comandante, Napoleón exigió tal coraje, "que en casos inesperados no obstaculiza la libertad de la mente, las consideraciones y las intenciones".

Murat es conocido por su coraje personal. "Pasó toda su vida en guerras, es un héroe, aunque es un hombre limitado", dijo Napoleón sobre él, y en una carta a la esposa de Murat señaló: "Su esposo es muy valiente en el campo de batalla, pero más débil que una mujer o un monje cuando no ve al enemigo. . No tiene valor moral en absoluto ". La presencia de este coraje moral debe ser distinguida por un verdadero comandante.

"El verdadero secreto de los grandes generales es combinar el coraje con el cuidado", escribe el historiador alemán Hans Delbrück. “Lo encontramos con Alexander, cuando él, antes de emprender una marcha hacia las profundidades de Persia, primero aseguró su retaguardia con la conquista de Tiro y Egipto y fortaleció enormemente su ejército. Nos reunimos con él en Hannibal cuando, en lugar de asediar a Roma, se propuso separar a los aliados italianos. Lo encontramos en Escipión, cuando él, aunque accedió a unirse a la batalla decisiva, no teniendo forma de retirarse, ya había fortalecido su ejército con Massinesis. Lo encontramos en César, que primero derrotó al ejército sin un comandante, y luego se volvió contra el comandante sin un ejército. Nos encontramos con él en Gustav-Adolf y Friedrich. Lo encontramos en Napoleón. "No importa lo duro que lance sus llamadas al destino, sin embargo, nunca llega al infinito y sabe dónde detenerse e ir de la ofensiva a la defensa, corre el riesgo de dejarse atacar por el enemigo y, al mismo tiempo, busca completar la victoria a través de la política".

La verdadera precaución es que, atreviéndose a hacer algo en una guerra, seleccione cuidadosamente y aplique los medios necesarios, sin perder de vista las pequeñas cosas que pueden tener un impacto en el resultado final. Al tomar una decisión e implementarla, el comandante debe confiar en sus habilidades. Esta confianza y creencia en la rectitud de las decisiones tomadas por él se transfiere a sus subordinados y contribuye a su movilización para la solución de las tareas asignadas.

"En la batalla, solo se sabe una cosa de antemano: el resultado es incierto", escribe Montgomery en A Short History of Military Battles. “Por lo tanto, una de las cualidades más valiosas de un comandante es la capacidad de inculcar la fe en el plan de operación, incluso (y tal vez especialmente) cuando él mismo no está seguro de su resultado. Para lograr esto en los ojos de los militares bajo su mando, el comandante en jefe debe vigilar cuidadosamente su propia condición moral. La batalla es esencialmente una lucha entre dos personajes, uno del lado del comandante y el del otro. Si alguien comienza a rechazar el coraje, cuando el resultado de la batalla esté en juego, el enemigo probablemente ganará ".

ESTRATEGICO "MINIMO"

Al comparar todas las cualidades que un comandante debe poseer con aquellas que las personas reales poseían al frente de las tropas, uno puede llegar a la conclusión de que ninguna de ellas posee el conjunto completo de características y propiedades enumeradas de un comandante. Por supuesto, sería ideal si, por ejemplo, logramos combinar las cualidades de liderazgo sobresalientes y el carácter firme del Mariscal Zhukov con encanto personal y sensibilidad hacia la gente del Mariscal Rokossovsky. De acuerdo con la historia del mariscal Semyon Timoshenko, Stalin dijo en broma: "Si tuviéramos que combinar a Zhukov y Vasilevsky juntos y luego dividirlos en dos, tendríamos dos mejores generales. Pero en la vida no funciona así ".

Por lo tanto, es necesario determinar el conjunto mínimo de cualidades que debe poseer un comandante. En nuestra opinión, tales cualidades son competencia, así como la capacidad de tomar decisiones, implementarlas y responsabilizarse de ellas.

