Sergey Chemezov: Tuvimos la oportunidad de crear todos nuestros
Sergey Chemezov habló sobre los planes de Rostec
El director general de Rostec, Sergey Chemezov, cree que para la economía, las nuevas condiciones pueden ser una oportunidad para desarrollar aquellos sectores que se han quedado atrás y que las compañías que han abandonado Rusia ahora permanecerán en una situación negativa: les será muy difícil regresar al mercado. En una entrevista con Vedomosti, Sergey Chemezov habló sobre los planes inmediatos de la Corporación Estatal: desarrollar software, producir suministros médicos, construir centrales térmicas en Crimea, eliminar desechos y mucho más.
- La idea de la divulgación de ingresos por parte de los líderes de las corporaciones estatales. ¿Cómo te sientes acerca de esto?
- Hace mucho tiempo que he presentado una declaración a la inspección de impuestos y la administración presidencial. Ahora todavía comenzó a publicarse en el sitio. Otra cosa es que en esta práctica hay problemas de seguridad. Cuando publicamos la declaración por primera vez, uno de mis oficiales fue robado de inmediato, su esposa sufrió.
- ¿Cómo cambiaron las sanciones tu vida y tu trabajo?
- Rostec no cayó bajo sanciones. Las empresas separadas y personalmente tengo. Si hablamos de negocios, nada ha cambiado: todos nuestros socios vienen, nos reunimos con ellos aquí. En cuanto a mí, dejé de ir a descansar a Europa, a Estados Unidos, y antes de eso fui solo cuando fue necesario. Ahora con mucho gusto voy a Baikal.
- Es decir, participar en las negociaciones, la negativa a negociar con usted no fue?
- No fue. Tenemos muchas empresas conjuntas (JV) en las que soy el presidente o un miembro de la junta directiva. Por ejemplo, VSMPO-AVISMA, donde dirijo la junta directiva, tiene una JV con Boeing durante siete años, el volumen de cooperación es sustancial y continúa aumentando. No surge ningún problema con nuestra empresa conjunta con Renault-Nissan - Alliance Rostec Auto BV, donde soy miembro de la junta directiva, nos alternamos con el presidente de Renault-Nissan Sr. Gon cada año en el cargo de presidente de la junta directiva. En KAMAZ, también soy el presidente de la junta directiva. Germán Daimler es un socio estratégico allí, y la cooperación fructífera continúa con él. Estas son relaciones que se han alineado a lo largo de los años, y no es rentable para nuestros socios extranjeros perder terreno en el mercado ruso y arruinar un negocio bien construido.
- ¿Hubo planes para crear asociaciones con Bombardier, Alcatel, Alstom Grid, etc. ¿Tuviste que hacer ajustes en algún proyecto?
- Hay una serie de proyectos que no han sido implementados. Sólo se firmaron protocolos de intención, pero el trabajo no continuó. Pero es más probable que esto no se deba a las sanciones, simplemente no estuvieron de acuerdo con el dinero o las condiciones. Aquellas empresas conjuntas para las que se firmaron documentos vinculantes están funcionando con éxito.
- ¿Y de los que no fueron creados, en los que están listos para poner una cruz?
- Detuvimos las negociaciones con Bombardier, con quien queríamos producir aviones en Rusia. Pero no se detuvo por razones políticas. Simplemente, los componentes (y los entregamos desde el extranjero) son demasiado caros ahora debido al tipo de cambio del rublo, y los autos no tendrán precios competitivos en comparación con los aviones rusos. A pesar de que no tenemos tal clase de aviones modernos, detuvimos las negociaciones. Aunque esto no significa que el problema con la producción de dichos aviones se haya agotado.
- ¿Cómo funciona la empresa conjunta con el Daimond austriaco?
- Está en pleno funcionamiento, ya produce dos y cuatro pistas. La demanda es buena. Compre particulares, así como agencias gubernamentales para capacitar a los pilotos, en particular el Ministerio de Transporte.
- Cuando se creó Rostec, se esperaba que usted curara a las empresas no rentables y, posteriormente, realizaría sus OPI. Nunca ha ocurrido ninguna. Por que
- En 2009, cuando recibimos la mayoría de las empresas, la pérdida de la corporación fue de 60 mil millones de rublos, ahora la ganancia es de 40 mil millones de rublos. Los ingresos también aumentaron 2 veces: fue de 510 mil millones de rublos, se convirtió en - 1,04 billones de rublos. Se ha trabajado tanto: todas nuestras participaciones son ahora bastante exitosas, aunque hace varios años muchas de ellas estaban en muy malas condiciones. Podríamos haber pasado la salida a bolsa de los helicópteros rusos hace mucho tiempo. En 2011, ya teníamos todo preparado, pero luego comenzó el declive económico y, por razones obvias, nos detuvimos con el alojamiento. Ahora no tiene sentido mantener una OPI, es más rentable encontrar un inversor estratégico y venderle una parte del activo. Durante mucho tiempo hemos estado en negociaciones con el AgustaWestland italiano (parte del holding Finmeccanica), tenemos una empresa conjunta exitosa con ellos. Y si nos unimos, nos convertiríamos en el mayor fabricante de helicópteros del mundo. Pero si bien las negociaciones no están completas y es prematuro hablar de sinergia.
