Jruschov - el camino de la traición
En mi profesión, estoy muy lejos de la política y la economía y soy un técnico puro. Durante más de 50 años, he estado desarrollando equipos informáticos fundamentalmente nuevos o, como dicen ahora, el desarrollo de la tecnología informática. Recientemente me pidieron que escribiera un artículo sobre historias Creación y desarrollo de la dirección de la tecnología informática, que he estado haciendo toda mi vida. Mientras trabajaba en este artículo, sistematizando mis recuerdos y estudiando una serie de materiales históricos, descubrí inesperadamente que en la historia soviética hay un período de desarrollo fenomenal de la ciencia, la tecnología y la economía en general.Desde mediados de los años cuarenta, se han creado una serie de industrias innovadoras, como nuclear, cohetes, computación, electrónica, donde, al menos, no cedimos a los Estados Unidos y, a menudo, estábamos por delante. Todos los demás países estaban muy por detrás.
Si la bomba atómica apareció en la URSS en 1949, después de 4, después de los Estados Unidos, la primera bomba de hidrógeno del mundo, RDS-6, ya era soviética. La primera central nuclear del mundo se puso en servicio en la URSS en el verano de 1954 del año, un año antes que en Inglaterra, y 2 del año anterior que en los Estados Unidos. Solo en la URSS se crearon rompehielos de propulsión nuclear (Lenin - 1959). El único avión en el mundo con el motor atómico M-50А, que se elevó al cielo en 1960, se creó en la URSS en la máquina virtual OKB. Myasishchev. Solo los submarinos nucleares aparecieron en los Estados Unidos en el año 1955, 3 un año antes que en la URSS.
Los logros de la URSS en tecnología de cohetes y astronáutica, comenzando con el primer satélite lanzado en octubre, el 1957 del año, son bien conocidos.
Ya en 1948, cuando en los EE. UU. E Inglaterra solo participaron equipos dispersos en el desarrollo de muestras de una sola computadora y no había un solo producto activo en el mundo, el Instituto de Mecánica de Precisión y Maquinaria de Computación (ITM y VT) de la Academia de Ciencias y Oficina de diseño especial N245 ("SKB-245"), como se escribió en el Decreto del Gobierno: "... para el desarrollo e introducción en la producción de equipos informáticos para sistemas de control de instalaciones de defensa". En 1951, la primera computadora digital soviética, MESM, fue creada, inmediatamente como un diseño industrial. Cabe señalar que las primeras computadoras industriales en los Estados Unidos (UNIVAC 1) y en Inglaterra (Ferranti Mark 1) también aparecieron en el mismo año 1951. En 1953, comenzó la producción en masa de las máquinas BESM, Strela y M-2 (para aplicaciones militares), que estaban al nivel de las mejores computadoras estadounidenses de esa época y eran significativamente superiores a las computadoras de otros países.
Cabe señalar que en el 50-s y la electrónica soviética se encontraba en un nivel alto. La producción industrial de transistores semiconductores en los Estados Unidos comenzó en marzo 1958, la empresa Fairchild Corp. a un precio de $ 150 cada uno. Y la información sobre las características de los "triodos de cristal" domésticos se colocó en el sexto número de la popular revista "Radio" para 1955 al año, y en 1956, dos años antes que en los Estados Unidos, comenzó la producción industrial. En la caída de 1957, como estudiante de tercer año de LETI, participé en el desarrollo práctico de los dispositivos de transistores digitales P-16 en el departamento de automatización y telemecánica. Para entonces, los transistores en la URSS no solo estaban ampliamente disponibles, sino que también eran baratos (en términos de dinero estadounidense menos de un dólar cada uno).
