“Diversificamos con tacto nuestras actividades. Deberíamos ser llamados "armas de misiles tácticos de la Corporación".

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Boris Obnosov, Director General de la Tactical Missile Armament Corporation (KTRV): “Diversificamos con tacto nuestras actividades. Deberíamos ser llamados "armas de misiles tácticos de la Corporación".

Por decreto del presidente de la Federación Rusa de 27, octubre 2012, se llevó a cabo la integración en el KTRV de la Corporación Industrial Militar NPO Mashinostroyenia. ¿Cuál es el efecto de esta expansión? ¿Qué tan eficiente es la integración de esta y otras nuevas empresas?

- Al principio, la gerencia de NPO Mashinostroyenia percibió la perspectiva de integración en la corporación sin mucho entusiasmo. Esto es comprensible y explicable: en Reutov, se creó su propia escuela de ciencias de cohetes muy fuerte. Sin embargo, en los últimos años, todas las dudas, incluida la del jefe de la ONG y los directores de empresas, han desaparecido. La gente vio que no vamos a presionarlos ni a sobrevivir a costa de ellos. Nuestra tarea principal es concentrar los recursos y utilizarlos de manera más eficiente. Al mismo tiempo, nos esforzamos por reducir la carga sobre el presupuesto estatal y obtener un efecto sinérgico. En los últimos tres años, se han obtenido resultados bastante obvios en esta área. Tenemos mucha experiencia en la construcción corporativa y la integración de nuevas empresas en una corporación. Nos hemos expandido a esto tres veces.

¿En qué áreas específicas se logra la sinergia?

- En primer lugar, estamos hablando del efecto sinérgico logrado en el proceso de integración de las escuelas de diseño. Por un lado, ambos participantes en el proceso de integración se complementan, por otro lado, tenemos mucho en común. Estudiamos y enriquecemos mutuamente con soluciones constructivas. Esta vez

En segundo lugar, es una base de prueba. Oportunidades para probar muy bien se complementan entre sí. Incluido en el campo de ensayos para cargas térmicas y de choque. Tenemos todo un laboratorio y un edificio de diseño que pueden ser utilizados por otras empresas.

Y el tercero. Ahora, todo el país está implementando un programa federal dirigido al desarrollo del complejo de defensa industrial, que en algunos casos prevé la creación de nuevas instalaciones de producción y la modernización de las antiguas. Como resultado del análisis, resultó que las instalaciones de producción de NPO Mashinostroyenia no funcionaban bajo carga completa. Por ejemplo, una gran empresa como Strela, donde el número de empleados está cerca de 7 mil personas, se cargó en promedio por 30%. La planta de permisos Mashinostroitel, donde también miles de trabajadores están bajo 5, se trata de la misma situación. Durante los últimos tres años, hemos cargado bastante seriamente las instalaciones de producción gratuitas de NPO Mashinostroenia. En particular, Orenburg está seriamente involucrado en el trabajo sobre el tema "Arco iris", sobre nuestros temas experimentales. Tienen tales reservas que nosotros no tenemos, y sin esta asociación nos veríamos obligados a crearlas.

La corporación se ha expandido no solo debido a la integración de NPO Mashinostroeniya, sino que también ha entrado en un segmento completamente nuevo para sí misma ...

- Sí, de hecho, 31 de marzo de este año emitió un decreto sobre la inclusión de la preocupación "Marine Underwater оружие - Gidropribor. No teníamos muchos centros que trataran específicamente con armas submarinas marinas, y se establecieron escuelas científicas muy sólidas tanto en nuestra empresa de la Región como en Gidropribor. Sin embargo, debido al envejecimiento de la gente, debido a la insuficiente oferta de nuevo personal en las últimas dos décadas, por supuesto, estas escuelas deben fortalecerse. En mi opinión, este fue el objetivo principal de unir nuestras dos participaciones en una sola. Al mismo tiempo, Gidropribor se retiene como sub-propiedad.

En general, en términos de la creación de armas marinas submarinas, existen muchos problemas de naturaleza económica y financiera. Uno de los problemas es Dagdizel. Estoy a favor de no destruir Dagdiesel, sino de hacer todo lo posible para restaurar esta empresa. En nuestro país, solo hay una fábrica de armas de torpedo en serie. Todos los demás, en esencia, no son plantas seriales. Hoy en Dagdiesel 2100 trabaja la gente. Y eso es bastante. Las personas que se quedaron allí quieren y saben trabajar. Hoy planeamos concluir un contrato a largo plazo de cinco años con el Ministerio de Defensa, abriendo una perspectiva clara de acuerdo con la cual se podría desarrollar un plan claro de recuperación financiera de la empresa.

