Este año, el ejército ruso celebró el 30 aniversario del servicio de combate de los sistemas móviles de misiles terrestres (PGRK) Topol. El camino hacia el nacimiento de este sistema único fue muy difícil. Yo, como empleado del Instituto de Ingeniería de Calefacción de Moscú, lo conozco en los detalles más pequeños, que me gustaría compartir con los lectores de NVO.
En 1975, se comenzó a trabajar en el complejo Temp-2CM: la creación de un lanzador de múltiples cohetes. Se lanzó un diseño preliminar y se realizaron las pruebas de tierra necesarias, después de lo cual se detuvo el trabajo. En el mismo año, se realizaron trabajos y en diciembre se lanzó un proyecto avanzado sobre este complejo.
¿CÓMO SE DETERMINÓ LA COMPOSICIÓN DE LAS UNIDADES?
Los empleados del departamento principal del Instituto de Ingeniería de Calor de Moscú, considerando que el aumento en el peso de lanzamiento del cohete Temp-2M2 inevitablemente condujo a la creación de un nuevo lanzador (7 o 8-core, que también fue un tema que se determinó durante el desarrollo del proyecto avanzado), analizaron la posibilidad manteniendo la capacidad de supervivencia requerida de la división, que en este momento ya consta de máquinas 11. Por extraño que parezca ahora, la pregunta principal era la posibilidad de crear, en lugar de máquinas diesel altamente especializadas, comedores y albergues y máquinas de guardia de un tipo de máquina de soporte de servicio de combate universal unida a cada uno de los vehículos de combate del complejo. Convencido de la posibilidad de crear una máquina de este tipo, proporcionando la autonomía requerida tanto para el suministro de energía como para la vida útil del personal, la administración del instituto aprobó la opción de construir un complejo con separación espacial de una división de tres baterías y un panel de control de la división.
La siguiente restricción que adoptamos durante el diseño fue que el lanzador sería completamente autónomo en el uso en combate como parte de una batería de arranque de dos motores (PU y MOBD). En la PU, se propuso ubicar una unidad diésel autónoma, cuyo sistema de combustible se combinó con el chasis que funciona con el motor con un suministro diario garantizado de combustible para que la unidad diésel funcione después de la marcha. El siguiente paso natural era garantizar la posibilidad de lanzar cohetes desde cualquier punto de la ruta de patrulla con el despliegue de un sistema de navegación en el lanzador y la asignación al sistema de control de tareas en tierra para el cálculo operativo de las misiones de vuelo.
El siguiente y, como lo ha demostrado la vida, el problema principal fue la construcción de la administración de PU autónoma. Al principio, la forma de crear para el sistema de control remoto los canales de radio desarrollados por Nikolay Pilyugin parecía ser seductora (basada no solo en las relaciones técnicas, sino también en las "políticas" entre los principales diseñadores). Sin embargo, prevaleció el sentido común, y para un mayor desarrollo se propuso desplegar en la APU el enlace final del sistema de comando y control de las fuerzas de misiles y misiles. armas desarrollo de NPO "Impulse" (ya que la empresa recibió su nombre por su transferencia al Ministerio de Ingeniería General) Taras Sokolov. Cabe señalar que el sistema de control de tierra no quedó "sordo". En una de las cabinas de AAP, se proporcionó la colocación del panel de control SU, que proporcionó la configuración de los modos de funcionamiento y los dispositivos de documentación. El despliegue de las comunicaciones VHF, los receptores del canal de control de radio y el propio equipo de control de combate en la APU se previó en un puesto de mando único de control de combate y comunicaciones, y el desarrollo de la documentación de diseño para la cual Impulse realizó la producción de prototipos.
