La tasa de victorias del rublo.
En la parte trasera, también, había suficiente espacio para las hazañas. Y lo fueron. También ganamos 70 hace años porque nuestra industria era más fuerte que la alemana. Aunque Hitler trabajó toda la Europa ocupada.
Entonces, ¿cómo se organizó la economía de guerra? ¿En qué se diferenció del alemán? ¿Qué papel jugó el dinero? ¿Cómo se produjo realmente la evacuación de empresas? ¿Y cuál fue la carta de triunfo principal en la lucha de las fábricas por el personal?
Arseny Yermolov, un historiador militar y profesor asociado de la Escuela Nacional de Economía de la Universidad Nacional de Investigación, le dijo a Rossiyskaya Gazeta sobre esto.
¿Qué es la economía soviética más fuerte que la alemana, Arseny Yurevich? También en Alemania, sabían cómo lanzar armas en lugar de mantequilla.
Arseny Yermolov: Sabes, no puedes hacer un arma con mantequilla. Aquí trabaja otra tesis: "un arma en lugar de una fábrica de mantequilla".
En la URSS, la ingeniería y el trabajo del metal se reorientaron casi por completo a las necesidades militares, desde la producción de municiones hasta la construcción de tanques. Fue un gran préstamo del futuro. Uno puede imaginar qué crecimiento mostraría la economía en 40-50, si no fuera por la guerra.
Y en Alemania, tal movilización de la economía se llevó a cabo lejos de inmediato. Y es por eso que, a pesar del lanzamiento exitoso de las campañas 1941 y 1942, no tuvo la fuerza y los recursos para "aplastar" a la URSS.
¿Resumió el exceso de confianza?
Arseny Yermolov: Sí. Los alemanes tenían una economía no menos poderosa que la nuestra, en muchos aspectos incluso mejor. Pero Hitler y los generales alemanes, hasta 1942, mantuvieron la convicción de que Rusia podría ser derrotada en poco tiempo. Entonces, pensaron, no hay necesidad de recurrir a los métodos de la guerra económica. Por lo tanto, antes de la batalla de Stalingrado, Hitler continuó creando una base industrial para el futuro estallido económico de Alemania. Y, por ejemplo, los alemanes aumentaron la producción de máquinas para trabajar metales.
No les ayudó a ganar, pero ayudó mucho después de la guerra, porque incluso después de pagar las reparaciones, tenían más máquinas y otros equipos que en 1939.
El dinero no importa
¿Qué significa el dinero en la economía de guerra?
Arseny Yermolov: En muchos sentidos, era una economía sin dinero. Por supuesto, no desaparecieron, el tanque no se transfirió simplemente a las tropas, se pagó. Pero los problemas financieros se han desvanecido en el fondo. Las empresas entendieron que, de ser necesario, el estado cubriría cualquier pérdida, porque no tiene otra salida.
Entonces, ¿nadie pensó en la reducción de costos?
Arseny Yermolov: Simplemente se encargaron de esto, pero se llamó de otra manera: reducir la intensidad de trabajo y la intensidad del material. Después de todo, si era fácil obtener dinero del estado, entonces la gente, el equipo, las materias primas son mucho más difíciles.
Si nos fijamos en los documentos de esos años, vemos que las disputas van por la distribución de materiales, combustible, equipo y mano de obra. Y las decisiones del Comité de Defensa del Estado se dedicaron a esto, y no a la financiación.
Por cierto, al principio la posición financiera de las empresas era muy favorable. Muchos empezaron a recibir excedentes de ganancias. Ella, sin embargo, fue tomada de ellos. Pero luego, en 1943, los precios de venta se redujeron, y luego muchas empresas dejaron de ser rentables.
Detras de beria
Se describió un episodio en las Notas de Clérigos del ex príncipe Sergei Golitsyn, cuando la parte de construcción militar, que durante toda la guerra tuvo que hacer tablas con una sierra de mano, robó el banco de sierras eléctricas de otra parte soviética. Y el comandante presentó el caso para que fuera destruido como consecuencia de un ataque aéreo. Pero luego se reveló el engaño, y los verdaderos dueños de la máquina lo devolvieron por la fuerza. ¿Tales métodos anárquicos de luchar por los recursos en la retaguardia no fueron practicados?