- ¿Qué paquete de helicópteros rusos está listo para vender?
- Creamos una empresa conjunta en Rusia y producimos helicópteros aquí. Ofrecimos intercambiar bloques de acciones a 25%. Pero ahora tienen una situación difícil, por lo que aún no es posible hablar de parámetros claros del acuerdo.
- ¿Qué otras compañías pueden ser un socio estratégico para Russian Helicopters?
- Empresas europeas - Eurocopter, por ejemplo, y fabricantes similares. Puede ser interesante la cooperación con los fondos: empezamos a negociar con los fondos árabes, pero se detuvieron cuando aparecieron las sanciones.
- ¡Aquí! Aún así, las sanciones afectan!
- Por supuesto, tienen un efecto: podríamos desarrollarnos a un ritmo más rápido. Pero no nos detuvimos, sino que nos ralentizamos. Pero tuvieron la oportunidad de crear todo lo suyo, ¡esta es una ventaja clave!
"Todo lo tuyo" es la utopía.
- que hacer Trabajamos en una situación que surgió por causas ajenas a la nuestra. Pero estamos creando activamente algo propio, y ya hay muchos ejemplos en los que también lo hacemos y tratamos de hacerlo aún mejor. Y luego, para las empresas que ahora están abandonando nuestro mercado, por supuesto, será imposible regresar. Además, no olvide que la cuestión de la producción dentro de un país es una cuestión de dónde permanece el valor agregado. Este es el factor clave en la diversificación de la economía.
- En general, ¿la corporación tuvo que ajustar la estrategia de desarrollo debido a las sanciones?
Por supuesto Tuvimos que detener todos los contactos con socios en Ucrania. Lo hicieron ellos mismos: el gobierno ucraniano emitió una orden que prohibía la cooperación técnico-militar con Rusia, lo que resultó prácticamente en la eliminación de la industria de defensa en Ucrania, ya que en el marco de la cooperación, también se hicieron suministros de las empresas rusas. Esto no nos creó un gran problema: restauramos la producción de equipos y componentes, que compramos allí.
- ¿Incluidos los motores para helicópteros?
- Hemos creado nuestro propio motor, un VK-2500 más moderno, que ya está empezando a producir. Y para el final de 2017, lanzaremos nuestra empresa en San Petersburgo a plena capacidad. Producirá motores VK-2500 para helicópteros Mi y Ka, así como nuevos motores TV7-117В más potentes para los últimos helicópteros Mi-38. En términos de volúmenes, en 2015 produciremos motores 50, en 2016 alcanzaremos 150 y en 2017, al menos motores 350, asegurando así la demanda total de nuestros motores para helicópteros.
- ¿Tiene previsto presentar reclamaciones a los socios ucranianos que han dejado de suministrar componentes?
- No hay nadie para reclamar - no hay empresas. Casi todo se vino abajo, la gente se escapó. Y el gobierno ucraniano existente no es capaz de conflictos tan civilizados como el tribunal. Por lo tanto, queda por aceptar y perdonar.
- Las dificultades con la adquisición de equipos importados aparecieron en muchas industrias donde opera Rostec: productos electrónicos, productos farmacéuticos ...
- Hay problemas. Por lo tanto, ahora estamos reorientando en la compra de componentes en el sudeste asiático, en primer lugar, en lo que concierne a la industria electrónica.
- ¿Esto ha llevado a un aumento en los costos?
- No, es aún más barato allí. Por cierto, tanto las compañías estadounidenses como las europeas están comprando componentes para su industria electrónica en China, Corea y Malasia. El único problema es la tasa de dólar. Debido a él, el precio ha aumentado. Pero entendemos que es imposible hacer todo en 100% dentro del país, y ningún país hace esto, no será rentable. Ellos mismos necesitan producir algo que sea crítico para la industria y la seguridad nacional.
- ¿Aumentará el programa de inversiones de Rostec para cumplir con los requisitos para la sustitución de importaciones?
- El programa de inversiones aumenta cada año: estamos modernizando, la mayoría de las empresas enfrentan el desafío de aumentar la producción, necesitamos expandir, comprar nuevos equipos modernos y garantizar la calidad.
- Fuentes de financiación - ¿Este es el presupuesto?
- En primer lugar, se trata de fondos propios de empresas, así como programas de objetivos federales (FTP), cuando se proporciona dinero en términos de cofinanciamiento: se gasta una parte de los fondos propios, el resto lo proporciona el estado. Por ejemplo, en el rublo de la inversión pública - el rublo de sus propios fondos.
- La participación de los fondos propios en relación con las sanciones, la crisis disminuirá? ¿Se reducen los ingresos de las empresas?