El éxito de la economía en su conjunto es aún más sorprendente a pesar de la ausencia total de préstamos externos y cantidades mínimas de dinero del petróleo (no había dinero del gas en ese momento). Ya en 1947, el potencial industrial de la URSS se restauró completamente, y en 1950, creció más que 2 en relación con el año 1940 de preguerra. Ninguno de los países afectados por la guerra había alcanzado el nivel de preguerra en este momento a pesar de las poderosas inyecciones financieras de los Estados Unidos. Por ejemplo, Japón alcanzó el nivel anterior a la guerra solo en el año 1955, aunque, aparte del bombardeo nuclear, no hubo daños graves allí. La distribución limitada de productos en las tarjetas se canceló en la URSS en el año 1947, y en Inglaterra, a pesar de la asistencia de los Estados Unidos, solo en el año 1954. En el número de septiembre de la revista "National Business" (National Business) para 1953, el artículo de Herbert Harris "Los rusos nos están alcanzando" señaló que la URSS está por delante de cualquier país en términos de tasas de crecimiento económico y que en la URSS la tasa de crecimiento en 2 es actualmente -3 veces mayor que en los Estados Unidos. Un año antes, el candidato presidencial de Estados Unidos, Stevenson, evaluó la situación de tal manera que si se mantuvieran las tasas de crecimiento de la producción en la Rusia estalinista, entonces para 1970, el volumen de la producción rusa en 3-4 superaría a la estadounidense. Tenga en cuenta que las tasas de crecimiento de la economía soviética en el período de posguerra fueron mucho más altas que en el período anterior a la guerra.
Pero desde la mitad de los 50, la situación ha cambiado dramáticamente. Las tasas de crecimiento están disminuyendo, y en algunas áreas hay fallas reales. Así es como el multimillonario japonés Xerosi Teravama dijo esto en 1991, dirigiéndose a los economistas soviéticos: “No está hablando de lo principal, de su papel preeminente en el mundo. En 1939, ustedes, los rusos, fueron inteligentes, y nosotros, los japoneses, somos tontos. En 1949, te volviste aún más inteligente, y por ahora éramos tontos. Y en 1955, nos volvimos más inteligentes y te convertiste en niños de cinco años. Todo nuestro sistema económico está casi completamente copiado del suyo, con la única diferencia de que tenemos capitalismo, productores privados, y nunca logramos un crecimiento superior al 15%, mientras que usted, con la propiedad pública de los medios de producción, alcanzó el 30% y más. En todas nuestras firmas cuelgan tus lemas de la era estalinista ". De la afirmación anterior podemos sacar una serie de conclusiones. En 1939, la URSS desarrolló un nuevo método para aumentar la eficiencia de la economía (MPE). El MPE fue utilizado en la mayoría de los sectores de la economía. El MPE fue efectivo tanto para la estructura socialista como para la capitalista de la economía, pero para la estructura socialista, la eficiencia del MPE fue mayor en más de 2 veces. En 1955, Japón tomó prestado el MBE, que aseguró su rápido crecimiento económico debido, principalmente, a las tecnologías innovadoras (el "milagro japonés"), y la URSS abandonó el MBE ese mismo año, lo que causó la posterior degradación de la economía. Entonces, en la URSS, de 1939 a 1955, se utilizó el método mágico para el año, lo que garantiza un aumento sin precedentes de la economía. En la actualidad, no se sabe absolutamente nada sobre este método, aunque en ese momento se utilizaba en todas partes en la URSS.
Mi actividad de trabajo comenzó en 1958, cuando ya se eliminó el IPE, pero recuerdo bien las historias de los colegas que trabajaron durante el tiempo en que el MPE estaba activo. El MPE fue una combinación de incentivos morales y materiales bien diseñados para mejorar la actividad creativa de las masas, con el objetivo de reducir el costo y mejorar la calidad (mejorar las características) del producto que se está desarrollando o ya está produciendo. El sistema de incentivos varía según la industria y el tipo de empresa. Sin embargo, en cualquier caso, estos incentivos no se aplicaron a los superiores de ningún rango. Quizás hubo un sistema de incentivos separado para los ejecutivos, pero no lo sé.
