"Uniformes" en contraste con "chaquetas"
Durante la Segunda Guerra Mundial, los Estados Unidos tenían una serie de unidades de inteligencia que operaban aisladamente y desempeñaban diversas funciones. El más famoso de ellos fue la Oficina de Servicios Estratégicos (OSS), donde trabajaron los futuros directores de la CIA, A. Dulles, R. Helms, W. Casey y otros altos funcionarios de Inteligencia Central (CR). El organizador y jefe de la OSS era un abogado de Nueva York, ex Subsecretario de Justicia, Coronel y luego el General de División William Donovan, quien en un momento fue el representante de los Estados Unidos bajo el "Gobernador Supremo del Estado Ruso", el Almirante Alexander Kolchak.EN EUROPA - BAJO LA VISTA DE UN HOMBRE DE NEGOCIOS
Después de que la Alemania de Hitler capturó varios países europeos en el verano de 1940, el presidente Franklin Roosevelt, bajo la apariencia de un hombre de negocios, envió a Donovan con una misión de reconocimiento a Europa occidental para evaluar la situación en el continente y en el Reino Unido en particular, ante la insistencia del amigo de William Donovan, el ministro de la Armada, Frank Knox. El resultado de este viaje fue un trabajo analítico "Lecciones de la quinta columna para Estados Unidos".
William Donovan. 1945 Foto del año
Al final de 1940, el comienzo de 1941, Roosevelt le pidió a Donovan que realizara una gira aún más larga por Europa Occidental y los Balcanes. Los británicos, que eran conscientes de los objetivos de la visita de Donovan, consideraron que era necesario en su propio interés familiarizar al "hombre de negocios estadounidense" con los principios y métodos de sus actividades de inteligencia tanto en Londres como en el campo, lo que más tarde facilitó la tarea de Donovan en la organización de CSS.
El concepto de inteligencia central y coordinada fue el mejor regalo para Estados Unidos desde el Reino Unido. Esa opinión ya se expresó en las 80-s del siglo XX por el ex subdirector de la CIA Ray Kline. De este modo, se formó originalmente la llamada Dirección de Coordinación de la Información, encabezada por el General Donovan. 13 Junio 1942 se dividió en la Dirección de Servicios Estratégicos (dirigida por Donovan) y la Oficina de Información Militar (UWI), pero después de algunos años, con la formación de la Inteligencia Central, las funciones de ambas direcciones se combinaron nuevamente en una sola organización. Así se determinó la naturaleza de las actividades de la estructura de inteligencia centralizada de los Estados Unidos, una combinación de una operación especial con la recopilación de información. La CIA aún se adhiere a este principio.
RELACIÓN MILITAR NEGATIVA
La creación del OSS liderado por Donovan fue percibida ambiguamente en los cuerpos de los servicios especiales militares. Para este momento, el liderazgo de la inteligencia militar, liderado por el General de División George Strong, habiendo adquirido cierta experiencia a nivel estratégico, consideró necesario y posible en esta situación crear su propio equivalente militar de la OSS. En octubre, 1942, Strong ordenó a su subordinado, el general de brigada Haynes Kroner, que estudiara el asunto y tomara medidas para formar un servicio secreto estratégico en inteligencia militar. Para este trabajo, fue invitado, y de hecho fue "seducido por la alta posición" por el oficial de la OSS John Grombach, quien formó la siguiente estructura de reconocimiento, como esperaban los militares, el competidor de la OSS, que en el futuro debería haber "eclipsado a colegas civiles". Sin embargo, debido a la carga de trabajo de la inteligencia militar de los EE. UU. Para resolver los problemas del nivel táctico y operacional en el teatro de guerra, así como a la falta de atención por parte de los líderes político-militares del país, la nueva estructura perdió gradualmente su importancia, aunque la experiencia inicial de su formación, organización y configuración de tareas, según se indica. los historiadores de los servicios de inteligencia de EE. UU. demostraron tener una demanda posterior en la organización de la interacción dentro de la comunidad de inteligencia nacional (RS).
