La moral, la profesionalidad y la voluntad del comandante.
Tres componentes principales del éxito en el difícil caso militar. Que los representantes de las especialidades técnicas y logísticas me perdonen, pero en el mundo moderno de contrarrestar un orden mundial unipolar, incluso los países avanzados con una economía altamente desarrollada no podrán lograr una ventaja capaz de asegurar su superioridad completa solo por el poder del equipo técnico. Siempre habrá aliados capaces de encontrar "una bienvenida contra cualquier chatarra". Por supuesto, el ejemplo más brillante de las guerras en Vietnam, Afganistán y Yugoslavia, no sin la ayuda de apoyo externo, por supuesto, pero los EE. UU. Y la URSS no lograron sus objetivos por parte de las fuerzas armadas. Irak también se puede recordar, pero fue más bien la traición en los círculos más altos de poder lo que jugó un papel decisivo. Por lo tanto, como antes, el factor determinante de la confrontación armada moderna será humano.
Pero, ¿hasta qué punto deberían estar presentes estos tres componentes en un militar, oficial, unidad militar, comandante o jefe de cualquier nivel? A primera vista, la respuesta es simple: para luchar por el infinito, cuanto más alto sea el nivel de cada indicador, mejor. Esto es cierto en una visión ideal, pero las implementaciones prácticas están lejos de ser ideales, quizás el único ejemplo de su exitosa combinación sea el Zar Leonid y sus 300 Spartans (no debes rendirte a la propaganda de Hollywood, es mejor leer la verdadera descripción de la batalla de Thermopyles) Y lograr esto no es del todo fácil, incluso en una pequeña división.
Propongo al lector conjuntamente, en el contexto de la experiencia histórica y los pensamientos de las personas que han logrado combinar con éxito los tres componentes, para especular por separado para cada categoría, y sobre su relación e influencia en el logro del éxito.
¿Qué es la moral? La moral es uno de los conceptos básicos de la psicología militar, es decir, la preparación moral y física de un soldado, unidades, unidades, formación, unificación y las fuerzas armadas para resistir el servicio militar y la privación, un enfoque constante en la victoria. Napoleón, quizás mejor que otros comandantes destacados, entendió la importancia de la moral de las tropas. Dijo que un soldado con un alto espíritu de lucha vale tres, privado de esto. armas. Es cierto que no tuvo en cuenta una cosa: lo que él llamó un espíritu de lucha es parte de una entidad espiritual más general llamada espíritu nacional, y dónde está la guerra. Las tropas que defienden las fronteras de sus países, familiares y amigos, los movimientos de guerrilla creados con principios justos son psicológicamente más fuertes que los soldados que llegaron a la tierra de otra persona. Los defensores de la Fortaleza de Brest, Moscú y Stalingrado, la Compañía 6 de la División Aerotransportada de Pskov lograron su hazaña únicamente gracias al espíritu de lucha, cumpliendo con su deber militar a la Patria.
Norman Copeland en su trabajo La psicología y el soldado reveló claramente el concepto de espíritu de lucha: “Esta es la arma más poderosa conocida por el hombre; más poderoso que el tanque más pesado que la pistola de artillería más poderosa que la bomba más destructiva. La alta moral de las tropas es un medio capaz de convertir la derrota en victoria. El ejército no se rompe hasta que está impregnado de la conciencia de la derrota, porque la derrota es la conclusión de la mente, no una condición física ". Es importante recordar siempre.
Pero si la moral es invisible e intangible, entonces se puede verificar la preparación del servicio, la unidad y la conexión a la acción. ¿Cómo se corresponden sus conocimientos, habilidades y habilidades con lo que le espera en una batalla real? Por supuesto, cada comandante conoce el nivel de entrenamiento de sus subordinados y busca mejorarlo en todas las formas disponibles. Es difícil de aprender, es fácil en la batalla, sabiduría de Suvorov, que nunca perderá relevancia. El éxito es directamente proporcional al nivel de entrenamiento de las tropas y al profesionalismo de sus comandantes.
Hay muchas definiciones e interpretaciones de profesionalismo y profesionalidad en la literatura científica. Estoy muy impresionado con esto: un profesional es "el más alto nivel de desarrollo personal en una profesión, caracterizado por las cualidades necesarias profesionalmente importantes, la competencia especial, la educación especial desarrollada, la motivación profesional desarrollada, el pensamiento profesional, la esfera semántica de valor, la autoconciencia profesional, que no se realiza en forma de funcionamiento simple En la profesión, y en el crecimiento personal y profesional ". Está en crecimiento, vive y aprende, dice el proverbio, no hay límite a la perfección. Alcanzar tal nivel no solo actuará hábilmente, sino que también preverá el desarrollo de la situación, responderá de manera oportuna y evitará las consecuencias negativas de su cambio. Napoleón dijo: "Entonces me di cuenta de que era genial cuando descubrí todas las sutilezas".
