Abandono del ejército
La tesis, formulada a principios de 60-x, de que una de las razones más importantes para la derrota del Ejército Rojo en 1941 fue la represión masiva de su personal al mando en 1937 - 1938, se encuentra entre las más arraigadas en la mente tanto de las masas como de los historiadores. . Pero ni esta declaración, ni el hecho de que en vísperas de las represiones del Ejército Rojo estaban en el apogeo de su poder y estaban perfectamente preparados, sigue sin ser probado.
Los primeros intentos de un estudio detallado del nivel de habilidades de combate del Ejército Rojo en la víspera de la represión fueron realizados por el autor en 2000 - 2009. Resultó que este nivel era muy bajo. Sergey Minakov, quien estudió la lucha dentro de la élite militar soviética en la víspera de 1937, estuvo de acuerdo con esta conclusión. Luego, Sergey Lazarev presentó nuevos hechos que respaldan nuestra conclusión, y Georgy Skipsky reveló los hechos del entrenamiento de combate débil de las tropas del Distrito Militar de Ural en el período que se examina.
"Las unidades de infantería no solo no podían interactuar con por tanques y artillería, pero en general daban la impresión de no estar entrenados "
En las obras de 2000 - 2010, el autor comenzó a analizar las causas del entrenamiento de combate deficiente del Ejército Rojo antes de la represión, aislando a los comandantes de educación militar y general insuficientes, poca disciplina y organización, falta de fondos y material, métodos viciosos de entrenamiento de combate y "vía no militar". La vida del ejército, no permitió a los militares concentrarse completamente en las tareas de preparación.
Sin embargo, todavía no hay una imagen completa del estado del entrenamiento de combate del Ejército Rojo en la víspera de las represiones de 1937 - 1938. Un estudio más detallado requiere la cuestión de los factores que lo determinaron.
Defectos del pensamiento operacional y táctico.
El Ejército Rojo previo a la represión no puede ser juzgado por los logros de los teóricos militares soviéticos de los primeros 30-s. La mayoría de los comandantes carecía de una naturaleza moderna, que se correspondiera con la naturaleza altamente dinámica de las operaciones de combate, el pensamiento táctico-operacional, una maniobra decisiva, acciones en el flanco y la retaguardia del enemigo e inextricablemente vinculada a la manifestación de una iniciativa razonable. La necesidad de desarrollar ese pensamiento se enfatizó en cada paso, pero en la práctica los comandantes en batalla no tomaron la iniciativa. Como resultado, el ataque, como regla general, se vertió en una colisión frontal, una sangrienta que no conduce a la destrucción del enemigo, sino que lo hace a un lado, lo que provocó más y más colisiones frontales.
En vísperas de la represión de 1937, la mayoría de los comandantes del Ejército Rojo de todos los vínculos sufrieron y mucho más grave que un malentendido de las demandas de la guerra moderna, una falla en la debilidad general del pensamiento operacional-táctico.
Solo débil puede llamarse el pensamiento profesional de los comandantes del nivel operacional y táctico operacional, que desde 1935 - 1936 (al principio de 1937 no había datos) planificaron operaciones completamente y establecieron tareas para los subordinados, sin tener en cuenta el terreno ni la presencia de fuerzas. Los fondos, ni el tiempo necesario para la preparación de las hostilidades, ni tampoco se preocuparon por la organización de la comunicación.
Solo se puede llamar débil al pensamiento profesional de los comandantes tácticos, que en 1935, en 1936 y en la primera mitad de 1937, muy a menudo no les importaba preparar y apoyar el movimiento de su infantería para atacar con fuego incluso a la infantería. armas. Bajo las condiciones de saturación de la defensa con armas automáticas, esto equivalía a enviar tropas no a la batalla, sino a la matanza.
Solo se puede llamar débil al pensamiento profesional de los comandantes de todos los enlaces que, tanto en 1935, en 1936 y en la primera mitad de 1937, no quisieron tener en cuenta completa y patológicamente la información sobre el enemigo en sus decisiones, como si no estuvieran dispuestos a organizar la inteligencia y los problemas logísticos.