Por lo tanto, la composición de las unidades del complejo Temp-2CM2 en la propuesta técnica, aprobada en diciembre 1975, fue propuesta por los principales diseñadores de MIT y NPOAP:
- Regimiento PKP como parte de las máquinas 6 (vehículo de control de combate, vehículos de comunicación 2, vehículos de apoyo de combate 3) contra vehículos 9 como parte de los complejos Temp-2С y Pioneer;
- División PKP como parte de las máquinas 4 (vehículo de control de combate y vehículo de comunicación unificado con uno de los vehículos de comunicación del regimiento PKP);
- Batería de arranque como parte de las máquinas 2 (PU autónoma y batería de arranque).
En el regimiento del batallón 3 con batería de arranque 3 en cada uno. Hay un total de máquinas 36 de tipos 6 en el regimiento, 9 APU de ellas. A modo de comparación: en el regimiento del complejo "Pioneer-UTTH" - máquinas 42 tipo 10, de las cuales 9 PU. Se preveía que la división podría realizar tareas de combate tanto en forma dispersa como conjuntamente con el panel de control y las baterías de arranque en la misma posición. Era posible llevar a cabo el servicio de combate de cualquier unidad en el caso de la negativa de una máquina de apoyo de servicio de combate. En caso de falla de un panel de control de un batallón, el control de sus lanzadores asumió el panel de control del regimiento. El número de entradas al AAP para recibir pedidos aumentó de 1 a 6.
De esta forma, la propuesta técnica se presentó a Rocket Forces, recibió su aprobación y, luego de la publicación de los documentos de políticas sobre la creación del complejo en 1977 en julio, se reflejó en los requisitos tácticos y técnicos para el desarrollo del complejo.
En relación con el refinamiento en 1979, la dirección de trabajo en el complejo como la modernización del complejo de misiles RT-2P se llamó RT-2PM ("Topol"). El índice de clientes es 15P158.
Aquí es necesario tener en cuenta la siguiente circunstancia. En algún lugar entre 1975 y 1977 durante años fuera del marco de la creación de todos los sistemas de misiles por parte de las Fuerzas de Misiles y el Ministerio de Maquinaria General, se decidió crear una nueva generación de sistemas automatizados de comando y control (ASMU Signal-A para TTT individual y financiamiento separado). Cuando los principales diseñadores firmaron el TTT del Ministerio de Defensa al complejo Temp-2SM, los requisitos para el equipo de control de combate se formularon de la siguiente manera: "El equipo de las unidades ASBU del complejo de misiles debe desarrollarse teniendo en cuenta el TTT en el ASBU y proporcionar ...". En la versión aprobada del TTT estaba escrito: "El equipo de la ASBU del complejo de misiles debe desarrollarse de acuerdo con el TTT en la ASBU y proporcionar ..."
¿Quién podría haber sabido que los períodos de creación del sistema de misiles Topol y el equipo de control de combate incluían, por un lado, (y por otro lado, el mismo equipo se llamaba los escalones inferiores 5Г, 5Д, 6Г y 7Г del sistema de control de combate " Señal-A ”) no coincidirá tan drásticamente.
LLAMADAS DE ADVERTENCIA
En la etapa inicial de desarrollo, todo parecía simple. El MIT no tuvo desacuerdos con la unidad militar 25453-L. El instituto emitió asignaciones técnicas privadas para el uso de unidades de regimiento y división y el desarrollo de un puesto de mando y control para APU, coordinado con misiones militares en NPO Impulse. NPO "Impulse" estuvo de acuerdo con los desarrolladores de máquinas del complejo (CB "Selena" y OKB-1 ON "Barricades") problemas de colocación de equipos. Todo esto permitió a toda la cooperación realizar un diseño preliminar.
Entonces sonó la primera campana. En la conclusión de las Fuerzas de Misiles, se afirmó que los materiales presentados no estaban coordinados por los diseñadores principales y no correspondían al TTT para el sistema ASBU. Resultó que el TTT en el ASBU establecía requisitos de temperatura para el equipo más estrictos que en los requisitos de los desarrolladores de las unidades. También hubo discrepancias entre las composiciones de los equipos de NZU incorporados en el TTT en el sistema y los acordados con los desarrolladores de las unidades (canales de retorno de RBU). No puedo explicar en detalle cómo se encontró una salida. Él, en mi opinión, ilustra la constructividad completa del trabajo en esta etapa de colaboración entre la industria y la unidad militar 25453-L.