Espero poder corregir también la mentalidad de la administración de Gidropribor, porque esta es su "hija" y es necesario tratar esta empresa en consecuencia. No es una coincidencia que haya aparecido tal nombre: "hija". Requiere atención y cuidado. Por cierto, hemos acumulado bastante experiencia en la recuperación financiera de empresas. Por ejemplo, levantamos la "Prensa hidráulica roja". La Planta de Óptica y Mecánica de Azov, que entró en nuestra corporación con enormes deudas y una perspectiva incierta, en esencia, también la planteamos.

En general, soy optimista sobre la dirección de las armas submarinas navales. Además, hay apoyo del Ministerio de Industria y Comercio y del Ministerio de Defensa. Además, a los líderes de la República de Daguestán también les interesa que no tengan un centro comercial regular, sino una fábrica normal y empleos confiables.

¿Estos cambios en la estructura de la corporación significan un aumento en la proporción de armas estratégicas en la fabricación de KTRV? ¿Cómo corresponde el nombre actual de la corporación con la palabra "táctico" a la nueva estructura?

- En general, en mi opinión, sería más correcto dar nombres neutrales a empresas y empresas de defensa, como "Dawn" o "Rainbow". Pero históricamente, la palabra "táctica" está presente en el nombre de nuestra corporación. Cambiar algo aquí con cada transformación de la corporación no vale la pena. Con la entrada de cada nueva empresa en la empresa, no agregaremos a su nombre una coma "táctica, estratégica, mía". Yo mismo bromeo diciendo que deberíamos ser llamados la "Corporación de armas de misiles tácticos". Porque diversificamos con tacto nuestras actividades. No tenemos nada superfluo.

En general, la física es una para todos, y para aviación, y para hidrología. La ecuación de Navier-Stokes describe las leyes básicas del movimiento tanto para las armas de aviación como para las armas subacuáticas. Sí, diferentes densidades. Pero aún no está claro dónde es más difícil. La mecánica de las armas y misiles submarinos es similar, incluso los calibres están cerca. Utilizamos la misma flota de máquinas tanto para la producción de armas de destrucción de aviación (TSA) como para armas submarinas. Las cabezas de orientación en algunos casos coinciden. Los sistemas inerciales también tienen mucho en común. Los materiales, e incluso los motores, son similares. De hecho, hay muchas más similitudes que diferencias. Así que aquí puedes encontrar la sinergia de la aviación y el mar.

¿Cuáles son los principales resultados de las actividades de KTRV en 2014 y en la primera mitad de 2015, y en general, las perspectivas para la actividad de 2015 en el año? ¿Cuáles son las áreas de trabajo más prometedoras?


- La primera mitad del año es tradicionalmente poco reveladora. El volumen principal de productos entregados siempre cae al final del año, porque nuestro ciclo de producción es 9 - 10 meses. En este momento, según los resultados de la primera mitad del año, los ingresos, aproximadamente hablando, se acercaron a 50 mil millones de rublos, lo que es 1,6 más veces en comparación con el mismo período del año pasado. El año pasado, nuestros ingresos ascendieron a 112 mil millones de rublos, el beneficio neto consolidado - 12,5 mil millones de rublos. Este año, las ganancias se mantendrán aproximadamente al mismo nivel, y las ventas aumentarán 1,5 - 1,6 veces. En este caso, el crecimiento principal representó la orden de defensa estatal. Esto no significa que las exportaciones estén disminuyendo. Persiste e incluso presenta un pequeño aumento. Pero aún así, el principal generador de crecimiento es la orden de defensa estatal, y la participación de las exportaciones en volumen absoluto está disminuyendo.

¿Cómo han afectado las sanciones occidentales las actividades de KTRV? Tanto los suministros financieros como los equipos?


Existen ciertas dificultades en el suministro de equipos de alta tecnología. En algunos casos, no nombraré los países, recibimos una negativa a suministrar este o aquel parque de máquinas. Pero también hay opciones de reemplazo. Vivimos en un mundo donde siempre puedes encontrar una alternativa. Comenzamos a tratar las máquinas taiwanesas con más atención, y en algunos casos se justifican. Estamos muy contentos con el equipo de stand de China, es uno de los mejores del mundo. En algunos casos, también nos fijamos en el equipo ruso, pero la sustitución de importaciones no necesita entenderse de tal manera que cerramos completamente y vayamos a la autarquía.

¿Te afectó la suspensión de suministros de Ucrania?


