Reformadores de fábulas
Los eventos de las últimas semanas del año pasado, relacionados con la liberación de la oficina de varios funcionarios y funcionarios del Ministerio de Defensa de Rusia, todavía están en el centro de la atención pública. Las exposiciones sensacionales en el departamento militar tenían que responder a los políticos, incluso a los altos funcionarios del estado. Sin embargo, la lógica del razonamiento de otros dignatarios de alto rango es la siguiente: sí, fueron atrapados robando, sí, fallaron. Por lo que fue despedido. Pero en general, la reforma militar llevó en la dirección correcta.
La mayoría de las evaluaciones positivas de las reformas de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa provienen de personas que no están bien versadas en asuntos militares y construcción de defensa. Operan con los datos que reciben de los mismos funcionarios de alto rango del Ministerio de Defensa. Es por eso que los errores cometidos se presentan a menudo como buena suerte, las desventajas se dan como ventajas.
Así nacieron mitos sobre los logros de la reforma militar. No es fácil verificarlos, porque el único experto intransigente sobre la efectividad de las medidas militares-estratégicas, militares-económicas y militares-técnicas sostenidas en el estado es la guerra. Afortunadamente, tenemos la oportunidad de abordar la "mitología" de una nueva apariencia sin recurrir a los resultados de un examen tan sangriento.
Porque rompio lanzas
El primer mito es sobre la mejora exitosa de la organización de las Fuerzas Armadas. En primer lugar, me refiero a la transición de una estructura organizativa de cinco niveles a una estructura de tres niveles.
Esta leyenda es verificada por aritmética simple. En el pasado reciente, el ejército ruso ni siquiera tenía cinco, sino nueve niveles de la jerarquía del ejército. Esta es una agrupación de tropas en un teatro de operaciones militares (teatro de operaciones), un frente (en tiempos de paz - un distrito militar), un ejército de armas o cuerpo de ejército combinado, una división o brigada de rifle motorizado, un regimiento, batallón, compañía, pelotón, rama. Como resultado de la transición a una nueva imagen, tenemos una agrupación de tropas en el teatro de operaciones, una agrupación de tropas en la dirección estratégica, cerrada al comando operacional-estratégico (USC), ejército, brigada, batallón, compañía, pelotón, división. Sólo ocho instancias. Los "ahorros" ocurrieron solo en el nivel del regimiento, supuestamente desaparecieron. Pero esto es sólo a primera vista. En la subordinación de la USC, aparecieron nuevas unidades operativas: los comandos de la Fuerza Aérea y la Defensa Aérea. Y, a su vez, consisten en las brigadas aerotransportadas de Kazajstán Oriental, que incluyen nada más que regimientos (misiles antiaéreos, radio). Así que hubo una pérdida. Resulta que la nueva estructura organizativa tiene tantos niveles de la jerarquía militar (como las instancias administrativas) que la anterior ha eliminado. ¿Y valió la pena romper lanzas?
Uno de los argumentos a favor de la transición de la estructura divisional a la brigada fue la experiencia de los países avanzados. Sin embargo, aquí también, los reformadores confundieron algo. En las fuerzas armadas de los Estados Unidos, ambas divisiones (mecanizadas, blindadas, de infantería, etc.) permanecieron. La estructura divisional también forma la base de las fuerzas terrestres del Ejército Popular de Liberación de China.
Si recordamos que una guerra presupone un conflicto armado con el enemigo, entonces los potenciales de combate de las formaciones militares opuestas deberían ser mutuamente comparables. En otras palabras, la brigada está luchando contra la brigada enemiga y no contra su división o ejército. Pero esto simplemente no funciona. Por alguna razón, la zona defensiva (ofensiva) estándar de nuestra brigada terrestre "compacta" resultó ser igual a la zona de uso de la división mecanizada "no compacta": 20 kilómetros a lo largo del frente. En el caso de un conflicto militar con un enemigo, la estructura de cuyas fuerzas armadas coincide con la estadounidense, el lado ruso convergerá en esta zona: dos batallones de fusileros motorizados, dos tanque batallón, dos batallones de artillería y una batería de cohetes, con lo contrario: dos brigadas pesadas, dos grupos de brigadas, una brigada del ejército aviación, una brigada de artillería. Pondremos 170 tanques contra 84 tanques enemigos. Contra sus 394 vehículos de combate de infantería y vehículos blindados de transporte de personal, 263 propios. En el campo de batalla, 16 mil soldados y oficiales de la división mecanizada se reunirán con 4,5 mil soldados y oficiales de la brigada de fusileros motorizados de las Fuerzas Terrestres Rusas. Y a lo dicho, agregaremos que contra 118 helicópteros de aviación del ejército, que se ubican nominalmente en la división del ejército estadounidense (incluidos 24 de choque), no desplegaremos nada debido a su ausencia categórica en el personal de la brigada de un nuevo look. A esto le sumamos bagatelas: una triple superioridad del supuesto enemigo en artillería y morteros, seis veces en múltiples sistemas de lanzamiento de cohetes, etc.
