Receptores militares y receptores prohibidos.
Los servicios de supervisión deben ayudar a la producción, no a parasitarla.
Con la reducción de la producción cien veces mayor que la cantidad de supervisores, no solo no ha disminuido, sino que incluso puede aumentar. ¿Qué presupuesto soportará tal carga? La planta de componentes electrónicos de alto voltaje Progress (la ciudad de Ukhta) es solo un ejemplo, pero, por desgracia, no es el único. No hay necesidad de ir muy lejos. En la refinería de petróleo Ukhta, propiedad de LUKOIL, en virtud de un posible, pero no concluido, acuerdo para el suministro de combustible para las necesidades del Ministerio de Defensa, la compañía tenía un personal de aceptación militar por adelantado: tres empleados encabezados por un oficial. No hay contrato, pero los controladores están en su lugar, el salario está goteando, la duración del servicio es ... ¿Y si lo toma a escala nacional? No es de extrañar que el débito y el crédito del estado no converjan.
En una ocasión, Yury Boldyrev, Vicepresidente de la Cámara de Cuentas de la Federación Rusa en 1995 - 2001, dijo: “¿Qué nos impide desarrollarnos? El hecho de que los enlaces puramente parasitarios se insertan hábilmente en todos los enlaces clave de la economía nacional y la administración pública. Sin control es imposible, pero no se debe permitir que el control sea un parásito. Necesitamos una revisión de los enlaces parasitarios, necesitamos la exclusión de los enlaces parasitarios del sistema de administración estatal ". Palabras sabias que no han perdido su relevancia ahora.
"Si las cosas van a tal ritmo, la Dirección de Aceptación Militar tendrá un tamaño similar a la mitad de la composición real de las Fuerzas Armadas del país"
El borrador del documento “Justificación de propuestas” para aumentar el estado de aceptación militar en la planta de “Progreso” de la empresa de High-Voltage Electronic Components LLC ha sido editado por el MIC. En apariencia, todo está en forma, hermosamente y de manera convincente: la producción se está expandiendo, los requisitos de los clientes se están volviendo más difíciles y, como resultado, el personal existente ya no puede hacer frente al aumento de la carga de trabajo. Casi nadie "en la parte superior" volverá a revisar tal documento, lo que significa que es probable que los estados aumenten. Aunque valdría la pena llegar al meollo de la cuestión.
¿Cuál es la empresa en cuestión? Su número es de empleados de 150, es pequeño por ingresos. Fabrica productos entregados a la serie en el 60 - 70 del siglo pasado. Por mes, no se producen más de 20 de miles de productos con un ciclo de producción de 45 a 120 días. Para referencia: en el año 2003, la compañía tenía un representante de VP civil que aceptaba productos para las necesidades del complejo militar-industrial.
Los tiempos han cambiado, los estados de la EAP crecieron lentamente, y con un aumento en los volúmenes de producción, e incluso con su disminución. De acuerdo, habría más controladores porque la empresa se había casado, se violaba la tecnología, se interrumpía el tiempo de entrega. Pero no Y la calidad cumple con las especificaciones, y los términos no se violan, y la tecnología se ha desarrollado hace mucho tiempo, y la empresa está certificada de acuerdo con todas las normas. Prácticamente no hay quejas: de los casi siete millones de productos emitidos en los últimos 12, solo se devolvió 12 (¡doce!) Y esto no se debió a un matrimonio.
Con la llegada a la empresa cerca del 2014 del próximo representante militar, el comandante Kuzminykh, el personal del VP aumentó a cinco personas, mientras que el volumen de producción disminuyó en el mismo año en 22. Y en 2016, se planea duplicar con creces el estado del EaP - para las personas 12. En realidad, la razón anterior está dedicada a esto.
El documento contiene cifras que simplemente gritan que la aceptación militar está inundada con un flujo cada vez mayor de productos que requieren atención atenta (Tabla 1).