- En general, dos posiciones son críticas para nosotros: los motores y los cabezales homing. Afortunadamente, hace tiempo que preparamos una alternativa a los componentes ucranianos. Comenzamos este trabajo hace cinco o seis años. Por ejemplo, hemos colocado un nuevo motor de fabricación rusa para el cohete X-35UE. Anteriormente, había un motor fabricado por Motor Sich, ahora es el motor de NPO Saturn. Era un trabajo a largo plazo. En general, cuando dicen hoy que reemplazaremos todos los productos importados, incluidos los países occidentales, en un año y medio, esto son sombreros. Esto requiere un trabajo a largo plazo y muy duro. Pero la tarea no es volverse autosuficiente en 100%. Es necesario tener proveedores confiables mientras se dominan los elementos clave.

¿Cuál es la situación con el suministro de modernas armas de misiles guiados en contratos bien conocidos firmados en MAKS-2009 para la Fuerza Aérea Rusa?

Ese contrato que hemos cumplido y olvidado hace tiempo. Solo fue el primer paso. Durante el período 2012 - 2014. El número de productos que suministramos al Ministerio de Defensa se multiplicó por ocho. Pero esto no es lo principal. No solo aumentamos los volúmenes de producción, sino que también lanzamos productos a la serie, cuyas pruebas estatales solo se están completando. Y dominar una serie es una tarea completamente diferente. Incluso en paz y tranquilidad el tiempo pasa con gran dificultad. Y cuando, relativamente hablando, la tarea se establece en una serie de relámpagos inmediatamente después de completar las pruebas de estado, esta es una tarea desalentadora. No tenemos mantel. Además, no todo depende de nosotros. Para el mismo X-35U "Saturno" no tenemos tiempo para suministrar motores, porque ahora el producto acaba de llegar a la serie. Pero si no fuera por el trabajo anterior en este motor, este tema en general ahora podría cerrarse. Y así, la acumulación se eliminará en un futuro próximo.

O NPP "Source", que nos suministra módulos de microondas. Sus instalaciones de producción simplemente no están listas para entregas tanto para la empresa Almaz-Antey como para la industria de la aviación y para nosotros al mismo tiempo. El año pasado, KTRV incluso le otorgó a Istok un préstamo prácticamente sin intereses para ampliar la producción. Crearon varios empleos adicionales, y aunque se ajustaron un poco en interés de KTRV, eventualmente alcanzaron el retraso.

Y así, en cada etapa, el aumento en la escala de trabajo es extremadamente intenso. Nosotros, por ejemplo, este año debemos completar 16 OCD, incluyendo 9 en armas navales y 7 en armas de aviación. Anteriormente, esas tasas ni siquiera estaban cerca.

¿Qué tan efectivo es el desarrollo del complejo de armamento para el caza de quinta generación, especialmente en relación con la conocida decisión del Ministerio de Defensa de reducir el número de PAK FA comprados en la primera etapa, hasta el año 2020? ¿Cómo afectará esto a las actividades de producción de la corporación?

Reducir el número de PAK FA comprados no nos afecta. Nuestros TSA son universales. Si creamos un arma intra-corporal para el PAK FA, esto no significa que no se pueda usar en la eslinga externa del Su-34, Su-35 o Yak-130.

Trabajando en la creación de la TSA para PAK FA, estamos llevando a cabo de manera sistemática y en gran escala. Nos reunimos regularmente con Igor Yakovlevich Ozar y su equipo, aproximadamente una vez cada dos semanas. Regularmente viajamos a Akhtubinsk, nos reunimos con los militares. Hasta la fecha, para todos los productos establecidos para la primera etapa de PAK FA, se han acordado protocolos de interacción de información. En algunos casos, ya se han entregado muestras a gran escala, como, por ejemplo, el misil anti-radar X-58USHKE. Para todos los demás productos, hemos preparado la cantidad requerida de modelos de masa dimensional, productos eléctricos, etc. - Más de 140 productos en total. En algún lugar ya comenzó a volar. En general, aunque se producen retrasos, esperamos completar todo el trabajo a tiempo.

¿Tiene alguna inquietud sobre un posible secuestro de gastos de defensa (o, si lo desea, una posible maniobra presupuestaria) y, en consecuencia, una posible reducción en el Gobierno de Corea?

Por supuesto, estamos muy preocupados por esta perspectiva. Pero ahora, las armas de destrucción de alta precisión tienen prioridad. Todos recordamos la situación cuando teníamos hermosos transportistas volando y no había armas nuevas en los almacenes. Todos los conflictos recientes han demostrado el papel decisivo de las armas precisamente de alta precisión. Así que quiero creer que no habrá reducciones en el GOZ en nuestros temas.

Esto no se debe a mi bienestar, sino al destino de casi 50 mil personas que trabajan en una corporación. Aquí ahora estamos overclockeados, algunas empresas operan en dos o incluso tres turnos. ¿Y luego a mitad de camino todos se detienen de repente? Este es un enorme costo adicional para el país. Si interrumpimos alguna serie durante al menos un año, para reanudarla, tendremos que volver a invertir, solicitar nuevamente un cierto número de productos para pruebas periódicas y confirmación de todas las características. Para decirlo suavemente, esta no sería la mejor manera de usar los fondos.