En la oficina del Jefe de la Séptima Dirección General Mayor de las Fuerzas de Comunicaciones, Igor Kovalev, representantes interesados reunidos a nivel de trabajo, escribieron una página de texto para algunas actas de 20 - 30 (cuál es la discrepancia y qué debe guiarse en el trabajo posterior), después de lo cual se dispersaron. Después de los días de 10, recibimos un documento sin cambios, con nuestras firmas (sin las firmas de nuestro liderazgo), pero titulado "Minutas de la reunión con el Comandante en Jefe de las Fuerzas de Cohetes" y con su aprobación de firma. El tema en la agenda fue eliminado para siempre.
También fue fácil resolver el problema de la aparición y provisión del equipo de comando y control para el inicio de las pruebas de vuelo conjuntas. Debe tenerse en cuenta que los primeros tres lanzamientos de misiles móviles Topol, de acuerdo con sus obligaciones internacionales, se realizarían desde un lanzador de lanzamiento de carbón convertido, donde todo el equipo de tierra era anormal o se desplegó de manera anormal. Es cierto que esta restricción solo era válida para el tercer trimestre de 1981 del año y estábamos atrasados en los plazos de 1,5 del año, pero nadie decidió cambiar las decisiones tomadas. Como resultado, el primer lanzamiento de Topol se realizó en 8 febrero 1983 del año desde la PU de la mina convertida del misil RT-2P utilizando los equivalentes correspondientes del equipo de comando y control al silo y el puesto de comando temporal 53-NIIP MO (Cosmódromo de Plesetsk). Los siguientes dos lanzamientos de cohetes se llevaron a cabo en la misma línea.
Sin embargo, al final de 1983, era necesario pasar al cuarto lanzamiento: el primer lanzamiento desde un lanzador móvil, y no había equipo de comando y control para el AUP o los puestos de comando. La aguja para la ficción es complicada: los equivalentes del equipo de control de combate del control de combate se transfirieron desde el silo al búnker vacío de la unidad de control móvil 15У128, los controles rutinarios del cohete en las posiciones técnicas y de lanzamiento se establecieron desde el panel de control, se desplegaron regularmente en el UTA y los comandos para lanzar el cohete desde el mismo Equivalente colocado en ese KP temporal. El panel de control de la división no estuvo involucrado en el lanzamiento. Así que seguía siendo el lanzamiento de misiles 5. Los prototipos de la máquina del panel de control de la división Zenit y el panel de control del regimiento de Granit con cables tendidos y bastidores vacíos de equipos de control de combate se probaron en los Sistemas de Planta de Instrumentos de Krasnodar, en temas que no requieren la operación del sistema de control de combate. Los lanzadores 15У128 (con un búnker vacío de equipo de control de combate) y MOXD 15В148 pasaron pruebas interdepartamentales en 53 NIIP MO. Las pruebas de aceptación del chasis y las pruebas de transporte de misiles también se llevaron a cabo allí.
LA PACIENCIA DE LA GESTIÓN VSE-SO
El desarrollo del equipo Signal-A comenzó en un nuevo elemento desde cero. En la producción experimental de NPO Impulse no había prácticamente ningún equipo necesario para la fabricación de equipos. La capacidad de la planta piloto era claramente insuficiente.
En estas condiciones, el Ministerio de Maquinaria en general no prestó suficiente atención a este problema. El quinto comandante en jefe del Ministerio de Trabajo General, primero el primer jefe adjunto de la junta central, Evgeny Chugunov, hizo lo que pudo, pero nadie pudo haber superado esa brecha, yo diría, saltando sobre el abismo.