Un número significativo de comandantes tácticos del Ejército Rojo antes de la represión no sabía cómo pensar tácticamente. No solo no tomaron la iniciativa, no buscaron imponer su voluntad al enemigo, sino que no pudieron encontrar una nueva solución, incluso cuando se vieron obligados a actuar por el lado opuesto. Sin saber cómo actuar en la batalla, excepto como un patrón, un patrón con muescas, a menudo llegaron a este punto con su incapacidad para pensar completamente absurdo, continuando, por ejemplo, liderando sus unidades en la misma dirección incluso después de encontrarse con un punto de fuego arrojando una ducha o Cayó debajo de la daga ametralladora disparando desde el flanco. Y esto, notamos, a pesar del hecho de que el principal oponente probable de la represión previa del Ejército Rojo fue el ejército alemán, cuyas tácticas se basaron en la actividad, la insolencia, la iniciativa y la sorpresa. Se esperaban cambios frecuentes y rápidos en la situación de la lucha contra este ejército en cada paso, literalmente.
Objetivo ideal
Además del pensamiento táctico-operacional defectuoso, la teoría de operaciones profundas y el concepto de combate profundo y los comandantes del Ejército Rojo pre-represivo lucharon con éxito, también se vieron obstaculizados por el escaso conocimiento de las habilidades y destrezas que necesitaba el comandante y la incapacidad objetiva de controlar las tropas.
Los comandantes de las divisiones de infantería muy a menudo no conocían los comandos necesarios para el control de fuego, los métodos para dirigir a sus unidades, pelotones, compañías y batallones a la línea de ataques y el orden de movimiento de las unidades a atacar. Sus colegas petroleros, por regla general, no tenían las habilidades de observación necesarias de un tanque y trabajaban en una estación de radio necesaria para la gestión de subunidades, los funcionarios de todos los niveles (!) Tenían poca idea de cómo realizar ciertas funciones específicas en la práctica y no sabían cómo organizar el trabajo en KP y moverlo sin perder contacto con las tropas, para trabajar adecuadamente la documentación de combate, llevarla a los ejecutores, monitorear la ejecución, etc.
La mayor parte de los comandantes del Ejército Rojo pre-represivos se centraron poco en el terreno, no sabían cómo trabajar con el mapa, los gráficos del personal de propiedad deficiente ya menudo dominaban el lenguaje.
Con una calidad de ejecución similar, cualquier plan operativo se mantendrá en el aire y cualquier teoría militar más avanzada que no se pueda realizar no dará el efecto esperado en la práctica.
La implementación de la teoría de las operaciones profundas y el concepto de combate profundo en 1935, la primera mitad de 1937, también se vio obstaculizada por la débil preparación de los comandantes de las armas de combate que proporcionaron las acciones de la infantería y los tanques, la artillería y las tropas de comunicaciones. La artillería de comandantes del entonces Ejército Rojo no pudo establecer una derrota confiable de los objetivos en las condiciones de visibilidad insuficiente que se encuentran a menudo en la guerra (por la noche, en la niebla, en un área boscosa, etc.) y en general solo pudieron resolver misiones de fuego típicas y de rutina. Los oficiales al mando del batallón y la artillería del regimiento no solo no sabían francamente las reglas de disparo, sino que no podían actuar independientemente en el campo de batalla, donde era necesario que apoyara a las unidades de infantería con fuego a tiempo. Y los comandantes y el personal de las divisiones y grupos de artillería en 1935, en 1936 y en la primera mitad de 1937, no sabían cómo hacer fuego de artillería en masa. Pero solo un poderoso puño de artillería podría suprimir de manera confiable el fuego de la defensa y allanar el camino para la infantería y los tanques.
Los comandantes de comunicaciones no poseían el equipo de las tropas de comunicaciones y no podían maniobrarlo, es decir, organizar la provisión oportuna de las tropas de combate en un entorno frecuente y rápidamente cambiante. En principio, esto solo es suficiente para que una batalla profunda y una operación profunda se ahoguen ...
Implementar la teoría de operaciones profundas y el concepto de combate profundo en la práctica también se vio obstaculizado por el débil entrenamiento de las tropas. El entrenamiento insatisfactorio de un solo luchador (en combinación con la escasa capacidad de los comandantes para controlar tropas) llevó a la baja preparación de las unidades y unidades del Ejército Rojo.