Investigadores americanos historias NCT señala que el servicio de Donovan no se limitó a la lucha contra la Alemania de Hitler y sus aliados. "Incluso después de la Batalla de Stalingrado", escribe T. Powers, investigador de los servicios especiales estadounidenses, "el foco de atención de un empleado de la gerencia A. Dulles (el futuro jefe de la CIA), quien estaba en Berna, se mudó de Alemania a Rusia". Cabe destacar que NCT concentró sus acciones principalmente en Europa. Esto se debió a varias razones. En particular, el Comandante en Jefe de las tropas estadounidenses en la zona del Pacífico, el general Douglas MacArthur, expresó abiertamente su disgusto contra el OSS y prohibió a la administración realizar operaciones en el teatro de guerra del Pacífico, aparentemente "en detrimento del trabajo de los oficiales de inteligencia militar". Por su parte, el director del FBI, Edgar Hoover, no permitió que los oficiales de inteligencia de Donovan ingresaran a América Latina, que fue asignado por el presidente de los EE. UU. En Europa, de acuerdo con el liderazgo de la CNS, la OSS actuó en estrecha coordinación con la inteligencia militar. Esta situación, desde el punto de vista de Donovan, condujo razonablemente al abandono de las capacidades potenciales de los servicios especiales.
En noviembre, 1944, presentó un memorando al presidente, destacando sus opiniones sobre la inteligencia en general. En principio, se reducían a la necesidad de crear un servicio de inteligencia centralizado del país, incluida la subordinación a él y todas las estructuras de inteligencia militar. Sin embargo, después del final de la Segunda Guerra Mundial, la OSS se disolvió, y sus empleados fueron despedidos o transferidos para trabajar en los pocos servicios especiales del país. En lugar de la OSS, de acuerdo con la directiva presidencial, al comienzo de 1946, se creó un organismo asesor de reconocimiento, que incluía al Secretario de Estado D. Byrns, Ministro del Ejército R. Pitterson, Ministro de la Marina J. Forrestal y Presidente del Comité del Consejo Almirante U. Leghi. Pero el decreto del presidente Truman con respecto a la abolición de la OSS, como se muestra en estudios posteriores, no se implementó en su totalidad. Algunos jefes de administración regionales consideraron racional no despedir a los oficiales de inteligencia con experiencia, sino reorientarlos hacia otras tareas o formar nuevas estructuras que no estuvieran formalmente vinculadas al CSS disuelto. Por ejemplo, la oficina de residencia en China fue transferida bajo cobertura militar y recibió el nombre de "División de Seguridad Externa".
Ley fundamental
Mientras tanto, el debate sobre el sucesor de la Oficina de Servicios Estratégicos continuó en Washington. Fueron los puntos de vista del jefe de OSS durante la Segunda Guerra Mundial, un reputado general Donovan, según varios investigadores de los servicios especiales estadounidenses, quienes supuestamente más tarde formaron la base de esa parte fundamental de la "Ley de Seguridad Nacional" firmada por el presidente de 15 en septiembre 1947 del año en que Con el artículo 108, se formularon los objetivos y funciones de la CIA. Otros expertos se refieren a las memorias del presidente estadounidense Harry Truman, quien inició la adopción de esta ley. Tampoco aprobó la falta de contactos estrechos entre los servicios de inteligencia de las fuerzas terrestres, la Armada y el Departamento de Estado, que a menudo presentaban al liderazgo del país "evaluaciones diferentes y contradictorias sobre los mismos temas".