El mariscal de la Unión Soviética Ivan Konev escribió: “La guerra se alejó gradualmente de los puestos de mando de aquellos que, de manera unilateral, entendieron la responsabilidad de la tarea asignada, a veces ejecutaron órdenes de manera primitiva y, por lo tanto, fracasaron. Poco a poco, durante la guerra, los señores de la guerra, que creían que cuanto más envías a la infantería a la batalla, se deshacían de sí mismos, más podía tomar. La guerra reveló su inconsistencia ... La guerra misma revela y selecciona personal. La situación de guerra es mejor que cualquier cuerpo de cuadros corrige los errores que cometieron los cuerpos de cuadros y el alto mando en la nominación de ciertas personas para ciertos puestos. Y si antes de la guerra, durante la colocación de los cuadros en el ejército, se cometieron muchos errores y estos errores se vieron afectados literalmente en los primeros meses de la guerra, luego, gradualmente, la guerra hizo a un lado a estos cuadros que no pudieron hacer frente a la complejidad de la situación ... Los frentes no fueron comandados por ellos. tiempo de paz y quién estaba en estos puestos en los primeros días de la guerra. Todos los comandantes de los frentes salieron a la luz durante la guerra ... La base de las cualidades que los hicieron capaces de conducir tropas en el campo de batalla en las condiciones de la guerra moderna fue un conocimiento amplio y completo, la experiencia de un largo servicio en el ejército - sucesivamente, paso a paso, sin saltar sobre varios pasos Estas personas conocían a las tropas, conocían la naturaleza del soldado. Incluso en tiempos de paz, enseñaron obstinadamente a las tropas lo que se necesitaba en la guerra. Estudiamos juntos con las tropas y, añadiré, aprendí de las tropas. "Tomaron todo lo mejor, avanzado, que la experiencia dio entonces, de las tropas y se acumularon en sí mismos".

Genio militar

"La creencia, tan común en nuestro tiempo, de que un comandante debe nacer y que no hay necesidad de que la enseñanza se desarrolle y se convierta en un comandante, es uno de los muchos conceptos erróneos de nuestro siglo, uno de los lugares comunes a los que recurren las personas arrogantes y apáticos para evadir Del trabajo duro que lleva a la excelencia. Sí, indudablemente un genio nacerá junto con nosotros, pero además se debe formar un gran hombre, un genio no es un edificio, sino solo su fundación ”, escribió el Archiduque Charles Austria en la introducción a sus Principios de estrategia.

No hay escasez de ejemplos.

Hannibal fue criado por su padre, un sobresaliente general Hamilcar, quien lo atrajo temprano para trabajar en sus planes y rápidamente desarrolló su mente. Participó en la Guerra de España, bajo el mando de su yerno Hasdrubala, por lo tanto, su genio natural desarrollado por el aprendizaje y la experiencia.

Una característica similar es dada al Príncipe Conde.

“Con el fin de iluminar mejor las características de Turenne, a menudo se afirmaba que su valiente comandante rival se convirtió repentinamente e inmediatamente se convirtió en el ganador. Es necesario desechar esta quimera: el comandante improvisado en un momento solo existe en la imaginación; El genio de Conde, dado por Dios, fue fertilizado por la enseñanza bajo una buena guía; Cinco años de trabajo práctico le dieron madurez. Maduró rápidamente, como una fruta favorecida por el sol. Por los primeros saltos, alcanzó el apogeo y logró mantenerse en la cima sin descender la línea descendente ".

Todos saben cómo Bonaparte estudió las campañas: no solo leyó las obras de historia militar, sino que sostuvo una pluma en sus manos, anotando, criticando y haciendo extractos. Para dominar el oficio militar, trabajó en 16 horas al día. Se familiarizó con la administración del ejército en 1795, que pasó enteramente en el departamento topográfico del Comité de Seguridad Pública.