Las unidades de la infantería soviética en 1935, en 1936, e incluso en la primera mitad de 1937, no solo no pudieron interactuar con tanques y artillería, sino que en general dieron la impresión de no entrenados. Durante el ataque, sus formaciones de batalla se alteraron constantemente y se convirtieron en una multitud espesa, es decir, un objetivo ideal para el enemigo. Las unidades de tanques y las unidades en su personal regular y en condiciones reales de campo tampoco sabían cómo actuar. El batallón, el regimiento y la artillería de tanques resultaron ser prácticamente incapaces. Las unidades de infantería bajo Mikhail Tukhachevsky, Iona Yakira y Jerome Uborevich debían luchar prácticamente sin apoyo directo de artillería.
Superpotencias del ejército alemán
Por lo tanto, las nociones de la excelente preparación del Ejército Rojo en vísperas de las represiones de 1937 del año que todavía están muy difundidas son erróneas. No solo no pudo implementar con éxito el concepto de batalla profunda y la teoría de la operación profunda desarrollada por sus teóricos militares, sino que difícilmente podía dirigir operaciones militares exitosas en general.
En consecuencia, una refutación de las afirmaciones anecdóticas de que "antes del 1937, el Ejército Rojo superaba a la Wehrmacht (Reichswehr) cuantitativa y cualitativamente", no valdría la pena. Sin embargo, la declaración citada pertenece al investigador muy oportunista, pero aún bien conocido, Viktor Anfilov. Además, una breve comparación de los entrenamientos previos a la represión del Ejército Rojo y sus oponentes potenciales: los ejércitos alemán, japonés y polaco es extremadamente útil en sí misma.
Por supuesto, en términos cuantitativos, ni el Reichswehr ni el Ejército Rojo, que surgieron de él después del año 1935, fueron nunca superiores a la Wehrmacht. En cuanto a la calidad, entonces ...
Al describir 13 en julio 1932, el entrenamiento del cuerpo de oficiales alemanes, el agregado militar soviético en Alemania Yakov Yakovenko (Zyuz-Yakovenko) notó una ligera disminución en comparación con 20 del siglo pasado, cuando en el Reichswehr no solo los regimientos, sino también los batallones eran ordenados por personas que servían en estas posiciones en los años de la Primera Guerra Mundial y aquellos que tuvieron una experiencia enorme. Sin embargo, con respecto a los problemas de gestión en la batalla, no encontró ninguna falla significativa en los oficiales renovados de los alemanes. En materia de logística, señaló Yakovenko, incluidos los jóvenes cuadros de oficiales alemanes "están muy por delante de nosotros, ya que casi nadie en nuestras tropas está involucrado en este trabajo".
Los comandantes soviéticos en 1935 - 1937 también demostraron consistentemente habilidades débiles de comando y control. Los comandantes de la compañía no consideraron necesario utilizar los servicios de enlace en combate, por no hablar de las comunicaciones por radio, ignoraron por completo los problemas de apoyo logístico.
"La excepcional preparación, organización y coordinación del trabajo, excluyendo elementos de prisa, espasmos, confusión, etc., y contribuyendo a un alto rendimiento positivo, son asombrosas", fueron las impresiones de los capitanes militares de las escuelas militares del Distrito Militar de Moscú Boris Gorbachev del trabajo 24 de los capitanes alemanes y las Mayores del Estado Mayor durante una excursión a Silesia en el verano de 1931. "Maravilloso", escribe Gorbachov, "también la claridad, expresividad y brevedad de las decisiones tomadas en forma de una orden o directivas". “Oficiales bien entrenados, con fluidez en: 1) método de cálculo operacional y táctico; 2) recolectando, procesando y preparando material para la solución; 3) la capacidad de garantizar la transferencia de la decisión y la verificación de su ejecución ", dijeron representantes conocidos del más alto comando del Ejército Rojo, Ivan Dubovaya y Semyon Uritsky, quienes estudiaron al graduado de la Academia Militar Alemana en 1933.
También en el informe de Dubovy y Urytsky a Kliment Voroshilov a partir de noviembre 23 de 1933, se perfeccionó la preparación individual y el entrenamiento de unidades pequeñas, así como el conocimiento de los deberes de un luchador en batalla, su capacidad para orientarse en la situación y la iniciativa. "La interacción entre luchadores individuales y unidades es muy alta", señala el informe. "En cualquier caso, todavía tenemos que trabajar mucho en esta área para lograr el mejor pulido de los combatientes y comandantes subalternos".