- Los recibos no se reducen. Los contratos de exportación solo están aumentando, la orden de defensa estatal no ha disminuido, el volumen incluso se ha hecho un poco más grande. Por lo tanto, nuestros ingresos están creciendo cada año. En general, mantenemos relaciones comerciales fructíferas con América, Europa y Asia. Con General Electric, por ejemplo, abrimos una empresa conjunta después de la imposición de sanciones.
- ¿Es cierto que los pagos de otoño de los contratos de Rosoboronexport casi aumentaron debido a las sanciones?
- No es cierto. Hubo casos aislados, pero básicamente todos los países que nos pidieron productos nos fueron pagados. Otra cosa es que ahora estamos considerando la posibilidad de pago no solo en dólares o euros, sino también en moneda nacional: yuanes, rupias.
- ¿En qué etapa están las conversaciones sobre cambio a pago en moneda nacional?
- En una serie de contratos, las negociaciones están casi completas. Nuestros bancos están en China e India, por lo que siempre puedes convertirlos a rublos. Algunos proyectos ya han firmado contratos en moneda nacional: los precios aún se fijan en dólares o euros, luego el pago se calcula al tipo de cambio en la fecha de cálculo.
- ¿Este año debido a la crisis hay problemas con la conclusión de contratos sobre órdenes de defensa del estado?
- Al contrario, este año hemos concluido incluso más contratos que en el pasado. Hasta la fecha, aproximadamente el 70% de todos los contratos ya se han concluido, y para fines de mayo concluiremos sobre el 90% del volumen del contrato anual.
- ¿Como resultado, decide comprar la participación del consorcio en KAMAZ?
- Todavía no. Ahora tenemos más prioridades y proyectos donde los recursos deben ser dirigidos.
- ¿Esto significa que dejas las negociaciones y se las pueden vender a cualquiera?
- si Ellos están negociando ahora.
- con quien?
- Con socios chinos, con alemanes. Por lo que sé, los alemanes no acordaron un precio: el consorcio quiere caro, los socios alemanes son baratos. Y por el momento todavía decidimos no comprar.
- ¿Es cierto que se está preparando un nuevo acuerdo de accionistas entre los principales accionistas de KAMAZ?
- Está cambiando constantemente debido a problemas técnicos, pero no hubo modificaciones importantes. Lo único que cambiamos fue que eliminamos las restricciones de control: antes, ninguno de nosotros tenía derecho a una participación de control, y íbamos a comprar una parte de nuestros socios. Ahora esto no es fundamental.
- ¿Piensas dejar a KAMAZ?
- No, no nos vamos. El hecho es que este es un activo estratégico para el estado, el mayor fabricante de camiones. También hay una producción militar. Por lo tanto, es importante para el estado que será el propietario de esta empresa.
- ¿Cómo evalúa la efectividad de las medidas tomadas por la gerencia de KAMAZ para enfrentar la crisis?
- Creo que el director general de KAMAZ, Sergey Kogogin, está tomando medidas efectivas en la difícil situación actual. Lo conozco muy bien, vino a la empresa cuando estaba en quiebra. Hoy en día es una de las empresas más exitosas del país. Kogogin tomó decisiones importantes para reducir costos y aumentar la eficiencia. Tuvimos que reducir el número de empleados en KAMAZ, pero ahora hemos alcanzado el número óptimo: hemos contratado a especialistas con experiencia. El hecho es que realmente queríamos mantener a los profesionales: la ciudad es pequeña, y si la gente se va, ellos se van de la ciudad, es difícil devolverlos más tarde.
- En la primavera del año pasado, sugirió liquidar Alliance Rostec Auto BV y cambiar a la gestión directa de AVTOVAZ. Esto aún no ha sucedido ...
- Antes de 2017, tenemos un acuerdo de accionistas con nuestros socios, y Renault-Nissan, que tiene una participación de control, insiste en dejar la empresa conjunta en Holanda. Pero esta no es una empresa operativa, por lo que no vemos ningún problema significativo para Rusia.
- ¿Planea reducir la participación en AVTOVAZ?
- No planificamos, y el estado no nos permitirá hacer esto; necesitamos una presencia al menos en el nivel de bloqueo. El mercado, por supuesto, cayó en volúmenes, pero la empresa opera con éxito: la participación de AvtoVAZ en el mercado de automóviles de pasajeros creció a 20%. Cuando nombramos a Bu Andersson como presidente de AvtoVAZ, se le encomendó la tarea de lograr una participación en el 20% del mercado. Recientemente, hubo una junta directiva en la que anunció con orgullo que superó este rasgo.
- ¿Se dice la verdad que invitó al Sr. Andersson al cargo de presidente de AVTOVAZ?
- No, fue invitado por el presidente de Renault-Nissan Gon. Personalmente no lo conocía, solo lo conocía en ausencia debido a su trabajo en GAZ. Cuando Ghos propuso su candidatura, yo era el presidente de la junta directiva y, por lo tanto, contribuía con su candidatura. Todos estuvieron de acuerdo y no se arrepintieron, funciona bien.