A pesar de estas cifras, algunos caudillos estaban ocupados colgando pasta en los órganos sensoriales de los ciudadanos rusos. Algunos comparan la efectividad de nuestra nueva brigada con nuestra antigua división. Otros - con compuestos similares del presunto adversario. Y (he aquí que!) Los resultados de la comparación justifican plenamente la estructura de brigada-batallón de las tropas. Parece una vieja broma que dice que el salario de una persona soviética es pequeño pero bueno.
Pero la "carta de triunfo" más popular a favor de la transición de la división a la brigada supuestamente resultó en una mayor preparación para el combate, la movilidad y la compacidad de esta última. Aquí no se puede discutir. Sin embargo, si ponemos a la vanguardia criterios tales como la compacidad y la movilidad, entonces valdría la pena luchar con pelotones o equipos separados. Un solo BMP o tanque es mucho más pequeño y más rápido que el compuesto. Sin embargo, entonces no está claro: ¿por qué en la rama más móvil de las tropas, que se consideran tropas aerotransportadas, las divisiones "torpes" no se abandonaron? Divisiones preservadas en las Fuerzas de Misiles Estratégicos, la Armada.
Junto con el nivel de "economía", se presenta como un logro que las Fuerzas Armadas Rusas se han vuelto tridimensionales. Por esto supuestamente se comparan favorablemente con los soviéticos, que incluían cinco tipos: las Fuerzas Terrestres, la Armada, la Fuerza Aérea, las Fuerzas de Defensa Aérea del país, las Fuerzas de Misiles Estratégicos.
Recordemos a los reformistas olvidadizos que, junto con tres tipos (SV, Fuerza Aérea, Marina), las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa incluyen tres ramas de servicio independientes (Fuerzas de cohetes estratégicas, Fuerzas aerotransportadas, Tropas EKR). ¿En qué se diferencia el género de la especie? Cambiando el signo del comando principal al comando y bajando el rango y el salario del comandante y algunos funcionarios de su personal en rango y salario militar. Eso es todo Por lo tanto, con un cierto "redondeo" de conceptos, podemos considerar a las Fuerzas Armadas Rusas modernas seis especies.
Chaquetas en primera linea
La segunda leyenda fue la optimización declarada del sistema de comando y control. Hay varios aspectos a considerar.
En primer lugar, es un reflejo de la estructura organizativa considerada, ya que el número de unidades de gestión corresponde al número de pisos de la vertical organizacional. Y allí, como se mostró anteriormente, no hay innovaciones significativas progresivas.
Además, es poco probable que la "optimización" de los estados en los cuerpos de control de algunas formaciones militares mejore la calidad y la eficiencia de la toma de decisiones y la planificación de las operaciones militares, estableciendo tareas para los subordinados y supervisando su implementación. Lo confirmamos con números.
El personal de la Brigada Mecanizada del Ejército de EE. UU. De Stryker está formado por personas 124. La gestión de nuestra brigada de rifle motorizado de la nueva imagen - 87 personas. Lo primero que causa desconcierto: en este número de gerentes: 25 de personal civil. Y en el estado de guerra. Dada la presencia de estos funcionarios en la zona de kilómetros 15 desde la línea del frente al alcance de prácticamente todos los medios para derrotar al enemigo, ¿cuál es su estado en el campo legal nacional y en el derecho internacional humanitario? Para información: en tiempos de guerra, ni la brigada de rifle 1944-th, ni la brigada de rifle motorizada 1999-th se proporcionaron para una sola célula civil. No están en la brigada mecanizada del ejército estadounidense.