Ahora la pregunta es: ¿las cifras citan la verdad? Vamos a ver En el pico de producción en los años 1990 - 1992, la planta produjo más de dos millones de productos por mes, más de 25 millones por año. Más de seis mil denominaciones, entre ellas productos con especial control de calidad. En ese momento, alrededor de 3500 personas trabajaban en la planta, varias tiendas y subdivisiones funcionaban. En este caso, el personal de la EAP era un máximo de personas 10 (un oficial y personal civil).
Por lo tanto, vale la pena proporcionar otra tabla basada en datos contables objetivos: impuestos, contabilidad, producción (tabla 2).
Y resulta que si los volúmenes caen de 1990 del año a dos órdenes de magnitud, el personal de VP planeado en 2016 superará al estado soviético.
La comparación de las dos tablas muestra cómo se distorsiona y distorsiona la imagen real. Pregunta: ¿para qué objetivos altos se está haciendo esto?
Parece mucho más razonable que el artículo haya sido escrito para obtener publicaciones, títulos, bonificaciones por secreto y daños, y otros posibles beneficios. El mismo parasitismo en el presupuesto ...
Como se desprende del análisis de los fundamentos y la comparación con la imagen real, el jefe de la aceptación militar, el comandante Kuzminykh, se dedica a la distorsión y el malabarismo de las figuras, engañando a la dirección superior, en otras palabras, a la falsificación. El objetivo puede ser adivinado: un personal más grande implica un aumento en la posición, el rango, el presupuesto. En este caso, los indicadores se falsifican y se utilizan mentiras descaradas. Es, digamos, que "la empresa es el único fabricante en Rusia de capacitores cerámicos de alto voltaje y varistores de óxido de zinc". En la fábrica, donde el "Correo Militar-Industrial" pidió una aclaración, dijeron: esto no es cierto. La compañía no está incluida en la lista de proveedores exclusivos y, de hecho, no está incluida. Otro ejemplo. La “Justificación de Propuestas” establece que la planta “es la ejecutora del GOZ”. De hecho, ZVEK Progress nunca ha celebrado contratos con el gobierno y no forma parte de la cooperación, tal como se interpreta en la nueva edición de la ley federal 275.
En los documentos (804PP), que guían a los controladores paralelos (adicionales), la cifra se detalla: el porcentaje de 1 del volumen de producción de la empresa se destina al mantenimiento de la aceptación militar.
El uno por ciento para el mantenimiento de los controladores, quienes en la mayoría de los casos, especialmente los recolectores de empresas, no son responsables de nada. Demanda real solo por parte de la empresa y su gestión económica.
Resulta que, además de otros impuestos, la compañía también paga otros impuestos, el mismo porcentaje de 1 para el mantenimiento de representantes militares. Pero si una entidad económica paga impuestos directa o indirectamente, tiene derecho a preguntar: ¿dónde, para qué necesita y con qué eficacia se gasta este dinero? Y si la empresa no tiene problemas con la calidad, los términos de envío y otros indicadores, ¿es razonable el aumento en el número de controladores?
Si las cosas van a tal ritmo, entonces, lógicamente, en todos los miles de 40, según estimaciones de expertos, las pequeñas empresas que son proveedoras de la industria de la defensa deben asignarse una a la vez, o mejor que dos oficiales y diez especialistas civiles. Luego, la Dirección de Aceptación Militar estará cerca de la mitad de la composición real de las Fuerzas Armadas del país.
Ya hay ejemplos de empresas en las que los especialistas de 300 trabajan para la orden de defensa estatal, y el número de representantes militares es la persona de 53. Una empresa con personal de 70 contiene controladores 12 del VP.
Probablemente sería más honesto si el comandante simplemente escribiera: "Quiero retirarme por un teniente coronel". Honestamente, para el presupuesto sería una pérdida mucho menor que hacer todo de acuerdo con las reglas establecidas para la adquisición de planos de oficiales.