Arseny Yermolov: Casos similares ocurrieron durante la evacuación al comienzo de la guerra, en parte en el año 1942.
Muchos ejecutivos de negocios intentaron de alguna manera interceptar y acomodar la carga que iba en trenes hacia el este. Todo esto se presentó bajo el pretexto del uso de carga "indocumentada": dicen que es imposible establecer a quién dirigirse y dónde van.
¿Captura de Raider?
Arseny Yermolov: Sí, podemos decir que fue una incautación incautada de equipos. Y el personal de muchas empresas evacuadas estaba disperso en una gran cantidad de industrias, pero esto sucedió por una variedad de razones.
Y en períodos de guerra relativamente estables, ¿cómo se distribuyeron los recursos?
Arseny Yermolov: Centralmente. Hubo conflictos entre los departamentos acerca de esto, y generalmente fueron resueltos por alguien del círculo íntimo de Stalin: Molotov, Beria, Malenkov, a veces el jefe de la Junta Estatal de Planificación Voznesensky estaba relacionado con esto.
De hecho, ambos eran intermediarios y cabilderos, y desde este punto de vista, Lavrenty Pavlovich Beria, por supuesto, se mostró el más exitoso. Al final de la guerra, se convirtió en el árbitro principal, y esto explica en gran medida el crecimiento de su influencia. A pesar del hecho de que fue empujado fuertemente lejos de la dirección de los organismos de asuntos internos.
¿Hubo una competencia para el personal, también, o los trabajadores y los ingenieros se unieron a las fábricas?
Arseny Yermolov: La competencia por la gente, por supuesto, fue, como por cualquier otro recurso escaso. Era imposible solicitar la renuncia y cambiar a otra empresa.
Pero las transiciones ocurrieron. Y la principal baza en la lucha por el personal fue el hecho de que la empresa tenía una granja subsidiaria, ya sea de los tiempos anteriores a la guerra o del año 1942, cuando había una distribución masiva de granjas estatales a fincas subsidiarias. Al final de la guerra, estas granjas subsidiarias utilizaron 5 de millones de hectáreas de tierras agrícolas.
Es decir, ¿no se distribuyó toda la comida en las tarjetas?
Arseny Yermolov: No, por supuesto. En una carta era imposible vivir. Granja subsidiaria significaba raciones adicionales, comedor con nutrición mejorada.
Como las personas estaban al borde de la inanición, este aumento muy a menudo significaba la diferencia entre la vida y la muerte. Muchas de estas granjas simplemente salvaron.
¿Cómo fue la gente a otro trabajo si estaba prohibido?
Arseny Yermolov: Tomaron, por ejemplo, un pasaporte para registrar relaciones en la oficina de registro o para recibir dinero en una caja de ahorros. Y desapareció. Las autoridades trataron de combatir esto, pero el interés del departamento finalmente prevaleció. Y la nueva dirección de tales "desertores" de diferentes maneras cubre.
Gran reasentamiento en la retaguardia.
Volvamos a la evacuación. ¿Siempre que pueda ser tan grande?
Arseny Yermolov: Por supuesto, los planes de evacuación no fueron diseñados para derrotas catastróficas del Ejército Rojo.
Cubrieron un área pequeña. Además, su objetivo no era el rescate de la producción, sino la descarga de centros de transporte para mercancías militares: se suponía la evacuación de empresas civiles únicamente. Por lo tanto, por ejemplo, el taller de tractores se sacó primero de la fábrica de Kirov en Stalingrado.
El primer intento de formular un plan real es la decisión de julio del Comité de Defensa del Estado N99. Afectó a la zona fronteriza, Dnieper, Leningrado y Moscú. Curiosamente, en Moscú este plan incluía empresas aviación industria y tanque industria - no. Así fue en otras regiones.
¿Cuál es la razón?
Arseny Yermolov: Aparentemente, esto fue determinado por la posición de los departamentos. En julio, 1941, nadie había imaginado que los alemanes llegarían a Moscú. Solo alguien preocupado por ataques aéreos, y alguien no.
