Fantasías - para servir al país y al ejército.
El artículo se preparó basándose en el informe del consejo público bajo la presidencia del complejo militar-industrial "Fondo para Estudios Avanzados en el Sistema de Innovaciones de Defensa".El comienzo de 2010, en opinión de muchos científicos, es la etapa del nacimiento de un nuevo orden tecnológico basado en descubrimientos en los campos de la biotecnología, nanotecnología, nuevos materiales, información y comunicación y tecnologías cognitivas. La ventaja de la nueva estructura en comparación con la anterior, según el pronóstico, consistirá en una disminución brusca de la intensidad de energía y la intensidad de producción del material, en el diseño de materiales y organismos con propiedades predeterminadas.
Se está realizando una investigación activa en estas áreas en los Estados Unidos, Europa, Japón y China. Debido al desarrollo de un complejo de tecnologías de una nueva forma, cada uno de los países espera avanzar en la carrera tecnológica y ser el primero en introducirlos en la industria y las instituciones públicas, lo que sería una garantía de liderazgo económico y superioridad militar durante el próximo medio siglo.
Es obvio que Rusia se ha quedado muy rezagada con respecto a los líderes de desarrollo en el campo de las tecnologías industriales modernas. Pero en el caso de las tecnologías de una nueva forma de vida que aún no tienen una implementación industrial amplia, el hecho mismo de este retraso no es fatal. La solución natural para el país es concentrar los recursos disponibles en el desarrollo de tecnologías que asegurarán su liderazgo pasado mañana.
En el momento en que el nuevo orden tecnológico, cuyos contornos hoy en día son solo a tientas, se convertirá en una realidad.
Al mismo tiempo, es importante comprender: debemos concentrar nuestros esfuerzos en estudios avanzados, es decir, estudios de alto riesgo, en absoluto porque tenemos una mayor propensión a asumir riesgos. Pero más bien, por el contrario, porque debemos eliminar por nosotros mismos un riesgo inaceptable: la probabilidad de un cambio abrupto y desfavorable para Rusia, en el equilibrio estratégico-militar debido a una nueva generación de tecnologías que está a la vanguardia. No debemos repetir los errores de la famosa carrera de armamentos durante la Guerra Fría, pero podemos evitar la participación en la carrera de tecnología militar que ya ha comenzado, solo al precio de una probabilidad inaceptablemente alta de desaparición del mapa político del mundo.
Muchas de las tecnologías que ayer ocuparon la imaginación de la ciencia ficción: biomédica selectiva y de alta precisión. оружиеElementos de inteligencia artificial, creación de una nueva calidad de tecnologías cibernéticas y gestión de comunidades robóticas, y así sucesivamente: hoy deben preocuparse los funcionarios gubernamentales. Y especialmente en Rusia, un país que, por un lado, tiene algo que perder en la lucha mundial por los recursos, pero por otro lado, aún no ha logrado tomar posiciones confiables en la "frontera tecnológica".
BARRERA TECNOLÓGICA: ¿UNA POSIBILIDAD PARA LOS CARREROS?
Los escépticos dirán: es necesario vivir para ver las inquietudes y preocupaciones del pasado mañana. Y tendrán razón. Ya hoy, los conflictos de baja intensidad en el perímetro de las fronteras nos agotan. Perturba la disparidad militar en el Lejano Oriente, donde Rusia es extremadamente débil, no solo económica sino también militarmente, lo que no puede sino afectar su estatus y posición de negociación incluso en ausencia de una amenaza militar directa. La respuesta a estos desafíos puede y debe ser el desarrollo de plataformas de armas tradicionales y tecnologías de producción, es decir, las armas de hoy y, de hecho, ayer, dada la inercia natural en la industria y el equipo de las Fuerzas Armadas.
Para evitar las amenazas ya establecidas, reales y no hipotéticas, es necesario el complejo desarrollo de casi todas las ramas de la industria de defensa. Hablando de tareas científicas y técnicas, podemos destacar varios grupos de las tecnologías militares más importantes, cuyo desarrollo debe apoyarse colocándolos en el principio de competencia reducida.
