Poder de choque de las operaciones de información.
En los últimos años, con el surgimiento de nuevos problemas en las relaciones internacionales, mayor informatización y digitalización, el comando del ejército de los EE. UU. Se ha centrado cada vez más en desarrollar las capacidades potenciales de los equipos y sistemas militares. armasUtilizando medios y dispositivos ciberelectromagnéticos. Al mismo tiempo, en los Estados Unidos, los requisitos para la calidad de la capacitación de los especialistas que garantizan la actividad ciberelectromagnética de las tropas están aumentando y su número está aumentando. El comando de las Fuerzas Armadas de los EE. UU. Incluye personal como personal que utiliza herramientas y sistemas ciberelectromagnéticos, así como personal de administración involucrado en la preparación y toma de decisiones, planificación de operaciones y gestión de operaciones de información (AI).
Al mismo tiempo, el comando de las Fuerzas Armadas de los EE. UU. Presta especial atención a la introducción de nuevas tecnologías de la información en el proceso de planificación y realización de operaciones de información, asegurando el uso de la capacidad relacionada con la información (IRC) en las operaciones de las tropas (es decir, el uso de cualquier equipo o sistema militar). Armas que utilizan elementos o dispositivos ciberelectromagnéticos.
EN AYUDA AL COMANDANTE
De acuerdo con las disposiciones de la carta unificada de la USH KSSH de las Fuerzas Armadas de EE. UU. JP 3-13 Operación de información de noviembre 2014, la evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico es una de las partes principales de la decisión del comandante (comandante).
Le ayuda a evaluar correctamente la situación, predecir el éxito y los resultados de las hostilidades, evaluar la posibilidad de lograr el objetivo de la operación y desarrollar pautas para una planificación adicional basada en los datos obtenidos.
El estatuto establece que la evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico contribuye a crear condiciones favorables para identificar deficiencias o ventajas en el uso de WIS en las operaciones, así como determinar si es necesario aclarar o cambiar las formas y los patrones de uso de WIS que están asociados con cambios en las tareas operativas o la naturaleza del entorno de información que puede causar. la aparición de información negativa no intencionada afecta a sus tropas o tropas aliadas.
De acuerdo con su contenido, la evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico es un periódico repetido y repetido, pero al mismo tiempo, un análisis continuo de la efectividad existente o pronosticada en el uso de varias tareas de la operación de las capacidades (fuerzas) relacionadas con la información, tanto durante el ciclo de planificación operacional como durante la operación. . En este caso, un análisis periódico continuo de la evaluación de la efectividad de un Instituto Oncológico es un proceso que incluye ocho etapas o pasos de un algoritmo que se puede representar como un anillo cerrado con varias direcciones de análisis continuo.
ANÁLISIS INTEGRAL Y DESARROLLO DE NECESIDADES
La primera etapa (paso) del proceso de evaluación de la efectividad de una IO es un análisis exhaustivo del entorno de la información, teniendo en cuenta la influencia de factores internos y externos en él. Al mismo tiempo, tanto su estado como los cambios esperados se evalúan cuando se despliega una agrupación de fuerzas de coalición unificadas y posibles cambios con el inicio de las hostilidades. Luego se realiza su descripción y se desarrollan las recomendaciones que son necesarias para desarrollar un plan para llevar a cabo el Instituto Oncológico e implementar la integración del WIS.
Con el inicio de la planificación de la campaña, el personal de los organismos de IO, antes de iniciar la evaluación de IO, junto con la sede de la unidad de planificación de la operación, comienza a analizar el entorno de la información. El análisis de IO se lleva a cabo por equipos multidisciplinarios del personal de la formación y se divide en categorías según los diferentes tipos de WIS con los esquemas de la distribución de las áreas físicas, informativas y cognitivas del entorno de información circundante en el teatro de la guerra (teatro de operaciones) o en el área de la operación prevista.
El análisis del entorno de información es una función de identificación crítica, un elemento integral del análisis de la situación operativa, y también proporciona la información inicial necesaria para el comandante de toma de decisiones.
Durante la evaluación del entorno de información, se identifican vínculos débiles en varios sistemas, factores negativos que afectan la situación, integración insuficiente y recursos para obtenerla, y la necesidad de ser amplificada por señales externas (federales).
Al evaluar el entorno de la información, se tiene en cuenta que no es constante y está influenciado por factores tales como la estructura tecnológica e informativa de los teatros, las características culturales nacionales y otras de las personas, y los fenómenos naturales (creados natural y artificialmente por el enemigo).
