"Puedo comprar un paquete de papel sin consultar al Ministerio de Defensa"
El jefe de Oboronservis, Sergey Khursevich, sobre las relaciones con los bancos estatales y el ministerio.Hace casi exactamente tres años, en septiembre de 15 de 2008, se firmó un decreto presidencial "On Oboronservis". Durante este tiempo, la explotación, que recibió el control de más de 300 empresas que estaban bajo la jurisdicción del Ministerio de Defensa, se ha convertido casi en un proveedor monopolista de productos y servicios para los militares, desde alimentos en tiendas en campamentos militares hasta la reparación de equipos militares. La parte de las necesidades del ejército ahora es proporcionada por la tenencia, cómo se reformará el sistema de orden estatal y por qué Oboronservis no necesita activos agrícolas, dijo el director general de OJSC SERGEY KHURSEVICH en una entrevista con Kommersant.
- A principios de mes se supo que las estructuras del Ministerio de Defensa transferirán todas sus cuentas a VTB. ¿De dónde vino esa decisión y quién la autorizó?
- Oboronservis OJSC es una organización comercial, todas las decisiones en ella son tomadas exclusivamente por los órganos de administración autorizados de acuerdo con su competencia, con el fin de garantizar la competitividad de la empresa, aumentar su eficiencia y la responsabilidad por las consecuencias de las decisiones es nuestro riesgo comercial. La estructura de Oboronservis incluye más que empresas 300, y si cada una de ellas abriera al menos una cuenta en "su" banco, sería absurdo hablar de una única estructura de la sociedad integrada verticalmente. Dado que aún no se ha creado el sistema interno de tesorería de Oboronservis, nuestra tarea era hacer que Oboronservis prestara servicios al número mínimo de instituciones financieras. Parece que hemos resuelto este problema. Elegir un banco pequeño que tenga una oficina principal y una oficina adicional es absurdo. Por lo tanto, hemos atraído a los bancos que tienen el territorio de cobertura más amplio posible. En la actualidad, hay dos bancos principales, Sberbank y VTB, y les dijimos a nuestras compañías que dejen sus cuentas allí. Observaré que no obligamos a nuestros subcontratistas a trabajar con ningún banco en particular, y nunca les he hecho tales propuestas.
Me resulta difícil hacer comentarios: ¿de dónde proviene la información sobre la transferencia de todos los fondos y cuentas en VTB? Repito: tenemos cuentas abiertas en ambos bancos y continuaremos trabajando con ambos, al menos para mantener un entorno competitivo. Pero, naturalmente, la mayoría de nuestras cuentas estarán en la entidad de crédito, lo que nos ofrecerá condiciones más cómodas. En este momento, VTB ofrece condiciones algo más cómodas, especialmente en la velocidad de toma de decisiones.
Hursevich Sergey Nikolaevich
11 nació en agosto 1970 en Jarkov. Se graduó en la Escuela Militar-Política Superior de Defensa Aérea de Leningrado y en la Academia Rusa de Servicio Civil, especializado en gerente-economista ...
11 nació en agosto 1970 en Jarkov. Se graduó en la Escuela Militar-Política Superior de Defensa Aérea de Leningrado y en la Academia Rusa de Servicio Civil, especializado en gerente-economista ...
- ¿Y dónde está tu nómina?
- Los proyectos salariales en nuestras subsidiarias se implementan tanto en Sberbank como en VTB. Personalmente, tengo tarjetas en ambos bancos.
- ¿En partes iguales?
- Las diferentes empresas toman decisiones diferentes: si la empresa tiene una cobertura muy amplia y en un pueblo muy pequeño tiene un equipo y es necesario asegurar la emisión de salarios allí, entonces la ventaja competitiva del banco, que tiene una sucursal en este pueblo, es obvia. Si es una gran ciudad, entonces la ventaja competitiva de un banco no es obvia, en este caso se realiza una instalación común.
- ¿De dónde vino esta entonces? historia ¿Con el enfrentamiento de dos bancos?
- Es difícil para mí decirlo. Tal vez esta es una competencia de dos bancos, tal vez alguien provocó.