La producción en serie del equipo Signal-A se confió al software de Kharkov "Monolith" (Planta de ingeniería de instrumentos que lleva el nombre de T. Shevchenko); más tarde, la fabricación de enlaces de regimiento del sistema se transfirió al software de Kharkov "Kommunar". Para la fabricación de unidades individuales, también participaron la Fábrica de Radio de Kiev y el Progreso de la Asociación de Producción de Omsk.
Teniendo en cuenta las capacidades limitadas de la Asociación de Producción e Investigación por Impulso, la Asociación de Producción Monolith participó en la fabricación y prototipos de los equipos por las decisiones del Ministerio. Los esfuerzos del Ministerio de Maquinaria General incluyeron el equipamiento de las instalaciones de producción de las plantas seriales y la planta experimental de la asociación de investigación y producción Impulse. En un tiempo bastante rápido, a pesar del hecho de que la notificación del cambio en el CD fue de Leningrado a Jarkov, en mi opinión, en carros (me refiero no solo a la velocidad, sino también a su número), el stand de NPO Impuls estaba equipado con prototipos de equipos. La oficina militar de la AP de Monolith se convirtió en el rostro, no en el reverso, de la situación.
Sin embargo, a pesar de todas las medidas tomadas, ya al comienzo de 1984, fue extremadamente claro para todos los especialistas que no se podría hablar de una serie de equipos, y por lo tanto de todo el complejo, en 1984. En MITE, algunos especialistas llevaron a cabo, sin publicidad, la elaboración de otros esquemas posibles para construir el complejo Topol. NPO "Impulse", principalmente ante la diseñadora en jefe Vitaly Melnik, estaba preparando una después de las otras decisiones sobre "phasing ...". Moscú los instituyó hasta mayo 1984, los firmaron dócilmente, luego fueron considerados y aprobados por las Fuerzas de Misiles. Después de eso, casi instantáneamente, los empleados del Instituto de Ingeniería de Calefacción de Moscú presentaron los extractos necesarios de los proyectos de decisión del MIC sobre el número y el tiempo de entrega de los equipos de NZU y ... todo lo necesario para la implementación de las directivas requeridas. Naturalmente, no sé qué y cómo el liderazgo de la Séptima Administración informó a sus superiores y lo que el liderazgo de GURVO informó a la parte superior.
El sistema de misiles móviles Temp-2CM está listo para su lanzamiento.
Sitio de fotos www.cdbtitan.ru
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La paciencia de la administración del Instituto de Ingeniería Térmica de Moscú se rompió solo cuando la próxima decisión sobre la "eliminación gradual", que contempla el "servicio de división solo en las líneas de cableado", alguien en las Fuerzas de Cohetes sin acuerdo con el MIT escribió que "el servicio se realiza solo en el punto Luxación permanente ".
También se debe tener en cuenta que, de acuerdo con los documentos de la directiva sobre el complejo "Speed", cuya producción en serie se planeó para comenzar dos años más tarde, se prescribió para estandarizar los equipos de tierra no con el complejo "Topol", sino a través del complejo "Pioneer".
En la primera década de junio, 1984, después de consultar con sus ministros, Alexander Nadiradze y Nikolai Pilyugin enviaron una breve carta (no más de 10 - líneas 15) al Ministro de Defensa de la URSS, Dmitry Ustinov, sugiriendo que deberían comenzar a desplegar el " Topol "con la prestación del deber en el esquema del complejo" Pioneer ".
Es bien sabido lo que ocurrió a continuación: el “fortalecimiento” de la dirección de GURVO y la ONG Impulse, una revisión del estado de los asuntos relacionados con el desarrollo de la ASMA “Señal A” en una reunión con el Ministro de Defensa de la URSS.
Solo recuerdo que según este esquema, todos los regimientos 8 (complejo 15П158.1) del programa 1984 - 1985 se pusieron en servicio de combate. Según el mismo esquema, los lanzamientos de misiles (tanto de prueba como de control y serie) se llevaron a cabo en 1985. Para el hardware NZU del complejo Topol, se usó una solución separada para introducir las etapas refinadas de creación: los enlaces 7G y 6G con una versión de software incompleta (la llamada versión 64К) y el enlace 6G con el enlace 5P del panel de control serie del regimen Barrier-M (el enlace Pioner-UT) ).