Los incentivos materiales en organizaciones que desarrollan nuevos equipos consistían en bonos colectivos e individuales pagados inmediatamente después de la aceptación del producto que está desarrollando la comisión estatal (literalmente el mismo día), si el informe de la comisión mostraba una mejora en el desempeño del producto en relación con la tarea técnica. Para cada característica, incluido el tiempo de desarrollo del producto y el costo de desarrollo, hubo una cierta escala premium conocida por los desarrolladores incluso antes del inicio del diseño. Por ejemplo, por cada kilogramo de peso del producto guardado en OKB-590, donde tuve que trabajar, se pagaron los rublos 500 (la mitad del salario mensual del ingeniero). Este premio se otorgó a todos los miembros del equipo que participan en el proyecto en el mismo tamaño, independientemente de la posición. También hubo bonificaciones individuales, una condición necesaria para el pago de las cuales fue la presencia de propuestas de racionalización o solicitudes para una invención, gracias a las cuales fue posible mejorar las características del producto. Por cada innovación, a los autores se les pagó una cantidad adicional que es un múltiplo de la remuneración recibida por cada miembro del equipo, que no eliminó las recompensas habituales por el efecto económico recibido de la introducción de la invención o la propuesta de racionalización. El gerente del proyecto, que por regla general no tenía un puesto administrativo, también recibió un premio adicional. Los incentivos morales consistieron en el hecho de que las personas que proporcionaron tales bonos al equipo fueron promovidas de manera expedita en el servicio y principalmente se nombraron gerentes de proyectos de entre ellos. Al mismo tiempo, se aplicaron las primas trimestrales y anuales habituales. Cabe destacar, y un buen clima moral en los equipos científicos y técnicos. Los colegas trataron a las personas capaces de realizar trabajos creativos con cuidado, tratando de liberarlos del trabajo de rutina sin ninguna instrucción de las autoridades, ya que el éxito de uno se extendió a todos. En otras palabras, hombre a hombre era un amigo. Aquí, los desarrolladores del método tuvieron en cuenta la triste experiencia del movimiento de Stakhanov, cuando el éxito de uno de ellos dolió en el bolsillo y el estado de los demás y comenzó una discordia en el equipo.
A un costo relativamente bajo, la efectividad del MPE fue extremadamente alta en todos los sectores de la economía. Incluso en el ejército durante la guerra, hubo una escala estricta de pagos en efectivo y recompensas por la destrucción personal de equipos o mano de obra enemiga, además de causar otros daños (por ejemplo, la captura de oficiales enemigos con información importante). En la industria de la defensa durante los años de guerra, junto con intensas actividades de producción, se llevó a cabo un trabajo continuo para mejorar los procesos tecnológicos. Entonces, durante 4 años de guerra, el costo de producción de la mayoría de los tipos de armas (aviones, tanques etc.) se redujo en 2-3 veces. Incluso el rifle Mosin, desarrollado en el siglo XIX, cayó 1,6 veces. MPE permitió maximizar la actividad creativa de los artistas comunes e identificar talentos brillantes. MPE también se utilizó en la agricultura a nivel de granjas estatales y MTS (estaciones de máquinas y tractores). Esto se evidencia por el hecho bien conocido de que M.S. Gorbachov recibió la orden de cosecha a la edad de diecisiete años.
La característica principal del MBE era que cuando se usaba, no solo aumentaba la actividad creativa de un gran número de personas y talentos revelados, sino que también cambiaba la psicología de todos los miembros del equipo, así como las relaciones en el equipo. Cualquier miembro del equipo era consciente de su importancia para el proceso general y realizó fácilmente cualquier parte del trabajo, incluso si este trabajo no coincidía con su estado. La buena voluntad mutua, el deseo de ayudarse mutuamente eran características muy típicas. De hecho, cada miembro del equipo se consideraba una persona, y no un engranaje en un mecanismo complejo. Cambiado y la relación de los superiores con los subordinados. En lugar de órdenes e instrucciones, el jefe trató de explicar a cada subordinado qué papel en el negocio en general es el trabajo que se le confía. Como la formación de grupos y la formación de una nueva psicología, los incentivos materiales se desvanecieron en el fondo y ya no fueron la principal fuerza motriz. Creo que los desarrolladores del MPE esperaban exactamente este efecto.
