Lo que les espera a los chicos de la "Granja de Virginia"
A principios de este año, el Director Adjunto de la CIA, David Cohen, nueve meses después de estar en su puesto, le contó a los estudiantes graduados de la Universidad de Cornell sobre lo que le espera a la "Fábrica de Pepinos" (como la prensa estadounidense a veces llama la principal agencia de inteligencia extranjera de los Estados Unidos) en el futuro. En su conferencia, Cohen destacó los aspectos principales del plan de reorganización de la CIA, cuya parte abierta se publicó en 6 en marzo de este año.
PROGRAMA DEL DIRECTOR
En el prefacio del documento mencionado, anticipando las instrucciones a sus subordinados, que los periodistas a menudo llaman "tipos de una granja virgen", Brennan dijo que en septiembre del año pasado había creado un grupo de expertos de entre los principales expertos de la CIA que ordenó analizar al personal de su departamento. así como formas y métodos para resolver las tareas que se le presentan. Sobre la base de los resultados del trabajo, el informe especial debería haber formulado propuestas para la reorganización de la CIA de manera que pueda funcionar de manera efectiva en el futuro cercano y lejano en condiciones de complicación constante de la situación internacional y la aparición continua de amenazas nuevas y con frecuencia impredecibles.
Durante la preparación del informe, los expertos de la CIA entrevistaron a miles de colegas y recibieron recomendaciones relevantes de ellos, entrevistaron a docenas de funcionarios de la CIA de alto rango y ex funcionarios actuales y consumidores de información de inteligencia proporcionada por sus especialistas.
También estudiaron las formas más efectivas de obtener, utilizando métodos ocultos, la información necesaria de las estructuras privadas y estatales.
Las principales disposiciones de este documento, según el director, formaron la base para el liderazgo de la CIA para formular las metas y objetivos fundamentales de la reconstrucción de la estructura organizativa, así como las formas y métodos de su funcionamiento. La gestión de este servicio especial ha desarrollado las "Direcciones estratégicas" de la reorganización de su departamento para aumentar la eficacia de su funcionamiento ahora y en el futuro. La próxima transformación de la CIA, dice su director, creará mecanismos efectivos para realizar las funciones prescritas y asegurará la unidad de las opiniones estratégicas de sus especialistas responsables de tomar decisiones fundamentales. Las mejoras introducidas harán posible, al mejorar la calidad de las unidades operativas y analíticas, brindar servicios relevantes a la Casa Blanca con información oportuna, objetiva y de alta calidad, lo que permitirá a Estados Unidos mantener su superioridad estratégica y táctica en el mundo.
Las iniciativas de modernización se debieron a dos factores que cambiaron las condiciones en las cuales se debe garantizar la seguridad nacional de los Estados Unidos y se deben proteger sus intereses. En primer lugar, la necesidad de reestructurar la CIA está determinada por un aumento significativo en el número, la variedad y la complejidad de las tareas que deben resolver los políticos, los administradores y los militares, así como una reducción significativa en el tiempo durante el cual se deben tomar medidas efectivas para resolver uno de los problemas que surgen. El segundo factor es el ritmo sin precedentes del desarrollo de la tecnología y su impacto significativo en las actividades de inteligencia.
El mejoramiento de la CIA, cuya abreviatura en inglés, la CIA y los periodistas estadounidenses a veces describen como "Idiotas Certificados de América" o "Cáncer en América", se planea de cuatro maneras. El primero de ellos es la mayor expansión de las capacidades de las unidades relevantes de la CIA para reclutar a los ciudadanos estadounidenses más talentosos y educados, garantizar su capacitación y mejorar continuamente el nivel de capacitación profesional, así como crear oportunidades para los empleados y condiciones para el crecimiento profesional.
La segunda, tercera y cuarta direcciones de desarrollo de la CIA es la introducción de todas las últimas tecnologías de la información, que mejorarán significativamente la eficiencia de las actividades de inteligencia, mejorarán la estructura organizativa y los procedimientos para preparar y tomar decisiones, y consolidarán la funcionalidad de las unidades de personal.
En las "Direcciones estratégicas" de la modernización de la CIA en el ámbito del personal, se formulan las siguientes formas para aumentar la eficacia de sus actividades:
1) la creación de un nuevo "Centro de Capacitación", que incluirá el departamento de reclutamiento, gestión de inteligencia, capacitación y personal;
2) la transferencia de todas las instituciones de formación en inteligencia a la Universidad de la CIA y la creación en base a una base educativa para especialistas en capacitación en la más amplia gama de áreas de actividad de inteligencia;
3) la creación de un enfoque sistemático para la educación de los especialistas más capacitados de la CIA;
4) revisión del procedimiento para la promoción de oficiales - gerentes en todos los niveles.