- Mencionaste el sistema interno de tesorería. Tal vez Oboronservis se convertirá en un banco?
- Las actividades estatutarias de Oboronservis OJSC están determinadas por el decreto presidencial Nº 1359 de 15 de septiembre 2008, y eso lo dice todo. La consolidación de fondos en las cuentas de dos bancos es solo una de las herramientas para garantizar una gestión eficaz de los flujos financieros. Al mismo tiempo, por supuesto, el OJSC no jugará el papel de una entidad de crédito; simplemente se implementará un esquema unificado de administración financiera de las subsidiarias y afiliadas de Oboronservis, que permite una administración eficiente de los flujos de efectivo dentro de la tenencia.
Supervisaremos el movimiento de las cuentas para que no haya interrupciones en la ejecución de la orden o problemas con la provisión de garantías. Al mismo tiempo comenzaremos a crear un sistema de tesorería. Esto nos permitirá hacer un seguimiento de cada flujo financiero, brindará una oportunidad en el menor tiempo posible para asegurar la provisión o consolidación de los fondos necesarios. Pero cuanto se necesita, no lo sé. Tal vez meses, tal vez un año o dos.
- ¿Qué parte del orden del Ministerio de Defensa y sus necesidades, aparte de la principal partida de gastos, el suministro de armas, está cubierto por Oboronservis y genera sus ingresos?
- Esta es información confidencial, pero aún puedo decir que son decenas de miles de millones de rublos.
- ¿Cuánto cubre la necesidad del Ministerio de Defensa en ciertos sectores? Usted ha sido repetidamente llamado un monopolista para atender las necesidades de los militares ...
JSC "Oboronservis"
Creado por decreto presidencial de 15, septiembre 2008 del año como parte de la reestructuración del Ministerio de Defensa y la asociación de sus empresas y organizaciones dedicadas a actividades económicas ...
Creado por decreto presidencial de 15, septiembre 2008 del año como parte de la reestructuración del Ministerio de Defensa y la asociación de sus empresas y organizaciones dedicadas a actividades económicas ...
- Mantenimiento, reparación de edificios, stock de viviendas del Ministerio de Defensa - 100%; comida para personal militar: alrededor del 70%; uniformes de costura - 100%; mantenimiento de líneas eléctricas - 100%. En el servicio de equipos militares, un porcentaje muy pequeño de nuestra participación, ya que el servicio de los productos más complejos, principalmente los asociados con el espacio, los cohetes, etc., lo llevan a cabo los fabricantes. Todas las reparaciones costosas de barcos, embarcaciones navales flota realiza, por ejemplo, la United Shipbuilding Corporation: es el único contratista. Como resultado, si tomamos en porcentaje el servicio y el trabajo de reparación de armamento y equipo militar, entonces ni siquiera llegamos al 50%. Uno de nuestros objetivos estratégicos es proporcionar un servicio posventa integral para armas y equipos de armas combinadas.
- ¿Cuál es el nivel de rentabilidad de Oboronservis en esta situación?
- Tenencia total - hasta 10% (margen de beneficio neto). Teniendo en cuenta la versatilidad de los servicios prestados por OJSC, en algunos casos la ausencia de ofertas en el mercado alternativo, y también teniendo en cuenta los requisitos específicos del cliente, el Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia, también es negativa para las subconsultas. Este factor subraya una vez más la singularidad de nuestra organización y la necesidad vital de construir una vertical, incluida la financiera. Cabe señalar que la rentabilidad es un indicador que está estrictamente regulado por nuestro principal cliente: el Ministerio de Defensa de Rusia, en particular, el departamento de precios. Por lo tanto, al entrar en el contrato estatal, entendemos claramente la estructura del costo de los servicios relevantes incluidos en él. Y la posibilidad de aumentar el nivel de rentabilidad, naturalmente, sin degradar la calidad de los servicios prestados, por ejemplo, al optimizar los costos, ya es un arte de la gestión empresarial, una cuestión de la profesionalidad de la gestión de la organización.