- ¿Rostec realmente construirá una planta de cogeneración en Crimea?
- "Hija" Rostec participó en el concurso. Todavía no hay una decisión final, pero creo que todavía ganaremos.
- Para construir una central térmica, Rostec recibirá 25 mil millones de rublos. en la capital, a continuación, para transferir "hija"? ¿O será diferente el mecanismo?
"No lo sé todavía". Tal vez directamente.
- Para Rostec, ¿cómo será más conveniente?
- Para nosotros, esto no tiene principios, es nuestra 100% "hija". Si el estado aporta fondos directamente, recibe un bloque de acciones a cambio. Este es el mecanismo para la asignación de dinero bajo el programa federal. Hasta el año pasado, era exactamente este esquema: el dinero venía directamente a las empresas y, a cambio, el estado recibía participaciones en estas empresas. Luego el estado aportó estas participaciones en la capital de Rostec. Ahora hemos acordado un esquema directo: el dinero nos llega y lo transferimos a las empresas. Aunque el antiguo programa federal todavía opera el esquema anterior.
- Si su estructura va a construir estaciones, ¿será suya y, en consecuencia, tendrá que lidiar con la energía eléctrica?
- Como opción, Rostec puede transferirlos al estado, como ya hemos hecho con los centros médicos de alta tecnología. Fueron construidos con el dinero que recibimos en forma de una contribución a la propiedad, después de lo cual se transfirieron al estado. El mecanismo aún no se ha discutido con respecto a la CHP de Crimea. Creo que durante algún tiempo los gestionaremos y llevaremos a la capacidad de diseño. Probablemente, a excepción del presupuesto 25 mil millones de rublos. La estación requerirá dinero de crédito adicional, y deberán ser entregados. Y esto solo es posible a través de la explotación.
- ¿Y entonces puedes venderlos?
- No vender - pasar. Ellos serán construidos para el dinero del estado.
- ¿Cómo se financiarán las empresas conjuntas Rostec y Rosseti?
- Será el operador quien organice la subasta entre todos los fabricantes. ¿Por qué estamos participando en este proyecto? Porque queremos que los equipos para nuestras compañías de energía sean hechos por productores nacionales. Nos gustaría descargar y nuestros negocios que pueden producir los productos necesarios.
- De hecho, será un intermediario que distribuirá los pedidos ...
- Organizar la licitación. Tanto nosotros como Rosseti participaremos aquí. En esta etapa, nadie gana. Gana solo los que reciben ordenes.
- Quien organiza las ofertas también debe existir para algo ...
- Comisión estándar para la organización de licitaciones - 0,01%.
"¿Por qué, pues, se necesita para nada?" ¿Cuál es el significado comercial?
- No hay sentido comercial. Significado - para hacer pedidos en empresas nacionales. Hasta hace poco, el 90% del equipo que necesitaban los ingenieros energéticos se compraba en el extranjero, y no se trata de tecnologías muy complejas. Decimos: "¿Por qué, si tenemos uno?". Por ejemplo, si hacemos cohetes, ¿por qué no podemos hacer detalles elementales? Lo principal es que los productos sean competitivos en calidad y precio.
- Rostec iba a comprar a Metalloinvest una participación en un proyecto para desarrollar el depósito de cobre Udokan gigante de Metalloinvest para finales de año. ¿También tuvo que abandonar el proyecto?
- Ese no es el punto. Todavía no se ha resuelto el tema de crédito e infraestructura: ferroviario y energético. Estas cuestiones deben tomar el estado, no el inversor. Continuamos nuestro trabajo: llevamos a cabo estudios geológicos, pruebas de fusión, todo está bien en términos de calidad. Ahora resolvemos el problema con la infraestructura.
- ¿Cuándo debería cerrarse el trato?
- No hay plazos aún. Al principio contamos con VEB, pero tienen problemas de efectivo. En esta etapa, estamos considerando inversionistas entre extranjeros: sostuvimos conversaciones con fondos árabes y chinos. Pero si bien no se aceptan decisiones concretas.
- ¿Y el chino Hopu, que iba a comprar 10% también antes de fin de año?
- Mientras se discute. No se ha tomado ninguna decisión en este momento.
- lo siento Proyecto a gran escala.
- Estoy de acuerdo, el proyecto es bueno. Nuestra filial RT - Global Resources está implementando un proyecto para el desarrollo integrado del depósito de carbón Sugodinsko-Ogodzhinskogo en la región de Amur. Se planea que la minería del carbón se lleve a cabo por el método abierto con procesamiento en la planta de concentración. Dependiendo de la viabilidad económica y los intereses de los participantes del proyecto, se puede construir una planta de CHP a bordo de la cantera o se puede crear una producción química de carbón. También se está considerando la posibilidad de construir una fundición de cobre que pueda tomar materias primas en Udokan y Erdenet (un depósito de cobre en Mongolia, que está desarrollando la estructura de Rostec), ya que es imposible construir la producción metalúrgica en el mismo Udokan, demasiado costoso. La tarea del equipo del proyecto es maximizar el grado de redistribución y optimizar la carga del proyecto. Estamos negociando con socios chinos que están dispuestos a invertir conjuntamente en el desarrollo de un estudio de viabilidad. El proyecto, de hecho, es un campo nuevo y requiere un enfoque integrado con la participación de medidas de apoyo estatales. Sin la ayuda y la atención del estado, la implementación de proyectos de tal escala no es posible. Dado el impacto social y presupuestario significativo del proyecto para la región y el país, el apoyo estatal parece altamente apropiado.