Formas de retiro no
El retraso en la creación de la NZU del sistema Signal-A y su falla en la prueba este año también creó una gran incertidumbre en el programa 1985 del año que continuó en 1986. En este sentido, no puedo dejar de recordar las palabras del nuevo jefe de GURVO, Alexander Ryazhskikh, citado por él en sus memorias, que, habiendo expresado en una conversación con el Comandante en Jefe de las Fuerzas de Misiles Estratégicos, Vladimir Tolubko (por lo tanto, esta conversación tuvo lugar en la primera mitad de 1985), Todo el programa del complejo se puede desplegar de manera cableada, recibió la respuesta de Vladimir Tolubko, que ni él ni nadie en el país pueden detener el despliegue de los misiles.
Pero volvamos al programa 1986 del año. Cabe señalar que, ante la insistencia de Missile Forces, se desarrollaron nuevas modificaciones del chasis (índice 7917) y del lanzador (índice 15У168), lo que permitió mejorar las condiciones para encontrar personal en la PU, sin embargo, no se determinó el momento de su introducción en la producción en masa.
Los desarrolladores del complejo tenían, por supuesto, temor de que si el desarrollo de la modificación PU 15Х168 fuera necesario si la sincronización del nuevo chasis y el equipo Signal-A no coincide, entonces debe planificarse de manera oportuna. Y en el protocolo de una de las reuniones de trabajo en el Ministerio de Defensa, Alexander Ryazhskikh y Alexander Vinogradov hicieron un registro de trabajo de que estos elementos deberían implementarse en el lanzador simultáneamente, comenzando con el primer lanzador en serie del programa 1986 del año. Como resultado, resultó que simplemente no había vuelta atrás para la industria y GURVO.
En el stand experimental de NPO Impulse, el equipo de regimiento finalmente se montó, y en paralelo con el desarrollo en curso, se inició la primera prueba de banco de las pruebas conjuntas. Y aquí se reveló una nueva consecuencia sustancial del hecho de que el hardware del sistema se creó en el nuevo elemento base. Los fallos de los microcircuitos (principalmente la llamada corrosión electrolítica) estaban tan extendidos que solo era posible soñar con lograr un rendimiento aceptable del equipo.
Luego, por iniciativa de GURVO, se decidió que de los cuatro regimientos en serie del programa 1986, el primer regimiento se transfiriera "para probar las características operativas y de combate del complejo" y luego se transfiriera al centro de capacitación del relleno sanitario.
Las pruebas conjuntas del complejo Topol fueron dirigidas por la Comisión Estatal de Pruebas del Complejo, presidida por el Primer Jefe Adjunto del Teniente General GURVO, Anatoly Funtikova, y por las pruebas del sistema Signal-A, incluidos los componentes del sistema que conforman el complejo. la presidencia del Primer Jefe Adjunto del Estado Mayor de las Fuerzas de Misiles, el Teniente General Igor Sergeev, y los subcomités nombrados por ellos. Incluso nosotros, los trabajadores industriales, a veces pasamos un mal rato. ¿Y si agrega aquí un tercero, el jefe de GURVO?
Sin describir en detalle el período de colocación de los primeros lanzadores del programa 1986 del año en el software Barrikada, solo diré que los nueve APU 15Х168 llegaron al sitio de prueba de Plesetsk en la primera década de agosto. Comenzó la primera inclusión - con resultados negativos.