- Por nivel de prioridad: ¿cómo se distribuyen las sub-tenencias en la estructura? ¿Qué es lo que trae más ingresos?
- Las prioridades son establecidas por el propietario - el Ministerio de Defensa. Sobre esta base, la prioridad puede llamarse sub-tenencias, cuya administración y propiedad son a largo plazo: estas son Aviaremont OJSC, Remvooruzhenie OJSC, Spetsremont OJSC, Oboronstroy OJSC, Oboronenergo OJSC y Slavyanka OJSC. De acuerdo con los resultados de 2011, los ingresos más grandes (decenas de miles de millones de rublos) serán mostrados por Slavyanka (los ingresos por los resultados de 2010 del año - 2,4 billones de rublos - Kommersant), que a partir de este año ya no solo administra complejos hoteleros y residenciales, sino que también sirve a " Comunal ”, a excepción del calentamiento, todas las guarniciones.
Existen activos, al parecer, subpielas no centrales, que se consideran proyectos a corto plazo: OJSC "Agroprom", OJSC "Voentorg" y OJSC "Red Star". Por ejemplo, somos una empresa agrícola no central, si hablamos de Agroprom, donde las antiguas granjas colectivas militares se reúnen para desarrollarlas. Para el año en curso, los ingresos de la compañía serán de alrededor de 8 mil millones de rublos, el beneficio consolidado de ellos es cero o una ligera ventaja. Pero, en general, no veo perspectivas de mantener este activo en la estructura de Oboronservis; este no es nuestro segmento y no necesitamos trabajar donde no somos exclusivos.
Con la celebración "Red Star", que incluye el canal de televisión "Star", el periódico "Red Star", muchas editoriales y fábricas cartográficas, la misma historia. Todas las empresas trabajan activamente en los intereses de los departamentos, pero cualquiera puede proporcionar servicios de impresión para el Ministerio de Defensa, por ejemplo, por lo que tampoco veo este activo como exclusivo, que debe ser reparado y desarrollado durante años. Si lo comparamos con Slavyanka, luego de que se ordenó a la sububicación que reemplazara a las agencias operativas del apartamento en el mantenimiento del fondo de viviendas y cuarteles, este es un segmento exclusivo. Sí, este es un trabajo duro, pero hasta que no encontremos y contratemos operadores regionales o de sistemas que trabajen en este segmento, Slavyanka no tiene alternativa.
- Pero Voentorg, por ejemplo, está "en una base exclusiva" en el Ministerio de Defensa ...
- Con Voentorg la situación es la siguiente. Se le asignan varias funciones diferentes a la vez. En primer lugar, la empresa participa directamente en el comercio, es decir, trabaja en un sector altamente competitivo. Hay tiendas o tiendas de campaña en guarniciones (su orden es de miles de 1,5), peluquerías (alrededor de 700), y pertenecen a Voentorg, que proporciona productos, materiales, etc. ¡Pero esta no es una situación normal! Debe buscar un minorista global o local en las tiendas, un empresario individual que se asegure el cumplimiento de estas tareas. Además, a Voentorg se le asigna la función de organizar la restauración del personal, pero en el campo ya hay subcontratistas seleccionados que lo hacen.
Sin embargo, es imposible cambiar a un esquema de subcontratación completamente ahora, este es un proceso lento. Es importante para nosotros no detener el comercio y el servicio diario del campamento militar debido al hecho de que teníamos una idea de mercado tan grande, pero no nos dimos cuenta de ello. Por ahora, se requiere Voentorg como un solo operador. No podemos permitirnos tomar un par de semanas, mientras buscamos un buen contratista o un reemplazo para el viejo, no para alimentar a los soldados. Por ejemplo, si no hay Voentorg, y en el esquema existente, el organizador de alimentos será un subcontratista injusto, debido a la terminación del contrato, se requerirá una nueva licitación. Ahora, los días de 45 han pasado al nuevo contrato, previsto por 94-FZ ("Sobre pedidos de bienes, obras y servicios para necesidades estatales y municipales". - "Kommersant"). Hay un problema metodológico, ¿y qué comerán los soldados? ¿Quién lo alimentará? En este caso, el problema se resolvió, ya que existe un contrato con Voentorg y él es responsable de garantizar que no haya tales interrupciones. Y tiene un buen subcontratista, uno malo: estos son sus problemas. Lo principal es que un soldado no debe notar ninguna molestia.