El segundo paso en el proceso de evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico es desarrollar primero un proyecto y luego un plan inicial general para evaluar la efectividad del Instituto Oncológico; Luego la integración de sus datos en otros planes desarrollados por la formación.
En el proceso de definir las tareas, las direcciones y los métodos de formación en la operación para asegurar el logro del objetivo de la operación durante el segundo paso, se determinan los efectos de información específicos al usar diferentes WIS, sobre la base de las cuales se pueden desarrollar recomendaciones a las tropas sobre diversos temas.
El tercer paso para evaluar la efectividad del Instituto Oncológico es desarrollar las necesidades de información para llevar a cabo el Instituto Oncológico, y en base a desarrollar un plan para recopilar (recuperar) la información necesaria para evaluar la efectividad y cumplir los objetivos del Instituto Oncológico. Al mismo tiempo, se determinan los rasgos más característicos de este entorno de información particular y sus posibles cambios durante el curso del Instituto Oncológico. Estos signos reflejan los procesos físicos, informativos y cognitivos, así como las características psicológicas de las personas, su motivación y la percepción del entorno de la información, que se pueden evaluar como extremos. Los signos e indicadores cualitativos y cuantitativos detallados se establecen por profundidad, etnografía, contenido de los medios, metodología, categorización de las características y por los resultados del impacto informativo.
El plan para recopilar información y obtener información de inteligencia está completamente integrado en todos los niveles (desde táctico hasta estratégico) para que la evaluación de la efectividad de la OI se adapte a la situación general en el teatro y que sea posible seleccionar correctamente los criterios de rendimiento (indicadores), determinar los requisitos de recursos, desarrollar recomendaciones para su uso y Reposición oportuna.
EXTRACTO DE DATOS
Durante el cuarto paso, el Comando de las Fuerzas Armadas de EE. UU. Considera necesario determinar los métodos, el procedimiento para obtener, construir y ajustar los datos básicos utilizados en el proceso de evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico, las inspecciones y los métodos para su implementación durante el Instituto Oncológico. Al mismo tiempo, los datos básicos de la evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico no solo deben contener las características generales del Instituto Oncológico, sino que también deben ser parte integral de los datos utilizados en el proceso de entrenamiento de reconocimiento de las operaciones de combate y datos sobre la situación operativa en el área de operación del grupo militar de los EE. UU. O las fuerzas de coalición.
La quinta etapa del proceso de evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico garantiza la coordinación de las actividades del Instituto Oncológico y las actividades de la sede para recopilar información, obtener información de inteligencia y analizarla.
Sobre la base de las primeras cuatro etapas, que determinaron los objetos de impacto de la información, los métodos y el procedimiento para obtener y analizar los datos de inteligencia y el procedimiento para comunicarlos a los organismos de planificación del Instituto Oncológico, que definen las tareas del Instituto Oncológico, el procedimiento para organizar la coordinación y tomar acciones para perfeccionar la información y la inteligencia durante la Onc; se predice la respuesta del enemigo y los posibles cambios en el entorno operativo y de información, la aparición de nuevos objetos de impacto de información. Se presta especial atención a organizar la coordinación del uso de WIS y aclarar y coordinar las diversas actividades y acciones de las fuerzas involucradas en la conducción del Instituto Oncológico, tanto en términos de parámetros de tiempo como en los objetivos de la operación. Además, se evalúa la confiabilidad e integridad de la información sobre la situación y la inteligencia, así como los posibles resultados del impacto de la información, y la necesidad de tomar nuevas decisiones se determina tanto para obtener información de inteligencia como para coordinar las actividades de IO.
La tarea de la sexta etapa es monitorear el estado y los cambios en el entorno de la información, recopilar, consolidar y compilar los nuevos datos necesarios para evaluar la efectividad del Instituto Oncológico, que es un proceso continuo de monitoreo de la preservación de las condiciones de operación relevantes. Entre otras cosas, se especifican los rasgos característicos de la situación, las zonas locales seleccionadas, los errores cometidos anteriormente, las conclusiones se toman si se ha logrado o no el impacto deseado del EUT en los objetos correspondientes.