Este "ahorro" en el personal del órgano de administración de la brigada de la nueva aparición con respecto a la conexión de estado similar de nuestros oponentes en el extranjero podría justificarse por el más alto grado de automatización de los procesos de gestión y comunicaciones mejor organizadas en el ejército ruso. Pero tal hipótesis es poco realista incluso para permitir. Y no solo en las Fuerzas Terrestres, sino también en los tipos de alta tecnología de las Fuerzas Armadas. Recordemos cómo la aviación fue controlada por la fuerza aérea durante el conflicto georgiano-osetio en agosto 2008. El teléfono móvil y el poderoso comandante en jefe se dirigieron directamente al piloto, evitando toda la cadena de administración, ignorando el sistema de puestos de mando. Con tal organización de control, ni el personal ni los equipos de combate son realmente necesarios ...
El siguiente aspecto es que cualquier sistema de control es el más efectivo, más simple y claro que está diseñado. Pero al temer admitir y corregir los errores cometidos, todas las soluciones nuevas fueron "suavemente integradas" en la antigua estructura de gestión multicapa. La estructura que se estaba creando se estaba volviendo cada vez más complicada y complicada. Especialmente de estas "racionalizaciones" sufrieron tropas y fuerzas liderando la lucha en la esfera aeroespacial.
En una de las conferencias científico-militares, el comandante de los ejércitos de las Fuerzas Armadas, que afectaba los problemas de gestión del personal de la defensa aérea, señaló acertadamente que estaba a cargo de realizar el complejo de tareas de combate en esta esfera en el espacio aéreo de todo el estado, solo en la parte central de Rusia. Las tropas y las fuerzas de defensa aérea (ASD) restantes están subordinadas a otras personas: directamente al comandante en jefe de la Fuerza Aérea y operativamente al comandante de los distritos militares (USK). La multiplicidad y la impotencia son igualmente destructivas. Todo esto da lugar a la irresponsabilidad. Repita hoy un caso similar al vuelo de Matthias Rust, incluso encontrar candidatos para "switchmen" no será fácil.
Además, las Fuerzas Armadas han vivido sin documentos que regulan sus actividades de combate durante más de una década y media. El vector aleatorio de la reforma provoca la misma timidez en la base documental. Toda una generación de oficiales creció en manuales temporales, manuales de combate y manuales, innumerables mejoras y adiciones a ellos. Pero esta es la base legal de las actividades de gestión del comandante y la sede. Fue fácil imaginar cómo se organizó el trabajo de redacción de los proyectos relevantes. En una reunión celebrada en octubre, 2011, uno de los oficiales de alto rango del Estado Mayor se dirigió a los científicos reunidos: “Trabajar en los estatutos de los Estados Unidos, Francia, Alemania e Inglés. Piénsalo, y tendrás pensamientos ... ”¡Y esto está en el ejército ganador que derrotó a Napoleón y Hitler, quienes tenían las tácticas más avanzadas, el arte operacional y la estrategia de guerra! Por supuesto, los pensamientos de los presentes no aparecieron con este enfoque ...
Entre otras cosas, el sistema de conceptos militares es infinitamente confuso. Algún administrador civil eficaz (aparentemente de los campesinos) necesitaba en su lugar histórico nombres de formaciones militares de la Fuerza Aérea para introducir bases de aviación de las categorías 1, 2 y 3. Recuerda los almacenes de frutas y verduras del pasado reciente. ¿No tenía esta impresión que un general de aviación, después de ser trasladado a la reserva, dirigía la Academia Agrícola de Tver? ¿Y tal vez pronto el arado primaveral de la tierra se llamará una batalla de campo, la cosecha de raíces se convertirá en una operación ofensiva y los siguientes rangos se asignarán a los agricultores exitosos?
La incomprensión de cómo el cuerpo de gestión de formación de tropa difiere de la formación de tropa en sí misma ha dado lugar a tautologías incómodas. Por ejemplo, la persona que controla las acciones de la asociación operativa de la Fuerza Aérea ahora se llama el "comandante de la Fuerza Aérea y el Comando de Defensa Aérea". ¿Quién y por qué se tomó para romper lo que es habitual y funciona en alienígenas y muertos?