Sin embargo, Truman, según sus propias palabras, no consultó con Donovan sobre este asunto, sino que siguió su intuición y el consejo de otros especialistas, en particular, las recomendaciones del Director de la Oficina de Presupuestos, Harold Smith. Pero las opiniones de este último también se redujeron a la formación de un único sistema de inteligencia en el país, que excluye la rivalidad innecesaria entre varios servicios especiales. Se asumió que el servicio de inteligencia recién creado debería tener un carácter nacional y ser esencialmente una institución civil (en oposición a las agencias de inteligencia militar desunidas). Al mismo tiempo, muchos temían que la nueva estructura de inteligencia centralizada estuviera dotada de demasiado poder y se disolviera en política, es decir, adquiriera un carácter puramente oportunista y cayera bajo la influencia de uno u otro grupo político.
Mientras tanto, el presidente de la KNSH, el almirante William Leahy, informó al presidente que los militares tenían una contrapropuesta, que era mantenerlos más independientes en la presentación de información de inteligencia a los líderes del país. A su vez, el Departamento de Estado también presentó una propuesta para subordinar el servicio de inteligencia centralizado creado del país a sí mismo. Pero Truman, que había apoyado la propuesta de los militares en su conjunto, obligó a su aparato a hacer algunas enmiendas iniciadas por el Departamento de Estado y la Oficina de Presupuestos, y en enero 26 de 1946 ya había firmado una orden administrativa sobre la creación del Grupo de Inteligencia Central (RTF) encabezado por el ex jefe adjunto de la inteligencia de la Marina Almirante S. Aserradores Después de un tiempo, Sawers fue despedido del servicio por edad, pero un representante del General de la Fuerza Aérea H. Vanderberg fue designado nuevamente para reemplazarlo. En mayo, 1947, fue reemplazado por el Contralmirante R. Hillenkotter, un veterano de Pearl Harbor, que tenía una sólida experiencia en inteligencia naval.Después de la transformación de la Asamblea Central Central de Asia Central 18 de septiembre 1947, el director de la nueva estructura (él es el director de Inteligencia Central) casi a diario informó información de inteligencia al presidente, mientras que el presidente del Comité Central de Asuntos Exteriores, Lehi, estuvo presente en la reunión. Después de su renuncia, Truman nombró al almirante Sawers retirado como su asistente especial de inteligencia. Por lo tanto, la influencia de los militares en las decisiones tomadas por el presidente continuó persistiendo.
En general, los representantes del Pentágono y del Departamento de Estado no estaban entusiasmados con la implementación de la idea con la creación de una unidad de inteligencia nacional centralizada. Además, a pesar de la resistencia del influyente director del FBI, E. Hoover, la Casa Blanca permitió que la CIA actuara en América Latina. Antes de que se estableciera la poderosa red de inteligencia de la CIA en Europa, dijo el analista T. Powers, los británicos proporcionaron dos tercios de la información de esta región a los estadounidenses. Y solo al comienzo de 60, continúa Powers, los estadounidenses supuestamente lograron eliminar la superioridad de los británicos en el campo de la inteligencia y ser completamente independientes para proporcionar a su liderazgo la información necesaria. Los antiguos líderes de la inteligencia estadounidense escriben con franqueza que la creciente influencia de los servicios especiales de los EE. UU. En las decisiones tomadas por los líderes del país está relacionada con la administración forzada de las políticas de la Guerra Fría de G. Truman contra la URSS y sus aliados.
PERSONAL DECIDE TODO
De repente, la cuestión del personal de la CIA se levantó bruscamente. Después de largos debates, se decidió reclutar personal del nuevo departamento, principalmente entre los ex oficiales de CSS. Sin embargo, esto no fue suficiente para la implementación de ambiciosos planes de gestión de gestión. Por lo tanto, se decidió dotar de personal a las unidades del nuevo departamento a expensas del personal de los oficiales de las fuerzas armadas, y en este caso se demostró cierta flexibilidad al dejar a algunos de los oficiales en el personal de las Fuerzas Armadas desde las cuales fueron adscritos a la CIA. transferido al nuevo departamento con una "separación completa" de las fuerzas armadas.
