Nuevos soldados chinos
Algunos de estos reclutas desafían abiertamente las decisiones de administración, por lo que los comandantes necesitarán nuevas habilidades para trabajar con el personal. Por ejemplo, el soldado Wang Zhenglei, que sirve en un regimiento de infantería motorizada en Xinjiang, demostró por primera vez la falta de habilidades sociales, timidez, pero podía permitirse expresar públicamente sus dudas sobre las acciones del comandante del pelotón Chen Dilyang. Sin embargo, en lugar de criticar a un soldado por desobediencia, Chen le ofreció más oportunidades para expresarse, su experiencia y sus conocimientos, y le dio una amplia variedad de tareas. El resultado fue que Van se adaptó completamente a la vida del ejército y pudo ganarse el respeto del comando y los compañeros de trabajo.
Wang, de 26, notó que durante su servicio tuvo la oportunidad de reunirse con muchos soldados que eran los únicos hijos de la familia. Todos ellos eran diferentes tipos de personalidad, eran abiertos e introvertidos, algunos de muy buen carácter. Wang también mencionó que dado que él mismo era el único hijo de la familia, es bastante fácil para él contactarlos de la manera más aceptable.
La política de un niño en la familia se ha seguido en el PRC desde los 80. El primero de los soldados que nacieron en ese momento fue a trabajar a 10 hace más años. Ahora son la columna vertebral de las unidades de PLA, muchos de ellos ya han tomado posiciones de mando, incluso hay comandantes de batallones. Según el Coronel Senior Wang Zhouqi, comisario político adjunto de la división en la que Wang Zhenglei y Chen Dilyang sirven, la nueva generación de reclutas tiene ventajas evidentes. Aprenden mucho más rápido, para ellos es suficiente una vez para aprender, y antes de eso tenían que mostrarlo varias veces. Muchos de ellos tienen confianza en las habilidades informáticas y tienen habilidades de programación. Cuando se enfrentan a dificultades para adquirir nuevas habilidades, buscan la información necesaria en Internet.
Sin embargo, hay nuevos soldados y desventajas. A menudo, la generación nacida en 1990 se considera egoísta, no comunicativa y malcriada. Según el comisario político del regimiento de infantería motorizada Luo Xingjin, el problema es que los reclutas a menudo carecen de las habilidades más simples del día a día, había un soldado que no podía lavar los calcetines. De acuerdo con las memorias del comandante de la compañía Pu Tao, un soldado le rechazó una vez la orden de intervenir en el turno de noche y dijo que ya había hecho muchas tareas en un día.
Las tropas de la RPC dominan constantemente las nuevas formas de organizar el trabajo con el personal para responder a los desafíos emergentes de manera oportuna. Por ejemplo, ya se han creado buzones de correo electrónico para el direccionamiento anónimo de soldados a oficiales superiores de un distrito militar, incluido un comisionado político con el rango de general. El subdistrito militar de Xinjiang se registra antes de que 300 realice llamadas a estas direcciones por día. Las unidades militares están equipadas con cibercafés que permiten a los soldados comunicarse con sus familias a través de un enlace de video. También en los cuarteles hay teléfonos para llamar a casa (en el ejército chino, está prohibido el uso de teléfonos móviles e Internet fuera de la unidad). El comando está constantemente tratando de establecer contacto personal con los soldados.
El ejército no suprime los hábitos de la nueva generación, sino que trata de adaptarlos a sus necesidades. Según el jefe del departamento político de la división, Zhang Jianli, todas las generaciones llevan el sello de su tiempo. Y para la generación nacida después de 80, los únicos hijos en la familia, la continuación de las tradiciones del ejército es realmente importante.
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