Sueño de lo imposible - lograr más.
20 Febrero de este año tuvo lugar un evento importante: Concern VKO "Almaz - Antey" abrió una nueva planta en Kirov - JSC "Kirov Machine-Building Enterprise". Dmitry Rogozin, Viceprimer Ministro de la Federación de Rusia, Nikita Belykh, Gobernadora de la región de Kirov, Director General de Preocupación EKO Almaz-Antey, Jan Novikov y Director General de Kirov Machine-Building Enterprise, Eduard Noskov, participaron en la ceremonia. La corresponsal independiente "NVO" Lyudmila GINZBURG le pidió a Edward NOSKOV que respondiera preguntas sobre la situación actual de la empresa y los planes para el futuro.
- Eduard Alekseevich, lo felicito sinceramente por este evento sin precedentes en la vida no solo de nuestra región, sino también de Rusia. Recordemos cómo empezó todo. ¿Por qué el territorio de la empresa de construcción de maquinaria "AVITEK", JSC, fue elegido como el sitio para la construcción de la nueva planta?
- 4 hace un año, 4 en abril 2012 del año, aquí en Kirov, se celebró una ceremonia solemne para colocar la primera piedra para la construcción de una nueva empresa.
¿Por qué fue elegido este sitio? Durante muchas décadas en nuestra ciudad, ha estado funcionando, y funciona de manera muy estable, una empresa que fue una de las primeras en 2002 ese año se unió a la estructura de Almaz-Antey Concern. Es JSC VMP "AVITEK". El perfil de los productos producidos allí es similar al nuestro. Por lo tanto, AVITEK puede considerarse en cierta medida una empresa "matriz" de nuestra planta. El sitio "AVITEK" se formó una vez con un margen decente. Por lo tanto, para la construcción de una nueva empresa, la infraestructura de ingeniería estaba, de hecho, lista: durante el período de construcción, no tuvimos que gastar dinero para conectar la electricidad, suministrar gas, etc. Un área grande - más de 23 hectáreas. El proyecto logró organizarse con un diseño muy denso de áreas de producción: más de 83 mil metros cuadrados de locales de producción, el área total de miles de 110. Tenemos pocos edificios de producción, pero son grandes. Esto le permite organizar el trabajo de la planta casi bajo el mismo techo y crear una buena logística de producción, es decir, un mínimo de los costos de movimientos internos de carga, almacenamiento, transporte, conservación interoperacional y empaque. El clima en la región de Kirov es bastante agresivo, con grandes diferencias de temperatura. Al construir una nueva empresa, se tuvo en cuenta este factor natural.
Hablando sobre la elección del sitio para la ILC, debemos entender que la planta se diseñó inicialmente con el apoyo de las capacidades tecnológicas de AVITEK. Se estableció una estrecha cooperación tecnológica e industrial entre industrias especializadas, principalmente el ciclo metalúrgico.
Al mismo tiempo, en el marco del proyecto, se crearon varias conversiones tecnológicas con alta automatización en la nueva empresa, que mejoran las capacidades de todo el sitio. Realiza la producción moderna de materiales no metálicos, los llamados materiales compuestos. Hoy son ampliamente utilizados en nuestros productos.
- ¿Cuál es la inversión total en la construcción de una nueva planta, qué prioridades deben abordarse?
- El volumen de inversiones es de aproximadamente 20 mil millones de rublos. Básicamente es el medio de preocupación. Y todos ellos se invirtieron en la construcción de una nueva planta por decisión del gobierno de la Federación Rusa. Sí, y la construcción de la planta en sí fue organizada por la decisión del presidente de realizar tareas para mejorar la capacidad de defensa de la Federación de Rusia y asegurar la liberación de armas modernas. Concern VKO "Almaz - Antey" implementa hoy tres de estos proyectos. Son complementarios.
Nuestra fábrica se dedica a la producción de armas de sistemas de misiles antiaéreos. La planta en Nizhny Novgorod lleva el nombre del 70 aniversario de la Victoria (se inauguró solemnemente en 29 en marzo de este año con la participación del presidente ruso Vladimir Putin) - la producción de la parte terrestre de los complejos de cohetes. En San Petersburgo, se completó la construcción (este es el tercer proyecto de la preocupación) de un sitio de producción para varias empresas, principalmente en el ámbito científico e industrial. Allí desarrollarán y producirán prototipos de equipos.