Por supuesto, la formación de combatientes del ejército, reclutada sobre la base de la conscripción universal, nunca puede alcanzar el nivel de profesionales contractuales cuidadosamente seleccionados, en los que se encuentran los oficiales ordinarios y no comisionados del Reichswehr alemán 1919 - 1935. Y en la Wehrmacht 1935, que reemplazó al Reichswehr, con personal, como el Ejército Rojo, sobre la base del servicio militar universal, la habilidad de un solo luchador y subunidades se redujo inevitablemente. Sin embargo, no mucho: después de todo, los instructores - oficiales y oficiales no comisionados siguieron siendo los mismos, Reichswehr. El pequeño ejército alemán, como los comandantes soviéticos se familiarizaron con el Reichswehr observado en octubre 1925, es capaz de aceptar grandes reclutas en sus filas. El sistema de despliegue Reichswehr, confirmado en julio 1932 del año por Yakovenko, está completamente provisto de "personas de calidad adecuada".
Estrictos japoneses, indefensos polacos
A diferencia del personal de comando soviético, los japoneses en 1935 - el comienzo de 1937, no solo con palabras sino que de hecho, siguieron los modernos principios tácticos operacionales: esforzándose constantemente por el uso generalizado del alcance y la evitación, supieron tomar la iniciativa y actuar de manera decisiva, rápida y repentinamente. "Hay que decir que los japoneses son especialmente estrictos a este respecto", subrayó en diciembre de 1935 el Subcomisario de Defensa de la URSS, Mariscal de la Unión Soviética Tukhachevsky. "No les gustan las técnicas de lucha, subordinando todo el coraje y la iniciativa".
El alto nivel de entrenamiento de infantería del ejército japonés en el Ejército Rojo se observó en el año 1934. Los observadores soviéticos hablaron sobre la ventaja más importante del entrenamiento del luchador de tanques japonés. Los conductores de tanques japoneses sabían conducir bien en condiciones cercanas a la situación de combate, y estaban perfectamente preparados tácticamente.
Es algo más difícil comparar el entrenamiento de la pre-represión del Ejército Rojo con el del ejército polaco, que en los 30 evolucionó notablemente.
Según los datos soviéticos, el pensamiento operativo y táctico de los oficiales polacos para el año 1934 estaba tan desactualizado como el personal de comando soviético. Se distinguió (especialmente entre los generales) por la misma falta de iniciativa en la batalla y el deseo de actuar de acuerdo con un patrón. Demostrados oficiales polacos y deficiencias en la gestión de las tropas. Las fuentes polacas confirman que incluso en los años 1929 - 1931 todo fue exactamente eso. Por ejemplo, el Jefe del Estado Mayor de Polonia, División General Tadeusz Piskor, en sus Conclusiones generales sobre el estado del entrenamiento militar en 1929 y 1930, señaló:
- Los comandantes de brigadas y divisiones no luchan por la audacia y la rapidez de las acciones, lo que tanto ellos como los oficiales superiores (es decir, los comandantes de regimientos y batallones - AS) no concentran sus fuerzas en la dirección del ataque principal, los dispersan y desean "estar en todas partes". "Y no organizar la interacción de la infantería con la artillería;
- en el caso de generales y oficiales, “hay una falta extremadamente frecuente de determinación y perseverancia para llevar a cabo la decisión tomada” en la vida;
los comandantes subestiman el reconocimiento y con frecuencia llevan a sus tropas a una ofensiva ciega, mientras que las oficinas centrales "olvidan", organizan combates y tienen problemas de apoyo logístico;
- los comandantes de brigadas y divisiones no saben cómo confiar en el control de tropas en su cuartel general, y los oficiales del personal, a su vez, no solo trabajan de forma desorganizada (ruidosa y nerviosa) y tardan en preparar las órdenes, pero tampoco saben cómo preparar los datos para que el comandante tome una decisión;
los oficiales de infantería junior generalmente "dejan fácilmente la gestión de sus unidades subordinadas", "prestan poca atención a la organización de su propio fuego" y "no siempre racionalmente" resuelven el problema de la interacción entre el fuego y el movimiento;