Como un momento positivo, se consideró el hecho de que el llamado orden y disciplina militar se introdujo en la "agencia de inteligencia civil". Ya en el primer año de existencia de la CIA, los oficiales de 200 de las Fuerzas Armadas de los EE. UU. Que tenían experiencia en estructuras especiales como inteligencia militar, contrainteligencia, policía, etc. fueron transferidos a su personal. Posteriormente, según los intereses de la seguridad nacional y la necesidad operativa, los líderes de residencia de la CIA en el extranjero Los representantes de los servicios especiales militares fueron nombrados periódicamente, incluso en el rango de general. Walter Bedell Smitt, el director de Inteligencia Central (1950 - 1953), fue el primero en presentar esta práctica, un ex general en el pasado, y recomendó al general L. Trescott, una figura autorizada en los círculos militares, para el puesto de gerente residente en Alemania.
De vez en cuando, la fricción dentro de la comunidad de inteligencia con respecto a los poderes de la nueva agencia de inteligencia centralizada causó la necesidad de especificar las tareas de la CIA. Por lo tanto, en la primavera de 1949, después de un breve debate en ambas cámaras del congreso, se aprobó una ley especial sobre la CIA, que recibió la autoridad más amplia para este órgano y para la cual se asignaron fondos muy importantes. Al mismo tiempo, se discutió el presupuesto secreto del departamento y, en consecuencia, se aprobó en una reunión de pocos miembros de la Subcomisión del Senado de Asuntos de las Fuerzas Armadas.
Truman no buscó monopolizar el liderazgo de la inteligencia. Estaba completamente satisfecho con el trabajo de la oficina del Consejo de Seguridad Nacional bajo su control, en estrecho contacto con la CIA. Además, de acuerdo con la práctica adoptada en ese momento, el director de la CIA informó este o aquel documento que "tomó en cuenta los juicios de todos los consejos asesores de inteligencia", lo que significaba los servicios de inteligencia del Ejército, las Fuerzas Navales y las Fuerzas Aéreas. energia
A pesar del hecho de que formalmente la Casa Blanca, el Departamento de Estado y el Ministerio de Defensa establecieron "prioridades de información", es decir, las tareas principales y prioritarias para la CIA, esta última rápidamente tomó la iniciativa de llenar el flujo de información hacia la Casa Blanca y el Congreso. Este hecho eventualmente causó el descontento abierto de los departamentos en competencia, lo que obligó a Truman a crear un mecanismo que pudiera equilibrar el flujo de información de inteligencia.
Para comenzar, le ordenó a A. Dulles liderar un pequeño grupo creado para estudiar las actividades de la CIA y hacer recomendaciones para mejorarlo. Sin embargo, un grupo del ex oficial de los EE. UU. U. Jackson y el Subsecretario de Defensa M. Correa, quien está cerca de Dulles, preparó un informe que abogaba por que la CIA debería tener prioridad en la recolección y un informe al liderazgo del país sobre inteligencia, y para sorpresa de muchos. los especialistas expresaron su insatisfacción con el hecho de que hay demasiados oficiales militares entre los oficiales de la gerencia superior. A pesar de esto, en lugar del ex director de la CIA, el almirante Roscoe Hillenkotter, quien se retiró en 1950, el ejército estuvo nuevamente al frente de la Inteligencia Central: el general Walter Bedell Smith, quien con desconfianza no disimulada pertenecía al hermano mayor de Allen Dulles, John Foster, quien fue nombrado Secretario de Estado. Pero Truman no se mantuvo completamente indiferente a las críticas y nombró a uno de los autores del informe, W. Jackson, como director adjunto. Y en enero, 1951, Allen Dulles llegó a la CIA, en virtud de la cual se creó una posición clave en administración: subdirector de planificación. En agosto del mismo año, A. Dulles reemplazó a Jackson como primer diputado, y con la victoria de los republicanos en la elección presidencial 1952 del año, desde febrero del próximo año, encabezó la CIA. Así, Allen Dulles se convirtió en el primer civil en convertirse en el jefe de la CIA.