Posteriormente, hablando con Rederer en 1809, Napoleón le dijo: "Si parece que tengo una respuesta lista para todo y nada me toma por sorpresa, esto es una consecuencia del hecho de que antes que nada más he tomado Reflexionando y imaginando todo lo que podría pasar. Este no es un genio que de repente me dice en secreto lo que debo decir y hacer en circunstancias que son inesperadas para otros; No, este es el resultado de mi pensamiento y mis pensamientos. Siempre trabajo ".

El gran comandante ruso Alexander Suvorov atribuyó importancia a la educación. "El general necesita educarse con las ciencias", argumentó.

“El trabajo intenso prepara al comandante para su alta vocación; "Sus poderes espirituales y mentales deben elevarse para completar la claridad", dijo el teórico militar alemán Mariscal de campo Alfred von Schlieffen en el artículo "Comandante". - Alejandro de Macedonia doma a Bucéfalo y hace ejercicios de combate con armas en sus manos, pero también se sienta a los pies de Aristóteles. César fue un filósofo, orador e historiador. Incluso en nuestro tiempo, ningún estudiante de secundaria vale nada hasta que haya estudiado varios libros de la Guerra de las Galias. Gustav Adolf hablaba siete idiomas. Federico el Grande era propietario de todas las ramas de la ciencia, con la excepción de la ortografía y el alemán. Napoleón, cuando era un escolar en Brien, parecía débil en latín, pero tenía un "brillo en álgebra". Moltke no tenía suficiente experiencia académica y títulos de doctorado y profesor para convertirse en un científico de taller ".


Los comandantes de diferentes ejércitos siempre encontrarán un lenguaje común. 1945 Foto del año


Alexander Suvorov, para cuando 20 era, había estudiado de forma independiente y conocía a fondo todas las campañas de Alejandro Magno, Aníbal, César, Condé y otros líderes militares bien conocidos. Más tarde, dominó siete idiomas extranjeros, incluidos el turco y el finlandés, dominó perfectamente las matemáticas y otras ciencias. Y no perdí ni una sola batalla ...

George Zhukov prestó considerable atención a la educación.

En el libro "Mariscal Zhukov. La grandeza y singularidad del arte dominante "General del Ejército Gareyev, señala que Zhukov" leyó casi todo lo que se publicó en nuestro país y las obras de escritores militares extranjeros sobre historia militar y arte militar moderno. El autor de este libro tuvo la oportunidad de ver su biblioteca, donde se recolectaron más de 20 mil libros, revistas y otras publicaciones. Entre ellos, "La ciencia de la victoria" de Suvorov, las obras de Napoleón, Moltke el Viejo, Milyutin, Dragomirov, Leer, Foch, Neznamov, Svechin, Elchaninov, Fuller, Liddel Garth, Frunze, Tukhachevsky, memorias de líderes militares de la posguerra y muchos otros.

Era evidente que casi todos estos libros fueron leídos cuidadosamente, ya que muchas páginas tenían notas y comentarios. Se sintió que no solo leyó, sino que interpretó profundamente lo que leyó, lo percibió de manera crítica y creativa ".

El mismo Zhukov en su libro "Memorias y reflexiones" señaló: "Como comandante de los cuerpos de 6, trabajé duro en cuestiones operativas y estratégicas, porque creía que todavía no había logrado mucho en esta área. Estaba claramente consciente de que el comandante de los cuerpos modernos necesitaba saber mucho, y trabajó arduamente en el desarrollo de las ciencias militares.

"Al leer materiales históricos sobre guerras pasadas, obras clásicas sobre arte militar y varias memorias, intenté sacar conclusiones sobre la naturaleza de la guerra moderna, las operaciones modernas y las batallas".