1. Grupos de alta competencia. En estos grupos, Rusia posee casi todo el conjunto de tecnologías necesarias que aseguran el desarrollo independiente de industrias con dependencia no crítica de las importaciones o la ausencia de dicha dependencia, y tiene el potencial de mejorar y desarrollar su potencial. En este conjunto: combate aviación y cohetes y tecnología, la producción de motores para aviones militares; buques de superficie de combate no portadores, submarinos; vehículos de combate blindados medianos y pesados; sistemas de defensa aérea y defensa antimisiles de todos los rangos.
2. Grupos de competencia insuficiente/parcialmente perdida. En estos grupos, Rusia no tiene suficiente potencial para el diseño o la producción completamente independiente de equipos y componentes críticos, y se ve obligada a depender de socios extranjeros. Esto ocurre en los casos en que los centros de investigación y producción relevantes permanecieron en el extranjero durante la partición de la URSS, principalmente en Ucrania, o en los casos en que las áreas relevantes inicialmente no estaban suficientemente desarrolladas. En varios casos, la falta de competencia fue el resultado de la degradación de las asociaciones de producción rusas y las oficinas de diseño en el período postsoviético. Estos son los siguientes grupos: helicópteros y equipos para ellos, producción de motores de helicópteros; aviones de transporte militar, aviación comercial; vehículos de motor, vehículos blindados de combate ligeros, producción de motores diésel modernos de pequeña y mediana potencia, cajas de cambios; medios de comunicación y control de las fuerzas terrestres; vehículos aéreos no tripulados de clase ligera y media, vehículos submarinos no tripulados, vehículos terrestres Robots, motores y equipos para los mismos; armas pequeñas, equipo de infantería, equipo de protección personal; sistemas de artillería de cañón terrestre; portaaviones, barcos de control, barcos de desembarco universales; centrales eléctricas independientes del aire para submarinos no nucleares; vehículos espaciales.
3. Grupos de baja competencia. En estos grupos, Rusia nunca ha tenido altas competencias o la degradación ha adquirido una escala sistémica que cuestiona la capacidad de desarrollar la producción y el desarrollo relevantes: base de componentes electrónicos; sistemas ópticos; motores turbohélices para helicópteros ligeros y aviones ligeros; materiales compuestos; UAV batería de clase pesada UAV.
El retraso tecnológico en grupos de baja e insuficiente competencia no se puede compensar simplemente comprando tecnologías listas para usar y líneas tecnológicas llave en mano. Compre llave en mano, usted puede, por regla general, solo "tecnología de destornillador". Al mismo tiempo, una política de endeudamiento tecnológico en estas industrias es posible y necesaria. Debe centrarse en la transferencia total de tecnología a través de su desarrollo. La transferencia de tecnología implica la posibilidad, en cooperación con centros tecnológicos extranjeros, de mejorarla sobre la base de sus propias soluciones de ingeniería. Si tal solución fue desarrollada e implementada en colaboración con representantes de ciencia fundamental, grupos de ingeniería, centros universitarios, entonces podemos decir que la transferencia de tecnología se ha realizado y está incluida en la base tecnológica rusa. Uno de los enfoques para la transferencia de tecnología en toda regla es el ingreso al capital de pequeñas y medianas empresas innovadoras en el extranjero que realizan investigación y desarrollo para grandes empresas.
En grupos de alta competencia, la situación actual se puede describir con el término "barrera tecnológica". Todos los desarrolladores y fabricantes de armas de los países avanzados tecnológicamente militares del mundo se topan con esto. El aumento del costo del desarrollo militar no garantiza un crecimiento proporcional en las capacidades de la nueva tecnología, hay una disminución en el rendimiento de cada rublo (o dólar) invertido. El costo de los aviones con cada generación está creciendo en un orden de magnitud. Esto lleva a un aumento en el ciclo de vida de los vehículos (la primera generación de aviones de combate permaneció en la serie 5 - 7 durante años, la segunda - 10 - 15, la tercera - 15 - 20, la cuarta generación de aviones creados por 30 - 40 hace años en la serie hasta el día de hoy. ) y aumentar el papel del trabajo en la modernización de los equipos existentes.