APOYO EN SOPORTE GENERAL
Se debe enfatizar que desde los primeros días de la existencia de la CIA y hasta el comienzo de los 50-s, se orientó formalmente en sus actividades, principalmente en las relaciones con la administración presidencial y los legisladores, para apoyar al liderazgo militar del país, casi siempre "encontrando" aliados en él. No fue por casualidad que el General de la Fuerza Aérea Charles Pierre Cabell, quien anteriormente dirigió el servicio de inteligencia de la Fuerza Aérea, fue nombrado Primer Diputado de Dulles. Estas características comenzaron a tomar forma en los años de la presidencia de G. Truman y se fortalecieron a medida que su sucesor, D. Eisenhower, fortaleció la política de interferir en los asuntos soberanos de los estados del mundo, ya fueran oponentes o aliados geopolíticos. Por ejemplo, en medio de 70, la información que durante el tiempo que Eisenhower ocupó el cargo de presidente de EE. UU., La CIA llevó a cabo operaciones secretas importantes de 170 en los estados de 48 del mundo se hizo pública. Al mismo tiempo, en la gran mayoría de los casos, los "agentes de inteligencia civil" utilizaron los servicios de sus colegas militares. Y supuestamente el propio Dulles recurrió repetidamente al ejército para que lo ayudara en la implementación de ciertos planes de la CIA.
El nuevo presidente de EE. UU., D. Eisenhower, designó al antecesor de Dulles como jefe de la CIA, el general B. Smith, como subsecretario de Estado. Tal movimiento se debió al deseo del presidente de tener a su propio hombre en el Departamento de Estado. Smith, quien durante la Segunda Guerra Mundial fue jefe de personal en Eisenhower, fue como ningún otro el candidato más aceptable para este puesto, especialmente porque el presidente aún no estaba familiarizado con el nuevo Secretario de Estado John Foster Dulles, el hermano mayor del director de la CIA, un protegido del liderazgo. Ganando el Partido Republicano. Bajo estas condiciones, Smith se mantuvo constantemente en contacto con el Presidente sobre lo que se estaba planificando en el Departamento de Estado y al mismo tiempo ganaba experiencia en el campo de la política exterior.
Memorando secreto
En la administración presidencial, Eisenhower creó la atmósfera de un gran cuartel militar y se rodeó inicialmente con hombres en su mayoría militares. Nombró a los generales S. Adams y W. Persons como sus ayudantes más cercanos. Más de 6 mil oficiales, entre los cuales se encontraban alrededor de generales y almirantes de 200, fueron llevados a cargos civiles en varios departamentos del aparato estatal. Por ejemplo, la posición del secretario administrativo de la Casa Blanca fue tomada por el general A. Goodpaster, el futuro Comandante en Jefe Supremo de la OTAN en Europa. Este tipo de atmósfera militar que prevaleció en el primer período de la presidencia de Eisenhower en los niveles más altos de Washington fue "alentadora" para afectar el establecimiento militar del país, incluida la inteligencia militar, prometiendo grandes dividendos en la rivalidad con los rivales civiles.En la víspera de la próxima elección presidencial, el presidente Truman aprobó un memorándum secreto (de 24 en octubre 1952) sobre la formación de una nueva agencia federal de inteligencia, la Dirección de Seguridad Nacional (NSA), cuyas funciones incluían la implementación de una completa radio e inteligencia de radio. Una característica de este departamento era que estaba subordinada al Ministro de Defensa y acumulaba en sí misma esencialmente todos los medios técnicos de inteligencia del país, con la excepción de una cantidad relativamente pequeña de fondos que quedaban bajo la jurisdicción de la CIA y otras organizaciones de inteligencia que formaban parte de la comunidad de inteligencia en ese momento.
El presidente Truman a la espera de una reunión
con almirante flota William Leigh.