La séptima etapa del proceso de evaluación de la efectividad de una OI es la etapa de un análisis completo y completo de la efectividad de una OI que, según expertos del ejército de los EE. UU., Debe realizarla personal especialmente capacitado con experiencia en el uso de evaluaciones cuantitativas y cualitativas y con habilidades técnicas y operativas para analizar la información de las condiciones operativas. Este análisis, de acuerdo con el comando de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos, puede realizarse fuera del área de combate por las fuerzas del comando superior, que tiene un espacio protegido de comunicaciones con el teatro. El análisis es recurrente y proporciona un proceso continuo de evaluación de la situación, lo que le permite identificar errores, nuevas amenazas y niveles de riesgo, identificar formas de minimizarlos y realizar ajustes a los planes y soluciones.
La octava etapa es la última, pero no la interrupción, del proceso de evaluación de la eficacia en sí. Solo proporciona información sobre los resultados de la evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico en una determinada etapa de la operación, que es necesaria para que el comando decida y determine acciones adicionales. El proceso de evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico continúa y se remonta a su primera etapa, teniendo en cuenta los resultados del análisis de la ocurrencia de factores negativos durante los cambios en el entorno de información y el uso de las tropas del SIO en la operación.
Un análisis del entorno de información, el desarrollo de un plan y la implementación en el proceso de siete etapas de una evaluación integral de la posible efectividad del Instituto Oncológico en la próxima (o durante) operación permite preparar información para la toma de decisiones por parte de los comandantes o para planificar la operación y preparar instrucciones para las tropas. Si la situación es estable, el octavo paso del proceso es la etapa de desarrollo de un informe sobre los resultados de la evaluación de la eficacia, el desarrollo de recomendaciones apropiadas y la información para la interacción entre las formaciones, la sede superior y las organizaciones. Las formas, el tiempo, la secuencia y la periodicidad de los informes están predeterminados por la sede superior.
Criterios de evaluación
Para resolver las tareas de la operación, en el proceso de evaluación de la efectividad de TI en las Fuerzas Armadas de los EE. UU., Se desarrollan criterios tanto generales como específicos e indicadores de rendimiento, que se determinan mediante la implementación de medidas operativas y técnicas. Como se señala en los estatutos de JP 3-13, cuando se usan e integran las capacidades de las tropas relacionadas con la información, generalmente se aceptan, las medidas mutuamente acordadas y las medidas se utilizan para determinar el orden, el volumen y la efectividad de las operaciones realizadas. Estas son las llamadas medidas de desempeño o ejecución (Medidas de desempeño - MOP), que determinan cómo y en qué volumen se llevan a cabo ciertas tareas de la operación, cómo operan las tropas, con qué intensidad, con qué datos tácticos y técnicos. Las medidas de efectividad (Medidas de efectividad - MOE) determinan la efectividad del desempeño de ciertas tareas. Al mismo tiempo, para evaluar el uso de las capacidades relacionadas con la información de las tropas, tienen sus propios criterios e indicadores específicos que les son exclusivos: MOP y MOE, que permiten evaluar cualitativa y cuantitativamente la situación de la información y sus cambios en el proceso de uso de las capacidades relacionadas con la información de ciertas tropas o fuerzas; determinar correctamente la efectividad de las acciones planificadas en un entorno de información específico y establecer una relación directa o indirecta entre el uso de las capacidades relacionadas con la información de las tropas y las actividades de las formaciones de los Estados Unidos.
Las medidas de cumplimiento de las tareas deben determinarse en el proceso de planificación de la operación y, como mínimo, evaluarse y perfeccionarse en las etapas finales de las diversas fases de las tareas de la operación, así como perfeccionarse al realizar el Instituto Oncológico.
En las Fuerzas Armadas de los EE. UU., Se desarrollan ciertos criterios e indicadores para evaluar la efectividad del Instituto Oncológico, pero no se publican en fuentes no clasificadas. Sin embargo, el estatuto JP 3-13 establece que están vinculados al uso de ciertas capacidades de las tropas relacionadas con la información para las operaciones de los Estados Unidos y las fuerzas de la coalición. Se indica que pueden ser utilizados individualmente o integrados. Sobre la base de las disposiciones del estatuto de la Planificación de Operaciones Conjuntas de las Fuerzas de los Estados Unidos (JP 5-0), el desarrollo de medidas de eficiencia por parte de la sede (MOE), así como las medidas para completar las tareas (MOP), deben llevarse a cabo en el proceso de planificación de la operación. Se enfatiza que al determinar las MOE, se debe tener en cuenta la presencia y las capacidades del personal y el soporte de inteligencia.