—Los oficiales de servicio militar no saben cómo hacer nada de lo que se requiere de un comandante en la batalla: “no se sienten como comandantes y no están preparados para este papel, están poco versados en una situación táctica, miran constantemente a los oficiales y comandantes, esperando órdenes de ellos. "Demostrar vacilación, falta de iniciativa, son propensos a tomar decisiones estándar, no saben cómo dar órdenes simples y claras, así como a escribir informes sensatos";
- La inspección de los oficiales de 1931 y 3 de los distritos del cuerpo (es decir, tropas estacionadas en la región de Vilna y en Bielorrusia occidental) llevada a cabo en 10 por la inspección del ejército de Vilna reveló "la impotencia del pensamiento táctico de la mayoría de los oficiales", mostró que "la mayoría de los oficiales son de coronel a teniente". descubren una completa ignorancia de los "conceptos básicos del pensamiento táctico", no quieren y no pueden pensar tácticamente de manera inteligente "las tácticas no conocen el porcentaje de 50 de los comandantes de la batería (capitanes y tenientes), el porcentaje de 50 de los comandantes de artillería divisiones riyskogo (Majors), 60 comandantes por ciento de la compañía (maestros y tenientes) y 70 comandantes de batallón ciento (Majors);
-para controlar tropas en combate de 355, los oficiales probados "muy bien" entrenaron solo alrededor del tres por ciento (personas 10), "bien" - solo 12 por ciento, "bastante satisfactorio" - solo 10 por ciento, "satisfactorio" - 23 por ciento, "débil "- 33 por ciento, y" insatisfactorio "- 21 por ciento.
El rápido progreso de las tropas polacas.
La imagen, como vemos, no es mejor que en el Ejército Rojo. Sin embargo, no fue en vano que en la URSS en 1934, se reconoció que el ejército polaco posee un excelente sistema para la mejora de los oficiales. La formación de los oficiales polacos en las 30-ies progresó rápidamente. Durante las maniobras realizadas por los polacos en septiembre 1932 en Volyn, en la región de Rovno, el agregado militar soviético Edward Lepin no pudo evitar notar que "el cuerpo de oficiales fue educado sobre los principios de mostrar iniciativa y valor". También notó otro cambio importante en el pensamiento operacional y táctico de los comandantes polacos: "La idea de concentrar las fuerzas en la dirección del ataque principal generalmente se manifestó claramente en las decisiones de ambos lados" (hasta ahora, sin embargo, más bien mecánicamente: para el ataque principal, en todos los casos, el tercio de las fuerzas). El avance del oficial para el reconocimiento personal y la observación, señaló el agregado, se ha convertido en algo común. Finalmente, en las maniobras, en sus palabras, "se sintió" que los "oficiales polacos recibieron capacitación sólida en el campo de las técnicas de entrega de pedidos" (el mismo equipo que no se entregó al personal de comando soviético incluso en 1935 - 1937 años. - A.S. ).
"El arduo trabajo de entrenamiento y tejido del cuerpo de oficiales produjo sus resultados", Lepine resumió un estudio de cuatro meses del ejército polaco realizado por Voroshilov de 12 de septiembre 1932, el resultado de un estudio de cuatro meses del ejército polaco ", el ejército polaco cuenta con un considerable personal bien entrenado". "Por supuesto", dijo, "hay muchas deficiencias en este entrenamiento, por supuesto, los oficiales del joven ejército polaco en preparación son mucho más bajos que los oficiales alemanes". En cuanto a la insolvencia de los comandantes de los oficiales no comisionados polacos para el servicio de duración determinada (según la información soviética, todavía se mantenían un poco más altos que la masa promedio en la primavera de 1933), esto no importaba mucho, ya que la gran mayoría de los oficiales no comisionados del ejército polaco eran soldados adicionales (al comienzo de 1933, los oficiales sin comisión no comisionados eran soldados de tiempo extra 6700 y 37). Y sus habilidades, como señaló el lado soviético en 000 en abril, estaban en un nivel alto.
Dado el buen entrenamiento de la abrumadora mayoría de los oficiales no comisionados del ejército polaco y el rápido progreso en el entrenamiento de sus oficiales, que se identificó en 1931 - 1932, gracias a lo cual este último ya estaba calificado como X1NUMX por el observador soviético, se puede asumir con seguridad que en 1932 y especialmente en la primera mitad de 1935, los comandantes polacos de armas combinadas e infantería estaban listos para la guerra mejor que los soviéticos.