Como resultado de la introducción de todas las nuevas empresas, la preocupación tendrá la oportunidad de una cierta maniobra de capacidades de producción, oportunidades para el desarrollo y modernización de otras empresas. En los últimos años, se ha hecho mucho en las empresas de la empresa para reemplazar equipos tecnológicos obsoletos e introducir nuevos. Estas son cantidades muy importantes de inversión. Este proceso continúa.
- ¿Cuáles son las características de la producción de su empresa hoy en día?
- Ya he dicho que tenemos un alto nivel de logística interna de producción. En primer lugar, debido al hecho de que el principio de diseño de producción está orientado de manera sustantiva: cada edificio de producción se centra en la producción de un grupo reducido de productos. Dentro de la caja hay casi todos los tipos necesarios de conversiones tecnológicas: blanco, galvanoplastia, mecanizado, soldadura, pintura, un cierto conjunto de equipos de prueba, gran capacidad de montaje.
Y todo esto se recoge en cada edificio bajo el mismo techo. Trae materiales allí y exporta componentes listos para usar que ya pueden ir al consumidor. Este es uno de los principios importantes que rara vez se realizaban. No se trata solo de empresas del complejo militar-industrial, sino también de la construcción de maquinaria. Tradicionalmente, el principio tecnológico siempre prevalecía en nuestro país, cuando cada edificio de fábrica se dedicaba a un tipo particular de operaciones tecnológicas. Lo que se implementa en nuestra empresa de construcción de maquinaria Kirov es la práctica mundial. Le permite deshacerse de una gran cantidad de costos improductivos, esforzarse por lograr una alta eficiencia en el uso de los activos fijos de la empresa y los recursos y aumentar la productividad general.
Es difícil de imaginar, pero en operaciones tecnológicas individuales mediante el uso de equipos modernos, estamos aumentando la productividad diez veces en comparación con las instalaciones de producción existentes.
- ¿Y puedes aprender más sobre cómo fue el equipo?
- La empresa está equipada con las más modernas muestras de equipos tecnológicos. En cada sitio de tecnología, se solicitaron opciones de equipos a diferentes compañías. Una comisión especial de la empresa evaluó las propuestas presentadas, sobre la base de estos contratos de evaluación se concluyeron. Como resultado, cada sitio tecnológico está equipado, lanzado y comisionado por la compañía, que pasó la selección de la comisión. Los propios proveedores de las compañías seleccionaron los fabricantes, ensamblaron el equipo, como resultado tenemos el equipo que corresponde en su nivel a los estándares mundiales más modernos.
- Hoy en día, se presta gran atención a la sustitución de importaciones. En su empresa, hay ejemplos del uso de equipos por parte de los fabricantes rusos, y ¿en qué medida las capacidades de estos equipos satisfacen las necesidades de la época, en particular, la idea de producción "flexible"?
- Tenemos ejemplos exitosos del uso de equipos por parte de fabricantes rusos, en particular, equipos para lugares de pintura. Los proveedores de equipos son solo empresas rusas, los equipos tienen amplias capacidades tecnológicas. Nuestra tarea es dominar los métodos de su cambio rápido. Lo dominamos utilizando sistemas de software modernos en una sola máquina. Por ejemplo, tenemos la oportunidad de producir en una máquina durante una semana o incluso un turno que es el más importante en este momento. Y para producir casi simultáneamente diferentes partes.
Tal es el grado de flexibilidad de la producción actual. Y la segunda posibilidad de flexibilidad reside en el hecho de que tenemos varias áreas tecnológicas duplicadas entre diferentes edificios. Las reglas de equipamiento son muy repetidas. Y permite, si es necesario, presionar la tecla de la computadora para redistribuir la tarea. Así, sin realizar ninguna actividad técnica, podemos ampliar ciertas capacidades tecnológicas.
Debido al principio orientado a la materia y la unificación de los equipos, los ciclos tecnológicos duplicados de los edificios de producción crean oportunidades adicionales para la gestión flexible de la capacidad de producción.
- Y de nuevo, ¿los cuadros lo deciden todo? ¿Qué marcos necesitas hoy? ¿Cuál será el número total de empleados de KMP después de que alcance su capacidad de producción?