Este hecho, que en poco tiempo se convirtió en propiedad de los legisladores y, en consecuencia, del liderazgo de la CIA, causó una irritación no disimulada de los "oficiales de inteligencia civil", ya que indicaba claramente el fortalecimiento del segmento militar de la inteligencia nacional.
Sin embargo, gradualmente, como lo demuestran los expertos militares estadounidenses en la historia de los servicios de inteligencia, las relaciones en el formato de la CIA - la inteligencia militar comenzó a cambiar en una dirección desfavorable para esta última. La situación fue tal que el jefe de la Inteligencia Central no logró obtener privilegios de la administración presidencial en el sentido de que en adelante la política exterior del país y las actividades de apoyo relacionadas estaban en manos de los hermanos Dulles, quienes ganaron un prestigio sin precedentes del presidente Eisenhower. Prácticamente, el resto de los servicios especiales, sus líderes y consultores se convirtieron en extras, cuya opinión sobre ciertos temas solo se tuvo en cuenta cuando fue necesario, aunque no se planteó la cuestión de transferir equipos de inteligencia técnica a la CIA. Bajo Truman, el director de la CIA informó personalmente "una evaluación de inteligencia condensada, pero sobre la base de una discusión con los jefes de todos los servicios de inteligencia". Dulles eligió una forma diferente de llevar información al liderazgo del país, no basándose en la “sabiduría colectiva” de los jefes de las agencias de inteligencia, sino en su propia intuición. Además, el liderazgo de la CIA, al darse cuenta del hecho de la inevitabilidad de recibir información por parte del liderazgo del país y de otros servicios especiales, desarrolló una táctica de “silenciar y silenciar la información del campo y la información de inteligencia prominente que le sea favorable”. Todo esto a lo largo del tiempo no podía dejar de provocar el descontento de otros servicios especiales del país, incluida, ante todo, la inteligencia militar.
Mientras tanto, al contrario de las tareas principales formuladas originalmente por la CIA, a saber, “obtener información confidencial para ayudar a las autoridades superiores a tomar decisiones políticas”, el liderazgo de la Inteligencia Central se ha convertido cada vez más en centrarse en la implementación de acciones especiales, esencialmente disruptivas en los estados, la política nacional y exterior. cuyo curso no "encajaba" en la política general de Washington en el ámbito internacional. El impulso para este tipo de actividad fue la directiva del Consejo de Seguridad Nacional Nº 10 / 2 de 18 de junio del año 1948, según el cual se prescribió para crear una estructura especial para la implementación de tales acciones. A pesar de que inicialmente el jefe de esta estructura, conocida como la Oficina de Coordinación de Políticas (PPC), fue nombrado oficialmente por el Secretario de Estado, estaba subordinado a él y al Ministro de Defensa, la CIA asignó fondos y personal. Naturalmente, esta estructura se integró gradualmente en la CIA y comenzó a depender de la voluntad y los planes del director de Inteligencia Central.
Al comienzo de 50, se tomó la decisión de fusionar la TFU y la Dirección de Operaciones Especiales (DSO) dentro de la CIA, lo que resultó en un aumento significativo en la efectividad de las operaciones de sabotaje realizadas por el departamento. La especificidad del "trabajo semimilitar" de esta estructura y los altos salarios oficiales hicieron que "muchos miembros del ejército en el pasado", incluidas las agencias de inteligencia militar, se "desbordaran", lo que también causó repetidas fricciones sobre el liderazgo y el ejército de la CIA. Sin embargo, varias operaciones exitosas de la CIA, incluidos los golpes de estado en Siria en 1948, en Irán en 1953 y en Guatemala en 1954, hicieron que la autoridad de A. Dulles a los ojos del establecimiento político de Washington fuera inquebrantable. Cabe destacar que en los tres casos, la residencia de la CIA trabajó estrechamente con la residencia de la inteligencia militar, que, sin embargo, permaneció "a la sombra".