- ¿Usted también deja la construcción para el Ministerio de Defensa en la forma de Oboronstroi funcional?
- Directamente la construcción es el sector altamente competitivo donde no somos exclusivos, y no veo el punto de invertir allí. En este sector, un grupo de excelentes empresas que trabajan, que se especializan en la construcción. Por ejemplo, si ganamos una licitación para la construcción de un complejo de viviendas para las necesidades del Ministerio, por ejemplo, en Samara, necesitamos reclutar personas, firmar contratos, etc. La construcción se completará, pero ¿qué tenemos con la gente si la próxima tarea es la construcción, por ejemplo, en Ekaterimburgo? ? Inmediatamente encontremos una compañía Samara, que inicialmente puede construir todo esto, y luego continuar trabajando allí, y será bueno. En este sentido, Oboronstroy es interesante como una compañía de ingeniería que puede contratar a un gran número de constructores en un corto período de tiempo, pero no como una compañía de construcción global que emplea a decenas de miles de constructores y cientos de equipos.
- ¿Cuál es el volumen en términos porcentuales que está subcontratando hoy?
- Dependiendo de qué región, de qué sub-propiedad, de cuánto, hasta qué punto será posible evitar la dependencia de las contrapartes. Después de todo, asumimos toda la responsabilidad, independientemente de que hayamos subcontratado o trabajemos por nuestra cuenta.
Tenemos un enfoque conceptual, su esencia es muy simple: la división de servicios que brindamos, en función de su mercado: el primer enfoque en un entorno altamente competitivo (por ejemplo, servicios de hotelería, alimentación, comercio y servicios al consumidor), el segundo enfoque - en el campo de los monopolios naturales (electricidad, suministro de calor) y el tercer enfoque es en el área donde el segmento de mercado nunca ha sido dominado por ninguna empresa comercial (operación de relleno sanitario, servicio postventa y restauración rápida de equipo militar en el modelo por completo) en el lugar de su dislocación). En consecuencia, cuanto mayor sea el nivel de competencia, mayor será la participación de la subcontratación.
- ¿Cómo elige a los subcontratistas?
- Tenemos una plataforma de comercio electrónico "Oborontorg". Será posible participar en el concurso en una región en particular. Pero, desafortunadamente, en los sectores altamente competitivos de la economía, una gran cantidad de subcontratistas no han aprendido a usar ese servicio como una plataforma electrónica y no lo consideran necesario. Hasta que les enseñemos, tendremos que realizar concursos en varias formas.
- ¿Pero hay algunas industrias donde solo tu base puede ser usada?
- Sí, es electricidad y calefacción, suministro de agua y alcantarillado. Al mismo tiempo, en la esfera de los monopolios naturales para nosotros, lo más difícil es obtener la aprobación de las tarifas de electricidad, suministro de agua y calefacción. Ahora nosotros, a nivel de regiones individuales, aprobamos estas tarifas. Y esta es toda la historia. Tan pronto como los aprobemos, nos convertiremos en jugadores de pleno derecho en los mercados relevantes.
- ¿Y con qué son exactamente las dificultades?
- En colaboración con la comisión regional para confirmar sus costes. Allí cada coma debe ser considerada y justificada. En el pasado, al Ministerio de Defensa no le preocupaba mucho que sus costos se capturaran completamente y no se los considerara, compensando las deficiencias de tener en cuenta la financiación cruzada de diversos costos. Ejemplo: si había soldados en la sala de calderas, la nómina se restablece inmediatamente. Hoy, para poder ingresar la tarifa con los "stokers" normales, necesito calcular el fondo de salarios. Después de eso, la comisión regional hace una comparación con sus vecinos y dice: “Espere. ¿Por qué tiene costos para esta casa de calderas por encima del promedio regional? ”La pregunta normal. Yo digo: "¡Espera! La condición de los activos fijos y la tecnología no permite alcanzar los costos promedio regionales ". Además, si eliminamos el suministro centralizado de carbón, que nunca se ha tenido en cuenta a nivel de la sala de calderas, inmediatamente tendremos un componente de combustible. Si ponemos la caldera en orden, y no por nuestros propios medios, no cuando se ordenó al soldado que cocine la misma caldera, sino que normalmente ordenamos, como se espera, que aparezcan los gastos. La comisión regional pide inmediatamente probarlo. Y ralentiza el proceso. A pesar de esto, trabajamos con cada región. Espero que para fin de año las tarifas estén aprobadas.