Represión del personal
Fábula número tres: la política de personal se llevó a cabo razonablemente. Recordemos los últimos "logros" de los líderes del departamento militar en este campo de actividad.
En dos años, cerca de 200 miles de oficiales y oficiales fueron despedidos de las Fuerzas Armadas. Y, en primer lugar, los especialistas de nivel medio de mando, personal e ingeniería fueron sometidos a represiones del personal (y cómo llamarlo de manera diferente). Los mayores y tenientes actuales en los 90 eran 17 años de edad. El estado ha convencido a los jóvenes de que están en demanda, y dio garantías legales del procedimiento establecido por la ley para el servicio militar, desde tomar el juramento hasta el despido al alcanzar el límite de edad.
Es poco probable que al menos uno de los actuales oficiales maduros y con experiencia elija la profesión "para defender a la Patria", sabiendo que en 15 años serán expulsados de las filas de las Fuerzas Armadas. Y aquellos que se quedaron para servir resultaron estar en un campo legal completamente diferente, que no correspondía a la situación en la que decidieron dedicar sus vidas al servicio militar al poder.
Pero el asunto no está ni en el destino roto de decenas de miles de leales militares rusos. Estas personas engañadas convencerán a sus hijos, sobrinos y nietos de que no deben creer en el estado y dedicar sus vidas al servicio militar, de que el estado atraerá primero y luego, con toda seguridad, les limpiará los pies.
Los procesos que ocurrieron en el ejército dieron el resultado más negativo, que se llama desmoralización. Y hay una serie de razones para considerarlo no accidental, sino profundamente pensado.
¿Cómo se puede explicar que miles de oficiales que tienen razones para el despido legal de las filas de las Fuerzas Armadas han estado "en posesión" durante varios años? Reciben parcialmente una asignación monetaria, pero al mismo tiempo tienen el derecho de no desempeñar ninguna función oficial. Ocupan celdas regulares en unidades y subunidades y, por lo tanto (como personal de servicio) no son elegibles para recibir una pensión, obtienen un trabajo. Esperan la liberación de apartamentos, que (según resulta) han sido robados durante mucho tiempo por funcionarios de la defensa.
Los tribunales militares están llenos de demandas de personal militar cuyos derechos se infringen (diversos pagos insuficientes, inseguridad por tipo de asignación, abuso, mala interpretación de las leyes, etc.). Muchos de ellos tenían la sensación de que ellos y el Ministerio de Defensa estaban en diferentes lados de las trincheras y estaban librando una lucha irreconciliable entre sí. Cuando fue
Ciencia extra
La cuarta leyenda: el sistema de entrenamiento del personal militar se ha reorganizado y el mecanismo de investigación militar se ha simplificado.
En ninguna parte los errores son tan costosos como en materia de educación, capacitación y colocación de especialistas. Recursos humanos: la clave para la viabilidad de cualquier organización. La forma en que el Ministerio de Defensa mostró preocupación por la preservación y el mejoramiento del fondo de oro de las Fuerzas Armadas socava los cimientos de la seguridad nacional.
Durante varios años, se suspendió el reclutamiento de cadetes en escuelas militares y estudiantes en academias militares. Esto se debe a un exceso de oficiales. Pero aquellos que ahora están al mando de regimientos y brigadas saben que las tropas son un verdadero fracaso de personal. En lugar de exceso, hay una escasez de oficiales de nivel medio y subalterno. Como resultado, los oficiales inexpertos son nombrados para cargos más altos, que no han visto campos de entrenamiento y no han tenido tiempo de participar en ejercicios militares serios.
Varios graduados de escuelas militares, debido a la falta de puestos con fines profesionales, se propuso tomar una decisión vergonzosa: tomar el puesto de sargento o renunciar a las filas de las Fuerzas Armadas. ¿Es tal insulto no es una bomba de tiempo? ¿Un hombre joven con el destino de un oficial roto será un patriota de tal estado?