Se debe hacer una mención especial a la operación dirigida por el residente de la CIA, Kim Roosevelt (un pariente cercano de los ex presidentes de los Estados Unidos, T. Roosevelt y F. Roosevelt), para eliminar al "fuera de control del primer ministro Mossadek" del poder en Irán. Esta operación, enfatizan los analistas de inteligencia, no habría tenido éxito sin la participación del oficial de inteligencia de los EE. UU., El general de brigada Robert A. McClure, jefe del grupo asesor estadounidense en Teherán, quien supuestamente logró evaluar correctamente la situación política interna y reclutó personalmente el liderazgo de las fuerzas armadas iraníes que desempeñaron un papel clave El éxito del golpe en este país.
VENTURAS ALREDEDOR DEL ANTIGUO NAZISTA Y NUEVOS DESACUERDOS
Las contradicciones entre la inteligencia civil y militar no pudieron ayudar a salir a la superficie. Con el fin de promover la normalización de las relaciones interdepartamentales, por decisión del presidente Eisenhower, la "resolución de los problemas de conflicto" se aplazó de la agenda de las reuniones del NSC a la CIA. Paralelamente, en 1955, más bien por la visibilidad de la transparencia de las decisiones tomadas, dos directivas No. 5412 / 1 y No. 5412 / 2 decidieron formar un comité especial bajo el Servicio de Seguridad Nacional para la Inteligencia (Comité 5412 o Grupo 54 / 12) para incluir representantes del presidente, secretario de estado , director de la CIA y ministro de Defensa a cargo de la inteligencia militar. Así, la Casa Blanca, por recomendación de A. Dulles, trató de apaciguar a los militares, quienes reclamaban una participación más activa para garantizar las decisiones políticas.
Sin embargo, los militares de vez en cuando mostraron su desacuerdo con ciertas acciones de la CIA. Por ejemplo, cuando A. Dulles decidió en 1954 respaldar a su secuaz reclutado por el oficial de inteligencia nazi de alto rango, el general R. Gehlen como jefe del servicio de inteligencia de Alemania Occidental durante los años de guerra, el teniente general A. Trudeau, jefe de la inteligencia del ejército de los Estados Unidos, se pronunció abiertamente contra señalando que Gehlen era un nazi activo en el pasado. El general estadounidense fue apoyado por el Secretario de Defensa de los Estados Unidos C. Wilson y el Estado Mayor Conjunto. Pero la autoridad de Dulles fue tan alta que el caso terminó con la destitución de su cargo del General Trudeau y el nombramiento de Gehlen para el puesto deseado.
La actividad de la CIA, junto con el trabajo de otros cuerpos ejecutivos, estuvo constantemente sujeta a investigación por parte de varias comisiones. Como parte de la llamada gran comisión, que funcionó en el año 1955 y fue dirigida por el ex presidente de los Estados Unidos, Herbert Hoover, el general M. Clark fue puesto a cargo del grupo de inteligencia para estudiar las actividades de inteligencia. Como una de las recomendaciones de la comisión, había una disposición sobre la necesidad de fortalecer el control sobre la CIA mediante la creación de una comisión de inteligencia parlamentaria conjunta permanente. En respuesta, el presidente D. Eisenhower, quien rechazó formalmente esta recomendación, creó el Consejo de Actividades de Inteligencia (SRD) en 1956, incluido el ejército. Sin embargo, el consejo, aunque en general, estaba bajo el control de la administración presidencial, ocasionalmente expresó una opinión negativa de que la CIA "no siempre siguió las recomendaciones del Departamento de Estado, complicando así las actividades de política exterior de los líderes del país". Por otro lado, señala el conocido historiador estadounidense de los servicios especiales A. Schlesinger, la CIA en su formación casi siempre encontró un aliado frente al Pentágono y la inteligencia militar subordinada a él. La CIA, dirigida por Dulles, subraya que otro investigador estadounidense, G. Rozitske, a lo largo de todos los 50-s, asumió la responsabilidad de realizar acciones subversivas "paramilitares", salvando así a los militares, que no querían atraer demasiada atención.
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