- ¿Pero estás planeando aumentar la base de recursos o no?
- Difícilmente. No nos convertiremos en productores, por ejemplo cohetes, ¿verdad? Por lo tanto, los sectores de servicios de armamento y equipo militar más altamente rentables nunca entrarán en la esfera de Oboronservis.
- Su tarea es encontrar una relación de precio y calidad para que pueda reparar un producto militar, y no importa quién sea el principal para que se adapte al precio. ¿Pero no hay tal cosa que a veces es más rentable hacerlo con un cliente extranjero? ¿Causa insatisfacción con el Ministerio de Defensa?
- La reparación de armas domésticas, equipo militar de un cliente extranjero es poco probable. No tengo idea de cómo hacer esto. No tienen documentación, no tienen piezas de repuesto, no han dominado las actividades de reparación. Es técnicamente imposible. Por ejemplo, sin “Uralvagonzavod” con su documentación, piezas de repuesto y especialistas, es imposible reparar el mismo T-72 legítimamente. Si el fabricante de equipos estuvo originalmente ubicado fuera de Rusia, por ejemplo, en Ucrania, entonces hay un tema para la interacción, puede negociar. En cuanto a nuestra tecnología interna, entonces para la abrumadora cantidad de productos no hay posibilidad de reparación en el extranjero.
El hecho es que el Ministerio de Defensa ahora está tratando de ahorrar tanto como sea posible en costos de logística y establecer tales condiciones de competencia tanto como sea posible para que sea conveniente tanto para los militares como para la organización que realiza las reparaciones.
- ¿Y qué aspecto tiene?
- Me dicen: aquí hay un tanque roto, y queremos que esté aquí, pero en buenas condiciones. Si usted es un especialista, puede repararlo solo en las condiciones de fábrica, sin duda. Sumérgete en la plataforma, llévalo a tu fábrica. Reparalo Sumérgete de nuevo en la plataforma y entrégalo desde donde lo llevaste. Pero a Oboronservis solo se le pagará por reparaciones sin transporte. Y luego ya haz lo que quieras. Naturalmente, algunos problemas pueden eliminarse exclusivamente en la fábrica, y luego el transporte se incluirá en el precio del contrato. Pero el volumen principal de la restauración del Ministerio de Defensa debe llevarse a cabo en la ubicación de armas y equipo militar. Todo honesto
- Entonces, ¿realmente tienes un monopolio?
- Esta situación se debe al hecho de que nunca ha habido un número total de sectores de la economía que reemplazó a la división militar de las Fuerzas Armadas Rusas, restaurando armas y equipo militar en el lugar del despliegue. Y ahora nos dirigimos a esta tarea, aunque tampoco lo llamaría un monopolio. Hace poco más de un año, mientras desarrollaban este sistema, aprobaron el concepto de adaptar el sistema de servicio de reparación a la nueva imagen de las fuerzas armadas. Este es un documento tan fundamental que convirtió completamente el sistema de trabajo de reparación. En la Brigada 5, hemos reunido a todos los principales intérpretes para el equipo militar. Anotaron más de 60. Es decir, para la reparación de equipos, se requiere mantener el orden 60 de los equipos móviles en un solo lugar. ¿Y qué hacer con esta multitud? Es imposible trabajar. Fue entonces cuando maduró la decisión de que era necesario crear una especie de brigada universal que pudiera funcionar en todo tipo de armas y equipo militar. Y póngase en contacto con el fabricante para realizar una configuración particularmente compleja, diagnósticos. Se rompió algún bloque, unidad o unidad en el automóvil: que envíen este bloque, unidad o unidad, que cambiaremos en el momento. Si no tenemos suficiente competencia, entonces también hay un especialista que ayudará a cambiar. Es difícil de implementar, pero debemos dominarlo. Muchas empresas que se dedicaron a la reparación de sus equipos bajo contratos separados están listas para llevarnos a un subcontrato, incluso cuando son las principales empresas.