EL PRIMER PLC SE HA PROBADO
Permitiré poner aquí un pequeño análisis de los principios de construcción de un stand experimental de NPO Impulse, y en consecuencia de los stands de plantas en serie en comparación, por ejemplo, con los complejos sistemas de control en las plantas automáticas de NPO y de instrumentos y en serie de sistemas de control. El soporte del sistema de control integrado se complementa necesariamente con elementos estándar del sistema de suministro de energía y otros sistemas estándar o equivalentes de los sistemas a bordo y en tierra que están interconectados con el sistema de control, desarrollados y fabricados por empresas que desarrollan los sistemas correspondientes. Esto permite que en el stand se resuelva, en primer lugar, el emparejamiento de sistemas adyacentes con el sistema de control, la conformidad de los parámetros de emparejamiento del sistema con los protocolos acordados previamente y, si es necesario, aclare los parámetros de emparejamiento y realice las modificaciones necesarias antes de ingresar a las pruebas de campo.
El stand con experiencia NPO "Impulse" no cumplió con estos criterios. Los elementos del sistema de suministro de energía se compraron al azar, los equivalentes de radio, los sistemas de control y otros sistemas fueron desarrollados y fabricados por Impulse. Esto podría llevar (y, en ocasiones, a la vista de una comprensión diferente de los desarrolladores) a la incompatibilidad del equipo de control de combate con los protocolos de interfaz coordinados con los sistemas adyacentes, y al probar los problemas de interfaz del sistema de control automatizado con los sistemas adyacentes se inició el campo de prueba después de instalar el equipo en lugares regulares en las unidades del complejo.
De acuerdo con los resultados de las pruebas, el camino se abrió para tres regimientos posteriores para el trabajo de ponerlos en servicio de combate, que se llevó a cabo prácticamente en el momento especificado (el primer regimiento fue en el año 1987, los siguientes dos fueron al comienzo del año 1988). En enero, 1987, se tomó una decisión conjunta sobre el orden de trabajo en el complejo Topol en el año en curso y su aparición. Se planificó agregar el enlace 5G (y, en consecuencia, el régimen PKP de Granit) a la gama NZU, y aumentar el nivel de software NZU (versión 96K), que implementaría completamente todos los requisitos para el servicio de combate en todas las unidades de preparación para combate del complejo Topol provisto por las Fuerzas Rocket ". Nuevamente, se planificó llevar a cabo pruebas de banco de los equipos en los Impuls NPO con la transición a las pruebas de campo como parte de una división y el panel de control del regimiento, y solo entonces la composición de regimiento completa del complejo. Para la fase de pruebas, el Ministerio de Defensa permitió el uso del equipo del primer regimiento de producción, pero a diferencia del año anterior, estaba previsto enviar el regimiento a las tropas para el servicio de combate.
Aquí quiero hacer una pequeña digresión sobre los aspectos específicos del trabajo en 1987, en MIT y en la Séptima Administración. A principios de año, se llevaron a cabo cambios en la estructura del departamento integrado del Instituto de Ingeniería Térmica de Moscú: se formó un arbusto de tres departamentos sobre la base del comando de combate y el departamento de control (más tarde se formó un departamento separado). El personal de la Séptima Dirección, que aún consta de cuatro departamentos (tres OCD y una serie), tenía una gran carga adicional para monitorear la implementación de las empresas de la industria electrónica para mejorar la confiabilidad del elemento base, acordado después de la reunión del Jefe de GURVO y el Ministro de Industria Electrónica. Para otras divisiones de MIT y GURVO, el tema "Complejo Topol" como OCD "se cerró prácticamente debido a la implementación de todas las tareas que enfrentan estas estructuras.
Los trabajos en el stand de NPO Impulse de acuerdo con 96K fueron con cierto retraso. Cabe destacar que durante el desarrollo del equipo no solo se incrementó el software. También se requirieron e implementaron mejoras de hardware de una gran cantidad de bloques.
Todo esto puso en peligro todo el programa de trabajo de 1987 del año. Esto requería aclaración de la dirección de trabajo. En septiembre, iniciado formalmente por el Instituto de Ingeniería de Calefacción de Moscú (y el cardenal gris era el jefe de la Séptima Dirección, Viktor Khalin), se tomó la decisión de llevar a cabo las pruebas en el equipo de regimiento completo en noviembre-diciembre 1987.