Sin embargo, la educación sola no es suficiente para convertirse en un comandante. “Para ganarse el nombre de un comandante, no es suficiente estar familiarizado con los principios de la ciencia militar; uno debe poder y aplicarlos ", escribió el archiduque Carlos de Austria. A su vez, Napoleón señaló: "Los generales se guían por su experiencia o su genio. Las tácticas, las reconstrucciones, las ciencias de la ingeniería y la artillería pueden estudiarse a partir de los libros de texto de la misma manera que se estudia la geometría; pero el conocimiento de las regiones más altas de la guerra se adquiere solo por la experiencia y el estudio de la historia de las guerras y batallas de grandes generales. ¿Puede la gramática enseñarnos a componer una canción de la Ilíada oa componer la tragedia de Corneille?

“Hay una diferencia entre cualidades y habilidades de mando. Se puede notar casi exactamente en dos palabras: poder y saber. Algunos podrían, pero no saben, otros saben, pero no pueden. Un verdadero líder combina cualidades y habilidades ", dijo el teórico militar francés Jules Louis Leval.

Anticipar el futuro

Una parte significativa del tratado de Pseudo-Mauricio "La estrategia", que resume la experiencia de combate del ejército del Imperio Romano Oriental del siglo VI, está dedicada a las actividades del comandante.

“El comandante en jefe debe mantenerse simple, ser directo, amar a los soldados como su padre, entrenarlos de manera condescendiente y persistente, exigir el cumplimiento de sus deberes. Es necesario ser firme, inquebrantable, justo, tratar todo con calma y serenidad, ser preciso y comprensible cuando se explican los temas más difíciles. No se puede calmar la suerte y perder el corazón con el fracaso. En caso de fracaso, es útil no revelar la desgracia, uno no debe llevar a su ejército a la desesperación con reproches, sino que debe alentarlo de varias maneras. El comandante en jefe debe ocultar cuidadosamente sus intenciones: mostrarle al enemigo una cosa y hacer otra; difundir rumores contrarios a lo que se está haciendo; No anuncie a su ejército de antemano ni el día ni la hora de una campaña, para que esté siempre listo. El mejor comandante no es el famoso por nacimiento, sino el que tiene más experiencia en asuntos militares. Debe pensar no solo en el presente, sino también en prever el futuro. El comandante en jefe debe tener cuidado, primero, de los armamentos, ya que es imposible ganar sin armas; En segundo lugar, sobre la gestión de tropas, para quien mejor gestione sus tropas ganará. El comandante en jefe está obligado a estudiar el país donde se está librando la guerra, a conocer las fortalezas y debilidades del enemigo y, al mismo tiempo, a conocer bien las cualidades y debilidades personales de cada uno de sus líderes militares. Algo útil puede ser tomado prestado del enemigo, pero en una guerra solo tienes que hacer lo que sea beneficioso para tus tropas ... Además de todo esto, el comandante en jefe está obligado a apoyar completamente a sus tropas. "A quien no le importa lo que el ejército necesita para ganar, es derrotado incluso antes de la batalla".

Su capacidad para ganar la autoridad de sus subordinados, y sobre todo del rango y archivo, es de suma importancia en la actividad del comandante.

"El material con el que el general tiene que lidiar son los soldados", escribe el mariscal de campo inglés Bernard Montgomery en Una breve historia de batallas militares. - Las batallas se ganan principalmente en los corazones de las personas. Un ejército no es solo una colección de individuos y cualquier número tanques y pistolas El poder real del ejército supera, y supera con creces, la suma de sus componentes. Este poder adicional está garantizado por la moral, la moral, la confianza mutua de los líderes y subordinados (y especialmente los comandantes de campo y el alto mando) y muchas otras cualidades espirituales intangibles. Grandes fuerzas emocionales se encuentran en las personas, a las que se les debe dar una salida hábil para que los corazones se enciendan y se active la imaginación. Tratando a las personas con frialdad, sin alma, el comandante logrará poco. Pero si puede ganarse la confianza de la gente y ellos sienten que sus intereses vitales están en sus manos confiables, recibirá una riqueza invaluable y podrá lograr un éxito brillante ”.