Por que
- Para enviar su brigada, deben pagar los gastos de viaje. Digamos que se envía un equipo de reparación de Tagil a Rostov: sí, ¡los gastos de viaje se consumirán instantáneamente! Por lo tanto, en Rostov es ventajoso mantener constantemente un equipo universal que pueda cambiar el aceite y tanque, y en "KamAZ", y en "Ural", y en BMP. Entonces la gente está constantemente ocupada, y puedes predecir su trabajo y así asegurar una carga rítmica. Solo hay dos opciones bajo un contrato para un tipo de equipo: o pago el camino a una brigada separada y lo conduzco de Tagil a Rostov y viceversa, o los asiento allí y entiendo que se hacen cargo de los gastos de viaje, sin hacer nada durante los períodos en que trabajo en este tipo Sin tecnología. Como resultado, todos se verán obligados a ir a algún tipo de brigada universal, que funciona constantemente.
- ¿Qué pasos estás tomando para esto?
“Actualmente estamos desarrollando una plataforma tecnológica muy interesante para modelar y operar sistemas de alta tecnología. El hecho es que ahora en el mercado ruso prácticamente en todos los sectores del complejo militar-industrial (y en una parte significativa de los sectores civiles) no hay mantenimiento del ciclo de vida del producto en todas las etapas. Como resultado, se producen muy buenos productos, pero no se proporciona el servicio adecuado. Queremos discutir este tema con quienes operarán el equipo, con quienes lo producirán, con quienes llevarán a cabo su servicio. Y así sucesivamente hasta su eliminación. Y para comprender cómo vincular todo esto en una única cadena llamada "mantenimiento del ciclo de vida del producto". Y ahora, en principio, el Ministerio de Economía ya ha probado suficientemente esta plataforma tecnológica. Si se aprueba este proyecto, se unen un gran número de empresas del complejo militar-industrial. El efecto de construir un sistema de soporte del ciclo de vida, desde el diseño hasta la eliminación, creará un producto cualitativamente nuevo en el mercado ruso que será interesante tanto para el consumo interno como para la cooperación internacional.
- ¿Cómo afectará esto a los fabricantes?
- Creo que estimulará un aumento en la eficiencia y la fabricación de los productos. Ejemplo: filmé en el extranjero el reemplazo de un motor en un producto con uno similar producido por un fabricante nacional. Tuvo lugar dentro de los minutos 15. Nosotros - esto es 15 horas. Esto sucedió porque en la etapa de diseño no se proporcionó un reemplazo rápido de esta unidad. "Fabricante nacional" pensó seriamente. Espero que esto sea seguido por soluciones tecnológicas apropiadas.
- ¿Cómo se enmarcará esta plataforma tecnológica: un acuerdo, un contrato?
- Formalmente, este será un acuerdo entre la masa de empresas, fabricantes, estructuras de servicio, diseñadores, operadores. La plataforma se enmarcará en la forma de una asociación sin fines de lucro que implementa un concepto común al cual las diferentes empresas están conectadas, lo que garantizará una interacción más cercana y más efectiva. Esto asegurará el mantenimiento del ciclo de vida, la logística de las piezas de repuesto, la logística de la documentación técnica, el desarrollo de la documentación técnica, la solución del problema de eliminación, etc.
Esperamos extenderlo por completo al complejo militar-industrial, para que aparezca un producto cualitativamente nuevo en Rusia, para que todos nos acostumbremos al hecho de que al diseñar necesito entender todo el ciclo de vida antes de desechar y hacer un servicio conveniente para mi producto.