Y si para las fuerzas armadas hay tiempo de paz para aumentar su nivel, entonces para el personal militar de las tropas internas y los empleados de los cuerpos de asuntos internos no hay mucho de eso. Todos los días, el servicio de combate y las tareas de combate de servicio que surgen repentinamente, de ahí las crecientes demandas de su profesionalismo.
Aquí puede trazar un vínculo claro entre el nivel de entrenamiento y el espíritu de lucha. Los soldados y subunidades bien entrenados ciertamente tendrán una moral más alta, tendrán confianza en la capacidad de realizar una tarea de combate con pérdidas mínimas, e incluso sin ellas. Pero incluso esto puede no ser suficiente para ganar. Los eventos en Ucrania son un ejemplo de esto, después de los primeros cócteles Molotov "Berkut" y las tropas internas tenían todo para realizar las tareas que tenían ante ellos. Y la moral, y la formación, y la provisión, pero no se siguió el comando. Por que Este es un tema para otro estudio, el hecho en sí es importante.
Aquí hablamos de la voluntad del comandante. Las cualidades de voluntad fuerte son la capacidad de una persona para alcanzar metas frente a dificultades reales. Los principales son la fuerza y la resistencia de la voluntad, el propósito. Fuerza de voluntad: el grado de esfuerzo volitivo necesario aplicado para lograr el objetivo deseado. Esta cualidad se manifiesta en superar las dificultades. Fortaleza: el nivel de constancia y repetición de los esfuerzos realizados para lograr el objetivo durante un tiempo suficientemente largo. Casi cualquier persona, en condiciones difíciles, es capaz de soportar un solo golpe del destino. Constantemente resistir las dificultades solo puede uno que sea persistente la voluntad. Propósito: el grado de conciencia y claridad de la representación de la meta, así como la perseverancia con la que se superan los obstáculos cuando se logra. La mejor solución, no llevada al final, será peor que la más simple, hecha con precisión. Este es un axioma probado en la práctica. Ganó la batalla no fue quien dio un buen consejo, sino quien asumió la responsabilidad de su implementación y ordenó que se desempeñara.
Cuántas batallas se ganaron gracias a la voluntad del comandante, no se cuentan. La victoria de César sobre Pompeyo en Farsala, la famosa posición en la batalla de Ugra, Kunersdorf. Pero quizás el más brillante cuando la determinación logró la victoria fue la batalla de Trebbia, en la que las tropas ruso-austriacas dirigidas por el mariscal de campo Alexander Vasilyevich Suvorov derrotaron a las fuerzas superiores de los franceses. Cuando incluso el favorito de Suvorov, Bagration, informó que hubo un gran declive, las armas no disparaban desde el barro, las tropas se agotaron, ya no podían luchar, el comandante dijo: "No es bueno, príncipe Peter" y, gritando "¡Caballo!" Camisa, cabalgó hasta las tropas. Al instante todo resucitó, y el cansancio, como sucedió. Todos los historiadores militares reconocen que si Suvorov no había tenido ninguna hazaña antes, entonces en uno de sus movimientos hacia Trebbia y las batallas de 6-8 en junio de 1799, merece el título de un gran comandante.
Pero la manifestación de cualidades de voluntad fuerte no debe ser inesperada, cualquier decisión del comandante debe estar justificada y respaldada por cálculos, incluso teniendo en cuenta la moral y la profesionalidad de los subordinados. Así es como Nikolai Kirillovich Poppel habla de acciones en el cerco de 1944: “Ahora tenemos docenas, si no cientos de fascistas. tanques. Del lado de Stanislav, Nadvirna, el ataque de Nizhnyuva reponía recientemente las divisiones alemanas. No ocultamos a los combatientes la complejidad de la situación, y ellos mismos ven que los obuses, las vendas y las cartas se entregan por aire. Pero nunca he escuchado un grito confuso o un susurro cobarde: "¡Rodeado!" El ejército de tanques vive una vida de combate normal, en comparación con 1941, solo que más intensa de lo habitual. No hay manifestaciones de confusión. El crecimiento de la habilidad de combate? Por supuesto, pero no solo. Este es el crecimiento de la resistencia espiritual, la autoconciencia humana ".
Entonces, ¿deberían las categorías en cuestión apuntar al infinito? ¿O nos complementamos armoniosamente entre sí, por un solo objetivo: la victoria con riesgos y costos mínimos? Y no solo para complementar, sino para interactuar orgánicamente entre sí y fusionarse en uno, creando un mecanismo único altamente efectivo capaz de realizar la tarea.
Pero la fuerza es solo ese comandante y jefe, quien entiende esto. Quien vive la vida de sus subordinados no solo en el servicio, se mejora junto con ellos, se preocupa por cada momento de su actividad de vida y, si es necesario, también es un ejemplo personal. Y así, ¡gracias a Dios, más y más!
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