- Dijo que para fines de año, aumente la participación en MegaFon a 5%. ¿Ya compraste algo?
- No, todavía no. Cuando negociamos, la situación del mercado era diferente: los fondos de crédito eran más baratos y más asequibles. Pero esta idea permanece con nosotros, no la rechazamos, solo retrocedimos un poco en el tiempo.
- ¿El plan era comprar de las estructuras de Alisher Usmanov?
- Sí.
- Ahora está activamente involucrado en el proyecto de software de sustitución de importaciones. La idea nació en las profundidades de Rostec?
- En realidad no. Nació en el Ministerio de Comunicaciones, la apoyamos, se necesita tal fondo. Pagar 10% de la venta de licencias para software extranjero a dicho fondo es correcto. Compré un software extranjero: el vendedor debe transferir 10% al fondo. Y a partir de este fondo es posible financiar la creación de nuevos desarrollos rusos. En nuestro país hay muchos equipos de desarrollo muy talentosos que necesitan crear incentivos en nuestro mercado grande pero extremadamente difícil. Es imposible para ellos en la etapa de formación competir con las empresas transnacionales. Pero esto no significa que en el medio, por no mencionar a largo plazo, no podrán hacerlo.
- Aumentará el precio para el usuario final ...
- El estado debería llevar dinero a algún lugar para desarrollar la industria. ¿Por qué no financiar? Cual es la diferencia
- ¡grande!
- Si no crea una estructura de este tipo, el estado buscará fondos, ya sea para recortar programas sociales o aumentar los impuestos. Y o el consumidor paga 10% más, o el vendedor ganará 10% menos.
- No he visto un solo vendedor que esté dispuesto a ganar menos.
- Es posible que deba distribuir 50 a 50%. Ahora el software 95% es importado. Este es un tema doloroso. Necesitamos crear el nuestro. ¿Y qué fondos crear? No hay dinero en el presupuesto. Debe ser una fuente comercial de financiación.
- ¿Qué divisiones de Rostec participarán en este programa?
- Tenemos RT-Inform y el Centro Nacional de Informatización (NCI). Teóricamente pueden hacerlo. El programa se extenderá a las tecnologías críticas. Pero, por supuesto, este fondo se crea principalmente para apoyar a todos los desarrolladores rusos.
- Es decir, podrán venir con sus proyectos, decir: "Compañeros, podemos desarrollar un superprograma" ...
- Sí, y si el proyecto vale la pena, la respuesta será "Aquí están los medios, hazlo".
- ¿Quién seleccionará estos proyectos?
- Fondo del Estado. Harán un consejo científico y técnico, que incluirá a los mejores expertos en este campo.
- ¿Rostec va a concluir acuerdos con proveedores extranjeros sobre la localización de equipos de telecomunicaciones?
Por supuesto Pero mientras estamos negociando, y no quisiéramos expresar con anticipación, con quién y cuándo concluiremos, pero no dudemos que esto sucederá.
- ¿Qué tareas resolverá la compañía combinada con Rostelecom, excepto la creación de gobierno electrónico?
- Creación de servicios para el público. El propósito inicial de crear el NCI es implementar proyectos de la corporación para la informatización del sector de servicios públicos y el desarrollo e implementación de servicios electrónicos para las autoridades estatales. NCI ofrece soluciones de información para el sector público y las empresas privadas, incluidas agencias gubernamentales a todos los niveles, departamentos y empresas con participación estatal, compañías de combustible y energía, instituciones médicas, bancos y compañías de seguros, fabricantes y proveedores de bienes de consumo, redes de ventas minoristas, empresas industriales, empresas de transporte. Sector logístico, operadores de telecomunicaciones, etc. Un proyecto conjunto con el Ministerio de Salud se lleva a cabo con éxito en el marco del apoyo y desarrollo del Sistema de Información del Estado Unificado. ravoohraneniya (EGISZ). Además, estamos involucrados en la introducción de un sistema de pasaporte electrónico. Este trabajo se llevará a cabo de conformidad con el acuerdo de cooperación con el Servicio Federal de Migración de Rusia, firmado en febrero de 2014. El lanzamiento de nuevos pasaportes está previsto para comenzar con 2016. Es necesario crear no solo un documento fácil de usar, sino también un documento protegido contra la falsificación. La corporación pretende utilizar para esto todos los desarrollos modernos en el campo de TI, seguridad y cifrado.