EL SISTEMA NO FUNCIONA
Cuando todas las unidades del complejo estaban ubicadas en el campo, se lanzaron dos misiles Topol, mientras que el segundo lanzamiento se llevó a cabo imitando el fallo del panel de control de la división. La Comisión Estatal recomendó el complejo para su adopción por parte del ejército soviético, sin embargo, fue necesario implementar aproximadamente los comentarios y recomendaciones de 80, sobre los cuales 30 se realizaron antes del lanzamiento del servicio de combate. Más tarde, el subcomité para probar el NZU en tierra de la Comisión Estatal para Probar el Sistema Signal-A complementó la condición para adoptar equipos para realizar pruebas adicionales de una división para mayor confiabilidad.
En la primera década de marzo, 1988, con la participación personal de Viktor Khalin, confirmó la efectividad de la implementación de mejoras prioritarias, lo que permitió el lanzamiento de una transferencia a gran escala a las tropas de todos los regimientos 1987 del año y el trabajo en su servicio de combate.
En septiembre, 1987, se completaron con éxito las pruebas de equipos de NZU en un regimiento de confiabilidad, lo que finalmente permitió recomendar el complejo Topol para su adopción por parte del ejército soviético. Y se llevó a cabo el 1 1988 de diciembre del año con la publicación del decreto correspondiente del Comité Central del PCUS y el Consejo de Ministros de la URSS.
La implementación de la versión completa (versión 256K) del equipo NZU del sistema Signal-A y sus pruebas estatales como parte de las máquinas de una división experimental se completó solo en el año 1991. Esta versión no se lanzó en la serie Topol, pero creó las bases necesarias para la próxima generación de sistemas de misiles.
Otra digresión lírica. La experiencia de crear la NZU del sistema Signal prácticamente, en mi opinión, confirmó la "ley Pilyugin", que consiste en el hecho de que una puesta en marcha de emergencia da experiencia a más de una docena de normales.
Además, y esta es mi opinión compartida por todos mis colegas en MIT, el sistema no se puede crear. El sistema es algo amorfo. De hecho, se crean conjuntos de equipos, cada uno de los cuales tiene su propia documentación de diseño, sus propios términos de creación, etc. Por supuesto, deben estar coordinados por documentos comunes en el sistema, pero un factor importante es el vínculo entre el desarrollo del equipo y el desarrollo de los objetos a los que entra este equipo, la comprensión de los aspectos específicos del uso de estos objetos. En mi opinión, esto fue bien entendido por el primer diseñador jefe de ASBU, Taras Sokolov (a diferencia de algunos que lo reemplazaron en este post).
Y una consideración más, que no puedo relacionar con todos los desarrolladores de equipos, pero que sin duda se aplica a todos los desarrolladores de equipos Signal-A que conozco. No sé qué influyó en esto (complejidad, tiempo, organización del trabajo), pero en el sistema de NPO Impuls, no había una sola persona para ningún equipo que conociera a fondo todo el equipo a fondo. Para cada análisis de las causas de fallas o trabajos anormales, fue necesario involucrar en cada equipo al menos a tres especialistas que conozcan su propia "pieza". No estoy escribiendo esto en este artículo por casualidad. El hecho es que en estas condiciones, extrañamente complejo, el personal militar del equipo de aceptación militar, cuya opinión significó mucho para los empleados de GURVO y los trabajadores de la industria, se convirtió en verdaderos complejos. Por supuesto, no puedo nombrarlos a todos, pero algunos simplemente tienen que hacerlo: Boris Kozlov, Anatoly Blazhis, Igor Ustinov, Vladimir Igumnov, Igor Shtogrin. Creo que no es por casualidad que Igor Ustinov y Vladimir Igumnov estén actualmente al frente de la ONG Impulse después de su renuncia.