Un papel importante en las actividades del comandante es la previsión. Según Maquiavelo, "nada hace al comandante tan grande como la capacidad de penetrar en el plan del enemigo". "El comandante debe adivinar o calcular las intenciones del enemigo", señaló el mariscal de campo Schlieffen.

El arte del comandante también es determinar el objetivo correcto y señalar el camino hacia su logro.

“El comandante debe saber lo que quiere, debe representar claramente el objetivo final y tratar de lograrlo, llevar a los subordinados los puntos principales de su estrategia. En realidad, debe proporcionar un liderazgo sólido e incuestionable ”, indica Montgomery.

En opinión del comandante e historiador griego antiguo Jenofonte, en el arte militar, lo más importante es la capacidad del líder militar para actuar de acuerdo con la situación. "Un comandante en una guerra no debe comprometerse con nada, sino que debe actuar de acuerdo con las circunstancias y siempre con rapidez", enseñó el gran comandante ruso Suvorov.

"Para que toda la guerra, o al menos un gran segmento de la misma, llamada campaña, tenga un final brillante, es necesario profundizar en las relaciones estatales más altas", dijo Clausewitz a su vez. - Aquí, la estrategia y la política se fusionan, y el comandante es simultáneamente un hombre de estado ... Repetimos: el comandante se convierte en un hombre de estado, pero todavía tiene que seguir siendo un comandante; en primer lugar, debe cubrir de un solo vistazo todas las relaciones estatales, en segundo lugar, debe darse una explicación clara de lo que puede lograr con los medios a su disposición ".

Un contemporáneo del general Friedrich von Berngardi, en su obra Modern Warfare, que apareció antes de la Primera Guerra Mundial, ofrece la siguiente descripción de la actividad del comandante: de la sumisión a las propias pasiones y debilidades, del miedo a la responsabilidad y al riesgo; debe servir desinteresadamente solo a la causa y ser capaz de soportar tensiones físicas y morales. Su tarea toma dos formas de suposiciones y acciones; Estas formas, por supuesto, se condicionan y se complementan mutuamente, pero sugieren tipos de capacidades de trabajo completamente diferentes. Al desarrollar planes, la personalidad mental del comandante desempeña un papel, y en las acciones desempeña una moral, y sin embargo el poder mental y la fuerza moral siempre deben apoyarse y complementarse entre sí. La preservación por parte del comandante del equilibrio emocional y el juicio claro es tan importante que debe ser reconocido como el fundamento esencial del arte de la guerra ...

En primer lugar, es necesario comprender la situación política general, evaluar adecuadamente los medios para luchar contra los propios y contra el enemigo y, junto con los líderes de la política estatal, establecer un objetivo militar para lograr un objetivo político. Entonces necesitas desarrollar un plan de guerra, evaluar adecuadamente a las personas a las que se les pide que lideren las acciones, así como a los comandantes enemigos, sus intenciones y peculiaridades. "Todo este trabajo es principalmente mental, pero también requiere una considerable dureza de carácter para rechazar varias demandas que son inaceptables desde un punto de vista militar".

La capacidad de lograr la victoria sobre el enemigo con un mínimo de bajas es esencial. "Se supone que los generales ganan batallas, pero un buen general logrará esto con las menores pérdidas humanas posibles", dijo el mariscal de campo Montgomery. Los comandantes más famosos siempre lograron resultados decisivos con un mínimo de sangre derramada. En consecuencia, sabían cómo poner la destreza de sus tropas en condiciones tales que le darían la mayor realidad y la asociarían con peligros menores. Este conocimiento es solo la diferencia entre ellos y aquellos que son guerras mediocres o mal emprendidas.

Es bastante obvio que el éxito de las operaciones militares depende esencialmente de la capacidad de evitar el combate donde el enemigo es más fuerte y de la fuerza para luchar donde es más débil, es decir, de la habilidad del comandante, su capacidad de organizar una retirada sin daño significativo y de conducir una ofensiva con la mayor ventaja.

