Avión japonés MRJ-SpaceJet: un proyecto fallido de Mitsubishi
La industria regional de viajes aéreos experimentó un renacimiento en la década de 1990, dando lugar a actores relativamente pequeños como Embraer y Bombardier que crearon sus propios éxitos regionales. Los japoneses, que durante mucho tiempo han buscado ocupar el lugar que les corresponde en la industria, también vieron su oportunidad en la nueva tendencia de los aviones.
El proyecto de un avión para el transporte aéreo regional no planteaba costes significativos y no implicaba una competencia feroz con gigantes como Boeing y Airbus, cuyos contratistas eran muchas empresas japonesas.
En 2002, el gobierno japonés inició un programa de investigación para desarrollar esta visión. El concurso para este encargo gubernamental lo ganó MHI (Mitsubishi Heavy Industries Group), conocido principalmente por sus automóviles. Mientras tanto, la industria automotriz es sólo una división de un conglomerado gigante que trabaja en muchas áreas: desde aires acondicionados y trenes hasta vehículos de lanzamiento espacial y submarinos, y también es contratista. aviación gigantes que producen aviones bajo licencia.
Con esta base decidieron desarrollar su propio avión de pasajeros. Inicialmente, se planeó un avión pequeño para 50 pasajeros con un fuselaje estrecho, lo que aumentaba las propiedades aerodinámicas del vehículo. Al mismo tiempo, se suponía que el avión más nuevo recibiría el diseño de un avión más grande con un motor debajo del ala.
El proyecto se anunció oficialmente en 2007 en el Salón Aeronáutico de París y recibió el nombre de MRJ (Mitsubishi Regional Jet). El avión se presentó como un concentrado de tecnologías avanzadas: una cabina cómoda, la electrónica más moderna, una carrocería fabricada con materiales compuestos, etc. En el propio Japón, el nuevo producto se presentó como un proyecto nacional.
Sin embargo, demasiados errores y errores de cálculo no permitieron que la producción de estos ambiciosos aviones pasara a la producción en serie. Sin embargo, al mismo tiempo, Mitsubishi todavía adquirió una experiencia invaluable, aunque les costó una década y media de trabajo y varios miles de millones de dólares.
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