Las nuevas tecnologías de la información abren amplias oportunidades para un aumento cualitativo de la efectividad de las actividades de inteligencia en todas las áreas de análisis y extracción de información. El documento planea establecer una nueva división, que se llamará "Dirección de Innovaciones Digitales". Incluirá estructuras ya existentes, incluyendo direcciones de seguridad, ciencia y tecnología, operaciones y análisis.
El importante ritmo de cambio en la situación en el mundo y el cambio tecnológico requieren de los líderes de la CIA los más diversos niveles de aceptación sobre la base de información confiable y en un tiempo muy corto de decisiones fundamentales. Según lo declarado por Brennan, los jefes de todos los niveles de gobierno deberían poder tomar decisiones estratégicamente importantes para crear una herramienta de inteligencia extranjera más efectiva y brindar una guía de calidad a las actividades de sus subordinados, incluso cuando sea necesario reaccionar inmediatamente a los cambios en el entorno externo.
Todos estos factores han llevado a la necesidad de implementar la tercera dirección de la modernización de la CIA, que incluye:
1) empoderamiento del director ejecutivo de la CIA, mejorando su función, así como la responsabilidad de la administración administrativa diaria de los departamentos del departamento, incluido el monitoreo constante de la mejora de los formularios y métodos de la administración general;
2) la reconstrucción de la oficina del gerente de asuntos de la CIA para reducir el tiempo que requieren los empleados para llevar a cabo sus tareas principales, lo que debería aumentar significativamente la eficiencia de las actividades de esta unidad;
3) proporciona la autoridad necesaria para tomar decisiones fundamentales destinadas a simplificar, racionalizar y acelerar los procedimientos de gestión de la CIA, y los gerentes de nivel inferior. En este caso, su práctica administrativa necesariamente se aplicará a todas las divisiones principales de la administración.
Los éxitos operacionales de la CIA, según lo declarado por Brennan, se lograron principalmente a través de la estrecha interacción de todos los elementos de su estructura. Para cumplir con todos los requisitos modernos, el director cree que es necesario tomar medidas para una mayor integración de las unidades de la CIA y unir las áreas de su responsabilidad funcional. Con este fin, en el marco de la cuarta línea de modernización del departamento, se planea crear nuevos centros funcionales, que incluirán oficiales de operaciones, analistas, especialistas en el campo de la cibernética, personal técnico y de apoyo de todas las divisiones del departamento. Los centros estarán equipados con los sistemas y herramientas más modernos que resolverán de manera efectiva todas las tareas apremiantes de garantizar la seguridad y proteger los intereses nacionales de los Estados Unidos. Cabe señalar que en la estructura de la CIA ya existen centros de antiterrorismo y contrainteligencia, en la imagen y semejanza con los que probablemente se crearán centros funcionales.
Las nuevas estructuras de la CIA, cuyo número total, según algunos datos, serán unidades 10, se organizarán según el principio de cumplimiento de las tareas a resolver, así como por uso regional o de destino. Los jefes de los centros serán responsables de organizar acciones coordinadas de los gerentes de todas las categorías para resolver un conjunto específico de tareas operativas y analíticas, acciones en una región determinada o en el desempeño de una misión en particular.
En un discurso reciente a los reporteros, hablando de los nuevos centros de la CIA, Brennan dijo que estaba al tanto de todas las "inconsistencias" en las actividades de los servicios especiales bajo su mando. “La esencia de lo que estamos tratando de hacer ahora, al crear estos centros funcionales, es crear una superposición regional y funcional de todo el espacio del planeta. Por lo tanto, todo lo que suceda en el mundo seguramente caerá en una de nuestras canastas ", anunció el director.
En la parte abierta de su mensaje a sus subordinados, el director de la CIA no dijo ni una palabra sobre el momento de la implementación de los planes planificados para la reconstrucción de la administración y sobre cuánto dinero se espera gastar en la realización de actividades relevantes. Solo anunció que todo se haría lo antes posible, y su personal recibiría información relevante sobre el progreso de la modernización.
COMENTARIOS DE ZAMA
En su conferencia a estudiantes, el Primer Director Adjunto de la CIA se refirió a tres aspectos de la reorganización planificada de este servicio especial, incluida la inteligencia de agentes, que, como enfatizó, "siempre ha estado en el centro de la actividad de la CIA", la creación de una unidad especializada de inteligencia cibernética y también en medidas para resolver radicalmente a todo el personal problemas en la dirección de mejorar el sistema de dotación de personal del departamento con especialistas y aumentar sus habilidades.
Cohen describió la situación actual en el mundo como extremadamente inestable, cargada con un aumento en la agresividad de varios grupos terroristas, principalmente en el norte de África y Medio Oriente. Señaló el aumento en el número de amenazas impredecibles para la seguridad de todos los estados y varios segmentos de la población de la Tierra. Todo esto en general determina la expansión sin precedentes de las tareas de la CIA y su relevancia por parte de las estructuras federales, más que nunca en el pasado.