- ¿Ahora Rostec está negociando la compra de empresas Rosnano?
- Llevamos a cabo negociaciones con Rosnano y elegimos varias empresas que podrían ser interesantes, pero nuevamente se apoyaron en el financiamiento. El estado no planea asignar fondos, necesita dinero de crédito y las condiciones de hoy no permiten que este dinero se devuelva en un futuro previsible. Por lo tanto, mientras tomamos una pausa. Con las viejas tasas de interés, todo podría pagar, ahora - no.
- ¿Ya ha elegido un socio para crear un sistema de reservas de una aerolínea rusa? Entre los posibles socios se le llamó Turkish Airlines ...
- Realmente estaban negociando con ellos, pero no llegaron al proyecto. El proyecto será implementado por "Ruselectronics". Al mismo tiempo, continuamos las negociaciones para ingresar al proyecto con compañías internacionales que tienen sus propios sistemas de reserva. Hay opciones específicas, pero la pregunta se basa en el financiamiento, necesitamos un inversor estratégico que asumirá parte de los costos.
- La administración de la región de Irkutsk informó que usted, junto con Rosneft, reconstruirá el aeropuerto de Irkutsk. Como llegaste ahi
- Nos hemos comprometido a reunir un grupo de inversores, y esto es lo que hacemos. Podemos invertir parte de nuestros fondos, algunos serán atraídos por los inversores. Estos son varios fondos, incluyendo árabes, chinos, coreanos.
- ¿Por qué es interesante para usted? El transporte aéreo se reduce, en Irkutsk no hay un modo de cielo abierto, lo que significa que hay pocas posibilidades de tráfico ...
- ¿Por qué no hay tránsito? Irkutsk se encuentra en la ruta de Asia a América a través del Polo Norte, para tener un centro allí es muy prometedor. historia. Estamos trabajando en el régimen de cielo abierto. En general, hablamos sobre esto con el Ministerio de Transporte: hasta ahora no vemos ninguna objeción.
- No hace mucho tiempo que habló sobre la National Immunobiology Company (NIC). ¿Qué es esta idea?
“Junto con el Ministerio de Salud, analizamos la situación y llegamos a una conclusión decepcionante de que todo el mercado farmacéutico está influenciado por distribuidores que promueven productos extranjeros. La mayoría de los llamados "productores", en el mejor de los casos, si hablamos de vacunas, compran sustancias en el extranjero y fabrican vacunas aquí, en el peor de los casos, solo se ponen la vacuna, se llaman fabricantes y etiquetan los productos como rusos. Por lo tanto, la industria farmacéutica rusa se está desarrollando poco. Todo esto crea una situación que es peligrosa para el estado: si todas las medicinas vitales se compran en el extranjero y no se produce nada, entonces puede llegar el momento en que alguien quiera y pueda aprovecharse de ella y dañar a Rusia. Por lo tanto, junto con la Ministra de Salud Veronika Skvortsova, apelamos al presidente con una propuesta para crear una participación farmacéutica y fusionar las empresas de perfil que existían, pero debido a una combinación de factores (depreciación de activos fijos, tecnologías antiguas, falta de recursos para el desarrollo) por separado Alguna competencia significativa con los proveedores globales, incluso en términos de medicamentos esenciales. La estructura combinada del NIC se convertirá en el centro de competencia para organizar el ciclo completo de producción de medicamentos en la Federación Rusa: productos sanguíneos, vacunas, medicamentos contra la tuberculosis, etc., y podrá garantizar la implementación del programa de sustitución de importaciones.
Estimamos el mercado farmacéutico actual en Rusia en aproximadamente 1 billones de rublos. El estado gasta un poco más de 300 mil millones de rublos en compras gubernamentales de medicamentos. Anualmente y tiene como objetivo dar prioridad a los productos de fabricación rusa. Si nos fijamos en los números, las compras de medicamentos que se realizarán como parte de la cuenta ascienden a aproximadamente 80 mil millones de rublos. - Esto es 25% del mercado de contratación pública y 8% del mercado total de drogas de Rusia. El ingreso planificado de la participación en 2020 es de aproximadamente 50 mil millones de rublos. Por lo tanto, si a alguien le preocupa que Rostec venga, monopolice el mercado y obligue a todos a ser tratados con píldoras domésticas, entonces este no es el caso, incluso en los segmentos objetivo, el mercado no se convertirá en un monopolista.
- ¿Cuánto para este proyecto requerirá fondos del presupuesto?
- Para la modernización de la producción y la transferencia de varias tecnologías faltantes, se necesitan aproximadamente 20 mil millones de rublos. La financiación no solo puede ser del estado, en esencia, incluso los fondos propios de la tenencia y los fondos de los inversores se utilizarán. Aceptan fácilmente participar con nosotros en proyectos farmacéuticos: ven el apoyo estatal, la confiabilidad, la estabilidad y no tienen miedo de invertir.