- Por supuesto, las nuevas tecnologías modernas imponen ciertos requisitos al personal. Lo principal que queremos de los empleados que acuden a nosotros para trabajar es el deseo de trabajar, el deseo de aprender, de tratar los deberes realizados de manera responsable. La preocupación al inicio de nuestro proyecto ha aprobado un programa de capacitación, capacitación avanzada para decenas de millones de rublos. Equipamos nuestros equipos con laboratorios de capacitación de la Universidad Estatal de Vyatka. Aprovechamos activamente las oportunidades de los centros de capacitación de la empresa y la pasantía de futuros empleados de la ILC en empresas operativas. Condujo y condujo la capacitación del personal durante la puesta en servicio del equipo. El principal requisito para el personal futuro de la planta es la capacidad de dominar el conocimiento, preservarlo, acumularlo y ponerlo en práctica. Y cada empleado debe tener una responsabilidad bien desarrollada y el deseo de hacer su trabajo correctamente.
Hoy en día, la automatización y las herramientas de automatización digital se encargan de todos los procesos de producción complejos y de rutina. Por lo tanto, es necesario interactuar con este equipo correctamente, para usar esas interfaces, trabajo con el que es característico de la juventud moderna. El nuevo equipo elimina la posibilidad de errores fatales, desviaciones, pero no tolera una actitud descuidada.
Es más fácil adquirir conocimiento que cambiar tu mentalidad. Realmente teníamos un equipo bastante joven, la edad promedio es 35 años. Dado que estamos invirtiendo mucho dinero y esfuerzo en la capacitación, esperamos que estas inversiones generen beneficios durante mucho tiempo. También hay trabajadores muy experimentados, cuya función clave es la transferencia de conocimientos.
Me complace observar que hoy en día muchas personas que, una vez en su juventud, comenzaron a trabajar en ingeniería mecánica, pero después de pasar por todo tipo de peripetia de relaciones de mercado, se vieron obligadas a entrar en el comercio, ahora han vuelto a la profesión.
El KMP hoy es una empresa en rápido desarrollo, casi duplicamos nuestro número cada año. Esta es una tasa de crecimiento muy alta del equipo. Cada uno de nuestros empleados tiene la oportunidad de expresarse, existe la posibilidad de crecimiento profesional, existe la oportunidad de recibir nuevos conocimientos modernos, ampliar los horizontes, las habilidades.
- ¿Cuáles son las garantías sociales corporativas para los empleados?
- Dado que la tarea era establecer la compañía desde cero, en 2012, como ya he dicho, el consejo del grupo aprobó el programa de capacitación de personal y apoyo social para el personal. En el marco de este programa, por supuesto, hay muchos eventos importantes, como la compensación de una parte del alquiler por especialistas altamente calificados no residentes que vinieron a trabajar en nuestra empresa. También prevé la construcción de un hotel para la residencia temporal de los empleados. Hasta la fecha, esta construcción está en marcha y se completará en el año 2017. Podrán vivir jóvenes profesionales, incluidas las familias. Su capacidad es aproximadamente de empleados de la empresa 200. Como parte del programa de capacitación de personal, se implementaron actividades para graduados de escuelas: enviamos a docenas de graduados a lugares específicos para estudiar en las mejores universidades técnicas del país, incluida nuestra universidad básica de la Universidad Estatal de Vyatka. Ya este año, nuestro primer "objetivo" viene a trabajar en la especialidad.
- Probablemente, ¿no fue fácil desarrollar nuevas instalaciones de producción simultáneamente con la construcción de la empresa? ¿Cuáles son tus tareas para hoy?
- Durante los últimos tres años y medio, en realidad hemos vivido en el modo de construcción, es decir, en mudanzas, locales temporales, botas para trabajar como un zapato de reemplazo. Fue una ocurrencia diaria. Pero este período ha terminado. Ahora comienza otro, pero no menos complejo e interesante, asociado con la formulación de productos para la producción, la confirmación de la calidad del producto, un conjunto de capacidades. Estas son tareas complejas y de gran escala que la preocupación nos establece y que debemos completar lo antes posible.
La tarea para alcanzar la capacidad de producción está con nosotros por año 2018. Creo que es una tarea muy real. Requiere esfuerzo. Al llegar a plena capacidad, podemos emplear a más de mil personas.
- ¿La puesta en marcha de la nueva planta implica una estrecha colaboración de producción de VMP AVITEK JSC con la planta de Nizhny Novgorod que lleva el nombre del aniversario de la victoria de 70?