Sé todo lo anterior, no de los testimonios de los testigos, sino de las impresiones personales. Aunque llegué a OKB-590 en 1958, después de 3, después de la abolición del MTE, la psicología es una cosa inercial, y persistió durante mucho tiempo incluso en ausencia de estímulos externos. Los primeros tres años trabajé en el laboratorio de sistemas digitales, donde comencé mi actividad desde la parte inferior de la escalera: ajustador de nodos de computadora digital a bordo. Esta especialidad se consideró como trabajo, y los ajustadores (dos personas) trabajaron en el pago por pieza, recibiendo significativamente más ingenieros, mientras que yo trabajé en un técnico de salario fijo. Mi apariencia inevitablemente condujo a pérdidas financieras para los otros dos sintonizadores, ya que el número de nudos se limitó solo a los prototipos, después de lo cual los sintonizadores solo realizaron trabajos de reparación con un pago significativamente menor. Sin embargo, me recibieron muy calurosamente y durante el mes se me presentaron las sutilezas del proceso de configuración. La actitud hacia mí no cambió incluso después de un par de meses, cuando comencé a sintonizar varias veces más nodos que a mis colegas y, posteriormente, cuando finalizó el ajuste de masa de los nodos. Es decir, para los trabajadores corrientes, la causa común del equipo de laboratorio (la creación de prototipos de computadoras a bordo) era más importante que sus intereses financieros personales.
El trabajo como afinador no duró mucho. En unos pocos meses, comenzaron a involucrarme en el trabajo de ingeniería, y no solo como asistente. Un rasgo característico del laboratorio fue la completa falta de subordinación. Todos se dirigieron entre sí por su nombre, incluido el jefe del laboratorio. Esto se vio facilitado por la pequeña diferencia en la edad del personal del laboratorio, el mayor de los cuales tenía menos de 35 años. El jefe del laboratorio o el jefe del grupo no se limitó a entregar la tarea, sino que trató de transmitir a cada miembro del equipo los objetivos de esta tarea y su función para resolver la tarea común. La jornada laboral duró desde 9 por la mañana hasta 10-11 por la noche, de forma totalmente voluntaria y sin cargo adicional. Pero nadie controlaba la hora de llegada y salida de los empleados, lo cual era completamente atípico para las empresas del régimen.
En mayo, 1961 fue transferido al laboratorio de sistemas analógicos y fue nombrado jefe del proyecto más importante para la organización (y, de hecho, para el país). Este laboratorio ha estado en funcionamiento desde su fundación en 1945. Por lo tanto, el personal aquí era mayor en edad. Pero el ambiente era el mismo. Solo al jefe del laboratorio todos se dirigieron por nombre y patronímico, no por su posición, sino por su edad y experiencia. Pasó toda la guerra en el frente, y fue adscrito directamente del ejército a la recién creada Oficina de Diseño Especial. De todo el equipo, solo sabía qué hacer y cómo, porque era el único especialista en el campo de la tecnología digital. Y los ingenieros líderes con 10-15-año de experiencia sin ninguna resistencia interna sirvieron como trabajadores auxiliares, porque entendieron que es necesario para la causa. Una vez más les recuerdo que a estas alturas ya no había incentivos. Y la tercera división de nuestra oficina de diseño, con la que tuve que trabajar estrechamente, trabajó en el mismo estilo.