El problema de la barrera tecnológica es más relevante para la ciencia y la industria de los Estados Unidos. Pero la UE y Japón se enfrentan a la misma barrera, y Rusia se está acercando a ella. Sin embargo, en muchas posiciones para nosotros todavía está por delante. Esta es una oportunidad valiosa, para eliminar del trabajo acumulado acumulado en los años post-soviéticos, sin exceso de entrenamiento ni nervios. Solo es necesario elegir correctamente las áreas clave, asignar recursos y utilizar los llamados "beneficios de atraso": la capacidad de realizar préstamos tecnológicos selectivos y "recortar esquinas", es decir, no repetir mecánicamente la trayectoria de los pioneros, sino ir a los mismos objetivos de una manera más económica.
En otras palabras, una modernización de actualización en el marco de las tecnologías tradicionales y las plataformas de armas es hoy posible y necesaria. Sin embargo, debe entenderse claramente que satisface las necesidades actuales y no puede ser el principal interés en los temas de desarrollo. El deseo de repetir el éxito de los líderes en el desarrollo de tecnologías industriales que ya se han desarrollado seleccionará mucha más fuerza y recursos que la lucha por el liderazgo en las tecnologías de una manera nueva.
DESARROLLO LÍDER: MIRANDO EL HORIZONTE
Las tecnologías prospectivas se concentran en cinco áreas principales de aplicación: tecnología humana, tecnología de redes, robótica, transporte, energía.
En las últimas tres posiciones, los detalles rusos son importantes. Como el país más grande y subdesarrollado, Rusia necesita tecnologías de "reducción de distancia" eficientes. Como país con sistemas de energía voluminosos y centralizados que son extremadamente vulnerables en el contexto de las guerras modernas, Rusia necesita el desarrollo de energía autónoma. Finalmente, como un país relativamente poco poblado, un país con una frontera sur muy larga y turbulenta, Rusia necesita la máxima automatización y robotización posible tanto en la industria como en la construcción militar.
Demos varios ejemplos de áreas prometedoras de investigación científica y técnica, donde se pueden lograr resultados prácticos en un futuro próximo.
1. Tecnología humana: la creación de tecnologías biomédicas avanzadas que pueden prevenir la muerte humana como resultado de lesiones, enfermedades o infecciones, desde el diagnóstico hasta la recuperación o incluso la reconstrucción completa de tejidos y órganos del cuerpo. Direcciones de desarrollo de perspectiva:
- gestión del genoma: la creación de tecnologías para gestionar la capacidad de una persona para sobrevivir en condiciones extremas debido a la activación de los mecanismos de regulación existentes en su propio genoma;
- sangre artificial: la creación de una tecnología para la producción industrial de sangre artificial segura y no tóxica, idéntica a la sangre del donante, debido a la diferenciación controlada de las células madre humanas;
- bioingeniería de órganos: creación de tecnologías para el cultivo de órganos y tejidos a partir de células humanas mediante el método de recreación de un órgano natural cuando las tecnologías biomédicas existentes ya son impotentes: en casos de pérdida de órganos vitales como resultado de lesiones, infecciones o el desarrollo de neoplasias malignas.
2. Tecnologías de robótica: la creación de equipos capaces de realizar una amplia gama de operaciones mecánicas, observar y entregar cargas útiles a cualquier punto de la Tierra, incluidas manipulaciones en miniatura, movimientos a gran altitud y operaciones submarinas. Direcciones de desarrollo de perspectiva:
- robot autónomo de aguas profundas: creando un robot autónomo de aguas profundas con un tiempo de operación activo muy largo para reparar cables y realizar estudios topográficos en el fondo del océano, con la posibilidad de transmitir datos al mando mediante un sistema acústico de larga distancia de alta velocidad;
- exoesqueleto / armadura de poder: la creación de un exoesqueleto que mejora la fuerza muscular de una persona y facilita el desempeño del trabajo pesado: descarga, carga y reparación. En el futuro, la creación de una armadura de poder autónoma, que proporciona un fuerte aumento en la carga de combate del luchador y aumenta su seguridad;
- un UAV de gran altitud - la creación de un sistema de reconocimiento de objetivo y reconocimiento no tripulado de gran altitud de un tiempo de bloqueo súper largo (hasta 1 del año), utilizando su retrato hiperespectral para el reconocimiento del objetivo.