Probablemente, las escuelas militares en el país eran realmente más de lo necesario. En cuanto a la reforma, se redujo 40 de ellos y se creó 10 de formación militar ampliada y centros de investigación. Sin embargo, nadie escuchó una razón clara para su número y perfil requeridos. Pero por alguna razón, los reformadores sufrieron el golpe más sensible a las universidades de alta tecnología. Las escuelas de marca de clase mundial fueron destruidas: la Academia de Ingeniería de la Fuerza Aérea de Zhukovsky, N.A., la Academia de la Fuerza Aérea de Y.A. Gagarin. Las intrigas alrededor de la única universidad en el mundo que participan en la capacitación de especialistas integrados en la región del este de Kazajstán, el mariscal de la Unión Soviética Georgy K. Zhukov, no se detienen. ¿Es posible llamar a estos golpes de alta precisión un accidente?
Infligido daño irreparable al personal científico y pedagógico. La facultad de academias y colegios militares se ha reducido siete (!) Veces. Estos no son conductores de autobús o incluso abogados que pueden ser reclutados o capacitados rápidamente según sea necesario. Un maestro de una escuela militar es un producto de pieza que combina una experiencia militar invaluable, conocimiento y cultura. Entre los que quedan se encuentran los médicos y los candidatos de la ciencia. No solo son metodistas expertos, sino que también son portadores de las gloriosas tradiciones de la escuela. Y este potencial se puede dispersar fácilmente en parcelas de dacha, empresas de seguridad, universidades civiles ... Tomará décadas para que un sustituto crezca. ¿No es esa política antiestatal?
En las restantes escuelas militares del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa, las categorías de personal para aquellos que enseñan a la generación más joven de defensores de la patria se han reducido drásticamente. Hoy en día, el maestro (y en la escuela militar, y en la academia militar) es el mayor. ¿De dónde viene? Si es de las tropas, entonces del puesto del comandante de la compañía (o aproximadamente igual). Para entrenar a un cadete (futuro teniente), probablemente será un maestro de buena reputación. Pero los capitanes, comandantes y tenientes coroneles, oficiales de las posiciones de comandantes de batallones, divisiones, escuadrones, sus oficiales y jefes de personal ingresan a la academia militar. La posición de un graduado de la academia militar es el comandante adjunto del regimiento. Y el rango de pasos de servicio para los que se prepara depende del comandante adjunto de la división. ¿Qué aprenderá en el campo de las tácticas, el arte operacional, la administración, el apoyo integral a las operaciones militares, un oficial que no se comió a sí mismo en estos puestos?
Una educación académica de dos años ha reemplazado a los tres años relativamente recientemente. E inmediatamente se notó la diferencia: el nivel de preparación teórica y práctica de los oficiales para cumplir con sus deberes en el puesto de misión disminuyó. La perspectiva militar general se estrechó. Pero los reformadores no se avergüenzan. Sus planes eran más empinados: pasar de una educación académica de dos años a un curso de actualización de diez meses. Esto significa que, en lugar de un administrador de sistemas bien educado, erudito, cultural, profesional capacitado, tendremos un artesano estrechamente enfocado que de alguna manera hará frente a las responsabilidades funcionales de su posición.
La capacitación del personal militar y la organización de la investigación científica prácticamente se eliminan de la competencia de la sede principal y los comandos. Las autoridades militares solo afectan indirectamente al complejo científico y educativo. El cliente de sus productos fue el Ministerio de Educación. Los funcionarios civiles encargados de determinar el número requerido y el perfil de los especialistas militares, el desarrollo de estándares educativos estatales, la planificación avanzada de la investigación científica, los problemas de seguridad militar y el arte militar son tan lejanos y ajenos como los comandantes del regimiento del calentamiento global o la inseminación artificial de conejos.
El personal académico y docente debe ser repuesto desde algún lugar. Durante décadas, el trabajo de tal "incubadora" de jóvenes talentos en las Fuerzas Armadas de RF se llevó a cabo por los adjuntos creados en las universidades e institutos de investigación. Pero para que un oficial esté listo para formular una tarea científica e independientemente (bajo la guía de un científico experimentado) escriba un trabajo calificado (tesis de doctorado), es necesario un cierto nivel de conocimiento inicial. El nivel de este mínimo es bastante alto, y solo unos pocos graduados de academias militares, después de tres (especialmente dos) años de estudio, podrían ser admitidos para estudiar en forma adjunta. Los candidatos ausentes de un título científico, que aprobaron el tema de la tesis, trabajaron sin interrupción de sus deberes oficiales, pero tenían la misma plataforma de partida: una educación académica. La próxima transferencia de academias militares a cursos de diez meses para estudiantes significa que la capacitación de científicos militares y maestros calificados en el país se reduce de una vez por todas.