Otro detalle Durante todo el tiempo que trabajé en OKB-590 (en enero de 1963 fue liquidado, y todos los empleados, junto con el sujeto, fueron transferidos a OKB-680, más tarde NPO Elektroavtomatika), nunca escuché la palabra "fiesta". Había una sala de comité local, pero no había comité del partido. Fue solo en 1963 en la nueva organización que me enteré de que había bastantes miembros del partido en el laboratorio, e inmediatamente trataron de hacer campaña para ingresar, pero evadí. De lo contrario, no habría podido abandonar esta organización en 1964. Por cierto, el jefe de OKB-590 V.I. Landerdin no era partidista. Se dijo que Stalin designó personalmente a Landerdin para el puesto de jefe del OKB, y antes de eso, durante la guerra, trabajó en los EE. UU., Siendo responsable de las entregas a la URSS aviación Técnicas de préstamo y arrendamiento. Cuando fue nombrado, no tenía más de 35 años.
Las personas mayores recuerdan la película 9 Days of One Year de M. Romm, donde se mostró bien la atmósfera creativa de los físicos nucleares. Definitivamente puedo decir que tuvimos la misma atmósfera en OKB-590. Es cierto que en la nueva organización este ambiente desapareció instantáneamente, aunque la gente permaneció igual. Inmediatamente introdujo el modo difícil. Por un retraso de cinco minutos, los premios fueron privados, pero para poder retirarse durante el día de trabajo, tenía que obtener el permiso del jefe adjunto para el régimen. Al final, después de 6 en la noche, no quedaba nadie en la organización. Además, estaba prohibido seguir trabajando al final de la jornada laboral. Sin embargo, la mayor parte del tiempo en 1963-1964, yo y la parte principal del equipo realizábamos viajes de negocios, primero en Moscú en la planta piloto (donde tenía que ver a Sergei Khrushchev desde lejos), y luego en Smolensk en la planta en serie.
Lo siguiente es evidencia del efecto económico del ambiente creativo. Mi primer proyecto de un dispositivo informático para controlar lanzadores de misiles para el sistema ABM A-35 se completó en 2 del año, si se cuenta desde el momento en que se recibió la especificación técnica hasta las pruebas complejas de prototipos en condiciones reales. Un proyecto de la supercomputadora EC-2704, similar en complejidad, con un equipo dos veces más grande y el mismo administrador, ha estado funcionando durante años 6 (1982-1988). Y un ejemplo más. Al crear el bombardero estratégico soviético Tu-4, se tomó como modelo el bombardero estadounidense B-29. El estudio del B-29 entregado a Moscú comenzó en julio de 1945. Menos de un año después, en marzo de 1946, la documentación técnica se transfirió a la planta de producción en serie. En mayo 1947, tuvo lugar el primer vuelo. Y desde el comienzo de 1949, el bombardero se puso en servicio. En el período posterior a Stalin, desde el inicio del desarrollo del avión hasta su producción en masa, pasaron los años 8-12. Bueno, ahora más.
¿Por qué se usó efectivamente el MPE en la URSS y en Japón, y nadie más se hizo cargo de él? Como se señaló anteriormente, el factor principal en el AMA fue la participación en una causa común que es beneficiosa para el país y la sociedad en general. Con la propiedad privada, este factor está ausente, ya que el beneficio principal es para el propietario. Japón es un país muy específico. Hasta finales del siglo XX, para muchos japoneses la empresa se identificaba con la familia y, por lo tanto, los beneficios para la empresa son los mismos que para la familia. Con la difusión de los valores occidentales en Japón, esta mentalidad comenzó a perderse y la efectividad del MBE comenzó a disminuir. Y ahora la economía japonesa se caracteriza por el estancamiento, aunque es poco probable que alguien haya cancelado el MPE. Por las mismas razones, el MBE no puede revivirse en la Rusia moderna, donde las empresas estatales también trabajan para un propietario privado (en este caso, un paquete de funcionarios).