Pero el plan de julio fue de corta duración. Luego, cada falla mayor en el frente condujo a una ola de órdenes de evacuación. A menudo, las decisiones se retrasaron, como resultado, aparecieron los bienes "indocumentados".
¿Cómo se eligieron los sitios para las empresas evacuadas?
Arseny Yermolov: Por ejemplo, en los Urales había muchos talleres vacíos, casi construidos, pero aún no encargados. Por supuesto, una empresa seria no puede ser transportada a un campo limpio, como a veces se presenta.
Durante la guerra, 1,5 evacuó a miles de grandes empresas. Esto requirió 1,5 millones de autos.
¿Cuánto tiempo llevó desmantelar antes de comenzar la producción en una nueva ubicación?
Arseny Yermolov: Una pregunta interesante. Puede llevar un stock de piezas, despejar el lugar para el ensamblaje del cartel, recolectar varias unidades y declarar el inicio del trabajo. Pero para alcanzar el nivel de producción previo a la evacuación se requieren seis meses desde el inicio de la evacuación.
Debido al efecto de la escala, la mejora continua de la tecnología, estos indicadores se superponen rápidamente.
Volver al ciudadano
¿Cuándo pensaste en la conversión y hubo un plan general?
Arseny Yermolov: Todo comenzó de muchas maneras espontáneamente, en 1944. Para entonces, teníamos un complejo muy grande, mil y medio empresas para la producción de municiones. Ya era redundante.
Digamos que, obviamente, no era necesario tener tantos proyectiles 82-mm mín. O 76-mm. Aquí era posible no solo ahorrar y reducir la producción, sino aumentarla. Y al aumentar la eficiencia, aumentar la producción en algunas empresas, transferir otras a productos civiles.
Y el año 1944 - es una serie de liberación de ciudades soviéticas, que tuvo que ser restaurada de las ruinas. Gran demanda de materiales de construcción, productos para servicios públicos. Y debo decir que la mayoría de estas miles de empresas 1,5 conservaron su subordinación de sucursal, es decir, trabajaron para el Comisariado de Municiones del Pueblo, pero no estaban bajo su jurisdicción. Y estaban interesados en deshacerse de esta dependencia.
¿Entonces el comisariado de municiones, probablemente, estaba en contra?
Arseny Yermolov: Por supuesto. Como resultado, el asunto cayó al mismo Lawrence Pavlovich. En algunos casos, el Comisariado de Municiones del Pueblo pudo defender la producción, en otros no, y lentamente comenzó a retirarse de él las instalaciones de producción.
Y la conversión espontánea fue ...
Arseny Yermolov: Sí, en muchos aspectos, la iniciativa provino del "fondo": de líderes locales y económicos, de departamentos, a veces directamente de directores de empresas. Especialmente Moscú fue diferente a este respecto.
Todos saben que la guerra siempre comienza repentinamente, pero tengo la impresión de que el mundo también fue repentino. Porque la victoria tuvo lugar y no había ningún plan para transferir la economía a un régimen pacífico.
En cambio, en mayo, después de la capitulación de Alemania, se emitieron dos resoluciones del Comité de Defensa del Estado sobre la reducción de la producción de municiones y armamentos. Muy fuerte, varias veces. Al mismo tiempo, todavía no tocaron la industria de tanques y aviación.
Y surgió la pregunta: ¿qué deben hacer? Aparentemente, se asumió que volverían al lanzamiento de sus productos anteriores a la guerra. Pero aquí está el problema: algunas de estas empresas ya estaban involucradas en la producción militar antes de 1941, el equipo cambió en otras. Muchas empresas no tenían nada a lo que volver.
¿Para que a ellos mismos se les pidiera elegir su nueva especialización?
Arseny Yermolov: De hecho, se vieron obligados a hacerlo ellos mismos.
¿Y dónde está la economía planificada, la sobre centralización? ¿Dónde estaba Gosplan?
Arseny Ermolov: Gosplan acaba de sentarse en el plan. Pero mientras lo compila, las empresas ya tenían que hacer algo. Y hubo ideas para despedir a los trabajadores de vacaciones y darles préstamos para la vivienda. Pero no todos pueden permitirse tales maniobras para hacer. Como resultado, comenzaron a buscar por sí mismos.