El mariscal de la Unión Soviética Georgy Zhukov en una conferencia teórico-militar en 1945, describió a continuación las principales disposiciones del arte de la guerra, a las que se adhirió:

“El primero es un excelente conocimiento del enemigo, la evaluación correcta de sus planes, fuerzas y medios; la capacidad de tener en cuenta de lo que es capaz y de lo que no es capaz, con lo que puedes atraparlo. Esto se logra mediante una inteligencia continua y profunda.

El segundo es el conocimiento de sus tropas, su completa preparación para la batalla. La capacitación integral del comando y el personal es necesaria, así como la elaboración oportuna de todas las variantes de las acciones de las tropas.

La tercera sorpresa operacional y táctica. Esto se logra porque el enemigo es engañado acerca de nuestras verdaderas intenciones. Debemos actuar tan rápido que el enemigo llega tarde a todas partes y, por lo tanto, se encuentra en una situación difícil.

El cuarto es un cálculo preciso de fuerzas y activos, dependiendo de la tarea. Las tropas no pueden poner tareas imposibles. Nada más que la pérdida y el debilitamiento de la moral, no lo hará. Es mejor realizar operaciones ofensivas con menos frecuencia, y salvar fuerzas y medios para ataques decisivos.

El quinto es el soporte material de las operaciones. Bajo ninguna circunstancia se debe realizar una operación material no preparada. La situación general puede empujar el comando principal a la implementación más rápida de la operación. Pero solo se puede iniciar después de una preparación completa y un soporte integral ".
autor:
Originador:
http://nvo.ng.ru/concepts/2015-03-06/1_marshall.html
10 comentarios
Anuncio

Suscríbase a nuestro canal de Telegram, regularmente información adicional sobre la operación especial en Ucrania, una gran cantidad de información, videos, algo que no cae en el sitio: https://t.me/topwar_official

información
Estimado lector, para dejar comentarios sobre la publicación, usted debe login.
  1. aszzz888
    aszzz888 8 marzo 2015 06: 56
    +5
    Al mismo tiempo, Teplov se refiere a Napoleón, quien comparó el talento de un comandante con un cuadrado: la base es la voluntad, la altura es la mente.


    Si "tocas" al comandante en jefe del Ukrovermacht, aunque él depende del mariscal. en cuanto a la luna con cáncer, podemos decir que este sargento mayor Potroshenko tiene una base de cero, una altitud bajo cero.
    1. O_RUS
      O_RUS 8 marzo 2015 07: 16
      +5
      Cita: aszzz888
      Si "tocas" al comandante en jefe del Ukrovermacht, aunque él depende del mariscal. en cuanto a la luna con cáncer, podemos decir que este sargento mayor Potroshenko tiene una base de cero, una altitud bajo cero.


      bueno ...base cero, altura bajo cero y zooolismo y venalidad sobre escalas.
    2. El comentario ha sido eliminado.
  2. Siberia 9444
    Siberia 9444 8 marzo 2015 07: 24
    +3
    Nadie ama a los débiles con los fuertes a TI. Foto ++ Rokossovsky Zhukov ¡Gente genial! soldado Artículo +
    1. bekjan
      bekjan 9 marzo 2015 17: 52
      0
      artículo muy instructivo !!!
  3. valokordin
    valokordin 8 marzo 2015 07: 55
    +3
    Estableció el artículo como un plus, pero para preguntarle a Vasily por qué el artículo en el VO es una conferencia, pero no estamos en el Estado Mayor, no en la academia político-militar. Dichos artículos toman el tiempo de los miembros del foro, ya que todos saben que los mariscales no nacen, y argumentar que colgar mejor que estar de pie no tiene sentido.
    1. Semanas
      Semanas 8 marzo 2015 11: 18
      +2
      Cita: valokordin
      Estableció el artículo como un plus, pero para preguntarle a Vasily por qué el artículo en el VO es una conferencia, pero no estamos en el Estado Mayor, no en la academia político-militar. Dichos artículos toman el tiempo de los miembros del foro, ya que todos saben que los mariscales no nacen, y argumentar que colgar mejor que estar de pie no tiene sentido.