Una posible variante del algoritmo para la evaluación de operaciones de información.
Esquema proporcionado por el autor.
Esquema proporcionado por el autor.
Una característica específica del desarrollo de medidas de eficiencia es la capacidad y la capacidad de las agencias de inteligencia para determinar rápidamente el método y las posibilidades para obtener información de inteligencia correspondiente a una determinada situación informativa y operativa, así como la oportunidad de comunicarlos a los usuarios, incluidos datos sobre fuentes poco claras ya menudo inesperadas de amenazas informativas y ataques de sabotaje del enemigo. En líneas de comunicación y redes informáticas.
También es importante que, según el estatuto JP 3-13, la evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico sea parte integral de la evaluación de la efectividad de la conducción de las hostilidades y al mismo tiempo uno de los principales documentos para el comandante y su personal para determinar el éxito de las tareas de la operación establecida por la organización superior. Según expertos del ejército de los EE. UU., La evaluación operacional de la efectividad del Instituto Oncológico es, al mismo tiempo, una evaluación programática y financiera, según las capacidades de una formación en particular. Además, la evaluación del programa cambia con los cambios en el programa de entrenamiento para especialistas y, por lo tanto, con los cambios en la preparación para el combate y la capacidad de combate de las tropas (fuerzas) y financiera, con cambios en las capacidades financieras de la formación y las Fuerzas Armadas en su conjunto. Parece que tal pregunta no es del todo correcta, pero más sobre eso a continuación.
En las Fuerzas Armadas de los EE. UU., Existen tres niveles de evaluación de MOP y MOE (a nivel táctico, operacional y estratégico), definidos por el espacio local y las tareas de las fuerzas combinadas de los Estados Unidos, los tipos de Fuerzas Armadas y las ramas militares de tropas OK, que se relacionan con los parámetros de tiempo, el equipo de las fuerzas y las tareas específicas. IO.
El éxito y la eficacia generales del Instituto Oncológico se evalúan generalmente a nivel operativo o estratégico. Se destaca que el éxito del Instituto Oncológico se ve afectado en gran medida por la capacitación del personal de los organismos de planificación, su capacidad para llevar a cabo las OI y la preparación de los organismos de planificación del Instituto Oncológico, especialmente a nivel táctico.
Además, los documentos estatutarios establecen que para la coordinación y evaluación de una TI de una fuerza multinacional, la sede de KNSH de los Estados Unidos debe asignar a sus representantes para organizar la interacción y tomar medidas para garantizar la interoperabilidad de las capacidades relacionadas con la información de las tropas durante la IO.
La evaluación de la efectividad del EUT se puede realizar de las siguientes maneras:
- evaluación directa - basada en los resultados obtenidos en el Instituto Oncológico y la efectividad de las acciones de las tropas en la operación, así como los informes de las fuentes de los agentes; en la ocurrencia de un impacto negativo en sus tropas y equipo militar;
- Evaluación indirecta: de acuerdo con la reacción del adversario al impacto informativo en el desempeño de varias tareas de la operación y la efectividad de las acciones de varios tipos de armas de combate, así como en el uso de sus capacidades relacionadas con la información.
Al mismo tiempo, si por una razón u otra el personal que realiza la evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico no tiene acceso directo al análisis de la situación y los resultados del Instituto Oncológico, debe aprovechar al máximo el segundo método de evaluación indirecta a través de la implementación de la observación permanente.
FALTAS DE TEORÍA Y PRÁCTICA
Veamos ahora el tema del grado de objetividad y corrección de la metodología para evaluar la efectividad de la TI, recomendada por documentos legales no secretos de las fuerzas armadas de los EE. UU. Uno de los factores más difíciles y difíciles para evaluar la efectividad de una OI es que el entorno de la información no tiene límites claros, no depende de las fronteras estatales en una escala operativa y estratégica, y tampoco tiene una consistencia a largo plazo.
En algunos casos, el entorno de información es incierto, influenciado por todo el entorno. Esto es especialmente cierto para las operaciones en áreas montañosas, así como en condiciones desérticas o urbanas. Por lo tanto, es muy difícil predecir el entorno de información, que se caracteriza por imprevistos e inesperados naturales o creados artificialmente por el enemigo, circunstancias de fuerza mayor, especialmente en redes de computadoras donde el virus puede "dormir" y comenzar a trabajar con un comando desde el exterior, ya sea un enemigo o solo un grupo de sabotaje. En tales condiciones, es difícil seleccionar los indicadores más importantes por adelantado o durante la planificación del Instituto Oncológico y determinar las medidas de los MOP y los MOE.