En realidad, incluso los directores más prudentes durante la guerra asumieron tal incidente y pensaron en lo que harían después de la victoria.
Así que, después de todo, no había mucho que pensar, también era necesario asegurar nuestra propia producción con desarrollos de diseño ...
Arseny Yermolov: Absolutamente. Algunas empresas aún en 44 crearon a su propio riesgo y riesgo oficinas de diseño especiales que trabajaron en desarrollos civiles. Por ejemplo, Uralvagonzavod en Nizhny Tagil, Uralmash en Sverdlovsk.
Resulta que la planificación en una economía planificada resultó ser un eslabón débil ...
Arseny Yermolov: Sí. Pero esto fue parcialmente compensado por una iniciativa local. Por cierto, los estadounidenses, por extraño que parezca, era lo contrario: antes del final de la guerra había un plan cuidadoso, pero aún después de la victoria muchos fabricantes militares se vendieron al precio de la chatarra. No había gente emprendedora que los comprara a un precio ligeramente más alto que la chatarra y trató de usarla de alguna otra manera.
Entonces, ¿cuándo apareció el plan general de conversión en la URSS?
Arseny Yermolov: Fue establecido en el primer plan quinquenal de posguerra, que comenzó a operar desde 46. Seis meses fueron los jefes de las empresas para determinar su propio destino. Alguien, por supuesto, acaba de esperar la decisión de arriba.
Después de la guerra, los que descubrieron cómo hacer juguetes no fallaron: para los niños no hay dinero
Con una gran demanda fue imposible calcular mal, por lo que sea que tomes ...
Arseny Ermolov: Bueno, por qué. Después de la guerra, el dinero recuperó su valor, de repente se convirtió en un recurso de importancia crítica.
Para algunos directores, esta fue una experiencia completamente nueva, no todos podían y estaban dispuestos a contar dinero. Y alguien produjo sartenes y muebles con un costo tan alto que era imposible venderlos. Aquellos que adivinaron que fabricaban juguetes no perdieron: los niños no sentían pena por ningún dinero.
Pero lo mejor fue la posición de quienes lograron establecer la producción de bienes de inversión: la primera década de la posguerra fue la época del crecimiento económico más rápido en historias URSS. Y este crecimiento fue proporcionado principalmente por la conversión.
Fue muy duro para la industria de la aviación. Después de la guerra, las aeronaves civiles no necesitaron tal cantidad de aviones, las fábricas de aviones resultaron estar completamente desprevenidas para el lanzamiento de otra cosa. En general, se salvaron solo por remilitarización con el inicio de la carrera de la aviación de jets.
** En el 1942, en la URSS, 24,7 produjo miles de tanques y cañones autopropulsados y 21,6 miles de aviones de combate, y en Alemania, miles de tanques y SAU 5,5 y miles de aviones 11,4.
** En la fábrica de tanques de Ural N 183 en Nizhny Tagil, la intensidad de mano de obra de la producción del tanque T-34 disminuyó de 6,9 a 3 en miles de horas en 1942-1945.
** 1,5 evacuó a miles de grandes empresas durante la guerra. Pero entender la escala de lo que estaba ocurriendo más da otra cifra: 1,5 millones de autos con mercancías evacuadas.
** ¿De dónde fueron evacuadas las grandes empresas? Desde Ucrania - Plantas 550, desde Bielorrusia - 109, desde Estonia - 62, desde Moscú y la región de Moscú - 496, desde Leningrado - 92. Desde otros lugares - 212.
** En términos de valor, la producción industrial en la URSS ya en 1945 fue mayor que en 1940, en un porcentaje de 15.
Pero esto es si aplicas precios de preguerra. De hecho, el nivel de producción de productos industriales básicos del año 1940 se logró mucho más tarde.
Electricidad - en 1946, en carbón - en 1947, en acero - en 1948, en producción de petróleo y fundición de hierro - en 1949, en arena de azúcar - en 1950, y en calzados de cuero - en 1951.
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