Caos de la vivienda
El siguiente mito: el Ministerio de Defensa muestra una atención sin precedentes para los militares que no cuentan con vivienda.
Para empezar, cualquier comparación del trabajo del ministro recientemente despedido en esta área con sus predecesores será parcial. De hecho, bajo el Sr. Serdyukov, se gastaron más de 350 mil millones de rublos en la construcción de apartamentos para oficiales. No hubo tales inyecciones financieras en el complejo de viviendas con todas las autoridades departamentales postsoviéticas tomadas juntas, por lo que es difícil evaluar su cuidado por los subordinados sin hogar. Con estos fondos construimos miles de apartamentos 100. Pero la cola para la vivienda ha progresado lentamente. Apartamentos y casas enteras destinadas a personal militar, por diversas razones, no fueron ocupadas, dejadas a la izquierda. Los oficiales fueron despedidos más que la vivienda. Como resultado, esta promesa de proporcionar al ejército viviendas permanentes y temporales hasta el año 2011 no se cumplió.
Mas alla de la razon
La sexta fábula sobre aumentar en varias veces el subsidio monetario de los oficiales del ejército ruso.
En una ocasión, junto con un apoyo financiero bastante modesto, el legislador ruso estableció importantes beneficios sociales para el servicio: viajes gratis al lugar de vacaciones y regreso, reembolso del costo de los viajes en transporte público urbano y suburbano, beneficios para servicios médicos y de sanatorios, una fórmula de cálculo segura pensiones, indemnizaciones por despido, etc. Las leyes aprobadas "sobre el estado del personal militar", "sobre el procedimiento para el servicio militar" y otras fueron bastante progresivas mi
Pero a medida que los oficiales prestaban servicios, sus privilegios fueron abolidos tímidamente por el estado. Cada aumento anunciado en voz alta en la asignación monetaria fue acompañado por una infracción silenciosa de los militares en otros derechos y oportunidades. El beneficio en efectivo por única vez (tres salarios emitidos al final del año), la asistencia material anual (dos salarios) ya ha sido abolida. La indemnización por retiro de la jubilación del salario veinte veces se ha multiplicado por siete. Los jubilados militares del Ministerio de Defensa tenían un factor de reducción discriminatorio de 0,54 en el cálculo de las pensiones, que fue evitado por otros funcionarios que llevaban correas de hombros (jueces de tribunales militares, oficiales militares de las oficinas de fiscales, oficiales de cuerpos de investigación militares, etc.).
Y cuál fue el costo de la abolición del ex ministro del derecho a viajar gratis al lugar de vacaciones. Por ejemplo, si un oficial que sirve en el centro de Rusia decidió someterse a un tratamiento en un sanatorio en Kamchatka, entonces a un costo de un cupón de alrededor de 25 mil rublos (los privilegios para comprar cupones para el personal militar existente también se cancelan), los gastos no compensados por su camino le costarán alrededor de 20 mil rublos un lado Teniendo en cuenta el camino de regreso, esto ya será 60 - ¡70 miles! Y si vas con tu familia, tres juntos, los cuatro ... La cantidad va más allá de la escala. No es sorprendente que, con tal barrera material, los sanatorios militares resultaran ser oficiales no reclamados y muchos de ellos se cerraran o se vendieran.
Y con el aumento en la asignación de dinero, algo no creció en conjunto. Como se practica a menudo, la idea de mejorar significativamente la situación material de los militares eclipsó al liderazgo político-militar en la víspera de la elección presidencial. La orden correspondiente del Ministro de Defensa de 30.11.2011 del año No. 2700 aseguró un nuevo procedimiento para proporcionar subsidios monetarios para el personal militar. Y durante los dos meses previos a las elecciones, el Ministerio de Defensa no se limitó a pagar. Pero después de la elección, resultó que "erróneamente" pagó en exceso a los militares por algunos artículos de asignación monetaria. En particular, sucedió con la prima por el desempeño concienzudo y efectivo de los deberes oficiales. En lugar de los intereses solicitados por hasta 25 durante los primeros meses de 2012, en algunas partes e instituciones, la prima se pagó por el monto del porcentaje de 35. Parecería que el ministerio de defensa estaba equivocado, su problema. No, en los meses siguientes, para compensar el exceso de costos, el presupuesto del personal militar se limitó a la prima del porcentaje de 15.