Por decretos presidenciales, Rostec ya ha sido transferido a la compañía de fabricación de vacunas más grande, Microgen, y una participación en Synthesis in Kurgan. También tenemos una participación en la nueva empresa "Fort", que se especializa en la producción de vacunas para la prevención de la gripe. Este año, la compañía alcanzará el 100% de capacidad. El holding también desarrollará la producción de productos para ortopedia. El contorno del holding incluye a la empresa MPO Metalist, que fabrica prótesis e implantes ortopédicos. Hoy tenemos una muy mala situación con prótesis y componentes para ellos. En Rusia, se producen muy poco, básicamente todos compramos en el extranjero. Por ejemplo, los tornillos de titanio, y esto a pesar del hecho de que el titanio para nuestra producción es nuestro. El costo de estos tornillos es bajo y nos cuestan mucho dinero. Puedo decir con mi ejemplo: me rompí el brazo y viajamos alrededor de la mitad de Moscú mientras estos tornillos miraban.
- El decreto gubernamental anterior identificó a la NIC como el único proveedor de medicamentos y dispositivos médicos para las necesidades de la FSIN. ¿Esta orden trajo resultados reales?
- Sí, más que. La participación de los medicamentos nacionales en los envíos aumentó de 25% en 2013 a 85% en 2014. Estos suministros fueron el comienzo del programa de cooperación de producción, este año nos fijamos el objetivo de lograr una participación en 99,5%, de los cuales se proporcionará 55% Cuenta los productos producidos en las empresas Rostec.
- ¿Qué vas a preguntar? Presentar tarifas?
- Pondremos una condición para que, si estamos hablando de compras públicas para fondos presupuestarios, las compras se realicen a fabricantes con un ciclo de producción completo en Rusia. Se trata de la seguridad de las personas, la principal tarea del estado es asegurarla. Y nosotros, por un lado, somos representantes del estado, por otro lado, fabricantes.
- ¿Cuándo saldrá el nuevo modelo YotaPhone?
- Sí, acabamos de empezar con el segundo!
- El iPhone sale todos los años.
- ¡Nosotros también! El año anterior fue el primero, el año pasado, el segundo. Ahora - blanco. A finales de año lanzamos una versión de presupuesto. Y en febrero, 2016, si tenemos tiempo, presentará el tercer YotaPhone. Ya lo vi, resultó aún mejor y más moderno.
- ¿Cuándo estará la tableta?
- Trabajamos en la tableta. Ya lo vi Incluso ahora hicieron un dispositivo, algo interesante es esto: le pones un teléfono y te cobra.
- ¿Es el principal mercado de YotaPhone en el exterior?
- No formularíamos la pregunta de esta manera. Por supuesto, para Yota Devices, como para cualquier compañía global, los mercados de diferentes países son muy importantes. Yota Devices continúa con éxito su expansión global y, a fines de mayo, comienza a vender en el mercado más grande del mundo: China, por el que luchan todos los fabricantes más importantes de teléfonos inteligentes. Este es un paso importante y responsable para la empresa. Los contratos con socios chinos nos permiten hablar con confianza sobre el alto potencial del producto en la región y el deseo de la parte china de desarrollar la cooperación con Rusia en el campo de la electrónica de consumo.
- Al parecer, están seguros de que la NSA no puede escucharlos.
- En primer lugar, todo depende del operador, donde se encuentra el servidor. Y desde el teléfono. Todo depende del software: mientras escribes, que así sea. Ahora hemos desarrollado y certificado comunicaciones seguras que le permiten tener un servicio seguro.
- ¿Incluso el FSB no podrá acceder?
- Los servicios especiales de la Federación Rusa podrán acceder a la información en el YotaPhone a pedido, de acuerdo con el procedimiento prescrito en la legislación de la Federación Rusa. Exactamente de la misma forma en que pueden acceder a los dispositivos de otros proveedores: Samsung, Apple y otros. Ni nosotros ni otros proveedores tienen el derecho de vender teléfonos al mercado de una manera diferente, de lo contrario, los terroristas y los delincuentes podrán usarlo. Obviamente, el principal peligro proviene de la interceptación por parte de los competidores, los servicios especiales extranjeros. Por ejemplo, cuando YotaPhone ingresó al mercado de los EE. UU., La NSA solicitó revelar el código fuente. Y tenemos lo mismo. No hicieron esto antes, pero ahora finalmente introdujeron la ley, como todos los países civilizados.
- ¿Cómo va el proyecto de reciclaje de residuos de Rostec?
- Contamos con equipos que clasifican la basura en metal, vidrio y papel. El problema con las tecnologías de destrucción: nuestra utilización radica principalmente en el hecho de que todos nos enterramos en el terreno: estamos en el último lugar en 20 de los países más desarrollados. Especialmente este problema es agudo alrededor de Moscú y otras grandes ciudades. No hay más vertederos para vertederos, está prohibido crear nuevos vertederos, y los recolectores de basura se ven obligados a sacar la basura a las áreas vecinas. Pero esto es muy largo y largo, por lo tanto, como regla, todo se descarga ilegalmente en el bosque más cercano. Después de un año o dos, nuestra región corre el riesgo de convertirse en un basurero.