3. Tecnologías de red: funcionan con un conjunto de objetos, herramientas y sistemas como un único espacio gestionado, en particular, información convergente (tecnologías C4ISR +), desarrollo de medios técnicos de comunicación, inteligencia y procesamiento de información, así como medios de inteligencia científica y técnica, análisis sociocultural y tecnologías de Internet. Direcciones de desarrollo de perspectiva:
- chip de reconocimiento de patrones neurohíbridos: la creación de un neurochip basado en el cultivo de células nerviosas animales de embriones animales para sistemas de procesamiento de datos con una gran cantidad de sensores y cámaras capaces de aprender y expandir el poder de cómputo;
- Tecnologías de red integradas y redes inteligentes para administrar robots. - Tecnologías de creación para operar un conjunto de objetos, herramientas y sistemas como un único espacio administrado, en particular. - Mezclar información (tecnología C4ISR +), desarrollar medios técnicos de comunicación, inteligencia táctica y procesamiento de información, así como Datos de los resultados de medios heterogéneos de monitoreo y observación, pronósticos y modelación.
4. Energía: garantizando la autonomía de la tecnología existente y prometedora, mejorando la eficiencia de las centrales eléctricas, el almacenamiento de energía. Direcciones de desarrollo de perspectiva:
- transmisión inalámbrica de electricidad - la creación de tecnologías para la transmisión de energía eléctrica sin el uso de elementos conductores en un circuito eléctrico. Aumenta la autonomía de los equipos e infraestructura existentes;
- ionistores y baterías redox - desarrollo e implementación de tecnologías que permitan garantizar la alta velocidad de los dispositivos de carga y los dispositivos técnicos;
- plantas de energía basadas en biocombustibles y "calor asociado" - el desarrollo e implementación de sistemas que maximizan el uso de energía de residuos orgánicos y recursos renovables (plantas), así como el calor asociado de los sistemas industriales y energéticos existentes.
5. Transporte: la creación de tecnologías que permiten a las personas y los medios de destrucción moverse en el espacio a través de viajes aéreos aún más rápidos, vuelos espaciales masivos, así como los movimientos más seguros y autónomos sobre el terreno. Direcciones de desarrollo de perspectiva:
- aeronave hipersónica: la creación de una aeronave capaz de volar en la atmósfera con velocidad hipersónica y en largas distancias;
- Catapulta electromagnética: la creación de la instalación, alternativa al motor a reacción, para acelerar objetos con la ayuda de fuerzas electromagnéticas.
- Ascensor espacial: la creación de un sistema de transporte por cable basado en la acción de la fuerza centrífuga reducirá el costo de entregar la carga a la órbita geoestacionaria en varios órdenes de magnitud y de allí a la Tierra.
Los logros de los altos resultados científicos en tecnologías críticas proporcionarán un avance a un nivel tecnológico completamente nuevo. En consecuencia, cualquier esfuerzo más allá de las tecnologías críticas solo puede tener un efecto temporal, que no es crítico en el futuro. Esto es precisamente lo que distingue los programas de investigación de defensa de los países líderes, por un lado, y los países del segundo y tercer mundo, por el otro. Mientras que los últimos están mejorando las armas tradicionales y las plataformas de seguridad, los primeros están cada vez más centrados en las tecnologías de seguridad más importantes.