Según lo declarado por el subdirector, la situación en el mundo nunca se detiene y, por lo tanto, siempre existe la necesidad de "comprender los planes y las intenciones" de los oponentes. Y para resolver este problema, no hay una herramienta más efectiva que los agentes.
En los términos más generales, Cohen les dijo a los estudiantes, algunos de los cuales pueden ser reclutados por la CIA, cómo su personal lleva a cabo la inteligencia de inteligencia y por qué seguirá siendo la principal estructura administrativa en el futuro.
Después de los eventos del 11 de septiembre en la sociedad estadounidense, dijo Cohen, la CIA a menudo comenzó a emitir acusaciones de que la administración había comenzado básicamente a resolver problemas de carácter militar. Sin embargo, llamó a tales declaraciones desinformación. Esta agencia siempre ha sido y seguirá siendo una agencia puramente de inteligencia dedicada a la recopilación de información por parte de los empleados que operan fuera de los Estados Unidos. La información se obtiene reclutando representantes de países extranjeros, incluidas las élites gobernantes y los ciudadanos comunes que tienen acceso a secretos militares y tecnológicos. Los agentes de la CIA recopilan información relacionada con las actividades de gobiernos extranjeros, organizaciones extranjeras, ciudadanos de diversos estados y terroristas.
Hoy, como enfatizó Cohen, ha pasado el tiempo cuando los agentes recibieron la información necesaria en las recepciones y banquetes. Los combatientes de Al-Qaida e IG no aparecen en las mesas ceremoniales y en los bares de las embajadas y misiones de los EE. UU. Los agentes de inteligencia tienen que hacer enormes esfuerzos para identificar a los portadores de la información necesaria e involucrarlos en la cooperación sobre una base financiera, ideológica o de otro tipo. Este trabajo está lleno de muchas dificultades y peligros. Como señaló Cohen, hay una placa en la sede de la CIA en Langley, en la que aparecen los nombres de los oficiales de 113, que comienza en el año 1947. Todos murieron en la línea del deber.
Cohen también hizo hincapié en que la inteligencia técnica, que se usa ampliamente en las actividades de la CIA, es extremadamente importante. Sin embargo, no puede ser tan efectivo como un agente, porque los dispositivos "no pueden prever las intenciones de una persona".
“Si mira hacia el futuro, hay pocas dudas de que la agencia de inteligencia continuará desempeñando un papel importante en el descubrimiento de los planes, motivos de acción, intenciones y oportunidades de la creciente multitud de nuestros oponentes estatales y no estatales. De hecho, la importancia de la inteligencia encubierta en el proceso de recopilación de datos de inteligencia utilizando varios métodos solo crecerá ”, afirmó el profesor.
Repitió las palabras de su jefe y dijo que en la actualidad los centros funcionales 10 se están creando en la CIA, seis de los cuales estarán vinculados regionalmente y cuatro resolverán las principales tareas temáticas de la inteligencia extranjera. Los centros contarán con funcionarios de operaciones, analistas, científicos, tecnólogos y personal de apoyo a las operaciones de las unidades de gestión tanto en los Estados Unidos como en el extranjero. Tal estructura interfuncional, de acuerdo con el liderazgo de la CIA, mejorará significativamente la efectividad de la inteligencia de los agentes.
En las áreas restantes de modernización de la dirección de inteligencia, Cohen no les dijo nada nuevo a los estudiantes, sino que solo repitió las direcciones principales del desarrollo de la inteligencia extranjera estadounidense, formuladas por su director, acompañándolas con varios comentarios insignificantes.
9 marzo de este año Un grupo de ex oficiales de inteligencia que pertenecen al grupo de Veteranos de Inteligencia para el Sentido Común envió una carta a Barack Obama en la que condenaban los planes para la reorganización de la CIA. Los ex especialistas en inteligencia señalaron que los líderes de la CIA ahora tendrían la oportunidad de proporcionar a la Casa Blanca y a los líderes políticos de los Estados Unidos la información que necesitan para justificar las acciones de política exterior. Los jubilados advirtieron al presidente que la CIA en la nueva organización estaría prácticamente bajo el control del Congreso de los Estados Unidos. También destacaron que en la nueva estructura este servicio especial dejará de ser una fuente de información objetiva.
"¿Es necesario que tengamos una CIA en la que todos realicen un paso de perforación, donde las unidades grandes se transformen en un ejército privado que está a su disposición y completamente fuera del control del congreso?" Pensamos de manera diferente ", le dijeron los veteranos a Obama en la parte final de su mensaje.
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