      Sobre todo porque en este sitio, básicamente, todo ya es mariscal.
      1. normal
        normal 8 marzo 2015 11: 22
        +2
        Cita: semanas
        Sobre todo porque en este sitio, básicamente, todo ya es mariscal.

        Bueno, eso es todo ...
        "Sólo" 270 con un poco de "mariscales" riendo
        1. Barakuda
          Barakuda 9 marzo 2015 08: 06
          -1
          Personalmente, no me importa y puedo reiniciar.
          Smirnov Vadim parece haber prometido el título "para corregir". De hecho, nos divorciamos ...
          1. Gleb
            Gleb 9 marzo 2015 08: 17
            0
            pero con charreteras puras dirán la verdad: para un kament, puedes volar al cráneo.
            si quita estas charreteras por completo, entonces sí, pero ¿tiene sentido anular? aunque hay un sentido, volverán a subir para responder el primer comentario en el tema para aumentar la calificación, y habrá comentarios menos honestos.
            si para alguien no hay diferencia en el uniforme, entonces el administrador estará encantado de restablecerlo, vale la pena contactarlo, pero por ahora no hay muchos que quieran
  4. boa 19
    boa 19 8 marzo 2015 08: 13
    +4
    Un gran comandante solo puede ser una persona cuya voluntad y mente sean iguales....... ¡se debe dar un artículo para leer a Saman Samanchenko! ¡Los tiene a los dos - para ceros! solicita riendo
  5. MichaelS
    MichaelS 8 marzo 2015 10: 08
    +2
    Un artículo interesante e informativo (aunque un poco largo). Gracias al autor! si hi
  6. Tirador de montaña
    Tirador de montaña 8 marzo 2015 10: 23
    +1
    Excelente artículo. Es cierto que la idea es alarmante de que un verdadero comandante puede convertirse en él solo durante la guerra. No quiero hacer crecer comandantes de esta manera.
  7. motor eterno
    motor eterno 8 marzo 2015 11: 32
    +1
    Así es, se convierten en alguaciles en el sitio web de Voennoye Obozreniye después de una cierta cantidad de mensajes durante un cierto período de tiempo ...
  8. 31rus
    31rus 8 marzo 2015 11: 37
    +1
    Estimado, esto se aplica a cualquier esfera, no solo a los militares, no es en vano que si una persona es talentosa, sin duda se manifestará más una mejora personal continua
  9. veksha50
    veksha50 8 marzo 2015 12: 11
    +2
    Se enumeran pensamientos sabios, se hace una buena revisión ... ¿Por qué lo haría? Recientemente, a menudo nos han llevado a pensar en una guerra a punto de comenzar ... Así que esto ya está claro por la agresividad de los Yankees y sus problemas ...

    Este artículo hace pensar en lo siguiente: ¿tenemos tales generales ??? y con pena responderme a mí mismo: "No sé ... probablemente no" ...

    No, por la sencilla razón de que Rusia no luchó durante mucho tiempo (no tomo en cuenta a Chechenia), y durante mucho tiempo no estaba claro quién comandaba las Fuerzas Armadas ... No hablaré sobre todos los conocidos Taburetkin, pero cuando a su debido tiempo la Región de Moscú nombró al Comandante de las Fuerzas Estratégicas de Misiles Igor Sergeyev, me sorprendió bastante ... Las Fuerzas de Misiles Estratégicos realizan tareas estrechamente específicas, y ponerlas a cargo del comandante en jefe de todo tipo de aeronaves es demasiado (aunque, conociendo a Sergeyev personalmente por algún tiempo, puedo decir sobre él un general inteligente y competente). ..