Con la reducción de la producción cien veces mayor que la cantidad de supervisores, no solo no ha disminuido, sino que incluso puede aumentar. ¿Qué presupuesto soportará tal carga? La planta de componentes electrónicos de alto voltaje Progress (la ciudad de Ukhta) es solo un ejemplo, pero, por desgracia, no es el único. No hay necesidad de ir muy lejos. En la refinería de petróleo Ukhta, propiedad de LUKOIL, en virtud de un posible, pero no concluido, acuerdo para el suministro de combustible para las necesidades del Ministerio de Defensa, la compañía tenía un personal de aceptación militar por adelantado: tres empleados encabezados por un oficial. No hay contrato, pero los controladores están en su lugar, el salario está goteando, la duración del servicio es ... ¿Y si lo toma a escala nacional? No es de extrañar que el débito y el crédito del estado no converjan.
En una ocasión, Yury Boldyrev, Vicepresidente de la Cámara de Cuentas de la Federación Rusa en 1995 - 2001, dijo: “¿Qué nos impide desarrollarnos? El hecho de que los enlaces puramente parasitarios se insertan hábilmente en todos los enlaces clave de la economía nacional y la administración pública. Sin control es imposible, pero no se debe permitir que el control sea un parásito. Necesitamos una revisión de los enlaces parasitarios, necesitamos la exclusión de los enlaces parasitarios del sistema de administración estatal ". Palabras sabias que no han perdido su relevancia ahora.
"Si las cosas van a tal ritmo, la Dirección de Aceptación Militar tendrá un tamaño similar a la mitad de la composición real de las Fuerzas Armadas del país"
El borrador del documento “Justificación de propuestas” para aumentar el estado de aceptación militar en la planta de “Progreso” de la empresa de High-Voltage Electronic Components LLC ha sido editado por el MIC. En apariencia, todo está en forma, hermosamente y de manera convincente: la producción se está expandiendo, los requisitos de los clientes se están volviendo más difíciles y, como resultado, el personal existente ya no puede hacer frente al aumento de la carga de trabajo. Casi nadie "en la parte superior" volverá a revisar tal documento, lo que significa que es probable que los estados aumenten. Aunque valdría la pena llegar al meollo de la cuestión.
¿Cuál es la empresa en cuestión? Su número es de empleados de 150, es pequeño por ingresos. Fabrica productos entregados a la serie en el 60 - 70 del siglo pasado. Por mes, no se producen más de 20 de miles de productos con un ciclo de producción de 45 a 120 días. Para referencia: en el año 2003, la compañía tenía un representante de VP civil que aceptaba productos para las necesidades del complejo militar-industrial.
Los tiempos han cambiado, los estados de la EAP crecieron lentamente, y con un aumento en los volúmenes de producción, e incluso con su disminución. De acuerdo, habría más controladores porque la empresa se había casado, se violaba la tecnología, se interrumpía el tiempo de entrega. Pero no Y la calidad cumple con las especificaciones, y los términos no se violan, y la tecnología se ha desarrollado hace mucho tiempo, y la empresa está certificada de acuerdo con todas las normas. Prácticamente no hay quejas: de los casi siete millones de productos emitidos en los últimos 12, solo se devolvió 12 (¡doce!) Y esto no se debió a un matrimonio.
Con la llegada a la empresa cerca del 2014 del próximo representante militar, el comandante Kuzminykh, el personal del VP aumentó a cinco personas, mientras que el volumen de producción disminuyó en el mismo año en 22. Y en 2016, se planea duplicar con creces el estado del EaP - para las personas 12. En realidad, la razón anterior está dedicada a esto.
El documento contiene cifras que simplemente gritan que la aceptación militar está inundada con un flujo cada vez mayor de productos que requieren atención atenta (Tabla 1).