El segundo factor difícil e importante para evaluar la efectividad de la IA es que los objetos de influencia de la IA no son solo el equipo militar, los sistemas de armas, sino también las personas cuyo comportamiento y reacción a menudo son impredecibles y no son susceptibles de registro temprano. Todo esto complica enormemente la correcta selección de criterios para MOP y MOE. Es imposible predecir de antemano el tráfico de accidentes, la avería del equipo y los cambios resultantes en el entorno de información.
También hay otros factores que afectan la efectividad de la OI, como la programática y financiera: la capacitación y la preparación del personal, la disponibilidad de fondos, así como las capacidades y capacidades del personal de las agencias de inteligencia y varios especialistas que sirven fondos relacionados con la información.
Aquí vale la pena prestar atención al hecho de que no solo la evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico, de acuerdo con los estatutos de las Fuerzas Armadas de los EE. UU., Es específicamente programática y financiera.
La evaluación de la efectividad del uso de cualquier arma y equipo de combate en la operación, sin mencionar los medios de destrucción masiva, también es programática y financiera y tendrá sus criterios e indicadores específicos (MOP y MOE), ya que el éxito general de la operación depende no solo de la efectividad del Instituto de Oncología.
Por otro lado, la especificidad de los criterios para evaluar la efectividad de IO no reside en su área programática o financiera, como creen los especialistas en el ejército de los EE. UU., Sino en el hecho de que se evalúa el entorno de información, que, como se mencionó anteriormente, en algunos casos es muy inconstante y difícil de predecir. Además, su especificidad radica en los medios y los sistemas mismos, que utilizan la radiación electromagnética en diversas formas y en diversos grados, lo que garantiza su uso e influye en la eficiencia de su uso. En varios casos, el uso de medios con interfaz de información ejerce una influencia negativa entre sí, en el personal, en el entorno táctico y operacional, que se aplica particularmente a dichos medios y sistemas como medios de interferencia y energía dirigida. La especificidad de la elección de criterios y la evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico pueden surgir espontáneamente, en cualquier fase de las hostilidades, al resolver cualquier tarea táctica, operativa o estratégica, incluso en el área de recopilación de información y recopilación de inteligencia. También puede ocurrir como resultado de una reacción inesperada del adversario al impacto informativo o como resultado de la incapacidad de cambiar las acciones de sus fuerzas o sus misiones. Además, la especificidad de evaluar la efectividad del Instituto Oncológico está asociada con el surgimiento y el desarrollo de situaciones de conflicto en el campo ciberelectromagnético utilizando el SIO de varios tipos de tropas y tipos de aeronaves. Las características cognitivas de las personas y el posible sesgo de los analistas, que afectarán la precisión de la evaluación de la efectividad de la OI, también pueden atribuirse a la especificidad de los criterios de selección para evaluar la efectividad de una OI.
En una situación real, puede haber otros factores que determinan la especificidad de evaluar la efectividad del Instituto Oncológico, que impiden o impiden la objetividad de esta evaluación, lo que a veces hace imposible utilizar criterios predeterminados para evaluar la efectividad del Instituto Oncológico y formas de implementarlas en ciertas condiciones operativas, así como para garantizar una planificación temprana. operaciones
Por supuesto, todos los aspectos específicos del comando de las Fuerzas Armadas de los EE. UU. Comprenden y tienen en cuenta, pero no los revelan en reglamentos, manuales e instrucciones no clasificados. Por lo tanto, como lo demuestran las disposiciones de las cartas JP 3-13, JP 5 y JP 6, al evaluar la efectividad del Instituto Oncológico, se recomienda proceder de versiones corregidas de posibles accidentes, teniendo en cuenta la teoría de la probabilidad, así como el hecho de que en la vida no hay una falta completa de factores negativos en la práctica y entorno de información, y es necesario enfatizar la posibilidad de pronosticar el entorno de información y lograr la evaluación de desempeño necesaria como resultado de la comparación y comparativa con condiciones similares en operaciones de análisis; determinar la efectividad del Instituto Oncológico, que garantizaría el establecimiento de interrelaciones de accidentes privados negativos y la posibilidad de minimizarlos, permitiendo una determinación relativamente confiable de los criterios e indicadores del Instituto Oncológico, teniendo en cuenta ciertas condiciones del entorno operativo e informativo y los actores de su formación.