Si Rusia pierde el tiempo, las consecuencias pueden ser difíciles: el retraso en estos sectores tendrá que recuperarse durante décadas, mientras que los cambios cualitativos pueden proporcionar al enemigo una superioridad abrumadora en la capacidad de combate y, como resultado, socavar las capacidades de las Fuerzas Armadas Rusas para proteger la soberanía y la integridad del país, las vidas y la libertad de sus ciudadanos.
INSTITUTOS DE DESARROLLO AVANZADO: EXPERIENCIA MUNDIAL
Las esferas de equipamiento de las fuerzas armadas y la industria son muy inerciales, actúan naturalmente como partidarios del status quo y, por regla general, están interesadas en mejorar y modernizar las plataformas de armas tradicionales. Por lo tanto, a veces se crean institutos especiales para las tareas de desarrollo avanzado, diseñados para redirigir, al menos parcialmente, el sistema de I + D de defensa del pasado, es decir, desde el servicio de las plataformas existentes hasta el futuro.
En los Estados Unidos, es la mundialmente famosa DARPA. En Israel, la Dirección de Desarrollo de Armamentos e Infraestructura Técnica Industrial (MAFAT), así como la Oficina del Científico en Jefe (VSU) del Ministerio de Tecnología Industrial de Israel, es una institución única diseñada para planificar políticas de ciencia y tecnología en áreas prometedoras. En Francia, la Dirección General de Armamentos (DGA) es el principal inversor estatal en el campo de la tecnología del mañana. En la República Popular China, la Administración Estatal de Ciencia, Tecnología e Industria de la Defensa (GUONTP, SASTIND).
Cada una de estas instituciones es única, pero tienen características comunes que deberían estar presentes en la contraparte rusa: alta actividad de comunicación, en la que amplios sectores de la comunidad científica, técnica y empresarial participan en los proyectos, incluidos los programas de cooperación internacional; alto nivel de competencia en el desarrollo y flexibilidad de las formas organizativas; alta tasa de cambio de paradigmas tecnológicos y susceptibilidad a nuevos conocimientos.
Rusia ha creado una herramienta similar para apoyar el desarrollo de tecnologías avanzadas y desarrollos: la Fundación de Investigación Avanzada (PFD). La fundación tiene una diferencia obvia con respecto a las instituciones enumeradas. El mismo DARPA existe en un sistema de apoyo de investigación y desarrollo de defensa desarrollado. El ejército de los EE. UU. Tiene subordinadas a cientos de unidades de investigación y desarrollo destinadas a resolver los problemas actuales. No tenemos tal sistema hoy. Ya al inicio del trabajo, los gestores del Fondo deberán enfrentar el problema de la base de investigación y producción. Mientras que las contrapartes extranjeras ahora están trabajando en la infraestructura terminada de la innovación.
DESAFÍOS PARA EL FONDO DE INVESTIGACIÓN PERSPECTIVA
Las ideas de desarrollo avanzado a menudo causan escepticismo entre los observadores, y es bastante natural. Sin embargo, los escépticos a menudo no tienen en cuenta que diferentes esferas de la ciencia y la tecnología a veces existen en diferentes momentos. Hay sistemas que en las condiciones rusas están muy por detrás del nivel promedio de los países occidentales, pero hay instituciones y sistemas que lideran el desarrollo del conocimiento e incluso soluciones tecnológicas. Esta heterogeneidad del espacio de desarrollo debe ser tenida en cuenta por la política tecnológica del estado. La experiencia de gestionar sistemas de actividades “líderes” puede convertirse en un modelo en términos de la formación del marco básico del sistema nacional de innovación.
La investigación realizada por el Centro de Estadística Científica bajo el liderazgo de Dmitry Rubwalter reveló acerca de las áreas de conocimiento científico de 80 en las que el nivel de los científicos rusos supera el promedio mundial (los estudios se realizaron sobre la base del índice de citas y en áreas bastante amplias). En el curso del trabajo sobre el informe sobre el concepto de desarrollo de la Fundación de Investigación Avanzada, los autores de estas líneas tuvieron la oportunidad de ver que muchos científicos y desarrolladores que ocupan puestos de liderazgo en sus campos tienen mucho que ofrecer a la ciencia militar y la industria de la defensa.