La cantidad total de dinero asignado para el oficial también fue menor de lo esperado. Por ejemplo, la promesa de 50 mil rublos para el teniente resultó en 36 reales rublos (a menos que, por supuesto, este graduado de la escuela militar sirva en un submarino o en la región del extremo norte, si no es un veterano de guerra, etc.).
No sin distorsiones completamente inexplicables en el sistema de trabajo militar. Por ejemplo, el "peso" de la categoría de deportes "Candidate Master of Sports" en términos monetarios para un maestro del departamento de entrenamiento físico resultó ser más alto que el similar "peso" del título científico "Candidate of Science" para un maestro del departamento de tácticas o arte operacional. El premio al maestro de deportes es más alto que el doctor en ciencias. Pero un graduado de 22 de una universidad de educación física puede venir a una academia o colegio militar como profesor de entrenamiento físico, y un oficial que ha pasado por ciertas posiciones militares, completó misiones de combate en campos de entrenamiento, se graduó de una academia militar y defendió una tesis y puede convertirse en un maestro de disciplinas tácticas operacionales. A qué distancia de las realidades de la vida militar debe estar el autor que emitió las propuestas relevantes al ministro (y al propio jefe del departamento militar) para permitir tales errores.
Tercerización de los padres
Otro mito: hubo una humanización del servicio de los soldados.
Por sí mismo, el servicio militar es antihumano por definición. La profesión de un soldado, sargento, oficial, general es destruir físicamente al enemigo o controlar a las personas que lo destruyen. Matar a un enemigo en el campo de batalla es legalmente legal y bendecido por la Iglesia. Pero si no mataste, te matarán, ultrajarán a tu familia y tu tierra natal. Por lo tanto, debemos ser más fuertes que el enemigo, más fuertes y más inteligentes. Para lograr tal ventaja es la humanidad más alta del estado que llamó a un ciudadano para el servicio militar. Para educar a un guerrero ganador, se le debe enseñar a superar las dificultades y no a crear condiciones de servicio en el invernadero. Un soldado debe poder dormir un poco, obtener lo suficiente para comer otras cosas ... Por otro lado, para superar, vencer, soportar y otros cambios ...
Por supuesto, todas las actividades diarias y de combate deben llevarse a cabo en el marco de la ley. Un soldado debe estar protegido de relaciones no legales y abuso. No está obligado a cavar las camas en la casa de campo del comandante, para reparar su apartamento. Un soldado debe ser protegido lo más posible de las actividades no relacionadas con el entrenamiento de combate.
Pero cuando se normaliza una siesta por la tarde y dos días de descanso a la semana para un chico joven, cuando se emite un traje deportivo liviano para el entrenamiento físico (y tendrás que luchar con uniformes de campo, boinas, con un arma y con la pantalla completa), involuntariamente tengo una pregunta: ¿Este joven mimado podrá proteger a mi país, a mi familia en un momento difícil de pruebas? ¿Podrá sacrificarse cumpliendo el juramento, o correrá antes de la batalla para buscar protección en el Comité de Madres de Soldados?
Hablando sobre la humanización del servicio militar, la introducción de la subcontratación se considera uno de los logros. Por decisión de Serdyukov y su equipo, el servicio (alimentación, limpieza, suministro de energía, reparación de equipos) de unidades militares se transfirió a organizaciones comerciales de terceros. Fue motivado por la necesidad de librar a las tropas del trabajo económico.
Contrariamente a la aprobación de la percepción de la subcontratación en la sociedad, me gustaría hacer una serie de objeciones fundamentales.
Probablemente, los autores de la idea, así como los estadistas que los apoyaron, creen ingenuamente que el ejército ruso es la compañía del Kremlin de la guardia de honor y las unidades militares de la guarnición de Moscú. Pero, ¿saben que, por ejemplo, las unidades y subunidades desplegadas lejos de las zonas pobladas, en la taiga y la tundra, en la estepa y el pantano, donde no llega Slavyanka (y por qué necesitan estos problemas) están en servicio de defensa aérea de combate? ? Y toma las Fuerzas Estratégicas de Misiles o las naves de la Armada flota...