Y el entrenamiento de artillería de artillería polaca de los comandantes de artillería polacos fue superior al de los soviéticos, incluso en 1929 - 1931. Al evaluar el estado del ejército polaco en 1929 - 1930, el general Piskor, quien criticó sin piedad a los comandantes de armas combinadas e infantería, notó el alto entrenamiento técnico (teniendo en cuenta la técnica de tiro. - AS) de los artilleros. El informe de la Inspección del Ejército de Vilnius sobre los resultados de la comprobación de 1931 y 3 Corps en 10, junto con los fracasos en el entrenamiento táctico de los comandantes de infantería y artillería y los comandantes, demostró en el arte de disparos de artillería por los comandantes de la batería. Se dijo sobre los tenientes de la artillería (comandantes de los pelotones de bomberos): "En general, todo es bueno, algunos son muy buenos". Según el informe de un oficial inglés publicado en abril de 1935, que se entrenó en la batería de artillería para caballos 5 de la división de artillería para caballos 3 del Ejército Polaco, la artillería de campo de los polacos es increíble con habilidades de tiro, mientras que la artillería también logró buenos resultados prácticos.
En el mismo informe de febrero de 12, 1932 admitió que si la mitad de los comandantes de las divisiones de batería y táctica no lo saben, los comandantes de los regimientos de artillería no solo son muy buenas flechas, sino también excelentes tácticas. Entonces, la artillería polaca debería haber sido mejor que la soviética (que no sabía cómo hacerlo incluso en 1935, la primera mitad de 1937), dando masaje al fuego. Después de todo, el papel principal aquí lo desempeñan los comandantes de división y los comandantes de regimiento de artillería, sobre la base de los grupos de artillería que se crean.
Las habilidades del luchador individual y las unidades de los polacos también eran más altas que en el Ejército Rojo. "Las pequeñas unidades del ejecutor se prepararon de forma bastante satisfactoria", informó el agregado militar soviético Lepin a 12 de septiembre en 1932 a Voroshilov sobre impresiones realizadas desde maniobras polacas bajo Rovno. De esta evaluación se deduce que nada menos que "bastante satisfactorio" fue luego evaluado por los polacos y la habilidad de un solo soldado-soldado de infantería. "El soldado polaco tenía una preparación militar decente", escribe Lepin, basándose en sus impresiones no solo de las maniobras de Rovno, sino también de su relación de cuatro meses con el ejército polaco. En la primavera de 1934 en la URSS, ya se dijo que las habilidades del soldado único y las unidades de los polacos son altas y cumplen plenamente los requisitos de la guerra moderna, y las unidades de infantería polaca maniobran bien en el campo de batalla, entrenadas para realizar marchas forzadas, sus ataques son rápidos y arrollados. El entrenamiento de fuego de bajo nivel está progresando rápidamente.
En cuanto a la infantería del Ejército Rojo, las palabras sobre "alto nivel" no fueron, como hemos visto, aplicables en el período de 1935, la primera mitad de 1937 del año.
Los dos documentos del ejército polaco de aquellos años que estuvieron a nuestra disposición revelan claramente las buenas habilidades de artillería que poseían los artilleros ordinarios entre los polacos anteriores a 1931: la muestra es aleatoria y los certificados de los documentos son exactamente los mismos. El entrenamiento especial de artillería ordinaria, señalado después de la inspección de las tropas de 1932 y 1931 de los distritos de cuerpos en Vilnius 3 llevada a cabo en el ejército de Vilnius, fue bueno. En 10 y en 6, la división de artillería de caballos, comprueba, después de haber comprobado varias de sus unidades en el invierno de 13 - 1932, el comandante del grupo de artillería de 1933, Coronel Nowak, tenía una buena preparación de la tripulación de armas; el conocimiento del material en la división 6 es bueno, y en la división 6 es bastante satisfactorio. Ni una sola muestra aleatoria de materiales de los controles de las unidades del Ejército Rojo de entonces dieron un resultado tan alto.
Suponiendo que desde 1933 - 1934, el entrenamiento de combatientes y unidades en el ejército polaco con sus buenos oficiales no comisionados y oficiales rápidamente progresivos (habilidades de instructor que también estaban en el apogeo de 1929 - 1930) ha disminuido, no tenemos ninguna razón .
Por lo tanto, el entrenamiento del Ejército Rojo antes de la represión no solo fue bajo, sino que fue inferior al de sus posibles oponentes: los alemanes, los japoneses y los polacos.
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