- ¿En qué forma es esta idea ahora?
“Hace aproximadamente seis meses, solicitamos ayuda al Ministerio de Economía y recibimos apoyo; ellos, junto con el PKK y la Escuela Superior de Economía, nos ayudaron a finalizarlo. Es difícil para mí decir cuándo se resolverá el problema, el Ministerio debe presentar este proyecto para su aprobación al gobierno. Espero que una decisión positiva sea ya este año.
- ¿Y cuándo pueden concluirse los primeros acuerdos de este tipo?
- Para hacer esto completamente, en forma llave en mano, son años, quizás décadas. Pero tienes que empezar hoy. Hoy ya podemos discutir mucho, por ejemplo, sus esquemas de servicio y soporte logístico, en términos de reciclaje, qué unidades utilizar, etc., en términos de documentación técnica, cómo modificarlo, para que sea conveniente respaldar el ciclo de vida. Estas son solo reglas comunes en las que todos los fabricantes están de acuerdo y comienzan a cumplirlas.
- ¿En qué medida influye el Ministerio de Defensa en la toma de decisiones en una explotación?
- Son propietarios, estoy de acuerdo con ellos en todas las decisiones serias sin falta. Pero puedo comprar un paquete de papel sin consultar con el Ministerio de Defensa.
- ¿Hay alguna queja del Ministerio de Defensa sobre el trabajo de Oboronservis con respecto al uso de fondos? ¿Se han expresado abiertamente o de alguna forma?
- No, no hubo preguntas sobre el gasto racional de los fondos. Y en la facturación hay reclamaciones. Por ejemplo, reparamos el tanque T-72. Pero desde el punto de vista de la reparación militar, fue necesario llevar a cabo un poco diferente, o se rompió después de la reparación. Luego recibimos una queja, que dice que debemos ir a la unidad por nuestro dinero y restaurar su condición técnica.
- ¿Tiene la Cámara de Cuentas?
"Terminaron de revisar hace dos semanas". Mientras no tenga un acto en mis manos, puedo decir que no presenté ninguna queja en el curso del trabajo. Aunque ciertas quejas serán sin duda: el que no hace nada no se equivoca.
- ¿Cómo es tu justificación de precios? Al comienzo del verano, por ejemplo, el Ministerio de Economía publicó los resultados de una verificación de precios de una de sus subconsultas, Voentorg: los precios resultaron ser demasiado altos en muchas regiones (consulte “Kommersant” en junio 23).
- El hecho es que la nutrición del personal está cosida en la estimación del Ministerio de Defensa y la cantidad allí es muy pequeña. Varía dependiendo de la región, cada uno tiene su propio coeficiente. Esta es la primera. En segundo lugar, antes de que concluyan un contrato conmigo, debe pasar por el departamento de precios y allí tiene un control muy calificado: estos son funcionarios fiscales en el pasado. Después de que retiren todos los excedentes, estoy listo para cualquier verificación, para cualquier servicio antimonopolio, para cualquier cámara de conteo y para cualquier lugar. Después de la conclusión del departamento de precios, defenderé cualquier precio. No se soltarán.
- ¿Cuál es el volumen de ingresos de las cuentas "Oboronservis" para estructuras no departamentales?
- Estos son volúmenes diferentes para diferentes sububicaciones, pero el rango es aproximadamente 5 - 25%.
- ¿Es posible en su caso el historial de obtención de préstamos extranjeros para el desarrollo a nivel de la empresa matriz?
- En esta etapa no hay tal problema. Mientras entendamos cómo podemos reducir el costo de los servicios de subcontratación, al mismo tiempo que mejoramos su calidad, al tiempo que tratamos todo el conjunto de problemas para optimizar la estructura y los activos de la empresa, es demasiado pronto para hablar sobre la preparación de un proyecto de sistema donde se necesitaría un préstamo del sistema. Tan pronto como sistematicemos y entendamos lo que estamos haciendo, dónde está la perspectiva, dónde podemos invertir, discutiremos cuáles son las fuentes y la fuente del préstamo externo, creo que no lo consideraremos en los primeros párrafos.
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