En medio de 50-ies, MTE fue cancelado en silencio y en silencio. Los premios al finalizar los proyectos se han conservado e incluso aumentado, pero han perdido algún papel estimulante. Ahora, el monto del premio dependía del salario oficial y de la opinión subjetiva de la gerencia y no dependía de la calidad del producto y sus parámetros económicos. Los requisitos sobre el costo del producto y el costo de desarrollo desaparecieron de las especificaciones técnicas. La prima se fijó en 2% del costo de desarrollo. Como resultado, resultó ventajoso no reducir, sino que, por el contrario, aumentar tanto el costo de desarrollo como el costo del producto diseñado. En las plantas, el requisito obligatorio para reducir los costos de producción desapareció de los objetivos planificados, lo que condujo inmediatamente al cese de cualquier trabajo sobre la mejora de los procesos tecnológicos. Al mismo tiempo, los límites superiores se establecen en el valor de los salarios parciales, en el monto de la remuneración de las propuestas de racionalización e invenciones. El clima moral en los grupos ha cambiado. Ahora el salario está claramente determinado por el salario y no depende de la calidad del trabajo, tanto colectivo como individual. El papel de los factores subjetivos en la promoción del trabajo ha aumentado, lo que ha generado envidia y disputas. En otras palabras, el hombre se ha convertido en un extraño para un hombre y, a veces, un enemigo.
La abolición del MBE golpeó con más fuerza a los docentes técnicos universitarios. El salario del maestro consistía en dos partes: el salario del maestro y el pago por el trabajo científico. La actividad docente fue pagada por la universidad con sus fondos presupuestarios, y el pago de las actividades de investigación se realizó a expensas de la investigación por contrato. Los salarios de los maestros se mantuvieron sin cambios desde los tiempos anteriores a la guerra hasta 1991 (teniendo en cuenta la denominación diez veces mayor del dinero 1961 del año). Para trabajos de investigación después de la abolición del MIT, el profesor recibió la mitad de la tasa de investigador junior o senior, menos de la mitad del salario básico. En los años de la acción de la MBE, el componente científico del salario podría ser varias veces más alto que el salario básico, siempre que el SRW se llevara a cabo de manera efectiva. Se sabe que el sueldo de algunos profesores alcanzó 20 mil rublos con el sueldo básico de 4 mil. No es de extrañar que el rumor popular atribuya a los profesores a las personas más ricas de la URSS. Pero los profesores asistentes no eran mucho más pobres, ya que el componente científico del salario no dependía del salario básico. Aunque en las universidades humanitarias, lo más probable es que los docentes recibieran solo el salario básico.
Por lo tanto, un ligero efecto imperceptible llevó a un alto en el motor principal de la economía soviética. Durante un tiempo, el movimiento continuó por inercia, luego comenzó la degradación, y al final de los 80-s, la economía colapsó por completo. Dada la naturaleza global de la aplicación del MEA, solo podría ser cancelada por el jefe de la URSS, quien, desde 1953, era N.S. Khrushchev. En la actualidad, se sabe que, sin excepción, las acciones de Khrushchev en el campo económico tuvieron consecuencias extremadamente negativas. Sin embargo, generalmente se acepta que Khrushchev actuó por buenas intenciones ("él quería hacerlo mejor, pero lo hizo como siempre"), pero fracasó debido a una educación débil y un carácter impulsivo. Pero la eliminación del MBE se llevó a cabo con mucha precisión, competencia y, lo que es más importante, imperceptible para otros, incluido, muy probablemente, el resto de los líderes del país. Aquí las buenas intenciones no se pueden ver incluso con un microscopio. Hay razones para creer que otras acciones de Khrushchev fueron igualmente pensadas y tenían un solo objetivo, incluido el famoso informe en el XX Congreso del Partido. Aquí es apropiado citar a Molotov acerca de Khrushchev hecho por él en 80-s: "Khrushchev, él es un zapatero en teoría, es un oponente del marxismo-leninismo, es un enemigo de la revolución comunista, oculta y astuta, muy velada".
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