¿Cuál es la participación de las exportaciones en las actividades de la corporación ahora y en el futuro? ¿Qué países son los principales clientes para sus productos?

En promedio para una corporación, la proporción de exportaciones es aproximadamente 30%, órdenes gubernamentales - 70%. Los principales clientes son India (no puedo dejar de mencionar el proyecto Brahmos a gran escala), Vietnam y Argelia. Hay proyectos con China y Egipto. En general, dondequiera que haya aviación rusa y plataformas marinas, también hay un lugar para nuestros productos.

Los complejos Uran-E y Bastion se suministran a Vietnam. Supongo que ahora la demanda de armas de torpedo aumentará dramáticamente. Arabia Saudita estaba activamente interesada en todos nuestros productos en la última Feria Naval Internacional. Los contratos probablemente estén muy lejos, pero se considera que el vector de intereses de grandes importadores como Arabia Saudita está cambiando.

Como antes, el tema de equipar a los aviones de la Fuerza Aérea Rusa con armamento guiado aire-superficie con sistemas de guía satelital no está claro. En Occidente, durante más de una década, ¿esas municiones se han convertido en el principal medio de destrucción de la aviación? En nuestro país, sin embargo, la llegada de tales armas a las tropas no es visible superficialmente.

De hecho, muchos de nuestros productos son sistemas de navegación por satélite. En el desarrollo de "Rainbow", en el X-35U está el GPS / GLONASS. Los sistemas de navegación por satélite se proporcionan en el calibre KN 1500, 500 kg. Ahora estamos terminando las pruebas de estado X-38МТЭ. En su caso, ponemos un sistema de navegación por satélite. Pero no se puede considerar la navegación por satélite como una panacea. Siempre debe ser duplicado por otros medios de navegación.

Si China establece la tarea de vincular el armamento Su-35 a su sistema satelital Beidou, ¿es esta una tarea solucionable?

Por supuesto solucionable. No hay problemas insolubles. Todas las preguntas en recursos, necesarias para la decisión de estas tareas.

¿La corporación tiene planes para ampliar aún más el alcance de las actividades? Por ejemplo, en los segmentos de armas de tierra de alta precisión? O defensa aérea basada en misiles aire-aire. Además, tales oportunidades se han demostrado en varios salones.

Usted sabe que con "Almaz - Antey" adaptamos con éxito el misil aire-aire para el sistema de defensa aérea "Thor" de la nueva modificación. Ella mostró un resultado maravilloso. Pero no tenemos otros planes específicos en las áreas que se enumeran, solo en el caso de una solicitud. Ya tenemos una agenda muy ocupada de TOC en nuestros temas. "Pulverización", en mi opinión, es imprudente e irracional.
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2 comentarios
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  1. 0
    18 Agosto 2015 05: 44
    NPOMash guiñó un ojo idea de Chelomey si
  2. +6
    18 Agosto 2015 08: 01
    Cita: andrei332809
    NPOMash idea de Chelomei

    Sí, pero todo fluye, todo cambia. ¿Cuándo se pusieron en servicio los últimos desarrollos de la empresa Chelomeevskaya? Y aquí en la corporación ... Esto permitirá mantener la columna vertebral del equipo de diseño, aumentando las capacidades de la corporación. Y resulta que las fábricas de Chelomey no están cargadas al 100% y las fábricas de Kolomna no pueden aumentar la producción debido a una sobrecarga del 100%. En este caso, un muy buen ejemplo de cómo debería funcionar una corporación. Y no como con la aviación, cuando Poghosyan recogió todo para sí mismo y prácticamente "destruyó" a los competidores.
  3. +5
    18 Agosto 2015 08: 05
    Después del ejército trabajó en varias fábricas, incluidas las de defensa. Se llegó a un entendimiento, que todavía se decía en la URSS que siempre se debe comenzar con la creación de una fábrica de fábricas. Este soy yo, mira el parque de máquinas. Esperemos que no sea necesario continuar.
    1. +1
      18 Agosto 2015 12: 50
      En países normales, nadie ha estado mirando el parque de máquinas durante mucho tiempo, el indicador principal es la robotización de la producción. Y estamos a la robótica en cuanto a Beijing a pie. Por cierto, China el año pasado compró más máquinas robóticas que Japón.
  4. +1
    19 Agosto 2015 07: 44
    Cita: maiman61
    En países normales, nadie ha estado mirando la maquinaria durante mucho tiempo, el indicador principal es la robotización de la producción.

    Miran el parque de máquinas. De lo contrario, no se pueden llevar a cabo robots. Los robots y las máquinas antiguas no son compatibles.

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