Junto con el gobernador de la región de Moscú, Andrei Vorobyov, escribimos una carta al presidente informándole que habíamos analizado todas las tecnologías que existen en el mundo y llegamos a la conclusión de que lo mejor es japonés, Hitachi. Queman todo lo que queda después de la clasificación, pero al mismo tiempo no hay escapes. Hay filtros, incluso sin tuberías, y el aire sale más limpio que en la calle. Cenizas mezcladas con asfalto y hacen la superficie del camino. Hemos negociado: están listos para crear con nosotros una empresa conjunta para la construcción de fábricas aquí. Solo alrededor de Moscú necesitas construir plantas 15. Esto es mucho dinero. Pero esto puede ser un proyecto comercial, si la tarifa de electricidad y calor, que se genera como resultado, será subsidiada. En Europa, esto se llama la tarifa "verde". Sí, este es un pequeño aumento en las tarifas para los consumidores, pero no hay otra opción. Escribimos sobre esto, el presidente ordenó al primer ministro, Dmitry Medvedev, que aprovechara esa oportunidad, y tan pronto como exista tal tarifa, estamos listos para comenzar a trabajar.
"Por lo que dices, resulta que la industria ha tomado una posición tan defensiva debido a las sanciones, debido a la crisis ucraniana, pero ¿cuánto tiempo puede ser más o menos cómodo en ella?"
- ¿Y qué otra salida podría ser?
- Para negociar.
- Estamos listos, pero no queremos hablar con nosotros. Se nos acusa de que estamos en guerra con alguien, pero mira, en realidad no hay nada por lo que luchar. No hay industria en el país, no hay agricultura, metalurgia, que fue en Donetsk, Kharkov, rosa, el carbón no se extrae, los mineros están en huelga. Se necesitan enormes fondos para la recuperación económica, y es imposible revivir el país a expensas de Europa y América. ¿Y cuánto dinero está gastando actualmente el gobierno ucraniano en acciones militares? Enorme Al mismo tiempo, existe una situación social tensa en el país: las personas no reciben salarios, pensiones. El estado está en guerra con su gente. ¿Y es de extrañar que la gente venga a nosotros? El flujo de refugiados de Ucrania es enorme.
Somos acusados, pero ellos no saben cómo formular una posición real. No reclamamos ni Donetsk ni Lugansk. Nuevamente, para revivir estas áreas, se deben invertir enormes fondos. Aquí está Crimea, sí, históricamente la región rusa, y la devolvimos.
En cuanto a la posición de otros países, desde lejos siempre es más fácil observar, desde Estados Unidos, por ejemplo, y apoyar acciones militares. Y Europa está buscando maneras, pero no puede menos que concentrarse en los Estados Unidos.
- Recientemente anunció aproximadamente la mitad de la optimización del personal de administración. ¿Cuál es la razón de esta decisión? ¿Crisis?
- La crisis no tiene nada que ver con eso. Hace mucho que hemos ido a esta etapa. La experiencia de las compañías globales muestra que la cantidad de empleados requeridos para la gestión de la calidad asciende a 5 - 10% del número total de la participación, en Rostec hoy en día es 18%.
Durante seis años, recolectamos activos, formamos sociedades de cartera y participamos en la rehabilitación de empresas. En el proceso de consolidación, nuestro sistema de gestión estaba muy centralizado y requería la participación de la oficina central para tomar una gran cantidad de decisiones diferentes. Era necesario establecer un sistema de gestión para organizaciones heterogéneas. Ahora, cuando esta etapa se completa, algunas de las facultades se han transferido a los órganos de gestión de las participaciones, y pasamos a la siguiente, donde es necesario aumentar la eficiencia de la estructura de gestión, hacerla más compacta y fácilmente manejable. Debido a esto, aceleramos el proceso de toma de decisiones y los traemos al contratista. La optimización implica no solo la optimización de los gerentes, sino también la consolidación de funciones, la eliminación de la duplicación y la redistribución de competencias, la conclusión de funciones a la externalización.
Al mismo tiempo, tenemos la oportunidad de alcanzar el nivel de los salarios del mercado y de atraer a la cooperación a aquellos especialistas que requieren las corporaciones, incluidos aquellos de grandes estructuras comerciales.
Comenzamos el proceso con nosotros mismos, la oficina central, y luego pasaremos a las compañías holding. Al mismo tiempo, las especialidades de producción no disminuirán, sino todo lo contrario.
En dos años, planeamos reducir el personal de administración de 100 000 a 50 000. Y el número de trabajadores-aumento.
- Alexander Terentyev "Vedomosti"
- http://www.vedomosti.ru/business/characters/2015/06/01/594526-mi-poluchili-vozmozhnost-sozdat-vsyo-svoe
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