Uno tiene la impresión de que estamos construyendo un ejército conveniente para tiempos de paz (para desfiles, conciertos e inspecciones de demostración del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa), y no para la defensa armada del estado y del pueblo. Intentar "robar" todos los campamentos militares pequeños en un solo lugar, consolidarlos y organizar una única subcontratación no solo es irreal, sino también perjudicial. Después de todo, las tropas se distribuyen en todo el país en función de la conveniencia operativa y no desde la conveniencia de la actividad económica y el escaparate. Y la violación de esta estructura operativa (orden de combate, sistema de despliegue) está cargada de graves consecuencias en caso de guerra.
Además, cuando ocurren situaciones de emergencia en el país, junto con las unidades del Ministerio de Situaciones de Emergencia, las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia participan en la eliminación de las consecuencias de los desastres naturales y provocados por el hombre. Notamos, no los trabajadores duros de "Slavyanki" por dinero, sino soldados y oficiales de forma gratuita. Esto es normal Y los diputados de la Duma del Estado pidieron esto en diciembre 2012, cuando el centro de Rusia fue sometido a severos juicios de invierno. Pero, ¿por qué, por ejemplo, limpiar la nieve en el territorio de la unidad militar nativa para los mismos defensores de la Patria debería ser vergonzoso? Incluso en los campamentos pioneros de la era soviética, la mañana comenzó con la limpieza del territorio. Y los niños no empeoraron con esto.
Finalmente, lo más importante. Para que una unidad militar pueda realizar su tarea de manera efectiva en tiempo de guerra, su actividad de combate debe estar completamente asegurada. Está claro que los funcionarios en la línea de fuego no lo harán. Por lo tanto, en tiempo de paz, debe contar con quienes cocinarán la cena, traerán municiones, repararán equipos, vestirán, cortarán, tratarán, etc., de entre el personal de unidades y unidades.
Esperando un descanso
Por lo tanto, incluso un análisis superficial de los "logros" de la reforma militar de los últimos años nos permite concluir que todos son del campo de la mitología.
¿Fue la reforma militar de Serdyukov - Makarov condenada al fracaso a priori? Una respuesta afirmativa a la pregunta se desprende de una entrevista concedida por el Jefe de Estado Mayor General al corresponsal de “MIC” en abril 2011: “No tuvimos tiempo para experimentos. Por lo tanto, optamos por una reforma cardinal incluso en ausencia de una base científica y teórica suficiente ... "En medio de las transformaciones, cuando ya estaban en marcha los procesos irreversibles de romper el antiguo sistema, admitió:" Lo más importante es que no tenemos una respuesta a la pregunta: cómo organizar ¿Prioridades en la construcción de las Fuerzas Armadas? No hay comentarios.
Y en este sentido, no envidiarás al nuevo Ministro de Defensa con su equipo.
Por un lado, siendo un hombre decente y responsable del área de trabajo asignada, Sergey Kuzhugetovich, por supuesto, apreciará la herencia que heredó. Y hacer un esfuerzo para cambiar la situación. Por desgracia, la redecoración no es suficiente, solo profundizará la crisis. Entonces, una nueva reforma militar global es inevitable.
Por otro lado, ¿recibirá el nuevo ministro libertad de acción o será atado, forzado a continuar la línea del predecesor?
Recuerdo que el General de Ejército Igor Nikolayevich Rodionov, quien fue nombrado Ministro de Defensa de la Federación Rusa en 1996, se encontró en una situación similar. Tuvo que tomar una decisión: implementar el equipo de Yeltsin, que fue presionado por el equipo, pero inaceptable por el general y destructivo para el país el concepto de reforma militar, o renunciar. Como hombre decente, terminó su carrera, y ahora conocemos los zigzags de la reforma militar que siguieron a la partida de Igor Nickolaevich.
En cualquier caso, las Fuerzas Armadas de Rusia tuvieron una oportunidad. A una persona respetada con posiciones iniciales favorables se le permitió administrar el departamento militar. La principal de estas posiciones es la credibilidad incondicional del ejército y el personal de la marina, que el predecesor no tenía inicialmente.
Me gustaría creer que esta confianza continuará y que se aprovechará la oportunidad histórica que se nos ha brindado y el tan esperado punto de inflexión en el desarrollo del complejo militar del estado.
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