Ahora la pregunta es: ¿las cifras citan la verdad? Vamos a ver En el pico de producción en los años 1990 - 1992, la planta produjo más de dos millones de productos por mes, más de 25 millones por año. Más de seis mil denominaciones, entre ellas productos con especial control de calidad. En ese momento, alrededor de 3500 personas trabajaban en la planta, varias tiendas y subdivisiones funcionaban. En este caso, el personal de la EAP era un máximo de personas 10 (un oficial y personal civil).
Por lo tanto, vale la pena proporcionar otra tabla basada en datos contables objetivos: impuestos, contabilidad, producción (tabla 2).
Y resulta que si los volúmenes caen de 1990 del año a dos órdenes de magnitud, el personal de VP planeado en 2016 superará al estado soviético.
La comparación de las dos tablas muestra cómo se distorsiona y distorsiona la imagen real. Pregunta: ¿para qué objetivos altos se está haciendo esto?
Parece mucho más razonable que el artículo haya sido escrito para obtener publicaciones, títulos, bonificaciones por secreto y daños, y otros posibles beneficios. El mismo parasitismo en el presupuesto ...
Como se desprende del análisis de los fundamentos y la comparación con la imagen real, el jefe de la aceptación militar, el comandante Kuzminykh, se dedica a la distorsión y el malabarismo de las figuras, engañando a la dirección superior, en otras palabras, a la falsificación. El objetivo puede ser adivinado: un personal más grande implica un aumento en la posición, el rango, el presupuesto. En este caso, los indicadores se falsifican y se utilizan mentiras descaradas. Es, digamos, que "la empresa es el único fabricante en Rusia de capacitores cerámicos de alto voltaje y varistores de óxido de zinc". En la fábrica, donde el "Correo Militar-Industrial" pidió una aclaración, dijeron: esto no es cierto. La compañía no está incluida en la lista de proveedores exclusivos y, de hecho, no está incluida. Otro ejemplo. La “Justificación de Propuestas” establece que la planta “es la ejecutora del GOZ”. De hecho, ZVEK Progress nunca ha celebrado contratos con el gobierno y no forma parte de la cooperación, tal como se interpreta en la nueva edición de la ley federal 275.
En los documentos (804PP), que guían a los controladores paralelos (adicionales), la cifra se detalla: el porcentaje de 1 del volumen de producción de la empresa se destina al mantenimiento de la aceptación militar.El uno por ciento para el mantenimiento de los controladores, quienes en la mayoría de los casos, especialmente los recolectores de empresas, no son responsables de nada. Demanda real solo por parte de la empresa y su gestión económica.
Resulta que, además de otros impuestos, la compañía también paga otros impuestos, el mismo porcentaje de 1 para el mantenimiento de representantes militares. Pero si una entidad económica paga impuestos directa o indirectamente, tiene derecho a preguntar: ¿dónde, para qué necesita y con qué eficacia se gasta este dinero? Y si la empresa no tiene problemas con la calidad, los términos de envío y otros indicadores, ¿es razonable el aumento en el número de controladores?
Si las cosas van a tal ritmo, entonces, lógicamente, en todos los miles de 40, según estimaciones de expertos, las pequeñas empresas que son proveedoras de la industria de la defensa deben asignarse una a la vez, o mejor que dos oficiales y diez especialistas civiles. Luego, la Dirección de Aceptación Militar estará cerca de la mitad de la composición real de las Fuerzas Armadas del país.
Ya hay ejemplos de empresas en las que los especialistas de 300 trabajan para la orden de defensa estatal, y el número de representantes militares es la persona de 53. Una empresa con personal de 70 contiene controladores 12 del VP.
Probablemente sería más honesto si el comandante simplemente escribiera: "Quiero retirarme por un teniente coronel". Honestamente, para el presupuesto sería una pérdida mucho menor que hacer todo de acuerdo con las reglas establecidas para la adquisición de planos de oficiales.
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