En otras palabras, en la ciencia orientada a la práctica rusa hay brotes del futuro que pueden desarrollarse no solo en nuevas tecnologías, sino también en nuevas industrias. Sin embargo, este desarrollo se basa en una serie de barreras. Si durante mucho tiempo hubo una escasez de fondos, hoy en día otros problemas están saliendo a relucir.
1. La ausencia de un organismo único que regule la política tecnológica del estado. Ni una sola estructura estatal es capaz de establecer simultáneamente tareas científicas y técnicas, planificar su implementación y apoyar el trabajo hasta que se logre un resultado específico. La falta de un orden objetivo en la esfera científica y técnica, la coordinación interdepartamental y supra-departamental hace que el apoyo de la ciencia no tenga éxito. En esta situación, es posible una leve mejora en las tecnologías existentes, pero la formación de una nueva agenda tecnológica y su traducción en forma de requisitos específicos para desarrollos técnicos es difícilmente posible.
2. El declive de la ciencia aplicada y la falta de un sistema desarrollado de investigación y desarrollo de defensa. En la URSS, existía una poderosa red de institutos aplicados, institutos de diseño que llevaron a cabo investigación y desarrollo, así como el sistema SCST responsable de la calidad del desarrollo. Fue en estos institutos donde se llevó a cabo la investigación y el desarrollo, lo que aseguró el avance de la investigación básica al uso práctico. Esta red fue la más destruida en el período post-soviético. Mientras que la ciencia fundamental en Rusia en el período post-soviético continuó recibiendo fondos del gobierno y de alguna manera sobrevivió, la rama de la ciencia (institutos de investigación, agencias de diseño, laboratorios universitarios), diseñada para desarrollar prototipos y adaptarlos a la implementación, se fue degradando gradualmente. En el caso de la investigación en defensa, el asunto se ve agravado por el legado de las reformas de "Serdyukov": la notoria optimización ha afectado especialmente a los equipos de institutos de investigación de defensa y universidades.
3. Subdesarrollo e inflexibilidad de los mecanismos de contratación en el campo de la I + D. Las fallas procesales son el resultado de otras importantes: trabajar para informar, y no para obtener resultados, está estrechamente relacionado con la falta de práctica de establecer tareas científicas y técnicas, con la incapacidad del estado para formar un orden objetivo específico y correcto para el desarrollo de la tecnología. Entre los problemas en esta área a menudo se mencionan: restricciones en los ejecutores, cuando el contrato se formaliza con la organización, y el rol del gerente del proyecto es insignificante (con la excepción de las subvenciones del RFBR, donde los acuerdos se resuelven directamente con el investigador), la tendencia hacia la unificación de contratos (falta de flexibilidad para cada caso, por ejemplo, en materia de derechos de propiedad intelectual), la opacidad de los procedimientos competitivos.
4. Falta de mecanismos de financiación previa a la empresa. Los representantes del capital de riesgo en Rusia se quejan de la falta de herramientas de inversión interesantes. Científicos y desarrolladores - por falta de inversión. Además de la aberración profesional natural de la visión, este desajuste de perspectivas también tiene una razón objetiva: la mayoría de los desarrollos simplemente no tienen la oportunidad de alcanzar el escenario cuando pueden llegar a ser interesantes para el capital de riesgo. Los instrumentos financieros disponibles entran en vigencia solo después de la perspectiva de la comercialización del desarrollo. Hasta este punto, se necesitan otras formas de apoyo a la innovación, en su mayoría relacionadas con los mecanismos de ordenamiento científico y tecnológico existentes en la mayoría de los países desarrollados a nivel del estado y / o corporaciones. En la Federación Rusa, faltan mecanismos similares o están en su infancia. Las instituciones estatales de desarrollo, Rosnano, RVC y otros, no resuelven este problema.