Por lo tanto, a pesar del hecho de que el estatuto de JP 3-13 considera posible, con un cierto grado de confiabilidad, proporcionar un nivel relativamente confiable de predicción de la efectividad de la evaluación de IO, difícilmente se puede considerar que la metodología de evaluación de la eficacia de IO determinada sea definitiva y esté completa.
Obviamente, en los documentos secretos de cada tipo de las Fuerzas Armadas de los EE. UU. Hay instrucciones adicionales para mejorar y aclarar la metodología general para evaluar la efectividad del Instituto Oncológico. Se puede suponer que tienen en cuenta la presencia de las capacidades disponibles relacionadas con la información de las tropas, sus características en cada tipo de fuerzas armadas, la naturaleza y la escala de las operaciones, las opiniones modernas sobre su conducta, las condiciones del teatro de operaciones, incluidas las características del enemigo contrario, su equipo y las opiniones sobre la conducta de las operaciones. ; Se debe asumir que también se tienen en cuenta las peculiaridades políticas, religiosas y nacionales existentes en los teatros.
En conclusión, observamos que la evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico es un proceso iterativo complejo y continuo que constituye una de las partes más importantes del proceso de evaluación de la situación operativa, que es necesaria para la toma de decisiones óptima por parte de los comandantes al determinar el plan de la operación y en caso de cambios en la situación operativa. La evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico debe ser realizada por personal especialmente capacitado con las más altas calificaciones. Todo el personal de las Fuerzas Armadas debe recibir capacitación y educación especiales para la implementación de actividades cibernética y electromagnéticas de las tropas: para determinar el estado de la información y evaluar la efectividad del Instituto Oncológico, el liderazgo completo de las formaciones, las agencias de planificación operativa y planificación del Instituto Oncológico, así como el personal relacionado con Uso de las capacidades relacionadas con la información de las tropas.
Además, aunque los estatutos de las Fuerzas Armadas de los EE. UU. Permiten evaluar la efectividad del Instituto Oncológico a una distancia considerable del teatro, esta evaluación solo debe realizarse directamente en el área de combate, con la participación del personal de planificación operativa (con la participación de especialistas multidisciplinarios del SIO) con altas calificaciones en el campo de la ciberelectromética. actividades Como una duplicación de los resultados de la evaluación y la evaluación de expertos de la efectividad del Instituto Oncológico, pueden participar especialistas altamente calificados del Ministerio de Impuestos y Recaudación de Impuestos. Si es necesario, los expertos deben enviarse al teatro de operaciones para fortalecer los equipos de evaluación de EUT.
No es aconsejable evaluar la efectividad del Instituto Oncológico de forma remota, desde territorios remotos y utilizando sistemas de comunicaciones espaciales (como lo recomienda la carta JP 3-13, 2014), ya que esta estimación puede no corresponderse con la situación informativa en el área de combate en los parámetros de tiempo. Además, los sistemas de comunicación espacial utilizados para transmitir datos de evaluación pueden ser suprimidos por interferencias de radio. Los sistemas de automatización utilizados para controlar las naves espaciales pueden estar infectados con virus, reprogramados o bloqueados, y las naves espaciales en sí pueden ser anuladas o destruidas. Es decir, siempre existe un cierto grado de riesgo de inconsistencia entre la evaluación de la efectividad del Instituto Oncológico y la situación operativa o informativa real en un área de combate.
Una evaluación avanzada de la efectividad del Instituto Oncológico, incluso en un área de combate, solo puede servir como datos de referencia, ya que es imposible predecir de antemano qué entorno real de información será tanto al inicio de la operación como durante la misma y como resultado de la reacción del enemigo (según la información obtenida por su inteligencia). en io. Incluso cuando se realiza un análisis comparativo, como lo recomienda la carta de JP 3-13, la situación de la información real puede no ser la misma que era en esta área de combate, incluso si coincide exactamente en todos los parámetros. Esto se explica por el hecho de que el estado del entorno de la información está influenciado no solo por la composición del grupo de fuerzas y activos relacionados con la información, sino también por los fenómenos naturales, los cambios en la composición del grupo, sus características y capacidades de los sistemas relacionados con la información y las instalaciones de varias fuerzas multinacionales de sus tropas y las fuerzas enemigas en la intención. operaciones Todas estas circunstancias de antemano son muy difíciles de tomar en cuenta, y siempre están asociadas con un gran riesgo.
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