- Realmente tenemos una colaboración muy estrecha con la empresa "AVITEK". Realiza una serie de operaciones tecnológicas para nosotros: suministra piezas en blanco, piezas individuales. Ya estamos realizando para ellos una serie de operaciones de mecanizado, galvánico. Estamos en muy estrecha cooperación, existen relaciones contractuales existentes. Con la planta de Nizhny Novgorod al mismo tiempo, estábamos construyendo, evolucionando y ahora vamos a cursos paralelos en términos de la implementación del proyecto de inversión. Estamos principalmente comprometidos en el intercambio intelectual con esta planta. Por ejemplo, comparamos nuestros programas de desarrollo de personal. Estamos adoptando la experiencia de introducir ciertos sistemas y herramientas técnicos modernos. Se trabajó mucho en colaboración, distribuyendo roles y luego tomando prestados los resultados en términos de desarrollo e implementación de un sistema de gestión empresarial automatizado. También se están desarrollando relaciones con una serie de otras empresas de la empresa EKR Almaz-Antey, productos de producción en masa.
- El sistema de gestión empresarial automatizado que se está implementando en su planta hoy en día es otro proyecto único ... El nivel de informatización de su empresa no tiene análogos en Rusia. Empresa digital - ¿qué es?
- Sí, realmente lo es. En esta área, estamos interactuando muy de cerca con la planta Nizhny Novgorod. En general, el proyecto para la creación de un sistema de gestión automatizado se lleva a cabo a través de la empresa subsidiaria Almaz-Antey Management Consulting. La construcción de un proyecto digital fue planteada por la preocupación como modelo para la difusión de esta experiencia en sus empresas.
La información sobre productos, recursos disponibles, equipos, edificios, estructuras, cualificaciones del personal, todo esto se consolida en un sistema único de planificación y gestión de la producción. Los resultados de la ejecución de estos planes se reflejan en el sistema de control, es decir, la contabilidad interna, se transforma en informes contables y fiscales. Todo esto se hace en un paquete de software integrado. El personal realmente trabaja con el sistema en línea, es decir, cada almacenista, maestro, controlador y trabajador son en realidad los generadores de la información primaria, que luego se integra y procesa. Los resultados de la ejecución del plan de producción se pueden ver todos los días con la periodicidad de la actualización una vez por turno y la comparación de los costos reales con los planificados. Y con un grado de detalle tan necesario, que le permite tener una herramienta poderosa para tomar decisiones de administración de varios niveles. Podemos aprender sobre los resultados del trabajo en modo continuo en línea. Para una empresa moderna, para aumentar la eficiencia de los recursos, esto es muy importante. Tenemos información absolutamente accesible y comprensible sobre el estado y la ubicación de todos los recursos de producción.
En general, el alcance de las tareas de aplicación automatizadas que se implementan en nuestro país y en la planta de Nizhny Novgorod, no conozco los análogos en Rusia. Y este es el uso de la automatización local. Esta gestión y órdenes de entrega, y ventas, reparaciones preventivas, planificación de la producción, informes de impuestos. Al inicio del proyecto había muchas dudas: ¿funcionará? Pero hoy podemos decir con confianza que hay un resultado, y ahora solo tenemos que "pulirlo".
- ¿Cuáles son las perspectivas de la empresa y los productos que crea?
- Hoy en día, nuestros productos están en demanda, y existe una demanda global. Pero esta demanda es controlada por el estado. Hay tareas de cierta diversificación para que la cartera de productos sea más diversa. La siguiente etapa después del desarrollo e implementación es el lanzamiento de prometedoras muestras nuevas y bien probadas, que hoy forman la columna vertebral de la capacidad de defensa de las fuerzas de defensa aeroespacial.
Lo principal que queremos resolver es la alta eficiencia tanto dentro de la producción como en la aplicación de los productos que fabricaremos. Hoy en día, no tenemos una producción intensiva en recursos, sino en una intelectual, lo que nos permite resolver grandes problemas.
La preocupación de Almaz-Antey tiene un lema: "El cielo pacífico es nuestra profesión". Cielo pacífico: esto es lo que le permite participar en la agricultura, la construcción, la producción, la cultura, la crianza de los niños. Nuestra preocupación se ocupa exclusivamente de los medios defensivos. Creo que el escudo fuerte del estado es la convivencia tranquila y pacífica.
Sueño de lo imposible - lograr más. Una vez escuché una frase de mi colega. Y estoy de acuerdo con él. Los sueños siempre deben acompañarnos. La misión de Rusia es siempre extender una mano de ayuda. Y para que esta mano sea confiable, debes ser fuerte, independiente, competente y honesto. Este es el camino al éxito.
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