5. Falta de mercado tecnológico nacional. La demanda insuficiente de nuevas tecnologías por parte de las corporaciones rusas está asociada con razones objetivas, sistémicas y no solo con un bajo nivel de cultura empresarial. Los activos de las corporaciones rusas pertenecen principalmente a estructuras obsoletas. Bajo estas condiciones, es difícil desarrollar producciones de alta tecnología capaces de competir en el mercado civil con los productos de las corporaciones occidentales, y tales ejemplos aún son extremadamente raros.
DE LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN - AL SISTEMA DE INNOVACIÓN
Los problemas y riesgos enumerados anteriormente no son solo limitaciones del entorno externo que deben tenerse en cuenta en el funcionamiento del FPI. Estos son los desafíos que el proyecto debe responder. Por supuesto, el Fondo no puede resolver todos los problemas enumerados en todo el país, pero puede y debe resolverlos en la escala de sus propias actividades.
En primer lugar, según su diseño, la Fundación pretende ser un instrumento de un orden objetivo por parte del estado en el campo de la política de ciencia y tecnología. Y potencialmente: un mecanismo para coordinar proyectos de investigación científica y técnica interespecíficos, interdisciplinarios e intersectoriales prioritarios a través de las fronteras departamentales. Un elemento importante de sus actividades debe ser no solo el orden y la financiación del desarrollo, sino también su apoyo en las etapas posteriores del ciclo de vida, hasta la introducción en la producción / el armado. En muchos casos, no son tanto los recursos financieros lo que será importante como el estado del proyecto como una prioridad, confiable, que permitiría, con menos fricción, la coordinación en varias agencias gubernamentales.
En segundo lugar, la Fundación se centra en respaldar la investigación y el desarrollo en etapas complejas y vulnerables del ciclo de innovación: la transición de los desarrollos incorporados, como norma, en dispositivos individuales experimentales a tecnología completa.
En tercer lugar, la forma organizativa y legal del Fondo, establecida aparte del sistema de I + D del departamento, crea una libertad de acción adicional al tomar decisiones y organizar los procedimientos. La Fundación puede darse el lujo no solo de ejecutar formalmente instrucciones y regulaciones, sino también, la única en toda la infraestructura de investigación de defensa, de descartar la burocracia, descartar los prejuicios y hacer eso por el bien de la causa.
En otras palabras, la idea misma de la Fundación, expresada en la ley, crea una oportunidad única para llenar los vacíos en el sistema nacional de innovación, que no permite revelar el potencial de los desarrollos avanzados. Reabastecer, al menos en relación con un número limitado de proyectos de defensa prioritarios. Pero a menudo es la experiencia de proyectos individuales lo que le permite ir a soluciones de sistemas. De soviet historias Uno puede recordar la experiencia del Comité Especial para la gestión del trabajo sobre energía atómica y la Primera Dirección Principal del Consejo de Ministros de la SNK / URSS, así como los comités sobre tecnología de radar y cohetes. Estas estructuras, creadas bajo el telón de la Segunda Guerra Mundial, fueron diseñadas para eliminar el retraso de la URSS en el desarrollo de tipos relevantes de equipos e industrias. Una vez realizada esta tarea, sirvieron de base para crear, no la emergencia y la emergencia, sino los mecanismos básicos de la política científica y técnica en el complejo militar-industrial.
Por supuesto, no tenemos esa cantidad de recursos, y posiblemente ese tiempo histórico, que son necesarios para crear algo similar en escala al sistema de defensa estadounidense y soviético R & D. Pero esta es precisamente la razón por la que es importante definir claramente las prioridades y centrarse en aquellos grupos de tecnologías críticas que están asociadas con capacidades militares cualitativamente nuevas y, en consecuencia, los riesgos de cambiar el equilibrio estratégico global.
En este trabajo, podemos estar inspirados por la experiencia de proyectos de liderazgo global. Pero no podemos y no debemos repetirlo mecánicamente: esta es la complejidad del juego por delante de la curva. A diferencia de las "familias felices" de Tolstoy, cada modelo exitoso de desarrollo innovador es exitoso a su manera.
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