    Entonces, ¿tenemos esos comandantes que puedan organizar no solo el rechazo, sino también la victoria? Otra pregunta ...

    Sin embargo, el punto principal se enfatiza en la revisión: el comandante debe confiar en las personas que lidera, y las personas, respectivamente, deben confiar en él ... Incluso el inglés Montgomery dice esto ...
  10. asar
    asar 8 marzo 2015 12: 46
    0
    cuanto más envíes infantería a la batalla, más podrán soportar. La guerra reveló su fracaso.

    ¡Que Dios conceda que la sabiduría de los líderes militares reduzca la pérdida de infantería a veces!
  11. Depredador
    Depredador 8 marzo 2015 13: 43
    0
    Algo que me preocupa sobre este artículo. Especialmente el último párrafo. Recuerdo a alguien que era el jefe del Estado Mayor del Ejército Rojo y realizó operaciones muy extrañas: un contraataque cerca de Dubno en junio, un contraataque en Smolensk Gates en julio, un ataque de hasta 5 grupos militares cerca de Smolensk en agosto de 1941. Al mando del Frente Occidental, la ofensiva del 33 ° ejército (¿dónde?) Y el desembarco cerca de Vyazma en enero de 1942, la épica en la región de Rzhev, el desembarco en el Dnieper en el otoño de 1943 y el corte de la repisa en Polonia en 1944. 1 bielorruso. No encaja ........
  12. Indiferente
    Indiferente 8 marzo 2015 16: 50
    0
    Se han escrito muchas hayas, ¡pero no tiene mucho sentido! Para el gran comandante, lo principal es la velocidad de la toma de decisiones. Y, por supuesto, las decisiones correctas. ¡Lo que se logra con talento y experiencia!
    Eso es todo. ¡Las letras restantes no son necesarias!
    1. yuriy55
      yuriy55 9 marzo 2015 07: 33
      0
      Cita: indiferente
      Muchas hayas están escritas, pero no tiene mucho sentido de ellos! Para el gran comandante, lo principal es la velocidad de la toma de decisiones. Y, por supuesto, las decisiones correctas. ¡Lo que se logra con talento y experiencia!
      Eso es todo. ¡Las letras restantes no son necesarias!

      En resumen: ¡Para cualquier comandante, lo principal es la victoria! soldado
      Talento: la capacidad de generalizar la experiencia de vida y aplicarla en la situación correcta ... si
  13. oracul
    oracul 9 marzo 2015 08: 11
    0
    No puedo decir que el artículo sea tendencioso, pero, en mi opinión, tampoco es suficientemente objetivo. Una comparación directa de comandantes de diferentes épocas es al menos incorrecta: las condiciones son demasiado diferentes. ¿Hubiera sido tan genial Zhukov sin Stalin? Esa es una pregunta. Hay preguntas sobre su educación, muchos errores al comienzo de la guerra. Fue genial cuando se requirió implementar el plan del Estado Mayor. Entonces se manifestó su perseverancia, voluntad, mente táctica. Pero su "grandeza" como comandante se basaba en el hecho de que un enorme país lo respaldaba como un monolito, que nominaba a toda una galaxia de talentosos líderes y gerentes militares del pueblo, el Estado Mayor y, finalmente, Stalin y el partido, junto con quienes, y no a pesar de cómo a la gente antisoviética le gusta filosofar. fascismo derrotado. Fue una victoria, una para todos, no solo para una persona. Y hoy, el éxito en los campos de batalla está cada vez más determinado por el resultado de acciones conjuntas de inteligencia, contrainteligencia, Estado Mayor, economía, diplomacia y política.
  14. valokordin
    valokordin 9 marzo 2015 08: 42
    0
    Es hora de que se presente el generalísimo más avanzado en el foro.
    1. Gleb
      Gleb 9 marzo 2015 08: 44
      0
      toma más del orden! Orden de la victoria, medalla de héroe ...